倉庫盤點(diǎn)報(bào)告有助于管理者準(zhǔn)確及時地記錄庫存物品的數(shù)量、型號以及批次,，及時發(fā)現(xiàn)存貨短缺和超支,，幫助企業(yè)做好庫存控制‌，下面小編在這里為大家精心整理了幾篇倉庫盤點(diǎn)報(bào)告范文,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告 1

八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成,，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析,，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：

一次終結(jié)盤點(diǎn)

盤點(diǎn)范圍：

外購倉

盤點(diǎn)方法：

1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作,，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn),，為最終盤點(diǎn)的方式；

2,、對外購倉庫,，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點(diǎn)的方式,，兩個小組及倉庫共計(jì)兩個地點(diǎn),，盤點(diǎn)A、B,、C三大物料種類,；

3、由于是月度盤點(diǎn),，主要采用由PMC內(nèi)部自行盤點(diǎn),。

4,、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因,，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受,。

盤點(diǎn)情況：

一、盤點(diǎn)狀況：

A類：存貨擺放整齊,，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情況。

B類：存貨擺放基本整齊,，貨品保存較完好,，95%以上無明顯殘破毀損情況。

C類：存貨擺放基本整齊,，貨品保存80%完好,，95%以上無明顯殘破毀損情況。

二,、盤點(diǎn)結(jié)果：

8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%,。其中xxxx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個,，其中xxxx盤贏,，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點(diǎn)無差異,。

三,、盈虧問題點(diǎn)：

1.C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙,、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后,，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單,。

2.A類物料一部分（如鋅合金,、軟管、閥芯等）,，其中鋅合金物料,，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn),，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少,。

3.軟管類物料擺放不夠整齊,，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn),，沒有及時入庫,。

四、原因分析：

1.人員細(xì)心程度不夠,，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金,、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝,。

2.倉儲6S方面未監(jiān)控到位,，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料,。

五,、解決方案

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照C類小配件,，進(jìn)行每日抽查,，保證數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性。

2.來料部分,，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督,，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因,，備注說明,。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢,，如發(fā)現(xiàn)問題,，不予接收。

4.針對倉儲6S方面,，已制定相關(guān)管理規(guī)定,，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行,。

六,、后續(xù)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)管理,。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作,，一定要做到，把好出入關(guān),，規(guī)范程序,，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性,。

2,、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，妥善處理,。

3,、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程,、制度的落實(shí),。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤,，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平,。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告 2

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：

20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤時間：

20xx年6月27日-6月30日

抽點(diǎn)時間：

20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：

各部門人員

抽點(diǎn)人員：

財(cái)務(wù)部

盤點(diǎn)范圍：

工模、生產(chǎn)原材料,、半成品,、成品

盤點(diǎn)方法：

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況,，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點(diǎn),。

2、工模部,、生產(chǎn)倉庫（原料,、半成品、成品）,、噴油課,、注塑課人員將本部門的原料、半成品,、成品進(jìn)行初盤,，初盤時各部門人員對材料、成品,、半成品采取全盤的原則盤點(diǎn),；

3、財(cái)務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤,，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù),，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤,，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤,。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對,，尋找并分析差異原因,，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受,。

盤點(diǎn)情況：

（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假,、產(chǎn)假,、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。

（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新,，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理,，達(dá)到數(shù)目明確,，清晰。

（3）生產(chǎn)部成品,、半成品倉因地方狹窄,、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品,。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量,，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量,，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的.“明確數(shù)量”,。

盤點(diǎn)結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為,，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告 3

為加強(qiáng)公司的物資管理，按照總部盤點(diǎn)通知的要求,，核實(shí)庫存材料的實(shí)際情況和使用效率,，為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題,，擬在后續(xù)的工作中加以改進(jìn),，定于對本公司的庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)時間：

20xx年07月01日—07月02日

盤點(diǎn)人員：

財(cái)務(wù)人員,、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員

盤點(diǎn)范圍：

倉庫內(nèi)原材料,、中間體、成品,、輔材,。

盤點(diǎn)方法：

采用實(shí)地盤存制，根據(jù)ERP系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對庫存物料逐個核對,。

盤點(diǎn)結(jié)果如下：

原材料：在庫原材料有70種,，盤盈物料有7種,，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差,；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅,，車間使用為每批投料25袋共625KG，盤盈說明每小袋的重量不足25KG,。其他盤盈盤虧都為分料或計(jì)量誤差。

中間體：中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時間較多,，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則,，在庫中間體批號較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對折干量,，給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩,。中間體盤點(diǎn)的`結(jié)果較好，基本上賬物相符,，個別物料有差異,，差異情況主要是水分折干計(jì)算誤差。

成品：第一,、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時,，盤點(diǎn)時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財(cái)務(wù)和倉庫,。倉庫,、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚,。第二,、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異,。

輔材：在庫20xx余種,，本次抽盤100種，其中盤盈5種,，盤虧8種,。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫房取用,，經(jīng)常有拿錯型號的情況（串規(guī)格）,。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng),、少領(lǐng),、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品,。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料,。

物料部：明明

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告 4

目的

盤點(diǎn)范圍

盤點(diǎn)工作分工：項(xiàng)目,、總部、總裁辦/審計(jì)部門

盤點(diǎn)時間安排：初盤,、數(shù)據(jù)核對,、抽盤

盤點(diǎn)前準(zhǔn)備：

5.1固定資產(chǎn)初始臺賬確定：盤點(diǎn)前，各項(xiàng)目資產(chǎn)管理員必須提前整理好資產(chǎn),，并按最終提交的資產(chǎn)卡片臺賬作為原始盤點(diǎn)初始臺賬《固定資產(chǎn)盤查明細(xì)表》,；

5.2盤點(diǎn)工具表單制定：（企業(yè)管理部）

5.3盤點(diǎn)通知起草發(fā)布：通知各資產(chǎn)人員在盤點(diǎn)期間減少資產(chǎn)的調(diào)撥操作及其他事項(xiàng)的通知（企業(yè)管理部）

5.4盤點(diǎn)培訓(xùn)：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)安排,、參與人員等（企業(yè)管理部）

盤點(diǎn)中操作指引及要求：

6.1盤點(diǎn)過程操作指引：以《固定資產(chǎn)盤查明細(xì)表》為依據(jù)對整個集團(tuán)的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對盤點(diǎn)；

6.2賬內(nèi)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：

6.2.1固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)應(yīng)分類進(jìn)行,，在盤點(diǎn)賬面記載的.固定資產(chǎn)時以賬查物,，并要求查明固定資產(chǎn)的基本情況：仔細(xì)核對固定資產(chǎn)編號及品牌、名稱,、規(guī)格型號,、存放地點(diǎn)、使用部門,、開始使用日期,、計(jì)量單位、數(shù)量,、原值等,；

6.2.2對已盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)應(yīng)及時貼上“已盤資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”。

6.3賬外固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：

6.3.1對帳外固定資產(chǎn),，項(xiàng)目資產(chǎn)管理員通過與帳面記錄進(jìn)行核對和甄別,，在排除租入、借入,、外單位寄存等情況后,，確定為賬外固定資產(chǎn)，除了解基本信息后還需重點(diǎn)查明：未入賬原因,、固定資產(chǎn)的來源,、價值狀況；

6.3.2及時貼上“已盤資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”,；

6.3.3在《固定資產(chǎn)盤查明細(xì)表》基礎(chǔ)上,，補(bǔ)登固定資產(chǎn)卡片，并在編寫《清查固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》時對盤盈的固定資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充說明,。

6.4盤點(diǎn)中管理要求：倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)過程中,，盡量少進(jìn)行新增、變動,、調(diào)撥,，若需要新增,、變動、調(diào)撥,，則先用手工單據(jù)先做處理,，固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線后再補(bǔ)錄入系統(tǒng)。

盤點(diǎn)后工作流程及注意事項(xiàng)：

7.1項(xiàng)目資產(chǎn)管理員根據(jù)盤點(diǎn)情況編寫《清查固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》,，與《固定資產(chǎn)盤查明細(xì)表》進(jìn)行核對,，并對盤點(diǎn)中出現(xiàn)的差異情況進(jìn)行說明，必須在盤點(diǎn)后1天內(nèi)編寫完成并提交給總部資產(chǎn)管理員,；

7.2總部資產(chǎn)管理員對《清查固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核無誤后1天內(nèi)呈交給資產(chǎn)統(tǒng)籌部；

7.3資產(chǎn)統(tǒng)籌部匯總整理各專業(yè)線《清查固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》,，并編寫《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告》上報(bào)相關(guān)資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),；

7.4盤點(diǎn)臺賬核對調(diào)整,；

7.5盤盈資產(chǎn)補(bǔ)錄卡片原始數(shù)據(jù)：項(xiàng)目資產(chǎn)管理員根據(jù)《清查固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》數(shù)據(jù)完善《原始卡片收集表》,；

7.6簽字確認(rèn)移交總裁辦企業(yè)管理部：各專業(yè)線的《原始卡片收集表》工作需在盤點(diǎn)結(jié)束之日起10個工作日內(nèi)完成，各項(xiàng)目資產(chǎn)管理員以及總部管理需把簽字確認(rèn)的《原始卡片收集表》提交給資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部門,；

7.7抽盤并對抽盤結(jié)果實(shí)行獎懲操作：資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部門需在5個工作日內(nèi)組織項(xiàng)目部,、審計(jì)和財(cái)務(wù)完成對《原始卡片收集表》的核對工作，核實(shí)無誤后交由用友方導(dǎo)入系統(tǒng)并提交給資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部再次進(jìn)行核對,；

7.8盤點(diǎn)最終數(shù)據(jù)報(bào)總裁審批,；

7.9用友導(dǎo)入系統(tǒng)：固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線后，各項(xiàng)目資產(chǎn)管理員補(bǔ)錄盤點(diǎn)之日起至系統(tǒng)上線期間所發(fā)生的新增,，變動,，調(diào)撥，減值業(yè)務(wù),；

8獎懲措施

9盤點(diǎn)工作支持體系：各項(xiàng)目資產(chǎn)管理員在整理過程中遇到包括業(yè)務(wù)層,、操作層面問題，首先向總部資產(chǎn)管理員咨詢,，若總部資產(chǎn)管理員無法解決,，再由總部資產(chǎn)管理員報(bào)告給資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部門解決

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告 5

一、盤點(diǎn)稽核背景

20xx年2月28日,，公司財(cái)務(wù)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進(jìn)行盤點(diǎn),，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示20xx年3月1日生產(chǎn)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合對這次盤點(diǎn)進(jìn)行稽核。

二,、盤點(diǎn)稽核結(jié)果

見《生產(chǎn)審計(jì)實(shí)物核查記錄》

三,、盤點(diǎn)問題分析

1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點(diǎn)表共核查43項(xiàng),，其中27項(xiàng)物料（除銅材外）中有1項(xiàng)盤盈,，2項(xiàng)盤虧,，有16項(xiàng)為銅材，其中有1項(xiàng)重量相符,，其他15項(xiàng)重量其本不符,，賬物差錯率為41.86%。

主要原因有：

1-1出庫時倉庫按理論重量出庫,，盤點(diǎn)按理論重量核實(shí),，將會造成理論與實(shí)際不符。

1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10x30x2400銅排,，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg,，賬上比實(shí)際多出約420根。

2,、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點(diǎn)表共核查18項(xiàng),，有2項(xiàng)符合、11項(xiàng)盤盈,、5項(xiàng)盤虧,。賬物差錯率為88.89%

3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點(diǎn)表共核查24項(xiàng),，其中3項(xiàng)盤盈,。賬物差錯率為12.5%

4、本次合計(jì)對倉庫物資進(jìn)行了85項(xiàng)次賬物核查,，結(jié)果有37項(xiàng)次賬物不符,，共計(jì)差錯率為43.53%

四、建議

倉庫作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟,，倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，對此次倉庫盤點(diǎn)表稽核的.結(jié)果很不理想，造成此結(jié)果的原因是多方面的,，但人員頻繁的更換,、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準(zhǔn)確性都有影響,。相關(guān)的管理問題在這里也就不用多說,，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步,，請相關(guān)部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》,、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲存,、保管,、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》,、《補(bǔ)料作業(yè)流程》,、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》,、《賬務(wù)處理規(guī)定》,。加快倉庫人員的培訓(xùn)和人員配置，建立崗位績效考核和上下工序問責(zé)制,。請相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程,。有針對性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。請相關(guān)部門和管理人員予以高度重視,。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告 6

盤點(diǎn)范圍：

xx有限公司的全部存貨,。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）,、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤,。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的.庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等,，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物,、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序,。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對,，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受,。

盤點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購一部,，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選??；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種,、擺放等情況熟悉,；

3．盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56,，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%,；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

4．差異原因主要為：

A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因,；

B．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等,；

C．盤點(diǎn)時計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯誤,；

D．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯,。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出,。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為,，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴,。

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告 7

一、目的

本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資,、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn),，從而對盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資,、物料無差異,，從而提升我司物資管理本事；

二,、盤點(diǎn)時光：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

三,、盤點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料,。

四,、盤點(diǎn)結(jié)果

4.1產(chǎn)品物料

盈虧明細(xì)表：

原因分析：

此次物資盤虧主要為電子器件類（阻、容,、感）,，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證,，中試產(chǎn)品調(diào)試使用,；盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用,，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗,；

整改措施：

1、針對維修物料類：PMC加強(qiáng)維修物料及整改,、驗(yàn)證物料的損耗管控,，提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時性；

中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請及領(lǐng)取,，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用,，避免造成物料浪費(fèi)；

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx

4.2工裝夾具

原因分析：xx

無整改措施：xx

4.3固定資產(chǎn)

原因分析：xxx

無整改措施：xx

五,、結(jié)論

此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196,，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%,，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%,，故此次盤點(diǎn)到達(dá)公司盤點(diǎn)要求。

倉庫盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施篇四

自我介紹一下我在xxx電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員,。由于xxx在青島這邊有一個分廠,，在20xx年的9月份廠里面分配我們十幾個xxx的同事一起到青島這邊負(fù)責(zé)培訓(xùn)分廠這邊的員工。在20xx年即將過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、倉庫保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄,。

2、做到對倉庫定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符等,，保證帳目日清月結(jié),，每月將報(bào)表及時寄回總部。

3,、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

4,、配合xxx主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

5,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理

1、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動態(tài),。并采用貨位編號,，按照先進(jìn)庫的先出，日記日清,，月對季盤,，做到帳、卡,、貨三相符合,。

2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題,，也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

3、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用,，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù),，每月做一次月報(bào)表，對倉庫進(jìn)行考核,、核對數(shù)量等,。

三、配合好青島雙飛的工作

1,、配合好青島雙飛的.發(fā)貨工作,，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的分明清晰,，產(chǎn)品干凈防潮,。、

2,、完成財(cái)務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對,，清查,，整理工作，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，達(dá)到帳、卡,、物一致,。

四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作

1,、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防盜,。

2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3,、現(xiàn)場發(fā)貨完后,，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計(jì)劃、發(fā)貨出庫,、總部核帳）,。

總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績,。

以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié),，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。