為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇一

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施,，在思想和文化上提供精神保證,，經(jīng)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，形成以下方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以人為本、創(chuàng)新發(fā)展

二,、目的和任務(wù)

堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想,，采取多種形式，從各個(gè)方面入手,，提倡積極 進(jìn)取,、積極向上的醫(yī)院精神，營(yíng)造溫馨友愛(ài),、科學(xué)人文的文化氛圍,，為醫(yī)院的各項(xiàng)工作提供思想保證。

三,、具體規(guī)劃

結(jié)合醫(yī)院“十一五”規(guī)劃加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的主導(dǎo)思想,，總結(jié)醫(yī)院今年來(lái)醫(yī)院文 化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，從以下幾方面入手：

（一）提煉醫(yī)院文化理念,，完善醫(yī)院形象識(shí)別系統(tǒng)

1,、目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識(shí)別系統(tǒng)，首先確定了醫(yī)院標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)色,、標(biāo)準(zhǔn)字等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，并廣泛應(yīng)用于各種辦公用品和宣傳載體上,。修訂醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé),，制作院歌、醫(yī)院畫冊(cè),、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等,，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，營(yíng)造和諧向上的文化氛圍，在行為識(shí)別系統(tǒng)方面也日漸規(guī)范,。醫(yī)院文化建設(shè)也逐漸被廣大員工和社會(huì)所接受和認(rèn)可,。提煉并確定醫(yī)院理念識(shí)別系統(tǒng)，完善醫(yī)院形象識(shí)別系統(tǒng),，將會(huì)在增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力,、塑造醫(yī)院形象方面起到積極作用,，尤其會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體工作起到核心的指導(dǎo)作用,。

2、內(nèi)容及方法：提煉出醫(yī)院各項(xiàng)理念,，歸納出醫(yī)院文化的核心內(nèi)容,，包括醫(yī)院價(jià)值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景等，完成其征集和確認(rèn)工作,。方式可采取通過(guò)院內(nèi)網(wǎng),、院報(bào)和周會(huì)等渠道，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結(jié)合,，最后由醫(yī)院管理層確定,。

（二）加強(qiáng)思想引導(dǎo)和教育

1、目的：通過(guò)各個(gè)層級(jí)的理論學(xué)習(xí),，使全院上下了解醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展要求,，結(jié)合自身的具體工作，全面落實(shí)醫(yī)院的工作方針,。

2,、形式：進(jìn)行干部培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí),。

（三）以器官移植項(xiàng)目為典型范例,，通過(guò)系列活動(dòng)，倡導(dǎo)協(xié)作風(fēng)尚

1,、目的：我院器官移植工作的成績(jī)有目共睹,，事實(shí)證明，器官移植是一個(gè)需要多學(xué)科相互協(xié)作,、共同配合才能完成的技術(shù)項(xiàng)目,，它的成長(zhǎng)過(guò)程也最能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的主題?；顒?dòng)的主要目的是讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感和價(jià)值感,，體現(xiàn)其在團(tuán)隊(duì)中的作用和意義,，并促進(jìn)成員間的感情交流，同時(shí)也是體現(xiàn)醫(yī)院所倡導(dǎo)的協(xié)作風(fēng)氣,，對(duì)全院?jiǎn)T工尤其是其他項(xiàng)目組也起到促進(jìn)作用,。

2、活動(dòng)內(nèi)容：包括兩部分內(nèi)容,，對(duì)患者舉辦健康知識(shí)講座,、與麻醉科、手術(shù)室,、icu,、輸血科、泌尿外科,、心內(nèi)科,、超聲科等“幕后科室”見(jiàn)面會(huì)、患者感受交流等（患者方面擬邀請(qǐng)6個(gè)親體移植家庭,，待商榷）,；對(duì)院內(nèi)舉辦經(jīng)驗(yàn)介紹（團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)步較快的個(gè)人）、制作項(xiàng)目組畫冊(cè)（大事記,、主要成員,、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)、成員心聲,、患者感受等）和聯(lián)誼活動(dòng)等,。同時(shí)，還將邀請(qǐng)醫(yī)院下一步需要培植的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，增強(qiáng)其集體感和協(xié)作精神,。

（四）開(kāi)設(shè)文化學(xué)堂，舉辦系列知識(shí)講座

1,、目的：醫(yī)院近年來(lái)舉辦的各種知識(shí)講座很受廣大員工歡迎,，內(nèi)容涉及禮儀服務(wù)、精神減壓,、家庭婚戀,、親子教育、服裝色彩,、健康家庭等多方面內(nèi)容,。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活，多領(lǐng)域的知識(shí)普及對(duì)員工的整體素質(zhì)也是一種提升,。

2,、活動(dòng)內(nèi)容：鑒于以往講座沒(méi)有統(tǒng)一安排、較為散亂的情況,，“十一五”期間將在繼續(xù)開(kāi)展這一活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，整合成系列講座,，形成一整套、系統(tǒng)性的知識(shí)講座,，形成統(tǒng)一安排,、固定時(shí)間、課程有序的特點(diǎn),。另外還將結(jié)合每年醫(yī)院文化建設(shè)主題,，安排相關(guān)內(nèi)容的講座和專題報(bào)告。

（五）暢通醫(yī)院文化渠道,。發(fā)揮宣傳和導(dǎo)向作用

1,、目的：院報(bào)、院內(nèi)網(wǎng)和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設(shè)的主要平臺(tái),，在領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工,、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用,，促進(jìn)了相互間的理解和支持。今后將繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)向作用,，使其成為文化建設(shè)的主要陣地和宣傳載體,。

2、實(shí)施內(nèi)內(nèi)容：在院內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)醫(yī)院文化專欄,，專人負(fù)責(zé),，隨時(shí)發(fā)布醫(yī)院文化的內(nèi)容；利用門診樓和住院部連廊部分,，建設(shè)醫(yī)院文化長(zhǎng)廊,。

（六）舉辦有獎(jiǎng)?wù)魑聂哐葜v比賽

通過(guò)主題征文，在全院范圍內(nèi)征集,，從中優(yōu)選部分文章,，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行演講比賽。之后通過(guò)院報(bào),、院內(nèi)網(wǎng)和文化長(zhǎng)廊向全院?jiǎn)T工展示,。

七）舉辦形式多樣的文體、休閑活動(dòng),，豐富員工文化生活

工會(huì),、團(tuán)委、護(hù)理部利用各種形式,，組織多樣的文體和休閑活動(dòng),，譬如各種球賽、文藝匯演,、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及戶外活動(dòng)等,，豐富員工的文化生活,。

大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院

2006年3月

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇二

為全面加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用,，正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀,，筑牢思想道德防線，推動(dòng)反腐倡廉工作深入開(kāi)展,，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定此方案,。

以鄧小平理論和

“三個(gè)代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為指導(dǎo),，以“厚德精術(shù),、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心，以全院黨員干部為重點(diǎn),，以豐富多彩的文化活動(dòng)為載體,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育,，引導(dǎo)全院職工自覺(jué)抵制各種不良行為,，在醫(yī)院形成“倡廉潔、樹(shù)新風(fēng),、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍,。

在全院廣泛開(kāi)展以

“倡廉潔、樹(shù)新風(fēng),、促發(fā)展”為主題的廉政文化進(jìn)醫(yī)院教育活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高全院職工的廉政意識(shí)和拒腐防變的自覺(jué)性,，促使全院黨員干部以身作則,，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信服務(wù),，成為職工的楷模,，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù)。

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,、創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍,。

從凈化、美化入手,，整治院容院貌,，制作一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌，做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到潛移默化的教育效果,。

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,、創(chuàng)設(shè)廉政文化設(shè)施。

通過(guò)開(kāi)辟醫(yī)院廉政文化專欄,、在醫(yī)院網(wǎng)站開(kāi)辦廉政文化專題等思想文化教育陣地營(yíng)造濃烈的醫(yī)院文化氛圍,。

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、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價(jià)值體系,。

把廉政文化進(jìn)醫(yī)院與打造“厚德精術(shù),，尚善弘仁”的核心文化結(jié)合起來(lái),，使醫(yī)院文化內(nèi)容更加豐富,，內(nèi)涵更加充實(shí),。

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,、開(kāi)展廉政文化征文活動(dòng)。

通過(guò)全院干部職工的廣泛參與,，對(duì)優(yōu)秀作品及時(shí)在醫(yī)院網(wǎng)站及鄖西在線等媒體展出,，使干部職工隨時(shí)隨地受到正氣的感染和熏陶,。

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文藝節(jié)目等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動(dòng)中,，自然而然地感知、體悟,、探究,、思考和積累，增強(qiáng)為人民服務(wù)的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質(zhì)提高，從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展,。

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,、抓好職工廉政法制教育，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、黨紀(jì)黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，對(duì)職工進(jìn)行“崇廉憎腐”的理論教育，增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力,，不為名所累,，不為利所惑，不為名韁利鎖所束縛,，在任何時(shí)候,，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神、管得住手腳,、經(jīng)得起誘惑,、守得住大節(jié)。

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,、強(qiáng)化典型教育和警示教育,。運(yùn)用多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行教育,，開(kāi)展廉政典型導(dǎo)向示范教育，大力宣傳廉政先進(jìn)典型,，運(yùn)用典型案例開(kāi)展以案說(shuō)紀(jì)教育,，挖根源，找規(guī)律,，講危害,，以案明紀(jì)，警鐘長(zhǎng)鳴,。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,，利用各種形式組織學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)等,，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育,。

成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；制作一批廉政警句宣傳牌,；開(kāi)辟一個(gè)廉政文化專欄,；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書(shū)；組織一次廉政文化征文,；開(kāi)展一系列文體活動(dòng),；舉辦一場(chǎng)專題講座；組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》理論考試；開(kāi)展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選,。

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,、開(kāi)展藥品購(gòu)銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)。

繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂工作,，強(qiáng)力推進(jìn)合理用藥專項(xiàng)治理,，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)肅查處違紀(jì),、違規(guī)人員,。

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、開(kāi)展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng),。

重點(diǎn)是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標(biāo),、限額設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)工程事前,、事中,、事后審計(jì)監(jiān)督，確保資金運(yùn)用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全,。

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,、開(kāi)展廉潔行醫(yī)專項(xiàng)治理活動(dòng)。

嚴(yán)禁索取,、接受或者以借為名占用服務(wù)對(duì)象或藥品,、器械經(jīng)銷商的財(cái)物；嚴(yán)禁接受可能影響公務(wù)的禮品,、宴請(qǐng)以及旅游,、健身、娛樂(lè)等活動(dòng)安排,；嚴(yán)禁在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券,、支付憑證。鼓勵(lì)舉報(bào)個(gè)人收受紅包,、回扣,，以及藥品、器械經(jīng)銷商在醫(yī)院促銷等違紀(jì)違法行為,。

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,、開(kāi)展院風(fēng)院紀(jì)專項(xiàng)治理活動(dòng)。

一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種決議,、決定、規(guī)定,，強(qiáng)化工作流程管理,，全面推行崗位責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制。二是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。堅(jiān)守作息時(shí)間,，工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗脫崗、扎堆聊天,、上網(wǎng)游戲聊天、抹牌,、下棋,、打麻將等一切與工作無(wú)關(guān)的事情。三是嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,。凡醫(yī)院召開(kāi)的工作會(huì)議,，必須按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，無(wú)故遲到,、缺會(huì)或中途離場(chǎng)的,，通報(bào)批評(píng)并給予質(zhì)控處罰。

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、開(kāi)展工作日飲酒專項(xiàng)治理活動(dòng),。

嚴(yán)格遵守“禁酒令”,，不得在工作日中午飲酒，不得在值班前和值班時(shí)飲酒,，不得在駕駛機(jī)動(dòng)車輛前飲酒,。醫(yī)院設(shè)置禁酒提示牌。違反規(guī)定者,，第一次給予通報(bào)批評(píng),，第二次取消本人年度內(nèi)所有評(píng)先資格和各種獎(jiǎng)勵(lì)，第三次給予相應(yīng)紀(jì)律處分,。

“廉潔行醫(yī),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好風(fēng)尚，營(yíng)造“崇廉,、尚廉,、守廉”的良好氛圍。

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,、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)劉勇同志擔(dān)任組長(zhǎng),，副書(shū)記劉文昆同志任副組長(zhǎng),，郭津、劉國(guó)英,、張四秀,、張軍、姚順浦,、張志義,、陳惠、李端午等同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè),，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動(dòng)。

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,、要堅(jiān)持“四全”,，即全面部署，全員參與,，全程運(yùn)行,，全面落實(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評(píng)估,，保證工作的落實(shí),。

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,、要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程，醫(yī)院將把此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理內(nèi)容,，各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評(píng)范圍,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇三

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng),，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案,。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上、多才多藝的xx人,，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái),。

一、公司層面文化活動(dòng)

二,、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過(guò)各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng),，凝聚共識(shí)，活躍氣氛,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織,。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì),、體育健身活動(dòng)、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái),，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛(ài)好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂(lè)部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛(ài)好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過(guò)滿足員工興趣愛(ài)好需求這個(gè)紐帶,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境,。

1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂(lè)部包括籃球,、足球,、羽毛球、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛(ài)好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂(lè)部（如成立公司籃球隊(duì),、足球隊(duì)等）,，由俱樂(lè)部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂(lè)部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂(lè)部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂(lè)部日?；顒?dòng)自行安排，每月度可開(kāi)展一次正式活動(dòng),，俱樂(lè)部必須提前提供每次活動(dòng)的方案,，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開(kāi)展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂(lè)部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì),、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹(shù)立俱樂(lè)部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會(huì)指定俱樂(lè)部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂(lè)部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂(lè)部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散,；年底視各俱樂(lè)部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂(lè)部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備,，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元、文藝500元,，隊(duì)服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地、吃飯,、水等）2萬(wàn)元,，共計(jì)4.28萬(wàn)元。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬(wàn)元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛(ài)醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛(ài)的服務(wù)宗旨,，“德術(shù)并舉,，質(zhì)量至上”是博愛(ài)的立院之本，“誠(chéng)信進(jìn)取,，愛(ài)崗敬業(yè)”是博愛(ài)的優(yōu)良院風(fēng),。新的目標(biāo)，新的發(fā)展,，新的里程是博愛(ài)人永無(wú)止境的追求,。我們正加大步伐，明志致遠(yuǎn),，為建設(shè)全國(guó)名牌醫(yī)院而不懈奮斗,。

核心價(jià)值觀：控制與提升,。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、盡責(zé),、開(kāi)拓、創(chuàng)新,。

企業(yè)作風(fēng)：誠(chéng)信做人,、誠(chéng)實(shí)做事。

管理理念：管理不是權(quán)力,，管理是服務(wù),、責(zé)任。

服務(wù)理念：滿意沒(méi)有終點(diǎn),，服務(wù)沒(méi)有理由,，服務(wù)永無(wú)止境。

人才觀：以德為先,，注重能力,，強(qiáng)調(diào)協(xié)作。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)注冊(cè),，集臨床、教學(xué),、科研,、預(yù)防、保健,、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，各種設(shè)施先進(jìn)、?？平ㄔO(shè)齊 全,、技術(shù)力量雄厚。目前是“全國(guó)百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院,。2001年2月,，世界衛(wèi)生組織、國(guó)家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來(lái)院調(diào)研,，均給 予了醫(yī)院高度評(píng)價(jià)。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，設(shè)立了內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、眼科,、皮膚科,、口腔科、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科,、中醫(yī)科、體檢科等多個(gè)科室,。其中婦產(chǎn)科,、口腔科、醫(yī)療美容科,、眼科,、皮膚科、男科等龍頭科室享譽(yù)國(guó)內(nèi)外,，社會(huì)口碑極高,。

同時(shí)，醫(yī)院秉承“科技興院,，以人為本”的建院方針,，從美國(guó)、日本,、德國(guó)等發(fā)達(dá)

國(guó)家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù),，并擁有一支由教授、副教授,、博士,、碩士等中、高級(jí)技術(shù)人才300多名組成的專家隊(duì)伍,，其中不乏享譽(yù)國(guó)內(nèi)外,、享有國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家教授。

醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國(guó)visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、德國(guó)愛(ài)麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、alex色素終結(jié)者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心,、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng),、冰點(diǎn)激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極、盆底康復(fù)治療儀,、宮頸射頻消融治療儀,、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng)、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng),、美國(guó)維納斯激光系統(tǒng)、高能超脈沖整形激光系統(tǒng),、法國(guó)纖體塑形系統(tǒng),、體外超聲吸脂系統(tǒng)、激光美齒系統(tǒng),、口腔種植機(jī)、無(wú)痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng),、螺旋ct、美國(guó)u-100釹激光碎石機(jī),、美國(guó)史塞克腹腔鏡,、宮腔鏡、島津大型遙控x光機(jī),、c型臂x光機(jī),、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國(guó)基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國(guó)全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng),、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動(dòng)血球分析儀等各種國(guó)內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺(tái),，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高,。

醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才,，并強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人,、感情留人、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高,、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù),。以滿足病人多元化,、多層次的服務(wù)需求，融醫(yī)學(xué)前沿性、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)性,、醫(yī)學(xué)人文性為一體,，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽(yù)。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇四

醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案 各黨支部：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠(chéng)信友愛(ài)為基石，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開(kāi)始實(shí)施，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實(shí)施“13311”工程,。1、突出“一個(gè)核心”,。召開(kāi)醫(yī)院文化推進(jìn)會(huì),，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理,、便于操作,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，導(dǎo)入視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè),、策劃醫(yī)院形象、唱響院歌,、編辦院報(bào),、完善網(wǎng)站，建設(shè)職工文化體育場(chǎng)所,、數(shù)字化圖書(shū)館等醫(yī)院文化設(shè)施,，重點(diǎn)在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識(shí)別系統(tǒng),、以醫(yī)院標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis,。

4、形成“一個(gè)體系”。組織學(xué)習(xí)考察和對(duì)外交流,，加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng),，構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段，全面實(shí)施“1234”工程,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇五

讓愛(ài)的陽(yáng)光照亮集體中每一個(gè)角落,。

2.班風(fēng)：誠(chéng)信、團(tuán)結(jié),、勤懇,、進(jìn)取

3.班訓(xùn)：競(jìng)，進(jìn),，靜,，凈,，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)習(xí)的風(fēng)尚放在班級(jí)文化建設(shè)的首位。

6.建樹(shù)切實(shí)可行的班級(jí)制度,。

7.開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),，弘揚(yáng)積極向上的文化氛圍。

1．把握學(xué)生的需要,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),。

學(xué)生的每一個(gè)成長(zhǎng)階段都有各自的心理需求、發(fā)展需要,。把握學(xué)生的需要,，找準(zhǔn)教導(dǎo)切入點(diǎn)，激勵(lì)他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著,，有利于學(xué)生認(rèn)同感的產(chǎn)生,。

2．發(fā)掘教材人文因素，激昂學(xué)生,。

在我們的新課程教材中,，洋溢著濃濃的人文氣味。充分使用教材,，讓學(xué)生去感想愛(ài),，并且讓這種愛(ài)在教室中洋溢，在生涯中滋生,。

3．豐厚班內(nèi)的評(píng)價(jià),，學(xué)會(huì)賞識(shí)。

從被贊揚(yáng)的個(gè)體角度瞧,，積極的行動(dòng)獲得了確定，加強(qiáng)了自信,；從未被贊揚(yáng)的個(gè)體角度瞧,，形成積極發(fā)覺(jué)別的人的優(yōu)點(diǎn)的習(xí)氣，知道可以從多種角度使俺也變得杰出,，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用,。經(jīng)過(guò)賞識(shí)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)學(xué)生在發(fā)覺(jué)他人長(zhǎng)處的同時(shí),，自我反思和自我完善,，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關(guān)系。

4．洞悉每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)向,，及時(shí)個(gè)體教導(dǎo),。

在班級(jí)精力文明建設(shè)中，努力做到集體教導(dǎo)和個(gè)體教導(dǎo)相結(jié)合,。既要把握好班級(jí)發(fā)展的大方向,，又要悉心洞悉每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)向,，及時(shí)對(duì)學(xué)生個(gè)體教導(dǎo)。有時(shí)候1個(gè)人會(huì)帶頭1大片,，因而,，對(duì)個(gè)體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導(dǎo)推行，力求把好事辦得更好,；對(duì)個(gè)體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導(dǎo),，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平；關(guān)于個(gè)別學(xué)生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開(kāi)導(dǎo),，讓學(xué)生心情愉快地投入到學(xué)習(xí)中,。

班級(jí)物資文化建設(shè)是指課堂環(huán)境建設(shè)。它是班級(jí)精力文明的表示,，系師生證明,，生生證明溝通交換的平臺(tái)，系班級(jí)輿論導(dǎo)向的載體,。

1.教室環(huán)境布置,。

新課程教學(xué)表示的是一種動(dòng)向和靜態(tài)相結(jié)合的學(xué)習(xí)過(guò)程，它需要師生,、生生證明有動(dòng)向和靜態(tài)的交換,；需要時(shí)常地有大批信息的彌補(bǔ)；需要同窗證明的協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)和交換等,。因此咱們要充沛使用每1面墻,，讓每1面墻全說(shuō)話。

（1）美文薈萃,。張貼學(xué)生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè),。讓學(xué)生學(xué)會(huì)觀賞別的人的長(zhǎng)處，隨時(shí)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)氣,。

（2）百科海洋,。張貼學(xué)生搜集的各種小常識(shí)，小材料,。讓學(xué)生學(xué)會(huì)搜集,，學(xué)會(huì)判斷，拓展他們的知識(shí)面,。

（3）書(shū)畫園地,。揭示學(xué)生俺動(dòng)手創(chuàng)造的剪貼畫、書(shū)法美術(shù)做品等,，熏染學(xué)生的脾氣,。

（4）圖書(shū)角。書(shū)籍系人類的精神食糧,，好書(shū)使人得益畢生,，為豐厚學(xué)生的知識(shí),，開(kāi)朗視野，班級(jí)展開(kāi)“捐一本瞧33本,，讓圖書(shū)流動(dòng)起來(lái)的運(yùn)動(dòng)”,。聘任小圖書(shū)管理員對(duì)其歸類置放，辦好借閱登記,，并完好維護(hù),。

（5）你追我趕。為培植學(xué)生的小組協(xié)作精力,，咱們以小組為單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),。從各方面進(jìn)展評(píng)比，1周一評(píng),，優(yōu)異小組獎(jiǎng)賞一面小紅旗,。

2．開(kāi)展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)。

一次用心設(shè)計(jì)的班隊(duì)活動(dòng)的教導(dǎo)作用遠(yuǎn)勝于1百次空泛的說(shuō)教,。開(kāi)展班會(huì)可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和積極性,，讓每一個(gè)學(xué)生經(jīng)過(guò)活動(dòng)，在思想上受到教導(dǎo),，在行動(dòng)上獲得改良,。

班級(jí)制度要基于民主、平等,、—切為了學(xué)生發(fā)展的原則和學(xué)生一起磋商擬定班規(guī),，讓學(xué)生認(rèn)同所擬定的有些制度。

1.強(qiáng)化學(xué)生的規(guī)范意識(shí),，讓學(xué)生在規(guī)范中成長(zhǎng),。

應(yīng)該讓學(xué)生知道，做所有一件事務(wù)全是有規(guī)則的,，如在大街上走路有交通規(guī)則,，要是不遵守交通規(guī)則，就輕易發(fā)生交通事件,；和小朋友做游戲，有玩耍限定,，要是你不遵守玩耍限定,，小朋友就會(huì)讓你退出玩耍……在學(xué)校里學(xué)習(xí),，也要遵從學(xué)習(xí)的限定,，不然你的學(xué)習(xí)修養(yǎng)就會(huì)受到影響。同時(shí)還可充分使用教材資源,，強(qiáng)化其規(guī)范意識(shí),，培植良好的行為習(xí)慣,。

2．建樹(shù)切實(shí)可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀,、學(xué)習(xí)慣例,、考勤慣例、根本規(guī)范,、衛(wèi)生值勤,、獎(jiǎng)懲制度等不止一個(gè)方面，是班級(jí)運(yùn)動(dòng)的行徑指南,。

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學(xué)生加入,，普遍聽(tīng)取每一位學(xué)生的觀點(diǎn)和提議，再通過(guò)民主表決肯定,，這樣可得到學(xué)生的心理認(rèn)同,，進(jìn)而內(nèi)變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行,，才氣促成學(xué)生進(jìn)展自主管理,。

3．建樹(shù)有效的班干部隊(duì)伍

（1）班委：班委成員由一名大隊(duì)委和7名中隊(duì)委組成，從學(xué)習(xí),、紀(jì)律,、午餐、二操,，個(gè)人衛(wèi)生,、行動(dòng)禮儀等各方面進(jìn)展分管鞭策，做好教師的小助手,。全班分成5個(gè)小組,，由小組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)事情周到負(fù)責(zé)，并辦好各成員的品行記錄,。同時(shí),，對(duì)班干部的工作負(fù)責(zé)水平則由其余同窗進(jìn)展民主評(píng)定?；ハ啾O(jiān)視,，一同提高。

（2）干部值日制

為了培植學(xué)生的主人翁恣意感和班級(jí)凝聚力,，執(zhí)行干部值日制,，即1個(gè)班干部加1個(gè)小組長(zhǎng)輪番值日，對(duì)每天學(xué)生各方面的體現(xiàn)狀況進(jìn)展記載,，在放學(xué)之前由各負(fù)責(zé)人在具體事情上進(jìn)展總結(jié),、反饋，從不同角度建立班級(jí)范例,，盡量做到全方位調(diào)換學(xué)生的積極性,。在每天的“部署——鞭策——檢討——總結(jié)”中,，不斷成長(zhǎng)。

在班級(jí)制度文明的建樹(shù)上,，有部署必定要有檢討,，不然長(zhǎng)此以往，所謂的制度便會(huì)成為一紙空文,。班級(jí)制度的實(shí)行教員要把握好實(shí)行的力度,，點(diǎn)到為止，別傷了學(xué)生的自尊,。在班級(jí)管理中經(jīng)過(guò)講制度,、講條例來(lái)規(guī)范學(xué)生的行動(dòng)，一視同仁,，營(yíng)造一個(gè)人人遵從的空氣,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇六

醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案.一,、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案.

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx"重要思

想為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立以人為本,全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意"為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠(chéng)信友愛(ài)為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過(guò)醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念,；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹(shù)立醫(yī)院良好的形象,；營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長(zhǎng)，xx同志任副組長(zhǎng),xx,、xx,、xx、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任。

四、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開(kāi)始實(shí)施,，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實(shí)

施階段,。

1、突出“一個(gè)核心”,。開(kāi)展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際,、科學(xué)合理、便于操作,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)",。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊(cè),。重點(diǎn)在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個(gè)統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成“一個(gè)體系",。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動(dòng),構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.

1、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,。通過(guò)建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法,；建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,；建立保障機(jī)制,。

2、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”,。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)",、“三個(gè)統(tǒng)一”.

3、做到“三個(gè)延伸”,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo),，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開(kāi)展,從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸.

4,、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí),。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力,。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.

1、完善“三個(gè)規(guī)范”,。按照系統(tǒng),、科學(xué)、實(shí)用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)

合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。

3、做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng),。

4、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益,、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,。各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí).通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員,，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺(jué)性。

3,、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹(shù)立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來(lái)培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4,、突出重點(diǎn),，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實(shí)際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識(shí)教育,、職業(yè)道德教育,、愛(ài)崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育,，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高.

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇七

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視校園文化建設(shè)工作,，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)專題會(huì)議反復(fù)研究論證,，結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實(shí)際情況,，制定了我校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃：校園建設(shè)營(yíng)造整體美，綠化美化營(yíng)造環(huán)境美,，名言佳作營(yíng)造藝術(shù)美,，人際和諧營(yíng)造人文美。20xx年以食宿大樓建設(shè)和食堂建設(shè)為重點(diǎn),；20xx年以綠化美化,、場(chǎng)地硬化、人文建設(shè)為重點(diǎn),。經(jīng)過(guò)兩年的努力,，把光武中學(xué)建設(shè)成為環(huán)境幽雅整潔，結(jié)構(gòu)布局合理,，人際關(guān)系和諧,，校風(fēng)、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)良好的一流學(xué)校,。

二、依據(jù)學(xué)校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，認(rèn)真制定了《光武中心學(xué)校校園建設(shè)工作實(shí)施方案》,，詳細(xì)安排部署了我校20xx年校園文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，明確任務(wù),，責(zé)任到人限時(shí)完成任務(wù),。

三、組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《光武中心學(xué)校校園文化建設(shè)實(shí)施方案》,，引導(dǎo)全校教職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，充分認(rèn)識(shí)校園文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)意義，并把相關(guān)任務(wù)要求向各部,、各處室,、各班級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解,，從而營(yíng)造全校上下互動(dòng)，積極配合,，形成對(duì)校園文化建設(shè)人人參與,、齊抓共管的良好格局。

四,、開(kāi)展的主要工作

（1）組織引導(dǎo)黨員,，特別是中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合分管部門的工作實(shí)際,，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法規(guī)，增強(qiáng)了班子成員的自律意識(shí),。我校領(lǐng)導(dǎo)班子積極倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的新理念，努力創(chuàng)建師生共同學(xué)習(xí),、共同提高,、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)型學(xué)校。將團(tuán)結(jié),、和諧、務(wù)實(shí)作為班子思想政治建設(shè)的主要目標(biāo),，以提高教育管理水平為切入點(diǎn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校、創(chuàng)建文明校園,，有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。（2）健全廉政制度。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)于律己,，為政清廉,，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并抓好自己分管部門的廉政建設(shè),，建立廉政責(zé)任制,，對(duì)于學(xué)校重大問(wèn)題堅(jiān)持公開(kāi)、公正,、公平的原則,。在教育收費(fèi)方面嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)政策執(zhí)行。

加強(qiáng)對(duì)教職工的師德師風(fēng)教育,，用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教,，依法執(zhí)教，依法治校,。在師德師風(fēng)主題教育活動(dòng)中,，我校全校教職工完成學(xué)習(xí)筆記340,，000字，收繳學(xué)習(xí)筆記70多本,，全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書(shū)》,，在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風(fēng)知識(shí)測(cè)試活動(dòng)、學(xué)生評(píng)教師活動(dòng),、學(xué)校評(píng)教師活動(dòng)等,，舉辦了教職工師德師風(fēng)演講比賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)這些活動(dòng),，強(qiáng)化了教職工愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人的責(zé)任心和使命感,。

通過(guò)國(guó)旗下的講話,、和周一的主題班會(huì)，學(xué)習(xí)《中學(xué)學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,、《光武中心學(xué)校學(xué)生處罰條例》,、《一日常規(guī)》等，加強(qiáng)了學(xué)生的文明禮貌用語(yǔ)教育,、尊老愛(ài)幼教育和謙遜恭讓教育,，引導(dǎo)學(xué)生做文明人，辦文明事,；加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和技能教育,，引導(dǎo)學(xué)深形成良好的安全防范意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)留長(zhǎng)發(fā),、染彩發(fā),、著奇裝、帶首飾等學(xué)生的批評(píng)教育,，引導(dǎo)他們形成健康的審美觀,；強(qiáng)化學(xué)生的感恩教育、誠(chéng)信教育,；引導(dǎo)學(xué)生形成高尚品質(zhì),；強(qiáng)化學(xué)生的時(shí)間觀念教育，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的生活習(xí)慣,。

為進(jìn)一步美化校園,，新修大門一座，修建花園一個(gè)260多平方米,，在植花木20xx余株,，修建綠化帶2條50多平方米，硬化道路、活動(dòng)場(chǎng)地20xx平方米,，對(duì)辦公室內(nèi)外進(jìn)行了重新裝修,，購(gòu)置新辦公桌椅80多套，逐步實(shí)現(xiàn)校園的凈化,、硬化,、綠化、美化,、整齊化,。

校團(tuán)委負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生管理，實(shí)行校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包片管理制度,，堅(jiān)持每天一小檢查,、每周一大檢查，確保校園無(wú)紙片,、衛(wèi)生不留死角,。在此基礎(chǔ)上，對(duì)校園的樹(shù)木,、花園,、綠化帶也明確班級(jí)負(fù)責(zé)，定期澆灌,、修剪,、養(yǎng)護(hù)，使學(xué)生在勞動(dòng)和管護(hù)之中,，增加對(duì)花草樹(shù)木的了解,，提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識(shí)。

學(xué)校制度文化是學(xué)校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的,，是全體學(xué)校成員認(rèn)同和遵循的物質(zhì)與精神成果,，體現(xiàn)著學(xué)校個(gè)體特有的價(jià)值觀念和行為方式,。

學(xué)校健全了各類組織機(jī)構(gòu),，做到事事有人做，時(shí)時(shí)有人管,。今年春期,，為進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)，我校調(diào)整充實(shí)了校園文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工,，精心安排，并制定徹實(shí)可行的校園文化建設(shè)方案,，設(shè)計(jì)了校園規(guī)劃,。

學(xué)校在制度文化建設(shè)過(guò)程中，一是積極推進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理改革,，堅(jiān)持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一,，修訂《教師績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》,，《評(píng)優(yōu)評(píng)先量化細(xì)則》等，建立教學(xué)質(zhì)量保障體系,，鼓勵(lì)教師探索教學(xué)創(chuàng)新,。對(duì)教師的考核實(shí)行“常規(guī)考核與發(fā)展性評(píng)價(jià)相結(jié)合”的制度。二是努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平,，完善學(xué)校管理中的學(xué)習(xí)制度,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，完善學(xué)校管理的自我評(píng)價(jià)制度,，定期對(duì)照評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自下而上的自我評(píng)估,。

堅(jiān)持“以人為本”，重視教職工參與學(xué)校管理的意識(shí),。學(xué)校設(shè)立了校務(wù)公開(kāi)專欄,，定期將學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、改革方案,、評(píng)優(yōu)評(píng)先、學(xué)校財(cái)務(wù)收支等情況進(jìn)行公開(kāi),，接受師生,、家長(zhǎng)監(jiān)督,；圍繞教職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，如校容校貌整治,、學(xué)校物資采購(gòu)等,，我們每次都召開(kāi)行政擴(kuò)大會(huì)議討論決定；定期召開(kāi)民主生活會(huì),，將有關(guān)學(xué)校發(fā)展的課題或問(wèn)題,，通過(guò)征集大家的智慧，鼓勵(lì),、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議,，引導(dǎo)全體教職工積極參與學(xué)校事務(wù)，科學(xué),、有效地促進(jìn)學(xué)校全局工作的良好運(yùn)作,。

在此基礎(chǔ)上，整合形成了學(xué)校制度文化建設(shè)的八個(gè)模塊：《辦公室制度》（制度一）,、《教導(dǎo)處制度》（制度二）,、《團(tuán)委制度》（制度三）、《政教處制度》（制度四）,、《總務(wù)處制度》（制度五）,、《保衛(wèi)科制度》（制度六）、《門崗值班制度》（制度七）、《安全應(yīng)急預(yù)案》（制度八）,。

培育校園精神,，提升校園文化品位。一所學(xué)校的精神品質(zhì)是這所學(xué)校的靈魂所在,。借校園文化建設(shè)之機(jī),，我校把本校的價(jià)值觀念、辦學(xué)思想,、辦學(xué)理念,、、辦學(xué)特色,、辦學(xué)目標(biāo),、校訓(xùn)、校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)以及《光武中心學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的解讀，使全校師生熟知本校校訓(xùn),，并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng),。同時(shí)我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強(qiáng)拼搏的特點(diǎn)，我們?nèi)w教師形成共識(shí),，密切配合,，在學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)中積極引導(dǎo)并加以培養(yǎng)，使之成為我校的一種精神,，成為我校每個(gè)學(xué)生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇八

? ? ? ?為進(jìn)一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平,，提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識(shí),，建立理解人、尊重人,、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務(wù)模式,，決定在全院開(kāi)展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，特制定本方案,。

以黨的“十七大”重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石，深入開(kāi)展綠色創(chuàng)建活動(dòng),，不斷改善醫(yī)療環(huán)境,，提升醫(yī)療質(zhì)量，讓群眾看病放心、住院舒心,，讓醫(yī)護(hù)人員工作安心,、生活順心，促進(jìn)醫(yī)院全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

打造綠色醫(yī)療環(huán)境,、優(yōu)化綠色服務(wù)模式,、拓展綠色管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”,、醫(yī)患關(guān)系“零距離”,、醫(yī)療保障“零障礙”，建成xx市首家“綠色醫(yī)院”,。

一是保護(hù)環(huán)境的原則,。按照《環(huán)境保護(hù)法》《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的要求,，妥善處理醫(yī)用垃圾,、生活垃圾，污水,、廢氣排放須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

二是體現(xiàn)綠色的原則。對(duì)單位進(jìn)行綠化,、美化,，室外植樹(shù)種草，室內(nèi)置盆景花卉,，見(jiàn)縫插綠,，常年見(jiàn)綠。推行綠色管理,，科學(xué)設(shè)置辦事流程,，合理確定科室布局，提高工作效率,，最大限度方便群眾看病就醫(yī),。

三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則。以人為本,，以患者為中心,，理解人、尊重人,、關(guān)心人,，開(kāi)展人性化醫(yī)療服務(wù),。

敷料耗材，讓各種物資得到最大限度的利用,。

五是提升服務(wù)水平的原則,。優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),，提高工作效率,，縮短患者各種等候時(shí)間；充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán),，開(kāi)展親情服務(wù),、實(shí)行導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診,，為患者提供舒適,、溫馨的診療服務(wù)。

1,、積極改善環(huán)境質(zhì)量,，保證環(huán)境優(yōu)美。規(guī)劃布局合理,，沒(méi)有違法建筑,，選擇使用環(huán)保建材等各類環(huán)保產(chǎn)品。隨時(shí)保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔,、衛(wèi)生狀況良好,，不留死角。

2,、擴(kuò)大綠地,、花圃面積，使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理,，醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)到有關(guān)要求,。

3、加強(qiáng)污水污物處理管理,，有效預(yù)防環(huán)境污染,。醫(yī)療廢物分類收集、集中處理,，日產(chǎn)日清,。一次性用品統(tǒng)一回收，盛裝器皿要密閉并有防揚(yáng)散措施和醒目標(biāo)識(shí),。污水處理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格管理，科學(xué)運(yùn)行,，醫(yī)療廢水按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放,。為此，我們特制定了《污水處理站工作制度》,、《醫(yī)療廢棄物管理制度》,、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》。

4,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，提高醫(yī)院感染診斷水平，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,；進(jìn)一步健全處理疫情機(jī)制,，傳染病報(bào)告專人負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)直報(bào),，保障患者的就醫(yī)安全,。為此，我們制定了《院感工作制度》,。

5,、積極開(kāi)展生活垃圾分類投放，按可回收,、不可回收,、有毒有害三類進(jìn)行管理。

6,、提倡無(wú)紙化辦公,，采取有效措施節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油,，使用清潔能源，節(jié)約資源,，減少物料浪費(fèi),。為此，我們特制定了《開(kāi)水房管理制度》,、《水電管理制度》,。

7、工作人員講普通話,，使用文明用語(yǔ),，禮貌服務(wù)，衣著整潔,、不隨地吐痰,，創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”。為此,，我們特制定了《醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫取贰?/p>

8,、醫(yī)療廢氣,、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)放射性物質(zhì)和射線裝置進(jìn)行有效管理,，嚴(yán)格控制放射性污染,。為此，我們特制定了《射線裝置管理制度》,。

9,、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生,，無(wú)環(huán)境違法行為,。

10、建立無(wú)障礙通道,，提供無(wú)障礙服務(wù),。

11、實(shí)行“全天候無(wú)假日門診”服務(wù),，開(kāi)展微笑服務(wù),、親情服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),，隨時(shí)為患者提供溫馨舒適的服務(wù),。

12、在保證醫(yī)療安全的前提下,，各項(xiàng)檢查,、化驗(yàn)快出結(jié)果；簡(jiǎn)化就醫(yī)程序,，減少中間環(huán)節(jié),，提高辦事效率，縮短病人掛號(hào),、候診及交費(fèi)時(shí)間,，縮短病人的住院天數(shù)。

13,、建立急診綠色通道,，急診搶救、檢查,、化驗(yàn),、手術(shù)、取藥,、收費(fèi)等區(qū)域布局緊湊,，流向合理，標(biāo)志醒目,；各種危重病搶救,、交接班,、病歷討論、病人轉(zhuǎn)運(yùn),、醫(yī)療安全管理等制度健全完善,；各種急診儀器設(shè)備完好，搶救藥品有效充足,；急診醫(yī)護(hù)人員具有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)且相對(duì)固定,，不得因費(fèi)用問(wèn)題推諉,、拒絕,、延誤病人搶救，確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務(wù),。

14,、堅(jiān)持合理檢查、合理用藥,、因病施治,。嚴(yán)格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,，使用有效而價(jià)廉的藥品,；繼續(xù)實(shí)行醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn),。公示藥品,、診療價(jià)格，實(shí)行“門診收費(fèi)清單”“住院一日清單”,，降低患者醫(yī)藥費(fèi)用,。

15、建立醫(yī)患溝通制度,，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容,、形式，交流用語(yǔ)通俗,、易懂,，增強(qiáng)醫(yī)患感情交流；完善患者投訴處理制度,，及時(shí)受理,、解決患者投訴；采取多種方式,，收集患者意見(jiàn),，及時(shí)改進(jìn)工作。

1,、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計(jì)劃,，與等級(jí)醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來(lái),，制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案，制定并落實(shí)具體的檢查措施,。

2,、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)親自主抓,，建立健全保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度，制定創(chuàng)建方案,，指定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作,，明確各科室部門職責(zé)。

3,、進(jìn)行全員動(dòng)員,，廣泛開(kāi)展宣傳教育，普及環(huán)保知識(shí),，倡導(dǎo)綠色理念,。懸掛環(huán)保公益廣告，病房,、走廊懸掛節(jié)水,、節(jié)電等環(huán)保提示牌，對(duì)行政,、后勤和臨床科室人員進(jìn)行環(huán)保,、節(jié)能、衛(wèi)生等法律,、法規(guī)的培訓(xùn),。教育職工樹(shù)立環(huán)保觀念，增強(qiáng)保護(hù)綠地,、節(jié)約能源意識(shí),。

4、通過(guò)講座,、培訓(xùn)等多種形式對(duì)全體員工開(kāi)展環(huán)保法律法規(guī)教育,，并配備必要的環(huán)保書(shū)籍、報(bào)刊等資料,。

5,、積極引導(dǎo)、推動(dòng)醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍,，經(jīng)常性地運(yùn)用黑板報(bào),、櫥窗、標(biāo)語(yǔ),、墻報(bào),、院內(nèi)通訊等宣傳陣地，積極傳播環(huán)保知識(shí),。

6,、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機(jī)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動(dòng),，讓醫(yī)患雙方在活動(dòng)中接受教育,。組織職工參加環(huán)保公益活動(dòng)。

7,、結(jié)合工作實(shí)際,，建立一整套節(jié)能降耗管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

8、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費(fèi)保障和技術(shù)支持,，建立綠色創(chuàng)建檔案,，分類管理相關(guān)資料，長(zhǎng)期積累,。

9,、建立獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展綠色創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng),，對(duì)節(jié)能降耗成績(jī)突出的科室和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，浪費(fèi)能源,、增加污染的予以懲罰,。

10、針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn),，我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn),、生活安全，制定了《安全教育制度》,、《安全檢查制度》,、《消防安全管理制度》、《易燃易爆區(qū)域管理制度》,、《實(shí)驗(yàn)室安全管理制度》,、《食堂管理制度》、《麻醉性藥品管理制度》、《毒性藥品管理制度》,、《精神性藥品管理制度》,。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段

召開(kāi)全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì),，部署任務(wù),，明確責(zé)任。利用宣傳櫥窗,、醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào),、十五冶報(bào)、橫幅標(biāo)語(yǔ),、專題會(huì)議等多種方式廣泛動(dòng)員全院職工都參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái),。

2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段

一是進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境整治,；二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度,；三是整理“創(chuàng)綠”材料；四是接受區(qū)環(huán)保局初審,；五是醫(yī)院環(huán)境,、規(guī)章制度、“創(chuàng)綠”材料的再完善,。

3,、評(píng)估驗(yàn)收階段

接受市環(huán)保局、衛(wèi)生局評(píng)估驗(yàn)收,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇九

一,、原則：

二、營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍

1,、勵(lì)志橫幅：進(jìn)入我們班,，首先映入眼簾的是高高掛在教室后面的橫幅?！爸具h(yuǎn)一班,，自強(qiáng)不息，奮力拼搏,，勇?tīng)?zhēng)第一,，沖刺中考，再創(chuàng)輝煌,?！边@24個(gè)字道出了全班同學(xué)的心聲。

2,、勵(lì)志手抄報(bào)的張貼,。以小組為單位，以勵(lì)志為主題，進(jìn)行手抄報(bào)比賽及張貼,。以激勵(lì)學(xué)生們保持積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn),。

3、榮譽(yù)展示,。班級(jí)的榮譽(yù)是師生共同努力所得,，初一到初三所獲得的獎(jiǎng)狀整齊劃一的張貼在教室后方，讓學(xué)生們共同感受到班集體和自己成長(zhǎng)的過(guò)程,，從而產(chǎn)生集體榮譽(yù)感和自豪感,，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

4,、墻壁四周張貼了醒目的標(biāo)語(yǔ),，激勵(lì)學(xué)生們明確目標(biāo)、堅(jiān)持不懈,。

5,、黑板報(bào)定期更換，根據(jù)重大節(jié)日,、學(xué)校的工作安排或者是班級(jí)的情況,，有選擇性的進(jìn)行更換，豐富學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活,。

6,、明確的目標(biāo)和小組合作評(píng)價(jià)表,，不斷給予同學(xué)們拼搏的動(dòng)力,。上面張貼著每個(gè)同學(xué)的奮斗目標(biāo)，每個(gè)組制作的組徽,，后面幾欄記錄著各小組每周的表現(xiàn)情況,。它是各個(gè)小組競(jìng)爭(zhēng)與合作的寫照。

三,、營(yíng)造溫馨的生活氛圍,。

1、不同主題的海報(bào)豐富了兩面的墻壁,。

在教室的兩面墻上,，有4張同學(xué)們親手制作的海報(bào)。其中一張是各位任課老師對(duì)全班同學(xué)的寄語(yǔ),，它飽含了老師們對(duì)我們的殷切希望,。外兩張海報(bào)，一張用圖片記錄著我們班組織的各種活動(dòng),，一張是班級(jí)中每個(gè)小組的個(gè)性展示,。最后一張海報(bào)，同學(xué)們給它取名為“書(shū)山有路”，這是同學(xué)們藝術(shù)靈感迸發(fā)的體現(xiàn),。

2、圖書(shū)角的書(shū)是學(xué)生們調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)壓力的緩沖劑,。最讓班上同學(xué)津津樂(lè)道的就要數(shù)圖書(shū)角了,。圖書(shū)角的書(shū)都是同學(xué)們?cè)诩依锞奶暨x后帶到班里來(lái)的，每到閱讀課時(shí),，都會(huì)看到同學(xué)們捧著書(shū)如饑似渴的閱讀的神情,，有的同學(xué)還會(huì)拿出本子把讀到的好詞好句記錄下來(lái)。

3,、綠色植物為班級(jí)增添了勃勃生機(jī),。在書(shū)架的上方擺放著一盆盆我們從家里帶來(lái)的植物，它們都具有旺盛的生命力,。它們的到來(lái)給班級(jí)增添了一抹生機(jī),，一抹清新的綠色。

這,，就是我們班的班級(jí)文化建設(shè),。在這樣一個(gè)環(huán)境中學(xué)習(xí)，緊張的氛圍中又透露著一絲絲詩(shī)意,，相信我們?cè)谥锌贾心苋〉米屪约簼M意的成績(jī),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十

20xx醫(yī)院專題黨課講稿人生最美是初心，初心凝聚力量,，讓我們追求事業(yè)成功甘愿臥薪嘗膽,，面對(duì)挫折能夠逆流而上，對(duì)待工作生活敢于許下夢(mèng)想,，待人處事能善良,、真誠(chéng)、進(jìn)取,、寬容,。隨著時(shí)光流逝，初心常常被我們遺忘,，只有感悟初心,、堅(jiān)守初心、踐行初心,，才能重整行裝再出發(fā),，在******中有新作為。

一,、悟初心——不忘整裝邁步的初衷,。初心是什么?初心是做事的本心,、最初的發(fā)心，******指出,，走得再遠(yuǎn),、走到再光輝的未來(lái)，也不能忘記走過(guò)的過(guò)去,，不能忘記為什么出發(fā),。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，更需多回頭看一看來(lái)時(shí)的路,，找一找邁步的初衷,，品一品起航時(shí)的那份純粹真心。

常懷無(wú)私奉獻(xiàn)之心,。奉獻(xiàn)是一種境界,，更是一種美德。每名醫(yī)護(hù)人員都是南丁格爾精神的傳播者,，新冠疫情期間,，無(wú)數(shù)醫(yī)護(hù)人員請(qǐng)戰(zhàn)奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫一線，用自己的身軀抵擋病毒傳播,，用自己的愛(ài)心,、耐心和責(zé)任心去細(xì)心照顧每位病人，如蠟燭一樣燃燒自己照亮別人,。作為護(hù)士長(zhǎng),，更要始終胸懷“功成不必在我，功成必定有我”的干事熱情,，勤勤懇懇,、任勞任怨，不講報(bào)酬,、不計(jì)代價(jià),、不計(jì)得失，耐得住生活清苦,，耐得住工作艱苦，把奉獻(xiàn)精神作為一種境界,、一種責(zé)任,、一種自我要求。

常懷擔(dān)當(dāng)進(jìn)取之心,。攻堅(jiān)克難,，方顯擔(dān)當(dāng)。醫(yī)護(hù)人員也是為民眾服務(wù)的,，要忠于職守,、勤奮敬業(yè),，把群眾的滿意度作為衡量工作的最高標(biāo)準(zhǔn)?；厥鬃约菏赆t(yī)院護(hù)士工作歷程,，在與群眾接觸的過(guò)程中，必然會(huì)遇到許多矛盾,，面對(duì)許多壓力,、挑戰(zhàn)甚至是誤解。經(jīng)過(guò)困難磨礪,，有幸勇挑護(hù)士長(zhǎng)的重?fù)?dān),，深深體會(huì)到，只有珍惜自己的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，認(rèn)真對(duì)待分配給自己的每項(xiàng)工作任務(wù),，以主人翁的姿態(tài)、潛行者的心態(tài),、奮斗者的狀態(tài)主動(dòng)靠上去,、融進(jìn)去，拿出逢山開(kāi)路,、遇水架橋的闖勁,，拿出只爭(zhēng)朝夕、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠磩?，用?biāo)準(zhǔn)化工作流程,、規(guī)范化服務(wù)水平，才能讓病人放心滿意,。

就是對(duì)現(xiàn)有的職務(wù)要知足,，對(duì)自己的付出要知不足。始終以平常心待人處事,，懂得“知足常樂(lè)”,，保持平常心態(tài)，在平凡中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

x,，才能認(rèn)真工作，用心去工作,，才能讓生命更健康,，更快樂(lè);

x，才能保持激情,，把工作做到極致,。重要的是把扎根崗位放在心間。

咫尺春三月,，尋常百姓家,。護(hù)士是醫(yī)院不可替代的基層崗位,，醫(yī)生離不開(kāi)護(hù)士的協(xié)助，病人離不開(kāi)護(hù)士的護(hù)理?，F(xiàn)在有的護(hù)士抱怨服務(wù)病人挺苦挺累,，病人卻不買賬，因?yàn)闆](méi)有真正從病人所思所想出發(fā),，自以為理直氣壯,群眾卻有情緒,、有抵觸。所以作為人民心中的“白衣天使”,，要把自己真真融入工作崗位,，珍惜工作崗位，擔(dān)起崗位責(zé)任,，自覺(jué)把工作標(biāo)準(zhǔn)定的高一些,，主動(dòng)從病人的視角審視自己，要站在病人的角度去考慮問(wèn)題,，病人什么方面感覺(jué)不快樂(lè),、不滿意，我們就在哪方面下功夫,，千方百計(jì)為病人排憂解難,。同時(shí)在崗位苦練技能，在心里學(xué)會(huì)包容寬容,，用日常的點(diǎn)滴積累和平常的持續(xù)用力讓自身的工作經(jīng)驗(yàn),、能力、水平得到豐富提升,。

關(guān)鍵的是把責(zé)任擔(dān)當(dāng)記在心頭,。一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一個(gè)崗位有一個(gè)崗位的職責(zé),。作為護(hù)士長(zhǎng)不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，也要有?dān)當(dāng)?shù)闹腔郏袚?dān)當(dāng)?shù)淖鳛?。面?duì)矛盾要敢于迎難而上,，敢抓敢管，面對(duì)危機(jī)要敢于挺身而出,，有舍我其誰(shuí)的氣魄,，在危機(jī)時(shí)刻、關(guān)鍵時(shí)候,，沖得上去、豁得出來(lái),，面對(duì)失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任,，善于“思其過(guò),、改其行”，注重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn)中提升自己的能力和水平,。

工作中善于把握規(guī)律，對(duì)每一項(xiàng)工作,、每一件事情都要進(jìn)行通盤考量,，不謀不做、先謀后做,、謀定再做,，堅(jiān)持知與行的積淀，培養(yǎng)獨(dú)辟蹊徑的智慧,，特別是工作困頓難進(jìn)的時(shí)候,，抓住創(chuàng)新的突破口，破難局,、開(kāi)新篇,。調(diào)動(dòng)和保護(hù)護(hù)士干事創(chuàng)業(yè)的積極性，教育引導(dǎo)部屬自覺(jué)把全部心思凝聚到干事上,，把全部精力集中到工作上,，做到工作爭(zhēng)創(chuàng)一流、個(gè)人力爭(zhēng)上游,、群體百舸爭(zhēng)流,。

要有水滴石穿的鉆勁?！疤煜码y事必作于易,，天下大事必作于細(xì)”，護(hù)士承擔(dān)的工作任務(wù)就是簡(jiǎn)單重復(fù)和細(xì)小繁瑣的事,，那些看似微不足道的小事,、雜事，恰恰是干好護(hù)理工作的階梯,。其實(shí)護(hù)理崗位就是個(gè)考場(chǎng),，每一道題就是每一項(xiàng)技能操作，每一道題就是每一份護(hù)理工作,，每一道題就是每一個(gè)病人的期望,，它比我們現(xiàn)實(shí)考試中任何一道題更重要，做對(duì)了,，我們收獲的是信任和滿意,。所以要甘心做小事，把簡(jiǎn)單的工作做出新,、出色,、出彩,，努力追求極致，力爭(zhēng)扎好每次針,，換好每次藥,，護(hù)理好每個(gè)病人，每項(xiàng)工作都能如坐針氈,、如履薄冰,、全力以赴。

要有敢打敢拼的闖勁,。同樣的工作,，不一樣的人生規(guī)劃。最能體現(xiàn)人的主觀能動(dòng)性就是創(chuàng)新,，我們囿于過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)”,，因循守舊、固步自封,，也會(huì)造成工作的被動(dòng)局面,，創(chuàng)新才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去是怎么做的,，現(xiàn)在就怎么做,，這樣工作確實(shí)不會(huì)出大的紕漏，但這樣工作就很難做出彩,。然而有時(shí)候,，工作上一個(gè)小小的創(chuàng)新之舉，卻會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲,?！爸袊?guó)好護(hù)士”蘇珊在高鐵上巧制氧氣導(dǎo)管搶救病嬰，書(shū)寫了一段妙手仁心的傳奇,，贏得“妙手護(hù)士”稱號(hào),。我們難免會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，因?yàn)橥话l(fā)事情,，必須練就過(guò)硬本領(lǐng),，凡事不等不靠，超前謀劃,，學(xué)以致用,、學(xué)為所用、活學(xué)活用,，善學(xué)善思,、的做好各項(xiàng)工作，真正做到責(zé)任不推諉、問(wèn)題不回避,、矛盾不上交,、差錯(cuò)不出現(xiàn),。

更要省察自身不足,，反思工作瑕疵，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng),，彌補(bǔ)自身不足，夯實(shí)基礎(chǔ),，做到厚積薄發(fā),，努力把工作做得更出色、更優(yōu)秀,，用干成事來(lái)化不理解為理解,。