方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

一人一表績效考核實(shí)施方案十篇一

績效管理要想真正走向成功,，真正為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障,，那么就必須讓每個(gè)員工都理解并接受績效管理,。實(shí)際上，績效管理應(yīng)該是每個(gè)員工都應(yīng)該渴求的管理舉措,。很多企業(yè),，經(jīng)理人或者員工抵觸甚至對抗績效管理，實(shí)際上是他們沒有正確認(rèn)識績效管理,，當(dāng)然也不乏績效管理的推行者也把績效管理給搞錯(cuò)了,。績效管理的真諦不在于考核,，而在于改善行為,，最終提升績效。通過正確的績效管理,，能夠改善提升員工的績效,，能夠幫助員工更好的發(fā)展自我，更好的勝任工作,。

通過全員績效管理理念的培訓(xùn),，員工就能夠積極主動(dòng)地參與績效管理活動(dòng)。讓每個(gè)員工都認(rèn)識到,，參與績效管理這是每個(gè)員工的權(quán)利,，也是每個(gè)員工的基本義務(wù)。這樣就為績效計(jì)劃的有效制定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的,，那么績效計(jì)劃也應(yīng)該來自于戰(zhàn)略。經(jīng)理人和員工都應(yīng)該了解企業(yè)的戰(zhàn)略,，了解企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo),。因?yàn)椋冃в?jì)劃實(shí)際上就是來源于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的層層分解,。

同時(shí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)詮釋企業(yè)發(fā)展目標(biāo)還可以增強(qiáng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)員工的主動(dòng)精神,。員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)了解越多，那么就越容易認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。通過企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的層層分解,，最終就能夠形成各個(gè)崗位的績效計(jì)劃與目標(biāo)。

有些員工制定的績效計(jì)劃不切合實(shí)際,，有的偏高,，有的偏低,，或者不夠具體等情況。經(jīng)理人要善于發(fā)現(xiàn)績效計(jì)劃的問題所在,，分析員工為什么會把績效目標(biāo)定得太高,，或者太低。同時(shí),，經(jīng)理人還應(yīng)該利用smart原則來分析員工制定計(jì)劃和目標(biāo)的有效性,。

所謂smart原則，實(shí)際上就是有效制定績效計(jì)劃的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。s是specific,，就是績效計(jì)劃必須具體、明確,；m是measureable,，即績效計(jì)劃必須是可衡量的；a是actionable,，績效計(jì)劃必須是可執(zhí)行的,；r代表real，即績效計(jì)劃必須是員工能力的真實(shí)反映,，是可以實(shí)現(xiàn)的,；t是timebound，績效計(jì)劃必須要有時(shí)間限制,。

經(jīng)理人審核員工的績效計(jì)劃,，可以發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)心理，可以根據(jù)每個(gè)員工的具體情況對癥下藥,。

經(jīng)理人和員工都應(yīng)該確定一個(gè)專門的時(shí)間用于每年的績效計(jì)劃的溝通,。經(jīng)理人和員工都應(yīng)該高度重視績效計(jì)劃的溝通。在績效計(jì)劃溝通的時(shí)候,，氣氛一定要盡可能寬松,，不要給員工太大的.壓力，經(jīng)理人要把焦點(diǎn)集中在開會的原因和應(yīng)該取得的結(jié)果上,。

績效計(jì)劃的溝通,，先要由員工闡述自己績效計(jì)劃制定的出發(fā)點(diǎn),；經(jīng)理人要首先肯定雙方一致的部分,；經(jīng)理人要就不一致部分提出修改意見，雙方不斷的進(jìn)行友好性協(xié)商,。

1,、員工在本績效管理周期內(nèi)的工作任務(wù)職責(zé)有哪些?

2,、員工的具體工作任務(wù)目標(biāo)有哪些?

3、員工的工作任務(wù)目標(biāo)重要性如何,，權(quán)重如何?

4,、哪項(xiàng)目標(biāo)是最重要的,，次重要的，哪些是次要的?

一人一表績效考核實(shí)施方案十篇二

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作,，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案。

一,、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省、市,、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策,，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核,、績效掛鉤,、按勞分配，建立自主靈活,、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭意識,，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。

二,、分配原則

(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則。

三,、考核對象和時(shí)間

(一)考核對象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施,，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核。

四,、考核機(jī)構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長任組長,，黨支部書記、副局長任副組長,，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核,。

(一)績效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作量,、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%,，每年考核一次,，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

績效工資主要考核職工工作的德,、能,、勤、績,、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作效率,、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé)、工作量大小,、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

1,、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放,。對服從工作安排，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,，每月按照績效工資的70%發(fā)放。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行百分制考核,，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德,、能,、勤、績,、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

3,、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市,、省,、國家級先進(jìn)個(gè)人稱號或其他表彰的分別加2、3,、4,、5分，獲得市,、省,、國家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3,、4分,。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%),。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評,，最后得分占考評的60%。

2、同事評(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評,，最后得分占考評的40%。

3,、自評(10%),。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%,。

白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),，被考核人2人(自評考核總分為c),。

被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配方法

白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核,，按照德,、能、勤,、績,、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)額為激勵(lì)性績效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比,。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為1000元,，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資金額為1000×0.95=950元),。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績效工資情形

有下列情況之一的工作人員,，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

1,、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

3,、被解除聘用合同的;

4、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;

5,、一年內(nèi)無故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假,、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資自主統(tǒng)籌安排。

八、工作要求

實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考評的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。

九,、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行,。

十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

一人一表績效考核實(shí)施方案十篇三

一,、宗旨制定《教師績效考核工作實(shí)施方案》是義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資制度的需要，是貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神的'需要,，是推動(dòng)和促進(jìn)我校師資隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展的需要,。

二、理念我?？己朔桨讣纫狭x務(wù)教育學(xué)校的普遍規(guī)律,，又要符合特校教育規(guī)律和特教職業(yè)特點(diǎn)。以提高教師敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)為核心,，圍繞做多做少,、做好做壞、做與不做,、早做晚做,、快做慢做等問題，還有積極主動(dòng)與消極被動(dòng),、認(rèn)真細(xì)致與馬虎粗心,、愛崗敬業(yè)與敷衍了事等問題，旗幟鮮明,、立場堅(jiān)定地明確倡導(dǎo)與鼓勵(lì)的方向,。積極向教學(xué)一線傾斜、向?qū)I(yè)發(fā)展傾斜,、向老教師傾斜等,，利用暑期聘用（任）開放中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、班主任崗位和兼職崗位等,，鼓勵(lì)開展競爭上崗,、擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰,，形成積極進(jìn)取,、奮發(fā)努力的良好局面,。

三、依據(jù)以上級有關(guān)文件精神為指導(dǎo),，以教師職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ),，以教育行政部門的工作要求、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、工作計(jì)劃,、規(guī)章制度和崗位安排的內(nèi)容為基本依據(jù)，相應(yīng)制定各類績效考核項(xiàng)目,。以我校特色的日常工作要求為主要內(nèi)容,，設(shè)立綜合績效考核項(xiàng)目；以各兼職崗位履行職責(zé)為主要內(nèi)容,，設(shè)立崗位績效考核項(xiàng)目,；以各類突出貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容，設(shè)立單項(xiàng)績效考核項(xiàng)目,。

四、要求實(shí)施績效工資后最基本的要求是所有項(xiàng)目均需通過考核才能發(fā)放（班主任津貼也將先考后發(fā)）,，學(xué)校只有限量的公用經(jīng)費(fèi),，工會只有人均600元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，財(cái)政局監(jiān)察局將嚴(yán)格監(jiān)督任何違反規(guī)定擅自發(fā)放或變相發(fā)放錢物等（除追繳外還將追究行政責(zé)任）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資一般在年度考核后發(fā)放,，教育局考核校長，學(xué)?？己私處?，各校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額在教育局考核學(xué)校工作基礎(chǔ)上差異性配發(fā)。

在廣泛征求在職教師,、學(xué)生家長和社會各界人士的意見,，修改調(diào)整后提交教師大會審議，再上報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn),。每位教師都要認(rèn)真對照考核方案,，在年終考核中客觀公正、實(shí)事求是地逐項(xiàng)逐條自查自評,，每項(xiàng)打分和定性評價(jià)都要有真憑實(shí)據(jù)的資料佐證,，經(jīng)得起驗(yàn)證和審核，并作出說明,。小組討論,、大組交流和領(lǐng)導(dǎo)小組審核都要公開、公平,、公正,。教師的工作小結(jié)要以考核項(xiàng)目為依據(jù),，有血有肉的總結(jié)全年工作情況。家長滿意度測評將向家長發(fā)放征求意見信,，提高測評的可信度,。

五、目的制定方案不是目的,，考核也不是根本目的,，實(shí)施績效考核最終目的是促進(jìn)教師愛崗敬業(yè)、提高特教服務(wù)質(zhì)量,、推進(jìn)學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)步伐。

一人一表績效考核實(shí)施方案十篇四

一,、工資構(gòu)成

1,、大客駕駛員

2、小車駕駛員

二,、相關(guān)規(guī)定

2,、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里，大客駕駛員機(jī)動(dòng)調(diào)整開小車,，計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn),。

4、安全獎(jiǎng)勵(lì),，即當(dāng)月度安全事故為零,，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消,。

三,、駕駛員績效考核細(xì)則(滿分100分)(見附表)

一人一表績效考核實(shí)施方案十篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省,、市,、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際,，制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本,，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,，逐步建立科學(xué)的績效考核體系，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式,，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力,，提高服務(wù)水平和工作效率，不斷提高人民群眾的健康水平,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展,。

（一）建立“四個(gè)機(jī)制”,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制；崗位競爭,、能上能下的用人機(jī)制,；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會參與,、民主評議的監(jiān)督機(jī)制,。

（二）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變,，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變,，由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一主管部門評價(jià)向多部門及社會公眾共同評價(jià)轉(zhuǎn)變,，由人事靜態(tài)管理向競聘上崗,、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

（三）達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”,。為人民群眾提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),。

（一）突出社會效益原則。堅(jiān)持績效考核與社會效益掛鉤,，堅(jiān)決制止績效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸,。

（二）分級考核原則,。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核,。同一層級實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn),、一套考核辦法。

（三）綜合考核評價(jià)原則,。堅(jiān)持公平,、公正、綜合考核評價(jià),，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn),，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，鼓勵(lì)節(jié)約,，降低成本,，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展,。

（四）按績效分配原則,?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助、與職工個(gè)人收入掛鉤,。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平，建立績效工資與工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法，使工作人員收入與技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè),、行政管理、人事財(cái)務(wù)管理,、新型農(nóng)合管理,、社會評價(jià)、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳,、村衛(wèi)生室管理,、完成上級下達(dá)的指令性任務(wù)情況。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量,、醫(yī)療費(fèi)用控制、執(zhí)行基本藥物制度情況,。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量,、健康教育開展、免疫規(guī)劃執(zhí)行,、傳染病防控,、老年人保健、慢性疾病管理,、重性精神病患者管理,、婦幼保健、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督,。

1、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦公室,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理,。衛(wèi)生院由院務(wù)會負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。

2,、績效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性,、階段性工作任務(wù),，跟蹤管理、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作,，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的考核,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值,。

3,、走訪群眾。包括對預(yù)防接種對象,、保健對象,、建檔對象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況，測評滿意度,。

4,、召開座談會。隨機(jī)抽取30％的職工和患者進(jìn)行座談,，征求意見,。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果實(shí)行100分制，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,，分為四個(gè)等級：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀,，75-90分（不含90分）為合格，65-75分（不含75分）為基本合格,，65分（不含65分）以下為不合格,。

（一）從政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中，提取1%作為績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

（二）作為核發(fā)績效工資的依據(jù),。由縣衛(wèi)生局和財(cái)政局將70%的財(cái)政補(bǔ)助績效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放,。剩余30%經(jīng)費(fèi)由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn),。對考核結(jié)果確定為優(yōu)秀,、合格等級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi),，對考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20%，對考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%作為全縣績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

（三）作為干部職工獎(jiǎng)懲的依據(jù),。年度考核為優(yōu)秀、合格等級的衛(wèi)生院在績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)給予院長一次性獎(jiǎng)勵(lì),。對考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%，對考核結(jié)果不合格的單位,，扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助,，全院干部職工績效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額相應(yīng)下降,。

（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對在績效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工,；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排,。對在績效考核中定為不合格的單位,，院長第一年誡免談話，連續(xù)二年不合格的單位院長免職,、班子成員改組,。

說明：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”包括參加醫(yī)改的洞口縣第二人民醫(yī)院。

附件：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核表

一人一表績效考核實(shí)施方案十篇六

通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡母刹吭u價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，使干部評價(jià)工作

制度

局機(jī)關(guān)、各基層廣電站全體干部,、職工,。

考評內(nèi)容主要是德、能,、勤,、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考評工作實(shí)績,。

德,，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，包括思想政治表現(xiàn)（講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、“三個(gè)代表”重要思想,；貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和國家法律,，實(shí)踐“三個(gè)代表”要求；積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和各項(xiàng)中心工作；遵紀(jì)守法,、清正廉潔）,、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則、服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,；忠于職守、實(shí)事求是,、依法辦事,、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率,，熱心為群眾和基層辦實(shí)事,；有較強(qiáng)的服務(wù)意識）；積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),，有良好的社會倫理道德（顧全大局,、有集體榮譽(yù)觀念，待人處事公道,、誠實(shí),、守信；遵守公務(wù)員行為規(guī)范,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),；講公德，樂于助人,，尊老敬賢,，見義勇為，謙虛謹(jǐn)慎,，舉止文明,，著裝 端莊）等。

能,，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力,，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識,，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）,、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作，能獨(dú)立,、及時(shí),、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,；決策科學(xué),，管理有方、操作有序）,、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰,，有計(jì)劃性,、系統(tǒng)性和預(yù)見性，能有效地開展分內(nèi)的工作,；能調(diào)動(dòng)人員積極性,、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神,，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作,，工作在本部門、本系統(tǒng),，有特色,、有影響）和交際語言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書和

公文

勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn),，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度,；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗,，積極參加集體和公益活動(dòng)）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作扎實(shí)，積極主動(dòng),；樂于接受工作任務(wù),，不計(jì)個(gè)人得失，有吃苦,、奉獻(xiàn)精神,；團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)）等,。

績,，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責(zé)，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)）,、質(zhì)量（工作細(xì)致,、無差錯(cuò)、無失誤,，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、要求）、效率及效益（按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),，辦事快捷,、穩(wěn)妥、績效明顯、社會效果好）等,。

績效考評以機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)及其定崗定位所承擔(dān)的工作任務(wù)以及單位制定的各項(xiàng)

規(guī)章制度

考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好,、一般,、差四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

1,、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針、政策,，模范遵守法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù),、工作勤奮,，有改革創(chuàng)新精神，成績突出,。

2,、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,，自覺遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),，工作積極，能夠完成工作任務(wù),。

3,、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，不夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，能基本完成本職工作,，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性,、主動(dòng)性不夠,，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有些失誤,。

4,、差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等,，難以適應(yīng)工作要求,，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù),，或在工作中造成嚴(yán)重失誤,。

四個(gè)等次的具體評定標(biāo)準(zhǔn),，將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定,，被評為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評總?cè)藬?shù)的30%。

績效考評采取量化考評與定性考評相結(jié)合,，領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合,，平時(shí)考評與年度考評相結(jié)合的辦法。

（一）建立工作實(shí)績月臺帳,；機(jī)關(guān)工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量,、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)）,，并由局直接領(lǐng)導(dǎo)審簽,。

（二）半年初評。初評采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合的方法,；分三步進(jìn)行,。第一步，個(gè)人小結(jié),。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),，填寫《半年績效初評登記表》,。第二步，述職,。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職,。第三步，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),。局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作人員述職和聽取群眾

意見

（三）年終總評?？冃杲K總評與年度考核同步進(jìn)行,。結(jié)合工作人員年度考核述職，由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績的基礎(chǔ)上,，提出績效考評等次意見,，報(bào)市績效考評工作小組審定,，局主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考評等次，在征求參評單位群眾意見基礎(chǔ)上,，由市績效考評工作審核后,，報(bào)市績評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

績效考評的評比采用量化管理,，實(shí)行日?？疾閭浒福A段分析,，季度檢查,，半年初評，年度總評方式,，采用百分制,，以個(gè)人評分為主，部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級掛鉤,。通過評分,，以得分高低評定四個(gè)等次，即優(yōu)秀,、良好、一般,、差四個(gè)等次,，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據(jù),。同時(shí)對評出的優(yōu)秀人員給予表揚(yáng),，對評出差的人員給予批評，并限期改正,。

績效考評記載和評價(jià)的結(jié)果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據(jù),，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績效考評“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生,?？冃Э荚u被確定為“一般”等次的人員，年度考核應(yīng)評為“基本稱職”及其以下等次,，績效考評為“差”等次的人員,，年度考核應(yīng)評為“不稱職”等次?？冃Э荚u被確定為“一般”和“差”等次的人員,，下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選。對于績效考評不認(rèn)真的個(gè)人,，年終考評不得評為優(yōu)秀等次,。

成立局績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在局績效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。

（一）各基層站,、各科室,、部門負(fù)責(zé)人要把績效考評作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo),，及時(shí)研究分析工作的情況,，

總結(jié)

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，實(shí)事求是評定等級，提高考評工作的透明度,，有效地發(fā)揮考評工作的激勵(lì),、鞭策作用。

（三）機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識績效考評的重要意義,，自覺執(zhí)行考評工作的各項(xiàng)制度,，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè),，以適應(yīng)“三個(gè)代表”的要求和新形勢發(fā)展的需要,。

一人一表績效考核實(shí)施方案十篇七

一、相對評價(jià)法

(1)序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法,。在考核之前,，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前,，工作較差的排名在后,。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加,，就是該員工的考核結(jié)果,。總數(shù)越小,，績效考核成績越好,。

(2)相對比較法

相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較,，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后,，相對較好的員工記“1”,，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后,，將每個(gè)人的得分相加,，總分越高，績效考核的成績越好,。

(3)強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績,，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好,、中等,、較差、最差)進(jìn)行考核的方法,。

二,、絕對評價(jià)法

(1)目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的`一種績效考核方式,。在開始工作之前,，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限,、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核,。

(2)關(guān)鍵績效指標(biāo)法

關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù),，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo),，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核。

(3)等級評估法

等級評估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊,，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級選項(xiàng),，如“優(yōu)、良,、合格,、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn),，對每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評估,?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。

(4)平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù),、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)角度進(jìn)行評價(jià),，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重,，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

三、描述法

(1)全視角考核法

全視角考核法(360°考核法),，即上級,、同事、下屬,、自己和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法,。通過這種多-維度的評價(jià),，綜合不同評價(jià)者的意見,，則可以得出一個(gè)全面、公正的評價(jià),。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核實(shí)施方案,。