在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

s管理改善心得體會(huì)篇一

精益管理是一種致力于消除浪費(fèi),、提高效率和品質(zhì)的管理方法,。在學(xué)習(xí)中，我們也可以借鑒精益管理的理念和原則來(lái)提高學(xué)習(xí)效果和品質(zhì),。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益管理的方法,，我深刻體會(huì)到了它的積極影響和改善效果，以下將從目標(biāo)明確,、流程優(yōu)化,、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量控制五個(gè)方面進(jìn)行闡述,。

第一段：目標(biāo)明確

在學(xué)習(xí)中,，目標(biāo)明確是非常重要的一環(huán)。精益管理強(qiáng)調(diào)對(duì)每項(xiàng)工作設(shè)立明確的目標(biāo),，并通過(guò)不斷追求細(xì)化和完善,，來(lái)確保整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程能夠更加高效和有效。同樣,，在學(xué)習(xí)中,，我們也可以通過(guò)設(shè)立清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確自己要學(xué)習(xí)的內(nèi)容和時(shí)間安排,，以及制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和步驟,。

第二段：流程優(yōu)化

精益管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高工作效率和品質(zhì)。在學(xué)習(xí)中,，我們同樣可以運(yùn)用這一原則,，通過(guò)優(yōu)化學(xué)習(xí)流程，來(lái)提高學(xué)習(xí)效果,。比如,，在學(xué)習(xí)一門課程時(shí)，我們可以通過(guò)分析課程內(nèi)容,，將其劃分為不同的主題和模塊,，然后制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)步驟和時(shí)間安排，逐步完成每個(gè)階段的學(xué)習(xí)任務(wù),。通過(guò)這種方式,，我們可以更好地管理學(xué)習(xí)時(shí)間和資源,，提高學(xué)習(xí)效率。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作

精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的重要性,。在學(xué)習(xí)中,，我們也可以通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提高學(xué)習(xí)效果和品質(zhì)。不同的學(xué)習(xí)者之間可以互相幫助和支持,，在學(xué)習(xí)上互相交流和討論,，共同解決問(wèn)題。同時(shí),，老師和學(xué)生之間也可以建立良好的互動(dòng)和合作關(guān)系,，老師可以根據(jù)學(xué)生的需要和反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)方式，學(xué)生也可以積極參與課堂和討論,，提出問(wèn)題和意見(jiàn),。

第四段：持續(xù)改進(jìn)

精益管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的理念。在學(xué)習(xí)中,，我們也應(yīng)該始終保持持續(xù)改進(jìn)的心態(tài),，不斷反思和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)反饋和評(píng)估結(jié)果,，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn),。我們可以定期回顧和評(píng)估自己的學(xué)習(xí)成果和效果，找出問(wèn)題和不足,，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃和措施,。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們可以不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果,，達(dá)到更好的學(xué)習(xí)成果,。

第五段：質(zhì)量控制

精益管理注重質(zhì)量控制和品質(zhì)管理。在學(xué)習(xí)中,，我們也應(yīng)該關(guān)注學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)成果。通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的學(xué)習(xí)評(píng)估和考核機(jī)制,，可以對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程和成果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估,，查找問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn),。同時(shí),，我們也可以通過(guò)互相監(jiān)督和反饋，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果,。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制,，我們可以確保學(xué)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果的提高。

結(jié)尾段：

通過(guò)學(xué)習(xí)精益管理的方法和原則,，我深刻認(rèn)識(shí)到了其在學(xué)習(xí)中的積極影響和改善效果,。在目標(biāo)明確、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)合作,、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量控制等方面,，精益管理提供了一種系統(tǒng)和有效的思維方式和工具，可以幫助我們更好地管理和提升學(xué)習(xí)效果,。通過(guò)不斷運(yùn)用和實(shí)踐,，我相信這種方法和原則可以為我們的學(xué)習(xí)帶來(lái)更加明顯的改善和提高。

s管理改善心得體會(huì)篇二

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成,，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì),，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽,，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員,，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果,。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款,，而且還罵員工很笨,，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大,，但問(wèn)題一直未得到解決,，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),，俗話說(shuō)沒(méi)有教不好的兵,，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題,，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的,。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn),。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車,。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素,，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些,；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢,、互檢,、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物,、衛(wèi)生環(huán)境,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符,、半成品的擺放方式,、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,，具體檢驗(yàn)只要做好首件,、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障,；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中,，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么?她說(shuō),如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品,、返工,、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品,。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素,；管好了這六大因素,，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例,，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì),，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到,、

心到,、手到；一個(gè)不良也逃不掉,；這句話的意思是說(shuō),，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題,，注重細(xì)節(jié),，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考,，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看,，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升,？主要是品質(zhì)意識(shí),、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠,，要想做好品質(zhì),，就必須得從這三方面作手，做到人人品管,，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買的話,，會(huì)滿意嗎,？是否會(huì)打折扣？只要每一個(gè)人有了這種心態(tài),，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階,。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：

好好看一看,；用心想一想,；

用在實(shí)際中；工作更順利,；

品質(zhì)提升了,；訂單增多了；

老板賺錢了,；工資加多了,；

自己賺錢了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了,。

日期：xx-8-8

s管理改善心得體會(huì)篇三

精益管理是一種用于改善企業(yè)效率和質(zhì)量的方法論,，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少浪費(fèi)、提高價(jià)值增長(zhǎng)和持續(xù)改善來(lái)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。在實(shí)踐中,，我學(xué)到了許多關(guān)于精益管理的重要原則和方法，這使我對(duì)管理和團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生了新的理解,。在這篇文章中,，我將分享我個(gè)人對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。

首先,，精益管理的核心思想是以客戶為中心,。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷滿足和超越客戶的期望,，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地,。因此,，我學(xué)到了重要的原則是傾聽(tīng)客戶需求并及時(shí)作出反應(yīng)。我們通過(guò)與客戶溝通,，了解他們的需求,、痛點(diǎn)和期望，并將這些信息傳遞給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),。這種以客戶為導(dǎo)向的方法幫助我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，并使我們更好地滿足客戶需求。

其次,，精益管理注重消除浪費(fèi),。在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致成本上升,、效率下降和質(zhì)量不穩(wěn)定,。我學(xué)到了一種叫做“七種浪費(fèi)”的概念，包括等待,、運(yùn)輸,、庫(kù)存、生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷,、過(guò)度加工,、不必要的運(yùn)動(dòng)和不必要的工程。通過(guò)對(duì)這些浪費(fèi)進(jìn)行識(shí)別和分析,，我們能夠找到改進(jìn)的機(jī)會(huì),，并采取相應(yīng)的措施來(lái)減少或消除浪費(fèi)。這在我們的生產(chǎn)流程中發(fā)揮了重要作用,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升,，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。

第三,，精益管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值流圖的制作和分析,。通過(guò)價(jià)值流圖，我們可以清楚地了解產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到最終交付給客戶的整個(gè)流程,。這樣一來(lái),，我們可以很容易地找到生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化,。我們經(jīng)常使用價(jià)值流圖來(lái)可視化我們的生產(chǎn)流程,，并找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。這種方法的好處是減少非創(chuàng)造性的時(shí)間和活動(dòng),，從而提高了效率和生產(chǎn)能力,。

第四，精益管理鼓勵(lì)員工參與和團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功實(shí)施精益管理的關(guān)鍵,。通過(guò)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，我們能夠更好地解決問(wèn)題,、尋找創(chuàng)新解決方案并持續(xù)改進(jìn),。我學(xué)到了重視員工參與和意見(jiàn)反饋的重要性，這不僅能增強(qiáng)員工的歸屬感和參與度,，還能為改進(jìn)和創(chuàng)新提供寶貴的建議和創(chuàng)意,。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們常常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作訓(xùn)練,，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,。

最后，精益管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，停滯就會(huì)落后。通過(guò)不斷追求卓越和改進(jìn),，我們可以保持競(jìng)爭(zhēng)力并不斷提升,。我學(xué)到了重視學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的重要性，這需要我們持續(xù)地觀察和分析,，找到問(wèn)題和機(jī)會(huì),，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中建立了一個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化,，鼓勵(lì)每個(gè)人不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,，并將其應(yīng)用到工作中。

綜上所述,，精益管理提供了一種行之有效的改進(jìn)方法,，使我們更好地滿足客戶需求、減少浪費(fèi)并提高效率,。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在精益管理中體會(huì)到以客戶為中心、消除浪費(fèi),、價(jià)值流圖的制作和分析,、團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。這些原則和方法對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)卓越和持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要,，我相信這些經(jīng)驗(yàn)將在我未來(lái)的職業(yè)生涯中給予我巨大的幫助,。

s管理改善心得體會(huì)篇四

5s管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素,，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的,。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的,。

1.1 整理是安全生產(chǎn)的前提

5s管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品,。這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場(chǎng),，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空間和通道,，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況,，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理,，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場(chǎng),，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場(chǎng),，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用,，給設(shè)備安全帶來(lái)安全隱患,。

因此，在生產(chǎn)及檢修場(chǎng)地必須堅(jiān)決清理不必要物品,，在辦公室也是如此(后面將統(tǒng)稱為工作場(chǎng)所),。將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要的與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外,，其他的都清除或放置在其他地方,，這是5s管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提,。

1.2 整頓是安全生產(chǎn)的要求

5s管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置,，使尋找時(shí)間為零。

經(jīng)過(guò)整理后的工作場(chǎng)所,，還必須把留下來(lái)的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點(diǎn),、定位放置，按照使用頻率,、就近位置,、易于尋找，合理放置必要物品,，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，使工作場(chǎng)所整整齊齊、清楚明了,、一目了然,，減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”，這是提高工作效率的基礎(chǔ)。

整頓時(shí),，首先要考慮通道的暢通及合理;盡可能將物品集中放置,，減少物品的放置區(qū)域;采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間;盡可能將物品隱蔽式放置;大量使用“目視管理”,，標(biāo)識(shí)要清楚明了,，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找，必要時(shí)還應(yīng)將使用說(shuō)明放在適當(dāng)位置,。

這也是安全生產(chǎn)的要求，安全及消防設(shè)施的放置不僅要醒目,，而且要易取,，以在應(yīng)急處理中能容易取得。

1.3 清掃是安全生產(chǎn)的保證

5s管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,。

清掃是為現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提,。惡劣的環(huán)境將對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患,，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長(zhǎng)期發(fā)展可能導(dǎo)致短路,。

同樣,，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了,，從而人員心態(tài)就好,，工作時(shí)頭腦也清醒，安全就更有保證,。

1.4 清潔是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的保證

5s管理中清潔的含義是將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

清潔是規(guī)范化管理的要求,，尤其是對(duì)一個(gè)靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè),。清潔是鞏固整理、整頓,、清掃的必要手段,。制訂完善安全管理制度、落實(shí)安全責(zé)任,，是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本保證,。

1.5 素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器

5s管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣。

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習(xí)慣和違反安全工作規(guī)程的行為,。習(xí)慣性違章是一種習(xí)慣性的動(dòng)作方式,，它具有頑固性、潛在性的特點(diǎn),，一些習(xí)慣性違章行為往往不是當(dāng)事者有意所為,，而是習(xí)慣成自然的結(jié)果。只要操作人員的不良的習(xí)慣動(dòng)作不糾正,，習(xí)慣性的違章行為就會(huì)反復(fù)發(fā)生,，直到發(fā)生事故，習(xí)慣性違章的危害性是十分嚴(yán)重的,。

5s管理的五個(gè)方面內(nèi)容是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,、低級(jí)到高級(jí)發(fā)展的。5s管理中的素養(yǎng)是5s管理中的最高形式,，5s管理達(dá)到素養(yǎng)這個(gè)階段,，良好的習(xí)慣也就產(chǎn)生了，安全意識(shí)提高到一個(gè)很高的水平,，習(xí)慣性違章也就得到了有效的控制,。所以，可以說(shuō)素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器,。

2.1 從管理崗位做起

管理要從管理者和管理部門本身做起,，5s管理也要從管理者和管理部門做起。上面做到了,，可以為下面做表率和榜樣,。

5s管理從建議辦公室做起，并依此延伸到班組,、工具間,、現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 發(fā)揮班組作用,，做好規(guī)劃布置

開(kāi)展5s管理,，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組的積極性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因工藝設(shè)施和流程不一,，班組員工是最熟悉現(xiàn)場(chǎng)的,，現(xiàn)場(chǎng)是他們工作的主要場(chǎng)地。

要相信班組員工的智慧,，建議由班組制訂其管轄范圍的5s管理方案,，分部審核，部門批準(zhǔn),，報(bào)廠部備案,，并以此作為考核依據(jù),。

2.3 做好5s評(píng)估

評(píng)估頻次:一月一次;

評(píng)估方式:采取“自評(píng) 考評(píng)組”考評(píng)的方式，即先由各評(píng)估單元自評(píng),，然后由廠考評(píng)組評(píng)估,。

2.4 將5s管理與反“三違”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)

前面已經(jīng)談到，5s管理是習(xí)慣性違章的克星,，習(xí)慣性違章是“三違”的內(nèi)容,。因此，建議將5s管理與反“三違”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，避免重復(fù)的活動(dòng),。

2.5 將5s管理納入三標(biāo)一體化體系

5s管理中清潔的內(nèi)容就是要把整理、整頓,、清理的成果鞏固,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。其實(shí)我們的標(biāo)準(zhǔn)化文件中已有一部分5s管理的標(biāo)準(zhǔn),，如定置管理,，但過(guò)去大都是為了應(yīng)付,，缺乏整理,、整頓、清掃環(huán)節(jié)的工作,，沒(méi)做仔細(xì)的研究和分析,。

2.6 將5s管理作為對(duì)標(biāo)管理的一部分

為了進(jìn)一步提高我廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高管理水平,，走向國(guó)內(nèi),、國(guó)際發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)行列，我廠將開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,?！妒澜缂?jí)工廠的文化:從5s起步》的標(biāo)題已經(jīng)明確指出，要成為世界級(jí)工廠,，從5s起步,。我廠在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作中，可將5s管理作為一個(gè)起步,。

s管理改善心得體會(huì)篇五

作為一項(xiàng)重要的管理方式,，現(xiàn)場(chǎng)改善在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善,，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，快速改善，不斷提高工作效率,、生產(chǎn)質(zhì)量和員工滿意度等方面的指標(biāo),。然而,，要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)，需要擁有一支高效的管理團(tuán)隊(duì),，而且必須讓這支團(tuán)隊(duì)掌握一些最佳實(shí)踐,。本文將從管理層面分析現(xiàn)場(chǎng)改善的具體實(shí)踐和一些值得注意的關(guān)鍵點(diǎn)，旨在為企業(yè)管理者提供參考,。

第二段：設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)改善小組和目標(biāo)

要想在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善,，首先需要設(shè)立一支專門的小組，以便有一些成員能夠?yàn)楦纳乒ぷ髯龀鲐暙I(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)改善小組應(yīng)包括來(lái)自不同領(lǐng)域的人才,，特別是與改善目標(biāo)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員。然后,，小組成員應(yīng)確立他們的工作目標(biāo),。這意味著小組成員要清晰地了解目前的工作狀況和問(wèn)題，他們需要尋找現(xiàn)有的瓶頸和障礙,，確定可行的解決方案,，賦予其對(duì)應(yīng)的指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即使只是對(duì)常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行解決,，設(shè)立目標(biāo)和衡量指標(biāo)也至關(guān)重要,，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的最終成功起到了關(guān)鍵性的作用。

第三段：持續(xù)改進(jìn)

一旦設(shè)立了小組和目標(biāo),，關(guān)鍵是要確保改進(jìn)持續(xù)進(jìn)行,。這就是通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定特定的任務(wù),，每個(gè)任務(wù)應(yīng)該分配到小組成員中的一個(gè)或多個(gè)人,。當(dāng)確定每項(xiàng)任務(wù)后，小組成員可以根據(jù)時(shí)間表和指定的任務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃,。該計(jì)劃應(yīng)使用圖表或模型來(lái)監(jiān)控進(jìn)度,，以提高透明度和跟蹤。及時(shí)解決任何延誤,，確保遵守計(jì)劃中的時(shí)間表,，以避免在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生任何可能的錯(cuò)誤或缺陷。

第四段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)鍵部分是小組成員及相關(guān)部門工作人員的協(xié)作,。要無(wú)縫地整合工作,，需要購(gòu)買合適的數(shù)字工具，并確保整個(gè)過(guò)程的透明度和協(xié)作,。最新的即時(shí)通信和協(xié)作工具可以幫助團(tuán)隊(duì)成員分享交流所需的信息,，分享結(jié)果和設(shè)定時(shí)間表，以確保各部分之間協(xié)調(diào)運(yùn)作,。因此,，作為現(xiàn)場(chǎng)改善的管理者,，需要進(jìn)行嚴(yán)格的人員選拔，培養(yǎng)出高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),。

第五段：總結(jié)

通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)改善的小組和目標(biāo),、持續(xù)改進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，可以實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)場(chǎng)改善管理,。這將有助于企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并提高整體工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量,。最后,，持續(xù)改進(jìn)是維持現(xiàn)場(chǎng)改善管理運(yùn)作的關(guān)鍵，其目標(biāo)是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性,。

s管理改善心得體會(huì)篇六

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù),，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒、防避雷等,；裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),，靠市場(chǎng)增效益,。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū),，明確質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,，走動(dòng)管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,，是企業(yè)信譽(yù),、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn),。

首先在進(jìn)度管理方面,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任,，加大獎(jiǎng)罰力度,，督促全體管理人員、群策群力,、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確,、各負(fù)其責(zé),，對(duì)工期、安全,、質(zhì)量,、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理,。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：

二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行,。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月,、旬,、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),，并以此為依據(jù),，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，科學(xué)的組織好各工種的配合,，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水,、立體交叉做,，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度,，做到宏觀控制好,、微觀調(diào)整活,，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通,，協(xié)調(diào)有力,，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤(rùn),，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入,，降低消耗,，提高工效，將安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),，降低成本。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算,，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,，確保收入兌現(xiàn),；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析,，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理,。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程,，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷,，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平,。服務(wù)于成本形成的過(guò)程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷,，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路,。

s管理改善心得體會(huì)篇七

“無(wú)改善不管理”這一眾所周知的口號(hào)，在不同行業(yè)的管理實(shí)踐中被廣泛運(yùn)用,。作為一名企業(yè)培訓(xùn)師,，我經(jīng)常意識(shí)到：培訓(xùn)不僅僅是傳遞知識(shí),，更是幫助員工提高自身能力和價(jià)值的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在這個(gè)過(guò)程中,，“無(wú)改善不管理”必須時(shí)刻強(qiáng)化,，以不斷提高培訓(xùn)效果和員工績(jī)效,。

第二段：體驗(yàn)

在最近的一次培訓(xùn)中,，我采用了一種新的培訓(xùn)方式：通過(guò)模擬案例,，讓員工在虛擬環(huán)境下實(shí)踐，不僅可以加深員工對(duì)知識(shí)的理解,，還可以幫助員工鍛煉解決問(wèn)題的能力。但培訓(xùn)結(jié)果表明,，員工們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中所遇到的實(shí)際問(wèn)題和難點(diǎn),，遠(yuǎn)比預(yù)想中要多,。這讓我意識(shí)到，如果僅停留在培訓(xùn)的表面,，把培訓(xùn)當(dāng)做是謀求完成任務(wù),，那么只會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間和資源。

第三段：思考

為了讓培訓(xùn)更加有效,，我開(kāi)始考慮如何徹底培養(yǎng)員工的實(shí)踐能力,。對(duì)此，我想到了開(kāi)發(fā)更具實(shí)操性和挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)方案,；把學(xué)習(xí)與工作無(wú)縫連接起來(lái),，讓員工能夠跟蹤進(jìn)展并提出反饋；運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析員工的表現(xiàn)和反饋信息等等,。但發(fā)現(xiàn)以上的思路是行之有效的前提是不斷的“改善”,。

第四段：改善

“改善”離不開(kāi)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析。借助現(xiàn)代技術(shù),，開(kāi)發(fā)并應(yīng)用各種支持?jǐn)?shù)據(jù)分析的工具和系統(tǒng),，能夠使我們更好地了解員工在培訓(xùn)中真正遇到的問(wèn)題、理解員工當(dāng)前的情況及需求和制定更有針對(duì)性的培訓(xùn)策略,。

第五段：總結(jié)

隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和全球化的發(fā)展,，企業(yè)內(nèi)部的人才管理和培訓(xùn)日益受到重視。對(duì)于員工而言,，能夠在工作中不斷提升能力和價(jià)值是最重要的,。對(duì)于公司而言，“無(wú)改善不管理”在人力資源管理中也不可或缺,。在今后的工作和培訓(xùn)中,，我們應(yīng)該始終以此為基準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化,，提高企業(yè)的整體績(jī)效,。