無論是個人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo),。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇一

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一,。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實施，在思想和文化上提供精神保證,，經(jīng)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,，形成以下方案。

一,、指導(dǎo)思想

以人為本,、創(chuàng)新發(fā)展

二、目的和任務(wù)

堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想,，采取多種形式,，從各個方面入手，提倡積極 進(jìn)取、積極向上的醫(yī)院精神，營造溫馨友愛,、科學(xué)人文的文化氛圍,，為醫(yī)院的各項工作提供思想保證,。

三、具體規(guī)劃

（一）提煉醫(yī)院文化理念，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng)

1、目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識別系統(tǒng),，首先確定了醫(yī)院標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等視覺識別系統(tǒng),，并廣泛應(yīng)用于各種辦公用品和宣傳載體上。修訂醫(yī)院的各項工作制度和崗位職責(zé),，制作院歌,、醫(yī)院畫冊,、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，營造和諧向上的文化氛圍，在行為識別系統(tǒng)方面也日漸規(guī)范。醫(yī)院文化建設(shè)也逐漸被廣大員工和社會所接受和認(rèn)可,。提煉并確定醫(yī)院理念識別系統(tǒng),，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng),，將會在增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力、塑造醫(yī)院形象方面起到積極作用,，尤其會對醫(yī)院的整體工作起到核心的指導(dǎo)作用,。

2、內(nèi)容及方法：提煉出醫(yī)院各項理念,，歸納出醫(yī)院文化的核心內(nèi)容,，包括醫(yī)院價值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景等，完成其征集和確認(rèn)工作,。方式可采取通過院內(nèi)網(wǎng),、院報和周會等渠道，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結(jié)合,，最后由醫(yī)院管理層確定,。

（二）加強(qiáng)思想引導(dǎo)和教育

1、目的：通過各個層級的理論學(xué)習(xí),，使全院上下了解醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療市場的發(fā)展要求,，結(jié)合自身的具體工作，全面落實醫(yī)院的工作方針,。

2,、形式：進(jìn)行干部培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí),。

（三）以器官移植項目為典型范例,，通過系列活動,，倡導(dǎo)協(xié)作風(fēng)尚

1、目的：我院器官移植工作的成績有目共睹,，事實證明,，器官移植是一個需要多學(xué)科相互協(xié)作、共同配合才能完成的技術(shù)項目,，它的成長過程也最能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的主題,。活動的主要目的是讓團(tuán)隊成員有歸屬感和價值感,，體現(xiàn)其在團(tuán)隊中的作用和意義,，并促進(jìn)成員間的感情交流，同時也是體現(xiàn)醫(yī)院所倡導(dǎo)的協(xié)作風(fēng)氣,，對全院員工尤其是其他項目組也起到促進(jìn)作用,。

2、活動內(nèi)容：包括兩部分內(nèi)容,，對患者舉辦健康知識講座,、與麻醉科、手術(shù)室,、icu,、輸血科、泌尿外科,、心內(nèi)科,、超聲科等“幕后科室”見面會、患者感受交流等（患者方面擬邀請6個親體移植家庭,，待商榷）,；對院內(nèi)舉辦經(jīng)驗介紹（團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)步較快的個人）、制作項目組畫冊（大事記,、主要成員,、領(lǐng)導(dǎo)寄語、成員心聲,、患者感受等）和聯(lián)誼活動等,。同時，還將邀請醫(yī)院下一步需要培植的項目團(tuán)隊成員,，增強(qiáng)其集體感和協(xié)作精神,。

（四）開設(shè)文化學(xué)堂，舉辦系列知識講座

1,、目的：醫(yī)院近年來舉辦的各種知識講座很受廣大員工歡迎,，內(nèi)容涉及禮儀服務(wù)、精神減壓,、家庭婚戀,、親子教育,、服裝色彩,、健康家庭等多方面內(nèi)容,。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活，多領(lǐng)域的知識普及對員工的整體素質(zhì)也是一種提升,。

2,、活動內(nèi)容：鑒于以往講座沒有統(tǒng)一安排、較為散亂的情況,，“十一五”期間將在繼續(xù)開展這一活動的基礎(chǔ)上,，整合成系列講座，形成一整套,、系統(tǒng)性的知識講座,，形成統(tǒng)一安排、固定時間,、課程有序的特點,。另外還將結(jié)合每年醫(yī)院文化建設(shè)主題，安排相關(guān)內(nèi)容的講座和專題報告,。

（五）暢通醫(yī)院文化渠道,。發(fā)揮宣傳和導(dǎo)向作用

1、目的：院報,、院內(nèi)網(wǎng)和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設(shè)的主要平臺,，在領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工,、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用,，促進(jìn)了相互間的理解和支持。今后將繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)向作用,，使其成為文化建設(shè)的主要陣地和宣傳載體,。

2、實施內(nèi)內(nèi)容：在院內(nèi)網(wǎng)開設(shè)醫(yī)院文化專欄,，專人負(fù)責(zé),，隨時發(fā)布醫(yī)院文化的內(nèi)容；利用門診樓和住院部連廊部分,，建設(shè)醫(yī)院文化長廊,。

（六）舉辦有獎?wù)魑聂哐葜v比賽

通過主題征文，在全院范圍內(nèi)征集,，從中優(yōu)選部分文章,，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行演講比賽。之后通過院報,、院內(nèi)網(wǎng)和文化長廊向全院員工展示,。

七）舉辦形式多樣的文體,、休閑活動，豐富員工文化生活

工會,、團(tuán)委,、護(hù)理部利用各種形式，組織多樣的文體和休閑活動,，譬如各種球賽,、文藝匯演、運動會以及戶外活動等,，豐富員工的文化生活,。

大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院

2006年3月

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇二

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)院的所有制形式及經(jīng)營模式正處在變革當(dāng)中,，醫(yī)院從原來單一的國家所有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲?、集體、個體等多種所有制并存的形式,，國有醫(yī)院的經(jīng)營模式和運行方式也在朝著適應(yīng)市場運作規(guī)律的方向發(fā)展,，并且，改革開放和世界經(jīng)濟(jì)的一體化,、外資引入醫(yī)療市場,，醫(yī)院必將面臨日益激烈的競爭，市場化經(jīng)營的理念逐漸深入到醫(yī)院的日常管理當(dāng)中,。醫(yī)院應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理來迎接新世紀(jì)的曙光呢,？應(yīng)該認(rèn)識到：追求卓越的文化。而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化,，先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè),，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)社會發(fā)展的要求、更具有生命力的緣故,。作為醫(yī)院思想政治工作內(nèi)容的一部分,，醫(yī)院文化越來越受到管理者的重視，并把它放到與醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的戰(zhàn)略高度,。

醫(yī)院文化是企業(yè)文化的一種,，救死扶傷、滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求是醫(yī)院永恒不變的主題,，也就是醫(yī)院核心價值觀的體現(xiàn),，同時，形成一種積極向上的凝聚力,，使全體員工衷心認(rèn)同和共有這個核心價值觀念,，利用它來約束職工的基本思維模式和行為模式，一旦違背了它就感到不舒服,，而且這些思維模式和行為模式,，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性,。

醫(yī)院的文化建設(shè)與制度建設(shè)既有區(qū)別又相互影響。在企業(yè)文化研究中,，有人把企業(yè)文化概括成三個層次：物質(zhì)文化,、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化,，無疑把制度包含在內(nèi),，即制度也是一種文化,。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化,，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說,，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究,，制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。醫(yī)院文化建設(shè)也是如此,，即不能孤立地談文化建設(shè),。

制度與文化在演進(jìn)方式、表現(xiàn)形態(tài)和對人調(diào)節(jié)方式等方面是有區(qū)別的：文化的演進(jìn)是采取"漸進(jìn)式"的,，制度的演進(jìn)是"跳躍式"的,，但二者同處于一個過程之中；前者是有形的,，往往以責(zé)任制,、規(guī)章、條例,、標(biāo)準(zhǔn),、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來,；后者是無形的,，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài),，往往通過有形的事物,、活動反映和折射出來，但二者卻是一體兩面,，有形的制度中滲透著文化,，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)；制度管理主要是外在的,、硬性的調(diào)節(jié),，而文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)。同時,，制度與文化永遠(yuǎn)是并存的,。制度再周密也不可能凡事都規(guī)定到,，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用,，但也不能認(rèn)為文化管理可以替代制度管理,。實際上，在大生產(chǎn)條件下,，沒有制度,，即使人的價值取向和對組織的目標(biāo)有高度的認(rèn)同，也不可能達(dá)成行動的協(xié)調(diào)一致,。

二,、醫(yī)院文化建設(shè)的認(rèn)識上有一些誤區(qū)

一是認(rèn)為喊

口號

健康的醫(yī)院文化就是創(chuàng)新文化,，要在管理、技術(shù),、組織等方面不斷創(chuàng)新,，醫(yī)院才能長盛不衰,。在市場經(jīng)濟(jì)中,，醫(yī)院文化的形成，不是主動自覺的行動,，而是在潛移默化中形成的,，如果不更新觀念，等到發(fā)現(xiàn)醫(yī)院文化有缺陷的時候,，再想改就非常困難了,。

我院是一所有著近80年歷史的市級專科醫(yī)院,，在長期的發(fā)展過程中,，既有團(tuán)結(jié)一致、高度認(rèn)同的優(yōu)秀傳統(tǒng),，又有思想守舊,、觀念老化的桎梏。在改革發(fā)展為主題的當(dāng)今社會,，服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會仍然是醫(yī)院的永恒宗旨，搞好醫(yī)院文化建設(shè),，對提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平,，具有重大意義。那么,，如何建設(shè)醫(yī)院文化呢,？筆者以為：首先，要抓認(rèn)同感：通過廣泛發(fā)動群眾，共同討論總結(jié)醫(yī)院各個歷史階段中所積累形成的優(yōu)良傳統(tǒng),、成功經(jīng)驗和優(yōu)秀風(fēng)格,，將蘊(yùn)藏在員工的一切寶貴精神挖掘出來，以多種形式增加職工的凝聚力,，大家認(rèn)同在先,，共同參與，才能廣泛,、深入地更新觀念,。

其次，抓理念創(chuàng)新：醫(yī)院應(yīng)結(jié)合改革和發(fā)展的實際,，將醫(yī)院長期發(fā)展過程中的經(jīng)驗和“閃光點”加以提煉,、升華，凝練出既富時代氣息,、又能充分體現(xiàn)醫(yī)院特色,，即“以人為本，德先于行,；科技興院,，勇于創(chuàng)新；注重實踐,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),；團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奉獻(xiàn)為榮”,。

（一）狠練內(nèi)功,，自我充實，提高醫(yī)療質(zhì)量,，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院的根本職責(zé),，為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理,，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，防止和杜絕醫(yī)療事故或重大醫(yī)療差錯的發(fā)生,。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng),，改善態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理要體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，以簡化流程、方便病人為著眼點采取一些新舉措,，如門診大廳實行賓館式管理,，設(shè)大廳值班主任,、各層設(shè)導(dǎo)醫(yī)人員，隨時解答病人疑問,。設(shè)立候診區(qū),，安裝候診座椅和閉路電視。給病人一個溫馨,、清爽,、舒暢的就醫(yī)環(huán)境。

（三）重視制度文化的建設(shè),，從根本上杜絕“紅包”,、“藥品回扣”等不良風(fēng)氣。

總之,，醫(yī)院要不斷重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院改革的深化，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同時提高的目標(biāo),，真正提高醫(yī)院的綜合實力和市場競爭力,，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場的不斷發(fā)展中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇三

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。

一,、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織,，讓各團(tuán)隊成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動，凝聚共識,，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流,，團(tuán)隊學(xué)習(xí),，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會、體育健身活動,、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊精神,，營造健康向上的文化環(huán)境。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊,、足球隊等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵,。

2,、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費,，配備活動道具或設(shè)備,，公司撥予的活動經(jīng)費專款專用,，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊服,、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計4.28萬元,。

四,、預(yù)算費用：合計128.55萬元，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨,，“德術(shù)并舉，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本,，“誠信進(jìn)取,，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng)。新的目標(biāo),，新的發(fā)展,，新的里程是博愛人永無止境的追求。我們正加大步伐,，明志致遠(yuǎn),，為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗。

核心價值觀：控制與提升,。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié),、盡責(zé)、開拓,、創(chuàng)新,。

企業(yè)作風(fēng)：誠信做人、誠實做事,。

管理理念：管理不是權(quán)力,，管理是服務(wù)、責(zé)任,。

服務(wù)理念：滿意沒有終點,，服務(wù)沒有理由，服務(wù)永無止境,。

人才觀：以德為先，注重能力,，強(qiáng)調(diào)協(xié)作,。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”。

經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準(zhǔn)注冊,，集臨床,、教學(xué)、科研,、預(yù)防,、保健、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，各種設(shè)施先進(jìn),、?？平ㄔO(shè)齊 全、技術(shù)力量雄厚,。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月，世界衛(wèi)生組織,、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研，均給 予了醫(yī)院高度評價,。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的專科發(fā)展模式,，設(shè)立了內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科,、兒科,、眼科、皮膚科,、口腔科,、醫(yī)療美容科、耳鼻喉科,、中醫(yī)科,、體檢科等多個科室。其中婦產(chǎn)科,、口腔科,、醫(yī)療美容科、眼科,、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽(yù)國內(nèi)外，社會口碑極高,。

國家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù),，并擁有一支由教授、副教授,、博士,、碩士等中、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊伍,，其中不乏享譽(yù)國內(nèi)外、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、alex色素終結(jié)者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心,、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng),、冰點激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極,、盆底康復(fù)治療儀,、宮頸射頻消融治療儀、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng)、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng),、法國纖體塑形系統(tǒng)、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng),、口腔種植機(jī)、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng),、螺旋ct、美國u-100釹激光碎石機(jī),、美國史塞克腹腔鏡,、宮腔鏡,、島津大型遙控x光機(jī),、c型臂x光機(jī)、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng),、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng),、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高,。

醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制,，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才，并強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人,、感情留人,、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高,、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊伍。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù),。以滿足病人多元化、多層次的服務(wù)需求,，融醫(yī)學(xué)前沿性,、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗性、醫(yī)學(xué)人文性為一體,，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽(yù),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇四

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案,。

以鄧小平理論和“xxxx”重要思

想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策，在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力,。

(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象,，增強(qiáng)凝聚力,，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx同志任組長,，xx同志任副組長,，xx,、xx,、xx,、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室，由xx同志兼任辦公室主任,。

醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開始實施，歷時五年,，分三個階段進(jìn)行,。

(一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實施階段。

1,、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理,、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊。重點在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4,、形成“一個體系”。加強(qiáng)文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。

1,、圍繞“一個目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評價和激勵機(jī)制;建立保障機(jī)制,。

2,、抓好“兩個推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個重點”、“三個統(tǒng)一”,。

3,、做到“三個延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo),，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸,。

4、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。

1、完善“三個規(guī)范”,。按照系統(tǒng),、科學(xué)、實用的要求,，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止、理念的規(guī)范工作,，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。

2、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨、便捷、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動。

4,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。落實科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會效益、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識,。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,。通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路,、出對策,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

3,、以人為本，全員參與,。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4,、突出重點,，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇五

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案 各黨支部：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實施，歷時五年,，分三個階段進(jìn)行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實施“13311”工程,。1、突出“一個核心”,。召開醫(yī)院文化推進(jìn)會,，廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理,、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2,、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,、策劃醫(yī)院形象、唱響院歌,、編辦院報,、完善網(wǎng)站，建設(shè)職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施,，重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng),、以醫(yī)院標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis,。

4、形成“一個體系”,。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流,，加強(qiáng)文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,，全面實施“1234”工程,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇六

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案,。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,，在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力,。

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象,，增強(qiáng)凝聚力,，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神,；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實際的管理理念,；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,，提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,，樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力,；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任組長,，同志任副組長，同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由同志兼任辦公室主任。

醫(yī)院文化建設(shè)從年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進(jìn)行。

(一)年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實施階段。

1,、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理,、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4,、形成“一個體系”。加強(qiáng)文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法,；建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,；建立考核評價和激勵機(jī)制,；建立保障機(jī)制。

2,、抓好“兩個推進(jìn)”,。繼續(xù)推進(jìn)“三個重點”、“三個統(tǒng)一”,。

3,、做到“三個延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,。

4,、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。

(三)年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。

1,、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng),、科學(xué),、實用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。

2,、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化、安全文化,。

3,、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學(xué)習(xí),、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動,。

4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。落實科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會效益,、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五,、基本要求

1、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識,。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,。通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

3,、以人為本，全員參與,。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4,、突出重點,，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇七

以堅持科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想,，以“救死扶傷,、服務(wù)人民健康”為理念，努力維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益,，以提供安全,、文明、優(yōu)質(zhì),、便捷的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為目標(biāo),，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院。

通過開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動,，使醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立為人民健康服務(wù)的宗旨,；加強(qiáng)內(nèi)部管理，自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,；維護(hù)醫(yī)療服務(wù)秩序，切實解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點,、難點,、熱點問題；積極創(chuàng)建人民滿意的“平安醫(yī)院”,。經(jīng)過努力,，力爭達(dá)到“平安醫(yī)院”的目標(biāo)。

1,、組織機(jī)構(gòu)健全,。制定創(chuàng)建工作計劃、實施方案,，層層落實責(zé)任制,。

2、醫(yī)療行為規(guī)范,。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不超范圍開展醫(yī)療項目,，不聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動,，不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告,，不雇用“醫(yī)托”,，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，保障醫(yī)療安全,。

3,、醫(yī)患關(guān)系和諧,。樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，努力改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，探索建立與患者及家屬溝通平臺,，建立矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制,。自覺遵守衛(wèi)生部規(guī)定的衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”。醫(yī)療糾紛明顯減少并能及時妥善得以化解，嚴(yán)重擾亂醫(yī)療秩序的行為得到有效制止,。群眾對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、秩序,、環(huán)境等綜合滿意率達(dá)85%以上,。

4、職能有效發(fā)揮,。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安沙雅”建設(shè)中的職能作用,，有效承擔(dān)我縣突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的救治任務(wù)，完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,，健全急診搶救制度,，切實做好艾滋病、性病監(jiān)測和傳染病預(yù)防控制工作,，按照規(guī)定及時報送醫(yī)療信息,。

5、內(nèi)部管理有序,。建立健全內(nèi)部安全管理制度,，提高醫(yī)護(hù)人員及職工法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng),。不參與xx組織活動,，杜絕黃、賭,、毒違法行為,。毒麻、精神,、放射性物品及各類危險品管理安全規(guī)范,。無發(fā)生各類責(zé)任事故。

6,、防范體系完善,。認(rèn)真落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，內(nèi)部治安得到加強(qiáng),，人防,、物防、技防措施落實,，盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少,，有效保障單位和就診病人的財產(chǎn)安全,。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施消防安全規(guī)范》的要求，規(guī)范消防設(shè)施設(shè)置,，健全和落實消防管理等各項責(zé)任制度,，火災(zāi)隱患得到及時處置，確保無火災(zāi)事故,。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》的要求,，完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應(yīng)急處置機(jī)制。不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害,、交通,、設(shè)備事故，確保醫(yī)院安全,。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作機(jī)構(gòu),，指導(dǎo)本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動,。

2、院辦公室負(fù)責(zé)制定本院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作方案并組織實施,，做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的日常工作,。建立有效的工作機(jī)制，主動與衛(wèi)生,、綜治,、公安等相關(guān)部門溝通，加強(qiáng)信息交流,。及時向社會公開平安創(chuàng)建和醫(yī)療安全工作情況,。

3、醫(yī)院要積極落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的要求,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，單位“一把手”是第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。根據(jù)工作要求落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的組織機(jī)構(gòu),、人員,、經(jīng)費，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的工作列入議事日程,。牢記為人民服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,；改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)與患者的溝通，妥善處理各種醫(yī)療糾紛,；加強(qiáng)內(nèi)部的治安防范和病房,、門診的安全管理，加快報警監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),，提高技防水平,，健全值班、巡邏和門衛(wèi)制度,，落實重點要害部位的人防,、物防、技防措施,；加強(qiáng)消防安全工作,，落實防火安全檢查、整改,、監(jiān)督機(jī)制,；加強(qiáng)易燃易爆物品、毒麻藥品,、藥品和放射性物品的管理,，杜絕各類責(zé)任事故。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制,、內(nèi)部管理機(jī)制,、突發(fā)事件防控應(yīng)急機(jī)制和檢查監(jiān)督機(jī)制，扎實做好“平安醫(yī)院”建設(shè)工作,。

4,、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”機(jī)構(gòu)要充分利用和發(fā)揮各種宣傳渠道，采取靈活多樣的形式,，廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的意義,、任務(wù)和要求，營造人人參與的良好氛圍,。努力做好職工對平安建設(shè)的知曉率不低于95%,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇八

? ? ? ?為進(jìn)一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平,，提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識,，建立理解人、尊重人,、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務(wù)模式,，決定在全院開展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動,，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本方案,。

以黨的“十七大”重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石,，深入開展綠色創(chuàng)建活動,，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，提升醫(yī)療質(zhì)量,，讓群眾看病放心,、住院舒心，讓醫(yī)護(hù)人員工作安心,、生活順心,，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

打造綠色醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)化綠色服務(wù)模式,、拓展綠色管理機(jī)制,，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”、醫(yī)患關(guān)系“零距離”,、醫(yī)療保障“零障礙”,，建成xx市首家“綠色醫(yī)院”。

一是保護(hù)環(huán)境的原則,。按照《環(huán)境保護(hù)法》《醫(yī)療廢物管理條例》等法律,、法規(guī)的要求，妥善處理醫(yī)用垃圾,、生活垃圾,，污水、廢氣排放須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

二是體現(xiàn)綠色的原則,。對單位進(jìn)行綠化、美化,，室外植樹種草,，室內(nèi)置盆景花卉，見縫插綠,，常年見綠,。推行綠色管理，科學(xué)設(shè)置辦事流程，合理確定科室布局,，提高工作效率,，最大限度方便群眾看病就醫(yī)。

三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則,。以人為本,，以患者為中心，理解人,、尊重人,、關(guān)心人,，開展人性化醫(yī)療服務(wù),。

敷料耗材，讓各種物資得到最大限度的利用,。

五是提升服務(wù)水平的原則,。優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié),，提高工作效率,，縮短患者各種等候時間；充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán),，開展親情服務(wù),、實行導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診,，為患者提供舒適,、溫馨的診療服務(wù)。

1,、積極改善環(huán)境質(zhì)量,，保證環(huán)境優(yōu)美。規(guī)劃布局合理,，沒有違法建筑,，選擇使用環(huán)保建材等各類環(huán)保產(chǎn)品。隨時保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔,、衛(wèi)生狀況良好,，不留死角。

2,、擴(kuò)大綠地,、花圃面積，使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理,，醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)到有關(guān)要求,。

3、加強(qiáng)污水污物處理管理，有效預(yù)防環(huán)境污染,。醫(yī)療廢物分類收集,、集中處理，日產(chǎn)日清,。一次性用品統(tǒng)一回收,，盛裝器皿要密閉并有防揚散措施和醒目標(biāo)識。污水處理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格管理,，科學(xué)運行，醫(yī)療廢水按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放,。為此,，我們特制定了《污水處理站工作制度》、《醫(yī)療廢棄物管理制度》,、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》,。

4、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，提高醫(yī)院感染診斷水平,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染；進(jìn)一步健全處理疫情機(jī)制,，傳染病報告專人負(fù)責(zé),，網(wǎng)絡(luò)直報，保障患者的就醫(yī)安全,。為此,，我們制定了《院感工作制度》。

5,、積極開展生活垃圾分類投放,，按可回收、不可回收,、有毒有害三類進(jìn)行管理,。

6、提倡無紙化辦公,，采取有效措施節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油,，使用清潔能源,，節(jié)約資源，減少物料浪費,。為此,，我們特制定了《開水房管理制度》,、《水電管理制度》。

7,、工作人員講普通話,，使用文明用語，禮貌服務(wù),，衣著整潔,、不隨地吐痰，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”,。為此,，我們特制定了《醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫取贰?/p>

8、醫(yī)療廢氣,、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，對放射性物質(zhì)和射線裝置進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格控制放射性污染,。為此,，我們特制定了《射線裝置管理制度》,。

9,、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，無環(huán)境污染事故發(fā)生,，無環(huán)境違法行為,。

10、建立無障礙通道,，提供無障礙服務(wù),。

11、實行“全天候無假日門診”服務(wù),，開展微笑服務(wù),、親情服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),，隨時為患者提供溫馨舒適的服務(wù),。

12、在保證醫(yī)療安全的前提下,，各項檢查,、化驗快出結(jié)果；簡化就醫(yī)程序,，減少中間環(huán)節(jié),，提高辦事效率，縮短病人掛號,、候診及交費時間,，縮短病人的住院天數(shù),。

13、建立急診綠色通道,，急診搶救,、檢查、化驗,、手術(shù),、取藥、收費等區(qū)域布局緊湊,，流向合理,，標(biāo)志醒目；各種危重病搶救,、交接班,、病歷討論、病人轉(zhuǎn)運,、醫(yī)療安全管理等制度健全完善,；各種急診儀器設(shè)備完好，搶救藥品有效充足,；急診醫(yī)護(hù)人員具有三年以上臨床經(jīng)驗且相對固定,，不得因費用問題推諉、拒絕,、延誤病人搶救,，確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務(wù)。

14,、堅持合理檢查,、合理用藥、因病施治,。嚴(yán)格控制,、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，使用有效而價廉的藥品,；繼續(xù)實行醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗,、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。公示藥品,、診療價格,，實行“門診收費清單”“住院一日清單”，降低患者醫(yī)藥費用,。

15,、建立醫(yī)患溝通制度，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容,、形式,，交流用語通俗,、易懂，增強(qiáng)醫(yī)患感情交流,；完善患者投訴處理制度,，及時受理、解決患者投訴,；采取多種方式,，收集患者意見，及時改進(jìn)工作,。

1,、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計劃，與等級醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)院管理年,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來,，制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案,，制定并落實具體的檢查措施。

2,、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長親自主抓，建立健全保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度,，制定創(chuàng)建方案,，指定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作,，明確各科室部門職責(zé)。

3,、進(jìn)行全員動員,，廣泛開展宣傳教育，普及環(huán)保知識,，倡導(dǎo)綠色理念,。懸掛環(huán)保公益廣告，病房,、走廊懸掛節(jié)水,、節(jié)電等環(huán)保提示牌，對行政,、后勤和臨床科室人員進(jìn)行環(huán)保,、節(jié)能、衛(wèi)生等法律,、法規(guī)的培訓(xùn),。教育職工樹立環(huán)保觀念,，增強(qiáng)保護(hù)綠地、節(jié)約能源意識,。

4,、通過講座、培訓(xùn)等多種形式對全體員工開展環(huán)保法律法規(guī)教育,，并配備必要的環(huán)保書籍,、報刊等資料。

5,、積極引導(dǎo),、推動醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，營造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍,，經(jīng)常性地運用黑板報,、櫥窗、標(biāo)語,、墻報,、院內(nèi)通訊等宣傳陣地，積極傳播環(huán)保知識,。

6,、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機(jī)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動,，讓醫(yī)患雙方在活動中接受教育,。組織職工參加環(huán)保公益活動。

7,、結(jié)合工作實際,，建立一整套節(jié)能降耗管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

8,、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費保障和技術(shù)支持，建立綠色創(chuàng)建檔案,，分類管理相關(guān)資料,，長期積累。

9,、建立獎懲制度,，開展綠色創(chuàng)建競賽活動，對節(jié)能降耗成績突出的科室和個人予以獎勵,，對不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，浪費能源、增加污染的予以懲罰,。

10,、針對醫(yī)療行業(yè)的特點,，我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn)、生活安全,，制定了《安全教育制度》,、《安全檢查制度》、《消防安全管理制度》,、《易燃易爆區(qū)域管理制度》,、《實驗室安全管理制度》、《食堂管理制度》,、《麻醉性藥品管理制度》,、《毒性藥品管理制度》、《精神性藥品管理制度》,。

1,、宣傳發(fā)動階段

召開全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動員大會，部署任務(wù),，明確責(zé)任,。利用宣傳櫥窗、醫(yī)院簡報,、十五冶報,、橫幅標(biāo)語、專題會議等多種方式廣泛動員全院職工都參與到創(chuàng)建活動中來,。

2,、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段

一是進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境整治；二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度,；三是整理“創(chuàng)綠”材料,；四是接受區(qū)環(huán)保局初審；五是醫(yī)院環(huán)境,、規(guī)章制度,、“創(chuàng)綠”材料的再完善。

3,、評估驗收階段

接受市環(huán)保局、衛(wèi)生局評估驗收,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇九

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認(rèn)同和自覺遵循的價值觀念,、行為準(zhǔn)則、精神理念等,，為貫徹黨的十七大會議精神,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，凝聚職工力量,，樹立醫(yī)院形象,，推動我院又好又快發(fā)展，結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀，牢記“八榮八恥”,，大力弘揚“愛,、精、勤,、美”的醫(yī)院精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵作用,，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn),。

（二）基本原則

1,、堅持以人為本。堅持患者健康至上,，社會效益第一,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足人民群眾健康需求,。尊重勞動,，尊重人才，尊重創(chuàng)造,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。

6、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三,、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從2012年開始實施，歷時五年,，分三個階段進(jìn)行,。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、普及活動,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使職工認(rèn)識并認(rèn)同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強(qiáng)職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進(jìn)個人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí)、專題講座,、討論交流,，會議傳達(dá)，演講,、文化研討會等,。

-3制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量,，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，使醫(yī)院工作更加規(guī)范,、更加科學(xué),。

3、建設(shè)醫(yī)院品牌文化,，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè),。以社會需求為導(dǎo)向,、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)、和諧醫(yī)院為目標(biāo),，樹立社會認(rèn)可的醫(yī)院品牌、科室品牌,、專家品牌,、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力。

4,、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院愿景,、管理理念,、服務(wù)理念、人才理念,、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。

（二）部門分工：

黨辦、科教信息科負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展,。

各科室要通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,，激活人力資源,，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工,、愛護(hù)職工,，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊,，通過開展各種寓教于樂的活動,，提高職工對醫(yī)院精神的認(rèn)同感，提高職工的技能,、文化素質(zhì),。

團(tuán)總支要引導(dǎo)青年團(tuán)員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力。

醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強(qiáng)化質(zhì)量管理,、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機(jī)會,，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,，充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵,。

后勤服務(wù)中心要做好保障工作，在院容,、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位,。

五,、基本要求

-7化建設(shè)主題活動。不斷總結(jié)新經(jīng)驗,，解決新問題,，推出新典型，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展,。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度,，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵,。

***人民醫(yī)院

二0一二年九月十日

醫(yī)院文化建設(shè)方案篇十

指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，把醫(yī)院文化建設(shè)列為醫(yī)院的發(fā)展的重要議事日程，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，立足“以人為本”,，在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，繼而提高醫(yī)院綜合實力,，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院精神：團(tuán)結(jié),、愛崗,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)

醫(yī)院宗旨：以病人為中心,，一切為了病人,。

辦院理念：愛崗敬業(yè)求生存，規(guī)范管理求質(zhì)量,，和諧穩(wěn)定求發(fā)展

辦院方針：科技興院,，中西醫(yī)并重,。

具體措施：

1、行為學(xué)與管理學(xué)的著名規(guī)律是：“不被關(guān)愛的人是絕不會關(guān)愛

(1)每一年組織全院職工外出旅游休假1次,。

(2)每隔一年為全院職工(含退休職工)健康體檢一次,。

(3)在醫(yī)院收入增長的同時逐步提高各項福利待遇,。

(4)每一年派到上級醫(yī)院進(jìn)修5-8人,。

2、醫(yī)院及員工轉(zhuǎn)變觀念即“由施舍行善,、濟(jì)世行醫(yī)”向“服務(wù)

社會,、病人第一”轉(zhuǎn)變，由“恩賜者”向“仆人”轉(zhuǎn)變,，樹立“以病人為中心,，一切為了病人”的服務(wù)宗旨，全院形成行政后勤圍著臨床轉(zhuǎn),，全院圍著病人轉(zhuǎn)的合力,，盡力為病員提供一個良好的服務(wù)。

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心,，是醫(yī)院生存的關(guān)鍵,，提高醫(yī)院

(1)抓制度建設(shè)?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”。我們擬將全院各項工

作制度,，各級各類人員職責(zé)梳理成冊,，形成完整的管理手冊，以指導(dǎo)職工,，指導(dǎo)臨床展開工作,。

(2)抓核心制度的落實，建立醫(yī)院質(zhì)量控制體系,。成立醫(yī)療質(zhì)量,，

護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組，以醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部為龍頭,，加強(qiáng)對病歷質(zhì)量，處方質(zhì)量,，護(hù)理質(zhì)量及各項核心制度的考核,，督查，努力提高醫(yī)療水平,。

(3)抓人才的引進(jìn)與培養(yǎng),。為切實保證臨床和病員診療的需要,，

我們將采取請進(jìn)來，走出去,，留下來的方式,，引進(jìn)人才。近2年擬引進(jìn)外科技術(shù)人員2人,，肛腸科技術(shù)人員1人,，內(nèi)科技術(shù)人員1人，放射科技術(shù)人員2人,，招聘護(hù)士4人,，充實臨床第一線，派出2-3名臨床醫(yī)生到解放軍總醫(yī)院,、省醫(yī)院,、華西醫(yī)大附院進(jìn)修，努力培養(yǎng)人才,，有效改善技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu),。(4)抓設(shè)備投入。

圍繞“健康溫江,，生命之城” ,充分發(fā)揮醫(yī)院社區(qū)辦功能,積極

開展中醫(yī)藥文化進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動,，宣傳衛(wèi)生知識,，宣傳健康知識，宣傳醫(yī)院業(yè)務(wù),，把黨和政府的溫暖送給人民群眾,。廣泛宣傳中醫(yī)藥文化。

用,，

1,、積極組織參加我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝演出，區(qū)工會“五一”

文藝表演,，“三八”運動會,、增加醫(yī)院活力，凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，樹立良好的社會形象和信譽(yù)。

2,、以黨建工作和行風(fēng)建設(shè)為依托,，積極在全體黨員、干部,、職

工中開展“三創(chuàng)三爭”活動,。從對黨員,、干部、職工的正面教育與引

導(dǎo)入手,，教育黨員,、干部、職工牢固樹立“和諧醫(yī)患關(guān)系,，從我做起”,，在全院黨員、干部,、職工中扎實開展“敬業(yè),、樂業(yè)”為主題的大討論。以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、服務(wù)型,、廉正型黨員,、干部、職工隊伍為目標(biāo),，努力提高黨員素質(zhì),，提升醫(yī)院形象，營造良好的醫(yī)院風(fēng)貌,。

3,、切實抓好全院黨員、干部,、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理,，制

定醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核的補(bǔ)充規(guī)定》。結(jié)合醫(yī)院績效考核認(rèn)真不定期考核,，兌現(xiàn)獎懲,。

4、每一年三月定為醫(yī)院學(xué)習(xí)月,。在全院開展“學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，

增強(qiáng)法律意識，規(guī)范醫(yī)療行為”活動,。

5,、堅持醫(yī)院藥品集中招標(biāo)采購達(dá)90%以上，保證全年藥品采購積

分達(dá)90分以上：召開醫(yī)療器械,、藥品供貨商座談會,，對醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材進(jìn)行招標(biāo)確定,，與他們繼續(xù)簽定《廉潔供貨協(xié)議》,。

6,、倡導(dǎo)文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī),、規(guī)范行醫(yī),，依法行醫(yī)，倡導(dǎo)踐行

“八榮”,，摒棄“八恥”,，倡導(dǎo)學(xué)政治、鉆業(yè)務(wù),、樹正氣,，努力營造一個健康、文明,、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。

7、加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè),，以黨風(fēng)促行風(fēng),，營建一個健康的執(zhí)

業(yè)環(huán)境。繼續(xù)抓好反商業(yè)賄賂工作,，嚴(yán)禁收受“紅包”,、“回扣”、受吃請,，教育黨員同志帶頭依法執(zhí)業(yè),、依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī),，文明行醫(yī),，以良好的職業(yè)道德為榮，樹立良好的個人社會形象及醫(yī)院社會形象,。

8,、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，以工會的形式建立三個協(xié)會,，即籃球協(xié)

會,、乒乓 協(xié)會、釣魚協(xié)會,，組織好衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝匯演,、及職工運動會，積極開展健康有益的文體活動,，以增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,，豐富職工文化生活，營造健康文明的生活方式,。

緊緊圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量,，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,，不斷改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù),，切實讓患者感受到了溫馨,、耐心、細(xì)心,、愛心的“四心”服務(wù),。為了方便病人就醫(yī)，解決病人就診環(huán)節(jié)過多,，等候時間過長問題,，實行劃價、收費一站式服務(wù),，縮短病人就診時間,，使病人掛號、收費取藥時間在15分鐘之內(nèi)完成,。設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺,，有專人引導(dǎo)病人就診，解決病人在就診前的一些困難,。為了更方便病人就診，在門診顯眼位置墻上掛了導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識,。全部更新了門診各科室候診椅,。醫(yī)院制定并規(guī)范醫(yī)務(wù)人員文明用語，杜絕禁語,，要求醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)過程中,，要面帶微笑，視病人如親人,。