為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

百日勞動競賽活動方案 百日攻堅企業(yè)勞動競賽宣傳稿篇一

20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時,，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6月1日—9月8日

組長：***

副組長：***

組組員：***

注重細(xì)節(jié)管理,，加強服務(wù)意識

三優(yōu),、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)

管理優(yōu),、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu)；

控違紀(jì),、控違章,、控清欠；

司機滿意,、社會滿意,、公司滿意

百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個部分,，主要圍繞新、舊車,；違章,、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項工作情況,，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)

熟識程度,，日?；A(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理

大練兵”活動（考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)

司機能力,，落實素質(zhì)工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初**之星評選活動

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報告,，進行先進交流及改進措施

報告。

（10）9月中旬進行總結(jié)表彰大會

注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》,。

1,、制作宣傳條幅、展板營造氛圍,。

2,、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式,。

3,、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等,。

4,、組織各項比賽，通過比賽考核員工,、評選先進,，樹立模范。

百日勞動競賽活動方案 百日攻堅企業(yè)勞動競賽宣傳稿篇三

百日勞動競賽20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,，加強了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為xxxx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

一、活動時間：6月1日—9月8日

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xx副組長：xx組組員：xx

三,、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強服務(wù)意識

四,、活動主題：三優(yōu),、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu),、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu)；控違紀(jì),、控違章,、控清欠；司機滿意,、社會滿意,、公司滿意

五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會,、勞動紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,，主要圍繞新,、舊車；違章,、違紀(jì),；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況,，對xx全體員工進行考試,、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度,，日?；A(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)司機能力,，落實素質(zhì)工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初xx之星評選活動

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報告,，進行先進交流及改進措施報告。

（10）9月中旬進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》,。

六,、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍,。

2,、制作百日勞動競賽考核表,，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3,、全程跟蹤制作簡報,，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項比賽,，通過比賽考核員工、評選先進,，樹立模范,。