報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

報告格式排版篇一

論文中的圖表要有名稱,，而且在內(nèi)容中會有引用,，這就涉及到了圖表的題注。

步驟：將光標定位于要插入題注的位置,，插入-引用-題注,，彈出題注對話框。設(shè)置完畢之后,，單擊確定,，也可以在窗口的右邊對話框中對設(shè)置好的題注進行修改,。

題注的引用

如果在文章內(nèi)容中有提到對圖表的引用語句，我們可以對該部分進行題注的引用,。

在內(nèi)容中插入交叉引用的效果如下圖所示,，將光標置于交叉引用的內(nèi)容時會有跟蹤鏈接提示。設(shè)置交叉引用的目的是,，如果修改了圖表的名稱,，可是在交叉應(yīng)用的位置單擊右鍵選擇更新域，內(nèi)容將會變成修改后的結(jié)果,，從而省去了逐個修改引用部分的麻煩,！在文章的后面可是插入圖表的目錄，插入方法跟插入章節(jié)的目錄的步驟類似,，只是在插入索引和目錄對話框中要選擇第二個選項卡“圖表目錄”,。

說明：有的時候在做“更新域”的操作時，更新后,，圖表的名稱變成了“錯誤,！不能通過編輯域代碼創(chuàng)建對象?！碑a(chǎn)生此現(xiàn)象是因為圖是在office系列的另一軟件visio中畫的,，粘到word中后，自動創(chuàng)建了與源文件的關(guān)聯(lián),，而現(xiàn)在論文幾經(jīng)周轉(zhuǎn),，找不到源文件，無法更新了,。

遇到如此情況,，可以按快捷鍵ctrl+shift+f9圖切斷與源的連接，之后才不受更新的影響,。

報告格式排版篇二

一,、思想方面

重視理論學習，堅定政治信念,，積極參加局機關(guān)組織的各項活動,，能夠針對自身工作特點，學習有關(guān)文件,、報告和輔導(dǎo)材料,，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作,。20××年在全國范圍開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性”的理論學習,，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內(nèi)容,，掌握其精髓,，把理論知識踐行到實際工作之中,。

二、工作方面

認真做好本職工作,，做到腿勤,、口勤，筆勤,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項工作,。 11月份前在辦公室工作，作為單位的窗口科室,，一言一行都代表著單位的整體形象,。因為是服務(wù)部門，每天都會有部分群眾來訪,，對待他們,，我始終遵循一個原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座,，一杯熱茶相送,，一個滿意答復(fù)”，每次看著來訪的群眾滿意而歸,，作為工作人員的我,，心里總會有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎,？“你快樂所以我快樂”,，小我之后要成就大我，“群眾滿意”,，我們的價值也就得到了體現(xiàn),。

一、站的高,，看得遠

今年的網(wǎng)絡(luò)研修培訓,，把我引入了全新的學習氛圍。昔日的我,，一度認為教育工作,，只要能“跟緊管嚴”，班級里能出更多優(yōu)秀的學生,，即為優(yōu)秀教師。因此,，在實際操作中,，對稍有過錯的學生，進行嚴加管教,；對表現(xiàn)優(yōu)秀的的學生,，給予大力表揚,；優(yōu)生成績稍微下降，則毫不客氣的批評,，差生稍有進步就及時表揚周而復(fù)始隨著網(wǎng)絡(luò)研修的不斷深入,，我漸漸地認識到：一名教育工作者缺乏一定的教學理念和教學反思，他的教學工作在達到一定高度后,，就難再繼續(xù)提高了,。因此，通過網(wǎng)絡(luò)研修,，促使我更加努力,，不斷搜集教育信息，注重更新教育觀念,，改變傳統(tǒng)的工作模式,，從而更快更好的達到真正提高自己之目的.。

二,、勤反思,，多思考

的基礎(chǔ)，是提高教學水平的關(guān)鍵,，是創(chuàng)造性實施新課程的保證,。

三、活到老,，學到老

俗話說“活到老,，學到老?！彪S著知識更新急劇加快,，教師如果不進行不斷的知識更新，就無法勝任教師工作,。欲在教育工作這片熱土上有點成績,，欲成為一名優(yōu)秀的教育工作者，就要努力提高自身知識素養(yǎng),、教學能力,。時代在發(fā)展，學生的水平也在不斷提高,，我們教師只有不斷地完善自己,，學習新知，才不會被淘汰,。學生渴望獲得知識,，教師的知識水平和專業(yè)技能面臨的挑戰(zhàn)要求我們活到老學到老。 “欲窮千里目,，更上一層樓”,。網(wǎng)絡(luò)研修平臺像一架云梯,，讓我能不斷的向上攀登?？吹搅擞心敲炊嗟膶W員才思敏捷,，學識淵博像磁石一樣吸引了我，令我感慨萬千,，羨慕不已,，頓覺“山外青山樓外樓”，“強中自有強中手”,，仿佛又回到了學生時代,，充滿了孜孜以求的激情；仿佛打了一劑強心劑,，開啟了自身向上不斷攀登的動力,，變“要我學”為“我要學”。作為一名教師要求學生勤奮好學,，自己首先要做到學無止境,，要求學生動口、動手,、動腦,，自己也要邊學、邊思,，不淺嘗輒止,，不固步自封，勇于探索,，學有所獲,！總之心中的千言萬語總結(jié)成一句話：兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實研修,。

報告格式排版篇三

黨委會議紀要〔2011〕第3號

一,、會議聽取了王兆立同志

關(guān)于

效率,，提升服務(wù)水平,。會議強調(diào)，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法,，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴格執(zhí)行，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務(wù)車輛,，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率，領(lǐng)導(dǎo)出差后,，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理,；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,，原則上，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的,，實行內(nèi)部調(diào)整。會議議定：一是要認真研究，科學調(diào)度,，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機關(guān)，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度,，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),，由辦公室負責及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負責,，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后，要加強監(jiān)管,，嚴肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響,；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題，財務(wù)科,、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報。

三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程,、養(yǎng)護建設(shè)計劃的匯報。會議指出,，今年,，我局爭資立項的力度很大，從省局計劃安排來看,，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元，當年計劃項目資金5億多元,，在全省17個地市當中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責,，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭，工程,、養(yǎng)護,、計劃等相關(guān)科室參與，對每個項目認真進行研究和梳理,，對于具體問題做到提前介入，心中有數(shù),，在專題部署會議上,，各分管領(lǐng)導(dǎo)負責具體匯報。

四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾

安全

會議還研究了

其他

局黨委委員董禮文,、畢建華,、于新政、王文敏,、王兆立,、林仲松、孫勇,、席琳軍,、徐法政,、郭有輝參加了會議，有關(guān)科室和單位負責人列席了會議,。

產(chǎn)學研討論會議紀要

時 間：20**年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬,、王梅珍、陳星達,、陳運能,、張福良、黃煒

一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。

二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究,。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學院決策,，各單位,、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生。

三,、會議決定,，要進一步關(guān)心學生的

生活

四,、會議決定,，要規(guī)范學生的技能鑒定工作。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學生的

報名

五,、會議決定，要加強對外交流和

學習

暑假

六,、針對今年的招生工作,，會議決定，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的'工薪按70%發(fā)放,。

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

報告格式排版篇四

封面由文頭,、論文標題、作者,、學校,、年級、學號,、指導(dǎo)教師,、答辯組成員、答辯日期,、申請學位等項目組成,。

封面頂部居中，占兩行,。上一行內(nèi)容為“河南廣播電視大學”用小三號宋體;下一行內(nèi)容為“漢語言文學專業(yè)(本科)

畢業(yè)論文

2號黑體加粗,，文頭下居中，上下各空兩行,。

小2號黑體加粗,，緊挨正標題下居中，文字前加破折號,。

作者：

學校： 年級： 學號：

指導(dǎo)教師： 職稱：

答辯組成員：

(主持人) 職稱：

職稱：

……

答辯日期：x年x月x日

申請學位：學士(不申請可省略此項)

由于論文副題可有可無,，學位可申請可不申請，答辯組成員可以是3,、5,、7人，封面內(nèi)容占行具有不確定性,，為保持封面的整體美觀,，可對行距做適當調(diào)整。

報告格式排版篇五

會議紀要是很重要的,，下面小編整理了會議紀要格式樣本排版,，歡迎閱讀!

xx年2月2日上午,，市政府辦公廳主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題,。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進展,，但未有結(jié)果。最近,，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商,、討論,，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

市政府會議紀要格式范本市政府會議紀要格式范本

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年,，已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作,，增進友誼,，保證移交工作順利進行。

xx市政府辦公廳

市政府會議紀要格式范本默認分類

x年xx月xx日

一,、相關(guān)科室及部門的職責劃分：

2,、信息中心主要職責：負責宜昌農(nóng)業(yè)各信息化服務(wù)平臺的建設(shè)、運行,、管理和維護;負責公務(wù)員辦公平臺及電子政務(wù)建設(shè)中的軟硬件維護及運行管理,，負責市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)公開內(nèi)容的審核發(fā)布，承擔12316農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線和三峽手機報惠農(nóng)版編輯管理工作(日常具體工作由市農(nóng)技中心承擔),。

3,、調(diào)研科主要職責：擬訂農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，組織起草局有關(guān)綜合性文件及其它重要文稿;承擔農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究,，提出產(chǎn)業(yè)保護和發(fā)展的政策建議;組織開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)村經(jīng)濟體制改革重大問題調(diào)研,，提出政策建議。

二,、相關(guān)科室及部門工作及人員安排：

1,、信息科、調(diào)研科與信息中心合署辦公,，由王相興同志牽頭負責,，人員有王相興、李偉,、曹小群3人,，毛豫鳴同志仍然抽調(diào)辦公室。

2,、信息中心的自身建設(shè)相關(guān)事宜由田丹同志負責,。

3、田丹同志牽頭負責經(jīng)作科相關(guān)工作,。

4,、原科教科承擔的“承擔電子政務(wù)建設(shè)中的硬件維護、承擔12316、手機報,、綜合信息平臺等項目建設(shè)及農(nóng)村網(wǎng)格化管理相關(guān)事宜”不再承擔,。

5、調(diào)研科從辦公室劃出,，與信息科合署辦公,。

二〇一五年二月二十八日

報告格式排版篇六

目的： 簽 發(fā)：

為確保述職工作格式統(tǒng)一、高效高質(zhì)進行,，規(guī)范述職報告書寫內(nèi)容及格式,，現(xiàn)制訂本述職報告撰寫要求。

一,、述職報告的內(nèi)容

述職報告統(tǒng)一按工作總結(jié),、工作中存在的問題、工作規(guī)劃三個部分進行,。

（一）工作總結(jié)撰寫要求

1,、根據(jù)部門的職能版塊羅列工作要點，內(nèi)容要有事實依據(jù)支撐,；

2,、對工作要點中做得好的版塊進行闡述和分析，盡量采用量化指標

說明,，并說明在該過程中所采取的措施和方法,；

3、述職時本著務(wù)實的原則,，避免形成兩個極端,，即“表功”和“檢討”。

（二）工作中存在的問題撰寫要求

針對總結(jié)中羅列的做得不好的部分進行簡要的說明,，避免寫大而泛的概念,，要從根源上提出問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)（比如是機制,、管理模式,、操作方法、考核點等方面來想）,，提出可行的.改進辦法,。

（三）工作規(guī)劃撰寫要求

3、針對部門上年度工作存在的問題提出改進措施和基本操作方法,；

4,、制訂工作計劃實施時間表,。

二,、述職報告的格式、字體

1、題目為小三號宋體加黑,、居中,；

2、職務(wù)姓名在題目之下,，小四,、宋體、居中,；

3,、正文采用宋體、小四,；

4,、行間距為22磅。

（二）標題號規(guī)定

一級數(shù)字序號：一,、二,、三??

二級數(shù)字序號：（一）（二）（三）??

三級數(shù)字序號：1、2,、3??

四級數(shù)字序號：（1）（2）（3）

擬稿： 審核： 審批：

篇三：述職報告_已排版

××××年度個人述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

面對繁雜瑣碎的日常工作,，我從強化個人的工作意識著手，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，加強協(xié)調(diào)與配合，冷靜處理各類突發(fā)事件,，力求周全,、準確、適度地處理所有事務(wù),，避免疏漏和差錯,，在我和部門同事的共同努力下，至今未發(fā)現(xiàn)有處理不當?shù)氖录?/p>

1,、承上啟下,，促進各項制度的實施。

……

2,、嚴格管理,，控制好公司印章的使用。

……

3,、及時了解情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

……

二,、加強修養(yǎng),，理順關(guān)系,，處理好各項對外事務(wù)。

辦公室是公司對外的一面窗口,，辦公室工作人員時常需要代表公司出現(xiàn)在各種場合,。針對工作的這一特點，我在不斷學習的同時,，也不斷加強自身的修養(yǎng),，言行舉止都注重約束自己，力爭做到大方,、得體,、適度。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹慎,，尊重服從；對基層對同事,，做到嚴于律己,，寬以待人；對社會對外界,，做到坦蕩處事,，自重自愛。一句話,，努力做到對上不輕漫,，對下不張狂，對外不卑不充,，注意用自已的一言一行,，用自己的行動維護好公司的形象。

……

三,、勤奮工作,，提高業(yè)務(wù)水平，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛 ……

…… 在新的一年里,，我決心認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。……不斷改進辦公室對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

述職人：×××

2009年6月25日

報告格式排版篇七

市場營銷專業(yè)實習報告

一、****集團經(jīng)營及采購現(xiàn)狀

****集團是生產(chǎn)加工銷售羽絨服裝,、家紡、時裝,、飾品的多產(chǎn)業(yè)企業(yè),，旗下有麗水、平湖,、安徽六安,，三大生產(chǎn)基地，和一個位于上海的研發(fā)中心,。2010年****麗水采購部輔料組采購金額為40700916元,，其中拉鏈類17980293元，羅紋類9858215元,，扣類12862409元,，2010年羽絨服買斷數(shù)量為300 多萬件。2011年****麗水采購部輔料組采購金額為67295961元,，其中拉鏈類21287992元,，羅紋類13791163元，扣類 32216806元,。2011年的數(shù)據(jù)是4月25日晚上,，根據(jù)今年買斷數(shù)量400萬件預(yù)估出來的。一年單單我們輔料組的采購金額就高達數(shù)千萬,，其中大多數(shù)進了我們一級供應(yīng)商偉海集團的賬戶,。偉海集團提供的是服裝輔料一站式的服務(wù)，****拉鏈和扣類的采購金額,，偉海企業(yè)分別要占2/3和3/4,。剩下的就是別家供應(yīng)商的了，其中扣類的供應(yīng)商在廣東,，因為廣東的電鍍工藝在全中國是領(lǐng)先水平,，其環(huán)保電鍍工藝達到歐洲標準。羅紋供應(yīng)商集中在平湖,，都是一些中型企業(yè),，但其產(chǎn)品能達到我司要求。由于采購部的員工id沒有權(quán)限進步入銷售部門的服務(wù)器,，所以無法提供利潤等數(shù)據(jù),，表示遺憾。

二,、采購分析在****集團經(jīng)營中的地位

三,、采購分析在****集團采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

(一)采購分析的作用

采購是各個企業(yè)所共有的職能,，是企業(yè)經(jīng)營的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價值,。特別是對于****這樣的生產(chǎn)型企業(yè)來說,，通常要用銷售額的40%～70%來進行原材料的采購。采購的速度,、效率,、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。舉個例子：今年的4月19號,，****舉行了 2011年冬季羽絨服訂貨會,，買斷衣服數(shù)量就達到400萬件，保守估計后期還有50萬件的追單,。這個量是相當巨大的,，如果不進行合理的采購分析，那么后期的發(fā)貨和到廠物料的堆放,，都會出現(xiàn)問題,。 因此,，生產(chǎn)型企業(yè)在運做之初就必須意識到：作為整個供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),，采購分析對于企業(yè)成本控制相當重要。采購分析沒有做好,，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有控制好,，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題,。

國內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒有采購分析的概念,，為了降低單次采購價格，往往會采取一次性大量訂貨的方法,。這樣做的結(jié)果一方面可能造成采購的原材料太多,，占有的庫存資金巨大，同時倉儲管理成本過大,，另外一個方面可能造成的結(jié)果是,，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢，原料可能就會貶值,，同時當需要生產(chǎn)新產(chǎn)品的原料時,，可能就必須采取緊急采購，從而使企業(yè)在采購新原料過程中,，供應(yīng)商的選擇以及議價能力方面都受到限制,。

****是在2008年開始的采購分析這個環(huán)節(jié)的，為什么會在2008開始呢?聽經(jīng)理介紹的是：2007是一個暖冬,，全國所有的羽絨服企業(yè)都是一場災(zāi)難,，羽絨服大量積壓,，****也不例外。由于以前沒有進行很好的采購分析,，為了降低價格,，采取了大批量進貨，自己公司的物流中心都堆放著物料,，導(dǎo)致后期要租倉庫堆放積壓的羽絨服,。所以在2008公司對采購進行了大改革。

(二)采購分析的原則

會給企業(yè)帶來一定的好處,，但是企業(yè)在獲得一定優(yōu)勢的同時,，勢必會帶來物流成本的成倍增加,，因此如果可能采用本地化采購的話,，最好還是采用要求本地化的采購，只有這樣供應(yīng)商和采購商的整體競爭力才能得到加強,。采購商要從長遠出發(fā),，多考慮整個供應(yīng)鏈的成本。讓供應(yīng)商賺到足夠的利潤,，才會有長遠的合作關(guān)系,。

上面說的全球采購可能聽起來比較遠，或者是比較夸張,，但是****的.確有全球采購,，雖然量不大，但也確確實實是國外采購,。其實我們也可以理解成就是一個運輸成本,，只是一個距離的遠近關(guān)系罷了。距離遠了物流成本上來了,，總成本也上來了,，意味這單價就高了，采購成本也隨之水漲船高了,。羊毛出在羊身上,，最后還是我們自己對高成本掏了腰包。雖然從采購成本中省下的錢就是企業(yè)的凈利潤,，但是我們要考慮到供應(yīng)商也是企業(yè),，人家也要生存，所以給予供應(yīng)商一個合理的利潤空間是很有必要的,。因為我們大家都希望大家的合作關(guān)系是長遠的,。

(三)采購分析的實施

在分析采購時，一定要結(jié)合庫存情況?，F(xiàn)在絕大部分的產(chǎn)品一生產(chǎn)出來就在跌價,。產(chǎn)品放在倉庫里面,，就相當于錢一天天在損失，廠商所擔的風險也越高,。因此,，零庫存的概念大行其道。許多生產(chǎn)商都開始實行本地化采購,，并力求越來越多的元件實現(xiàn)即時(jit, just in time)采購,，一點點把庫存減到最小。jit采購的優(yōu)點是降低成本,，缺點是對應(yīng)變能力提出了過高要求,。企業(yè)在進行采購分析的時候，就應(yīng)該針對jit采購類物資認真選擇,。

****也在努力做jit采購,，努力控制自己的庫存，對于jit采購的缺點,，****采取了很聰明的做法,，與一家很有實力的供應(yīng)商合做，而且是一種合做已經(jīng)十幾年的關(guān)系,。偉星集團在服裝輔料這一塊,，其品牌知名度和規(guī)模在東南亞已經(jīng)是佼佼者了，其產(chǎn)能的龐大為****實現(xiàn)零庫存提供了堅強的保障,。有些交期很急的訂單,，偉星集團也能為****這位a級客氣進行加班加點趕制。

究竟該買多少才算合適?什么時候下單最好呢?****在解決這一問題通常需要考察兩個方面,。首先是考察自己所接收到的訂單情況,，通過參考過去物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個值進行加權(quán)計算,，來得到未來的計劃,。其次需要考察供應(yīng)商的歷史供貨情況，即供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度,，以計算出對供應(yīng)商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量,。

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(四)通過采購分析選擇供應(yīng)商

在解決完上面兩個問題之后，需要分析該向誰下單的問題,。采購清單通常會被劃分為二個小部分：傳統(tǒng)的采購訂單,、jit訂單。傳統(tǒng)訂單就是該物料在企業(yè)里面通用,，用量巨大,，或者是其價值不高的物料。例如****的羽絨，膽料,，普通商標四合扣,，普通氣眼每件衣服和褲子都能使用到，價格便宜不會過時的,。jit訂單通常是針對一些適用性不高,，只能針對性的使用，流行性很強的,，而且該物品價值很高,。例如拉鏈的拉片，裝飾性四合扣,，各種各樣的皮帶,，羅紋這些物料跟著流行趨勢走，可能今年很流行,，明年流行趨勢一變,，就一文不值了，所以 他們是jit訂單,。

同樣為了降低采購成本,，****在供應(yīng)商選擇的時候,，必須根據(jù)已有的供應(yīng)商基礎(chǔ),，對供應(yīng)商進行分析。供應(yīng)商審查一般包括供應(yīng)商的基本信息,，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全,、財務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能如何,、有哪些客戶群體等,。審查合格后，再派出由研發(fā),、采購,、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成的團隊對其進行現(xiàn)場審查,，做詳細的認證,。之后，供應(yīng)商開始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過批量認證,。在對現(xiàn)場審核是****采取比較多的是突擊向的審查,，這樣才能更加真實的了解供應(yīng)商的各項指標是否達到合格供方的要求，在審查時還要學習其生產(chǎn)流程中區(qū)別于別家的工藝,，當然這往往涉及到機密,，所以還是很有困難的，當然在我方要求下還是有企業(yè)讓步的。這對于我們了解分析物料出現(xiàn)異常時的原因有很大的幫助,。

上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場供應(yīng),。面對壟斷的物料時，我們就沒有什么選擇了,。供應(yīng)緊張時又當如何?供應(yīng)斷鏈的情況一定會發(fā)生,，當預(yù)感供應(yīng)開始緊張時，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整,。供應(yīng)緊張時還需要分析成本與貨源的問題,。雖然采購行為日趨理性，但采購決策人士仍需要敏感的把握整個市場的供需狀態(tài),。

四,、總結(jié)

總地說來，通過采購分析,，****的采購員可以從源頭上控制企業(yè)的物流成本和倉儲成本,。

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報告格式排版篇八

題目應(yīng)當簡明、具體,、確切地反映出本文的特定內(nèi)容,，一般不宜超過20字，如果題目語意未盡,，用副題補充說明,。

署名的作者只限于那些選定研究課題和制訂研究方案、直接參加全部或主要研究工作,、做出主要貢獻,，并了解論文報告的全部內(nèi)容，能對全部內(nèi)容負責解答的人,。其他參加工作的人員,，可列入附注或致謝部分。

報告格式排版篇九

xx年2月2日上午,，市政府辦公廳主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國土房管局,、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展,，但未有結(jié)果,。最近，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商、討論,，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：

市政府會議紀要格式范本市政府會議紀要格式范本

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系,，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼,，保證移交工作順利進行,。

xx市政府辦公廳

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x年xx月xx日