在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

倉庫盤點報告格式篇一

初盤時間：20xx年6月27日-6月30日

抽點時間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點人員：財務(wù)部

盤點范圍：工模,、生產(chǎn)原材料,、半成品,、成品

盤點方法：

1,、根據(jù)公司的實際情況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點,。

3,、財務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù),，實存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計算實存數(shù),。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤,。

4,、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結(jié)果是否可以接受,。

盤點情況：

（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假,、產(chǎn)假,、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新,，經(jīng)過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理,，達(dá)到數(shù)目明確，清晰,。

（3）生產(chǎn)部成品,、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品,。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量,，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實際數(shù)量,，物料員只能粗略估計數(shù)量,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”,。

盤點結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點結(jié)論：我們認(rèn)為,，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點報告格式篇二

一、盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點,。

排面是指端架,、堆頭、展示柜,、懸掛物,、正常端排面

非排面是指倉庫、各區(qū),、課暫存區(qū),，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品,。

二,、盤點的工作時光安排：

1、在盤點日前兩天,，要求店面不收貨,、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2、非排面的盤點工作在盤點日的當(dāng)天白天完成,，盤點結(jié)束后,，盤點地點應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨,。

3,、排面盤點應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

三,、盤點前的要求

1,、各區(qū)、各課在盤點前應(yīng)編排盤點排面號，也就是說,，在每個排面上第一排標(biāo)上a-1,，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下,，依次編排,。

2、店長負(fù)責(zé)制作盤點區(qū)域布置圖,，具體包括,，劃分人員盤點位置、抽盤,、復(fù)盤人員名單,，根據(jù)盤點布置圖，店長具體調(diào)配人員,。收銀課合理安排輸單人員,，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后,，再填入布置圖,，并張貼出來，讓各位員工了解自我的位置,。

3,、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理,，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列,，類似商品不一樣大類，編碼不合理的要盡量剔開,，陳列在不易混浠的地方,，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列,，盤點時,，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點,。

4,、商品歸位，集中清理后,，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽,、實物、編碼的核對,，以到達(dá)三項相符,，對于錯碼或串碼的商品要通知課長,，并進(jìn)行登記，以便在盤點時按正確編碼登數(shù),。

四、盤點的要求

1,、盤點前的準(zhǔn)備工作

盤點人員自備圓珠筆,、墊板，清楚自我的盤點區(qū)域,，認(rèn)識自我的盤點伙伴,，做好分工，各盤點人員在課長處領(lǐng)走盤點表時要簽名,，以證實領(lǐng)走,。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回,。

2,、盤點應(yīng)遵循的原則：

盤點開始以后，所有盤點人員應(yīng)應(yīng)對貨架,，按從左到右,，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨,，不允許使用商品作為盤點工具,，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置,，以便復(fù)盤,。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進(jìn)行盤點,，贈品不盤,，特價商品按原價盤點，破損,、失竊商品按原先實物進(jìn)行盤點,，并單獨列在盤底表上。

3,、盤點表的填寫要求

（1）盤點表一式兩聯(lián),，要求上下對齊，字跡工整清晰,，如要涂改,，則劃去另起一行書寫。

（2）排面號要寫在六位編碼的前面,，排面號按從小到大的順序填寫,，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。

（3）盤點表有八大要素,，八大要素分別是：

（4）商品要按區(qū)填寫,，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上,。

（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價盤點,，如不明進(jìn)價，則在備注欄寫明售價,。

五,、盤點時課長的工作

各課課長是本課盤點的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點：

（1）課長對應(yīng)到人員到崗情景進(jìn)行檢查,，對未到崗人員及時上報店面,。

（2）發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張,，回收多少張,，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)經(jīng)過課長,，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié),。

（3）嚴(yán)格檢查回收的盤點表，對填寫不合格,、不完整的盤點表及時更正,、補充。

（4）課長應(yīng)及時組織人員對盤點表進(jìn)行復(fù)盤,，統(tǒng)單后交店面核算員,。

（5）盤點后的掃尾工作

盤點結(jié)束后，各課做好排面,、地面衛(wèi)生,，清理盤點、衛(wèi)生工具,，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作,，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班,。

五,、盤點電腦操作要求：

1、店面盤點后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,，電腦室在盤點當(dāng)日日結(jié),，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2,、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù),，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進(jìn)行處理,，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)職責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

3,、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認(rèn)真核實原因后,，進(jìn)行重新記帳處理,。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對,，確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。

倉庫盤點報告格式篇三

自從和江華濱交接以后,，倉庫就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤點,，盤點總以時光任務(wù)緊等原因沒能有效執(zhí)行！每周動態(tài)盤點同時未執(zhí)行,！沒有有效動態(tài)盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決,，導(dǎo)致差異不斷放大！必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動態(tài)盤點和盤點,！

前期倉庫驗收,、上架、配貨,、復(fù)核,、配送流程的改動調(diào)整，致使員工不能在短時光適應(yīng),，情緒有所波動,，沒能夠有效執(zhí)行對發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊,，還有新員工沒有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗,，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積,。

近期由于人員替代頻繁,，驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn)，新進(jìn)人員在實際工作中偏差較大,。具體到倉庫庫存管理和配送上,，就體現(xiàn)出庫存和配送差異人為加大。

針對以上問題,，擬做出以下工作調(diào)整：

倉庫每周六動態(tài)盤點,，每月20-25日間進(jìn)行大盤點，嚴(yán)格按照本次盤點工作流程執(zhí)行,，留存盤點表發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時處理盤點差異,，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤點結(jié)果。

將倉庫分成5大區(qū)域,，每個區(qū)域由一名熟練員工帶1名實習(xí)生或?qū)W生,，將基礎(chǔ)管理資料及考核落實到各個區(qū)域?；A(chǔ)管理資料包括：衛(wèi)生,、陳列、貨位號維護(hù),、貨位號與貨位對應(yīng),、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架,、盤點,、新員工培訓(xùn)。

針對目前新員工比較多的情景,，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn),，同時監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。

倉庫盤點報告格式篇四

盤點時光：年月日,、月日

抽點時光：年月日,、月日

抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×× ××× ××

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情景,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52,。10%）、采購七部（20,。30%）和采購五部（18,。20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤,；抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對,，尋找并分析差異原因，確定盤點結(jié)果是否能夠理解,。

盤點情景：

3． 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,，金額約為

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因,；

b． 盤點中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤,、誤盤等；

c． 盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d． 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,，最終盤點結(jié)果將于近期得出,。

盤點結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本能夠信賴。

倉庫盤點報告格式篇五

盤點時光:2017年07月01日—07月02日

盤點范圍:倉庫內(nèi)原材料,、中間體,、成品、輔材,。

盤點方法:采用實地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對庫存物料逐個核對,。

盤點結(jié)果如下:

原材料:在庫原材料有70種,，盤盈物料有7種，盤虧物料2種,。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因為計量的誤差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅,，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的重量不足25kg,。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差,。中間體:中間體的盤點花費的時光較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則,，在庫中間體批號較亂,，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩,。中間體盤點的結(jié)果較好,，基本上賬物相符，個別物料有差異,，差異狀況主要是水分折干計算誤差,。

成品:第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不及時,，盤點時有些銷售的成品發(fā)票沒有開,，沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫,、銷售,、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚,。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉,，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異,。輔材:在庫2060余種，本次抽盤100種,，其中盤盈5種,，盤虧8種。盤點合格率87%,，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機(jī)修人員自我進(jìn)入庫房取用,，經(jīng)常有拿錯型號的狀況(串規(guī)格)。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作,，防止多領(lǐng),、少領(lǐng)、錯領(lǐng),。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品,。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。

物料部:xxx

20xx-xx-xx

倉庫盤點報告格式篇六

盤點方式：一次終結(jié)盤點

盤點范圍：外購倉

盤點方法：

3,、由于是月度盤點,，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點。

4,、將盤點結(jié)果與盤點日8月x日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對,，尋找并分析差異原因，確定盤點結(jié)果是否能夠理解,。

盤點情景：

一,、盤點狀況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情景,。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好,，95%以上無明顯殘破毀損情景,。

c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好,，95%以上無明顯殘破毀損情景,。

二、盤點結(jié)果：

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%,。其中****盤虧,，盤虧總數(shù)量為**個，其中****盤贏,，盤贏總數(shù)量為**個,，其余物料盤點無差異,。

三、盈虧問題點：

1,、c類物料一部分（如膨脹套,、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后,，整批量開至組裝,，過程中出現(xiàn)漏開單。

2,、a類物料一部分（如鋅合金,、軟管、閥芯等）,，其中鋅合金物料,，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗,，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少,。

3,、軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料,。

4、部分材料,，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn),，沒有及時入庫。

四,、原因分析：

1,、人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金,、軟管類）,。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2,、倉儲6s方面未監(jiān)控到位,，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料,。

五,、解決方案

1、對于漏開單現(xiàn)象,，后期對照c類小配件,，進(jìn)行每日抽查,，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2,、來料部分,，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成,，如有特殊原因,，備注說明。

3,、針對鋅合金物料混料,，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題,，不予接收,。

4、針對倉儲6s方面,，已制定相關(guān)管理規(guī)定,，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行,。

六,、后續(xù)工作重點

1、加強(qiáng)管理,。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作,，必須要做到，把好出入關(guān),，規(guī)范程序,，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性,。

2,、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，妥善處理,。

3,、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程,、制度的落實,。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平,。

倉庫盤點報告格式篇七

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來,，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時,，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項目組教師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一齊成長了很多,?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅,，有改革中的痛苦,，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時光經(jīng)過倉儲部各成員的努力,，無論是倉庫的規(guī)劃,，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊凝聚力都有很大的提升,。

過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的進(jìn)取協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團(tuán)隊的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，每一天堅持開部門早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃,。經(jīng)過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程,，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時,，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，以及搬運組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。

3,、賬務(wù)處理及時，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡三相符率到達(dá)最高,，使倉庫工作做到日清日畢,。

4、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,，每一天堅持做到物資堆放安全,，標(biāo)識清楚，通道暢通,，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

5、調(diào)整物料擺放,，實行物資定位存放,，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應(yīng)的修改,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺放,，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。

并對每個貨架編上號碼,，對庫存每一項物資編制一個固定倉位,，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚,，分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時光太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準(zhǔn)確無誤,，同時也做到了,，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時光內(nèi)也能及時找到所需物料,。

6,、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程,，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表,，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計,，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類,，做到了規(guī)范化,，不一樣部門不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不一樣的`領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，倉庫嚴(yán)格把關(guān),，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。

從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依,，有章可循,。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

1,、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強(qiáng)

2、賬卡物相符率還有待提高

3,、外購件到貨情景跟催不太到位

因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時光上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等各個部門進(jìn)取溝通,，確保到料及時,，從而提高生產(chǎn)效率。

2,、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下,，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中，給予財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成必須的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。

故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán)盤點,，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),，做到物,、賬、卡三個相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上,，做到不錯發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。

3,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉儲日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時,、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時供給參考信息,。

4、目前就采購流程,，從下到達(dá)采購回貨反饋問題,，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案,，k3訂單模塊一旦運用起來,，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時光長準(zhǔn)確率和效率低,，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果,。

20xx年,，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫盤點報告格式篇八

1,、根據(jù)公司的實際情景，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點單,，要求按產(chǎn)品系列編號并且連號,。

2、每月x日上午8:30開始盤點,，倉庫凍結(jié)一切庫存的收,，發(fā)，移動操作,。

3,、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作，發(fā)放盤點單,。

4,、倉庫，財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人,。要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,，由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長,。

6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,，要求所有清單連號，沒有遺漏,。并進(jìn)行匯總,。

7、與倉庫統(tǒng)計員比較財務(wù)軟件帳目,，比較差異,。

8、比較差異報告,，由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤,。

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,，并與財務(wù)軟件帳目比較差異,。

10、倉庫分析差異原因,，作詳細(xì)書面報告,，同時提出差異調(diào)整申請。

11,、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批,。

12、倉庫根據(jù)審批情景作庫存差異調(diào)整,。

13,、財務(wù)部根據(jù)審批情景作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。

倉庫盤點報告格式篇九

(590mm*315mm*500mm),、順安捷包裹,，在盤點數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率高,，盤點品項誤差率低時,，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢,。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率低,，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢,，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多,。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的提高,。平均每品項盤差次數(shù)率高,，表示盤點發(fā)生誤差的狀況大多集中在相同的品項,，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導(dǎo)致原因,。在盤點過程中高,，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞,、起動電機(jī),、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形),、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高,，就應(yīng)多盤幾次核對數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性,。

(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登,，就應(yīng)把進(jìn)貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次,，然后把漏登的數(shù)量補登,。

(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū),，未退回到供應(yīng)商處,。就應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系，核對進(jìn)貨單據(jù),，讓供應(yīng)商把貨退回去,。

(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬,。就應(yīng)及時與上司確認(rèn),、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量,。

(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實,。

(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤,，就應(yīng)多盤幾次。

2,、盤虧的商品

(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登,，就應(yīng)把進(jìn)貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次,，然后把漏登的數(shù)量補登,。

(2)供應(yīng)商少發(fā)，就應(yīng)及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補發(fā)。

(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤,，就應(yīng)多盤幾次,。

(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確,。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實,。

(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了,，就應(yīng)加強(qiáng)倉庫的管理,。

(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表

(六)報損業(yè)務(wù),。

者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié),，組織者務(wù)必要有良好的組織,、協(xié)調(diào)潛力,，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù),。