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報(bào)告格式排版 論文格式排版(優(yōu)質(zhì)9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-12 00:09:13
報(bào)告格式排版 論文格式排版(優(yōu)質(zhì)9篇)
時(shí)間:2023-09-12 00:09:13     小編:影墨

報(bào)告是一種常見的書面形式,,用于傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧,。

報(bào)告格式排版篇一

論文中的圖表要有名稱,,而且在內(nèi)容中會(huì)有引用,這就涉及到了圖表的題注,。

步驟:將光標(biāo)定位于要插入題注的位置,,插入-引用-題注,彈出題注對(duì)話框,。設(shè)置完畢之后,,單擊確定,也可以在窗口的右邊對(duì)話框中對(duì)設(shè)置好的題注進(jìn)行修改,。

題注的引用

如果在文章內(nèi)容中有提到對(duì)圖表的引用語(yǔ)句,,我們可以對(duì)該部分進(jìn)行題注的引用。

在內(nèi)容中插入交叉引用的效果如下圖所示,,將光標(biāo)置于交叉引用的內(nèi)容時(shí)會(huì)有跟蹤鏈接提示,。設(shè)置交叉引用的目的是,如果修改了圖表的名稱,,可是在交叉應(yīng)用的位置單擊右鍵選擇更新域,,內(nèi)容將會(huì)變成修改后的結(jié)果,從而省去了逐個(gè)修改引用部分的麻煩,!在文章的后面可是插入圖表的目錄,,插入方法跟插入章節(jié)的目錄的步驟類似,只是在插入索引和目錄對(duì)話框中要選擇第二個(gè)選項(xiàng)卡“圖表目錄”,。

說(shuō)明:有的時(shí)候在做“更新域”的操作時(shí),,更新后,圖表的名稱變成了“錯(cuò)誤,!不能通過(guò)編輯域代碼創(chuàng)建對(duì)象,。”產(chǎn)生此現(xiàn)象是因?yàn)閳D是在office系列的另一軟件visio中畫的,,粘到word中后,,自動(dòng)創(chuàng)建了與源文件的關(guān)聯(lián),而現(xiàn)在論文幾經(jīng)周轉(zhuǎn),,找不到源文件,,無(wú)法更新了。

遇到如此情況,可以按快捷鍵ctrl+shift+f9圖切斷與源的連接,,之后才不受更新的影響,。

報(bào)告格式排版篇二

一、思想方面

重視理論學(xué)習(xí),,堅(jiān)定政治信念,,積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng),能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn),,學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、報(bào)告和輔導(dǎo)材料,通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),,用以指導(dǎo)自己的工作,。20××年在全國(guó)范圍開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的理論學(xué)習(xí),作為一名黨員,,在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容,,掌握其精髓,把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中,。

二,、工作方面

認(rèn)真做好本職工作,做到腿勤,、口勤,,筆勤,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作,。 11月份前在辦公室工作,,作為單位的窗口科室,一言一行都代表著單位的整體形象,。因?yàn)槭欠?wù)部門,,每天都會(huì)有部分群眾來(lái)訪,對(duì)待他們,,我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎,,一把椅子讓座,一杯熱茶相送,,一個(gè)滿意答復(fù)”,每次看著來(lái)訪的群眾滿意而歸,,作為工作人員的我,,心里總會(huì)有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎,?“你快樂(lè)所以我快樂(lè)”,,小我之后要成就大我,“群眾滿意”,,我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn),。

一,、站的高,看得遠(yuǎn)

今年的網(wǎng)絡(luò)研修培訓(xùn),,把我引入了全新的學(xué)習(xí)氛圍,。昔日的我,一度認(rèn)為教育工作,,只要能“跟緊管嚴(yán)”,,班級(jí)里能出更多優(yōu)秀的學(xué)生,即為優(yōu)秀教師,。因此,,在實(shí)際操作中,對(duì)稍有過(guò)錯(cuò)的學(xué)生,,進(jìn)行嚴(yán)加管教,;對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的的學(xué)生,給予大力表?yè)P(yáng),;優(yōu)生成績(jī)稍微下降,,則毫不客氣的批評(píng),差生稍有進(jìn)步就及時(shí)表?yè)P(yáng)周而復(fù)始隨著網(wǎng)絡(luò)研修的不斷深入,,我漸漸地認(rèn)識(shí)到:一名教育工作者缺乏一定的教學(xué)理念和教學(xué)反思,,他的教學(xué)工作在達(dá)到一定高度后,就難再繼續(xù)提高了,。因此,,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)研修,促使我更加努力,,不斷搜集教育信息,,注重更新教育觀念,改變傳統(tǒng)的工作模式,,從而更快更好的達(dá)到真正提高自己之目的.,。

二、勤反思,,多思考

的基礎(chǔ),,是提高教學(xué)水平的關(guān)鍵,是創(chuàng)造性實(shí)施新課程的保證,。

三,、活到老,學(xué)到老

俗話說(shuō)“活到老,,學(xué)到老,。”隨著知識(shí)更新急劇加快,教師如果不進(jìn)行不斷的知識(shí)更新,,就無(wú)法勝任教師工作,。欲在教育工作這片熱土上有點(diǎn)成績(jī),欲成為一名優(yōu)秀的教育工作者,,就要努力提高自身知識(shí)素養(yǎng),、教學(xué)能力。時(shí)代在發(fā)展,,學(xué)生的水平也在不斷提高,,我們教師只有不斷地完善自己,學(xué)習(xí)新知,,才不會(huì)被淘汰,。學(xué)生渴望獲得知識(shí),教師的知識(shí)水平和專業(yè)技能面臨的挑戰(zhàn)要求我們活到老學(xué)到老,。 “欲窮千里目,,更上一層樓”。網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)像一架云梯,,讓我能不斷的向上攀登,。看到了有那么多的學(xué)員才思敏捷,,學(xué)識(shí)淵博像磁石一樣吸引了我,,令我感慨萬(wàn)千,羨慕不已,,頓覺(jué)“山外青山樓外樓”,,“強(qiáng)中自有強(qiáng)中手”,仿佛又回到了學(xué)生時(shí)代,,充滿了孜孜以求的激情,;仿佛打了一劑強(qiáng)心劑,開啟了自身向上不斷攀登的動(dòng)力,,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。作為一名教師要求學(xué)生勤奮好學(xué),自己首先要做到學(xué)無(wú)止境,,要求學(xué)生動(dòng)口,、動(dòng)手、動(dòng)腦,,自己也要邊學(xué),、邊思,不淺嘗輒止,,不固步自封,,勇于探索,學(xué)有所獲,!總之心中的千言萬(wàn)語(yǔ)總結(jié)成一句話:兢兢業(yè)業(yè)工作,,踏踏實(shí)實(shí)研修。

報(bào)告格式排版篇三

黨委會(huì)議紀(jì)要〔2011〕第3號(hào)

一,、會(huì)議聽取了王兆立同志

關(guān)于

2011年度黨員發(fā)展計(jì)劃安排意見的匯報(bào),。會(huì)議原則同意匯報(bào)意見。會(huì)議強(qiáng)調(diào),,發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措,,要采取切實(shí)有效的方法確定好黨員發(fā)展對(duì)象,具體做到:一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān),,確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng);二是發(fā)展方向要向一線傾斜,,注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識(shí)群體和各類人才中發(fā)展新黨員,;三是發(fā)展黨員過(guò)程要全程公開,,自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督,確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué),。會(huì)議議定:將市委組織部今年分配給我局的18個(gè)發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,,其中,局機(jī)關(guān)計(jì)劃今年發(fā)展1人,;環(huán)翠局計(jì)劃今年發(fā)展2人,;高管處計(jì)劃今年發(fā)展5人;煙威路計(jì)劃今年發(fā)展1人,;設(shè)計(jì)院計(jì)劃今年發(fā)展1人,;抱海酒店計(jì)劃今年發(fā)展3人;監(jiān)理公司計(jì)劃今年發(fā)展4人,;正路公司計(jì)劃今年發(fā)展1人,。

效率,提升服務(wù)水平,。會(huì)議強(qiáng)調(diào),,一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法,該辦法一經(jīng)通過(guò),,就要嚴(yán)格執(zhí)行,,局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛,提高車輛使用效率,,確保不因車輛使用問(wèn)題耽誤公務(wù)辦理,;二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識(shí),,自覺(jué)遵守車輛使用規(guī)定,不僅要在行動(dòng)上執(zhí)行,,還要在思想上支持,,為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,,領(lǐng)導(dǎo)出差后,,車輛及時(shí)交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;三是要不斷完善車輛管理辦法,,隨著時(shí)間推移,,要將暴露出來(lái)的問(wèn)題做及時(shí)調(diào)整,原則上,,全局車輛總數(shù)不再增加,,確需有新增用車的,實(shí)行內(nèi)部調(diào)整,。會(huì)議議定:一是要認(rèn)真研究,,科學(xué)調(diào)度,分別從各項(xiàng)目辦抽調(diào)一部車,,從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān),,由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,項(xiàng)目辦所在基層局要與項(xiàng)目辦做好溝通協(xié)調(diào),,科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問(wèn)題,,辦公室車管中心要切實(shí)加強(qiáng)管理和調(diào)度,確保車輛管理辦法落實(shí)到位,;二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,,作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),由辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)匯總,;三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,,路政科負(fù)責(zé),按原有辦法堅(jiān)決執(zhí)行下去,,尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,,要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,,路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂(lè)場(chǎng)所等門前停放,避免造成不良影響,;四是要解決好財(cái)務(wù)委派人員車輛使用問(wèn)題,,財(cái)務(wù)科、審計(jì)科以及委派財(cái)務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,,切實(shí)解決好委派人員的上下班問(wèn)題,;五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,,制定出各自單位的車輛管理辦法,作為一個(gè)議題在下次行政辦公會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào),。

三,、會(huì)議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計(jì)劃的匯報(bào),。會(huì)議指出,今年,,我局爭(zhēng)資立項(xiàng)的力度很大,,從省局計(jì)劃安排來(lái)看,總計(jì)劃投資15億多元,,其中新增6.3億多元,,當(dāng)年計(jì)劃項(xiàng)目資金5億多元,在全省17個(gè)地市當(dāng)中排名第一,,但個(gè)別項(xiàng)目還存在資金不足等實(shí)際問(wèn)題,,下一步要召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署。會(huì)議議定:一是由工程科負(fù)責(zé),,抓緊完成已建工程計(jì)量,;二是由孫勇主席牽頭,工程,、養(yǎng)護(hù),、計(jì)劃等相關(guān)科室參與,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理,,對(duì)于具體問(wèn)題做到提前介入,,心中有數(shù),在專題部署會(huì)議上,,各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報(bào),。

四、會(huì)議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實(shí)施方案》的匯報(bào),。會(huì)議原則同意匯報(bào)意見,。會(huì)議指出,做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾

安全

便捷,、舒適出行的迫切需要,,是全面提升全市國(guó)省干線公路建設(shè)、管理和服務(wù)水平,,展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,,要采取有力措施規(guī)范組織好,做到有法可依,、有法必依,,切實(shí)貫徹下去,。會(huì)議議定:由董禮文副局長(zhǎng)牽頭,相關(guān)科室參加,,搞一次專項(xiàng)集中治理活動(dòng),,抓緊將該方案落實(shí)到位。

會(huì)議還研究了

其他

事項(xiàng),。

局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會(huì)議,,有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。

產(chǎn)學(xué)研討論會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間:20**年2月16日上午

主 持 人:毛大龍

出 席 人:黃立鵬,、王梅珍,、陳星達(dá)、陳運(yùn)能,、張福良,、黃煒

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20**年全省教育工作要點(diǎn),。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神,,創(chuàng)造性地開展工作。

二,、會(huì)議決定,,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,,及時(shí)拍板,。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決,則提交辦公會(huì)議研究,。

三,、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),,院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議,,研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì)制度,,如無(wú)特殊情況,,每周一上午召開,以確保及時(shí)研究問(wèn)題,、解決問(wèn)題,,提高工作效率。具體程序是,,每周四前,,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,將需要解決的議題提交辦公室,。會(huì)議研究決定的問(wèn)題,即為學(xué)院決策,,各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題,,再次重申,一定要理順工作關(guān)系,,部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,,互相理解,互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,,對(duì)沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng),。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,查漏補(bǔ)缺,,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三、會(huì)議決定,,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的

生活

問(wèn)題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,,以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工,,影響學(xué)生休息問(wèn)題,,會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映,盡快妥善解決,。

四,、會(huì)議決定,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書,才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的

報(bào)名

,、培訓(xùn)和考核工作。

五,、會(huì)議決定,,要加強(qiáng)對(duì)外交流和

學(xué)習(xí)

。爭(zhēng)取利用

暑假

期間,,組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六、針對(duì)今年的招生工作,,會(huì)議決定,,召開一次專題會(huì)議,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問(wèn)題,。

山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容:

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,,根據(jù)能力和

成績(jī)

提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來(lái)確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

(1)在停產(chǎn)期間,,未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的'工薪按70%發(fā)放,。

80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,,建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,,建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,,作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,,從11、12月試行,,年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,,員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為:

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,,可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,,

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總,、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng)),、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,,罰款500元,;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào):郭董事長(zhǎng)

主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份

報(bào)告格式排版篇四

封面由文頭,、論文標(biāo)題,、作者、學(xué)校,、年級(jí),、學(xué)號(hào)、指導(dǎo)教師,、答辯組成員,、答辯日期、申請(qǐng)學(xué)位等項(xiàng)目組成,。

封面頂部居中,,占兩行。上一行內(nèi)容為“河南廣播電視大學(xué)”用小三號(hào)宋體;下一行內(nèi)容為“漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)(本科)

畢業(yè)論文

”,,3號(hào)宋體加粗,。文頭上下各空一行。

2號(hào)黑體加粗,,文頭下居中,,上下各空兩行。

小2號(hào)黑體加粗,緊挨正標(biāo)題下居中,,文字前加破折號(hào),。

作者:

學(xué)校: 年級(jí): 學(xué)號(hào):

指導(dǎo)教師: 職稱:

答辯組成員:

(主持人) 職稱:

職稱:

……

答辯日期:x年x月x日

申請(qǐng)學(xué)位:學(xué)士(不申請(qǐng)可省略此項(xiàng))

由于論文副題可有可無(wú),學(xué)位可申請(qǐng)可不申請(qǐng),,答辯組成員可以是3,、5、7人,,封面內(nèi)容占行具有不確定性,,為保持封面的整體美觀,可對(duì)行距做適當(dāng)調(diào)整,。

報(bào)告格式排版篇五

會(huì)議紀(jì)要是很重要的,,下面小編整理了會(huì)議紀(jì)要格式樣本排版,,歡迎閱讀!

xx年2月2日上午,,市政府辦公廳主任主持召開會(huì)議,協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題,。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國(guó)土房管局,、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會(huì)議認(rèn)為,,沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題,,是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),,雖有進(jìn)展,,但未有結(jié)果,。最近,,按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,,在辦公廳的協(xié)調(diào)下,雙方本著尊重歷史,,面對(duì)現(xiàn)實(shí),,互諒互讓的原則,合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過(guò)協(xié)商,、討論,雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng):

市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年,,已投入了不少資金,,退出后,辦公地方暫時(shí)難以解決,,決定給予其商品損耗費(fèi),、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省,、市關(guān)系,,另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,,2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,??照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),,雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,增進(jìn)友誼,,保證移交工作順利進(jìn)行。

xx市政府辦公廳

市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本默認(rèn)分類

x年xx月xx日

一,、相關(guān)科室及部門的職責(zé)劃分:

2,、信息中心主要職責(zé):負(fù)責(zé)宜昌農(nóng)業(yè)各信息化服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)、運(yùn)行,、管理和維護(hù);負(fù)責(zé)公務(wù)員辦公平臺(tái)及電子政務(wù)建設(shè)中的軟硬件維護(hù)及運(yùn)行管理,,負(fù)責(zé)市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)公開內(nèi)容的審核發(fā)布,承擔(dān)12316農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線和三峽手機(jī)報(bào)惠農(nóng)版編輯管理工作(日常具體工作由市農(nóng)技中心承擔(dān)),。

3,、調(diào)研科主要職責(zé):擬訂農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃,組織起草局有關(guān)綜合性文件及其它重要文稿;承擔(dān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究,,提出產(chǎn)業(yè)保護(hù)和發(fā)展的政策建議;組織開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革重大問(wèn)題調(diào)研,,提出政策建議,。

二、相關(guān)科室及部門工作及人員安排:

1,、信息科,、調(diào)研科與信息中心合署辦公,由王相興同志牽頭負(fù)責(zé),,人員有王相興,、李偉、曹小群3人,,毛豫鳴同志仍然抽調(diào)辦公室,。

2、信息中心的自身建設(shè)相關(guān)事宜由田丹同志負(fù)責(zé),。

3,、田丹同志牽頭負(fù)責(zé)經(jīng)作科相關(guān)工作。

4,、原科教科承擔(dān)的“承擔(dān)電子政務(wù)建設(shè)中的硬件維護(hù),、承擔(dān)12316、手機(jī)報(bào),、綜合信息平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)及農(nóng)村網(wǎng)格化管理相關(guān)事宜”不再承擔(dān),。

5、調(diào)研科從辦公室劃出,,與信息科合署辦公,。

二〇一五年二月二十八日

報(bào)告格式排版篇六

目的: 簽 發(fā):

為確保述職工作格式統(tǒng)一、高效高質(zhì)進(jìn)行,,規(guī)范述職報(bào)告書寫內(nèi)容及格式,,現(xiàn)制訂本述職報(bào)告撰寫要求。

一,、述職報(bào)告的內(nèi)容

述職報(bào)告統(tǒng)一按工作總結(jié),、工作中存在的問(wèn)題、工作規(guī)劃三個(gè)部分進(jìn)行,。

(一)工作總結(jié)撰寫要求

1,、根據(jù)部門的職能版塊羅列工作要點(diǎn),內(nèi)容要有事實(shí)依據(jù)支撐,;

2,、對(duì)工作要點(diǎn)中做得好的版塊進(jìn)行闡述和分析,,盡量采用量化指標(biāo)

說(shuō)明,,并說(shuō)明在該過(guò)程中所采取的措施和方法;

3,、述職時(shí)本著務(wù)實(shí)的原則,,避免形成兩個(gè)極端,,即“表功”和“檢討”。

(二)工作中存在的問(wèn)題撰寫要求

針對(duì)總結(jié)中羅列的做得不好的部分進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明,,避免寫大而泛的概念,,要從根源上提出問(wèn)題,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)(比如是機(jī)制,、管理模式,、操作方法、考核點(diǎn)等方面來(lái)想),,提出可行的.改進(jìn)辦法,。

(三)工作規(guī)劃撰寫要求

3、針對(duì)部門上年度工作存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和基本操作方法,;

4,、制訂工作計(jì)劃實(shí)施時(shí)間表。

二,、述職報(bào)告的格式,、字體

1、題目為小三號(hào)宋體加黑,、居中,;

2、職務(wù)姓名在題目之下,,小四,、宋體、居中,;

3,、正文采用宋體、小四,;

4,、行間距為22磅。

(二)標(biāo)題號(hào)規(guī)定

一級(jí)數(shù)字序號(hào):一,、二,、三??

二級(jí)數(shù)字序號(hào):(一)(二)(三)??

三級(jí)數(shù)字序號(hào):1、2,、3??

四級(jí)數(shù)字序號(hào):(1)(2)(3)

擬稿: 審核: 審批:

篇三:述職報(bào)告_已排版

××××年度個(gè)人述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo):

面對(duì)繁雜瑣碎的日常工作,,我從強(qiáng)化個(gè)人的工作意識(shí)著手,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,,加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合,冷靜處理各類突發(fā)事件,,力求周全,、準(zhǔn)確,、適度地處理所有事務(wù),避免疏漏和差錯(cuò),,在我和部門同事的共同努力下,,至今未發(fā)現(xiàn)有處理不當(dāng)?shù)氖录?/p>

1、承上啟下,,促進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施,。

……

2、嚴(yán)格管理,,控制好公司印章的使用,。

……

3、及時(shí)了解情況,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

……

二、加強(qiáng)修養(yǎng),,理順關(guān)系,,處理好各項(xiàng)對(duì)外事務(wù)。

辦公室是公司對(duì)外的一面窗口,,辦公室工作人員時(shí)常需要代表公司出現(xiàn)在各種場(chǎng)合,。針對(duì)工作的這一特點(diǎn),我在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),,也不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng),,言行舉止都注重約束自己,力爭(zhēng)做到大方,、得體,、適度。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),,做到謙虛謹(jǐn)慎,,尊重服從;對(duì)基層對(duì)同事,,做到嚴(yán)于律己,,寬以待人;對(duì)社會(huì)對(duì)外界,,做到坦蕩處事,,自重自愛(ài)。一句話,,努力做到對(duì)上不輕漫,,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不充,,注意用自已的一言一行,,用自己的行動(dòng)維護(hù)好公司的形象,。

……

三,、勤奮工作,,提高業(yè)務(wù)水平,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài) ……

…… 在新的一年里,,我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。……不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

述職人:×××

2009年6月25日

報(bào)告格式排版篇七

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

一,、****集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及采購(gòu)現(xiàn)狀

****集團(tuán)是生產(chǎn)加工銷售羽絨服裝,、家紡、時(shí)裝,、飾品的多產(chǎn)業(yè)企業(yè),,旗下有麗水、平湖,、安徽六安,,三大生產(chǎn)基地,和一個(gè)位于上海的研發(fā)中心,。2010年****麗水采購(gòu)部輔料組采購(gòu)金額為40700916元,,其中拉鏈類17980293元,羅紋類9858215元,,扣類12862409元,,2010年羽絨服買斷數(shù)量為300 多萬(wàn)件。2011年****麗水采購(gòu)部輔料組采購(gòu)金額為67295961元,,其中拉鏈類21287992元,,羅紋類13791163元,扣類 32216806元,。2011年的數(shù)據(jù)是4月25日晚上,,根據(jù)今年買斷數(shù)量400萬(wàn)件預(yù)估出來(lái)的。一年單單我們輔料組的采購(gòu)金額就高達(dá)數(shù)千萬(wàn),,其中大多數(shù)進(jìn)了我們一級(jí)供應(yīng)商偉海集團(tuán)的賬戶,。偉海集團(tuán)提供的是服裝輔料一站式的服務(wù),,****拉鏈和扣類的采購(gòu)金額,偉海企業(yè)分別要占2/3和3/4,。剩下的就是別家供應(yīng)商的了,,其中扣類的供應(yīng)商在廣東,因?yàn)閺V東的電鍍工藝在全中國(guó)是領(lǐng)先水平,,其環(huán)保電鍍工藝達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn),。羅紋供應(yīng)商集中在平湖,都是一些中型企業(yè),,但其產(chǎn)品能達(dá)到我司要求,。由于采購(gòu)部的員工id沒(méi)有權(quán)限進(jìn)步入銷售部門的服務(wù)器,所以無(wú)法提供利潤(rùn)等數(shù)據(jù),,表示遺憾,。

二、采購(gòu)分析在****集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中的地位

三,、采購(gòu)分析在****集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

(一)采購(gòu)分析的作用

采購(gòu)是各個(gè)企業(yè)所共有的職能,,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起始環(huán)節(jié),同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。特別是對(duì)于****這樣的生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),,通常要用銷售額的40%~70%來(lái)進(jìn)行原材料的采購(gòu)。采購(gòu)的速度,、效率,、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。舉個(gè)例子:今年的4月19號(hào),,****舉行了 2011年冬季羽絨服訂貨會(huì),,買斷衣服數(shù)量就達(dá)到400萬(wàn)件,保守估計(jì)后期還有50萬(wàn)件的追單,。這個(gè)量是相當(dāng)巨大的,,如果不進(jìn)行合理的采購(gòu)分析,那么后期的發(fā)貨和到廠物料的堆放,,都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。 因此,生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到:作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),,采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本控制相當(dāng)重要,。采購(gòu)分析沒(méi)有做好,意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒(méi)有控制好,,企業(yè)的經(jīng)營(yíng),、生存和發(fā)展就存在問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒(méi)有采購(gòu)分析的概念,為了降低單次采購(gòu)價(jià)格,,往往會(huì)采取一次性大量訂貨的方法,。這樣做的結(jié)果一方面可能造成采購(gòu)的原材料太多,占有的庫(kù)存資金巨大,,同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本過(guò)大,,另外一個(gè)方面可能造成的結(jié)果是,如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢,,原料可能就會(huì)貶值,,同時(shí)當(dāng)需要生產(chǎn)新產(chǎn)品的原料時(shí),,可能就必須采取緊急采購(gòu),,從而使企業(yè)在采購(gòu)新原料過(guò)程中,供應(yīng)商的選擇以及議價(jià)能力方面都受到限制,。

****是在2008年開始的采購(gòu)分析這個(gè)環(huán)節(jié)的,,為什么會(huì)在2008開始呢?聽經(jīng)理介紹的是:2007是一個(gè)暖冬,全國(guó)所有的羽絨服企業(yè)都是一場(chǎng)災(zāi)難,,羽絨服大量積壓,,****也不例外。由于以前沒(méi)有進(jìn)行很好的采購(gòu)分析,,為了降低價(jià)格,,采取了大批量進(jìn)貨,自己公司的物流中心都堆放著物料,,導(dǎo)致后期要租倉(cāng)庫(kù)堆放積壓的羽絨服,。所以在2008公司對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了大改革。

(二)采購(gòu)分析的原則

會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的好處,,但是企業(yè)在獲得一定優(yōu)勢(shì)的同時(shí),,勢(shì)必會(huì)帶來(lái)物流成本的成倍增加,因此如果可能采用本地化采購(gòu)的話,,最好還是采用要求本地化的采購(gòu),,只有這樣供應(yīng)商和采購(gòu)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力才能得到加強(qiáng)。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),,多考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的成本,。讓供應(yīng)商賺到足夠的利潤(rùn),才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系,。

上面說(shuō)的全球采購(gòu)可能聽起來(lái)比較遠(yuǎn),,或者是比較夸張,但是****的.確有全球采購(gòu),,雖然量不大,,但也確確實(shí)實(shí)是國(guó)外采購(gòu)。其實(shí)我們也可以理解成就是一個(gè)運(yùn)輸成本,只是一個(gè)距離的遠(yuǎn)近關(guān)系罷了,。距離遠(yuǎn)了物流成本上來(lái)了,,總成本也上來(lái)了,意味這單價(jià)就高了,,采購(gòu)成本也隨之水漲船高了,。羊毛出在羊身上,最后還是我們自己對(duì)高成本掏了腰包,。雖然從采購(gòu)成本中省下的錢就是企業(yè)的凈利潤(rùn),,但是我們要考慮到供應(yīng)商也是企業(yè),人家也要生存,,所以給予供應(yīng)商一個(gè)合理的利潤(rùn)空間是很有必要的,。因?yàn)槲覀兇蠹叶枷M蠹业暮献麝P(guān)系是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

(三)采購(gòu)分析的實(shí)施

在分析采購(gòu)時(shí),,一定要結(jié)合庫(kù)存情況?,F(xiàn)在絕大部分的產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就在跌價(jià)。產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里面,,就相當(dāng)于錢一天天在損失,,廠商所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越高。因此,,零庫(kù)存的概念大行其道,。許多生產(chǎn)商都開始實(shí)行本地化采購(gòu),并力求越來(lái)越多的元件實(shí)現(xiàn)即時(shí)(jit, just in time)采購(gòu),,一點(diǎn)點(diǎn)把庫(kù)存減到最小,。jit采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是降低成本,缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過(guò)高要求,。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)分析的時(shí)候,,就應(yīng)該針對(duì)jit采購(gòu)類物資認(rèn)真選擇。

****也在努力做jit采購(gòu),,努力控制自己的庫(kù)存,,對(duì)于jit采購(gòu)的缺點(diǎn),****采取了很聰明的做法,,與一家很有實(shí)力的供應(yīng)商合做,,而且是一種合做已經(jīng)十幾年的關(guān)系。偉星集團(tuán)在服裝輔料這一塊,,其品牌知名度和規(guī)模在東南亞已經(jīng)是佼佼者了,,其產(chǎn)能的龐大為****實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。有些交期很急的訂單,,偉星集團(tuán)也能為****這位a級(jí)客氣進(jìn)行加班加點(diǎn)趕制,。

究竟該買多少才算合適?什么時(shí)候下單最好呢?****在解決這一問(wèn)題通常需要考察兩個(gè)方面,。首先是考察自己所接收到的訂單情況,通過(guò)參考過(guò)去物料使用量的平均值和變化的幅度,,把這兩個(gè)值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,,來(lái)得到未來(lái)的計(jì)劃。其次需要考察供應(yīng)商的歷史供貨情況,,即供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度,,以計(jì)算出對(duì)供應(yīng)商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量。

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(四)通過(guò)采購(gòu)分析選擇供應(yīng)商

在解決完上面兩個(gè)問(wèn)題之后,,需要分析該向誰(shuí)下單的問(wèn)題,。采購(gòu)清單通常會(huì)被劃分為二個(gè)小部分:傳統(tǒng)的采購(gòu)訂單、jit訂單,。傳統(tǒng)訂單就是該物料在企業(yè)里面通用,,用量巨大,或者是其價(jià)值不高的物料,。例如****的羽絨,,膽料,,普通商標(biāo)四合扣,,普通氣眼每件衣服和褲子都能使用到,價(jià)格便宜不會(huì)過(guò)時(shí)的,。jit訂單通常是針對(duì)一些適用性不高,,只能針對(duì)性的使用,流行性很強(qiáng)的,,而且該物品價(jià)值很高,。例如拉鏈的拉片,裝飾性四合扣,,各種各樣的皮帶,,羅紋這些物料跟著流行趨勢(shì)走,可能今年很流行,,明年流行趨勢(shì)一變,,就一文不值了,所以 他們是jit訂單,。

同樣為了降低采購(gòu)成本,,****在供應(yīng)商選擇的時(shí)候,必須根據(jù)已有的供應(yīng)商基礎(chǔ),,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析,。供應(yīng)商審查一般包括供應(yīng)商的基本信息,包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全,、財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定,、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能如何,、有哪些客戶群體等。審查合格后,,再派出由研發(fā),、采購(gòu)、生產(chǎn),、品管等相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查,,做詳細(xì)的認(rèn)證。之后,,供應(yīng)商開始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過(guò)批量認(rèn)證,。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核是****采取比較多的是突擊向的審查,這樣才能更加真實(shí)的了解供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到合格供方的要求,,在審查時(shí)還要學(xué)習(xí)其生產(chǎn)流程中區(qū)別于別家的工藝,,當(dāng)然這往往涉及到機(jī)密,所以還是很有困難的,,當(dāng)然在我方要求下還是有企業(yè)讓步的,。這對(duì)于我們了解分析物料出現(xiàn)異常時(shí)的原因有很大的幫助。

上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng),。面對(duì)壟斷的物料時(shí),,我們就沒(méi)有什么選擇了。供應(yīng)緊張時(shí)又當(dāng)如何?供應(yīng)斷鏈的情況一定會(huì)發(fā)生,,當(dāng)預(yù)感供應(yīng)開始緊張時(shí),,通常要做兩件事:提前備料和生產(chǎn)周期的排整。供應(yīng)緊張時(shí)還需要分析成本與貨源的問(wèn)題,。雖然采購(gòu)行為日趨理性,,但采購(gòu)決策人士仍需要敏感的把握整個(gè)市場(chǎng)的供需狀態(tài)。

四,、總結(jié)

總地說(shuō)來(lái),,通過(guò)采購(gòu)分析,****的采購(gòu)員可以從源頭上控制企業(yè)的物流成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本,。

5

報(bào)告格式排版篇八

題目應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明,、具體、確切地反映出本文的特定內(nèi)容,,一般不宜超過(guò)20字,,如果題目語(yǔ)意未盡,用副題補(bǔ)充說(shuō)明,。

署名的作者只限于那些選定研究課題和制訂研究方案,、直接參加全部或主要研究工作、做出主要貢獻(xiàn),,并了解論文報(bào)告的全部?jī)?nèi)容,,能對(duì)全部?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)解答的人,。其他參加工作的人員,可列入附注或致謝部分,。

報(bào)告格式排版篇九

xx年2月2日上午,,市政府辦公廳主任主持召開會(huì)議,協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題,。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館、市商委,、市國(guó)土房管局,、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會(huì)議認(rèn)為,,沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題,是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào),,雖有進(jìn)展,但未有結(jié)果,。最近,,按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,,在辦公廳的協(xié)調(diào)下,雙方本著尊重歷史,,面對(duì)現(xiàn)實(shí),互諒互讓的原則,,合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論,,雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí),。會(huì)議決定如下事項(xiàng):

市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年,已投入了不少資金,,退出后,,辦公地方暫時(shí)難以解決,決定給予其商品損耗費(fèi),、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬(wàn)元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省,、市關(guān)系,另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助,。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,,市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,,2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,,由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,增進(jìn)友誼,保證移交工作順利進(jìn)行,。

xx市政府辦公廳

市政府會(huì)議紀(jì)要格式范本默認(rèn)分類

x年xx月xx日

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