報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作總結(jié)篇一

一、招聘工作匯報

招聘情況匯總

第一周我部門共計招聘初試人員2人,，實際到崗0人,。

二、員工培訓

組織公司銷售人員的培訓——《卓越銷售的七個秘訣》1次。

三,、制定部分人員負責人責任目標

四,、考勤核算

本周完成專業(yè)人員考勤核算。

下周工作計劃：

1,、招聘工作繼續(xù)

2,、協(xié)助各部門的負責人制定下屬人員責任目標及工資的調(diào)整

3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放,。

4,、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作總結(jié)篇二

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),，招聘達成率為53%,。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律,，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求,。

培訓方面在9月份基本為零,，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓,，對沖壓,，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫完善）。

9月份對公司績效管理進行了初步了解,，在月底相應(yīng)對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查,。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。

根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助,，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式,。以績效定薪酬、以績效促效率,，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平,、公正的理念,，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）

9月份借助一汽檢查團的外勢力量,，全面推行了5s運動,，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強,。10月份將落實成立5s小組,，5s定時會議。

本月違反廠紀廠規(guī)3起,，都已做出罰款處理,，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助,。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪,，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài),。9月份對部分辭職人員進行了相關(guān)調(diào)查,，就避免員工流失問題擬定了措施。 5,，組織建設(shè)

在本部門建設(shè)中,，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外,，招聘，培訓,，薪酬,、績效、人事等方面工作基本正常,。

上月公司總?cè)肆?01人,，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人,，財務(wù)6+1=7人,，技術(shù)部51人，工藝2人,，自動化8-1=7人,，人事部8人（含屈峰，喻雙霞）,，生產(chǎn)部8-2=6人,，采購部4人，銷售部24人,，外貿(mào)部3人,，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人,，運輸部14-1=13人,，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人,，物流12+1=13人,，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人,，沖壓126-11+3=118人,，輥壓8人，點煙器43人,，模具78-4+1=75人,，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人,，注塑41-2=39人,，倒車34-1+1=34人,，新產(chǎn)品6人,，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人,。

本月新入職員工32人,。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）

本月辭職員工45人,，自離員工26人,，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人,。

員工流失率為10.4%,。

本月請假累計331人次，共607.5天,，合計4860工時,。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時,。,，出勤率為96.6%。

①需求分析： 隨著春節(jié)將近,，很多一線員工可能會考慮先回家過年,，流失率相應(yīng)會有所增長，為確保及時填補,，重點做好一線員工儲備,。

②目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人,。

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓。

②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內(nèi)容進行一次測試,，以了解大家學習情況,。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座,，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過程的有效性,。

①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話,，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。

②目標規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責,。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估,，提升績效管理質(zhì)量。

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升,。但因工作,、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多,，執(zhí)行力度不足,。

②目標規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織,，使員工通過集體項目,，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿,。黑板報等宣傳方式更新,，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量,。

部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別,，從招聘，培訓,，行政,，薪酬福利、績效核查,、人事綜合,，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管,，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用,。 部門培訓：結(jié)合員工組成特點,，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學習,、日常工作指導學習,。

績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查,、檢查同時,，結(jié)合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查,。

人力資源管理部門,，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展,。而作為公司人資管理部門,，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策,、推行公司制度,、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣,。

1,， 各部門培訓學習,，要求參加率在95%以上,， 各部門主管必須參加，培訓簽到培訓記錄 ,。 2,，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成,，節(jié)假日延遲,，納入部門個人考核。

3 ,，清點廠服,，了解發(fā)放和庫存情況。

4,，保安值班,，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。

5,，宿舍,，衛(wèi)生,，安保，食堂管理監(jiān)督,。

6,，消防器材檢查，組織消防演習,。

7,，員工新進，辭職,，自離,，請假，出勤的統(tǒng)計,，辦理,。

8，工傷的統(tǒng)計,，認定,，鑒定，賠付,。工傷事故報告,，處理。

9,，員工花名冊,，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

10,，工資,，水電的核算。

11,，規(guī)章制度的健全,，張貼與宣導。

12,，明確叉車,，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域,。

13,，繼續(xù)深入開展5s運動。

一,， 制訂,，更新，完善公司管理制度

二,， 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

三,， 起草5s,，tps培訓資料，實施方案

四,， 主持迎接一汽專家團檢查暨5s啟動會議

五,， 配合蘇總主導5s工作的開展

六， 5s的監(jiān)督與維護

七,， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查,，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查

八,， 中,，基層管理的崗位職責制訂

九， 公司安全培訓教材,，執(zhí)行力培訓教材的編寫

十,， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議

十一本部門人員工作職責劃分,，本部的工作安排,，管理與監(jiān)督。各部門勞動紀律的監(jiān)督,，勞動糾紛的處理,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作總結(jié)篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年,。回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二,、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

1,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤。

2,、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

3,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的`管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

4、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等

5,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外,，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。