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國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇一

2,、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù),，漏報(bào)一人罰款十元；

3,、每月5日前審查完成各部門車間考勤表,，遲一天罰款五元；

4,、每月8日前審核完成車間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù),，遲一天罰款五元；

5,、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6,、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7,、每月住房公積金對(duì)帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8,、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，推遲一天罰款五元；

9,、每月30日前完成計(jì)件車間工資核算,，推遲一天罰款五元；

10,、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù),，推遲一天罰款五元；

11,、按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，全年少一次罰款二十元,；

12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元,；

13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元；

14,、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元；

15,、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元；

17,、年終未制訂下年度工作計(jì)劃,，罰款一百元；

19,、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理,，罰款五十元；

20,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤,，每次罰款五十至二百元,。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇二

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，雖然表面上是產(chǎn)品,、服務(wù)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但最為核心的`應(yīng)當(dāng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究,，也是有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文將闡述我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題,，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),，探究企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究。

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),，也讓各個(gè)企業(yè)明白了知識(shí)作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)額重要性，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是人力資源,，因此企業(yè)人力資源管理制度也代表了企業(yè)擁有專門知識(shí),、能力和技能的總和,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)大都已經(jīng)明確認(rèn)識(shí)到人力資源管理制度是獲得唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度也就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障,。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更為重視人力資源的開發(fā)與管理,，通過(guò)具體細(xì)致的人力資源管理工作,，發(fā)揮人力資源的潛能，并合理配置企業(yè)人力資源,，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,。而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究，首先應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,，并且探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展趨勢(shì),，才能分析出企業(yè)人力資源管理制度的有效創(chuàng)新途徑。

我國(guó)的企業(yè)人力資源管理制度正處在希望嘗試卻不知該如何入手的尷尬情況,，與正常的規(guī)范化企業(yè)人力資源管理制度要求相比,，在人力資源管理機(jī)構(gòu)方面、人力資源管理人員配備,、人力資源存量和企業(yè)人力資源管理制度的實(shí)施方面都存在一定問(wèn)題,。

1.現(xiàn)狀。

改革開放以來(lái),，我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度也不斷進(jìn)行發(fā)展,，但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍影響著大部分企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理模式，我國(guó)企業(yè)雖然先后推行了三項(xiàng)制度改革,、獎(jiǎng)勤罰懶,、社會(huì)保障體制、全員勞動(dòng)合同制,、下崗分流再就業(yè)的勞動(dòng)人事制度改革,，但由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念和制度方面都存在著較大差異,。部分企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況,，結(jié)合國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)人力資源管理制度與技術(shù)，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中不斷創(chuàng)新,，從而取得了較好效果,。但大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源管理制度也大多由行政部或總經(jīng)理辦公室兼任,，傳統(tǒng)管理模式的僵化,，也使得人力資源機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面，無(wú)法充分發(fā)揮自身職能。而人力資源管理人員的配備也仍以傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作,，并且從事人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)也具有較大差異,。我國(guó)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但勞動(dòng)力資源數(shù)量雖然較多,，但在勞動(dòng)素質(zhì)方面卻普遍較低,，企業(yè)人力資源管理機(jī)制缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致人力資源流動(dòng)現(xiàn)象普遍,，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。企業(yè)人力資源管理制度也不應(yīng)只局限在制定環(huán)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，以調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性為主,，并對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從而取得實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。

2.存在問(wèn)題。

我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題根源是在傳統(tǒng)的人事管理階段,，雖然現(xiàn)今人力資源管理逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視,，但仍有大部分企業(yè)運(yùn)用著傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理，管理思想并不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,。在管理方式上,，也并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，忽視了對(duì)員工創(chuàng)造性和積極性的引導(dǎo),。我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度正處于傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的過(guò)渡階段,，但受到以往長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，人力資源管理環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作過(guò)于薄弱,，并沒(méi)有建立完善的人力資源管理體系,。而人員績(jī)效考核也沒(méi)有成為企業(yè)所重視的人力資源管理工作，在獎(jiǎng)懲制度方面也并不符合激勵(lì)管理理論的要求,，特別是在人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)方面,，大多數(shù)企業(yè)只將人力資源管理制度指定為簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃體系，并沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)有的效用,。并且我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度之所以不能統(tǒng)籌管理全公司的人力資源,，也是由于企業(yè)人力資源管理部門的定位過(guò)低，在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門大多數(shù)時(shí)間和經(jīng)歷都用來(lái)處理各種行政事務(wù),，大量的基本管理工作不僅帶來(lái)了巨大的工作量,，還得不到其他同事的認(rèn)可，這種情況下,，企業(yè)人力資源管理制度并不能很好執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，也無(wú)法參與進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過(guò)程，這也導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理制度帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。對(duì)企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,，應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理觀念,，并不能將企業(yè)人力資源管理制度簡(jiǎn)單地理解為設(shè)計(jì)績(jī)效體系或長(zhǎng)期激勵(lì)制度，應(yīng)當(dāng)在建立一系列體系時(shí),，營(yíng)造出有效的配套支持系統(tǒng),，保證企業(yè)人力資源管理制度能夠充分的貫徹落實(shí)。企業(yè)人力資源管理制度問(wèn)題的原因在于人力資源體制改革制度滯后,，導(dǎo)致人力資源發(fā)揮的空間受到擠壓,，并不能得到均衡發(fā)展，而不健全的市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制,，也造成企業(yè)人力資源使用機(jī)制的彈性共振失衡,，無(wú)法構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理機(jī)制。

企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑主要從三個(gè)角度進(jìn)行探究,，即制度方面,、人才方面、企業(yè)方面,。

1.制度方面,。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，是否具備一套完善的企業(yè)制度,、企業(yè)管理體系,，是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)足發(fā)展成功的關(guān)鍵。因此,，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新,，首先應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃制度。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,，因此,，在人力資源規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)注意與實(shí)際情況相結(jié)合,，在規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性以及穩(wěn)定性的統(tǒng)一,，運(yùn)用相對(duì)科學(xué)的方式，以及根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展策略制定與企業(yè)人力資源管理制度相匹配,。

2.人才方面,。

企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑在人才方面要秉持以人為本的管理觀念。以人為本即將人作為企業(yè)發(fā)展的核心力量,，尊重人才,，注重培養(yǎng)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新,。人作為企業(yè)生產(chǎn)要素中最重要的環(huán)節(jié),，重視人才的培養(yǎng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)資源共享的過(guò)程。將人才的培養(yǎng)放在企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑的首要位置，將有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，注重人才培養(yǎng)，秉持以人為本的管理理念,，才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵,，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)只有把以人為本的管理放在第一位,，充分尊重員工的感受,，才能夠贏得員工的信任，才能拿出更加端正的工作態(tài)度和工作熱情,。因此,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的發(fā)展，以人為本的管理理念才是企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的重要途徑,。

3.企業(yè)方面,。

企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑從企業(yè)方面來(lái)看，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。從宏觀角度來(lái)看，多數(shù)成功的企業(yè)都擁有屬于自己的特色企業(yè)文化,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是幫助企業(yè)立于不敗之地的重要保障。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè),，可以有效調(diào)整企業(yè)人力資源管理制度,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)人力資源管理，形成一套比較完整的企業(yè)人力資源管理制度體系,。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了很重要的地位,，一個(gè)具有特色的企業(yè)文化有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源問(wèn)題仍未得到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q,，對(duì)于企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新也仍處于初期實(shí)踐階段,，因此，企業(yè)需要充分樹立好正確的企業(yè)文化價(jià)值觀,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，以及員工的自身實(shí)際情況，采取適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑,。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇三

1,、公司計(jì)算機(jī)分個(gè)人使用和公用兩種。

2,、已明確專人使用的計(jì)算機(jī),，使用人必須負(fù)責(zé)該計(jì)算機(jī)設(shè)備的清潔、保養(yǎng)，每部計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼,，由使用者本人和網(wǎng)管掌握,。

3、任何人未經(jīng)同意嚴(yán)禁使用他人計(jì)算機(jī),。

4,、公用的計(jì)算機(jī)由使用部門指定專人進(jìn)行維護(hù)。

5,、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障,，請(qǐng)及時(shí)報(bào)至網(wǎng)管，由網(wǎng)管盡快修理,。

6,、下班后，必須將計(jì)算機(jī)主機(jī)及顯示器的電源關(guān)閉,。

7,、員工領(lǐng)用計(jì)算機(jī)時(shí)，應(yīng)簽字,。

1,、嚴(yán)禁因私上網(wǎng)聊天。

2,、嚴(yán)禁上非工作所涉及的網(wǎng)站,。

3、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的資料,。

4,、嚴(yán)禁在公司計(jì)算機(jī)上玩計(jì)算機(jī)游戲。

5,、嚴(yán)禁在上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的光盤,。

1、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機(jī),，由各部門負(fù)責(zé)日常維護(hù),，如發(fā)生故障報(bào)網(wǎng)管維修。

2,、非正式交付顧客的文檔,，盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行打印。

3,、嚴(yán)禁無(wú)紙打印,。

1、公用傳真機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,，各部門專用傳真機(jī)由本部門負(fù)責(zé)維護(hù),。

2,、前臺(tái)負(fù)責(zé)收取傳真，電話通知員工到前臺(tái)簽字領(lǐng)取,。

1,、復(fù)印機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除。

2,、使用人在復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)處理。

3,、員工復(fù)印完畢后,，應(yīng)及時(shí)將所有文件取走，違者績(jī)效扣減10分/次,。

4,、非正式交付顧客的文件，盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行復(fù)印,。

1,、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。

2,、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續(xù),。

3、使用人在用完后,，應(yīng)及時(shí)歸還,，網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好，相關(guān)電源等配件是否齊全,。

1,、公用投影儀由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。

2,、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管，辦理借用手續(xù),。

3,、使用人在用完后，應(yīng)及時(shí)歸還,，網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,，相關(guān)電源等配件是否齊全。

1,、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng),、維修、事故的處理;

2,、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常清潔,，保證車輛內(nèi)外干凈整潔;

3,、嚴(yán)禁司機(jī)違章行車，出車違章罰款由駕駛?cè)酥Ц?

4,、司機(jī)必須拒絕用車人違章駕駛的要求;

5、司機(jī)違章行為造成車輛事故，修理費(fèi)用的50%由責(zé)任人承擔(dān);

6,、用車規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行,。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇四

為規(guī)范人力資源管理工作流程，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況,，特制定本制度,。

本制度適用于公司全體人員。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制,、修訂,，全體員工需遵照?qǐng)?zhí)行。

本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本操作流程,，主要包括人員定編,、招聘、錄用,、試用與轉(zhuǎn)正,、內(nèi)部異動(dòng)、離職管理,。

（一）人員定編

1,、每年年末由人力資源部在充分了解公司次年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與公司總經(jīng)理,、分公司總經(jīng)理及各分管副總共同溝通修訂公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況,。

2、人力資源部根據(jù)溝通后的公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況編制《人員編制表》,，經(jīng)各分公司總經(jīng)理,、分管副總審核后，報(bào)行政副總審核,、總經(jīng)理審批,。

（二）招聘

1、人力資源部根據(jù)公司人員編制情況及實(shí)際工作需要編制《年度招聘計(jì)劃表》,，報(bào)行政副總審核,、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。人力資源部依據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》開展工作,，在具體實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào),。

2、每月月底前,，負(fù)責(zé)招聘人員根據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》并結(jié)合各部門實(shí)際人員需求制定次月《月度招聘計(jì)劃表》,，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核,、分管副總審批后執(zhí)行。

3,、當(dāng)各部門的人員需求超出編制時(shí),，需由用人部門負(fù)責(zé)人提交《人員擴(kuò)編申請(qǐng)表》，依次報(bào)分公司總經(jīng)理或分管副總,、人力資源部經(jīng)理,、行政副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批,，審批通過(guò)后轉(zhuǎn)人力資源部實(shí)施招聘,。

4、人力資源部根據(jù)對(duì)招聘崗位的具體要求,，選擇相應(yīng)的招聘渠道,，收集應(yīng)聘人員資料，經(jīng)初步篩選后,，向用人部門推薦,。

5、用人部門對(duì)人力資源部推薦的候選人進(jìn)行刷選,，確定進(jìn)入面試人員,，然后由人力資源部安排面試。

6,、面試人員來(lái)司后先填寫一份《應(yīng)聘登記表》,，填寫完畢后由招聘人員安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。面試結(jié)束后,，由面試官根據(jù)具體面試情況填寫《面試評(píng)價(jià)表》,。

7、候選人面試通過(guò),，確定錄用后,，由人力資源部通知錄用人員具體入職時(shí)間、入職時(shí)需要提供的相關(guān)資料及其他相關(guān)信息,，并將人員入職信息告知行政部,、用人部門及相關(guān)部門，提醒相關(guān)部門做好新員工入職準(zhǔn)備工作,。

（三）錄用

1、新員工入職時(shí)應(yīng)向公司提交以下資料：

1.1身份證復(fù)印件一份

1.2學(xué)歷證,、學(xué)位證復(fù)印件各一份

1.3原公司離職證明

1.4一寸近期免冠照片4張

1.5體檢證明（生產(chǎn)管理人員,、車間工人、品控人員提供）

1.6其他相關(guān)證書或資料復(fù)印件一份

2,、新員工入職當(dāng)天應(yīng)提供以上所有證件的原件以供查驗(yàn),，人力資源部應(yīng)仔細(xì)核查所提供的資料是否真實(shí),。員工提供虛假個(gè)人資料的行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)立即解除與該員工的勞動(dòng)關(guān)系,。

3,、新員工入職當(dāng)天還需要填寫或簽署以下文件：

3.1填寫《員工檔案表》；

3.2簽訂勞動(dòng)合同,；

3.3簽署員工保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書（根據(jù)需要）,。

4、以上手續(xù)辦理完畢后,，由人力資源部填寫《新員工入職表》,，并依據(jù)入職表中所列事項(xiàng)帶領(lǐng)新員工辦理其他入職事宜。

5,、人力資源部在引導(dǎo)員工入職后,，建立員工在公司的人事檔案，更新公司員工花名冊(cè),。

6,、人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹,、規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識(shí)以及消防安全知識(shí)等。

（四）試用與轉(zhuǎn)正

1,、新員工加入公司之后,，將經(jīng)過(guò)公司規(guī)定的試用期，試用期包含在勞動(dòng)合同期內(nèi),，試用期起始時(shí)間自員工入職之日起計(jì)算,。試用期原則上為3個(gè)月，有特殊約定的依據(jù)特殊約定,。

2,、在試用期內(nèi)，如員工不符合錄用條件,，公司有權(quán)解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系,。勞動(dòng)者如認(rèn)為不能適應(yīng)崗位工作，亦可提前三天書面通知公司,，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系,。

3、新員工于試用期結(jié)束前七個(gè)工作日內(nèi),，填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》提交至人力資源部,，由人力資源部依據(jù)審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于審批未通過(guò)的,，由人力資源部與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通最終處理意見（延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系）,，并將最終意見反饋給轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人,。

（五）內(nèi)部異動(dòng)

通知被調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接，被調(diào)動(dòng)人員根據(jù)《工作移交清單》進(jìn)行工作交接,，交接完畢后至新部門報(bào)到,。

2、員工如因個(gè)人原因申請(qǐng)工作調(diào)動(dòng)的,，應(yīng)由員工本人提交書面《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,，被批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的員工，根據(jù)《工作移交清單》辦理完工作交接,，交接完畢后至新部門報(bào)到,。

3、公司內(nèi)部異動(dòng)人員,，以每月15日為限,，凡15日前（含）調(diào)動(dòng)的，其考勤及工資歸入新部門,，15日后調(diào)動(dòng)的,，其考勤和工資仍歸在原部門。

（六）離職管理

1,、員工因個(gè)人原因主動(dòng)要求辭職的,，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三天以書面形式提出《離職申請(qǐng)表》；試用期結(jié)束后應(yīng)提前三十天以書面形式提出《離職申請(qǐng)表》,。

2,、《離職申請(qǐng)表》審批后，員工到人力資源部領(lǐng)取《離職工作交接單》,，并按交接要求至各部門辦理工作交接手續(xù),，負(fù)責(zé)交接的工作人員需認(rèn)真核對(duì)接收材料，接收清楚后方可在《離職工作交接單》上簽字確認(rèn),，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門交接手續(xù)負(fù)最終責(zé)任,。

3、對(duì)于部分崗位,，如財(cái)務(wù)人員,、采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員等與公司財(cái),、物直接接觸的崗位人員離職時(shí)需進(jìn)行離職審計(jì),，具體審計(jì)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，審計(jì)無(wú)問(wèn)題的正常離職,，審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的,，離職員工需將問(wèn)題處理完畢后方可離職。

4、員工離職未結(jié)算的工資及相關(guān)費(fèi)用在員工辦理離職交接手續(xù)時(shí)予以確認(rèn),，并于正常工資或費(fèi)用發(fā)放日發(fā)放。

5,、員工因各種原因被動(dòng)離職的,，離職程序依據(jù)主動(dòng)離職程序辦理。

（一）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,，最終解釋權(quán)歸京味福江蘇有限公司,。

（二）本制度自公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇五

根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》及公司有關(guān)規(guī)定,為保證員工身體健康,特制定本管理辦法,本辦法適用范圍為:公司全體管理層,、作業(yè)層執(zhí)行五天半工作日的員工,。請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。

公司實(shí)行每周五天半工作日,。

工作日19點(diǎn)至次日早7點(diǎn),、國(guó)家法定節(jié)假日,安排員工加班、值班,均屬加班范疇,。

1,、工作日19點(diǎn)至各分公司制定的晚間前臺(tái)值班截止時(shí)間,一般管理人員、作業(yè)層員工值班均可申報(bào)加班或予以同等換休時(shí)間,。前臺(tái)值班截止時(shí)間后,遇有業(yè)主,、公區(qū)報(bào)修需要工作所計(jì)時(shí)間可填報(bào)加班,其余時(shí)間不予計(jì)算加班,可安排適當(dāng)時(shí)間換休。

2,、公休日值班原則上不予申報(bào)加班,但應(yīng)安排員工在一周內(nèi)給予同等時(shí)間的倒休,。

3、國(guó)家法定節(jié)日(元旦1天,、春節(jié)3天,、五一3天、十一3天)員工值班均可申報(bào)加班,。

4,、因員工本人原因,在工作時(shí)間未完成工作任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令其加班完成的工作時(shí)間不得申報(bào)加班。

5,、執(zhí)行倒班或?qū)嵭兴陌嗳\(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)制的員工不得申報(bào)加班,。

6、因公出差期間占用公休日,、國(guó)家法定節(jié)假日的員工不予確認(rèn)加班,。

7、未申報(bào),、補(bǔ)報(bào)加班手續(xù)而發(fā)生的超時(shí)加班不予申報(bào)加班,。

8、專職司機(jī)的加班

a)、正常工作時(shí)間以外早七點(diǎn)前,、晚七點(diǎn)后出車,可申報(bào)加班,。

b)、國(guó)家法定節(jié)假日,、公休日出車需經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn),公司行政部核審后,可申報(bào)加班,。

9、員工每月加班累計(jì)時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí),。

10,、操作層部分員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制,實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的崗位有:消除中控值班、變配電值班,、空調(diào)運(yùn)行值班,、公共秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù),、電梯運(yùn)行及維護(hù),、工程維修。以一年為周期計(jì)算工作時(shí)間,。加班時(shí)間以年休假的方式補(bǔ)休,以確保員工的身體健康和工作任務(wù)完成,累計(jì)加班時(shí)間超過(guò)年休假的,按加班計(jì)算,。國(guó)家法定節(jié)假日加班的,按國(guó)家規(guī)定支付加班費(fèi)。

1,、各分公司在每月上報(bào)考勤的'同時(shí)上報(bào)下月員工值班安排表,。

2、各部門經(jīng)理要認(rèn)真審核本單位每月《加班匯總審批表》,。合理安排員工倒休與輪班,保證員工有充足的休息時(shí)間,。每月《加班匯總審批表》隨考勤表一同于每月20日交公司人力資源部,對(duì)虛報(bào)加班的行為的責(zé)任人,一經(jīng)確認(rèn)公司將給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇六

1,、公司的目標(biāo)是吸引,、善用、發(fā)展忠于職守,、廉潔,、有才能、有經(jīng)驗(yàn)的員工,。

2,、在選聘員工時(shí)，不會(huì)因員工的性別,、年齡,、信仰不同而給予不同的考慮，所有應(yīng)聘者都機(jī)會(huì)均等,。

3,、公司選聘員工，首先考慮選拔公司內(nèi)符合職位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適員工，然后考慮在外部招聘,。

本制度旨在為公司進(jìn)行人才選聘與錄用時(shí)確定合理的'依據(jù),，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，保證公司人員錄用工作的規(guī)范化,、制度化,，提高招聘作業(yè)效率，為公司選拔合格,、優(yōu)秀的人才。

本公司各部門在進(jìn)行人才招聘和錄用時(shí)均適用此管理制度,。本制度所提供的樣本表格為各部門在進(jìn)行招聘工作中統(tǒng)一運(yùn)作范本,，如需改動(dòng)樣表，需經(jīng)人力資源部許可方能操作,。

1,、每年的十二月十五日前，各部門/分公司根據(jù)下一年度工作計(jì)劃制訂下一年度招聘計(jì)劃,，填寫《招聘申請(qǐng)表》,，人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司人力資源規(guī)劃,、編制預(yù)算,，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。

2,、各部門,、分公司聘用員工本著精簡(jiǎn)、高效的原則,，按需招聘,。

3、各部門根據(jù)本部門下一月度的工作計(jì)劃,，在年度招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，及時(shí)調(diào)整下一月度的招聘計(jì)劃，于每月二十五號(hào)前提交人力資源部月度《招聘申請(qǐng)表》,，計(jì)劃內(nèi)招聘人力資源部即可執(zhí)行,，計(jì)劃外招聘需申請(qǐng)，總裁審批通過(guò)后方可執(zhí)行,。

3,、年度、月度招聘計(jì)劃均需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人及主管副總裁,、人力資源部,、總裁等崗位審核通過(guò)后方可執(zhí)行。

4、各部門在提交招聘申請(qǐng)時(shí),，如果崗位職責(zé)有變化的,，需提交最新的《崗位說(shuō)明書》。

5,、請(qǐng)各部門根據(jù)以下招聘周期提前作出招聘申請(qǐng)：普通員工：2周;中層管理崗位：3周-5周;高層管理崗位：6周-8周,。

1、內(nèi)部招聘/選拔：公司內(nèi)部有人員需求時(shí),，首先會(huì)考慮從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配,，詳見《崗位調(diào)配制度》。

2,、外部招聘：人力資源部根據(jù)招聘效果及費(fèi)用,，選擇招聘渠道，擬定廣告詞通過(guò)媒體對(duì)外發(fā)布,，對(duì)廣告進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù),，跟蹤招聘效果。

3,、獵頭招聘：與專業(yè)獵頭合作,，尋找公司所需要的中高級(jí)人才或特殊人才的招聘方式。

4,、校園招聘：面向高校應(yīng)屆畢業(yè)生,，選拔、聘用人才的招聘方式,。

5,、其它方式：如通過(guò)參加公開課、會(huì)議或者私人社交圈甄選人才的方式,。

6,、人力資源部將綜合考慮以上招聘渠道的成本、有效性,、迅捷性以及公司的實(shí)際需求,，構(gòu)造立體的招聘渠道，滿足公司人力需求,。

7,、人力資源部在招聘過(guò)程中，逐步建立全方位的人才儲(chǔ)備,。

1,、人力資源部負(fù)責(zé)收集簡(jiǎn)歷。

2,、人力資源部對(duì)照《崗位說(shuō)明書》進(jìn)行篩選,，檢驗(yàn)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷是否符合基本要求,，合格者進(jìn)入面試程序。

1,、人力資源部面試或筆試：求職人員填寫《求職申請(qǐng)表》,，人力資源部進(jìn)行初試，并完成《面試評(píng)價(jià)表》,，提供錄用意見反饋給用人部門,。

2、用人部門復(fù)試：用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,，完成《面試評(píng)價(jià)表》,，提供錄用意見反饋給人力資源部。

3,、總裁復(fù)試：對(duì)于總監(jiān)及以上管理崗位,、財(cái)務(wù)、人力資源等崗位,，總裁進(jìn)行復(fù)試，并完成《面試評(píng)價(jià)表》,，提供錄用意見反饋給人力資源部,。

4、人力資源部根據(jù)面試情況,，填寫《錄用審批表》,，并附求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷、《求職申請(qǐng)表》,、初復(fù)試《面試評(píng)價(jià)表》辦理錄用審批手續(xù),，對(duì)員工的試用期、試用期薪金,、轉(zhuǎn)正后的薪金及雙方的其它約定做出明確說(shuō)明,。

5、面試通過(guò)后,，由人力資源部發(fā)出《錄用通知書》,，其中總監(jiān)及以上級(jí)別的職位發(fā)書面《錄用通知書》，其它級(jí)別的職位發(fā)口頭錄用通知,，進(jìn)行錄用環(huán)節(jié),，執(zhí)行錄用管理制度。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇七

1.1為確保公司人力資源工作順利開展,，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持,，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司所有員工,。

2.1. 招聘目的與范圍

2.1.1為完善規(guī)范員工招聘錄用程序,，充分體現(xiàn)公開,、公平、公正的原則,，不拘一格選拔人才,，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位,。

2.1.2人事部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度,，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段,，降低招聘成本,，提高招聘效率。

2.1.3人事部負(fù)責(zé)制定并發(fā)布對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息,。

2.1.4公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘,。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,，按規(guī)定程序應(yīng)征,，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí),，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程,。

2.1.5招聘范圍原則上以招聘具有高中以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主,，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。

2.1.6招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng),、大中專院校的需求見面會(huì)、網(wǎng)絡(luò)廣告和媒體廣告等,。

2.2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款,。

2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門和人事部的雙重考查,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部發(fā)錄用通知。

2.2.2所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守,，無(wú)不良記錄,，身體健康，具有高中以上學(xué)歷（含）,，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求,。

2.3. 招聘申請(qǐng)程序

2.3.1公司各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人事部經(jīng)理審核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人事部備案,，作為招聘的依據(jù),。

2.3.2如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部,。

2.4. 招聘組織程序

2.4.1內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1) 人事部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《人員需求申請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息,。

2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》,，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人事部,。

3) 人事部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談,，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見,。

4) 人事部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或分管副總面談,，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

5) 人事部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況,，達(dá)成一致意見,。

6) 人事部開具《人員調(diào)動(dòng)通知單》發(fā)放員工本人、調(diào)入,、調(diào)出的部門經(jīng)理,。

7) 人事部在調(diào)動(dòng)通知發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持,。

8) 人事部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案,。

9) 如應(yīng)征未成功,，由人事部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工,。

2.4.2在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

2.4.3外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1) 公司各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫《人員需求申請(qǐng)表》反映部門缺員情況,、增人要求,、理由及任職資格條件，上報(bào)人事部審核后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。人事部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜,。

2) 人事部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選,，然后交部門經(jīng)理,，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人事部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試,、筆試,。

3) 人事部與用人部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作,，由人事部、用人部門經(jīng)理或相關(guān)副總面試應(yīng)聘者,，填寫《面試記錄表》,，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄,。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試,。

4) 面試/測(cè)試后人事部和用人部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者,。

5) 人事部將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理,，由總經(jīng)理在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單,，人事部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向,，通知體檢事宜，同時(shí)按公司薪酬管理制度核定試用員工的薪酬水平,。

6) 人事部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后,，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間,，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知用人部門經(jīng)理,。

2.5. 招聘費(fèi)用管理

2.5.1人事部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2.6. 招聘文件或表格

3.1 目的與適用范圍

3.1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化,，加強(qiáng)試用期管理,，制定本制度。

3.1.2所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察,。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月,，內(nèi)聘員工的試用期為3～6個(gè)月，部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期,，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,，最短不少于1個(gè)月。（要根據(jù)最新勞動(dòng)合同法予以調(diào)整）

3.2.1員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

1）人事部在外聘新員工入職一周內(nèi)安排入職培訓(xùn),。

用人部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),；

在員工入職一個(gè)月后，由人事部和部門經(jīng)理分別與之談話,，評(píng)價(jià)新員工的

工作表現(xiàn),，并給予指導(dǎo)。

向公司人事部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告,、《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，并簽署意見

批,。

同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，簽訂勞動(dòng)合同,。

7） 總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,，由人事部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù),。

3.2.2試用期的員工由人事部及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考查。

3.3 試用期薪酬福利

3.3.1試用期工資按公司薪酬管理制度執(zhí)行,，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,，不享受公司福利；進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者,，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金,，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

4.1本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員,。

4.2部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的,，由部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，交人事部審核后報(bào)總經(jīng)理審批,。

4.3臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由,、用工期限、用工人數(shù),、用工來(lái)源,、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

4.4總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人事部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量,、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算,，報(bào)總經(jīng)理審批。

4.5總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由人事部按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員,，用工部門負(fù)責(zé)組織安排臨時(shí)工工作和生活管理,。

5.1.目的與原則

5.1.1崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度,，提升各崗位員工的任職能力,，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1.2公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：

2) 公開性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行,；

3) 公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行,，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。

4) 客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話,，切忌主觀武斷,，缺乏事實(shí)依據(jù)

5.2.評(píng)定者與組織者

5.2.1任職資格評(píng)定者

1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人事部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成,；

2) 基層員工由其部門經(jīng)理會(huì)同分管副總進(jìn)行資格評(píng)定,；

3) 部門經(jīng)理和分管副總的任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定,；

4) 總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。 2）

3）

5.2.2任職資格評(píng)定的組織者為公司人事部,。

5.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)由用人部門和人事部門根據(jù)具體崗位需求而定,。

5.3.2正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)依照公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。

5.4.任職資格定期評(píng)定程序

5.4.1人事部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定,。

5.4.3對(duì)于考核平均分低于70分的人員與其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗或降級(jí)處理,。

6.1.目的與范圍

6.1.1為鼓勵(lì)先進(jìn),，保證人盡其才，提高公司效率,，制定本制度,。本制度適用于公司所有正式員工。

6.2.崗位調(diào)動(dòng)程序

6.2.1崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng),。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員,，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作,。

6.2.2公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：

1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng),，總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn)；

2) 總經(jīng)理或人事部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議,；

3) 人事部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理,，征求意見；

4) 部門經(jīng)理書面同意后,，將意見反饋給人事部,；

5) 部門經(jīng)理和人事部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見,；

7) 人事部核定員工在新崗位上的工資和福利,。

6.2.4臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作,，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的,，由人事部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商,，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

6.3.行政級(jí)別調(diào)整程序

6.3.1行政級(jí)別調(diào)整包括行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整,。

6.3.2公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：

1) 人事部匯總年度考評(píng)成績(jī),；

4) 總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個(gè)人；

6) 人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別

7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)

8) 人事部更新員工檔案,。

6.3.3行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：

3) 總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個(gè)人,；

5) 人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別

6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)

7) 人事部更新員工檔案,。

6.3.4行政級(jí)別調(diào)整后,，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利,，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》,。

7.1有關(guān)績(jī)效考核的規(guī)定參見《績(jī)效考核管理制度》。

8.1有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理制度》,。

9.1.辭職

9.1.1辭職,。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系,，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng),。

9.1.2審批。員工辭職的,，須提前三十天向其直接上級(jí)提交書面辭職報(bào)告,，經(jīng)其直接上級(jí)簽字同意后，報(bào)人事部審核,，由公司總經(jīng)理審批,。

9.1.3交接。員工辭職后,，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商,，確定離職期限，并在離職前,，到人事部領(lǐng)取《員工離職移交手續(xù)清單》,，做好工作交接。

9.1.4違規(guī),。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù),，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。

9.2.辭退

9.2.2被辭退員工按辭退表辦理會(huì)簽手續(xù),，情節(jié)特別嚴(yán)重造成重大損失者，要賠償經(jīng)濟(jì)損失,，直至法律制裁,。

9.2.3交接,。被辭退員工應(yīng)以工作為重,，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人事部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者,，公司有權(quán)采取處罰措施,。

9.3.離職程序

9.3.3勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù)聘任的，公司人事部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人,，并說(shuō)明解聘或不續(xù)約理由,，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。

9.3.5離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理離職手續(xù),。

9.3.6審計(jì),。公司部門經(jīng)理（含）以上人員及銷售人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì),，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù),。

9.4.有關(guān)文件和表格

9.4.1有關(guān)離職的表格如下：

1) 《員工離職申請(qǐng)表》

2) 《員工離職移交手續(xù)清單》

1) 對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的；

2) 發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲,、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行的,；

3) 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；

4) 其他違反法律或公司原則和制度的,。

10.2人事申述按照以下步驟進(jìn)行：

4) 在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上,，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決為準(zhǔn),。

5) 對(duì)人事部的申述可以直接上交給總經(jīng)理,，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料。

10.3對(duì)申述不屬實(shí)的,，人事部給予申述人必要解釋,，以消除誤會(huì)澄清事實(shí)。

10.4對(duì)假借申述蓄意制造事端,，無(wú)事生非,、挑撥離間、陷害他人的,，其行為將不被認(rèn)定為申述,，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處分。

10.5任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù),。若發(fā)現(xiàn)對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。

10.6有關(guān)因考核和薪酬產(chǎn)生的申訴,，見《薪酬管理制度》和《績(jī)效考核管理制度》,。

11、附則

11.1本制度由人事部制定,。人事部每年年底組織修訂本制度,，并提請(qǐng)總經(jīng)理辦公室審議。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時(shí)，人事部根據(jù)具體要求臨時(shí)提請(qǐng)總經(jīng)理辦公室討論修訂本制度,。

11.2本制度執(zhí)行之日起,，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源管理?xiàng)l款作廢。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇八

第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化,、制度化,、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，特制定本制度。

第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡,。

第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開,、公平、公正,，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工,。

(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度,。

(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào),，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì),。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案,。

(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果,，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃,。

(3)設(shè)計(jì)、推行,、改進(jìn),、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施,。

(4)建立廣泛,、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才,。

(5)建立和維系良好,、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值,。

(7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道,。

(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè),，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量,。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度,，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化,。

(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編,、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

(11)制定公司招聘制度,、錄用政策并組織實(shí)施,。

(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案,。

(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作,。

(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作,。

(15)制定員工的薪資福利政策,。

(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn),。

(17)制定人事考核制度,，定期組織開展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng),。

(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作,。

(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門,，做好人事服務(wù)工作,。

(20)其他相關(guān)工作。

第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理,，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作,，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件,，發(fā)掘員工潛力,，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策,，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,，收集反饋信息,。

第三章 員工及編制

(1)熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司,。

(2)遵守國(guó)家法律,、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(3)認(rèn)同公司文化,，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù),。

(4)勤奮,、敬業(yè)、忠誠(chéng),。

(5)嚴(yán)守公司秘密,。

(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究,，制作“職務(wù)說(shuō)明書”,，作為員工聘用、管理,、考評(píng)的依據(jù),。

第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本,。

第10條 根據(jù)編制,，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力,、流動(dòng)率,、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議,，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來(lái)源的依據(jù),。

第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,，交人力資源部辦理,。

第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求,，其職位,、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng),。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議,，呈總經(jīng)理審批。

第四章招聘管理

第13條 公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘,、計(jì)劃外招聘,、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才,。

(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制,。

(2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批,。

(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng),，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批,。

第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

(1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說(shuō)明書》，并提供筆試考卷(針對(duì)需要筆試的招聘),，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,，在招聘開始前3日,，送人力資源部,。

(2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息,。

(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選,，確定面試人員名單。

(4)用人部門主持進(jìn)行面試,，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加,。

(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi)),，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論,。人力資源部收到后，實(shí)施終審,，終審有權(quán)否決,。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。

(8)員工報(bào)到入職,。

(9)員工背景調(diào)查,。

第15條 計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序,。

第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：

(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃,，組成招聘小組。

(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇,。

(3)用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試,、筆試。

(4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審,，終審合格者發(fā)出錄用通知書,。

(5)員工報(bào)到入職。

(6)員工背景調(diào)查,。

(1)各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才,，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才,。

(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試,。

(3)素質(zhì)測(cè)試,。

(4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助,。

(5)錄用,。

第18條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)體檢表;

(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;

(5)學(xué)歷證書復(fù)印件,。

第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

(1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡;

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法;

(3)領(lǐng)制服及制服卡;

(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙;

(5)如有需要,，填寫“住宿申請(qǐng)單”;

(6)登記參加勞保及參加工會(huì);

(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度,，新進(jìn)人員報(bào)到工作后,，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無(wú)必要復(fù)核一次,，并予記錄,。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無(wú)故離職,，導(dǎo)致移交不清,，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備,。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇九

為規(guī)范公司人力資源管理工作,，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,，依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度,，制定人力資源管理制度,。

1、以人為本,，實(shí)事求是,，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；

3,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效,，實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一,；

4,、堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平，以提高績(jī)效為目標(biāo),，強(qiáng)化考核,，有效激勵(lì)，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制,。

1,、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃,；

7,、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作,。

1、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃,；

3,、根據(jù)公司綜合管理部對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一部署,，具體落實(shí)各項(xiàng)工作,，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息,。

4,、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作,。

5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法,，并具體組織實(shí)施,。

公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理、選聘培訓(xùn)管理,、薪酬績(jī)效管理,、人員管理（干部管理）、人事管理以及其他專項(xiàng)管理工作,。組織管理主要涉及到董事會(huì)治理運(yùn)作管理,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理、公司各專業(yè)委員會(huì)及各部門的工作職責(zé)分工情況,。選聘培訓(xùn)管理工作主要包括公司招聘,、選拔、錄用,、調(diào)配工作等分項(xiàng)工作,，員工,、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓(xùn)工作,。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇十

發(fā)放時(shí)間：企業(yè)將在開業(yè)后一段時(shí)間,，經(jīng)營(yíng)由低水平上較快增長(zhǎng)進(jìn)入高水平

發(fā)放依據(jù)：

a、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的完成情況,；

c,、質(zhì)檢扣分及獎(jiǎng)分情況（違規(guī)違紀(jì)及重大立功表現(xiàn)）；原則上經(jīng)營(yíng)部門以a項(xiàng)為主,，各班組能獨(dú)立核算的,，核算到班組；非經(jīng)營(yíng)部門以b項(xiàng)為主,。各部門預(yù)先制定考核指標(biāo)項(xiàng)不同,、權(quán)重不同的考核表，采用部門自評(píng),、職能部門分項(xiàng)評(píng)定,、總辦全面評(píng)定相結(jié)合的三級(jí)評(píng)定體制。方案另詳,。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法：全店基本上按100元/月·人標(biāo)準(zhǔn)控制,，15%由總經(jīng)理根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行上下調(diào)配——獎(jiǎng)勵(lì)有功部門，對(duì)因特殊客觀原因未完成的部門,，適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)助,；85%留歸部門，由部門經(jīng)理造表上報(bào)財(cái)務(wù),，與員工就當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行鑒定談話,，將談話結(jié)果上報(bào)人力資源，人力資源審核同意報(bào)告財(cái)務(wù)后發(fā)放,，飯店鼓勵(lì)部門在分配時(shí)適當(dāng)拉開差距（分a優(yōu)20%,、b良50%、c可20%,，d劣10%四檔,，每檔差不少于30元；基層管理人員,，主管,、領(lǐng)班一般以不超過(guò)部門平均獎(jiǎng)40%，70%）,?？傓k及部門兩級(jí)，當(dāng)月獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)清，不得留成,。所有獎(jiǎng)金均須以貨幣形式發(fā)放,。