為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟、政策措施、具體要求等項目,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇一
通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡母刹吭u價標準，使干部評價工作制度化,、規(guī)范化,，進一步調(diào)動機關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強服務(wù)意識,、法制意識和效率意識,，轉(zhuǎn)變工作作風，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平,。
局機關(guān),、各基層廣電站全體干部、職工,。
考評內(nèi)容主要是德,、能、勤,、績四個方面,，重點考評工作實績。
德,，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì),，包括思想政治表現(xiàn)（講政治、講學習,、講正氣,、認真學習馬列主義、“三個代表”重要思想,；貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和國家法律,，實踐“三個代表”要求,；積極參加政治學習活動和各項中心工作；遵紀守法,、清正廉潔）,、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準則、服從領(lǐng)導,、團結(jié)同志；忠于職守,、實事求是,、依法辦事,、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高工作效率,，熱心為群眾和基層辦實事,；有較強的服務(wù)意識）；積極參加機關(guān)效能建設(shè)各項活動,，有良好的社會倫理道德（顧全大局,、有集體榮譽觀念，待人處事公道,、誠實,、守信；遵守公務(wù)員行為規(guī)范,，加強自身修養(yǎng),；講公德，樂于助人,，尊老敬賢,，見義勇為，謙虛謹慎,，舉止文明,，著裝 端莊）等。
能,，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力,，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識,，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）,、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作，能獨立,、及時,、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題；決策科學,，管理有方,、操作有序）、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰,，有計劃性,、系統(tǒng)性和預見性，能有效地開展分內(nèi)的工作,；能調(diào)動人員積極性,、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作,，工作在本部門,、本系統(tǒng)，有特色,、有影響）和交際語言表達能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作,，口頭表達準確，條理清楚）等,。
勤,，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度,；去向牌顯示正確,，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責任感,，工作扎實,，積極主動；樂于接受工作任務(wù),，不計個人得失,，有吃苦、奉獻精神,；團結(jié)協(xié)作,，盡職盡責）等。
績,，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責,，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導交辦的事項）、質(zhì)量（工作細致,、無差錯,、無失誤，符合本崗位工作標準,、要求）,、效率及效益（按時完成工作任務(wù)及領(lǐng)導交辦的事項，辦事快捷,、穩(wěn)妥,、績效明顯、社會效果好）等,。
績效考評以機關(guān)工作人員履行崗位職責及其定崗定位所承擔的工作任務(wù)以及單位制定的各項規(guī)章制度為基本依據(jù),。
考評結(jié)果分為優(yōu)秀,、良好,、一般、差四個等次,。各等次的基本標準是：
1、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，模范遵守法律,、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù),、工作勤奮,，有改革創(chuàng)新精神，成績突出,。
2,、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,，自覺遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),，工作積極，能夠完成工作任務(wù),。
3,、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，不夠自覺遵守各項規(guī)章制度,，能基本完成本職工作,，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性,、主動性不夠,，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有些失誤,。
4,、差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，嚴重違反有關(guān)規(guī)章制度等,，難以適應(yīng)工作要求，或工作責任心不強,，不能完成工作任務(wù),，或在工作中造成嚴重失誤。
四個等次的具體評定標準,，將結(jié)合實際工作情況進行界定,，被評為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評總?cè)藬?shù)的30%,。
績效考評采取量化考評與定性考評相結(jié)合，領(lǐng)導考評與群眾考評相結(jié)合,，平時考評與年度考評相結(jié)合的辦法,。
（一）建立工作實績月臺帳；機關(guān)工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量,、質(zhì)量,、效率和貢獻），并由局直接領(lǐng)導審簽,。
（二）半年初評,。初評采取自我小結(jié)和領(lǐng)導評價相結(jié)合的方法；分三步進行,。第一步,，個人小結(jié)。機關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責和目標任務(wù),，對工作,、學習和政治思想表現(xiàn)等情況進行小結(jié)，填寫《半年績效初評登記表》,。第二步,，述職。由單位主要負責人組織全體人員述職,。第三步,，領(lǐng)導評價。局領(lǐng)導在機關(guān)工作人員述職和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合績效考評月登記情況,，對工作人員半年來的績效作出評價，確定績效考評結(jié)果,。
（三）年終總評,。績效年終總評與年度考核同步進行,。結(jié)合工作人員年度考核述職,，由局領(lǐng)導在掌握每位工作人員全年積累的工作實績的基礎(chǔ)上，提出績效考評等次意見,，報市績效考評工作小組審定,，局主要領(lǐng)導的績效考評等次，在征求參評單位群眾意見基礎(chǔ)上,，由市績效考評工作審核后,，報市績評領(lǐng)導小組審定。
績效考評的評比采用量化管理,，實行日?？疾閭浒?，階段分析，季度檢查,，半年初評,，年度總評方式，采用百分制,，以個人評分為主,，部門分管領(lǐng)導分別分級掛鉤。通過評分,，以得分高低評定四個等次,，即優(yōu)秀、良好,、一般、差四個等次,，記入干部管理檔案,，做為干部考核使用的重要依據(jù)。同時對評出的優(yōu)秀人員給予表揚,，對評出差的人員給予批評,，并限期改正。
績效考評記載和評價的結(jié)果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據(jù),，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員,，應(yīng)從績效考評“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生?？冃Э荚u被確定為“一般”等次的人員,，年度考核應(yīng)評為“基本稱職”及其以下等次，績效考評為“差”等次的人員,，年度考核應(yīng)評為“不稱職”等次,。績效考評被確定為“一般”和“差”等次的人員,，下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選,。對于績效考評不認真的個人，年終考評不得評為優(yōu)秀等次,。
成立局績效考評工作領(lǐng)導小組,，在局績效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。
（一）各基層站,、各科室,、部門負責人要把績效考評作為機關(guān)效能建設(shè)的重點工作來抓，務(wù)必率先垂范和加強指導,，及時研究分析工作的情況,，總結(jié)有益經(jīng)驗 ,，采取有力措施，解決工作中存在的問題,，努力使績效考評工作不流于形式,，不走過場，取得實效,。
（二）分管領(lǐng)導要認真負責地履行職責,，切實加強內(nèi)部管理，實事求是評定等級,，提高考評工作的透明度,，有效地發(fā)揮考評工作的激勵、鞭策作用,。
（三）機關(guān)全體工作人員要深刻認識績效考評的重要意義,，自覺執(zhí)行考評工作的各項制度，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強自身建設(shè),，以適應(yīng)“三個代表”的要求和新形勢發(fā)展的需要。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇二
為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風,，規(guī)范機關(guān)行為,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神,，結(jié)合我局實際,，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案,。
客觀公正,、民主公開、注重效率,、簡便易行的原則,，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強機關(guān)作風建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展,。
（一）單位考核
1,、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2,、內(nèi)容：自身建設(shè),、公共評價兩個部分組成。
（二）工作人員考核
1,、對象：全體工作人員（包括借用人員,，臨時工）,。
2、內(nèi)容：共性項目,、公共評價兩個部分組成,。
（一）各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1,、自身建設(shè)（70分）
考核領(lǐng)導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對單位目標任務(wù)、履行職能,、依法行政,、工作效率、廉政建設(shè)等方面進行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領(lǐng)導小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象（包括人大代表,、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查,、民主測評、召開座談會等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領(lǐng)導測評（10分）
考核領(lǐng)導小組辦公室組織考核領(lǐng)導小組成員,、國有林場,、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況,，以無記名方式進行測評,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
單位績效考核細則表（見附表一）,。
（二）工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分,。
1、共性項目（70分）
考核領(lǐng)導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對工作人員履行崗位職責,、規(guī)范服務(wù)、工作紀律,、廉政建設(shè)等方面進行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2,、公共評價（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領(lǐng)導小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象（人大代表,、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評,、召開座談會等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。
（2）領(lǐng)導測評（15分）
考核領(lǐng)導小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導、本單位領(lǐng)導及有關(guān)單位領(lǐng)導,，對工作人員總體工作情況,，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。
工作人員績效考核細則表（見附表二）,。
（一）加分項
1、獲省,、市,、縣政府表彰的單位分別加7、5,、3分,；
2、獲省,、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3,、2分；
3,、對社會公益事業(yè)貢獻突出,，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分,。
表彰獎勵以提供當年文件,、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分,，不累計計算,。加分最多不超過10分。
（二）否決項
1,、出現(xiàn)計劃生育超生的,，社會治安綜合治理未達標的；
2,、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的,；
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響,，受到省,、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的,；
4,、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決,，視為未達標或不稱職,。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個檔次,，即先進（90分以上）,、達標（70—89.9分）、不達標（70分以下）,。
2,、被評為先進單位的，通報表彰,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元；達標單位的,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元；不達標的,，通報批評,，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導對該單位負責人誡勉談話或給予降職,。
（二）工作人員考核
1,、工作人員考核分為四個等次，即優(yōu)秀（90分以上）,、稱職（80—89.9分）,、基本稱職（70-79.9）、不稱職（70分以下）,。
2、考核優(yōu)秀的,，通報表彰,；基本稱職的，給予誡勉談話,；不稱職或兩次誡勉談話的,，調(diào)整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領(lǐng)導小組。
組 長：莊慶平,、宋月春
副組長：韓克生,、肖鳳珊、王樹杰、徐斌,、高雁安,、王思利、林玉華
成 員：史本利,、梁震
領(lǐng)導小組下設(shè)考核辦公室,。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利,、梁震任副主任,，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作,。各單位要高度重視,，認真落實，反思整改,，務(wù)求實效,。同時，績效考核辦公室要加強指導,。為進一步提高績效考核的透明度,，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示,。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇三
以義務(wù)教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規(guī)范的中小學收入分配機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
：全體教職工,。
每一學年或每學期以教育局規(guī)定時間進行考核。本考核為一學年計分,，若以月考核作相應(yīng)折算,。
考核領(lǐng)導小組：
組 長：楊在初
副 組 長：孫金和、楊永華,、王席陶,。
成 員： 楊子鑌、許衛(wèi)、程大俊,、年級組長,、魏玉仲、楊清華,、梁安生,、武斌。
1,、堅持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放。
2,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平,、公正,。
3,、堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則。
考核共計100分,，其中師德10分,，出勤10分、工作量30分,、教育教學過程20分、教育教學業(yè)績30分。
（一）師德（10分）。政治方向明確，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚。
1、理論學習（2分）
①積極認真參加集體（教研組學習、學校政治業(yè)務(wù)學習,、校外學習）學習,，主動自學自悟,，記好記全學習筆記。學習期間無遲到,、早退,、缺席,，并認真做好筆記者得滿分,。
②無故缺席一次扣0.2分,。
③早退,、遲到一次扣0.1分,。
④筆記不全者視情況扣0.2分,。
2,、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè)，熱愛學生，嚴謹治學,，團結(jié)協(xié)作，尊重家長，廉潔從教，為人師表，達到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：
①言行違背規(guī)范，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分,。
②有亂收費,、亂訂資料情況,，每人次扣1分,。
③因工作不當,，引發(fā)家長告狀,，產(chǎn)生較大負面影響，每人次扣2分。
④學期內(nèi)受黨政紀處分和治安處罰者扣5分,。
⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進教室,，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌,，隨地吐痰,，扔雜物，說話粗野等不文明行為,。
⑥有礙完成教育教學任務(wù)，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序,，損害學生利益,，師德得分為0,。
⑦把學生趕出課堂,，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學生等）,，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分。
⑧教師為人師表,，行為在社會上引起較大積極影響,，加0.2分。
⑨不分份內(nèi)份外,，積極主動關(guān)心學校各項工作,，完成其他臨時性任務(wù)，維護學校聲譽,，為集體做出貢獻的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上。
⑩學生測評合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分,。
（二）、出勤（10分）,。忠于職守,，工作積極主動，一絲不茍,，完成任務(wù)好,。遵守工作紀律，服從工作安排,，顧全大局,，有責任心，愉快接受臨時性工作,，積極參加義務(wù)活動,。
1、工作紀律（5分）
①一學年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外,，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止,，不計負分,。不假離校以曠工計。
②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學習、公假不扣分（學歷函授學習,、外出培訓等）,。
③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。a,、本學期累計曠工達20個工作日,、病事假累計超過3個月以上的；b,、脫產(chǎn)學習的,；c、解除聘用合同的,；d,、停發(fā)工資的；e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。
2、工作態(tài)度（5分）
①違反工作紀律,，如課內(nèi)時間閑談,、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。
②強調(diào)個人原因,，不完成學校工作，工作被動,，推推動動,，應(yīng)付差事，每次扣1分,。
③上班時擅自離崗,，每次扣0.2分。
④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到,，每次扣0.1分，上課時間無故接聽手機扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分。
⑤全勤：按學期考核,，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分。
（三）教育教學工作量（30分）
1,、教師課時數(shù)
（1）與教學內(nèi)容有關(guān)的
①課時折算辦法
a,、學科教學科時數(shù)
單班語文、數(shù)學,、英語=1.2,，單班物理、化學=1.15,，九年級單班政治,、歷史、四五年級英語=1.1,，單班政治,、歷史、生物,、地理=1.05,，單班體育、音樂,、美術(shù),、微機、小學思品,、科學及地方課程=1.0,，跨年級的學科只一次性另加1.0課時。
b,、教學自習課時
自習課=0.8,。
c、教學輔導課時數(shù)
所有學科輔導=0.6,。
d,、在學期進行中，因教學任務(wù)需要,，臨時安排接（代）課時,，所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的 =1.5,，所接（代）課與任課若為一個頭的主課,，所接（代）課的 =1.4，所接（代）課與任課若為兩個頭的主副課,，所接（代）課的 =1.35,，所接（代）課與任課若為兩個頭的副副課，所接（代）課的 =1.3,，自習課=1.1, 學科輔導=0.9,。
②教師課時數(shù)
以一周每位教師課時總量與①中權(quán)重計算出每位教師的周課時數(shù)。
（2）與授課班級內(nèi)學生人數(shù)有關(guān)的
（班級人數(shù)/學校班平均人數(shù)-1）÷2+1
（3）與學段有關(guān)的
①一、二,、三，=0.85
②四,、五年級,，=0.9
③六年級， 七,、八年級,，=0.95
④九年級=1.0
（4）其中（1）、（2）,、（3）的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時總數(shù),。其中副校級另加平均工作量的2/3，主任,、會計另加平均工作量的3/5,，主任、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計入,，后勤人員由考核委員會評定工作量。
2,、教師工作量學年得分
教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量×30分,。
（四）教育教學過程（20分）。崗位專業(yè)知識及基本功扎實,、過硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力；主動獲取新知識,、新信息,，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，掌握運用現(xiàn)代化教學或辦公手段的能力,；具有較強的語言表達能力和文字表達能力,，善于做學生思想政治工作；有對學校,、班級,、學科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力,；具有教改實踐、教學評價,、教研科研的能力,。
1、教育教學常規(guī)工作
①不按時限制訂工作計劃，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點不突出,，措施不具體，無創(chuàng)見,，進度不合理,，扣0.5分。
②不重視工作中的信息反饋,，個人實踐資料積累不及時，期末無一定價值的總結(jié)或報告,，期末查無記錄,，扣0.5分。
③不積極參加各項教科研活動,，每缺1次扣0.1分,。
④認真?zhèn)湔n，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學理念,，超前備課,，教學目標明確,，有實現(xiàn)目標的教學過程，有教學反思和強化訓練題及板書設(shè)計,；有創(chuàng)意不照搬教師用書。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,，c等級扣0.2分,，d等級扣0.3分,。
⑤無學生平時成績記錄（建立過程性評價記錄）、成長活動記錄不齊全,，經(jīng)檢查有一項扣0.5分,。
⑥對學生要求不嚴，學生作業(yè)缺交嚴重,，且書面臟亂,、潦草,，任課教師無改進措施，批改不合要求,。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,，c等級扣0.2分,，d等級扣0.3分,。
⑦所任課堂學生紀律差,，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。
⑧教導處等的常規(guī)檢查送檢不及時,，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分。
⑨教師學期累計聽課少不于15節(jié),，每少1節(jié)扣0.2分,；教研活動無故缺席1次扣0.1分。
⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責,，監(jiān)考期間，不離開考場,，不隨意走動，監(jiān)考時寬嚴適度,，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分,。否則扣2分。
2,、公開課或?？荚u小組采用推門進課堂方式對教師聽評課,，一次或多次聽評取平均分。由教科室學期結(jié)束時對教師的上課情況確定abcd四等級,，b等扣1分,，c等扣2分，d等扣4分,。
（1）教學過程
①以新課標為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵。
②課堂內(nèi)容適當,，重點突出,，難點突破適宜。
③講課思路清晰,，節(jié)奏適當,。
④鼓勵獨創(chuàng)的教學風格，鼓勵創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。
⑤注重學生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題 、分析問題和解決問題的能力,，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。
⑥鼓勵培養(yǎng)學生的動手能力、實踐能力,，鼓勵運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學習和生活的聯(lián)系,，加強學科之間的整合,。
（2）教學方法：
①強調(diào)自主、合作,、探究性學習,。
② 教學方法有利于激發(fā)學生學習興趣，有利于課堂生動,、活潑,，有利于學習內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng)。
（3）教師基本功：
①衣著得體,、教態(tài)自然,、有親和力。
②語言規(guī)范,、標準,，富于表現(xiàn)力和感染力。
③能處理教學過程中隨機出現(xiàn)的問題,。
④板書工整合理,，規(guī)范科學,。
3、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分,。
（五）教育教學業(yè)績（30分）,。育人成效明顯，學生綜合學業(yè)水平提高,，教師在教育教學方面實現(xiàn)自我積累,。
1、教育教學質(zhì)量（20分）
（1）學校設(shè)立三級教學成績質(zhì)量指標,。
（2）教學成績以期末統(tǒng)考為考核對象,，以期中考試為參考。達到一級指標積分20分（a率6分,，b率6分,，c率6分，全b率2分）,，視為教學成果顯著,；達到二級指標,，積分18分（a率5分,，b率6分，c率5分階段,，全b率2分）,，視為教學效果良好；達到三級指標,，積分16分（a率4.5分,，b率5分，c率4.5分,，全b率2分）,，視為教學效果一般；教學成績低于三級指標,，積分10分（a率3分,，b率3分，c率3分,，全b率1分）,，視為教學效果較差。a率：一年級和二年級為總分的92%,，三,、四為總分的85%,五為總分的82%，六,、七,、八,、九年級為總分的76%；b率：一年級和二年級為總分的75%,，三,、四、五為總分的65%,，六,、七、八,、九年級為總分的60%,；c率：一年級和二年級為總分的60%，三,、四,、五為總分的50%，六,、七,、八、九年級為總分的40%,。
注：①,、若教辦有統(tǒng)一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時，以此數(shù)據(jù)為準進行考核,。
②,、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分,。
（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。
（4）凡未參加學業(yè)期末質(zhì)量檢測的學科，視勞動紀律,、工作態(tài)度,、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級,。a等：18分,；b等：16分；c等：12分,；d等：10分,。
2、教育教研成果（10分）
①所教班級班風正,，學風濃,，學生學習行為習慣好。由考評委定出abcd四個等級,，b等計8分,，c等計6分,，d等計3分。
②評為優(yōu)質(zhì)課,、說課,、優(yōu)秀教案、教學案例,、評選的獲獎?wù)撐?、課件及科技作品、骨干教師,、學科帶頭人,、獲教育先進工作者、勞動模范,、模范班主任,、等加分區(qū)、縣,、市,、省、國家各為1,、2,、3、4,、5分,。
③班主任,、教研組長工作責任心強,，工作及時到位，成績突出者加2分,。
④獲校級優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽稱號的記 1分,。
⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分,，取得成果的,，按等級區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1,、2、3,、4,、5分,。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇四
第一章 總 則
第一條為促進我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學的現(xiàn)代化管理制度,，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用,，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強化激勵約束機制,，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運作的科學,、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我分行實際情況，特制定本方案,。
第二條績效工資考核分配的指導思想是建立符合我行行業(yè)特點的,，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度,。著力優(yōu)化分配資源,，向績效貢獻大、崗位責任重,、勞動復雜程度相對較高的人員傾斜,，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益,、業(yè)績和其工作量,、崗位責任緊密結(jié)合,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學,、合理的考核，突出“向一線部門傾斜,、向經(jīng)營部門傾斜”。
第三條 績效工資考核分配的原則
(一)基本保障原則：保障員工的基本收入,，根據(jù)干部,、員工崗位和貢獻度確定等級,，發(fā)給基本薪酬,。
(二)以崗定薪原則：對不同職級,、不同責任,、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動,。
(三)績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益,、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。
(四)按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、崗位責任等緊密掛鉤。
第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內(nèi)各部門的考核,，不再細分到個人,。對個人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定,，細化制定符合本部門實際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。
第五條 本方案實行百分制考核方式,。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù),，按季度進行環(huán)比考核。
第六條 本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營性指標適用于我分行公司,、小企業(yè)金融一部,，公司、小企業(yè)金融二部,，公司,、小企業(yè)金融三部，個人金融部,，營業(yè)部等經(jīng)營部門;
內(nèi)部管理性指標適用于財務(wù)部,、運營服務(wù)部、人力資源部,、風險管理部等非經(jīng)營性部門,。
第二章 經(jīng)營部門績效工資考核指標
第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標是指：1、各項存款,，占比為55%;其中,，對公存款占比20%，儲蓄存款占比35%;2,、各類中間業(yè)務(wù),、新業(yè)務(wù)，占比為5%,。3,、各項貸款，占比為40%,，對中小企業(yè)貸款占比30%,，其它貸款占比10%
第三章 非經(jīng)營類部門績效工資考核指標
第八條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為45%,，定量指標占比為55%,。
第九條 定量指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標,，占比為20%;③安全保衛(wèi)指標,，占比為5%;④其它指標，占比為5%,。
第十條 定性指標是指各部門的本職工作完成情況,。
第四章考核方法
第十一條 各部門績效工資考核目標的設(shè)立
(一)每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達的總體指標，結(jié)合本部門崗位職責規(guī)定的工作任務(wù),，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商,，制定當期工作計劃和考核指標,，報分行主管領(lǐng)導審批后實施。
(二)工作任務(wù)和績效考核指標的更改需經(jīng)本部門及分行商定,，并報分行主管領(lǐng)導批準后,，更改方可生效,。
第十二條 考核周期
考核分為季度考核和年度考核,。其中季度考核于下一季度初第一個月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月16-30日完成,。
第十三條 被考核部門通過努力達到或超額完成期初制定的績效考核目標時,，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績效工資分配獎勵。
被考核部門達不到期初制定的績效考核目標時,，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績效工資,。
第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份,。崗位等級工資每月固定發(fā)放,，績效工資由分行根據(jù)各部門績效指標完成情況實行產(chǎn)品計價付酬、按季考核,、按季發(fā)放,，各部門再根據(jù)細則核算到個人，目的在于激勵員工加大產(chǎn)品營銷力度,，促進全行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。
4、第十五條要實現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的,，體現(xiàn)按績計酬,、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動全行每個在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，
第十六條計價產(chǎn)品包括各項存,、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對全分行效益的貢獻度和營銷計劃來核定產(chǎn)品單價,。再按營銷實際數(shù)計算季度績效工資,。
第十七條 考核組織機構(gòu)及職責劃分
(一) 考核管理委員會職責
由分行行長、副行長和各部門負責人等組成分行考核管理委員會,，領(lǐng)導考核工作,，并對定性工作考評打分。
(二)考核管理委員會下設(shè)考核小組辦公室(以人力資源部為主體),，負責全分行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計算,、發(fā)放等日常工作,。作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu),，主要負責：
1、對考核各項工作進行培訓與指導并下達總體經(jīng)營指標,，分解到各部門;
2,、對考核過程進行監(jiān)督與檢查;
3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果;
4,、對各部門季度,、年度考核工作情況進行通報;
5、對考核制度提出修改建議,。
(三) 各部門負責人的職責
1,、負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;
2、負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴;
3,、負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰;
4,、負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標;
5、指導屬下員工收集整理考核信息;
6,、負責所屬員工的考核評分;
7,、負責本部門員工考核等級的綜合評定;
8、負責所屬員工的考核結(jié)果反饋,，并幫助員工制定改進計劃,。
第五章 附則
第十八條 本方案解釋權(quán)在分行績效工資考核領(lǐng)導小組。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇五
甲方：董事長
乙方：廚師
甲方現(xiàn)聘請鄧春秀,、李忠信擔任公司餐廳廚師,。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，特制訂本考核協(xié)議書,。
一、考核期限
20__年2月15日至20__年2月15日
二,、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導,、協(xié)助乙方展開必要工作的責任,。
2、乙方負責所在部門的一切日常事物,，要求保質(zhì),、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排,。
三,、薪酬標準：
1、乙方年薪為1.98萬元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%)
2,、每月固定發(fā)放薪水為__x元人民幣,。每月浮動部分為__人
民幣,。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當月發(fā)放,。
(注：每月出勤天數(shù)為30天)其余的固定工資年底一次清算,。
四、工作目標與考核
序號 考核指標 考核內(nèi)容及方式 分值
1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔,、干凈 25分
2 食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生,，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分
3 菜品更新 及時更新菜品，菜色豐富 25分
4 設(shè)備保護 廚房設(shè)備使用得當 25分
五,、附則
1,、考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營計劃的參考,。
2、總經(jīng)辦,、財務(wù)部,、辦公室，對目標責任書執(zhí)行情況進行過程填制,，加強審計,、監(jiān)察力度。
3,、本目標責任書未盡事宜,，特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見后，由公司研究確定解決辦法,。
4,、本責任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。,、
六,、考評的組織機構(gòu)
組長：朱建嶺
副組長：劉振立
成員：王丙信、耿福亮,、李德勇,、常君、劉洪勇
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇六
為提高駕駛員工作積極性,、主動性,，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則,。同時規(guī)范司機的工作行為,，結(jié)合公司運作實際情況，特擬定此績效考核方案：
一,、工資構(gòu)成
1,、大客駕駛員
【月度基本工資+月度加班接送員工往返次數(shù)補貼+開小車公里數(shù)補貼+100元(安全獎勵)】×考核項目細則得分百分比
2,、小車駕駛員
【月度基本工資+車輛行駛公里數(shù)補貼+100元(安全獎勵)】×考核項目細則得分百分比
二、相關(guān)規(guī)定
1,、大客駕駛員加班按照接送員工發(fā)車往返次數(shù),，每加班發(fā)車往返一次補貼12元，正常工作接送員工不計補貼;
2,、公里數(shù)計算按0.2元/公里,，大客駕駛員機動調(diào)整開小車，計公里數(shù)也按照此標準,。
3,、每月對車輛行駛公里數(shù)和實際油耗量核算，如果油耗標準出現(xiàn)異常情況,，將依據(jù)問題嚴重情況給予處罰;
4,、安全獎勵，即當月度安全事故為零,，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故,，該項獎勵取消。
三,、駕駛員績效考核細則(滿分100分)(見附表)
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇七
為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作,，建立健全科學的考核激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性,，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實際，特制定本方案,。
一,、考核原則
以科學發(fā)展觀為指導，按照省,、市,、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán),。實行科學考核,、績效掛鉤、按勞分配,，建立自主靈活,、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強競爭意識,，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展,。
二,、分配原則
(一)堅持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、責益相符”的原則。
(二)堅持“公正,、公平,、公開”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先,、兼顧公平,、科學合理”的原則。
三,、考核對象和時間
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個,。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20xx年1月1日起實施,，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核,。
四,、考核機構(gòu)
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記,、副局長任副組長,，各科(室)負責人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導小組，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領(lǐng)導小組辦公室主任,，負責對全局事業(yè)單位績效考核,。
五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資,?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律,、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素,，占績效工資總量的30%,，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績,、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風,、政治表現(xiàn),、工作紀律、工作態(tài)度,、工作效率,、是否服從工作安排、履行崗位職責,、工作量大小,、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核,，重點考核工作實績,。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放,。對服從工作安排,，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,，每月按照績效工資的70%發(fā)放,。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核,，由白云區(qū)檔案局進行考核,，主要考核職工的德、能,、勤,、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件),。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市,、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2,、3,、4、5分,，獲得市,、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2,、3,、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六,、考核方式和計算方法
(一)獎勵性績效工資考核方式
1,、領(lǐng)導評(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導班子對事業(yè)單位工作人員進行考評,，最后得分占考評的60%,。
2、同事評(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評,，最后得分占考評的40%。
3,、自評(10%),。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%,。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),，被考核人2人(自評考核總分為c),。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
七、獎勵性績效工資的分配方法
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核,，按照德,、能、勤,、績,、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總,，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù),。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元,，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員,，不得享受當年獎勵性績效工資,。
1、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2,、在工作中不服從工作安排,，推諉扯皮，工作中不負責任,，發(fā)生責任事故,，造成嚴重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進展的;
3,、被解除聘用合同的;
4,、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5,、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上,、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假,、喪假,、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排,。
八、工作要求
實施績效工資考核的全過程要公開透明,，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考評的各項得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復核。
九,、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行,。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導小組負責解釋,。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇八
為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》,，制定本實施辦法。
1目的
1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果,，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導分配,、實施獎懲,，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展,。
1.2完善目標管理體系,。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施,，必須有相應(yīng)的配套考核體系,。
2適用范圍
本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員,、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核,。
3考核原則
3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工進行考核,。
3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核,。
3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通,。
3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響,。
3.5目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：，對各部門的質(zhì)量,、安全,、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,，與考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系,。
4考核組織
4.1公司成立考核小組，對部門進行考核,?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總,、總經(jīng)辦和人力資源部組成,。考評結(jié)果由總經(jīng)辦負責匯總,，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效,。
4.2各部門長負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案,。
5考核方式
5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核,。
5.2采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核,，并結(jié)合目標管理法(部門整體工作目標完成情況)對部門進行考核。
5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責為考核內(nèi)容,，月終由部門長向考核小組匯報,，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果,。
5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三,。部門負責人直接考核人數(shù)超過8人的,，可指定人代為考核，再簽批,。
5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán),。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴,，由人力資源部調(diào)查后裁決,。
6考核內(nèi)容和計分辦法
6.1部門績效考核見附表一。
6.2部門負責人考核內(nèi)容：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘,，得當月績效分配系數(shù),，見附表二。
6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標,，并將考評標準告知本部門員工,。
7考核程序
7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù),。
7.2部門負責人根據(jù)員工的工作報告,、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工),，打分并簽字,。
7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔,。
7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié),，作為部門月度考核依據(jù)。
8考核注意事項
8.1員工考核工作由部門負責人組織,，每次考核時,，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織,，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作,。
8.2每月30日前，各部門將員工考核表,、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部,，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
9考核結(jié)果處理
9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者,，解除勞動合同,。
9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級,、降薪或解除勞動合同,。
9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者,，晉一級。
9.4職等五等以下員工,，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者,，晉一等。
10考核責任
10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,，視為考核者工作失誤,。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資,。
10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價,。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者,，視同失職處理。
11工資發(fā)放
11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額,，由部門負責人負責本部門員工工資的考核發(fā)放,。
11.2績效系數(shù)績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能,。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積,。
11.3部門工資計算方法
部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資
11.4部門負責人工資計算方法
部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)
11.5員工工資計算方法
員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))
( “個人崗,、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )
12相關(guān)文件
管理人員績效管理辦法
13記錄文件
績效考核表(部門)
績效考核表(員工)
績效考核表(部門負責人)
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇九
為貫徹落實《20xx——20xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，為進一步深化干部人事制度改革,，探索建立個人績效考核評價體系,，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，調(diào)動工作人員積極性和主動性,，努力形成獎優(yōu)罰劣,、優(yōu)勝劣汰的工作機制。根據(jù)《中共晉江市委,、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)<晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案>的通知》(晉委〔20xx〕166號)精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定本方案,。
一,、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索建立健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效指標體系,、績效考評體系、績效運用體系,，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,、提高工作效能，為我鎮(zhèn)跨越發(fā)展,、科學發(fā)展以及打好城建戰(zhàn)役,，建設(shè)美麗安海提供有力的人才保障和智力支持。
二,、基本原則
1、堅持分級考核與分類考核相結(jié)合的原則,。根據(jù)職務(wù)層次、工作分工情況,，把考核對象劃分為科級干部,、內(nèi)勤工作人員和下村工作人員三種類別,，分級分類進行考核。
2,、堅持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則,。在設(shè)置考核指標時,，要努力減少模糊不清的定性指標,，盡量把考核內(nèi)容具體化,、數(shù)量化，切實增強考核指標的針對性和可比性,。
3、堅持季度考核和年度考核相結(jié)合的原則,。在采取年度考核時,，要以季度考核情況為依據(jù),，把績效考核的時間關(guān)口前移,，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估,、及時兌現(xiàn)結(jié)果,，切實增強績效考核的時效性。
4,、堅持組織評價與社會評價相結(jié)合的原則,。在組織民主測評時，除了要堅持“誰主管,、誰負責,、誰評價”的評價方式，還要注重公眾評議,，形成完善的評價機制,。
5,、堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則,。在運用績效結(jié)果時,，除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵外,，注重把績效考核結(jié)果與精神激勵和政治激勵掛鉤,，不斷拓寬績效結(jié)果的運用范圍和領(lǐng)域,。
三,、實施范圍和對象
1,、納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關(guān)在編在崗工作人員;鎮(zhèn)國土資源所、勞動保障事務(wù)所,、司法所,、行政執(zhí)法中隊、環(huán)保執(zhí)法中隊的公務(wù)員,、參照公務(wù)員制度管理人員,、事業(yè)編制人員、工勤人員參加鎮(zhèn)機關(guān)考核,，考核等次人數(shù)單獨核算(等次仍須嚴格按照規(guī)定比例控制),，不占用所在鎮(zhèn)名額,。考核等次由各市直主管部門最終確定,，考核獎金由市直主管部門兌現(xiàn),。
2、不納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關(guān)處級以上干部,、離崗待退人員,、長期在編不在崗人員、20xx年7月1日前退休人員,。
四,、績效考核內(nèi)容
根據(jù)《晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案》(晉委[20xx]166號)的有關(guān)規(guī)定，安海鎮(zhèn)機關(guān)工作人員績效考核根據(jù)職務(wù)層次,、工作分工情況進行分類考核,，即科級干部、內(nèi)勤工作人員及下村工作人員,。
1,、科級干部績效考核內(nèi)容。主要指“個人執(zhí)行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況,、重點項目完成情況,、分管工作完成情況、組織協(xié)調(diào)工作情況(詳見附件2),。
2,、機關(guān)內(nèi)勤、下村工作人員績效考核內(nèi)容,。主要考核工作實績,，即工作完成成效。具體考核內(nèi)容包括履職情況,、測評情況及加減分情況(詳見附件3,、4)。
五,、績效評價方法
(一)科級干部考核內(nèi)容
科級干部日常工作性質(zhì)及范圍與一般干部有所不同,，因此考核內(nèi)容也有一定的區(qū)別，具體內(nèi)容如下：
1,、“個人執(zhí)行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況;(20分)
2,、重點項目完成情況;(40分)
3、分管工作完成情況;(20分)
4,、組織協(xié)調(diào)工作情況,。(20分)
(二)機關(guān)內(nèi)勤,、下村工作人員考核內(nèi)容
1、履職情況(80分)
①崗位目標(40分)
內(nèi)勤人員：按時按質(zhì)完成鎮(zhèn)黨委,、政府交辦的工作情況,，按時按質(zhì)完成上級業(yè)務(wù)部門日常工作情況。
下村人員：為民辦實事情況,、制止“兩違”情況,、安全生產(chǎn)管理情況、計生落實情況,。
②重點目標(30分)
參與拆遷,、征地等重點項目工作完成情況。
③公共目標(10分)
出勤情況,。無故缺席,、遲到、早退扣1分/次;曠工扣2分/天,。
2、測評情況(20分)
內(nèi)勤人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導班子,、機關(guān)干部職工根據(jù)被考核對象平時的工作態(tài)度,、為人處事等綜合表現(xiàn)，酌情評分,。
下村人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導班子,、機關(guān)干部職工根據(jù)被考核對象平時的工作態(tài)度、下村頻率,、為人處事等綜合表現(xiàn),，酌情評分。
3,、加,、減分情況
受省部級以上表彰獎勵10分，通報批評和新聞曝光扣10分;受縣處級以上表彰獎勵5分,，通報批評和新聞曝光扣5分;突(偶)發(fā)事件中做出特殊貢獻的(含媒體表揚的)獎勵5分,，失職扣5分;在省以上報刊雜志上發(fā)表論文、新聞報道等的,，獎勵3分;工作失誤造成重大經(jīng)濟損失或造成嚴重后果的扣5分;違法違規(guī)行為引發(fā)上訪或行政訴訟的扣5分;未參加組織活動及規(guī)定培訓學習者扣5分;本單位領(lǐng)導認為需要增減的其它獎扣5-10分,。
(三)等次評定標準
鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導小組成員根據(jù)被考核對象的考核得分，按從高到低原則,，對其依次排名,，排名在總?cè)藬?shù)25%之前的評為“優(yōu)秀”，排名在總?cè)藬?shù)25%-30%的評為“良好”,，其余的除個別情況需評為“不稱職”之外,，均評為“稱職”,。考核得分相同的,，等次評定由領(lǐng)導組研究,、決定。
六,、績效考核程序
(一)科級干部績效考核程序
1,、考核準備。撰寫自我鑒定材料(詳見附件2),。
2,、考核得分。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導根據(jù)被考核對象的工作表現(xiàn)及鑒定材料,，給予評分(詳見附件2),。
3、最終評定,。鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導小組成員根據(jù)被考核對象得分排名情況,，給予評定。
4,、結(jié)果反饋,。考核結(jié)果通知考核對象本人,，并在鎮(zhèn)政府大廳公示,，公示日起7個工作日內(nèi)被考核對象對考核結(jié)果如有異議，可向鎮(zhèn)機關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導小組申請復核或申訴,。
(二)機關(guān)內(nèi)勤,、下村工作人員績效考核程序
1、考核準備,。整理考核相關(guān)材料,，填寫個人績效工作臺賬(詳見附件3、4),。
2,、自我評分。被考核對象根據(jù)崗位目標,、重點目標工作完成情況,，客觀進行評分(詳見附件3、4),。
3,、考核得分。工作點點長及部門負責人要查看被考核對象個人績效工作臺賬,，客觀地根據(jù)其當季履職情況,、測評情況和綜合表現(xiàn)等因素,，給予初步評分。下點領(lǐng)導及分管領(lǐng)導再進一步對其進行考核評分,，所得分值為被考核對象的考核得分,。
4、最終評定,。鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導小組成員根據(jù)被考核對象得分排名情況,，給予評定。
5,、結(jié)果反饋,。考核結(jié)果通知考核對象本人,，并在鎮(zhèn)政府大廳公示,，公示日起7個工作日內(nèi)被考核對象對考核結(jié)果如有異議，可向鎮(zhèn)機關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導小組申請復核或申訴,。
七,、績效結(jié)果運用
安海鎮(zhèn)將機關(guān)工作人員績效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù),，與考核獎金,、年度考核、職務(wù)調(diào)整,、獎勵懲戒及職業(yè)發(fā)展等掛鉤，
1,、考核獎金按當季個人績效考核“優(yōu)秀”,、“良好”、“稱職”三個等級進行發(fā)放,，即“優(yōu)秀”等級發(fā)放2100元,、“良好”等級發(fā)放1800元、“稱職”等級發(fā)放1500元(績效考核不稱職,，不給予發(fā)放獎金),。
2、當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金;當季退休人員和調(diào)離本鎮(zhèn)人員按在職月份享受“稱職”等次獎金;當季新錄用(聘用)或外縣(市,、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的,、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的,、受立案調(diào)查在立案期間的不定等次,，不享受績效考核獎金;當季曠工累計超過2個工作日的，確定不稱職等次;受黨紀政紀處分在處分期間的,，當季不稱職,，以后按年度考核規(guī)定確定等次或不定等次;受立案調(diào)查的暫緩兌現(xiàn)績效考核獎金,。
3、年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選,、產(chǎn)生,，對于季度考核被評“優(yōu)秀”等級三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，可以直接確定為年度考核“優(yōu)秀”,，并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。
4,、對于季度考評被評為 “不稱職”等次一次的,，年度考核一般確定為“稱職”或以下等次;被評為“不稱職”等級兩次及以上的，直接確定為不稱職,。
5,、對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦;在干部培訓時,，作為優(yōu)先安排人選,。
6、對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的,，給予一定期限的待崗處理,。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇十
根據(jù)晉江市委、市政府要求,，按照《中共晉江市委,、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際,，制定本實施方案：
一,、實施范圍和對象
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理,，實行崗位管理,，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金),、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金),、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍,。
司法,、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核,，街道將提出初步考核意見,，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次,。
按照職務(wù)層次,，考核對象按科級干部,、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二,、績效評價辦法
1,、基本原則
以“誰主管、誰負責,、誰評價”為原則,，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級,、一級考核一級的組織評價機制,。
2、考核分數(shù)計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導對照每個工作人員個人績效工作臺賬,、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分,，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作,，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分,，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作,，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分,，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分,，遲到一次扣1分,，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分,，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分,，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導測評分值×40%。其中,，黨政領(lǐng)導測評分值按測評結(jié)果排名計,，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分,，其他得分為70分,。
三、評價等級設(shè)定
根據(jù)績效考評得分情況,，從高到底排列,，分為“優(yōu)秀”、“良好”,、“稱職”,、“不稱職”四個等次,。考評得分高于90分以上的,，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的,，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的,，評為“不稱職”等次,?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi),。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金,。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的,、當季被效能告誡的,、受立案調(diào)查在立案期間的,。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的,，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職,，以后按年度考核確定等次或不定等次,。
四、績效考核程序
績效考核工作按照“計劃,、總結(jié),、評估、反饋”的流程,，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理,。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1,、制定績效計劃,。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃,，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》,，并報送街道績效辦。
2,、做好工作紀實,。按照績效計劃安排,，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上,，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況,。考核對象應(yīng)按月份,、季度和年度進行工作總結(jié),，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效,，形成個人績效工作臺賬,。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化,。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦,，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3,、組織績效評估,。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導評價,、打分后,，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)實際需要,，召開述職評議會,，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次,。主要領(lǐng)導績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤,。績效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案,。
4,、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后,，對照職能工作目標,，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作,，對考核對象的績效情況進行講評,，主要是肯定成績、指出不足,、明確方向,。績效考核結(jié)果在本單位進行公示,，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督,。
五,、績效考核結(jié)果運用
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵,、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù),。
1、與考核獎金掛鉤,?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元,，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2,、與獎勵懲戒掛鉤,。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來,。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選,、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的,，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選,。,。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的,，年度考核確定為基本稱職(基本合格),。對于有計生、綜治,、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次,。
3,、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整,、選拔任用和學習培訓結(jié)合起來,。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓時,，作為優(yōu)先安排人選,。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理,，采取跟班學習,、強制培訓等措施,，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作,，又不接受其他安排的,，予以辭退。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇十一
1,、公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數(shù)量）完成率,、銷售額增長率、銷售價格保持率,、銷售費用,、欠款回收率、訪問成功率,、顧客意見發(fā)生率,、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率,。
2,、銷售計劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務(wù),、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標,。
1、月度考核,，每月評分一次,。
2、年度考核,，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分,，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個月度考核分之和）÷12。
3,、每月8日前,，銷售公司將銷售崗位人員（含區(qū)域經(jīng)理）的考核表報送人力資源部。
月度考核得分=（日常工作考核得分×權(quán)重70%）＋（出勤×權(quán)重30%）
出勤（百分制）：權(quán)重30%
當月滿勤100分,，缺勤1天扣4分,。（半天按1天計）
1、月報（60分）：月報的主要內(nèi)容包括月工作總結(jié),、月工作計劃和針對當?shù)厥袌龅那闆r提出合理化方案,。
（1）月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細，字跡清楚,，語句通順,；（20分）
（2）月工作計劃要求思路清晰，內(nèi)容詳細,，字跡清楚,，語句通順,；（20分）
（3）根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況提出近期可操作性強的銷售方案；（20分）
2,、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對銷售業(yè)務(wù)員的周報,，認真審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導,。（10分）
3,、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓，每月最少一次,，要求培訓內(nèi)容詳細記錄,。（10分）
4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報上報到銷售計劃部,，上報不及時,。（10分）
5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責任,。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴重的,，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)情況相應(yīng)扣分,。（10分）
注：如連續(xù)不上交材料者,，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
1,、經(jīng)銷商的管理方面（30分）,，出現(xiàn)下列情況，每項扣5分
（1）經(jīng)銷商終端日報（須在發(fā)生終端銷售當日16：00前上報至各區(qū)域計劃員）上報不及時,；
（2）未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計劃,；
（3）終端用戶存在問題，經(jīng)銷商未能及時解決,；
（4）沒有嚴格執(zhí)行公司商務(wù)政策,，對進貨、銷量,、存貨情況不了解,；
（5）經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時上報領(lǐng)導；
（6）各種返利表（在每月25日前上報銷售計劃部）不及時上報,。
2,、銷售員管理方面（70分）
（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付,、字跡潦草,、難以辨認等，此項不得分,；
①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實填寫,，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分,；
②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分,；
③大客戶走訪情況（10分）：每周須走訪2家以上,，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項,。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交,，如不交者該項不得分；（每項扣3分,，2項以上不填者該項不得分）,；
④客戶拜訪紀實（10分）：拜訪客戶結(jié)束后及時將走訪的詳細情況填寫在《客戶拜訪紀事》中以備日后查詢；
（2）市場信息反饋（5分）：必須如實填寫,，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分,；
（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效,；
（4）廣告計劃表（5分）：每月13日前報給廣告信息部,，未按時交付、字跡潦草,、難以辨認等,，每項扣2分；
（5）促銷活動計劃報告（5分）：每月15日前提交到廣告信息部,，再報告中說明活動的時間,、地點、內(nèi)容,、費用計劃及預期效果,。未按時交付、字跡潦草,、難以辨認等,，每項扣2分；
（6）促銷效果評價（5分）：積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動,，活動結(jié)束后5日內(nèi)提交活動總結(jié)報告,，上報給廣告信息部。如實際活動與上報計劃不符,、不按時提交活動內(nèi)容的,，每項扣2分,；
（7）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》,。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項條款,，該考核分數(shù)全部扣除,。
注：如連續(xù)不上交材料者,，視情節(jié)輕重給予加倍扣分,。
1,、現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)（10分）：對本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分,，基本勝任的扣2分；沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣4—10分,，由現(xiàn)場管理組負責考核,。
2、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表去向（10分）：售后服務(wù)部各職能部門,、特約服務(wù)中心反映在工作時間一次找不到扣2分,，由此誤事造成不良后果扣1—10（特殊情況除外），由現(xiàn)場管理組,、函電組,、索賠組、技術(shù)組,、配件組負責考核,。
3、用戶投訴（10分）：特約服務(wù)中心服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)不及時,，造成用戶投訴升級的一次扣2—5分,，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分，嚴重者直至下崗,，由現(xiàn)場管理組,、函電組負責考核。
4,、特約服務(wù)中心工作質(zhì)量（20分）：區(qū)域特約服務(wù)中心索賠單填寫無誤的得10分,，有空項但不影響核查的扣1—2分,，工作質(zhì)量較差影響索賠進度的扣5—10分,，由索賠組負責考核；區(qū)域特約服務(wù)中心按時提報配件采購計劃的得10分,，沒按時提報計劃但對三包服務(wù)沒造成不良影響的扣1—4分,，沒按時提報計劃造成急調(diào)件頻次多的扣3—5分。沒按時提報計劃并對三包服務(wù)造成不良影響的扣5—10分,，由配件組,、函電組負責考核。
5,、各地經(jīng)銷商意見（10分）：對售前,、售中、售后服務(wù)滿意得10分,，一般得5分,，較差不得分，由函電組負責考核。
6,、走訪報告,，月工作計劃、總結(jié)（10分）：按時提報工作計劃,、工作總結(jié)敘述清楚,、全面得10分，有計劃,、總結(jié)但敘述方面,、簡單扣2—5分，無走訪報告或月工作總結(jié),、計劃不得分,，由現(xiàn)場管理組負責考核。
7,、內(nèi)部培訓（10分）：無缺席,，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分,，由技術(shù)組負責考核,。
8、服務(wù)活動（10分）：轄區(qū)內(nèi)開展專項服務(wù)活動,，協(xié)助組織保障有力并取得積極效果的得10分,，能夠使服務(wù)活動較正常開展但效果不夠理想的扣1—3分，沒能正常開展活動的扣5—10分,，由現(xiàn)場管理組負責考核,。
9、信息反饋（10分）：特殊批量質(zhì)量問題及時提報反饋信息的得10分,，不能按時提報質(zhì)量信息的扣1—5分,，由現(xiàn)場管理組、技術(shù)組考核,。
10,、特殊考核項目（10分）：每月的考核中，如發(fā)現(xiàn)特約服務(wù)中心虛填,、虛報索賠單,，發(fā)現(xiàn)一次扣該區(qū)域現(xiàn)場代表10分，發(fā)現(xiàn)兩次扣該區(qū)域現(xiàn)場服務(wù)代表30分,，發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上調(diào)離崗位,。
1、采取逐級考核原則,。
2,、銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評分，由銷售計劃部負責考核匯總，銷售副總經(jīng)理初審,，公司人力資源部復審,。
3、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售計劃部負責人評分,，銷售副總經(jīng)理初審,，公司人力資源部復審。
4,、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長（或授權(quán)人）考核,。
1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”,、“年終獎金”,、“調(diào)職”的依據(jù)。
2,、月度薪酬=基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金
其中：基礎(chǔ)工資＝工資總額×50％,；
計劃完成率考核工資＝工資總額×35%×計劃完成率；
日常工作考核工資＝工資總額×15%×日?？己说梅致?。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇十二
一、考核導向
本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,，并注重達到的實際結(jié)果。
二,、目標分解
1,、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖,，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標,，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,，見《績效考核方案》第5頁),。
2,、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標,，即kpi和cpi指標,，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。
三,、考核內(nèi)容
1,、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(kpi)和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神,，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng),，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。
2,、公司員工分為管理員工和普通員工兩類,。
1)管理員工中，部門負責人通過關(guān)鍵績效指標(kpi)和月度工作目標考核,，填寫《員工績效考核表(1)》,。
2)其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(kpi)、月度工作目標,、日?？冃е笜?cpi)、工作質(zhì)量,、紀律性,、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》,。
3)普通員工的考核從工作任務(wù)的完成,、工作能力、工作協(xié)調(diào),、責任感,、工作勤惰、工作質(zhì)量,、紀律性,、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》,。
3,、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié),，提出工作改進意見,，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。
四,、考核分值
1,、部門及部門負責人的考核指標需與分管領(lǐng)導充分溝通后填寫，并確定分值,，滿分100分,。
2、其他管理員工的考核指標應(yīng)與部門負責人充分溝通后填寫,，并確定分值,，其中關(guān)鍵績效指標(kpi),、月度工作目標、日?？冃е笜?cpi)三項指標占70%,，工作質(zhì)量、紀律性,、成本意識等三項固定指標占30%,。
3、普通員工的考核只通過固定指標考核,，滿分100分,。
五、考核方式及操作步驟
1,、被考核者均采用自評,、直接上級(第一考核者)評分、隔級上級(第二考核者)評分相結(jié)合的方式考核,。其中,，自評僅作參考，不列入考核分數(shù),，第一考核者評分占70%,，第二考核者評分占30%。
2,、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%,，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別,。
3,、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)3個月被評為較差員工,，則該員工將作辭退處理,。
六、分值計算：
未乘部門系數(shù)之前,，員工最高得分為100分,。員工考核結(jié)果的計算公式為(員工個人實際得分+加/減分)_部門系數(shù)=計算考核獎金的分數(shù)。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇十三
第一章總則
第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學校年終考核辦法,，結(jié)合我處實際情況,，制定本辦法。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后)
第二條本績效考核辦法采用量化考核方式,，力求客觀,、公正、全面,、準確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn),、工作態(tài)度、責任心,、業(yè)務(wù)水平,、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績,。
第三條績效考核每年一次,，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤,，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分,，折算出每分值獎金數(shù),，然后對應(yīng)進行獎金發(fā)放。
第二章績效考核標準及辦法
第四條績效考核包括總體印象評價,、履行職責,、工作業(yè)績和出勤四個方面，考核計算公式為：
績效考核分(滿分150分)=總體印象評價分×40%+履行職責分×60%+工作業(yè)績分+出勤分
第五條總體印象評價分(滿分100分)
總體印象評價包括本科室職工評議,、領(lǐng)導評價，其計算公式為：
總體印象評價分=本科室職工評議分×60%+領(lǐng)導評價分×40%
1,、本科室職工評議(滿分100分)
由本科室全體職工對被考核人進行測評,，量化給分。其計算公式為：
本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分÷參評人數(shù)
2,、領(lǐng)導評價(滿分100分)
由主管處領(lǐng)導、科室負責人根據(jù)平時了解,、掌握的情況,，對被考核人作出評價,，量化給分。其計算公式為：
領(lǐng)導評價分=領(lǐng)導評價累計總分÷參評人數(shù)
第六條履行職責(滿分100分)
工作人員履行崗位職責情況,，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核,，各項均采用扣分的方法,，扣完為止。
一,、工作紀律(滿分30分)
1,、基本要求
積極參加學校及處內(nèi)組織的會議、政治學習,、業(yè)務(wù)學習,、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時間，無遲到,、早退現(xiàn)象,，不脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天,、玩游戲等,。
2、評分辦法
(1)上班時間上網(wǎng)聊天,、玩游戲等從事工作以外的事情,，一次扣3分。
(2)無故不參加會議,、勞動等集體活動,，一次扣3分。
(3)集體活動無故遲到,、早退,，一次扣2分。
(4)有違反其他制度行為的,，一次扣3分,。
二、履行職責(滿分70分)
1,、基本要求
根據(jù)學校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責,，工作有計劃，顧全大局,，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作,，保證處內(nèi)各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新,，辦事公正,，圓滿完成各項目標任務(wù)。
2,、評分辦法
1),、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容,。年終由考核組根據(jù)崗位職責履行情況及工作量是否飽滿給出基準分,。
a.70b.60c.50d.40
2),、扣分
(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差,，一次扣2分
(2)因服務(wù)意識不強被投訴,，經(jīng)調(diào)查屬實者,，一次扣5分
(3)未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務(wù),，影響了整體工作進展的，一次扣10分;
(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯,，造成不良影響的,，一次扣10分;
(5)消極怠工，拖沓,，發(fā)牢騷,，耍脾氣，影響惡劣,，一次扣10分;
(6)不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系,，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣5分;
(7)部門有重要工作而本人未在工作崗位上,，造成嚴重影響的,，一次扣10分;
(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守,，造成嚴重后果的,，一次減20分。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇十四
為了繼續(xù)深化學校內(nèi)部管理體制改革,，加強我校行政領(lǐng)導及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè),，全面、客觀,、公正,、準確地評價學校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責情況，真正起到對行政領(lǐng)導及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查,、監(jiān)督作用,，增強其工作的責任感，提高行政工作效率,，特制定本方案,。
學校副職，教導主任,，副主任,，大隊輔導員，總務(wù)人員
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范,，從德,、能,、勤、績四個方面進行考核,，重點考核工作實績,。考核滿分為100分,，量化指標考核占80%,，學期末民主測評考核占20%。
(一),、領(lǐng)導素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛教育事業(yè),，積極參加各項集體活動，遵紀守法,，團結(jié)協(xié)助,，相互補臺。為人師表,，勤奮敬業(yè),，無不良影響。
1,、 團結(jié)協(xié)作(5分)
團結(jié)學校領(lǐng)導班子成員,，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員,，得到其他成員支持與肯定,。
2、作風正派(5分)
領(lǐng)導作風,，工作作風要正派,，按原則辦事，做到秉公辦事,，不徇私舞弊,，遵紀守法，對下屬要關(guān)心愛護,，有事要溝通,，要光明磊落，辦事公道,，公平,。
3、領(lǐng)導才能(5分)
具備領(lǐng)導能力,，敏銳的洞察力,，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力,，學科指導能力,。
4、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范,，維護教師尊嚴,，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課,。有違紀行為受到組織處理的,，一票否決，評為“不稱職”,。
5,、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動紀律,，出滿勤,，干滿點。不得擅自離開崗位,，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二),、崗位工作(50分)
能盡職盡責,，完成本職工作及領(lǐng)導交辦的工作，精通業(yè)務(wù),，顧全大局,，敢于負責，堅持原則,，嚴格管理,，嚴謹細致，工作效率高,，本職工作完成得好,。
1、計劃,、總結(jié)(5分)
按時完成并及時上交各種計劃,、總結(jié)。計劃有重點,，有措施,，有針對性和實效性?？偨Y(jié)所取得的成績,，及存在的問題。
2、任課工作(4分)
完成所代學科課程任務(wù),，無缺課,。
3、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項任務(wù),，黨員干部要積極參加黨組織生活會,，中心組學習會，發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用,。
4,、指導、服務(wù)教學(8分)
按要求完成聽課,、評課任務(wù),，指導教育教學工作，指導教師的備課,、上課,、批改作業(yè)、考試和反饋,。開展教師培訓,、教育科研、課程改革等活動,。指導中隊輔導員開展班隊活動,。總務(wù)人員要為班級,、大隊部,、教導處、學校做好一切服務(wù)性工作,。
5,、檔案管理與督導評估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學辦學水平督導評估方案》及細則的各項b級指標和《糖廠路小學工作細化分工表》的具體要求，努力完成目標考核,。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應(yīng)得分)排序得分,。
6、值周情況(6分)
按照學校制定的值周工作安排和要求,，盡職盡責,。
7、領(lǐng)導交辦工作(5分)
學校領(lǐng)導臨時安排的工作不能找借口推諉,，看表現(xiàn)得分,。
8、個人獲獎(4分)
9,、集體獲獎(4分)
(四),，民主測評(20分)
1,，個別談話(6分)
談話對象由考核領(lǐng)導小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員,，談話時,，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄,。
2,、期末述職(6分)
學期末要在全校教職工大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是,，不擴大成績,，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚,，簡明扼要,。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘,。
3,、民主測評(8分)
學校將在述職后進行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊給出量化分值,。
1,、考核要堅持客觀公正、民主公開,，注重實績的原則。
2,、實行領(lǐng)導打分與民主測評相結(jié)合,，平時與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法,。
年度考核分優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個等次,，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學校的各項決議和決定,，模范遵守各項法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù),，能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè)，責任心強,，成績突出,。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),，工作積極，能力較強或提高較快,，能較好完成本職工作,。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強適應(yīng)工作要求,，工作積極性、主動性不夠,，沒有全面完成年度工作任務(wù),，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn),、職業(yè)道德,、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏,，不善于學習,，難以適應(yīng)工作要求，工作責任心不強,，組織紀律性較差,，工作中互相扯皮、推諉,，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關(guān)規(guī)定的,。
1、評定考核分數(shù)：考核領(lǐng)導小組根據(jù)考核內(nèi)容和標準,，統(tǒng)計出被考核人員的得分,，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列,，報學校黨支部審議,。
2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師,，學校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資,，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。
績效獎勵：
優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%
稱職： 基數(shù)
基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%
不稱職： 不發(fā)績效獎勵工資
3,、在考核中總分列在末位的教師,，學校校長書記要對其進行誡勉談話。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇十五
根據(jù)縣教育局的安排,，我?？冃Э己送杲K考核一并進行,。統(tǒng)一定于8月18日----8月23日進行考核。
績效考核領(lǐng)導組：
組長：趙立新(石匣學校校長)
副組長：程玉明(石匣學校黨支部書記)
巨秀明(石匣學校副校長)
組員：趙海平(石匣學?？倓?wù)主任)
秦俊如(石匣學校政教主任)
績效考核說明：
1,、為實現(xiàn)公平合理的原則，本學年績效考核分三塊進行：(一)中層領(lǐng)導,、(二)中學教師,、(三)小學教師(含保育教師)。
2,、因特崗教師教師績效工資不進財政專戶,，無法同其他教師一起進個人專戶，故本學年中學教師績效考核分二塊進行：(一)特崗教師,、(二)在編教師,。
3、馬廄主教在小學教師組考核,，不再享受領(lǐng)導補貼,，可相當于一個教研組長，享受教研組長補貼,。
4,、中學教導員在中學在編教師組考核，以教學成績同教師排隊,，不再享受教導員補貼,。
5、寒暑假期,、星期日,，學校臨時安排值班護校補貼不再納入績效考核，所需補貼由學校預算外資金發(fā)放,。
6、因本學年特崗教師,、新入編教師年終無獎金,，故本學年年終獎金各歸本人。
7,、因本學年上班時間為9個月,，故本學年考核績效以9個月計算，本年2,、7,、8月按職稱歸入本人。
8,、其余績效考核嚴格按照學年初制定的《石匣學校教師績效工資考核分配實施方案(修改稿)》執(zhí)行,。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇十六
一,、實施員工績效考核的意義為了全面加強物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動性,，從而達到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益,，提升公司形象,，加強公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況,，決定對物流部全體員工實施月績效考核,。
二、績效考核的目標改善員工的日常工作行為,，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性,，以求達到公司的組織目標。
三,、績效考核的功能
1,、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績,。
2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣,，改善調(diào)整員工的行為,，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極,、主動,、規(guī)范地去完成公司目標。
3,、學習功能：績效考核也是一個學習過程,，通過考核，使員工更好地認識公司目標,，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實力。
4,、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價,。
四,、實施績效考核必遵守的原則客觀,、公平、公正,、科學簡便的原則,。實事求是，不偏不倚,，按照考核標準,，一視同仁地進行考核?？己藘?nèi)容實行量化,，考核結(jié)果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督,。
五,、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負責考核;包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成,，并上報報人力資源部審核,、批準。
六,、考核細則
1,、考核金額：元
2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的,，對公司,、對員工都體現(xiàn)公平、公正,，每月公司拿出元,，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。
3,、考核總分：50分,。
4、考核分值：元÷50分=元/分七,、考核內(nèi)容(附后)八,、實施時間：年月日編制：人力資源部審核/批準：
物流部分揀組員工月份績效考核序號得分
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，準時上下班，不隨意請假,，不遲到,、早退。遲到或早退一次扣1分,，三次(含三次)以上取消本項考核,，曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.(5分)
2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊,，無標示與實物不相符的現(xiàn)象,。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬,、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次,，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋,、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次,。(15分)
3,、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次;如因個人因素導致脫節(jié),，本項不得分,。(5分)
4、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作(包裝破損,、鼠咬,、漲袋等)，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次,，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次,。(8分)
5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作,，保持所屬庫區(qū)貨架整潔,，無雜物，地面無垃圾,，班后關(guān)閉個人工位電扇,、照明設(shè)施。貨架有雜物,，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣,，扣2分/次，電扇未關(guān)閉,、地面有垃圾扣1分/次,。(5分)
6、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。(5分)
7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。(7分)總分金
物流部包裝組員工月份績效考核序號得分
1,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班,，不隨意請假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣1分,，三次(含三次)以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.(5分)
2,、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次,。(5分)
3,、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品,、訂單,、不錯裝快運單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,，杜絕硬塞,、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品,、單據(jù)等扣2分/次,，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次,。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀,，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放,，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象,。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對包裹輕拿輕放,，同時核實大頭筆書寫是否有誤,。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次,。(15分)
4,、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域，并按物流要求做好標示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次,，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次。(8分）
5,、認真做好區(qū)域衛(wèi)生,，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾,。個人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點扣1分/次,。(5分)
6,、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次。(5分)
7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。(7分)
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇十七
一,、考核原則
結(jié)合相應(yīng)崗位職責及工作完成情況，對不同職稱層級,、工作崗位,、班次的護理人員給予不同的系數(shù)，同時結(jié)合護理工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量對在崗護士進行量化考核,，根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù)，獎懲罰劣,，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性,。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括護理工作量,、護理質(zhì)控等方面,。
三、考核方法
工作量分(班次分)：白班5分(a班),，小夜班6分(p班),，大夜班(7分)，搭班6分,，休息時間送病人根據(jù)時間段算分,。
工齡分：工齡-0.1。入院當年工齡分為0，次年為0.2,，以此類推;臨時聘用護士崗位也計入工齡,，(以入院時間開始計算，中途請長假者不算,。)
系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用護士,。入科時有護士執(zhí)業(yè)證書的護士，所有考核通過(含護理部及科室考核),，試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生,，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨值班者1.0,，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨立勝任工作的0.5;新護士一年內(nèi)未通過考核者,，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他護士系數(shù)1.0,。
職稱：工資體現(xiàn),。
職務(wù)：護士長1.3，副護士長1.1,，未擔任職務(wù)的護士1.0,。
獎勵：(按獎懲條例)
懲罰：(按獎懲條例)
質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款)
四、核算方法
1.個人績效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱,。
2.個人獎金=護理組獎金總數(shù)∕護理組績效總分╳個人績效總分,。
3.實發(fā)獎金=個人獎金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵
五、護士工作獎懲條例
(一)懲罰條例
1.勞動紀律
上班遲到或早退扣5元,，遲到15分鐘30元,，30分鐘以上曠工，以科鐘為準,，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院,。上班時間未向護士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理,，一次300元,。
未經(jīng)護士長同意，擅自換班一次扣100元;擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假),，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元,。
上班干私活(打電話閑談、戴耳機聽音樂,、手機上網(wǎng),、洗頭洗澡、帶小孩上班,、看小說,、聊天等)一次扣10元,。
上班時間在護士站睡覺一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺扣20元,。
在辦公場所高聲談笑,，引起投訴一次扣10元。
2.儀表與服務(wù)態(tài)度
上班著裝不整齊(披肩發(fā),、戴耳釘耳環(huán),、戴手腳鏈、戴戒指,、留長指甲、染指甲,、未戴胸牌,、未戴工作帽、未戴手表等),，科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元,，護理部質(zhì)控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元,。
與病人或家屬吵架一次扣10元,，由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰)。
病人或家屬投訴護士態(tài)度不好,，經(jīng)核實無誤一次扣20元,。
工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元,，無理取鬧罵人者加扣20元,。
3.工作質(zhì)量
未進行財產(chǎn)交接雙方各扣10元，發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者,，追究當事人責任,，并按財產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除，100元以上財產(chǎn),，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付),。
未進行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣10元∕次,。
違反操作規(guī)程一次扣10元,，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落,、窒息,、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報護理部,。
護理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元;護理文書涂刮一處扣2元;未及時書寫護理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時造成病歷上交延誤扣6元,，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元;醫(yī)囑未及時簽名每處扣2元,，造成醫(yī)療糾紛者扣20元;醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責任人10元、相關(guān)責任人各扣6元,，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元;護理部護理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,，扣相關(guān)責任人10元∕處。
各種登記表記錄不符合要求每處扣2元,，各班工作職責未按要求及時完成每次每處扣2元,。
發(fā)生一般差錯每例扣60元，發(fā)生嚴重差錯每例扣100元,，并上報護理部,。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責任人個人承擔。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半,，隱瞞不報的扣罰加倍,。
護理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個人的，每人次扣10元,。
業(yè)務(wù)理論考試低于70分,，扣10元，低于60分扣20元,，50分以下扣30元,，(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核)，醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣20元,。
無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學習每次扣20元,。
質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責扣10元。
新護士導師為履行指導職責扣除當月津貼20元;如指導的新護士當月考核成績不及格每項扣10元,。
(二)獎懲條例
參加護理部業(yè)務(wù)考試,，理論成績90分(含)以上，操作95分(含)以上獎勵10元,，100分獎勵30元,。
滿意度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚者每票加10元，個人收到錦旗或表揚信加100元,。
及時發(fā)現(xiàn)問題,，避免差錯事故發(fā)生者每例加10元。
第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元,，核心期刊每篇加20元,，發(fā)表專著加30元;主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元,，主持市級課題(含校級課題)每項加20元,。(護士長不參與此項獎勵)
受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加40元,，比賽獲獎再按等級獎勵;院內(nèi)一等獎加160元,，二等獎加100元,，三等獎加60元;院外一等獎加200元，二等獎加140,，三等獎加100元,。
全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。
擔任新護士導師者每月加津貼20元,。
供電所績效考核實施方案 城投公司績效考核實施方案篇十八
1:總則
1.1制定目的:
為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法.
1.2適用范圍:
本公司采購人員之績評估依本辦ò燉?
1.3權(quán)責單位:
(1)總經(jīng)理室負責本辦法制定,、修改、廢除等起草工作,。
(2)總經(jīng)理負責本辦法,、修改、廢除之核準,。
2:采購績效評估辦法
2.1采購績效評估的目的
本公司制定采購績效評估的目的,，包括以下幾項:
(1)確保采購目標達成.
(2)提供改進績效之依據(jù).
(3)作為個或部門的獎懲參考之一.
(4)作為升遷、培訓的參考,。
(5)提高采購人員的士氣。
2.2采購績效評估的指標
采購人員績效評估應(yīng)以“5r”為核心,，即適時,、適質(zhì)、適量,、適價,、適地，并用量化指標作為考核之尺度,。
2.2.1時間績效
由以下指標考核時間管理績效:
(1)停工斷料,影響工時.
(2)緊急采購(如空運)的費用差額.
2.2.2品質(zhì)績效
由以下指標考核品質(zhì)管理績效:
(1)進料品質(zhì)合格率
(2)物料使用的不良率或退貨率.
2.2.3數(shù)量績效
由如下指標考核數(shù)量管理績效:
(1)呆料物料金額.
(2)呆料處理損失金額.
(3)庫存金額.
(4)庫存周轉(zhuǎn)率.
2.2.4價格績效
由如下指標考核價格管理績效:
(1)實際價格與標準成本的差額.
(2)實際價格與過去平均價格的差額.
(3)比較使用時之價格和采購時之價格的差額..
(4)將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較.
2.2.5效率指標
其采購績效評估指標有:
(1)采購金額
(2)采購金額占銷售收入的百分比
(3)采購部門的費用
(4)新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量
(5)采購完成率
(6)錯誤采購次數(shù)
(7)訂單處理的時間
(8)其它指標
2.3采購績效評估的方式
本公司采購人員之績效評估方式,集用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行.
2.3.1績效評估說明
(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.
(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.
(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:
績效分數(shù)=目標管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%
2.3.2目標管理考核規(guī)定
(1)每年分兩次,公司制定年度目標與預算.
(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預算,提出本部門的次年度之工作目標.
(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標,制訂個人次年度之工作目標.
(4)采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.
(5)采購部依《采購目標管理表》,對采購人員進行績效評估.
2.3.3工作表現(xiàn)考核規(guī)定
(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.
(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準.
2.3.4績效評估獎懲規(guī)定
(1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.
(2)年度考核分數(shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.
(3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.
(4)年度考核分數(shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位.
(5)年度考核分數(shù)在60-80分者,應(yīng)加強職位訓練,以提升工作績效.
