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業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書篇一

（一）崗位職責(zé)

忠誠的經(jīng)營理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化,。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo),，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施

所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制,，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定,。

3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘,、組建團(tuán)隊,，對團(tuán)隊成員實施績效考核。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本,，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù),。

5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊實施集團(tuán)經(jīng)營計劃,，進(jìn)行日常運(yùn)營及管理,，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn),、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作,。

（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時間節(jié)點為,，承諾業(yè)績目標(biāo)為人次；3月招生_______人次,，,；4月招生人次；5月招生人次,。

（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：

同比去年三月招生人次,；4月招生人次；5月招生人次,。

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放,。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計劃人次,。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn),。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職,、降薪或辭退，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任,。

3,、計算公式

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系,；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī),、違紀(jì)、違法事件,，集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書,；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；

4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天）,，獲集團(tuán)批準(zhǔn),；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定，在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù),，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人,、人力資源負(fù)責(zé)人,、財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任,；

6.未按照勞動合同,、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù),。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任,。

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的,，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算,。

2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。

3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日,。承

諾書到期后,，集團(tuán)與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書),，雙方可根據(jù)實際情另行確認(rèn),。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力,。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效,。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決,。

公司：（蓋章）

授權(quán)代表人（簽名）：

總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書篇二

（一）公司職責(zé)

1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念,。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念,，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)劃公司組織架構(gòu),，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力,。

4. 為完善公司的組織架構(gòu),、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機(jī)制,。

5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo),，每季度、每半年,、每年對市場部職工實施考核,，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。

（二）職工職責(zé)

1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念,，傳播企業(yè)文化,。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報審批后組織實施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃,。 3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制,，接受公司組織的考核及考核決定。

4. 控制本部門運(yùn)營成本,，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù),。 5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊實施公司經(jīng)營計劃,，對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理,，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn),、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6. 完成公司總裁交辦的其他工作,。

業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為2 0年 ,，承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元，其中,，第一季度銷售目標(biāo)值 萬元,，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目標(biāo)值萬元,，第四季度銷售目標(biāo)萬元,。

（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會計審計考核,，遵從每月,、每季度,、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā),，年薪計入成本,；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無年底獎金發(fā)放,。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月,，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃 % ，否則從第四個月開始,，月薪按基本月薪的 %發(fā)放,；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月開始,，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn),，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ,，提成額為 % ,， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ,，每月完成0%-39% , 薪金底薪,，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ,， 薪金組成為 + % 底薪。

2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職,、降薪或辭退,，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3. 市場部任期期間應(yīng)得利益,，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提,。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù),。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo),，下月開始實行底薪增加% ,，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定,，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時,，超額完成月任務(wù) % ，獎金 元超出部分提成為 % ,；超額完成季度任務(wù)% ,，獎金 元,，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標(biāo),，獎勵人民幣 元,，超額部分提成為 % 。

1. 本協(xié)議有效期內(nèi),，如果公司市場部人員,，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

2. 若市場部總經(jīng)理離職,，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的,，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提,。

3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后,，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書,，雙方可根據(jù)實際情況另行確認(rèn),。

4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力,。

5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字,，市場部職工簽字后后生效。

6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋,，未盡事宜協(xié)商解決,。

授權(quán)代表人（簽名）：

日期：年 月 日

市場部職工（簽名）：

日期：年 月 日