在當(dāng)下這個社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇一

為加強(qiáng)本年度安全月活動的組織，確保安全月活動的有效落實(shí),，禹王宮住宅小區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理親自組織實(shí)施并參與本次安全月的活動,，項(xiàng)目部全員積極配合開展安全月活動。在6月初項(xiàng)目部根據(jù)國家相關(guān)文件及總公司關(guān)于開展安全月活動的文件通知,，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全生產(chǎn)發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”這一主題編制“安全月活動方案”并開展此次活動,。對活動進(jìn)行認(rèn)真組織策劃,，使活動開展的有計(jì)劃、有布置、有責(zé)任,、有檢查,、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分,、布置周詳,，使安全月活動有序開展，并使得本次安全月中禹王宮住宅小區(qū)工程未發(fā)生一起安全事故,。

1,、安全知識宣傳

利用安全月活動拉橫幅、啟動儀式全員簽字,、發(fā)放安全宣傳畫冊,、張貼安全宣傳展畫、組織安全教育培訓(xùn),、觀看安全警示片等,，進(jìn)行宣傳安全理念，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念,，把規(guī)范自己的行為,，注重安全生產(chǎn)成為自覺活動，把安全觀念深入到全員心中,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)安全月活動中,，項(xiàng)目部共張貼橫幅標(biāo)語1幅、粘貼宣傳展畫7張,、發(fā)放安全宣傳畫冊200余份,、觀看安全警示片3次、組織各種安全培訓(xùn)7場次,，受訓(xùn)人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員,。

通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中,。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平,。

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇二

項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下,，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程,。

（1）每個項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟,。項(xiàng)目的一次性,、單件性決定了每個項(xiàng)目都有其特定的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對項(xiàng)目目標(biāo)而定,，項(xiàng)目目標(biāo)的不同,，決定了每個項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。

（2）項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理,。由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力,、技術(shù),、設(shè)備、材料,、資金等多方面因素,，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力,，以使其能及時處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。

（4）項(xiàng)目管理過程中實(shí)施動態(tài)控制,。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的差異,，采取措施糾正偏差,，制定新的計(jì)劃目標(biāo)值，使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近,。

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個重要分支,，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn),、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究,、項(xiàng)目決策,、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價,、施工,、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量,、縮短工期,、提高投資效益的目的。由此可見,，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面,。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧,，合理確定三大目標(biāo),，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

（1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系,。在通常情況下,，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長的建設(shè)時間,；如果要搶時間,、爭進(jìn)度，以極短的時間完成工程項(xiàng)目,，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降,；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用,，勢必會考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。所有這些都表明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面,。

（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系,。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量,，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件,，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期,，使項(xiàng)目盡早動用,，投資盡早回收，項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高,；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加,，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益,；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理,，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期,，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費(fèi)用,。所有這一切都說明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面,。

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇三

審計(jì)結(jié)算資料辦理原則:

能用圖紙會審,、設(shè)計(jì)變更的方式加以確定的結(jié)構(gòu)以及建筑做法、施工工藝及工程量的,，必須以如上方式進(jìn)行辦理；實(shí)在不能辦理的,，盡量爭取用工程簽證單的形式進(jìn)行明確,。

復(fù)盤一期工程審計(jì)需要注意的分部分項(xiàng)工程總結(jié)如下：

施工前業(yè)主下發(fā)施工藍(lán)圖后召集各部門仔細(xì)研究施工藍(lán)圖，各個部門應(yīng)從自己的專業(yè)角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確以及不合理之處（提出建議）,，并及時反饋給甲方以及設(shè)計(jì)院,，要求給予書面形式的答復(fù)。

1.場地平整：陜西定額工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)定大開挖工程,、道路及室外管溝不得計(jì)算工程量,，若發(fā)生平整場爭取以簽證單形式簽證土方機(jī)械臺班。

3.土方開挖：若出現(xiàn)不良地基或其他與方案圖紙不符合的應(yīng)及時測算并簽證,。

5.土方回填：若需外購?fù)習(xí)r,，首先要向業(yè)主簽認(rèn)購?fù)羻蝺r方能進(jìn)行土方的回填。

1.灌注樁：若實(shí)際填料用量的充盈系數(shù)與定額不符時需辦理現(xiàn)場簽證資料,。若實(shí)際的虛樁頭與設(shè)計(jì)不符時需辦理現(xiàn)場簽證資料,。

2.若混凝土灌注樁需要開挖和砌筑泥漿池時需辦理現(xiàn)場簽證資料。

3.基坑支護(hù)：基坑支護(hù)如若現(xiàn)場施工范圍與設(shè)計(jì)面積不符時需辦理現(xiàn)場簽證資料,。(一般基坑支護(hù)均以現(xiàn)場實(shí)量簽證做為結(jié)算依據(jù)）

4.基坑降水：辦理此簽證時需注明是井點(diǎn)降水,、大口徑井點(diǎn)降水還是其它方式的排水，同時注明打井深度及個數(shù),、降水時間及臺班單價,、井點(diǎn)分布圖、打井費(fèi)用等情況,。

1.如若現(xiàn)場發(fā)生施工藍(lán)圖以外或說明不清晰的砌筑工程時需辦理現(xiàn)場簽證資料,。

2.基礎(chǔ)砌筑墻體所采用的砌塊規(guī)格為非常規(guī)的磚塊時需辦理材料規(guī)格尺寸簽證單。

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇四

幸得公司領(lǐng)導(dǎo)之信任,，前期將咸陽禮泉石潭郵局裝修工程施工現(xiàn)場管理工作交予我,，該工程已竣工并交付建設(shè)單位正常使用一月有余,，現(xiàn)特將工程概況及我在現(xiàn)場的管理心得做一歸納梳理作為總結(jié)，使之作為藍(lán)本前鑒,，以便在將來的工作中作為參考,，更好的潛在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好提升工作的效率,、管理的水平以及提升工程的利潤空間及公司的對外形象,。

1、工程概況

工程名稱：咸陽禮泉縣石潭郵政局裝修工程

工程地址：該工程位于咸陽市禮泉縣石潭鎮(zhèn)街道（距離西安100km）

建設(shè)單位：咸陽市郵政局

合同估價：316000元（估定）

合同工期：45天（自開工之日起）

初步?jīng)Q算金額：355095.48元（待審計(jì)）

建設(shè)單位驗(yàn)收意見：優(yōu)良

該工程屬于該局典型農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn),，相對施工難度較低,。

2、施工合同履行情況及目標(biāo)完成情況

在施工中嚴(yán)格按照施工合同的約定,、遵循設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，并且在保證保量的前提下、克服部分材料及人工工費(fèi)未能及時跟進(jìn)的小許壓力下提前9天竣工,。

施工過程中,，多次獲得建設(shè)單位多級多層次領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)視察時的滿意以及建設(shè)單位免驗(yàn)收即可交付使用的肯定及信任，相對在建設(shè)單位前樹立了公司的對外形象,。

確保質(zhì)量,、確保工期、確保安全文明施工是工程盈利的前提,，明確的施工組織設(shè)計(jì)即是各項(xiàng)指標(biāo)順利完成的必要保證和前提,，我認(rèn)為同樣也是衡量管理人員在一線管理的基礎(chǔ)。

1,、工程目標(biāo)分析

通過考察工地現(xiàn)場了解到,，該工地距離西安（我公司主要材料采購地）100km，相對較遠(yuǎn)（工地單體采購量?。?，且有約20km道路年久失修（影響易碎品及貴重物品運(yùn)輸）；距離最近縣城約20km且很多常規(guī)材料沒有,；工地位置在地理上偏北,，處高海拔平原，通過了解得知,，該地早冬且冬季氣溫較低,；該項(xiàng)目所在地雖然為小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但該地因多為果農(nóng),，人工勞力較貴,。

2、對工程項(xiàng)目分析的應(yīng)對措施及施工前期準(zhǔn)備

因?qū)さ氐脑敿?xì)考察,，在開工前我做了以下工作：

由于該工地地理位置情況決定,，該工程必須以最快的速度完成,，以免氣溫降低使施工難度、管理成本的增加及質(zhì)量隱患的出現(xiàn),，在工程開工前期,，即同公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了可靠高效的施工團(tuán)隊(duì)。

該工程相對來說比較簡單,，在具體施工中基本按照圖紙及規(guī)范按部就班的進(jìn)行,，除去相應(yīng)的必要簽證、少許材料的拖延及工人因?yàn)楣べM(fèi)的拖延短暫耽誤外沒有其他特殊情況發(fā)生,。

施工圖紙,、竣工圖紙、預(yù)決算及相應(yīng)的配套資料基本由我個人匯編完成并已移交建設(shè)單位,，由于此前的銅川項(xiàng)目中兼做竣工資料,，相對來說該工程的竣工資料沒有難度?；趯ο鄳?yīng)軟件的運(yùn)用不是很純熟,，匯編效率相對較低,，在以后的工作中需要勤力克免,。

當(dāng)然,，這些材料的使用可能是公司根據(jù)該工程的實(shí)際情況權(quán)衡考慮而來，但是作為施工管理人員來看,，公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展，如同公司宗旨一樣以質(zhì)量求生存,，似相矛盾,、有待甄別。

工程質(zhì)量的評判,，施工質(zhì)量是衡量標(biāo)準(zhǔn),，然材料即是施工質(zhì)量的先決條件。雖然現(xiàn)在該項(xiàng)目建設(shè)單位給予較好的評判,，根據(jù)現(xiàn)場材料情況分析,，現(xiàn)場所用部分材料一年后可能會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。我想,，如若我公司與該建設(shè)單位想長期合作恐怕難度會有些許增加,。

在此，建議公司在對工程的成本控制時應(yīng)該相對控制,，即既控制成本,，又注重長久利益、建設(shè)單位的共贏及公司的信譽(yù),。

在以建設(shè)單位指導(dǎo)意見及論證后的施工圖紙的前提下,，該工程于20xx年x月x日開工,，于20xx年x月x日竣工，期間與相關(guān)單位協(xié)作良好,，沒有發(fā)生不必要事件,；施工期間秉承施工質(zhì)量和安全施工一樣重要一起抓的原則，沒有發(fā)生然后不按事故,；在施工材料使用和運(yùn)輸方面,，由于前期做了充分的準(zhǔn)備，材料集約化到場,，規(guī)范化使用,，致使完工后現(xiàn)場基本沒有遺漏廢料；工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期值,，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)盈利增加和品牌的進(jìn)一步樹立,。

在工程中，由于模式的改變,，前期的施工圖紙繪制,、初步清單預(yù)算及后期的竣工圖紙繪制、決算的提交及竣工資料的匯編都又現(xiàn)場管理人員獨(dú)立完成,，即項(xiàng)目從公司談定后的個個環(huán)節(jié)均參與且獨(dú)立完成,，使得我對項(xiàng)目整體把控更為全面，項(xiàng)目操作節(jié)奏的掌控更為明確,，但是通過該項(xiàng)目該模式的實(shí)踐,，也暴露出了自身的不足，比如在施工圖紙繪制方面的欠缺等,，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn),。

總體來說在今后的施工管理工作中，應(yīng)該體現(xiàn)4個化,，即：

結(jié)構(gòu)化,、規(guī)范化、模塊化,、集成化,；

集成化：即把像禮泉石潭這種管理模式或者說這種工程同其他工程（比如銅川聲威、涇陽中行等）進(jìn)行柔和串聯(lián),，把結(jié)構(gòu)化的一個點(diǎn)放在規(guī)范化這樣一條線上,，再把規(guī)范化這樣一條線穿插到串聯(lián)到模塊化這樣一個面上，最后將其提純組合到集成化這樣一個整體的塊上,。

通過這樣使得我們工程管理部門人員的思維及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行碰撞,、交換、篩選、提純和組合,，以達(dá)到更快速的成長,，以便隨著公司的發(fā)展，將來應(yīng)對處理更緊復(fù)雜更加具有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目,。

以上便是我對禮泉項(xiàng)目的總結(jié)及個人對項(xiàng)目管理的拙見,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇五

作為一種快速有效地從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)化方法,，復(fù)盤近年來受到越來越多企業(yè)家的重視,，紛紛在組織內(nèi)部大力推動復(fù)盤，包括華為,、伊利,、萬達(dá)等。但是,，根據(jù)筆者觀察,，許多企業(yè)應(yīng)用和推廣復(fù)盤的效果并不理想。

若不具備條件,，強(qiáng)推不如不推

每家企業(yè),、每個團(tuán)隊(duì)，每一次復(fù)盤,，因復(fù)盤的主題不同,、參與者不一樣，甚至每個參與者的心理與情緒狀態(tài)不同,，復(fù)盤的過程和實(shí)際效果都可能存在差異,。

我研究認(rèn)為，復(fù)盤要想真正做到位,，涉及參與者,、引導(dǎo)師和組織三個方面,、十二項(xiàng)關(guān)鍵成功要素,。這些要素之間還存在著微妙而復(fù)雜的相互聯(lián)系，要想有效地把握和調(diào)節(jié)到位,，非常不易,。

比如企業(yè)文化、人際規(guī)范,、領(lǐng)導(dǎo)行為,，會影響到復(fù)盤的效果。在一些公司中,，有可能存在著“老好人”文化,，大家比較注重表面上的和諧，盡可能避免與他人的沖突。在這種情況下,，若進(jìn)行復(fù)盤,，參與者可能就不敢坦誠地指出別人存在的問題，也不大可能對自己的不足進(jìn)行深刻反思,。

再如有些公司中,，領(lǐng)導(dǎo)比較強(qiáng)勢，容易出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象,，導(dǎo)致大家在復(fù)盤中不敢暢所欲言,，事事都要“看領(lǐng)導(dǎo)的”，這也會影響到復(fù)盤效果,。

另外,，在一些強(qiáng)調(diào)懲罰和追責(zé)的公司中，復(fù)盤的參與者可能會因?yàn)閾?dān)心被“打板子”,、“揪辮子”或者“秋后算賬”,、“穿小鞋”而“報(bào)喜不報(bào)憂”，或者“歸罪于外”,，這樣就失去了學(xué)習(xí)的意義,，使復(fù)盤淪為走過場。

在這種情況下,，不推的話,，頂多是不復(fù)盤，讓學(xué)習(xí)自生自滅（當(dāng)然,，有時候這樣做也有風(fēng)險(xiǎn)）,；強(qiáng)推的話，不僅沒有產(chǎn)生學(xué)習(xí),，而且浪費(fèi)了時間,，甚至?xí)硪恍┯袊?yán)重或惡劣影響的“副作用”，如應(yīng)付差事,、逆反心理,、說假話等。因此,，從這種意義上講,，若不具備相應(yīng)條件，強(qiáng)推還不如不推,。

推動復(fù)盤的三個引擎：個人,、引導(dǎo)者和組織

在推動復(fù)盤的過程中，主要參與主體包括個人,、引導(dǎo)者和組織三類,。

1.個人：真切地感受到復(fù)盤的價值，更加樂意參與其中

基于基本的人性規(guī)律，對于對自己真正有價值而且感受好的活動,，我們就愿意積極參與,。因此，若一開始能確保每一次復(fù)盤都達(dá)到預(yù)期效果,，讓大家學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),，并在復(fù)盤的過程中也有較好的感受，這樣就能夠提高大家對復(fù)盤的興趣,，增強(qiáng)大家參與復(fù)盤的積極性,，從而更愿意以開放的心態(tài)參與其中，學(xué)到更多東西,，形成一個良性循環(huán)（如圖r1所示）,。

2.引導(dǎo)師：有效的復(fù)盤會振奮信心、提高技能

若在引導(dǎo)師的推動下進(jìn)行的復(fù)盤非常順利,，效果很好,，也會讓引導(dǎo)師感到振奮，更積極地進(jìn)行總結(jié),、反思與實(shí)踐,，從而提高復(fù)盤引導(dǎo)技能，有利于復(fù)盤效果的提升（如圖r2所示）,。

3.組織：到位的復(fù)盤可以改善企業(yè)文化,，進(jìn)一步提升復(fù)盤效果

同時，復(fù)盤若執(zhí)行到位,，也會改善組織的流程,、制度、規(guī)范,，

甚至一些根深蒂固的規(guī)則和信

念,，這有助于改善企業(yè)文化，讓大家更愿意深入反思自我,、坦誠表達(dá),、激發(fā)集體智慧，從而促進(jìn)復(fù)盤效果的提升（如圖r3所示）,。

以上三個方面相互影響,、相互促進(jìn),，共同推動和影響著復(fù)盤的效果,，構(gòu)成了復(fù)盤的三個“成長引擎”。相反,，如果不具備相關(guān)的一些條件,，在這種情況下做復(fù)盤，可能就達(dá)不到預(yù)期效果。一些人就會覺得：這個方法不好用啊,，或者說“復(fù)盤不過如此”,。這不僅會影響人們參與復(fù)盤的熱情，而且可能帶著“有色眼鏡”,、“預(yù)設(shè)立場”去看復(fù)盤,，從而影響復(fù)盤效果。這進(jìn)一步印證了他們的預(yù)期,，陷入一個惡性循環(huán)中,。所以，認(rèn)識推動復(fù)盤的內(nèi)在動力,，把握關(guān)鍵,，有效地推動復(fù)盤至關(guān)重要。

推廣復(fù)盤的六個階段

在組織內(nèi)部推廣復(fù)盤,，就像種莊稼一樣,，需要從上述三個方面采取措施，經(jīng)歷六個階段,。

第一階段：松土

為了讓學(xué)習(xí)自發(fā)地產(chǎn)生,，組織需要具備適宜的條件，就像莊稼要存活,，離不開適宜的土壤一樣,。在復(fù)盤開始之前，或者在復(fù)盤的過程中,，需要明確復(fù)盤的意義,、r值與確保其成功的關(guān)鍵要素。這一方面需要復(fù)盤發(fā)起人與參與者理解復(fù)盤的理念,、價值和成功關(guān)鍵要素,，另一方面也需要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，以實(shí)際行動展現(xiàn)出開放的心態(tài),、自我反思,、深入探究等精神。

當(dāng)然在我看來,，復(fù)盤與企業(yè)文化是雙向互動的,，復(fù)盤既需要適宜的企業(yè)文化作為支撐，也會對企業(yè)文化造成一些影響,，高質(zhì)量的復(fù)盤有助于企業(yè)文化的優(yōu)化與改善,。

第二階段：賦能

就像在土壤里播下種子一樣，在實(shí)際推廣復(fù)盤的過程中,，需要讓各級管理者學(xué)會復(fù)盤的設(shè)計(jì)與引導(dǎo)方法,，或者成為我所稱的“復(fù)盤引導(dǎo)師”,，他們既理解復(fù)盤的目的、精髓,，掌握復(fù)盤的方法,、訣竅，又能夠熟練地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)復(fù)盤引導(dǎo),，可以有效地應(yīng)對團(tuán)隊(duì)復(fù)盤過程中出現(xiàn)的各種問題,，有助于保證復(fù)盤的效率和效果。

第三階段：試點(diǎn)

一開始,，組織未必具備適宜復(fù)盤的所有條件,，復(fù)盤引導(dǎo)師也很難技術(shù)熟練、能力高超,，為此,，可以選擇小的團(tuán)隊(duì)或者具體的事件、活動進(jìn)行復(fù)盤,，因?yàn)檫@樣的主題涵蓋的工作不是特別復(fù)雜,，問題也可能較為集中，參與者數(shù)量不多,，即便復(fù)盤引導(dǎo)師的技能還不是特別熟練,，也可以較好地控場、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研討,，并確保大家的參與,。否則，一開始若選擇特別復(fù)雜的項(xiàng)目或是公司總體的經(jīng)營性問題,，邊界很大,，涉及的工作很多，問題很復(fù)雜而微妙,，參與者眾多,、觀點(diǎn)紛繁復(fù)雜，或存在跨部門的利益沖突,，可能導(dǎo)致復(fù)盤的過程難以駕馭,，需要復(fù)盤引導(dǎo)師具備更多、更熟練的技能和經(jīng)驗(yàn),。

第四階段：總結(jié)和提煉

復(fù)盤作為一種從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的有效方法,，也可以幫助我們學(xué)習(xí)、提高復(fù)盤引導(dǎo)的能力,。在每次做完復(fù)盤之后,，都可以用復(fù)盤的方法，對這次復(fù)盤進(jìn)行復(fù)盤,。也就是說,，我這一次復(fù)盤會議希望達(dá)到的目的是什么？實(shí)際的結(jié)果怎么樣,？有哪些差異,？什么地方做得好？什么地方做得不好,？為什么做得好,？為什么做得不好？通過這樣的回顧,、思考,、分析過程，我們可以找出后續(xù)改進(jìn)的行動建議,。通過不停地總結(jié)和提煉,，我們就能夠逐步提高自己復(fù)盤的策劃與實(shí)施能力。

第五階段：逐步推廣

從參與復(fù)盤的人和事兩個維度,，我們可以把復(fù)盤劃分為四種類型,，即個人復(fù)盤、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤,、項(xiàng)目復(fù)盤和經(jīng)營復(fù)盤,。每一種復(fù)盤的操作手法、可能面臨的一些問題以及“心法”,、成功要素都有差異,。大家可以在不停地總結(jié)、提煉的基礎(chǔ)上,，循序漸進(jìn),，從簡入難，逐漸擴(kuò)大復(fù)盤的應(yīng)用類型和范圍,。

第六階段：評估優(yōu)化

在進(jìn)行了各種類型的嘗試之后,，可以進(jìn)行總結(jié)、提煉,，沉淀下來一些標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程,、模板，同時也能夠讓更多的人通過體驗(yàn)復(fù)盤,、實(shí)踐復(fù)盤,，加深對復(fù)盤的理解，改善個人參與復(fù)盤的技能,，如反思,、聆聽、對話等,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的改善,。這樣便可提高復(fù)盤效果,。

如上所述，要想真正讓復(fù)盤在組織內(nèi)“存活”,，需要各級干部與員工（復(fù)盤參與者）,、復(fù)盤引導(dǎo)師以及組織等三方面、很多要素的協(xié)同配合,，這是一個生態(tài)化的過程,。同時，在這個過程中,，各個要素之間存在著動態(tài)的相互影響,，這是一個系統(tǒng)工程。

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇六

20xx年6月26至6月30日公司組織前往四川綿竹的孝德鎮(zhèn)就江蘇援建項(xiàng)目進(jìn)行了考察,。我們參觀了新建的安居房,、新建的小學(xué)校舍、年畫村,，“蘇州水街”等相關(guān)設(shè)施,，大家都感到新的孝德鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃起點(diǎn)高，體現(xiàn)出蘇州江南水鄉(xiāng)的秀美風(fēng)景,，年畫村周圍還建了許多的門面房用來出租,，是為以后的長期有效的管理提供提供資金保障。在考察中,，通過聽取情況介紹,、座談交流、實(shí)地察看,、現(xiàn)場咨詢等形式,，了解了四川綿竹安居房建設(shè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)情況，看到了他們物業(yè)管理的光明前景,，探求了物業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下。

一,、考察見聞

五天時間,，我們重點(diǎn)考察了新建的安居房、新建的小學(xué)校舍,、年畫村,，“蘇州水街”等相關(guān)設(shè)施。在江蘇省蘇州市對口援建的孝德新鎮(zhèn),，我們驚嘆于蘇州市高起點(diǎn)規(guī)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高速度建設(shè)的援建工作,，見到了亭臺樓閣,，小橋流水,，一派江南小鎮(zhèn)的秀麗風(fēng)光。

(一)五角星——新鎮(zhèn)是夢想起飛的地方

在考察中蘇州援建指揮部的辦公室主任***現(xiàn)場為我們講解了新孝德鎮(zhèn)總體規(guī)劃：“新孝德新鎮(zhèn)是個‘五角星’形狀,。在一個五角星的區(qū)域里,，分布著富有蘇州特色的幼兒園、小學(xué),、中學(xué),、衛(wèi)生院等建筑,。這個由蘇州人設(shè)計(jì)的“五角星”也寄托了蘇州人,、孝德人對孝德這個地方共同的美好希望，真是一個絕妙的設(shè)計(jì),。同時蘇州援建指揮部在四川災(zāi)區(qū)的援建工作中創(chuàng)造了因快而聞名的“蘇州速度”,，蘇州人為災(zāi)區(qū)人在新址上以最短的時間、最好的質(zhì)量創(chuàng)造一個漂亮的孝德新鎮(zhèn),，讓災(zāi)區(qū)人看到了美好未來,，孝德也是災(zāi)區(qū)重建中進(jìn)展最快的新城鎮(zhèn)。蘇州的援建業(yè)績令我們肅然起敬,。我們看到了在短短一年多的時間內(nèi),，蘇州的援建者就在孝德建起了如此漂亮的醫(yī)院、學(xué)校,、住宅區(qū),，我們覺得新的城鎮(zhèn)、新的學(xué)校將是孝德人美好夢想的新起點(diǎn),。

(二)裂紋——碎片凝聚的“紀(jì)念柱”是向上的動力

在孝德學(xué)校的正門前,，有兩根設(shè)計(jì)得別出心裁的“紀(jì)念柱”，一根柱子上布滿了裂紋,，而那些裂紋是用地震后孝德學(xué)校舊址上遺留的碎瓦片拼成的,，而另一根柱子的花紋則像是有腳印在一步一步往上走。兩根柱子連成一體,，一根代表過去一根代表未來,。江蘇援建者認(rèn)為，將這樣帶有地震遺物的“紀(jì)念柱”樹立在校門口,，對人是種激勵,，是種提示，是戰(zhàn)勝災(zāi)難創(chuàng)造美好未來的動力之源,。

(三)田園詩般的年畫村——美得像是世外桃源

綿竹年畫與蘇州桃花塢年畫并列為中國四大年畫,，綿竹年畫因?yàn)槭侵苯赢嬙诜课萃鈮γ嫔系模曈X沖擊力更強(qiáng),。蘇州援建者為此在這里傾力打造的一個民俗色彩濃厚的地方——田園詩般的年畫村,。在那里,，我們看到的是一派世外桃源般的田園景象：在綠油油的田野上，一座座粉墻黛瓦的農(nóng)家小院在綠樹環(huán)繞中若隱若現(xiàn)的,，雪白墻上都畫有巨幅五彩斑斕的年畫,，年畫的內(nèi)容都是喜氣而富足的。根據(jù)介紹,，年畫村今后會發(fā)展成為一個集觀光,、旅游、休閑,、購物于一體的特色景點(diǎn),。

(四)一條蘇州水街，——將成孝德人民“聚寶盆”

踏上綿竹市孝德新城的“蘇州水街”,，一條小河曲徑通幽,，搖曳的柳絲掛在小河的兩岸。一排排白色的墻腰,，開著扇扇軒窗掩映在河中……眼前的景象,，讓人仿佛置身于江南水鄉(xiāng)。這是一條商業(yè)步行街,，是蘇州援建留給當(dāng)?shù)卣屠习傩盏囊还P寶貴的財(cái)富,。蘇州水街共有商鋪2萬多平方米，由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一出租管理,，目前商鋪?zhàn)饨馂槊磕?20元/平方米,。靠著蘇州水街,，當(dāng)?shù)卣磕昃涂梢浴百嵣稀眱扇偃f元,。在“蘇州水街”兩側(cè)的街道上，一些酒吧,、水吧,、茶吧陸續(xù)開門迎客。35歲的楊立是“蘇州水街”第一個開業(yè)的茶樓老板,，時尚的她把自己的茶樓裝修得很別致浪漫,。“蘇州援建者把水街建得那么漂亮,，自己會用心經(jīng)營茶樓,，以后這里一定會熱鬧起來的?！睂τ谒值奈磥?xiàng)盍⒊錆M了信心,。

(五)蘇州援建力量——是股撤不走的力量

援建中，蘇州既注重“輸血”，更注重“造血”,。在“硬件方面,，市區(qū)、昆山,、吳江共投入1.28億元在綿竹江蘇工業(yè)園內(nèi)建設(shè)兩條主干道和兩個產(chǎn)業(yè)孵化基地,，為綿竹招商引資打好了‘筑巢引鳳’基礎(chǔ)?！败浖矫?，組織了綿竹招商人員在蘇州進(jìn)行為期一個月的集中培訓(xùn)，并將他們分組安排至蘇州及其他各市開發(fā)區(qū),，‘零距離’學(xué)習(xí)蘇州市的招商引資政策及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。據(jù)了解，通過援建指揮組的牽線搭橋,，截至目前,，蘇州先后已有30多批次300多名企業(yè)家到綿竹考察投資,。目前已有6家企業(yè)落戶綿竹,，投資額達(dá)6.5億元，還有多家正在積極商談中,。將蘇州發(fā)展理念根植于當(dāng)?shù)?，助綿竹騰飛，不僅扶上馬,，還要送一程,，讓援建工作成為了一種撤不走的力量。

二,、考察體會

(一)解放思想,，更新觀念，將創(chuàng)新貫穿于安居房建設(shè)始終

在學(xué)習(xí)考察中,，考察團(tuán)成員強(qiáng)烈感受到江蘇援建工作者思想解放,，觀念創(chuàng)新，尤其引人注目的是引入大量高規(guī)格設(shè)計(jì)理念,。我們要本著“窮則變,，變則通”的理念，在單位本職工作安居房規(guī)劃建設(shè)中真正解放思想,，更新觀念,，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿于安居房規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終,。

(二)提速增效,，只爭朝夕，全力加快**安居房建設(shè)

蘇州援建工作者在短短的一年多時間里，使孝德鎮(zhèn)發(fā)生了巨大的變化,，我們不得不驚嘆于“蘇州速度”,。城市建設(shè)日新月異。20xx年,，我市將累計(jì)完成投資約**億元用于安居房建設(shè),，我們要在新一輪的建設(shè)中學(xué)習(xí)“蘇州速度”，提速增效,，只爭朝夕,，加快我市安居房建設(shè)，以時不我待,、只爭朝夕的強(qiáng)烈發(fā)展意識為**市加快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

(三)蘇州精神，可資可鑒,，為我**工作建設(shè)提供強(qiáng)大動力

蘇州援建孝德項(xiàng)目在短短一年的時間里取得的成就,，形成了獨(dú)有的蘇州精神。他們在工作中極力倡導(dǎo)做“執(zhí)行的先鋒,、落實(shí)的楷模,、創(chuàng)新的典范”，他們響亮地提出了“忘記星期天,，淡化節(jié)假日,，工作倒計(jì)時”的奉獻(xiàn)精神和“理解了的就在理解中執(zhí)行，不理解的就在執(zhí)行中理解”的剛性執(zhí)行理念,。援建的干部精神狀態(tài)非常好,，談及援建，他們?nèi)鐢?shù)家珍;談及工作,，他們胸有成竹,。真可謂人人對孝德的發(fā)展飽含激情，個個對孝德的未來充滿希望,。在我們公司中各級干部的主流是好的,，但也不同程度地存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé),、不講效能,、精神頹廢的現(xiàn)象。在當(dāng)前的工作中,，我們就要學(xué)習(xí)“蘇州精神”,，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、生活作風(fēng)建設(shè)，深入開展“四查四看”活動,，營造“用心想事,、用心謀事、用心干事”的氛圍,。同時要深入開展效能建設(shè),，解決工作不在狀態(tài)的問題，以飽滿的激情,、昂揚(yáng)的斗志,、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心地投入到**安居房建設(shè)的偉大征程中,。

特此報(bào)告

發(fā)文機(jī)關(guān):xxxxxx

日期:20xx年x月xx日

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇七

各xx根據(jù)要求自7月27日起實(shí)行封閉管理,，25日起取消運(yùn)行倒班，封閉管理區(qū)域外單位車輛,、人員禁止入內(nèi),；暫停職工各類休假，休息人員居家,，不得外出,，遵守社區(qū)管理規(guī)定；除應(yīng)急保障車輛外禁止一切車輛進(jìn)出并做好應(yīng)急車輛進(jìn)出臺賬,。

2,、避免人群聚集

3,、個體防護(hù)：員工按規(guī)定佩戴口罩,，勤洗手，注意防寒保暖,，每日早晚兩次測量體溫,，打卡上報(bào)，餐廳人員做到“四戴一穿”,。

4,、病毒消殺：3名專職人員對片區(qū)值班室、辦公場所,、宿舍樓道,、垃圾集中收處箱和公共衛(wèi)生間進(jìn)行每天兩次定點(diǎn)消殺（84消毒液1:100）、通風(fēng),，登記臺賬,；職工餐廳、安保值班室由工作人員消毒通風(fēng),。

5,、防疫廢物單獨(dú)設(shè)立垃圾桶，分類處置。設(shè)置留觀室并在留觀室內(nèi)放置生活用品及防疫用品,。

6,、深入開展片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，廣泛開展新時代愛國衛(wèi)生運(yùn)動,。

7,、配合社區(qū)村隊(duì)聯(lián)防聯(lián)控。居家職工及在崗職工家屬,，嚴(yán)格按照屬地要求封閉隔離,，堅(jiān)決不添亂；成立志愿服務(wù)隊(duì),，配合社區(qū)工作,。

8、組織督促全體職工進(jìn)行釘釘打卡,，嚴(yán)格準(zhǔn)確的報(bào)告身體情況和所處位置信息,。

9、每日向xxx疫情防控指揮中心上報(bào)片區(qū)疫情工作開展情況,，每周向xxx上報(bào)疫情物資使用情況,。

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇八

近日，我們對柳州旅游相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了初步考察,，包括江濱公園,、柳侯公園、魚峰山,、馬鞍山,、奇石館、龍?zhí)?、農(nóng)業(yè)觀光園,、融水縣貝江風(fēng)光、勾灘苗寨,、三江縣鼓樓及民族廣場,、程陽八寨(侗族)共三縣11個景點(diǎn)。

僅憑粗淺的文獻(xiàn)調(diào)研和走馬觀花式的考察,，要給柳州旅游現(xiàn)狀作出診斷并對其未來發(fā)展提出建議,，難免主觀成分居多，但為了進(jìn)一步推進(jìn)工作開展,，我們先把需要論證的初步思路整理出來,，望能拋磚引玉，不當(dāng)之處,，請予指教并提出寶貴意見,。

(一)對柳州旅游的初步診斷及幾點(diǎn)建議

1,、至今柳州給人們的最一般的印象一是棺木二是鐵路樞紐，三是工業(yè)城市,，如柳工,、五菱等。初始印象仍是“死在柳州”,，以及歷史上享譽(yù)天下的名貴棺木,，其次是現(xiàn)代知名工業(yè)品牌，如柳工,、五菱,、金嗓子、兩面針等等,。很少人想到柳州來旅游,，也很少人知道柳州有什么精彩、獨(dú)特的旅游吸引物,，從而產(chǎn)生旅游沖動,。

2、柳州是廣西第一大工業(yè)城市,，形成了產(chǎn)業(yè)工人為主體的城市居民生活,，及以產(chǎn)業(yè)配套、工業(yè)布局,、工業(yè)產(chǎn)品采購,、生產(chǎn)、庫存,、運(yùn)輸,、銷售為中心內(nèi)容的貿(mào)易與物流體系，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了為之配套服務(wù)的吃,、住,、行、購,、娛等第三產(chǎn)業(yè)。這種城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)脫胎于工業(yè)化社會,，是工業(yè)化社會自發(fā)形成的,，已經(jīng)不能滿足后工業(yè)社會的要求。上海從典型的老工業(yè)城市,，向以金融為核心,、信息、商貿(mào),、交通與旅游并重的新興城市轉(zhuǎn)型,，是一個與時俱進(jìn)的典范,。而柳州仍處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的初期，工業(yè)社會的傳統(tǒng)理念已成為柳州經(jīng)濟(jì)特別是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大障礙,，旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的位置以及它對柳州城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)后續(xù)發(fā)展的巨大作用尚未被各級政府和全社會所認(rèn)同，這是造成在旅游發(fā)展戰(zhàn)略制訂以及實(shí)施運(yùn)作方面,，柳州與桂林,、南寧、北海存在較大差距的根本原因,。

3,、柳州一直都未將自己的發(fā)展目標(biāo)，定位為成為廣西乃至全國知名的旅游目的地(相反,，它一直被視為廣西重要的旅游客源地),，因此，在多年的區(qū)域規(guī)劃,、基礎(chǔ)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,，也就未能遵循旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，通過政府的主導(dǎo)來強(qiáng)力推動旅游目的地的策劃,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、建設(shè)與營銷,。

4,、新近編制的旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃，已經(jīng)確立了將柳州作為旅游目的地進(jìn)行規(guī)劃的理念,。但政府是否能將旅游產(chǎn)業(yè)視為更具戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力源和經(jīng)濟(jì)增長極,，并加大規(guī)劃和策劃力度，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和投資支持,，是柳州旅游能否快速突破的關(guān)鍵,。

二、城市工業(yè)化后遺癥大,，優(yōu)秀旅游城市建設(shè)任重道遠(yuǎn)

1,、在工業(yè)化理念下形成的柳州城，存在人居環(huán)境上的許多問題,。比如：環(huán)境污染,、布局失衡、建筑高密,、建筑物結(jié)構(gòu)與色彩,、歷史文化遺存的保護(hù)等等。

2,、在柳州這個工業(yè)城市里,，公園成為城市居民休閑,、娛樂、健身的自我空間;道路承載了太大的物流;文化藝術(shù)尚未得到充分展示與發(fā)展;非物資生產(chǎn)的價值認(rèn)同度不高;客流停留時間較短,。

3,、對歷史文化名城的文化保護(hù)與建設(shè)投入不足，體現(xiàn)城市旅游功能(特別是占據(jù)現(xiàn)代旅游主流位置的度假休閑功能)的軟硬件條件較差,，與優(yōu)秀旅游城市的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵存在較大距離,。

三、產(chǎn)品老化與資源低層次低程度開發(fā)問題

1,、早期建設(shè)的景區(qū)景點(diǎn)如魚峰山的劉三姐傳歌處和連通馬鞍山的纜車,，大龍?zhí)兜拿褡鍒@(苗家深處、侗族鼓樓等),，貝江欖口渡口及勾灘苗寨的游賞方式等等項(xiàng)目,，產(chǎn)品老化嚴(yán)重，游客參與性低,，駐留時間不足,，消費(fèi)環(huán)節(jié)貧乏，急需進(jìn)行升級換代,。

2,、真正高品位的旅游資源，如三江縣的侗族多聲部合唱,、蘆笙等藝術(shù)形式,，節(jié)慶活動，搶花炮,、斗牛,、斗馬等豐富多彩的民俗民情，鼓樓,、吊腳樓,、風(fēng)雨橋等民族建筑，原生態(tài)村寨生活方式等等,，都是柳州最具潛力的旅游資源,，但開發(fā)層次和程度很低，可進(jìn)入性和居留條件都較差,。這包括山景中的元寶山,、圣塘山等，村寨中的瑤,、苗、侗老寨子,，同時缺少一條優(yōu)美的水景風(fēng)光帶(比美于桂林陽朔),。

四,、資源潛力巨大，尤以民俗風(fēng)情為獨(dú)特性賣點(diǎn)

1,、柳州雖目前尚未真正成為旅游目的地,，但通過這次短暫的考察，我們認(rèn)為：柳州擁有優(yōu)越的旅游資源條件和區(qū)域市場通道,，完全具備成為知名國際旅游目的地的可能性,。

2、柳州城區(qū)具備良好的旅游接待基礎(chǔ),，具備飽含嶺南文化意味的閑適,、平和的氛圍，具備包括住宿,、游覽,、購物、餐飲,、娛樂在內(nèi)的旅游產(chǎn)業(yè)主要鏈節(jié)(需要重新分別加以精心設(shè)計(jì)和提升),，具備一些已經(jīng)具有一定知名度的景區(qū)景點(diǎn)，通過對資源,、景觀,、產(chǎn)品、服務(wù),、形象,、品牌等產(chǎn)業(yè)要素的全新整合，完全可能形成城市度假休閑觀光旅游的強(qiáng)烈吸引力,。同時,，龍?zhí)丁⒍紭?、洛維等區(qū)域,，經(jīng)過創(chuàng)新策劃和設(shè)計(jì)，具備整合成為休閑度假勝地的充分條件,。

3,、三江侗族建筑藝術(shù)(知名品牌程陽風(fēng)雨橋、芭團(tuán)風(fēng)雨橋,、馬胖鼓樓),、大歌(多聲部合唱藝術(shù))、節(jié)慶民俗及侗寨美麗并且具有新鮮原生形態(tài)的獨(dú)特魅力;金秀圣塘山萬畝變色杜鵑美景(大瑤山)與世界知名的瑤族風(fēng)情,，融水元寶山美景(大苗山)與原生態(tài)苗寨風(fēng)情,，貝江水景及勾灘苗寨風(fēng)情基礎(chǔ)，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌,，都是別具魅力的民族風(fēng)情,。雖然周邊競爭對手較多,，但沒有一個地方擁有如此全面生動的四民族原生態(tài)的生活方式及濃郁的民俗風(fēng)情。這就使得柳州打造“中國民族風(fēng)情旅游勝地”成為可能,。

五,、突破僵局需出奇制勝，戰(zhàn)略與魄力尤其重要

1,、目前柳州旅游,，仍處于局勢未開的僵局狀態(tài)。從何下手,，才能迅速突破,，形成獨(dú)特性賣點(diǎn)和核心競爭力，通過核心理念,、總體形象和龍頭項(xiàng)目,，四兩撥千斤，帶動全局,，快速產(chǎn)生綜合效益和良性循環(huán),，是柳州旅游目前面臨的首要問題。

2,、規(guī)劃是一個長期性的指導(dǎo)文件,，但對政府而言，一年初見成效,，三年大見成效是必然選擇,。因此，盡快推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，必須確立目的地形象,，形成中心主題;鎖定重點(diǎn)目標(biāo)客源市場，推出主打旅游產(chǎn)品及線路安排;運(yùn)用先進(jìn)的整合傳播營銷戰(zhàn)略,，策劃并實(shí)施具有廣泛影響力的活動,，使炒作與促銷形成轟動效應(yīng)，從而出奇制勝;同時圍繞中心主題,，策劃精品項(xiàng)目,，加緊招商引資和投資建設(shè)。

3,、我們認(rèn)為,，從當(dāng)前的實(shí)際出發(fā)，柳州市政府應(yīng)抓緊作好以下工作：

首先,，確定柳州作為旅游目的地的核心理念與主題;

第四,，確定目標(biāo)、機(jī)會市場，形成近兩年的主攻客源市場目標(biāo);

第六,，開展形象傳播,、營銷(包括促銷),、節(jié)事活動及項(xiàng)目招商引資運(yùn)作,。

第七，廣西旅游大篷車是迄今為止我國全程旅游策劃,、整和營銷最成功的范例,，它開創(chuàng)了國內(nèi)旅游宣傳促銷的先河。 ? 柳州的形象營銷,，可充分借用大篷車這種吉普賽人巡游的傳統(tǒng)民族理念,，一路放歌、一路起舞,、一路宣傳,，一路收獲，這種載歌載舞的巡游方式也是切合“風(fēng)情柳州”的總體形象的,。

2002年廣西旅游大篷車活動采取市場運(yùn)作,，以280萬元將冠名權(quán)出讓給柳州兩面針集團(tuán)公司，這次大篷車活動標(biāo)志為4大特色：以桂林山水為代表的自然風(fēng)光,，以北海銀灘為代表的北部灣風(fēng)光,，以苗、瑤,、侗,、壯為代表的廣西少數(shù)民族風(fēng)情，以及中越邊關(guān)風(fēng)貌,。因此,，柳州等于作了冤大頭，柳州花了280萬元,，對自己沒有任何形象宣傳,。“風(fēng)情柳州”應(yīng)該設(shè)計(jì)進(jìn)廣西大篷車巡游中,，這是非常實(shí)際的資源,。

柳州有許多知名企業(yè)，如,，兩面針集團(tuán),、柳微、五菱,、金嗓子喉寶(最切合“風(fēng)情柳州”歌舞之鄉(xiāng)),，因此，通過冠名權(quán)的方式也是柳州營銷的重要選擇之一。

在桂林,、柳州,、南寧、北海這條廣西軸心帶上,，桂林是旅游龍頭,，作為支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成功進(jìn)行了二次啟動,，進(jìn)入了新的良性循環(huán)階段;北海將旅游放在了帶動性產(chǎn)業(yè)的'位置,，以旅游來推動消化，開發(fā)熱的遺留問題,，形成新的發(fā)展態(tài)勢;南寧以民歌節(jié)為促銷手段,，結(jié)合城市建設(shè)，在沒有旅游資源的條件下,，闖出了一條獨(dú)特的路子;柳州居于桂南之間,，在周邊旅游熱流的傳溫下，在政府主導(dǎo)的推動下,，在創(chuàng)新理念的帶動下,，一兩年之內(nèi)必將上一個大臺階。

(二)柳州旅游形象與營銷的策劃思路

一,、重點(diǎn)客源市場：

1,、今年的主打目標(biāo)市場：珠江三角洲、港澳;

二,、營銷戰(zhàn)略：

1,、與桂林的捆綁銷售戰(zhàn)略：

著眼于大桂林旅游圈，與桂林進(jìn)行線路串聯(lián)及產(chǎn)品組合的捆綁營銷,，以珠江三角洲,、港澳旅行商為主要分銷商，以桂林旅行商為輔助分銷商,，以散客市場銷售為主要銷售渠道,，以旅游分銷為重要輔助銷售渠道，調(diào)整產(chǎn)品以便適應(yīng)桂林旅行商和其他旅行商及散客市場的要求;在桂林進(jìn)行促銷與宣傳炒作,，從而由桂林引進(jìn)客源;引進(jìn)桂林旅游專業(yè)人才,、管理經(jīng)驗(yàn)與資金，開發(fā)景區(qū)景點(diǎn)和旅游紀(jì)念品,。

成立桂柳旅游協(xié)作委員會,，桂前柳后，以桂林為紅花,，柳州作綠葉,，簽定桂柳聯(lián)合營銷協(xié)議,。

2、風(fēng)情營銷戰(zhàn)略：

柳州不可能與桂林競爭賣山水,，柳州的獨(dú)特性賣點(diǎn)就是民族風(fēng)情,，因此，柳州旅游營銷,，必須采用風(fēng)情營銷,，以民族風(fēng)情帶江濱-魚峰山-馬鞍山，帶龍?zhí)?洛維,，帶貝江至苗寨,，帶三江侗寨，帶圣塘山-瑤寨,。而風(fēng)情營銷，必以人為主題,，以民俗為依托,，以風(fēng)光為背景，以景區(qū)為舞臺,，以活動為情節(jié),，用活生生的民俗風(fēng)情文化，快樂地營銷吃,、住,、行、游,、娛,、購。

特此報(bào)告

xxx

日期:20xx年x月xx日

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇九

（1）首先對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價,，評價內(nèi)容包括：

1,、經(jīng)營許可證、經(jīng)營范圍,。

2,、貨源是否充足、穩(wěn)定,，運(yùn)輸能力可否保證,。

3、產(chǎn)品合格證明文件,。

4,、供方的社會信譽(yù)等是否滿足要求。

（2）物資的采購及檢驗(yàn)：物資由合格供應(yīng)商采購進(jìn)場后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，自檢合格后報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收,，需要進(jìn)行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試,，復(fù)試合格后允許使用。嚴(yán)禁先用后試,。

由于本工程工期比較緊張,，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點(diǎn),。每周由項(xiàng)目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證工期按計(jì)劃完成,。

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》,。

1、技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工前,，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底,，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工方法和注意事項(xiàng)等,。

2、工序交接檢查：上道工序完成后,，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn),，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格,，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工,；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工,；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工,；上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工,。

3、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,，首先由班組,、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》雙方簽字,，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽,。

4,、施工測量復(fù)核：工程測量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確,、控制道位,。

5,、實(shí)行三檢制，即：班組自檢,、互檢,、工序交接檢驗(yàn)。

6,、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻,、樣板間、樣板層”制度,，明確標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)操作性，便于監(jiān)督檢查,?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理,、甲方確認(rèn)后方可大范圍展開施工,。

7、分部,、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行g(shù)b50300—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

本工程基礎(chǔ),、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良,。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及施工單位初驗(yàn),，農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。

通過對工程原材料及施工過程中的質(zhì)量控制,，本工程施工質(zhì)量較好,，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評,，但還有許多不足之處,，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習(xí),，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),。與國內(nèi)、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏,。創(chuàng)建精品工程,，為保定市的工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告篇十

對于兩個項(xiàng)目同時進(jìn)行,、時間完全重疊的情況下,，不能一心二意,。設(shè)計(jì)不夠熟練，考慮不夠周全,，沒有按時提出成果,。導(dǎo)致項(xiàng)目一拖再拖。

2. 質(zhì)量不高

設(shè)計(jì)質(zhì)量有待提高,，設(shè)計(jì)的大問題沒有,，制圖的小問題很多，包括但不限于：剪力墻無輪廓線,、圖紙附注文字不通順,、梁編號混亂。無法無法跟進(jìn)其他專業(yè)的修改,，導(dǎo)致顧頭不顧尾,。做為已經(jīng)工作兩年的人屬實(shí)不應(yīng)出現(xiàn)此類問題，極大降低校審效率,。

3. 缺少協(xié)調(diào)

沒有及時地內(nèi)部協(xié)調(diào),，將校對審核的意見統(tǒng)一。兩種意見相互交叉覆蓋,，導(dǎo)致反復(fù)修改,。

4. 計(jì)劃不周

無法有效的預(yù)見可能到來的修改、其他專業(yè)配合滯后和校審人員的時間安排,。