報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

基層管理人員述職報告篇一

基層管理人員是一個組織中的重要角色,，他們是上級管理層與基層員工之間的橋梁,。基層管理人員需要承擔組織內(nèi)的許多職責,，如事務(wù)管理,、員工管理、財務(wù)管理,、市場營銷等等,。在這些職責和任務(wù)中，他們需要具備很多技能和職業(yè)能力,，比如領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通能力、團隊合作和創(chuàng)新思維等等,。

第二段：教育和培訓的必要性

因為基層管理人員在管理層與員工中起到了相當重要的角色,，他們必須擁有扎實的知識和職業(yè)技能。教育和培訓是幫助基層管理人員在職業(yè)生涯中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。培訓可以向基層管理人員提供許多實用的知識和技能,，使他們能夠更好地履行職責,，規(guī)劃工作、定位任務(wù)和解決問題,。同時,，不斷的學習也能為他們的職業(yè)發(fā)展提供更好的支持。

第三段：基層管理的挑戰(zhàn)

盡管基層管理人員面臨很多挑戰(zhàn)和困難,，但他們的工作是不可或缺的,。基層管理人員需要具備應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力,，比如復(fù)雜的組織架構(gòu),、機會和挑戰(zhàn)的變化、員工滿意度管理和團隊溝通等等,。切實地認識并克服這些挑戰(zhàn),，可以幫助基層管理人員更好地履行職責，創(chuàng)造更多的機會和成就,。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)風格在基層管理中的重要性

領(lǐng)導(dǎo)是基層管理的重要特點之一,。領(lǐng)導(dǎo)風格直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的行為和態(tài)度，并塑造了一個團隊或組織的文化,。要成為一名優(yōu)秀的基層管理人員,，必須了解到不同的領(lǐng)導(dǎo)風格，應(yīng)對團隊內(nèi)的挑戰(zhàn)和問題,。領(lǐng)導(dǎo)風格需要有透明度,，尊重員工和促進溝通。對于團隊的管理和發(fā)展,，優(yōu)秀的基層管理人員還應(yīng)該考慮到員工的個人成長和發(fā)展,。

第五段：體會和總結(jié)

作為一名基層管理人員，我的工作是很有挑戰(zhàn)性的,，但也是很有意義的,。在接受過培訓和學習之后，我明白了自己需要具備的技能和職業(yè)能力,。我知道我需要持續(xù)地學習和提高,，在工作中承擔職責，解決困難和問題,。我還理解了領(lǐng)導(dǎo)風格的重要性,，并且就如何成為一名優(yōu)秀的基層管理人員有了更清晰的認識。因此,，我認為,，作為基層管理人員,，我們需要不斷地學習和提高，并始終充滿熱情去面對挑戰(zhàn),，通過領(lǐng)導(dǎo)風格的不斷改進和增強,，為組織的成功做出貢獻。

基層管理人員述職報告篇二

在當下社會,，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,，報告具有成文事后性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧,，以下是小編整理的管理人員述職報告,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好！

借此機會首先向關(guān)心,、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議！

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃,，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配,、車間風壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài),，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù),。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo),?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

一年來,，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀律,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達,，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察,，細調(diào)整”,，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當值期間合理安排各車間人員,、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的.發(fā)生,。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認為我當班的8個小時，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動學習新知識,，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因,。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢,，謝謝大家！

基層管理人員述職報告篇三

基層管理人員是組織中最基礎(chǔ)的管理層次之一,，他們負責管理組織中的基層員工,，確保組織的正常運行和順暢的溝通,?；鶎庸芾砣藛T的管理風格和方法可能會直接影響基層員工的工作效率和組織的業(yè)績。因此,，作為一名基層管理人員,，需要具備管理技能,，掌握有效的溝通技巧，并且具備良好的人際關(guān)系處理能力,。

第二段：個人成長的心得體會

在我的工作經(jīng)驗中,，我意識到了以下幾點：第一，管理技能非常重要,。作為一名管理者,，必須學會領(lǐng)導(dǎo)和管理基層員工。這需要對員工個性和觀念進行全面了解,，并學會利用員工的優(yōu)勢和避免劣勢,。第二，良好的溝通能力非常重要,?；鶎訂T工的工作需要得到有效的指導(dǎo)和支持，這需要進行及時和有效的溝通,，互相理解和尊重,。最后，處理人際關(guān)系對于基層員工的工作非常重要,。我們必須通過尊重和諒解他人的觀點,，構(gòu)建良好的人際關(guān)系，加強協(xié)作,，為組織的發(fā)展做出貢獻,。

第三段：應(yīng)對困難

在組織中工作，我們難免會遇見困難或者是失誤,。遇到這種情況,，我們要學會自我反思和自我調(diào)整。首先，找出問題的原因,，并采取正確的解決方法,。其次，我們要學會接受錯誤和批評,，并從批評中獲取經(jīng)驗和教訓,。最后，我們要保持積極的工作態(tài)度,，努力克服困難和挫折,，在做好自己工作的同時幫助其他同事。

第四段：提高團隊合作能力

組織中不同部門和不同人員之間的合作關(guān)系對我們的工作非常重要,。如何增強團隊合作能力,？在我的工作中，我總結(jié)了以下幾點：第一,，加強溝通和協(xié)作,，及時溝通并協(xié)調(diào)意見，共同努力完成組織安排的任務(wù),。第二,，鼓勵積極的反饋，提高員工的工作動力,，并同時充分發(fā)揮員工的潛力,。最后，我們要搭建良好的團隊氛圍,，讓每個人都感到自己是整個團隊的一份子,。

第五段：結(jié)語

在基層管理的工作中，不斷學習和改進是非常重要的,。在我對基層管理工作的經(jīng)驗中,，我得出了有效的總結(jié)和體會。通過加強領(lǐng)導(dǎo)技能,、溝通技巧和人際關(guān)系技能,，承認錯誤和接受批評，并提高團隊合作能力,，我們可以更好地完成自己的工作并為組織的順利發(fā)展做出更大貢獻,。

基層管理人員述職報告篇四

從學校踏入工作崗位就意味著從“同學”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學習之本不能丟,，職責之重不能忘,。我始終堅持把學習放在首要位置,，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當務(wù)之急,。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確,，清楚自己要干什么,，學什么，要主動學習,，多問為什么,，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去鍛煉,，積極處理工作難題,。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅,，勤去翻閱資料,。就這樣我嚴格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面，全面學習采油,、注水,、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識,，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題,，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍,，30多年以來出了很多技術(shù)模范,、工作標兵。我來到此隊實習就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴謹?shù)淖黠L所感染,?！靶芯托校恍芯筒恍小?，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話,，他教導(dǎo)我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù),，不能模棱兩可的靠蒙靠估計,。“1寸=33.3毫米,，光桿就是一寸”,，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強自身理論學習的同時側(cè)重實踐經(jīng)驗的培養(yǎng),，在施工中想原理,，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新,，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖,，我聽后大為震驚。我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖？最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量,，看抽油機上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況,。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結(jié)合,，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力,。

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親,。努力去幫助,、體諒，切實為員工排憂解難,，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折,，大學志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學甚至沒參加過高考,，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題,。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學習狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率,。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇,。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事,、辦實事,。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨,。

今年9月我被定崗到采油17隊,，接到通知我第一時間去報道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情,，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況,。采油17隊包含丫角,、曹8、曹13三個區(qū)塊,，含油面積3.1km2,，可采儲量21.5104t，現(xiàn)油開井18口,，日產(chǎn)液252.4t/d,，核實日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%,，平均動液面794m,，地質(zhì)儲量采出程度10.49%,。水井開井3口，日注水137m3/d,，累計注水151.7104m3。含水上升率-17.69%,，與去年同期相比下降11.49%,。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%,。1-6月計劃上交原油1910t,，實際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計劃的104.2％,，上半年計劃注水23660m3,，實際注水25223m3,完成計劃的106.6％。上半年所做工作收效顯著,，其中曹8斜-1于.12.27上措施補孔31卡堵3440下,，封下采上。第一天取樣做含水40%,，第二天含水明顯增加,，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工,，解封下機械橋塞,。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t,，含水95.3%,，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定,。曹8斜-3在上半年措施,，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t,，目前該井日產(chǎn)液3.6t,，含水84.2%，h:1158m,。含水較穩(wěn)定,，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯,，還需加強觀察其動態(tài)變化,。丫平1于.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311,，目前日產(chǎn)液12.5t,，日產(chǎn)油1.5,，含水88%。

一,、丫角目前污水處理工藝流程（如圖1）,。井上來液進入壓力罐（60m3），壓力罐油水分離后,，原油進入儲油罐(50m3),，污水進入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進入注水罐（99m3），通過注水泵注入地層,。

二,、注采對應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足,，又無對應(yīng)水井,，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井,，完善注采井網(wǎng),。

三、曹8區(qū)塊,，油井4口,，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè),，日處理污水150方左右,，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水,，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用,。四、丫角長期注水效果不明顯,。分析認為其主要原因是注水井存在問題多,，注水有效性差。鑒于目前2口配注井,，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實際,，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì),。最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo),，同事，師傅們表以感謝,。不管以后我走到哪,，我都會記得江漢采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方。

基層管理人員述職報告篇五

首先,，基層管理人員是企業(yè)中最底層的管理人員,，他們承擔著最艱巨的工作任務(wù),。從我的工作經(jīng)歷來看，無論是在企業(yè)改革中還是在生產(chǎn)過程中,，基層管理人員都要面對各種壓力和挑戰(zhàn),，同時也能夠收獲各種心得體驗。

其次,，基層管理人員的壓力主要來自于工作任務(wù)的層層壓縮和工作效率的要求,。要管理好每一個生產(chǎn)部門，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理能力,。在這個過程中,，我深刻地體會到了善待員工的重要性,。建立良好的人際關(guān)系不僅能夠持續(xù)地提高團隊的凝聚力,，還能夠更好地推動工作的開展。同時,，要讓每個員工都能領(lǐng)略到公司發(fā)展的動力與機遇,，這也是提升員工對工作的投入和積極性的一種方法。

第三,，團隊協(xié)作是基層管理人員所需要懂得的核心技能之一。不同部門之間的協(xié)作和配合,，會在企業(yè)生產(chǎn)周期中起到重要的帶動作用,。如果管理人員能夠理解、倡導(dǎo)和激勵員工,，激發(fā)和提高員工的創(chuàng)造力,、團隊意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的能力,，那么基層管理水平便能夠大大提高,。

第四，基層管理人員還要重視用人的重要性,。用人不當會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多問題,，因此員工的招聘與培訓，薪資福利制度的設(shè)計就顯得尤為重要,。雇用合適的員工和為他們提供良好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展進階,，對于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要,。擁有一支忠誠,、專業(yè)、高效的員工隊伍,，是基層管理人員成功的重要保障,。

最后，基層管理人員還要持續(xù)反思,、整合經(jīng)驗和提高自身技能和知識。作為基層管理人員,，我們需要具備深入有效的思考,、溝通、推動,、創(chuàng)新等方面的能力,，從而推進業(yè)務(wù)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

綜上所述，作為基層管理人員,，我們所面對的任務(wù)是艱巨而復(fù)雜的,。惟有通過加強自身的管理能力和知識儲備、不斷拓展自己的角色,，積極學習,、思考，才能在日常的工作中扮演好自己的角色,，適應(yīng)企業(yè)在不同時期的管理需求,，才能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

基層管理人員述職報告篇六

作為我局企業(yè)發(fā)展年的x年,，也正是管理局與油公司分開分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟,、快速發(fā)展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者,，為公司蒸蒸日上的勢頭而欣慰,，也為自己在這一年中緊張而充實的工作生活而安慰。

一但你把企業(yè)作為自己身處的一個家庭看待,，你便會投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作,。作為一名材料供應(yīng)副經(jīng)理，我深知自己的責任之重大,，做好管家實不是一件輕松的事情,。工作要做得稱職，首先要練好內(nèi)功,。來到安裝分公司工作,，我不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任,。首先，我把自己放到一個學習者的位置上,，虛心向老師傅,、向一線工人學習，在實踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實際工作水平和能力,。

要管好材料,，首先要把好質(zhì)量這一關(guān)。在實際操作中我實施了多環(huán)節(jié)控制制度,，從材料的選購,、入庫、出庫,、現(xiàn)場應(yīng)用幾個環(huán)節(jié)來設(shè)專人把關(guān),，堅決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。實踐證明,，這種多級控制法還是很實用的,。首先,，材料的選購我們只瞄準那些有資質(zhì)的廠家,，這在源頭上控制了雜品的混入；在材料入庫時有專人分工進行嚴格的檢驗,，三證不齊,，外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門外；材料的領(lǐng)用實行領(lǐng)用人簽字制,，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫門,；最后一道施工現(xiàn)場應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個控制點。因為有些產(chǎn)品只靠入庫質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問題的,，所以,，我在公司會上強調(diào)：前線施工的各小隊隊長及技術(shù)員要嚴格把守好現(xiàn)場應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口，在應(yīng)用中及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時更換,，確保工程的質(zhì)量過得硬。在xx年的施工中,，我們的小隊長吳禮進和周國棟確實分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門的質(zhì)量問題,，在現(xiàn)場進行了及時更換，并及時通報給了庫房管理人員,，從而避免了工程上的隱患,，也給庫房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準則,。我們應(yīng)該完成一項工程就創(chuàng)一項佳績,，為用戶負責,，也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負責。xx年我們確實做到了沒有一件不合格產(chǎn)品出庫,。這應(yīng)該歸功于我們庫房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員,。

說到材料管理工作的焦點，應(yīng)該是單項工程結(jié)束后的材料費用掛帳問題,。在這一點上,，我感到首先要有嚴格明確的制度做保障。我們在實際工作中遵循材料計劃單,、進出庫單,、責任工程師確認三點一體化確認制度，并嚴格按照網(wǎng)上采購指導(dǎo)價格為基準,，確保了材料數(shù)量和價格的準確性,。有了制度，并且我們都能自覺地去遵守,，這就把“人情”擋在了工作之外,。因為我明確地知道，我們代表的是公司的`利益,，更明確地說,，我們代表和維護的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益。員工是企業(yè)之魂,，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害,，這也正是實踐“xxxx”關(guān)鍵之所在。

在做好安裝公司本職崗位工作的同時,，在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對公司海外市場的開拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行了有益的探索和嘗試。

xx年我曾兩度赴阿曼國家進行項目考查和企業(yè)宣傳,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過公司各部室、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力,，更得益于xx年新入廠的幾名優(yōu)秀大學生的.才智,，使得我們xx年在海外市場開拓上初步見到了一線暑光。我還會一如繼往地去努力,，即使為后繼的市場開發(fā)提供經(jīng)驗也無疑是件好事情,。多年來搞海外市場開發(fā)的局國際工程部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾說過：海外市場開發(fā)大家都想搞，但成功的少,，可成功了,，就是一片新天地。