總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié) 項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)篇一

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作,。期間每一天跑現(xiàn)場，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場禮貌施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負(fù)責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作,。

在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全、促進(jìn)度”的管理目標(biāo),，恪盡職守進(jìn)取落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作,，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自我一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量,、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下,。

質(zhì)量事項(xiàng)方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份，處罰金額共計(jì)￥42000元,；

2）會同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測（樁基、土建）共計(jì)5處,，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份,；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥,、砂石,、砌塊、鋼構(gòu)原材）,，實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過程1次,，審查相關(guān)檢測報(bào)告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作,、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)）,，共計(jì)檢查23處,。

安全事項(xiàng)方面工作：

1）針對洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份,，處罰金額共計(jì)￥52800元,；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、epc總包單位,、各承建單位新入場人員,，進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人,，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人,，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，經(jīng)過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅,、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識,，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電,、起重吊裝作業(yè),、基坑防護(hù)情景、高空作業(yè)防護(hù)情景,、工程車輛是否超速）,，加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行,；

5）針對選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次,，審查專項(xiàng)安全施工方案6份，塔吊檢測報(bào)告14份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個,；

6）針對洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報(bào)告，對場區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號,，制作車輛臨時入場證125個,。

環(huán)保事項(xiàng)方面工作：

1）針對洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份,，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改,，要求運(yùn)載泥土、砂石,、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項(xiàng)目各工號施工場區(qū)，epc總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放,、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問題進(jìn)行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染,；

禮貌施工事項(xiàng)方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號禮貌施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立,、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放,、廢料及時清運(yùn),、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí),，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位,、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目禮貌施工形象大面,。

1）個人專業(yè)知識、溝通本事欠缺,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，現(xiàn)場各方面事項(xiàng)管理工作推動，有時候往往力不從心很被動,；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng),，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機(jī),。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項(xiàng)隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實(shí)；

總之,，一年的項(xiàng)目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序,、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問題和不足,，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí),、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我,，搞好自我本職工作,，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自我一份力量。

工程項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié) 項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)篇二

項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下,，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi),，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的過程。

一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù),，也是對項(xiàng)目控制的依據(jù),。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目,，由于項(xiàng)目具有單件性和一次性的特點(diǎn),，要求項(xiàng)目管理具有針對性、系統(tǒng)性,、程序性和科學(xué)性,。只有用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理,，才能保證項(xiàng)目的順利完成,。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：

（1）每個項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目的一次性,、單件性決定了每個項(xiàng)目都有其特定的目標(biāo),，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對項(xiàng)目目標(biāo)而定，項(xiàng)目目標(biāo)的不同,，決定了每個項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟,。

（2）項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，其管理涉及人力,、技術(shù)、設(shè)備,、材料,、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目的大多數(shù)屬于先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目圓滿地完成,，就必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù),，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),、價(jià)值工程,、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理,、看板管理等等,。

（4）項(xiàng)目管理過程中實(shí)施動態(tài)控制。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用動態(tài)控制的方法,，階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差,，制定新的計(jì)劃目標(biāo)值,，使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

2．工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個重要分支,，它是指通過一定的組織形式,，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,，包括項(xiàng)目建議書,、可行性研究、項(xiàng)目決策,、設(shè)計(jì),、設(shè)備詢價(jià)、施工,、簽證,、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量,、縮短工期,、提高投資效益的目的。由此可見,，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面,。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧,，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象,。

（1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系,。在通常情況下,，如果對工程質(zhì)量有較高的要求,，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長的建設(shè)時間,；如果要搶時間,、爭進(jìn)度，以極短的時間完成工程項(xiàng)目,，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降,；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用,，勢必會考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明,，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面,。

（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下,，適當(dāng)增加投資數(shù)量,，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，縮短工期,，使項(xiàng)目盡早動用，投資盡早回收,，項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高,；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加,，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi),，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理,，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性,，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費(fèi)用,。所有這一切都說明,，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。

工程項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié) 項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)篇三

幸得公司領(lǐng)導(dǎo)之信任,，前期將咸陽禮泉石潭郵局裝修工程施工現(xiàn)場管理工作交予我,，該工程已竣工并交付建設(shè)單位正常使用一月有余，現(xiàn)特將工程概況及我在現(xiàn)場的管理心得做一歸納梳理作為總結(jié),，使之作為藍(lán)本前鑒,，以便在將來的工作中作為參考，更好的潛在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，更好提升工作的效率,、管理的水平以及提升工程的利潤空間及公司的對外形象。

1,、工程概況

工程名稱：咸陽禮泉縣石潭郵政局裝修工程

工程地址：該工程位于咸陽市禮泉縣石潭鎮(zhèn)街道（距離西安100km）

建設(shè)單位：咸陽市郵政局

合同估價(jià)：316000元（估定）

合同工期：45天（自開工之日起）

實(shí)際開竣工日期：于20xx年x月x日開工,，20xx年x月x日竣工。歷時36天

初步?jīng)Q算金額：355095.48元（待審計(jì)）

建設(shè)單位驗(yàn)收意見：優(yōu)良

該工程屬于該局典型農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn),，相對施工難度較低,。

2、施工合同履行情況及目標(biāo)完成情況

在施工中嚴(yán)格按照施工合同的約定,、遵循設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，并且在保證保量的前提下、克服部分材料及人工工費(fèi)未能及時跟進(jìn)的小許壓力下提前9天竣工,。

施工過程中,，多次獲得建設(shè)單位多級多層次領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)視察時的滿意以及建設(shè)單位免驗(yàn)收即可交付使用的肯定及信任，相對在建設(shè)單位前樹立了公司的對外形象,。

確保質(zhì)量,、確保工期、確保安全文明施工是工程盈利的前提,，明確的施工組織設(shè)計(jì)即是各項(xiàng)指標(biāo)順利完成的必要保證和前提,，我認(rèn)為同樣也是衡量管理人員在一線管理的基礎(chǔ)。

1,、工程目標(biāo)分析

通過對該工程現(xiàn)場的實(shí)地考察,，分析得出需要在現(xiàn)場施工中克服規(guī)避的問題：

通過現(xiàn)場及建設(shè)單位提供的相關(guān)資料分析,，該工程屬于典型的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)做法，在施工中,，相對以往組織管理的工地來說,，總體沒有施工上的絕對難度；

初次考察工地現(xiàn)場時土建單位尚有部分遺留工程未完工,，且土建基礎(chǔ)整體較差,，部分墻體為剛剛粉刷，屬于泛潮墻體,，室內(nèi)地面找平層與室外標(biāo)高相差較大,；

通過考察工地現(xiàn)場了解到，該工地距離西安（我公司主要材料采購地）100km,，相對較遠(yuǎn)（工地單體采購量?。矣屑s20km道路年久失修（影響易碎品及貴重物品運(yùn)輸）,；距離最近縣城約20km且很多常規(guī)材料沒有,；工地位置在地理上偏北，處高海拔平原,，通過了解得知,，該地早冬且冬季氣溫較低；該項(xiàng)目所在地雖然為小鄉(xiāng)鎮(zhèn),，但該地因多為果農(nóng),，人工勞力較貴。

2,、對工程項(xiàng)目分析的應(yīng)對措施及施工前期準(zhǔn)備

因?qū)さ氐脑敿?xì)考察,，在開工前我做了以下工作：

由于項(xiàng)目的相對簡單、易操作性,，該工程項(xiàng)目的方案及施工圖紙由我自行繪制,。考慮的建設(shè)單位的多變性及該工地相對較遠(yuǎn)的問題,，在進(jìn)入工地前,，我與建設(shè)單位對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了開放且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摵驼撟C，在正式進(jìn)入工地前即敲定了該工程的施工圖紙,；

考慮到初次考察工地時土建遺留的問題,，在與甲方簽訂合同后我并沒有第一時間進(jìn)入施工現(xiàn)場，而是做更進(jìn)一步的施工準(zhǔn)備工作,；

考慮到材料運(yùn)輸?shù)膯栴},，我在前期準(zhǔn)備工作時，將門等超常規(guī)、耗時定制材料安排采購訂貨,，并且通過現(xiàn)場及方案的研究,，在開工前即將大部分材料安排定制及采購，以便集中運(yùn)輸,，相對控制成本,；

由于該工地地理位置情況決定，該工程必須以最快的速度完成,，以免氣溫降低使施工難度,、管理成本的增加及質(zhì)量隱患的出現(xiàn),，在工程開工前期,，即同公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了可靠高效的施工團(tuán)隊(duì)。

該工程相對來說比較簡單,，在具體施工中基本按照圖紙及規(guī)范按部就班的進(jìn)行,，除去相應(yīng)的必要簽證、少許材料的拖延及工人因?yàn)楣べM(fèi)的拖延短暫耽誤外沒有其他特殊情況發(fā)生,。

施工圖紙,、竣工圖紙、預(yù)決算及相應(yīng)的配套資料基本由我個人匯編完成并已移交建設(shè)單位,，由于此前的銅川項(xiàng)目中兼做竣工資料,，相對來說該工程的竣工資料沒有難度?；趯ο鄳?yīng)軟件的運(yùn)用不是很純熟,，匯編效率相對較低，在以后的工作中需要勤力克免,。

可能基于該工程的實(shí)際情況等對方面原因,，該工程使用材料大部分相對合格，但有小部分存在一定的隱患,，如所有?；u，在施工中發(fā)現(xiàn),，該工程所用?；u相對不平整且不角尺，該磚釉面強(qiáng)度較差,，極易劃傷留痕,；該工程所用防盜門，門框嚴(yán)重翹曲,、不角尺且無法調(diào)整,，門鎖更有種手拉欲斷的感覺?

當(dāng)然，這些材料的使用可能是公司根據(jù)該工程的實(shí)際情況權(quán)衡考慮而來，但是作為施工管理人員來看,，公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展,，如同公司宗旨一樣以質(zhì)量求生存，似相矛盾,、有待甄別,。

工程質(zhì)量的評判，施工質(zhì)量是衡量標(biāo)準(zhǔn),，然材料即是施工質(zhì)量的先決條件,。雖然現(xiàn)在該項(xiàng)目建設(shè)單位給予較好的評判，根據(jù)現(xiàn)場材料情況分析,，現(xiàn)場所用部分材料一年后可能會出現(xiàn)相應(yīng)的問題,。我想，如若我公司與該建設(shè)單位想長期合作恐怕難度會有些許增加,。

在此,，建議公司在對工程的成本控制時應(yīng)該相對控制，即既控制成本,，又注重長久利益,、建設(shè)單位的共贏及公司的信譽(yù)。

在以建設(shè)單位指導(dǎo)意見及論證后的施工圖紙的前提下,，該工程于20xx年x月x日開工,，于20xx年x月x日竣工，期間與相關(guān)單位協(xié)作良好,，沒有發(fā)生不必要事件,；施工期間秉承施工質(zhì)量和安全施工一樣重要一起抓的原則，沒有發(fā)生然后不按事故,；在施工材料使用和運(yùn)輸方面,，由于前期做了充分的準(zhǔn)備，材料集約化到場,，規(guī)范化使用,，致使完工后現(xiàn)場基本沒有遺漏廢料；工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期值,，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)盈利增加和品牌的進(jìn)一步樹立,。

在工程中，由于模式的改變,，前期的施工圖紙繪制,、初步清單預(yù)算及后期的竣工圖紙繪制、決算的提交及竣工資料的匯編都又現(xiàn)場管理人員獨(dú)立完成,，即項(xiàng)目從公司談定后的個個環(huán)節(jié)均參與且獨(dú)立完成,，使得我對項(xiàng)目整體把控更為全面，項(xiàng)目操作節(jié)奏的掌控更為明確，但是通過該項(xiàng)目該模式的實(shí)踐,，也暴露出了自身的不足,，比如在施工圖紙繪制方面的欠缺等，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn),。

總體來說在今后的施工管理工作中,，應(yīng)該體現(xiàn)4個化，即：

結(jié)構(gòu)化,、規(guī)范化,、模塊化、集成化,；

結(jié)構(gòu)化：即工程拿到后迅速提煉出大綱,，通過現(xiàn)場考察等環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，即在開工前即知道開工后第一天要干什么,、第一個星期要干什么,、第一個月要干什么以及什么時候能竣工；

規(guī)范化：隨著公司的發(fā)展和我們管理人員相應(yīng)水平的提高,，在今后的施工中要進(jìn)一步做的管理規(guī)范化、材料規(guī)范化及施工規(guī)范化,；

模塊化：即像目前想禮泉石潭這樣的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該把它操作流程進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化,、規(guī)范化形成一種有序而且相對固定的模式，在下一個相應(yīng)工程中直接套用,、優(yōu)化前一個工程的可取模式,；

集成化：即把像禮泉石潭這種管理模式或者說這種工程同其他工程（比如銅川聲威、涇陽中行等）進(jìn)行柔和串聯(lián),，把結(jié)構(gòu)化的一個點(diǎn)放在規(guī)范化這樣一條線上,，再把規(guī)范化這樣一條線穿插到串聯(lián)到模塊化這樣一個面上，最后將其提純組合到集成化這樣一個整體的塊上,。

通過這樣使得我們工程管理部門人員的思維及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行碰撞,、交換、篩選,、提純和組合,，以達(dá)到更快速的成長，以便隨著公司的發(fā)展,，將來應(yīng)對處理更緊復(fù)雜更加具有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目,。

以上便是我對禮泉項(xiàng)目的總結(jié)及個人對項(xiàng)目管理的拙見，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。