學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足,，找到自己的定位和方向。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇一

到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié),、務(wù)實,、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題,，也能夠配合上級很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決,。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不停，學(xué)不進,，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題，我們從“實際”入手,，取得了較好的效果,。

一、時間上落實

員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容,。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動,。

二,、內(nèi)容上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”,?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、道德、法律,、主人翁意識,、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時,，抓問題的實質(zhì),，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系,，從這方面著手進行相對的全面教育。

三,、

大部分組員文化程序都不高,，因此，要加強方法上的落實,，主要也就是

班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好,。如果組員犯了錯誤,，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到,、早退等問題,，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里,，再讓他自己反思,，并讓全班人知道，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊伍,。

第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來促進保安隊伍工作上臺階,。

第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點,，加強事故控制,，使保安隊伍穩(wěn)中有序。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作,。

第五,，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行,。

北車集團沈車公司新造工廠劉洋

起到的作用,。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認(rèn)識,。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁，擔(dān)負著承上啟下的作用,，是生產(chǎn)一線的工作者,，組織者，指揮者,。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。

一、人本理念：

企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工,，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個班組長首先要清晰思路,，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,，全面提高整個班組員工的素質(zhì)。

五型班組管理型班組管理無縫連接：

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

清晰了每個人的職責(zé)和每個人的位置,，讓班組成員明白,，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn),，最后有人驗收,。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，堅持這種路線,，使之常態(tài)化,，達到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升,。

二,、現(xiàn)場理念：

在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點,。經(jīng)緯紡機6s班組建設(shè)就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下,，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)場,、現(xiàn)物、現(xiàn)實,、原理,、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性,，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生,，不可避免的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益,，給個人帶來效益最直接的辦法,。

三增值理念：

隨著市場發(fā)展的腳步,，競爭日益激烈，除了必不可少的提高生產(chǎn)率,，降低

成本,，增值理念也需要同步進行，它會進一步加強班組的戰(zhàn)斗力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法,。看書學(xué)習(xí),，因為書是別人

總結(jié)

方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天,。

《班組長培訓(xùn)心得體會》正文開始 為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會,。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程,，同時也是提升自我，超越自我的過程,，對于剛上管理崗位的我來說,，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇,、生動,、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識,，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,，如何改進和提高班組的管理水平,，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓(xùn)，我找到了答案,。

完成任務(wù),。既要實干，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心,。一個班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識,，以團結(jié)為核心思想,，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

應(yīng),，先梳理心情后處理事情,，采取換位思考的溝通技巧，贊賞,、批評,、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合,，這樣工作就好開展多了,。

滿意，社會也非常認(rèn)可,。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場的灰塵、油漬,、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了。

4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者,，又是生產(chǎn)者,，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題,，管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多,，但在教師的講解下,，在與同事間的交流中，使我受益菲淺,，回到班組一定將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自己做起,，為兗礦美好明天，盡自己最大努力,。

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一,、班組長的定義

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責(zé)的人,。

在稱呼上有“班長、組長,、領(lǐng)班,、拉長”等稱謂。

二,、班組長的使命是：

為了達所公司或部門追求的目的,，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

三,、班組長的任務(wù)

1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2．領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。

3．班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問題的意識,；

l 做事細心,，善于革新；

l 具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性,。

l 善于收集,，具有管理的預(yù)見性。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題,。

l 具有一定的組織能力和影響力,。

l 一定的社會知識和被人信賴的人品。

1． 班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者,。

是基層的管理員,，直接管理作業(yè)人員。

班組長不要認(rèn)為與上級,、下屬和平共處就可以了,，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長,。

2． 班組長是中層管理人員的左右手,。

班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用,。

在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁,。

3． 班組長是一線員工的幫助者和支持者。

不滿和對抗,。

班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來,，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴,，以權(quán)相壓只會適得其反,。

4． 班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對班組長來說其他班組長是同事,，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁,。

1．企業(yè)不是順風(fēng)車

情,，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2．企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,，他就失去了存在的價值,。

3．企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”,。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力。

一個班組是一條工作鏈或一條服

務(wù)鏈,。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個混凝土柱子,，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連接著石子和沙子,，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責(zé)，下對員工負責(zé),，班組長既是承上啟下的橋梁,，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,，屬于兵頭將尾,，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人,。

導(dǎo)和示范作用,。在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于直面問題,，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新,。

作為班組長要有較強團隊意識和組織能力,，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強,。在工作中要做到多請示,，多匯報；多學(xué)習(xí),，多實踮,；多發(fā)現(xiàn)，多整改,；多溝通,，多討論；多創(chuàng)新,，多論證,。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解,，讓員工自然的感受到你的熱情,，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責(zé)任感,，榮譽感和團隊意識,。建設(shè)團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力,，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,，肯奉獻，干打硬仗,；聚人心,，勇進取，爭創(chuàng)一流”,。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題,，匯報問題,，解決問題。

始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理,，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進行安全生產(chǎn),，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,，不拖拉,，不隱瞞，不誤報,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評,。勤務(wù)工作中要獎罰分明，不講哥們主義,，不講個人主義，事實求是,，立場堅決,，目標(biāo)明確。

在工作計劃中要從實際出發(fā),，計劃要有可行性,，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見,。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，要仔細認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點,，提出合理化建議,，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施,。

發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了,，什么事班組長,？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長,？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性,。在以后的工作中我會努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用實際行動說話,。

培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的認(rèn)識和體會,。

現(xiàn)問題,，遇到困難,，要和他們一起想辦法，出主意,，發(fā)揚團隊精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干,，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,，通過大量各種知識的吸取,，保持積極的上進心。一個班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識，以團隊為核心,，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人,，努力有可能，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋,，辦法總比問題多！

在班組中有時候會形成不同的小團體,，對這樣的小團體不要一味的排斥,，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上,，在班組管理中,，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài),，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞、批評,、表揚與批評相結(jié)合,，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了,。

班組5s管理方面,，它注重的是細節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意,，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場的灰塵,、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，保持現(xiàn)場的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面,。

力,。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：

1,、是生產(chǎn)順利運行的保障；

2,、影響決策的實施質(zhì)量,；

3、影響制度的落實程度,；

4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者，也是生產(chǎn)者,，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題,，才能更好的管理班組,。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多,，但在老師的講解下,，與同事間的交流中，使我受益匪淺,，回到班組一定將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起，從自己做起,，為昆鋼美好明天,，盡自己最大的努力。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇二

到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團結(jié),、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題,，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決,。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報,。“坐不下,，忙不停,，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題,，我們從“實際”入手，取得了較好的效果,。

一,、時間上落實

員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真,，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

二,、內(nèi)容上切實

我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀,，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、道德、法律,、主人翁意識,、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時,，抓問題的實質(zhì),，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育,。

三,、方法上務(wù)實

首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好,。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到、早退等問題,，我們可先給一個好的榜樣,，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思,，并讓全班人知道,，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì),，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍,。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來促進保安隊伍工作上臺階。

第三,，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點,，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序,。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作,。

第五，確保保安隊伍的任務(wù)完成,，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行,。

起到的作用。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認(rèn)識,。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁,，擔(dān)負著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者,，組織者,，指揮者。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。

一,、人本理念：

企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),，所以員工是企業(yè)最重要的資源,。作為一個班組長首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,，全面提高整個班組員工的素質(zhì),。

五型班組管理型班組管理無縫連接：

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

清晰了每個人的職責(zé)和每個人的位置，讓班組成員明白,，自己要做的工作,，和工作的標(biāo)準(zhǔn)，最后有人驗收,。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài),，堅持這種路線，使之常態(tài)化,，達到提高效益目標(biāo)的第一步,，員工理念的提升。

二、現(xiàn)場理念：

在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案,。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點,。經(jīng)緯紡機6s班組建設(shè)就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場,、現(xiàn)物、現(xiàn)實,、原理,、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性,，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生,，不可避免的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益,，給個人帶來效益最直接的辦法,。

三增值理念：

進一步加強班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法,?？磿鴮W(xué)習(xí)，因為書是別人總結(jié)的精華,，它是加速我們進步的重要工具,，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思,，知識在每一次傳遞的過程中會被逐漸精華,，對于沒掌握的員工一定有收獲，對于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會更加深刻的運用,。

一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束,，雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個管理層?；叵胱约?，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅，我從普通的員工走到班長的崗位,。有苦也有甜，有成功也有失敗,，自己在工作中仍有許多不足,，同事之間溝通技巧的運用，創(chuàng)新意識的開發(fā)都還不夠,，通過這次班組長的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義,，同時也進一步固化了班組長工作的方法和技巧。在日后的工作中無論任何崗位，我將活用善用這些方法,，創(chuàng)建北車輝煌的明天,。

《班組長培訓(xùn)心得體會》正文開始 為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn),，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會,。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我,，超越自我的過程,，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”,。授課形式新奇,、生動、有趣,，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識,，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓(xùn),，我找到了答案,。

組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,，通過大量各種知識的吸取,，保持積極的上進心。一個班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識，以團結(jié)為核心思想,，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人,，努力就有可能，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋,，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體,，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上,，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通,，有時候,，我們只有明溝，沒有暗溝,，有時候只有暗溝,，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建設(shè),，以同理心傾聽,，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情,，采取換位思考-的溝通技巧,，贊賞、批評,、表揚與批評相結(jié)合,，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了,。

滿意,，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了,。

平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運行的保障，2,、影響決策的實施質(zhì)量,，3、影響制度的落實程度,，http:///wenzi/4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者，又是生產(chǎn)者,，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時間不多，但在教師的講解下,，在與同事間的交流中,，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起，從自己做起,，為兗礦美好明天,，盡自己最大努力。

長”等稱謂,。

二,、班組長的使命是：

為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，高效率地達成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

三、班組長的任務(wù)

1．指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2．領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境,。

3．班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問題的意識,；

l 做事細心，善于革新,；

l 具有不被既定觀念約束的能力,，做事有靈活性。

l 善于收集,，具有管理的預(yù)見性,。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題,。

l 具有一定的組織能力和影響力。

l 一定的社會知識和被人信賴的人品,。

1． 班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)-

造者,。

是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員,。

班組長不要認(rèn)為與上級,、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的,，就不是合格的班組長,。

2． 班組長是中層管理人員的左右手。

班組長是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。

在對現(xiàn)場管理過程中,，班組長既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁。

3． 班組長是一線員工的幫助者和支持者,。

班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),，并對其進行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn),，評價其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”,，就可以對員工頤指所使,，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗,。

班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來,，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴,，以權(quán)相壓只會適得其反,。

4． 班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對班組長來說其他班組長是同事,，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁,。

1．企業(yè)不是順風(fēng)車

展,。

2．企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,，他就失去了存在的價值。

3．企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,。

一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個-

混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架,。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用,，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責(zé),，下對員工負責(zé),，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍,，也是質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者,，是班組的主心骨和帶頭人,。

康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于直面問題,，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新,。

作為班組長要有較強團隊意識和組織能力,，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強,。在工作中要做到多請示,，多匯報；多學(xué)習(xí),，多實踮,；多發(fā)現(xiàn)，多整改,；多溝通,，多討論；多創(chuàng)新,，多論證,。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解,，讓員工自然的感受到你的熱情,，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責(zé)任感,，榮譽感和團隊意識,。建設(shè)團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力,，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,，肯奉獻，干打硬仗,；聚人心,，勇進取，爭創(chuàng)一流”,。

理,，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進行安全生產(chǎn),，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任，不拖拉,，不隱瞞,，不誤報，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評,。勤務(wù)工作中要獎罰分明,，不講哥們主義，不講個人主義,，事實求是,，立場堅決，目標(biāo)明確,。

在工作計劃中要從實際出發(fā),，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行,，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，要仔細認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議,，制定符合生產(chǎn)運營的計劃,，帶頭和監(jiān)督進行實施。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能,，技術(shù)操作要求和維護技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手,，可以拿得出,，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,，要嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于他人,，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了,，什么事班組長,？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長,？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性,。在以后的工作中我會努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實際行動說話,。

體會,。

法，出主意,，發(fā)揚團隊精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干,，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,，通過大量各種知識的吸取,，保持積極的上進心。一個班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識，以團隊為核心,，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人,，努力有可能，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋,，辦法總比問題多！

石心腸的人都會被融合,，這樣的工作就好開展多了,。

班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作,，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意,，社會也非常認(rèn)可,。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面,。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通,，把大事做細,，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性,，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理，才會取得更好的成績,。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強班子團隊凝聚力,。

揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障,；2,、影響決策的實施質(zhì)量；3,、影響制度的落實程度,；4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者,，也是生產(chǎn)者,，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題,，才能去解決問題,，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多,，但在老師的講解下,，與同事間的交流中，使我受益匪淺,，回到班組一定將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自己做起,，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力,。

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煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇三

一,，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，加強領(lǐng)導(dǎo)20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步

之年,，為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),，再任職,，先持證，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，負責(zé)落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級實施”方針,，采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓(xùn)制度,，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長,、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),，確保全員持證上崗,。加強教學(xué)管理,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二,、適應(yīng)形勢,，與時俱進，積極組織各類培訓(xùn)

20xx年公司堅決執(zhí)行上級的有關(guān)文件精神,，積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。

首先，抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作,，自20xx年3月份開始,，組織五職礦長到河南理工大學(xué)安培中心進行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”,，培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員33名,，一線監(jiān)督員30名，爆破作業(yè)人員15名,，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。

其次，抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,，從4月開始,，公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共109名,，其中,，安全監(jiān)控工5名，提升機司機23名,，井下電氣作業(yè)13名,，防突工5名，安全檢查工10名,，瓦斯檢查工12名,，探放水工5名,，瓦斯抽放工30名,，爆破工6名;同時，積極與國投登封教學(xué)三礦四級培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,，共培訓(xùn)溜子司機,、信號把鉤工等一般工種工種238人次，發(fā)證238個,，保證持證上崗率達到100%,，滿足安全生產(chǎn)的需要，此項工作比照新密市收費標(biāo)準(zhǔn)為公司節(jié)約26萬元,。

第三,、強基固本,，夯實基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作

今年2月,、8月,、11月，公司對新工人進行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),，8月又進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,，共培訓(xùn)職工342名，要求全員培訓(xùn),，持證上崗,，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,，每期培訓(xùn)有計劃,、課程表、點名冊,、試卷,、成績、總結(jié);每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時,，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度、礦井概況,、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等,。培訓(xùn)結(jié)束后，由新密市煤炭學(xué)校進行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證,，方可上崗，保證持證率100%,。對剛上崗的新工人,，由各單位負責(zé)，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個月后,，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試,，合格后方可獨立操作,。

第四、制定計劃,，堅持復(fù)訓(xùn),，應(yīng)培盡培公司制定年度月度季度培訓(xùn)計劃，全年共舉辦25期學(xué)習(xí)班,，按時舉辦一般工種培訓(xùn)班,，對職責(zé)范圍內(nèi)的一般工種輪訓(xùn)一遍。在職一般工種年度安全培訓(xùn),，按規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時,。培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，對考試合格者給予辦理一般工種證;全年共培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)重要工種238名,，對考試不合格者予以處罰,，并繼續(xù)參加培訓(xùn)，全面實現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標(biāo),。

第五,、第五、突出重點,，抓好專項培訓(xùn)工作公司積極落實上級文件精神,，抓好專項培訓(xùn)工作，共舉辦三期專項培訓(xùn)班,。5月份上旬,，公司進行了防治水專項培訓(xùn)，7月份進行了瓦斯防治專項培訓(xùn),，請專業(yè)技術(shù)人員,，全員培訓(xùn);12月進行了班組長專項培訓(xùn)，共培訓(xùn)班長16名,，實行統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)提高了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災(zāi)防災(zāi)應(yīng)急救援能力,。

面的培訓(xùn),，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的辦法，增強公司可持續(xù)發(fā)展的能力,。

1,、學(xué)歷職稱：根據(jù)上級的要求,，組織安全管理人員進行學(xué)歷職稱達標(biāo)培訓(xùn)考試,，今年28名管理人員參加成人高招自學(xué)考試，有17名參加各類職稱培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)考試,，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試,。

2,、團隊建設(shè)和管理知識：3月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團隊建設(shè)方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，8月份分批到平煤集團,、國投新能公司參觀學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營管理知識,，提升了領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

三、參加技術(shù)比武,、知識競賽由企管部,、安檢部等部門協(xié)作，采取各種職工喜聞樂見的學(xué)習(xí)形式,，在全公司掀起“人人要安全,、人人講安全”的學(xué)習(xí)高潮，6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動,。8月24日,，參加國投河南分公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名,。同年9月26日,，又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名，并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎?wù)?，又獲得高級技師職稱,。

四、存在問題

1,、職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學(xué)難度越來越大;

2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,，對基層指導(dǎo)力度不夠到位;

3,、對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓(xùn)計劃變動頻繁;

4,、無成立主管培訓(xùn)的科室,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇四

到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié),、務(wù)實,、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決,。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不停，學(xué)不進,，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題，我們從“實際”入手,，取得了較好的效果,。

一、時間上落實

員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容,。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動,。

二,、內(nèi)容上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”,?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想、紀(jì)律,、道德,、法律、主人翁意識,、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì),，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系,，從這方面著手進行相對的全面教育。

三,、方法上務(wù)實

首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好,。如果組員犯了錯誤,，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到,、早退等問題,，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里,，再讓他自己反思,，并讓全班人知道，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊伍,。

第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來促進保安隊伍工作上臺階,。

第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點,，加強事故控制,，使保安隊伍穩(wěn)中有序。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作,。

第五,，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。

起到的作用,。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認(rèn)識,。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁，擔(dān)負著承上啟下的作用,，是生產(chǎn)一線的工作者,，組織者，指揮者,。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。

一、人本理念：

企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工,，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個班組長首先要清晰思路,，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,，全面提高整個班組員工的素質(zhì)。

五型班組管理型班組管理無縫連接：

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

清晰了每個人的職責(zé)和每個人的位置,，讓班組成員明白,，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn),，最后有人驗收,。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，堅持這種路線,，使之常態(tài)化,，達到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升,。

二,、現(xiàn)場理念：

在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點,。經(jīng)緯紡機6s班組建設(shè)就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下,，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)場,、現(xiàn)物,、現(xiàn)實、原理,、原則,。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生,，不可避免的廢料是否還有利用的價值,，這都是能直接給企業(yè)帶來效益,，給個人帶來效益最直接的辦法。

三增值理念：

進一步加強班組的戰(zhàn)斗力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法,。看書學(xué)習(xí),，因為書是別人總結(jié)的精華,，它是加速我們進步的重要工具，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時,，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思,，知識在每一次傳遞的過程中會被逐漸精華,，對于沒掌握的員工一定有收獲,，對于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會更加深刻的運用。

一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束,，雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個管理層,。回想自己,，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅,，我從普通的員工走到班長的崗位。有苦也有甜,，有成功也有失敗,，自己在工作中仍有許多不足，同事之間溝通技巧的運用,，創(chuàng)新意識的開發(fā)都還不夠,，通過這次班組長的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義，同時也進一步固化了班組長工作的方法和技巧,。在日后的工作中無論任何崗位,，我將活用善用這些方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天,。

《班組長培訓(xùn)心得體會》正文開始 為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會,。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程,，同時也是提升自我，超越自我的過程,，對于剛上管理崗位的我來說,，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇,、生動,、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平,，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓(xùn),，我找到了答案。

首先,，班組長是整個班組工作的組感謝閱讀-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料--

組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取,，保持積極的上進心,。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識,，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解,、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人,，努力就有可能,，退卻就不可能，只要肯開動腦筋,，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體,，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上,，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通,，有時候,，我們只有明溝，沒有暗溝,，有時候只有暗溝,，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建設(shè),，以同理心傾聽,，以共情心同應(yīng),，先梳理心情后處理事情，采取換位思考感謝閱讀-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料--的溝通技巧,，贊賞,、批評、表揚與批評相結(jié)合,，任何一個鐵石心腸的人都會被融合,，這樣工作就好開展多了。

滿意,，社會也非常認(rèn)可,。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵,、油漬,、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了,。

平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運行的保障，2,、影響決策的實施質(zhì)量,，3、影響制度的落實程度,，http:///wenzi/4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者，又是生產(chǎn)者,，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時間不多,，但在教師的講解下，在與同事間的交流中,，使我受益菲淺,，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起,，從自己做起，為兗礦美好明天,，盡自己最大努力,。

長”等稱謂。

二,、班組長的使命是：

為了達所公司或部門追求的目的,，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

三,、班組長的任務(wù)

1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2．領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。

3．班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問題的意識,；

l 做事細心,，善于革新；

l 具有不被既定觀念約束的能力,，做事有靈活性,。

l 善于收集，具有管理的預(yù)見性,。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題,。

l 具有一定的組織能力和影響力。

l 一定的社會知識和被人信賴的人品,。

1． 班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)感謝閱讀-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料--

造者,。

是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員,。

班組長不要認(rèn)為與上級,、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的,，就不是合格的班組長,。

2． 班組長是中層管理人員的左右手。

班組長是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用,。

在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁,。

3． 班組長是一線員工的幫助者和支持者。

班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),，并對其進行作業(yè)指導(dǎo),，培訓(xùn)，評價其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升,，就有了“權(quán)力”，就可以對員工頤指所使,，動輒呵斥處分,，引起員工的不滿和對抗。

班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來,，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程,。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會適得其反,。

4． 班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工,，所以同事之間工作交流配合頻繁,。

1．企業(yè)不是順風(fēng)車

展,。

2．企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值,。

3．企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力。

混凝土柱子,，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架,。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子,，真正起到自己的作用,，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責(zé),，下對員工負責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁,，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾,，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍,，也是質(zhì)量、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者,，是班組的主心骨和帶頭人。

康的心態(tài)和寬闊的胸懷,，正確對待下屬和上級,，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題,，勇于解決問題,，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進,，并不斷地進行知識更新。

作為班組長要有較強團隊意識和組織能力,，有較清晰的管理思路,，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示,，多匯報,；多學(xué)習(xí)，多實踮,；多發(fā)現(xiàn),，多整改,；多溝通，多討論,；多創(chuàng)新,，多論證。對員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解,，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨,，從而加強員工的責(zé)任感,，榮譽感和團隊意識。建設(shè)團隊精神,，培養(yǎng)隊伍的凝聚力,，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻,，干打硬仗,；聚人心，勇進取,，爭創(chuàng)一流”,。

理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路,。增強安全生產(chǎn)防范意識,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,，不拖拉，不隱瞞,，不誤報,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評。勤務(wù)工作中要獎罰分明,，不講哥們主義，不講個人主義,，事實求是,，立場堅決，目標(biāo)明確,。

在工作計劃中要從實際出發(fā),，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行,，多征求隊員的意見,。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，要仔細認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點,，提出合理化建議,，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施,。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護技術(shù)要求,。作名業(yè)務(wù)技能能手,，可以拿得出，用的上,。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行,，把自己掌握的知識技能傳授于他人,，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺,，懂得了,，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么,？怎么樣才能做好一名班組長,？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用實際行動說話。

體會,。

法,，出主意，發(fā)揚團隊精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實干，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心,。一個班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識,，以團隊為核心,，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多,！

石心腸的人都會被融合,，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面,，它注重的是細節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意,，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場的灰塵,、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，保持現(xiàn)場的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面,。

在實際工作中,，當(dāng)一個好的班組長并不容易。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,，主動與人溝通，把大事做細,，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理,，才會取得更好的成績。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強班子團隊凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人,，發(fā)感謝閱讀-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料--

揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運行的保障；2,、影響決策的實施質(zhì)量,；3、影響制度的落實程度,；4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者，也是生產(chǎn)者,，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題,，才能更好的管理班組,。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多,，但在老師的講解下,，與同事間的交流中，使我受益匪淺,，回到班組一定將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自己做起,，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力,。

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煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇五

一,、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力,。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機,、料,、法、環(huán)和人”這5大要素,。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素,，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭,，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭,。

其次是六必，

1,、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力,。

2、充分的溝通能力,。

3,、對下屬的培育能力。

4,、業(yè)績管理能力,。

5、現(xiàn)場管理能力,。

6,、問題解決能力。

最后是四化,，

1,、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好,。

2,、個性化——了解他人個性，合理分配工作,，充分調(diào)動積極性,。

3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，凝聚經(jīng)驗之精華,。

4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。

二、用好獲得他人支持的“五功”,。

1,、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋,，爾后在作出處理意見,。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素,。

2,、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”,，給對方一個愿意接受的理由,。

3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法,，以獲得他的支持,。

4、繩之以法：以制度管人,。在制度前面人人平等,。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,，以個人魅力來影響他,，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1,、對新來的員工,，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低,。在工作過程中要高度關(guān)注,，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作,。

2,、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán),，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性,。

3,、對會干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動中多征求他的意見,，發(fā)揮他的優(yōu)勢,，調(diào)動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作,。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才,，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時,，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力,，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去,，勢必會收到良好的效果,。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實現(xiàn)貢獻力量!

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇六

開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，安監(jiān)部黨支部充分認(rèn)識到先進性教育活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義,，自覺主動地組織實施先進性教育活動,，從本部門的實際出發(fā)，認(rèn)真研究,，采取有效的措施,，順利完成了學(xué)習(xí)動員和分析評議兩個階段的各項任務(wù)，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了深入發(fā)展,。在前兩個階段,，黨總支積極組織各項先進性教育活動，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí),，按規(guī)定程序和方法組織分析評議,。在分析評議階段，通過自己查找,、征求職工群眾意見和建議,，找出了黨總支存在的突出問題，我們據(jù)此對黨總支存在問題的原因進行了剖析,，認(rèn)識到了這些問題的危害性,，開始了積極的整改。在第三階段,，即整改提高階段,，我們要對這些問題進行更深入的整改，使黨總支在保持共產(chǎn)黨員先進性上有更大的提高,。

第一,，組織學(xué)習(xí)方面還不夠深入。雖然能按時召開會議,，組織黨員進行政治理論學(xué)習(xí),。但是學(xué)習(xí)方式比較簡單,，大多限于讀報、讀文件,，有時是為了工作上需要而去組織學(xué)習(xí),，針對問題深入學(xué)習(xí)少，組織黨員進行深入廣泛的思想討論少,，造成在一定程度上削弱了學(xué)習(xí)的效果,。

第二，在組織生活方面有不足之處,。作為一級黨支部,，應(yīng)該定期組織召開學(xué)習(xí)、民主生活會等組織生活,，但由于安監(jiān)部工作很多，天天有職工下礦去進行安全監(jiān)察,，人員很難集中起來,，有時就推遲活動，或是不組織活動,，還認(rèn)為有正當(dāng)理由,，是為了保證工作。而且,，對黨員因為工作的緣故不能參加組織生活也給予了諒解,，要求不嚴(yán)。通過認(rèn)真反思,，認(rèn)識到這樣的思想是錯誤的,。

第三，在支部建設(shè)上有不到位的地方,。黨總支是黨的基層組織,，是堡壘，黨的各項方針政策最終都要通過支部來實現(xiàn),。雖然我們能認(rèn)識到支部的重要性,，但是在完善支部制度、加強黨員管理上還存在著不夠細,，不夠嚴(yán)的問題,，一定程度上影響到了支部的建設(shè)。

第四,，與職工的思想交流還有所缺乏,。我們安監(jiān)部作為一個業(yè)務(wù)部門，更多的是關(guān)注職工的工作情況,，對職工的生活,、思想情況關(guān)注少,，另外，由于工作太忙的原因,，支部與職工的談心也較少,，影響到了與職工的思想交流，阻礙了進一步了解職工生活情況和思想狀況,，不利于思想政治工作的開展,。

第五，在為職工服務(wù)方面還有所欠缺,。安監(jiān)部的工作非常繁忙,，職工也非常辛苦，支部想方設(shè)法創(chuàng)造條件,，活躍職工文化生活,，如為他們征訂了各種報刊雜志，舉辦文體活動等,，使他們得到較好的休閑,，但是在豐富職工生活方面，我們做得還很不夠,。

1,、強化組織觀念，作好黨和廣大員工之間的橋梁,。

3,、加強支部建設(shè)。與時俱進地創(chuàng)造性工作,，把支部建設(shè)成為團結(jié),、務(wù)實、有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、向心力的支部。

4,、增強宗旨觀念,，更好地為職工服務(wù)。

5,、強化大局觀念,，增強奉獻意識和使命感。

1,、強化理論學(xué)習(xí),，提高思想政治素質(zhì)。

堅持每周五一次政治學(xué)習(xí)，每月一次黨小組學(xué)習(xí)會,，每季一次黨支部生活會,，認(rèn)真組織黨員深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會全心全意為人民服務(wù)和“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵，統(tǒng)一全體黨員的思想認(rèn)識,，鞏固理論基礎(chǔ),，使每個黨員能夠把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，在政治上與黨中央保持一致,，在行動上保持工人階級先鋒戰(zhàn)士本色,，與時俱進，永不褪色,。

從基礎(chǔ)抓起,，從提高認(rèn)識入手，在黨支部學(xué)習(xí)會及組織生活會上,，繼續(xù)重點組織學(xué)習(xí)新《黨章》,、《黨支部生活手冊》、“先進性教育材料及文獻”以及集團公司黨委《關(guān)于加強和改進黨支部建設(shè)的若干規(guī)定》等有關(guān)文件,，繼續(xù)采取多種形式，開展思想討論,，使每個黨員的認(rèn)識更清楚,，觀點更統(tǒng)一，方向更明確,，為保證黨支部每項制度的執(zhí)行和工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

要增強黨員學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實苦干,，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間,，珍惜時間,，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上,。扎扎實實地組織學(xué)習(xí)活動,，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。加強黨員學(xué)習(xí)情況的檢查考核,，以多種手段促進理論學(xué)習(xí)不斷引向深入,。

2、強化組織,，加強支部建設(shè),。

（1）要強化組織觀念、紀(jì)律觀念,，提高責(zé)任意識,，認(rèn)真組織各項組織活動，強化組織生活,，督促黨員自覺遵規(guī)守紀(jì),，使支部的組織生活更完善，更健全,。

（2）堅持制度,，嚴(yán)格管理，強化支部工作,。

堅持“一課三會”和民主生活會制度,。定期召開支部會議，每季至少組織黨員上一次黨課,，把學(xué)習(xí)列為工作考核的主要內(nèi)容,，黨課內(nèi)容既注重理論實際，更突出時效性,，密切聯(lián)系黨員的思想實際,，增強黨課的針對性，做到上一次黨課,，解決一兩個問題,。

嚴(yán)格黨員管理，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。嚴(yán)格按照“爭優(yōu)創(chuàng)先”目標(biāo)管理進行考核,，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理目標(biāo)制度，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效,。通過黨員的模范帶頭作用,，提高支部的戰(zhàn)斗力。

認(rèn)真開展民主評議黨支部,、民主評議黨員工作,，促進支部建設(shè)。

（3）根據(jù)黨建工作要求和支部實際,，創(chuàng)新支部管理制度和支部工作方法,，使支部的工作更有效，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（4）大力加強團結(jié),，開展批評與自我批評,，溝通思想，求同存異,，在支部形成互相尊重,，互相諒解，互相支持,，互相提醒,，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面,，不斷增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、加強作風(fēng)建設(shè),，打造高素質(zhì)的員工隊伍,。

通過支部的教育，提高每個黨員的素質(zhì),，在提高政治素養(yǎng)的同時,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做政治上堅定,、技術(shù)上過硬的模范黨員,。根據(jù)安監(jiān)工作的實際特點，在黨員中繼續(xù)開展勞動競賽,，形成立足崗位,，扎根本職，兢兢業(yè)業(yè),，精益求精，深入井下,，深入一線,，帶著感情抓安全，關(guān)愛生命,，關(guān)注安全,，當(dāng)合格的安全衛(wèi)士，以實際行動踐行“三個代表”重要思想的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍,，在學(xué)習(xí),、工作和生活中處處成為群眾的表率和核心。在廣大員工中努力培育“刻苦學(xué)習(xí),、求真務(wù)實,、從嚴(yán)從細，令行禁止”四種作風(fēng)，大力宏揚“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神,；廉潔自律，公正無私的奉獻精神,；不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神；團結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神,；解放思想，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動安全監(jiān)管工作扎實開展,。

把發(fā)展黨員作為基礎(chǔ)工作來抓，堅持把在企業(yè)改革和生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子吸收到黨組織內(nèi),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。密切聯(lián)系群眾，教育每個黨員都要嚴(yán)格要求自己,，不搞特殊化,，不與群眾爭名利，爭做黨的政策的宣傳員,。

4,、增強宗旨意識，服務(wù)職工群眾,。

（1）以貫徹黨的宗旨為追求,，樹立為職工群眾服務(wù)的覺悟和精神，找準(zhǔn)位置,，處理好組織與職工的關(guān)系,，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和本領(lǐng)，把為職工群眾服務(wù)作為支部工作的出發(fā)點,。要千方百計地改善職工的工作環(huán)境,，增加文體生活內(nèi)容，豐富職工生活,，陶冶情操,。

（2）關(guān)心職工生活，及時解決他們生活中的困難,，將黨的溫暖送到每位職工的心中,。加強與職工的思想交流，廣泛聽取職工群眾呼聲,，反映群眾意見,，做好一人一事的思想政治工作,，解決他們思想上的'問題和困惑，消除不穩(wěn)定因素,，使職工安心地投入到工作中去,。

4、繼續(xù)改進工作作風(fēng),。一是腳踏實地,，扎扎實實，在支部工作中堅決摒棄形式主義,，克服和杜絕飄浮務(wù)虛的壞毛病,。二是堅決走群眾路線，在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智,，廣泛聽取員工群眾的意見和建議,，依靠員工群眾把支部工作抓好。三是繼續(xù)心系群眾,，關(guān)心群眾,，傾心為員工群眾排憂解愁，多辦實事,，使他們能安心工作,。