學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇一

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成,。“智者善于以小見大”,，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理,。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程,，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備,。正所謂“不積跬,？,，無以致千里。不積細(xì)流,，無以成江?！薄?/p>

《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理,、清潔,、打掃入手，通過一步步的深入,，從規(guī)范個(gè)人的行為,，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng),、品格,，從而促進(jìn)工作效率的提高。

“5s”起源于日本,，并在日本企業(yè)中廣泛推行,，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用,。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣,、是否有良好的管理,，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何,。

為了有一個(gè)安全的,、高效的、高品質(zhì)的,、人際和諧,、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本,、按時(shí)交貨,、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個(gè)充分而必要的條件,。

“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理,。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境,、提高產(chǎn)品品質(zhì),，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng),，培養(yǎng)和吸引更多的人才,，締造一流的企業(yè)。

通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒,。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”,、“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,，規(guī)范自己的行為,，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ),。

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇二

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),。同時(shí),，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

從某種意義上說,，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn),。因此,，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場,，以市場促現(xiàn)場,，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上,，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理,。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀,。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本,、拓展市場等方面下功夫,，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,，力爭少投入多產(chǎn)出,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則,。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效,，現(xiàn)場定置安全科學(xué),，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則,。標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上,，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,，克服主觀隨意性。只有這樣,，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理,、物資流通管理,、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo),。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè),，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益,；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),；四是加強(qiáng)定額管理,，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,，不斷降低成本,；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益,，有效地控制現(xiàn)場的投入,，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài),；八是文明施工,，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

一是以人為中心,，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,，眾多的工種和崗位,，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層,，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,，處處檢查,。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,，千方百計(jì)調(diào)動(dòng),、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn),，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織,。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場,，工作對(duì)象也在現(xiàn)場,，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施,。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者,。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn),。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益,。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證,。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益,。

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇三

十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng),，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高,。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí),，自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的,。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,，精髓,，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的,。

6s的內(nèi)容包括：整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng),，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義,。以前對(duì)6s只是字面上的理解,，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉，節(jié)約空間,；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),，節(jié)約時(shí)間,；清掃：對(duì)工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈,，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù),；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，并保持成果,，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命,。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話,，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了,，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外,，這六個(gè)方面都是密切相連的,，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化,，規(guī)范化,，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ),。

關(guān)于6s的精髓,，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工,，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。理解“三全”,，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖,，一步一個(gè)腳印,，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”,，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了,，或者說我們今天下午搞搞6s,，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與,，就不單單指的是我們科了,，它包括所有部門，就拿我們那一塊來說,，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟,，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子,。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢,？當(dāng)然,，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作,，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺,，我們科一定會(huì)做的最好,。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好,！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好,，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn),！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s,，開展6s管理的對(duì)象,，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂,，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩,，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì),，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)的6s改善項(xiàng)目,，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的,，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在已經(jīng)基本做到了地物明確化,，有物必區(qū),，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí),。的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然,，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,，整頓所帶來的效果,。我們每個(gè)也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外,，在的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改,。比如：把的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照—的順序把儀器順序排開,，這樣可以縮短的時(shí)間,，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步,，這是值得肯定的,，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,，就是我們已經(jīng)做好6s了,，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的,。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,，也就6s中的清掃,，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)）,，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作,。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ),，這是最基本,，也是最重要的！

總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐,，讓我受益匪淺,，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法,，這是最珍貴的,。當(dāng)然，在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。我們的公司的明天將會(huì)更好,！

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇四

20xx年，在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo),、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下,，我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，并取得了一定的成績,。主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面

（1）員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,。

（2）員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合,。管理狀態(tài)一目了然,。

（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力,。

（4）員工的精神面貌良好,，彬彬有禮?！?s”現(xiàn)場管理的理念,，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,。工作有了條理，有了次序,，效率自然也就更高,。

6s管理活動(dòng)決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志,，如果我們把6s當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話,，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到,，6s管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè),，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定,，它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚,，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度,，非?？旖荩乙?guī)范有序,，渾身充滿了活力,，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭,，而且這種勢頭,，會(huì)讓我們感到非常的信賴?；A(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者,。

6s管理的內(nèi)容包括：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間,，保持工作環(huán)境清潔,，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的,。如果按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。

公司推行6s管理,，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容,。以此提升公司整體形象,、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣,。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今,，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序,，工作環(huán)境逐步改善,。

此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，推行6s管理工作,，可以幫助公司用好空間、用足空間,、暢通空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等,。以導(dǎo)入6s至今,，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn),，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。開展6s管理以來，需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力,。在6s管理開展初始,，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品,、資料與私人用品都混合擺放在一起,，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來,，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度,。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理,，工作空間得到了擴(kuò)展,，工作物品擺放井然有序,，一目了然。工作起來,，職工們的心情得到舒暢,，工作積極性也大為提高。

開展6s管理工作,，沒有最好,，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s,，形成處處6s,，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的貫徹落實(shí),。在我們的日常著裝,、工作用語,，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們,、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái),，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展,。

20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?s管理只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，新的一年,，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步,，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為,，形成良好的習(xí)慣,，做出最好的電池。

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇五

上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì),。

作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，

1,。變革,。在這個(gè)巨變的時(shí)代,，有的現(xiàn)場主管卻，缺乏進(jìn)取心,，不學(xué)習(xí),，局限思考，自以為是,，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場管理者,，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取,。

2,。角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場主管,，應(yīng)該是：經(jīng)營者的替身,，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理,。其他經(jīng)營者的供應(yīng)商,，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，客戶的朋友和顧問,。

3,。個(gè)人心態(tài)。現(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益,，注重看得見的利益,，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益,，對(duì)于長遠(yuǎn)發(fā)展,、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心,、不投入,。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少,。歸罪于外：出了問題,，總是歸罪于外部、別人,、大環(huán)境,、公司、上司和其他部門,。雇傭思想,，成本意識(shí)淡薄。

4。工作壓力：工作壓力來源于：首先要對(duì)付上司,，其次要對(duì)付下屬,，最后面對(duì)同級(jí)主管。

5,。職業(yè)道德,。職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路,，誠信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,，不要推卸給別人。只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn),，從而成為一名出色的現(xiàn)場管理者,。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間,，時(shí)間就是金錢,！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳,，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間。無論我們做什么事情,，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間。因此,，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序,、過于注重細(xì)節(jié)、簡單事情復(fù)雜化,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等,。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4—10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2,、目標(biāo)分解,。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。

（1）、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單,，每一季度要做哪一些事情；

（2）,、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo),，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來,；

（3）,、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來,；

（4）,、每天晚上把第二天要做的事情列出來。

3,、20：80定律,。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情。一定要了解,，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急,，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4,、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好,。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來，分配時(shí)間把它做好,。

6,、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情,，把它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會(huì)比較好,。7,、同一類的事情最好一次把它做完。

8,、做好時(shí)間日志,。把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事,，花了多少時(shí)間,，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源,，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間,，才能控制生活,，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向,。

通過這次的`學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷,，從而在以后的工作中能夠加以改正,，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進(jìn)。

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇六

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn),。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車,。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素,，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些,；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道,，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),，俗話說沒有教不好的兵,，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題,，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”,，檢驗(yàn)只是手段,。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢,、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài),。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛,、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式,、成品的包裝是否與規(guī)定相符等,；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件,、巡檢及末件工作,，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中,，依賴質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量,。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品,。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素,；管好了這六大因素,，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到,、心到,、手到,；一個(gè)不合格也逃不掉；這句話的意思是說,，我們要多到現(xiàn)場找問題,，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，然后用心去體會(huì)和思考,，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看,，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正,。

為何公司“6s現(xiàn)場管理”始終未得到好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí),、責(zé)任心,、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì),，就必須得從這三方面作手,，做到人人質(zhì)管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),，換位思考一下,，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會(huì)滿意嗎,？是否會(huì)打折扣,？

會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇七

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面,。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù),，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落、高塔電梯防傾倒,、防避雷等,；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù),，靠信譽(yù)爭市場,，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,，走動(dòng)管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力,、履約能力的有力體現(xiàn),。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任,，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員,、群策群力,、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，分工明確,、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期,、安全,、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,，同時(shí)與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,，對(duì)工程實(shí)行有效管理,。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：

一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo),，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場,，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建,、布置臨時(shí)用水用電線路,，做好測量定位等工作，建立各類臺(tái)帳,，做好管理準(zhǔn)備工作,，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短,；

二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施,，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬,、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),，并以此為依據(jù)，合理安排勞力,、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn),、平等流水,、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,，投入更多勞力加快施工進(jìn)度,，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成,；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,，做到各負(fù)其責(zé),，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力,，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,。

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤,，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,，實(shí)行歸口管理,，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗,，提高工效,，將安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo),，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本,。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算,，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測,；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算,。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析,，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施,，控制成本支出加強(qiáng)成本管理,。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。服務(wù)于成本形成的過程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行,。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場的不斷進(jìn)步,。與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇八

“管理出質(zhì)量,，管理出效益”,，這是近幾年來我對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，縱觀一些重大質(zhì)量,、安全事故的情況,，我們可以發(fā)現(xiàn)，每一事故的發(fā)生大多數(shù)都是由于管理不當(dāng)引起的,，當(dāng)然工程管理包括所有工程參與方的管理。作為甲方,，我認(rèn)為甲方的現(xiàn)場管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一,、質(zhì)量管理

百年大計(jì)，質(zhì)量為本,。商住工程作為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,，它的質(zhì)量關(guān)系著公眾的利益，影響甚大,。質(zhì)量控制的過程包括事前控制,、事中控制、事后控制,。作為甲方的質(zhì)量控制主要分布在事前控制和事中控制,。我認(rèn)為作為甲方的現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

1、事前控制：

事前控制主要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1）根據(jù)國家、地方法律法規(guī),、地質(zhì)勘察報(bào)告及各設(shè)計(jì)規(guī)范要求等合理編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,，確定目標(biāo)質(zhì)量。

2）根據(jù)設(shè)計(jì)合同對(duì)質(zhì)量方面的要求,，在設(shè)計(jì)過程中合理考慮房屋的間距及施工的要求確定是否采取一定的技術(shù)措施,。

3）工程項(xiàng)目的實(shí)體施工主要由施工單位完成，因此甲方要使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),，則首先在進(jìn)行選擇施工單位時(shí),，要對(duì)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、在建工程的情況等有充分的了解；在招投標(biāo)過程中,，應(yīng)認(rèn)真審查施工單位在投標(biāo)過程中的施工組織設(shè)計(jì),，了解施工單位在近年來的工程業(yè)績，以及在建工程的施工質(zhì)量,，以確定該施工單位的質(zhì)量體系是否符合本工程的要求以及估計(jì)該施工單位施工能力是否能達(dá)到甲方預(yù)定質(zhì)量目標(biāo),，并且在合同中應(yīng)明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2,、事中控制：

事中控制對(duì)于甲方來說,，主要是監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為是否符合國家,、地方法律法規(guī),、強(qiáng)制性驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，在跟蹤監(jiān)督的過程中,，應(yīng)注意運(yùn)用一定的方式方法，如組織各參與方有關(guān)人員參加的定期質(zhì)量檢查,、抽查等,，保證預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。

二,、進(jìn)度管理

作為商住項(xiàng)目來講,，由于受資金回籠的需要，工期會(huì)影響到項(xiàng)目的開盤,、竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間,，我認(rèn)為甲方的進(jìn)度管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

1、事前控制

根據(jù)公司的要求及類似工程的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)合理的編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃及總進(jìn)度計(jì)劃,，并確定項(xiàng)目的總工期及每單位工程的總工期及里程碑事件工期,。根據(jù)確定的總工期要求及里程碑事件工期要求確定單位工程合同工期及單位工程節(jié)點(diǎn)工期。

目前,，大多數(shù)施工承包合同中對(duì)總工期的要求一般都能比較明確,，而對(duì)節(jié)點(diǎn)工期的要求基本都忽略了，我認(rèn)為節(jié)點(diǎn)工期對(duì)住宅項(xiàng)目來講非常重要,，比如按照國家政策,，預(yù)（銷售）許可證的發(fā)放應(yīng)滿足工程形象進(jìn)度達(dá)到多層50％、高層30％,，因而如果中間節(jié)點(diǎn)工期沒有確定,，則有可能會(huì)影響資金的回籠及銷售時(shí)間的推遲。

2,、事中控制

甲方對(duì)工期的事中控制主要是根據(jù)合同對(duì)工期的要求進(jìn)行,，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期。而現(xiàn)場實(shí)施條件、氣候,、地質(zhì)條件等不可預(yù)見因素較多,，管理過程錯(cuò)綜復(fù)雜，因而必須對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，在進(jìn)度管理跟蹤監(jiān)控的過程中,，及時(shí)收集進(jìn)度實(shí)際值，并對(duì)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,，如有偏差,，則在旬（周）進(jìn)度計(jì)劃或月進(jìn)度計(jì)劃中及時(shí)調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度目標(biāo)不合理,，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,。

3、事后控制

在施工過程中,，必須及時(shí)收集周（旬）進(jìn)度計(jì)劃,、月（季）進(jìn)度計(jì)劃，并在每周（旬）,、月（季）底對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查,，如出現(xiàn)拖延情況，應(yīng)選擇加快進(jìn)度計(jì)劃的工序,，以保證總的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施。當(dāng)然,，在選擇加快進(jìn)度計(jì)劃的工序時(shí),，應(yīng)滿足以下幾個(gè)條件：一、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量,、安全影響不大的工作,；二、有充足備用資源的工作,；三,、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。

三,、安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié),，甲方安全管理的任務(wù)主要在編制工程概算時(shí)，將安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用編入,；另外,，在招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律,、法規(guī)及規(guī)范的要求,，并充分了解該施工單位近年來是否發(fā)生過重大安全事故；甲方應(yīng)保證所提供的項(xiàng)目所需的地下管線等項(xiàng)目的實(shí)際資料真實(shí)準(zhǔn)確；在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行,，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工,；而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國家,、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定,，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國家,、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求,，并定期組織相關(guān)人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行定期檢查,。

四、投資控制

投資控制是任何一個(gè)甲方都特別看重的問題,，而投資控制與質(zhì)量,、進(jìn)度、安全是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系,，所以投資控制也應(yīng)從事前,、事中和事后三個(gè)階段考慮：

1、事前控制：

在簽訂設(shè)計(jì)合同前首先要確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,，并根據(jù)所確定的目標(biāo)成本簽訂設(shè)計(jì)合同,，并且應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)的造價(jià)，以及目標(biāo)成本,。而且為了鼓勵(lì)設(shè)計(jì)方能精心設(shè)計(jì),，盡可能降低成本，可以通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的方法,，比如建筑工程造價(jià)比目標(biāo)成本造價(jià)低,，則在差額部分中取一個(gè)百分比作為獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)方，從而充分發(fā)揮設(shè)計(jì)方的主觀能動(dòng)性,。

2,、事中控制：

在工程建設(shè)過程中，事中控制主要表現(xiàn)在工程簽證及材料采購方面,，工程簽證主要為挖（回填）土及現(xiàn)場變更引起的簽證,。

對(duì)于挖（回填）土的控制，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一,、在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)依據(jù)可能產(chǎn)生挖（回填）土的工程量合理確定路面的絕對(duì)標(biāo)高及±0.000的絕對(duì)標(biāo)高,。二、在挖土前合理考慮土方堆放的位置及回填土的路線,。三,、在充分考慮作業(yè)空間,、邊坡穩(wěn)定的情況下，盡量減少挖土的土方量,。

現(xiàn)場變更簽證的控制主要在施工圖設(shè)計(jì)階段提前預(yù)控,，盡量減少圖紙錯(cuò)誤及減少變更。

五,、工程信息資源管理

信息資源管理是目前整個(gè)工程項(xiàng)目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié),，對(duì)信息資源進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，能為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù),。

根據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：建設(shè)工程實(shí)施過程中存在的諸多問題,，其中有三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10％～33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān),；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中,，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見信息交流對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響之大,。

因此,，甲方應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)收集項(xiàng)目的各種信息資源，并對(duì)信息進(jìn)行管理,，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取,、存儲(chǔ)、處理和交流,，并能實(shí)現(xiàn)不同程度的共享,，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

六,、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

無論哪個(gè)項(xiàng)目都通過人員來實(shí)施,，人是整個(gè)項(xiàng)目資源中最重要的資源之一，人員素質(zhì)的好壞直接影響工程的質(zhì)量,、工期、安全,，而人員又包括建筑施工勞動(dòng)力,、施工單位管理人員、監(jiān)理人員,、甲方現(xiàn)場管理人員,。各種工種的人員組成了團(tuán)隊(duì)，因而一個(gè)項(xiàng)目要想獲得成功,，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不可缺少的,，合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制有利于提高項(xiàng)目管理班子成員和項(xiàng)目管理的工作效率。對(duì)于甲方的現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的建設(shè)主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、人員的獲取

甲方現(xiàn)場管理人員的獲取可以通過人才市場招聘或通過招標(biāo),、簽訂服務(wù)合同等方式來獲取,，人員素質(zhì)是選擇人員獲取方式的重要因素，人員素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，在選擇工作人員前首先應(yīng)明確工程所需人員的類型、素質(zhì)及要求等,。

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

由于人力資源是最重要的資源，而人力資源管理的任務(wù)主要是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,，在項(xiàng)目承擔(dān)的組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。而形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,，則有利于提高項(xiàng)目管理班子成員和項(xiàng)目管理工作效率,。

3、管理項(xiàng)目管理班子成員

嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子成員,，明確項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé),、權(quán)限，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的理解,。

七,、組織與協(xié)調(diào)

由于一個(gè)工程項(xiàng)目由由多個(gè)不同的參與方共同參與完成，而甲方對(duì)工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)主要通過行政手段和合同手段進(jìn)行,，其中行政手段主要在內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)中采用,，而合同手段主要是在與項(xiàng)目各參與方的組織與協(xié)調(diào)中采用。

八,、現(xiàn)場管理應(yīng)采取的措施

管理可采取的措施應(yīng)包括組織措施,、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施,、合同措施,，對(duì)于目前的建筑市場管理來說，由于市場競爭激烈,，所以工程各參與方對(duì)組織措施,、管理措施、合同措施相對(duì)來講比較完善,，但往往各參與單位為了節(jié)約成本,，而忽略了經(jīng)濟(jì)措施。采取經(jīng)濟(jì)措施主要有以下幾個(gè)方面的作用：一,、經(jīng)濟(jì)措施是一項(xiàng)激勵(lì)措施,。二,、經(jīng)濟(jì)措施是一項(xiàng)制約措施。三,、經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)和制約是工程管理過程中的一個(gè)重要的手段,。

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇九

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì),，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員,，讓之理解并執(zhí)行,，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨,，教多次都教不會(huì),，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決,，其實(shí)不是員工笨教不會(huì),，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵,，只有不會(huì)帶兵的將,，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果,。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn),。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié),。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素,，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢,、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài),。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物,、衛(wèi)生環(huán)境,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符,、半成品的擺放方式,、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,，具體檢驗(yàn)只要做好首件,、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障,；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中,，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品,、返工,、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品,。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素,；管好了這六大因素,，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個(gè)現(xiàn)場簡單的一問一答案例,，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會(huì),，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到,、

心到,、手到；一個(gè)不良也逃不掉,；這句話的意思是說,，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié),，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看,，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升,？主要是品質(zhì)意識(shí),、責(zé)任心,、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì),，就必須得從這三方面作手,，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),，換位思考一下,，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會(huì)滿意嗎,？是否會(huì)打折扣,？只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階,。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo),，下至每一位員工：

好好看一看；用心想一想,；

用在實(shí)際中,；工作更順利；

品質(zhì)提升了,；訂單增多了,；

老板賺錢了；工資加多了,；

自己賺錢了,；夢想實(shí)現(xiàn)了。

億佳品質(zhì)管理課：張正彬

日期：xx-8-8

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇十

眾所周知,，6s包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。是來源于日本的一套,，原先是5s，后來在這個(gè)基礎(chǔ)上,，又增加了安全,，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用,，包括辦公場所,、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對(duì)使用不好6s,，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個(gè)層次的人來談。

首先,，我和大家分享使用6s的層次問題,，處在不同的層次會(huì)面臨不同的問題。第一層次為不知階段,，由于不知到有這樣一個(gè)管理工具,，生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂，效率低下,，廢品率高,，成本居高不下，工人怨聲載道,，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額,；第二層次為知道但不會(huì)推廣，所以認(rèn)為6s沒用的階段,?？粗x、案例,、描述覺得不錯(cuò),，可一用起來，老虎吃天,，無從下口,。看別人用的很好,，而自己就是用不好,，最后會(huì)歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低；第三,，掌握了6s的使用工具,、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識(shí),、職業(yè)化意識(shí),、工作習(xí)慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪,，反倒影響了效率階段,，結(jié)果是半途而廢；第四,，當(dāng)然就是既樹立了良好的職業(yè)意識(shí),、管理意識(shí)，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過6s管理獲得了高效,、整潔,、愉快的管理成就了。

知道了這四個(gè)層次就好辦了,，我們就從第三個(gè)層次入手,。在和大家分享我的方法之前，我要請(qǐng)教諸位兩個(gè)問題,，如果這兩個(gè)問題,，你是“no”的話，我的方法將無任何意義,。第一個(gè)問題：你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場的高效,、整潔、怡人管理,？,；第二個(gè)問題：無論何時(shí)，都對(duì)6s始終如一,，不離不棄,，堅(jiān)持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單,，就是把一件公認(rèn)為很簡單的事情,，始終如一的做好，就叫不簡單,。堅(jiān)持鍛煉身體很簡單,，請(qǐng)問你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘，做到了嗎,？生氣會(huì)傷身,，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對(duì),，做到了嗎,？其實(shí)，就這兩點(diǎn),，如果你一生都能做到,，活到百歲不為奇。有決心才會(huì)有習(xí)慣,，有習(xí)慣才會(huì)有結(jié)果,。

做好6s的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用,，這個(gè)作用第一是決心,，不成功,、不堅(jiān)持到底都誓不罷休；第二是支持,，包括物質(zhì)支持,、環(huán)境支持、資金支持,、時(shí)間支持,、培訓(xùn)支持、人力支持等,；做好6s的第二要點(diǎn)：全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，各部門都要參與進(jìn)來,，決不是某個(gè)部門自己的事，公司要從政策,、制度,、獎(jiǎng)懲措施上，通過法律的形式確定下來,。

做好6s的第三要點(diǎn)：過程,、方法、檢查網(wǎng),。過程要建立科學(xué)的流程控制,，整個(gè)控制過程要求事事有人管，職責(zé)明確,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),；方法要豐富，表格控制,、目視管理,、定置管理、看板管理,、目標(biāo)管理等,；要按流程、部門,、工序逐級(jí)建立檢查網(wǎng),，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣,。在管理上有一個(gè)至理名言：人們只會(huì)做你檢查的事情,，而不會(huì)做你希望的事情。

以上就是我個(gè)人在推行6s管理過程中,，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)有限，我知道還有很多欠缺的地方,。但我一直堅(jiān)信,，一個(gè)人決心做某事，他會(huì)千方百計(jì)的找方法突破,，只要找到路,，就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》,，對(duì)書中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一,，聰明第二；結(jié)果提前,，自我退后,；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù),；決心第一,，成敗第二；速度第一,，完美第二,；結(jié)果第一，理由第二,。

現(xiàn)場管理改善心得體會(huì)篇十一

公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。為此鋼管作業(yè)部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)小組組長由單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員并制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,。

企業(yè)的崗位規(guī)程是為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展而制定的一系列現(xiàn)場規(guī)程,，其中包括操作規(guī)程、安全規(guī)程,、設(shè)備規(guī)程,、環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源等涉及內(nèi)容全面廣泛。這樣企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中就能降低風(fēng)險(xiǎn),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理工作仍存在一些問題。

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于無縫鋼管廠下的一個(gè)作業(yè)部門,，主要作業(yè)內(nèi)容包括：管料上料,、管料僑直、渦流探傷,、內(nèi)外表檢驗(yàn)分選,、管料修磨噴標(biāo)、成品包裝等,。作業(yè)部建立近年來,，形成了“艱苦奮斗、從嚴(yán)求實(shí),、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化特征,。又以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路,，嚴(yán)格苛求的精神，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”的寶鋼文化主線,，宣傳和實(shí)踐“為用戶,、為股東、為社會(huì),、為員工,、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的寶鋼經(jīng)營理念，積極推行寶鋼股份現(xiàn)代化管理模式,，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),。逐步形成了企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀--合作多贏、奉獻(xiàn)社會(huì),、誠信正直,、積極向上。

（一）現(xiàn)場安全管理力度不夠

有了良好的日常安全管理就能預(yù)防安全事故的發(fā)生,。2011年11

月4日上午10:30分左右,，鋼管作業(yè)部一員工在鉆桿線西側(cè)接頭上料作業(yè)，由于接頭輸送輥道上有一筐接頭卡在兩根輥道上,，接頭無法前移,。此時(shí)操

作工過來幫忙，在推動(dòng)料筐過程中由于用力不當(dāng),，造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護(hù)欄桿,，防護(hù)欄桿傾倒碰擦操作工左小腿,，事后送醫(yī)院診治，診斷為左小腿骨皮挫裂傷,。事故反思,，各級(jí)管理者日常安全管理中存在欠缺，未把安全工作真正的做實(shí),、做細(xì),。各項(xiàng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作沒有做透，沒有做到全面覆蓋,。

（二）企業(yè)職工自身安全意識(shí)薄弱

現(xiàn)場職工普遍存在著自身安全,、防范意識(shí)薄弱的問題。對(duì)于現(xiàn)場安全問題麻皮大意,，一些看似很小的安全問題其實(shí)都是促成大事故的導(dǎo)火索,。例如:職工進(jìn)入廠區(qū)佩戴了安全帽但未佩戴帽帶，這樣就根本沒有起到安全帽的作用,；掛吊行車指揮工上料接料時(shí)都沒有站在遠(yuǎn)離行車的位置,；修磨作業(yè)人員佩戴防護(hù)眼鏡口罩不規(guī)范；上下扶梯時(shí)雙手不握扶手,。這些細(xì)節(jié)問題都是職工自身安全意識(shí)薄弱的表現(xiàn),。

（三）現(xiàn)場設(shè)備的老化、損壞

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于年代較久的廠房,，廠房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)有些老化,、損壞。對(duì)于老化,、損壞的設(shè)備沒有系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作,，這樣就造成了設(shè)備所引發(fā)了一系列安全隱患連鎖反映。例如：現(xiàn)場設(shè)備操作面板按鈕的字體模糊不清,，這樣在生產(chǎn)作業(yè)過程中很容易造成人員的操作失誤,；現(xiàn)場的輸送輥道能夠使用，但普遍存在有幾組是不運(yùn)轉(zhuǎn)的,，遇到生產(chǎn)短尺管常常需要操作人員進(jìn)入設(shè)備區(qū)域人工推送和吊運(yùn),，這樣一來就存在了安全隱患。所以如何解決現(xiàn)場設(shè)備老化損壞現(xiàn)象也是現(xiàn)場安全管理的重要任務(wù),。

（四）管理人員對(duì)于現(xiàn)場生產(chǎn)不熟悉

俗話說的好“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”。而就目前來看,，一些現(xiàn)場管理人員對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)的設(shè)備,、人員、操作方法不熟悉使得現(xiàn)場安全管理工作難以開展,。對(duì)于現(xiàn)場的一些人員,、設(shè)備信息不能及時(shí)掌握,。例如：當(dāng)班生產(chǎn)需要對(duì)管料進(jìn)行修磨和成品包裝作業(yè)，管理人員對(duì)于當(dāng)班的生產(chǎn)情況不了解的話就無法有針對(duì)性的進(jìn)行安全管理,。如果了解就明確的知道應(yīng)該針對(duì)人員防護(hù)眼鏡和口罩的佩戴,、管料推拉有沒有使用工具進(jìn)行開展安全檢查工作。所以管理人員對(duì)現(xiàn)場的熟悉度也是安全管理完善的工作之一,。

鑒于上述情況,，本人認(rèn)為目前現(xiàn)場安全管理工作應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

（一）安全管理必須抓日常，不能等出了問題才嚴(yán)打嚴(yán)防

安全管理者必須有針對(duì)性的監(jiān)督,、執(zhí)行管理任務(wù),。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行,。制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

（二）提高人員自身的安全防范意識(shí)

公司部門創(chuàng)建安全管理實(shí)施措施,，規(guī)范安全預(yù)知和安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí),。做好每天班前會(huì)安全5分中預(yù)知,、班后會(huì)工作總結(jié)，新進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員的安全交底,。每周分別配合崗位規(guī)程開展一次“交通”、“生產(chǎn)”,、“消防”和“貫標(biāo)”知識(shí)為內(nèi)容的安全專項(xiàng)學(xué)習(xí),。開展法制宣傳活動(dòng)，提高職工的法制意識(shí),。執(zhí)行安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),，確保部門安全工作“合規(guī)”每月進(jìn)行一次安全臺(tái)賬類的專項(xiàng)檢查，每季度開展一次危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，按照應(yīng)急預(yù)案的演練頻率,，開展應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng),。梳理和完善崗位規(guī)程，確保規(guī)程與實(shí)際操作的吻合性,。

（三）現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)化并做好定期維護(hù)保養(yǎng)

各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造,。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定,。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施,；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備,；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備,；潮濕場所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求,。廠區(qū)布局要合理,，保持清潔、整齊,。有毒有害的作業(yè),，必須有防護(hù)措施。有高溫,、低溫,、潮濕、雷電,、靜電等危險(xiǎn)的崗位,，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措。

（四）加強(qiáng)溝通,，管理者能夠第一時(shí)間掌握現(xiàn)場信息

現(xiàn)場的設(shè)備不斷在完善,，人員不斷的在變動(dòng)管理者必須盡可能的去現(xiàn)場多走動(dòng)多與職工多溝通，以便能夠掌握現(xiàn)場生產(chǎn)安全的第一手資料,，對(duì)于掌握的信息進(jìn)行記錄保存,，半年進(jìn)行一次詳細(xì)的合理化信息總結(jié)，針對(duì)現(xiàn)場重復(fù)性職工反映信息進(jìn)行匯總改善,。

只有一手抓人,，一手抓設(shè)備,，企業(yè)的安全管理才能齊頭并進(jìn)的更上一層樓。最后我呼吁以事實(shí)為依據(jù),，提供準(zhǔn)確,、可靠的現(xiàn)場生產(chǎn)信息，不斷完善安全管理體系,；苛求,，精準(zhǔn)，精益運(yùn)營,，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè),。