隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

遴選工作業(yè)績報(bào)告篇一

我叫xxx，男,，漢族，xx歲,。xx年參加工作,，xx年調(diào)入xxx銀行，xx年任支行計(jì)算機(jī)維護(hù)員,，兼支行線路,、電器、電話,、發(fā)電等后勤維修管理工作,。xx年x月從杭州金融管理干部學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理專業(yè)畢業(yè)，獲大專文憑,，xx年取得助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù),，多次連續(xù)被評(píng)為支行先進(jìn)個(gè)人，三次獲二級(jí)分行先進(jìn)工作者,，20xx年獲省行先進(jìn)金融工作者,，年度干部考核連續(xù)優(yōu)秀,。

參加工作前畢業(yè)于xxxx中學(xué)，xx年到xx縣工商銀行工作后,，在xx分行銀校接受銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與掌握了《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《銀行會(huì)計(jì)》,、《貨幣銀行學(xué)》等專業(yè)知識(shí),。由于在工作之余酷愛學(xué)習(xí)電腦技術(shù)、機(jī)械電器,、電話維修,，積極為支行排除電器機(jī)械故障，小有名氣,。88年支行安排我擔(dān)任支行計(jì)算機(jī)維護(hù)員,。xx年到杭州金融管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理專業(yè)，取得大專文憑,；xx年在省行干校學(xué)習(xí)ups,、發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)掌握了ups,、發(fā)電機(jī)專業(yè)知識(shí),；在以后的工作實(shí)踐中先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《cobol語言》、《c語言》,、《xenix操作系統(tǒng)》,、《計(jì)算機(jī)維護(hù)維修》、《微機(jī)硬件軟件應(yīng)用》,、《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》,、《操作系統(tǒng)基礎(chǔ)教程》、《unify數(shù)據(jù)庫應(yīng)用》,、《windosw95》,、《windosw98》、《windoswxp》,、《打印機(jī)工作原理和維護(hù)維修》,、《發(fā)電機(jī)工作原理和維護(hù)維修》等專業(yè)書籍，還對(duì)英語,、網(wǎng)絡(luò)通訊,、電工電器等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，掌握了扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)基本功,，運(yùn)用理論指導(dǎo)工作，獨(dú)立創(chuàng)新,，摸索新的工作方法,，使自己的計(jì)算機(jī)專業(yè)達(dá)到了較高的水平,。能從容地處理計(jì)算機(jī)工作中遇到的各種軟硬件及通訊問題，能夠獨(dú)立編寫小程序解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的小問題,，能獨(dú)立安裝銀行所用的各種操作系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng),，能在各種機(jī)型上安裝各種智能卡、磁帶機(jī),。水平的提高使自己小有名氣,，外圍單位常找我?guī)椭麄兘鉀Q計(jì)算機(jī)問題，提高了我行在同業(yè)中的知明度,。

1,、能出色地完成本職專業(yè)工作

從事銀行工作xx年來，特別是從xxxx年任維護(hù)員以來,，的拼搏精神,，從微機(jī)上點(diǎn)、電子匯總,、資金匯劃,、實(shí)時(shí)匯劃、大機(jī)延伸,、支行局域網(wǎng)組建到綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電子銀行系統(tǒng)等,，我都能獨(dú)立的焊接線路,、調(diào)試設(shè)備，出色的維護(hù)維修工作,。94年以來,，先后為行里上過各種版本的系統(tǒng)十多種，主機(jī)近百臺(tái),，終端數(shù)百臺(tái),，各種應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)十套，組建局域網(wǎng)兩個(gè),，維護(hù)維修計(jì)算機(jī)設(shè)備無數(shù)次,，處理各種通信故障千余次。

2,、具有實(shí)際調(diào)研寫作能力

針對(duì)支行計(jì)算機(jī)管理,，通過調(diào)查研究，吃透科技工作方針政策,，就如何保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展方面，我起草制訂了《操作管理辦法》,、《機(jī)房工作制度》,、《計(jì)算機(jī)維護(hù)制度》,、《微機(jī)業(yè)務(wù)處理12項(xiàng)規(guī)定》，并建立健全了各種登記簿,，使我行的科技工作責(zé)任分明,，開展有序，有力地推動(dòng)了電子化步伐,。

3,、具有綜合分析和解決疑難問題的能力

我發(fā)現(xiàn)管理上諸如管理員密碼管理不嚴(yán)、出現(xiàn)問題無從查找容易造成經(jīng)濟(jì)案件等問題,，經(jīng)過分析制訂了相應(yīng)的制度,，要求密碼專人管理，專夾保管,，使記賬操作修改規(guī)范化,，杜絕了經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督上機(jī)后,，出現(xiàn)了個(gè)別儲(chǔ)種與前臺(tái)余額不符,，余額表與前臺(tái)核對(duì)時(shí)差額越來越大，余額表上出現(xiàn)掛賬等問題,，我經(jīng)過分析弄清了是由于移植時(shí)儲(chǔ)戶存單張冠李戴造成,，于是我利用編寫的sell小程序?qū)⒉煌瑑?chǔ)種的相同金額、日期的分戶賬明細(xì)打印出來,，讓操作員到基層進(jìn)行明細(xì)核對(duì),，將漏監(jiān)督的儲(chǔ)種重新移植監(jiān)督，徹底解決了往年的遺漏問題,。我還在實(shí)踐中總結(jié)出了20多例解決業(yè)務(wù)事故的方法進(jìn)行印發(fā),，較好地解決了業(yè)務(wù)運(yùn)行中的各種問題。

4,、具有指導(dǎo)和培養(yǎng)專業(yè)人才的能力

多次舉辦計(jì)算機(jī)講座,，向大家講解計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能。還在平時(shí)多注意觀察了解各網(wǎng)點(diǎn)人員的計(jì)算機(jī)水平,，對(duì)基礎(chǔ)比較好的同志重點(diǎn)培訓(xùn),、個(gè)別指導(dǎo)，達(dá)到了出現(xiàn)一般問題我在電話中指導(dǎo)都能基本處理的程度,，發(fā)現(xiàn)有能力且喜歡計(jì)算機(jī)的同志我就積極向支行推薦,，先后為支行培養(yǎng)了三名計(jì)算機(jī)骨干人才。

從xxxx年擔(dān)任維護(hù)員以來,，上過各種版本的系統(tǒng)十多種,、主機(jī)近百臺(tái)、終端數(shù)百臺(tái)、各種應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)十套,、組建局域網(wǎng)兩上,，為我行處理機(jī)器運(yùn)行故障千余次，更換各種應(yīng)用系統(tǒng),、維護(hù)保養(yǎng)硬件,、維護(hù)線路等不計(jì)其數(shù)。編寫各種計(jì)算機(jī)管理制度,、建立各種登記簿,，培養(yǎng)無數(shù)操作人員。xxxx年x月,，為中支在我行實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)柜員制修改程序,。xxxx年上大機(jī)中連接線路安裝設(shè)備，保證了業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行,。我不斷完善我行各網(wǎng)點(diǎn)的硬件配置和硬件維護(hù),、維修，保證了新業(yè)務(wù)的發(fā)展,。xxxx年,、xxxx年連續(xù)兩年得到省行和中支的表揚(yáng)，xxxx年獲得地區(qū)科技工作評(píng)比第一名,，xxxx年獲得省行組織的科技檢查組的通報(bào)表揚(yáng),，并在地區(qū)xxxx年科技工作會(huì)議上做了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。

（一）上點(diǎn)工作,，成績顯著,。

xxxx年第一次上儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督微機(jī)系統(tǒng)時(shí)，我?guī)ьI(lǐng)我行六名操作人員經(jīng)過了半個(gè)多月不分晝夜的辛勤勞動(dòng),，終于將xx、xxx等七個(gè)儲(chǔ)蓄所xx萬多筆業(yè)務(wù)順利的輸入到計(jì)算機(jī)中,。xxxx年x月獨(dú)立的安裝和調(diào)試了會(huì)計(jì)前,、后臺(tái)兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為我行增添了兩個(gè)微機(jī)網(wǎng)點(diǎn),，同年又安裝了工信,、計(jì)劃報(bào)表系統(tǒng)。九四年十一月十一日?qǐng)A滿完成了支行金堆辦事處對(duì)公微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的上點(diǎn)任務(wù),，一九九八年上實(shí)時(shí)匯劃,，設(shè)備安裝完好，但終端和打印機(jī)不能聯(lián)機(jī)工作,，經(jīng)多次試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)舊終端版本太低原故，并多次協(xié)助地區(qū)科技部門解決實(shí)際問題,，并做好近幾年的設(shè)備更新?lián)Q代,，新業(yè)務(wù)的推出,，保證電子化工作的正常開展。揚(yáng),，常在分行科技部門組織的計(jì)算機(jī)檢查證評(píng)比中獲得第一名,。

（二）強(qiáng)化管理，減少故障,，確保了機(jī)器正常運(yùn)行,。

我為機(jī)房擬定了《機(jī)房工作制度》、《維護(hù)員制度》,、《操作員制度》,，使平時(shí)機(jī)房工作做到有章必知，違章必糾,。為了使機(jī)器在運(yùn)行中有案可查,，我還為各使用部門建立了《設(shè)備運(yùn)行日志》、《操作情況登記簿》,。為了確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性,，我為業(yè)務(wù)使用部門建立了《備份盤（帶）登記簿》、《主機(jī)鑰匙交接登記簿》,。建立的各種登記簿都要求業(yè)務(wù)部門如實(shí)登記,，定期檢查按制度交接。一九九四年七月重新為前臺(tái)建立了《主機(jī)管理員密碼登記簿》,、《操作修改登記簿》,，并制訂了相應(yīng)的制度，要求密碼專人管理專夾保管,，操作修改必須由操作中詳細(xì)記載,，經(jīng)主管股長和維護(hù)員簽字后由主機(jī)管理人員修改。經(jīng)過這些制度的建立,，杜絕了經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生,，減少了微機(jī)故障。為了在發(fā)生故障并無法修補(bǔ)的情況下及時(shí)重裝系統(tǒng),，我為我行的所有主機(jī)建立了了主機(jī)檔案,，并將所有軟件備份專柜保管，做到了用時(shí)準(zhǔn)確無誤,，為及時(shí)處理故障贏得了時(shí)間,，保證了業(yè)務(wù)正常開展，在省行組織科技檢查中獲得通報(bào)表揚(yáng),。

（三）微機(jī)的維護(hù)和維修工作比較出色,。

在軟件維護(hù)上經(jīng)常對(duì)操作員輔導(dǎo)，減少人為事故，定期重裝系統(tǒng),，保證系統(tǒng)的完整性,。在硬件維護(hù)上抓機(jī)器環(huán)境衛(wèi)生與保養(yǎng)工作，建立了維護(hù)保養(yǎng)制度,，堅(jiān)持做到周檢查,，月保養(yǎng)。建立了《計(jì)算機(jī)設(shè)備檢查登記簿》,，做到每周檢查機(jī)器的外部環(huán)境,，并將檢查結(jié)果登記備案。督促操作人員搞好設(shè)備的表面衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,；每月定期對(duì)計(jì)算機(jī)系列內(nèi)部塵保養(yǎng)工作,，堅(jiān)持做記錄，延長了機(jī)器的使用壽命,。在綜合業(yè)務(wù)測試和運(yùn)行中,，我一次次下基層整理線路，更新線插頭,。保證了業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,，多次受到分行的表。

（四）解決問題全面及時(shí)準(zhǔn)確,。

我為業(yè)務(wù)部門處理的機(jī)器故障種類達(dá)50余種,。九四年七月儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督上機(jī)，我針對(duì)出現(xiàn)的問題,，編寫sell小程序?qū)⒉煌瑑?chǔ)種的相同金額,、日期的分戶賬明細(xì)打印出來，讓操作員到基層進(jìn)行明細(xì)核對(duì),，并將漏監(jiān)督的儲(chǔ)種重新移植監(jiān)督,，徹底解決了往年的遺留問題，還給賬務(wù)輔導(dǎo)員提供了一個(gè)核對(duì)前后臺(tái)分戶賬明細(xì)的方便,。進(jìn)一步保證了賬務(wù)的正確性,，真正起到了監(jiān)督作用，得到了儲(chǔ)蓄部門的好評(píng),。我在實(shí)踐中總結(jié)出了20多例解決業(yè)務(wù)事故的方法（如對(duì)公系統(tǒng)在總分核對(duì)時(shí)出錯(cuò)，狀態(tài)23,，原因是由于記現(xiàn)金賬時(shí)分析號(hào)錯(cuò),，用追加流水的方式修改）印發(fā)操作員，效果良好,。中支決定在我行進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)柜員制試點(diǎn),，計(jì)算機(jī)程序也將要做相應(yīng)的修改，我積極研究應(yīng)用程序，并將之加以修改,，使之滿足這項(xiàng)會(huì)計(jì)制度改革的需要,，為柜員制試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行做出了很大貢獻(xiàn)。在九八年上大機(jī),、九九年推行資金匯劃系統(tǒng),、二000年綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、二00一年的儲(chǔ)蓄,、會(huì)計(jì)整合版系統(tǒng)中焊接線路,、調(diào)試設(shè)備、保證了這幾天系統(tǒng)的正常運(yùn)行和投產(chǎn),。我從未因?yàn)闄C(jī)器故障和業(yè)務(wù)差錯(cuò)未能及時(shí)解決,，而影響正常營業(yè)，20xx年以來,，我為了在不斷更新設(shè)備,、更新網(wǎng)絡(luò)、不斷增強(qiáng)設(shè)備的最好化,，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，為我行的微機(jī)在業(yè)務(wù)中正常運(yùn)行做出了很大的貢獻(xiàn)。

（五）積極為支行培養(yǎng)操作員

積極以師帶徒,，為支行培養(yǎng)操作員,，一方面重點(diǎn)的培養(yǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的主機(jī)管理人員，對(duì)他們進(jìn)行耐心細(xì)致的輔導(dǎo),，使他們不斷提高計(jì)算機(jī)知識(shí),，做到用好主機(jī)，管好主機(jī),，另一方面就是抓一般操作員的培養(yǎng),，傳授他們基本的電腦知識(shí)和操作規(guī)程，督促他們?cè)诠ぷ髦凶袷夭僮饕?guī)程,，培養(yǎng)他們養(yǎng)成愛護(hù)機(jī)子習(xí)慣,。近年來，設(shè)備更換快,，為了使他們用好機(jī)器,，我經(jīng)常下基層教他們?cè)鯓诱_使用打印機(jī)、終端等設(shè)備,，使他們都能熟熟練紀(jì)地掌握并正確使用設(shè)備,。

我擔(dān)任微機(jī)維護(hù)員職務(wù)以來，默默工作,，從不計(jì)個(gè)人得失,，總是把工作放在第一位,，犧牲了許多休息時(shí)間，工作認(rèn)真,，勤勤懇懇,。一九九五、九七,、九八,、九九、二000,、二00一年連續(xù)被評(píng)為先進(jìn)工作者,；二00一年被評(píng)為地區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人；20xx——20xx年度,，被評(píng)為省級(jí)金融工作者,；20xx——20xx年被評(píng)為xx分行級(jí)金融工作者；20xx年被評(píng)分行級(jí)金融先進(jìn)工作者,。

為了更快更好提高管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)我行科技發(fā)展的需要,，今后要更加不斷的學(xué)幾個(gè)方面專業(yè)知識(shí),，更好的研究探索，決心在今后的工作中做出更大貢獻(xiàn),。

特此報(bào)告

xx

xxxx年xx月xx日

遴選工作業(yè)績報(bào)告篇二

1,、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí),、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。

2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個(gè)層面,，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3,、成立績效委員會(huì),，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會(huì)，并明確了績效管理委員會(huì)的定位,，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),，同時(shí)明確了績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動(dòng)績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

4,、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行為了保證整體績效工作的有效實(shí)施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則,，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門,、各層級(jí)在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,， 明確了公司各層級(jí)在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程,，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行,。

5,、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實(shí)際來看,，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系,，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握,、專業(yè)知識(shí)掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì),。

1,、擬定績效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)績效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核,，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2,、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)不同,，績效管理的歸屬也就不同,，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致,，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通,，最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫,。

3、分層推進(jìn)實(shí)施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的,，根據(jù)績效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績效管理工作分層,、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn),，最終按公司要求實(shí)施,；管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考,，并與績效工資掛鉤,，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,，因此績效認(rèn)識(shí)比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,，以加強(qiáng)考核針對(duì)性，總體來說,，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理,。

4、階段工作回顧,，總結(jié)改進(jìn)存在問題總結(jié)過去,、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求，通過對(duì)各層級(jí)績效考核工作的直接跟蹤,，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法,，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題,，同時(shí)對(duì)考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn),，待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績效反饋與改進(jìn)問題,。

5,、探索激勵(lì)方式，提升績效激勵(lì)力度針對(duì)目前總監(jiān)級(jí)績效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績效激勵(lì)力度不足問題,，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵(lì)方式,，努力提升績效激勵(lì)力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機(jī),，完成了年度調(diào)薪與與績效掛鉤設(shè)計(jì),，此方案的實(shí)施將會(huì)很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項(xiàng)缺失及激勵(lì)力度不足問題。

1,、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成,，前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠,，但績效管理工作涉及公司全局,，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。

2,、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績效體系的正常運(yùn)行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐,，但公司目前的預(yù)算體系還不完善,，部分重要指標(biāo)不能實(shí)施（如，費(fèi)用）,，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定,，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架（如，ma單產(chǎn)）,，不能看到各部門的年度工作計(jì)劃,，導(dǎo)致難以及時(shí)了解部門工作重心變化（如，新店計(jì)劃,、新品計(jì)劃等）,，如此難免將降低績效管理工作的效果。

3,、少數(shù)部門的績效認(rèn)識(shí)還不夠深入個(gè)別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認(rèn)識(shí)上,，認(rèn)為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣,，只想給個(gè)總分（如,，物流中心），這其實(shí)是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn),；個(gè)別部門認(rèn)為績效考核就是扣錢,，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分,，“息事寧人,、討好員工”（如，財(cái)務(wù)中心）,，這其實(shí)違背了績效管理的“幫助員工成長實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的,，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長。

4,、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算,，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大,，針對(duì)被考核者存在問題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行,，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動(dòng)尚未建立,。

5,、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵(lì)體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對(duì)接與相互匹配,，目前部分層級(jí)薪資區(qū)間較大,，但對(duì)應(yīng)績效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對(duì)績效的重視不足，影響激勵(lì)效果,。

遴選工作業(yè)績報(bào)告篇三

一,、政治思想認(rèn)識(shí)和道德修養(yǎng)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和理論水平,。參加積極分子培訓(xùn)和黨組織的各類活動(dòng)，積極向黨組織靠攏,。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。堅(jiān)持學(xué)以立德,，學(xué)以增智,，學(xué)以致用。尤其是在工作中,，嚴(yán)格要求自己，結(jié)合自身工作,，著力落實(shí)好為群眾服務(wù),，為科室服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。注重思考,，總結(jié)規(guī)律，努力提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

二,、工作情況

(一)督查督辦緊扣中心工作，確保重點(diǎn)任務(wù)完成

以督察督辦重要事項(xiàng)為抓手,，跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的落實(shí),。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府督查室督辦件的辦理工作,，及時(shí)溝通,，掌握區(qū)領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),、科室,，解釋反饋相關(guān)問題，與區(qū)督查部門建立了良好的工作關(guān)系,。積極落實(shí)市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示件,、管委主要領(lǐng)導(dǎo)批示件、重要會(huì)議的督辦工作,，做到件件有跟蹤,，重點(diǎn)有督辦，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了各項(xiàng)督辦任務(wù)。

(二)固定資產(chǎn)管理工作步入正軌

盤點(diǎn)實(shí)物,，核查賬目,，登記錄入，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)與財(cái)政局網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)對(duì)接,。跟蹤固定資產(chǎn)變動(dòng),，及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,。聯(lián)系財(cái)政局,、審計(jì)局，評(píng)估公司,、拍賣公司先后5次報(bào)廢固定資產(chǎn)94萬余元,，完成了自管委20xx年成立以來的首次正式報(bào)廢工作。

(三)政民互動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)了投訴率降低,，滿意度提高的目標(biāo)

20xx年政民互動(dòng)進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)化辦公,，建立臺(tái)賬備查系統(tǒng)，深入挖掘高效的群眾訴求答復(fù)形式,，在全區(qū)率先開展了“政民互動(dòng)日”活動(dòng),。甄別回復(fù)案件3500余件，非我委職能范圍內(nèi)的案件做到了退辦轉(zhuǎn)辦及時(shí)準(zhǔn)確,。接辦案件1654件,，較20xx年減少391件。全部按時(shí)完成,，辦結(jié)率100%,，滿意度提高兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到91%,。實(shí)現(xiàn)了案件大幅度降低,，群眾滿意度提高的目標(biāo)。

(四)常態(tài)工作強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，推進(jìn)有序

1,、在辦公室工作期間：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，重點(diǎn)做好外部會(huì)議登記,，及時(shí)聯(lián)系溝通，做到明確責(zé)任,，及時(shí)派發(fā),、反饋，重點(diǎn)提醒,。詢問制發(fā)領(lǐng)導(dǎo)次日的活動(dòng)安排,，為主要領(lǐng)導(dǎo)掌控全局提供參考，為新聞跟蹤、車輛統(tǒng)籌提供依據(jù),。每年接收登記會(huì)議通知1200余件,，制發(fā)領(lǐng)導(dǎo)安排260余件。對(duì)科室,，重點(diǎn)做好辦公消耗品的發(fā)放及貴重物品的借用,，保管工作，為保障辦公用品發(fā)放及時(shí),，不影響工作,，每周盤點(diǎn)庫房，申購補(bǔ)充,。并積極配合物業(yè),、食堂，及時(shí)提供清潔物品,，維修耗材,，為創(chuàng)造良好的.辦公條件提供后勤保障。對(duì)群眾,，在熱線電話平臺(tái)建立前,，耐心解答處理群眾咨詢、投訴電話,，對(duì)反映集中的問題與科室統(tǒng)一口徑，關(guān)注工作進(jìn)展,，協(xié)助科室推進(jìn)工作,。

2、在組宣科工作期間：內(nèi)勤工作細(xì)致有序,，爭取讓科長省心,，

放心。積極熟悉科室業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)檔案知識(shí),，按時(shí)保質(zhì)地完成了文書檔案歸檔工作。關(guān)注科室大事要事,，隨時(shí)記錄,，完成科室大事記的整理撰寫工作。報(bào)送考勤,，領(lǐng)用辦公用品,，報(bào)銷科室人員辦公費(fèi)用等，事無巨細(xì),，做到耐心細(xì)致,，積極為科室人員服好務(wù)。協(xié)助科長完成計(jì)劃總結(jié)，會(huì)議通知,，信息報(bào)送,，重點(diǎn)工作匯總，迎檢材料準(zhǔn)備等臨時(shí)性任務(wù),，做好補(bǔ)臺(tái)工作,。

(五)抓好臨時(shí)性任務(wù)，爭取亮點(diǎn)

1,、在辦公室期間,，耐心細(xì)致，溝通請(qǐng)教,，準(zhǔn)確無誤地做好了職工住房補(bǔ)貼的錄報(bào)工作,。我委作為全區(qū)少數(shù)幾個(gè)一次性錄報(bào)通過的單位，受到職工住房補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組的表揚(yáng),。

2,、在組宣科期間，配合工會(huì),，組織機(jī)關(guān)干部參加區(qū)總工會(huì)組織的“喜迎十八大,，勞動(dòng)者之歌合唱比賽”，榮獲一等獎(jiǎng),。

三,、工作中的不足與努力方向

總結(jié)起來，上述工作能夠圓滿完成,，主要源于自身工作責(zé)任心比較強(qiáng)的慣性,。但是近年來，隨著年齡的增長,，工作,，學(xué)習(xí)缺乏熱情，積極主動(dòng)開展工作方面較差,，也不愿意與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，工作基本停留在領(lǐng)導(dǎo)派什么工作，完成什么工作的階段,。下一步,，自身要在學(xué)習(xí)、工作中增強(qiáng)主動(dòng)性,，秉承干一行,，愛一行的原則，恪盡職守,，勤奮工作,，做到日常工作不耽誤,，重點(diǎn)工作有亮點(diǎn)，難點(diǎn)工作有創(chuàng)新,。

特此報(bào)告

xx

xxxx年xx月xx日

工作業(yè)績報(bào)告(二)

遴選工作業(yè)績報(bào)告篇四

我叫xx,，是工程管理中心技術(shù)部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年,，也是老員工了,。

現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時(shí)審購物中心弱電圖紙,。以及平時(shí)對(duì)工程管理中心計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),。

就在去年5月份我被調(diào)入十八校后項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊,，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對(duì)我的信認(rèn),，也給我提供了一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)，經(jīng)過前期對(duì)五家弱電隊(duì)伍先后5對(duì)的方案對(duì)比和各方面的考查,，最后選了一家弱電隊(duì)伍來進(jìn)行施工,，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量,、進(jìn)度,，每天例會(huì)解決問題，有什么不對(duì)的及時(shí)調(diào)整,，經(jīng)過50多天的努力,，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校,，經(jīng)過一番努力看到這些,，我知道我的工作我的努力沒有白費(fèi)，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，我就會(huì)努力做的更好,。

現(xiàn)在主要做凱德世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作,，包括前期的各個(gè)廠家考慮,，產(chǎn)品的選定，招投標(biāo)文件的擬定,，反反復(fù)復(fù)與系統(tǒng)集成商就各系統(tǒng)技術(shù)方案進(jìn)行溝通,，并做了有5次對(duì)比，中間也學(xué)到了很多知識(shí),，還有凱德世家正式用電和購物中心臨時(shí)用電手續(xù),，和供電局各方面的協(xié)調(diào);每個(gè)系統(tǒng)集成商都做了詳細(xì)的對(duì)比，技術(shù)方案的選定,，反反復(fù)復(fù)做了有5次對(duì)比,，在這個(gè)信息技術(shù)行業(yè),，自己必需不斷的學(xué)習(xí)，才能做得更好,。

總之,，通過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作,。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn),，未來仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高各方面的水平,，在未來的道路上努力拼搏，勇敢開拓,，再鑄輝煌,。

遴選工作業(yè)績報(bào)告篇五

我叫xxx，20xx年就職于市安全糾察xxx院安全監(jiān)察檢查隊(duì),，任主任科員,，主要承擔(dān)隊(duì)內(nèi)安全監(jiān)察、大型安全活動(dòng)組織和安全系統(tǒng)開發(fā)等工作任務(wù),。近三年來,，我認(rèn)真履責(zé)，踏實(shí)敬業(yè),，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。三年中,，先后兩次被評(píng)為xxx院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，一次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員并立三等功。

三年來,，我嚴(yán)格按照xxx院機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求,，認(rèn)真參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷充實(shí)武裝自己的大腦,；連續(xù)三年參加了網(wǎng)上在線學(xué)習(xí),，完成基本學(xué)時(shí)要求。同時(shí),，我還不斷加強(qiáng)自學(xué),，在黨的理論、國家方針政策,、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面不斷充實(shí)自己,，以適應(yīng)安全生產(chǎn)安全監(jiān)察工作的綜合性和專業(yè)性的需要,，更好的服務(wù)于日常業(yè)務(wù)工作。

三年來,，我參加了市xxx院安全檢查隊(duì)組織的各項(xiàng)大型安全任務(wù),，監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)百家，發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患逾千項(xiàng),，實(shí)施行政處罰近20起,，行政處罰額逾15萬元。在安全檢查中,，我堅(jiān)持依法行政,，依法依規(guī)開展隱患排查，既消除了大量安全隱患,，又得到被查企業(yè)和當(dāng)事人的信服,。在安全檢查隊(duì)工作期間，未發(fā)生錯(cuò)案或因本人安全工作引起訴訟和復(fù)議情況,。

20xx年,，我參與組織了天陽奧運(yùn)安全生產(chǎn)保障工作，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。20xx年,，我又參與組織了新中國成立60周年安全生產(chǎn)保障工作，直接參與了天安門廣場臨建設(shè)施搭建,、游園保障和新中國60年成就展等多項(xiàng)保障任務(wù),，為各項(xiàng)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。同時(shí),，20xx年—20xx年,，安全檢查隊(duì)實(shí)施年度安全計(jì)劃。我每年平均牽頭組織4—6項(xiàng)安全任務(wù)的落實(shí)工作,，涉及危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山、建設(shè)施工,、交通運(yùn)輸,、人員密集場所、工業(yè)企業(yè),、煙花爆竹等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,，并保障各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)得到有效有力的落實(shí),。

為適應(yīng)天陽市特大城市的安全需求,，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我牽頭組織制定了《天陽市樓宇內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)范》,。期間,，與市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市消防xxx院等部門進(jìn)行了多次溝通，最終以規(guī)范性文件形式下發(fā)全市,，促進(jìn)了全市綜合樓宇安全生產(chǎn)管理工作,。在多年的工作中，還配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)設(shè)集中安全,、聯(lián)合安全、交叉安全和專項(xiàng)安全等多種安全模式,，成為市xxx院乃至全市安監(jiān)系統(tǒng)安全檢查工作的樣板模式,，為安全檢查工作的開展起到了一定的探索作用。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，20xx年我承擔(dān)了全市安全生產(chǎn)安全信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作,。面對(duì)全新的工作任務(wù)，我與有關(guān)設(shè)計(jì)單位,、服務(wù)支持單位反復(fù)協(xié)調(diào)溝通,，同時(shí)對(duì)有關(guān)部門、區(qū)縣安全糾察xxx院開展了廣泛的調(diào)研,；再此基礎(chǔ)上完善了開發(fā)方案,，從系統(tǒng)的硬件支持、模塊設(shè)計(jì),、操作界面,、安全檢查項(xiàng)等方面進(jìn)行了全面更新；同時(shí)組織具體的落實(shí),。20xx年8月底,，安全信息系統(tǒng)第一期開發(fā)任務(wù)按期順利完成，并準(zhǔn)備在11月份在全市進(jìn)行試用,。

回顧三年的工作,，為天陽市的安全生產(chǎn)工作做了力所能及的貢獻(xiàn)，我感覺到很充實(shí),。今后無論在什么崗位上,，我還將繼續(xù)努力，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,，為天陽市的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。