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年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇一

一,、安全部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī),，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，以“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”為警示,，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé),、層層落實,、全員防火”的消防安全責(zé)任制。

二,、安全部門負(fù)責(zé)人為本部門的消防安全責(zé)任人,，對消防安全負(fù)主要責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織實施本部門各項消防安全管理工作,。

三,、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下消防安全職責(zé)：

(一)落實逐級防火責(zé)任制。

(二)組織開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育和消防知識培訓(xùn),，定期進(jìn)行滅火技術(shù)訓(xùn)練,。

(三)組織實施經(jīng)常性的內(nèi)部防火安全檢查，及時制止,、糾正違法,、違章行為，發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,，一時不能整改的應(yīng)及時上報消防安全管理人,。

(五)保證疏散通道,、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道,、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物,，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志,。

(六)火災(zāi)發(fā)生后,，及時報警、迅速組織撲救和人員疏散,。不得不報、遲報,、謊報火警,，或者隱瞞火災(zāi)情況。

(七)法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他消防安全義務(wù),。

四、本責(zé)任書自簽署之日起生效,。

五,、本責(zé)任書從20xx年6月1日至20xx年12月30日有效。

六,、本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份。

消防安全管理人(簽字) 部門負(fù)責(zé)人(簽字)

____年___月___日 _____年___月___日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇二

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20xx年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測量、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。(5)季度述職報告。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力,，安全意識，責(zé)任心,，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心,、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份,。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇三

為深入貫徹落實黨的xx大,、xx屆四中、五中全會精神,，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,，創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè),，大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),，搶抓“整鄉(xiāng)推進(jìn)”這一歷史性機(jī)遇，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展,，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè),，讓黨建工作更加卓有成效,，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn),、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，實現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅強有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀,。

一,、突出落實黨建工作責(zé)任制，加強對黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

1,、推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署,，結(jié)合本村本單位實際,，科學(xué)制定全年黨建工作計劃和季度、月份計劃安排,。深化黨組織功能定位及其實現(xiàn)途徑,，著力推進(jìn)黨的建設(shè)實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,。

2、各支部要把黨建工作擺上日常議程,，書記作為第一責(zé)任人,，要落實黨建工作責(zé)任制。以“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,，深入開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動,，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動黨建活動的開展,，保證黨建工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、堅持不懈地抓好黨員干部隊伍建設(shè),。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點,，深入開展“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;要健全學(xué)習(xí)制度，每月至少安排一次專題學(xué)習(xí),，并做到學(xué)習(xí)有計劃,、有記錄、有專人發(fā)言,，能夠理論聯(lián)系實際;要計劃地安排黨員學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧社會,、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對性地做好思想政治工作，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來,。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評”,、“雙諾”工作，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,。按照“十六字”方針,，抓好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展黨員1名,，入黨積極分子3名,。

三、努力推進(jìn)民主集中制建設(shè),。進(jìn)一步健全,、完善民主集中制的各項制度，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),，形成合力,，“班長”起到表率作用，努力調(diào)動班子成員的積極性,，發(fā)揮整體功能,，重大問題一定要集體研究決定;加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，逐步形成強有力的監(jiān)督體系;堅持每年召開一次民主生活會,，認(rèn)真開展批評和自我批評，及時修正錯誤,，改進(jìn)工作,，然后向群眾通報整改措施，接受群眾監(jiān)督,。

四,、夯實黨的基層組織基礎(chǔ)。村黨支部要努力完善村級組織活動場所建設(shè),，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動室;要按照“五個好”目標(biāo)全面加強農(nóng)村黨組織建設(shè);要進(jìn)一步規(guī)范黨建工作制度,，促進(jìn)黨建工作和各項任務(wù)的落實，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要抓好黨員的教育,、管理工作，強化黨員目標(biāo)管理,，認(rèn)真做好民主評議黨員活動,，堅決處置不合格黨員;黨費收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強化對外出流動黨員和外來黨員的教育管理，完善黨員活動日制度。

五,、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。堅決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》,、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行,，班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法現(xiàn)象,，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開,、民主管理工作，向群眾公開辦事內(nèi)容,、程序,、結(jié)果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件,，加強黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍的建設(shè),，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象,。

六,、切實加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

1,、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制,，做到年初有工作計劃，年終有工作考評,、總結(jié),，每季度召開一次專題研究會議研究黨建工作。積極開展黨建調(diào)研,，探索新形勢下黨建工作新路子,、新機(jī)制，努力推動黨建工作出特色,、上水平,。優(yōu)化組織設(shè)置，根據(jù)黨員情況,，分設(shè)黨小組,，切實抓好黨員分類管理。

2,、深化推行事務(wù)公開制度,。要及時調(diào)整充實推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，把推行事務(wù)公開制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗,、構(gòu)建和諧社會建設(shè)的有效途徑,，從抓本級、抓拓展,、抓制度入手,，鞏固、提高,、深化事務(wù)公開工作,。

七、本責(zé)任狀一式二份,，雙方各執(zhí)一份,，自簽字之日起生效。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(蓋章) 責(zé)任單位： 黨支部(蓋章)

黨委書記： 支部書記：

年 月 日 年 月 日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇四

為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村各項工作的開展,，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù),，強化責(zé)任落實,，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容,、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：

1,、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分,。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核,。

2、黨建工作20分,。其中：組織8分,、紀(jì)檢8分、宣傳4分,，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦,、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé),。

3,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分,。其中水利工程5分,。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù),，每推遲一天扣0.5分,。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核,，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分,，增減按比例加減分,。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外),，每超一個加0.5分,，加分最高不超過本項基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分,，其中,，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分,，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分,。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增,、減一個加,、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核,。

4,、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分,，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn),，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院,、黨政辦負(fù)責(zé)考核,。

5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分,。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分,，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核,。

6,、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分,，每月匯報一次計生工作,，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無違法生育8分,，有一例計劃外一孩扣0.5分,，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分,。由鎮(zhèn)計生辦考核,。

7、綜合治理,、社會穩(wěn)定,、信訪工作1 0分,。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn),。由鎮(zhèn)綜治辦,、信訪辦考核。

獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn),、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù),，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰,、獎勵和提拔重用,。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,，將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理,。

中國共產(chǎn)黨黨委： 村(社區(qū))黨組織書記

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇五

為了保證集團(tuán)公司各項綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實現(xiàn),，加強宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司,、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合,，并與各分公司,、部門的責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,，現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任,，體現(xiàn)其效益,，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展,，增強市場競爭力,。

一、 任務(wù)及指標(biāo)

1,、 產(chǎn)量：

2,、 產(chǎn)值：

3,、 利潤：

4,、 成本：

5,、 消耗：

6、 效率：

7,、 資金：

8,、 質(zhì)量：

9、 按要求認(rèn)真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù),。

10,、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理規(guī)定。

11,、 合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃,、預(yù)測和履行,。

12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，每年不少于2~3次,，并有記錄。

13,、 主動并善于運用政策,、法規(guī)、制度進(jìn)行工作,，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險,。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。

14,、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通,，做到全年無斗毆、吵架,、抵制工作,、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強團(tuán)隊凝聚力,。

15,、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度,，并嚴(yán)格貫徹實施,。做到工作有制度、有措施,。

16,、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。

二,、 管理與企業(yè)文化建設(shè)

1,、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力,，增強其市場抗風(fēng)險能力,。

2、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度,，清正廉潔,，恪盡職守，任勞任怨,。在工作上不得相互推諉,、拖拉扯皮。

3,、 做好本公司,、本部門員工的思想工作，加強團(tuán)隊的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié),。積極與員工溝通,，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè),、講正氣,、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng),。

4,、 體察民情，關(guān)心員工,，積極為員工解決工作或生活中的困難,，增強團(tuán)隊凝聚力。

5,、 厲行節(jié)約,，杜絕獨斷專行，鋪張浪費,、奢侈的工作作風(fēng),。

6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能,。

7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動,，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神,，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8、 堅持原則,，一切工作按規(guī)定辦事,。堅持實事求是，平等待人,，虛心聽取他人意見，秉公無私,，以身作則,，辦事雷厲風(fēng)行。

三,、 獎 懲

1,、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好,、良,、合格、不合格,。

2,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀,。所屬公司可享受100%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評獲良時,，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵,。

4、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時,，定為良,。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵,。

5,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格,。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé),，不享受任何年終獎。

6,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評不合格時,，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰,。

7,、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位,，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù),。

監(jiān)督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責(zé)任主體(章)：

責(zé) 任 人(簽字)：

年 月 日 (編擬：嚴(yán)彪)

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇六

為切實做好消防安全工作，全面落實各部門,、各單位消防安全目標(biāo)責(zé)任制,，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身,、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)安全,，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)“平安石塘”、“和諧石塘”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,，鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂20xx年度消防安全目標(biāo)責(zé)任書,。

一、組織領(lǐng)導(dǎo),。各村(居)要加強對消防工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立組織，落實責(zé)任,，主要領(lǐng)導(dǎo)是本轄區(qū),、本單位的消防安全第一責(zé)任人，對消防工作負(fù)總責(zé),。將消防工作納入全年工作計劃,，加大投入，每季度至少召開1次會議,，及時研究部署消防安全工作,。

二、責(zé)任制建立,。各村(居)要根據(jù)本轄區(qū)的實際制定《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》,，與轄區(qū)內(nèi)單位以及所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書，將責(zé)任和任務(wù)分解落實到人,，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé),、公民積極參與”的消防管理模式,。各村(居)制定的《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》一式三份，簽訂單位各留存一份,，交鎮(zhèn)安辦一份,。

三,、消防基礎(chǔ)建設(shè)。各村(居)要積極加強消防志愿隊建設(shè),，擔(dān)負(fù)起本轄區(qū)一般火災(zāi)的撲救任務(wù),，同時編制消防規(guī)劃專篇。

四,、宣傳教育,。在元旦、春節(jié),、秋收,、廟會等重要節(jié)假日和活動期間，組織開展消防宣傳活動,，并有圖片,、文字記錄,。各村(居) 每季度進(jìn)行消防安全培訓(xùn)不少于2次,。利用廣播電視、宣傳欄等方式定期進(jìn)行防火安全宣傳,，普及消防知識,。深入開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭”的消防宣傳“五進(jìn)”活動和“防火墻”工程建設(shè)工作,。

五,、消防專項治理。在元旦,、春節(jié),、五一、十一等重要節(jié)假日期間,，各村(居)要開展消防安全專項檢查,，做到有部署、有落實,、有反饋,、有記錄，加大執(zhí)法力度,，嚴(yán)肅查處消防違法行為,。對易燃易爆危化品生產(chǎn),、儲存,、運輸,、經(jīng)營、使用,，公共娛樂場所,、人員密集場所、重點防火單位,、“五小場所”等消防安全容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行經(jīng)常性檢查，督促落實消防安全制度,，及時整改火災(zāi)隱患,，杜絕出現(xiàn)重特大火災(zāi)和亡人火災(zāi)事故。

六,、獎懲,。鎮(zhèn)政府每年對落實《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》情況進(jìn)行考評驗收。對落實情況較好的將給予表彰獎勵;對責(zé)任書中明確規(guī)定完成時限的工作任務(wù),完成任務(wù)目標(biāo)較好的給予表彰,，對未完成任務(wù)的給予通報批評,。有重大火災(zāi)隱患未及時整改的、發(fā)生死亡1人以上及重特大火災(zāi)事故,、一次火災(zāi)直接損失超過10萬元的,，施行一票否決，鎮(zhèn)政府將依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門責(zé)任,。

此責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份存檔備查，自簽訂之日起生效,。

石塘鎮(zhèn)人民政府(蓋章) 村(居 )(蓋章)

簽名： 簽名：

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇七

為了加強學(xué)校消防安全工作,，杜絕事故隱患，確保學(xué)校財產(chǎn)和師生生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《山東省消防安全條例》,，結(jié)合實際，特制定消防安全責(zé)任書,。

一,、加強學(xué)校消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的消防安全工作,。

二、配齊,、配足消防器材,。

三、學(xué)習(xí)消防安全知識,，高度重視消防安全,，增強防火滅火意識,。

四、會使用消防器材,，會報警,。

五、進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查,，及時制止,、糾正違法、違章行為,，防止和消除火險隱患,。

六、各部門的消防設(shè)備,、設(shè)施和器材須有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理,，保證完整和應(yīng)有的使用效果。

七,、建立防火檔案,，確定防火重點部位，制定并落實安全管理措施,，做好重點部位教職工的崗前防火安全培訓(xùn),，考試合格后方能上崗,。

八,、建立防火值班,、巡邏制度,，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素,。

九、嚴(yán)格遵守用火,、用電的安全管理制度。

十,、學(xué)校內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐。(電工,、實驗室使用,，要有專人看護(hù),，并按操作程序)

十一,、使用易燃易爆物品,，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。

十二,、電器,、電線線路整齊規(guī)范合乎要求,。組織電工定期進(jìn)行檢查，電路是否異常,，要規(guī)范化安裝,，嚴(yán)禁私拉,、亂拉電源。

十三,、裝璜材料場所要有消防通道和出入口，并設(shè)有明顯標(biāo)志,，保持暢通,。

學(xué)校負(fù)責(zé)人：__________________責(zé)任人：__________________

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇八

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) 元,。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年x月x日20xx年x月x日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃,，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn),，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密,、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1,、目標(biāo)實現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作,。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分,。

2、考核與激勵原則,。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

3,、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4,、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇九

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。

按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、2020xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5,、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核,。

8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供,、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司,。

3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資,、直接費用(運輸費、水電費用,、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費,、電話費、招待費,、辦公費;

(5)銷售費用：招待費、傭金;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額);

(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)各種財務(wù)報表,。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進(jìn)措施。

6,、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7,、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán),。

8,、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施,。

9,、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收,、費用控制三項，季度考核指

標(biāo)包括銷售額,、貨款回收、費用控制三項,，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1,、2),。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

核,，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五,、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2,、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有法律約束力。

3,、本責(zé)任書一式三份,，公司綜合管理中心,、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份,。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇十

根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定和七星府發(fā)[20xx]2號文件精神，為了切實做好消防工作,，確保人民生命財產(chǎn)安全，杜絕重特大火災(zāi)事故,，減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生,，特制定本責(zé)任書,。

一、責(zé)任目標(biāo)

(一),、繼續(xù)完善消防工作責(zé)任

1、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位年初和每季度召開消防工作會議,，研究和解決消防工作中存在的問題。

2,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要與責(zé)任人簽訂消防責(zé)任書，落實消防安全責(zé)任,。

3,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要建立健全消防組織,，將消防工作納入鎮(zhèn)黨委政府“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考評內(nèi)容。

(二)全面推行“網(wǎng)格化”管理新模式,。

1、將排查整治火災(zāi)隱患,、開展消防安全宣傳納入“網(wǎng)格工作室”工作范疇，制定并明確“網(wǎng)格工作室”消防安全職責(zé)任務(wù),。

2,、各村(居)鎮(zhèn)屬各單位定期開展消防安全檢查和宣傳，聘請1名以上專兼職消防管理員,，建立志愿消防隊，每半年至少實施1次滅火和應(yīng)急疏散演練,。

3,、繼續(xù)推動“五戶聯(lián)管”,、“十戶聯(lián)勤”,、“兩分鐘防火法”和老弱病殘酒瘋“六類重點戶”管理模式。

二,、公共消防設(shè)施建設(shè)

1、各村(居)和鎮(zhèn)屬各單位要落實公共消防設(shè)施建設(shè),，配備相應(yīng)的消防器材。

2,、“五園新村”要100%建立多種形式消防隊伍，完成室外消火栓系統(tǒng)或100%完成2個以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建設(shè)任務(wù),，并配備2臺以上消防機(jī)動泵和基本的滅火器材設(shè)施,。

三,、火災(zāi)隱患排查整治

1、根據(jù)冬春季節(jié),、重大節(jié)假日活動重點領(lǐng)域的火災(zāi)特點和規(guī)律，有針對性地打好“清剿火患”戰(zhàn)役,，確保消防安全檢查率達(dá)100%。

2,、在旅發(fā)大會、全省第11次黨代會,、黨的“”召開期間,，開展消防安保專項行動。

3,、各村﹙居﹚鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真落實消防工作責(zé)任，開展重點戶的防火巡查和消防宣傳,。

四、農(nóng)村消防工作

1,、各村(居)要召開一次消防安全會議,，制定防火公約,，村(居)委會要與村(居)民小組及村(居)民簽訂防火責(zé)任書。

2,、各村(居)要加強“老弱病殘酒”五類人員的登記管理，每季度到五類人員家庭進(jìn)行一次檢查和宣傳教育;要繼續(xù)推行和落實“十戶聯(lián)勤”“五戶聯(lián)管”防火管理模式,，張貼和懸掛“兩分鐘防火法”達(dá)100%。

3,、各村(居)要組建一支不少于20人的志愿消防隊，在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語,。

五,、消防宣傳教育

1,、開展《消防法》宣傳、教育活動,，提高廣大人民群眾的消防法制意識。

2,、各村(居)要將“兩分鐘防火法”張貼和懸掛到家家戶戶，并在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語,。

3,、學(xué)校,、衛(wèi)生院和企業(yè)等重點單位要結(jié)合自身實際,，加強對學(xué)生,、教師、職工及從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育,，以各種形式開展消除火災(zāi)隱患活動。

六,、派出所消防管理

1、要明確消防專兼職民警并實行分片管理,，建立一支治安、防火,、滅火合一應(yīng)急隊伍。

2,、每個季度對重點村寨、重點戶和“六小場所”至少開展1次消防安全檢查和宣傳工作,。

七、火災(zāi)事故控制 各村(居),、鎮(zhèn)屬各單位較大以上火災(zāi)事故和火災(zāi)死亡人數(shù)實行零指標(biāo)考核，對失職,、瀆職的責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任,。

放珠鎮(zhèn)人民政府:(蓋章) 負(fù)責(zé)人：(簽字)

責(zé)任單位：(蓋章) 負(fù)責(zé)人:(簽字)

20xx年2月28日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇十一

甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

乙方：

為了完善內(nèi)部管理機(jī)制,，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實管理責(zé)任,，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制,，使之按正常軌道運行。

二,、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性,，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律,，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行,。

三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力,，力爭完成公司制定的工作目標(biāo),，具體目標(biāo)為：

1,、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;

2,、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

3、負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理,，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

4、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析;

5,、負(fù)責(zé)擬定公司年度財政,、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

6,、及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

7,、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向,，禁

止一切不合理支出的出現(xiàn);

8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作,，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設(shè)備維修費,、設(shè)備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總,，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出相應(yīng)合理化建議;

9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通,，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);

10,、做好憑證的編制,、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會計憑證,、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

11,、負(fù)責(zé)公司融資工作,，根據(jù)公司資金運作情況,，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

12,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

五,、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,，全面完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo),，本著優(yōu)先效益,、提升管理、改進(jìn)工作的原則,，建立有效的激勵約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

一,、職責(zé)：

1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作,，組織擬定和編制公司預(yù)算,、決算。

2,、搞好公司月度、季度,、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,。

3,、做好成本、人本,、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效,，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi),。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算,，節(jié)能降耗,，提高資金使用率,。

6、做好公司銀行賬戶,、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作,。

7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報,，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作,。

8,、做好稅務(wù)申報工作,，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù),、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系,，全面完成財務(wù)各項工作。

二,、目標(biāo)

規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面,，為實現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：

1、每天 時前報送統(tǒng)計日報表;

2、每月 日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

3,、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);

4、每月按時做好稅務(wù),、工資,、電費,、燃?xì)獾荣M用的繳納;

5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對,、對銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計;

6,、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇十三

為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。

按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控,，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平,，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨,、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額,。

五,、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值,。

考核分值(a)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(s/s1)×20%]封頂值為%,。

六,、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元,，考核年度終了,，對乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元,，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入,。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(x-y)×15(正值為增，負(fù)值為減)

2,、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了,，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的,，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的,，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人,。若壞帳有期后收回的,，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

3,、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。

4,、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

5,、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七、其它

1,、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書一式四份,，董事會,、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日