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領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報理由篇一
一,、金波村基本情況
金波村由金沖,、邱沖,、波羅三片組成,，全村面積約19.6平方公里,，約2萬畝山場,，聯(lián)戶集體林場2個,，1200余畝可耕田；37個村民組,，共986戶3416人,；勞動力約1400余個,，其中外出勞動力約600余人。近年來，隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大，各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實,，使得農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,，農(nóng)民生活水平明顯提高,，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展,。 第一,、農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,，農(nóng)民收入逐步提高,。
15萬以上,，處處呈現(xiàn)出生活富裕、生產(chǎn)發(fā)展的繁榮局面,。
第二、基礎設施逐步改善,，生活環(huán)境不斷優(yōu)化,。
積極爭取國家政策支持,，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實施了精整水田,、道路通達工程,、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造,、人畜飲水改造,、衛(wèi)生室建設等一批基礎設施項目建設，農(nóng)村基礎條件進一步改善,。全村37個村民組實現(xiàn)了道路暢通,；農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高,?？平涛男l(wèi)等各項社會事業(yè)發(fā)展迅速，建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制,、醫(yī)療救治和疾病預防控制機制,。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村,，寬帶網(wǎng)絡逐步延伸,，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。
第三,、科技教育加快發(fā)展,，農(nóng)民素質(zhì)不斷提高。
隨著教育體制改革和教育投入渠道的變化，基礎教育投入得到了有效保障,，中小學教育,、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡、遠程電化教育設施建設發(fā)展較快,。不斷加大對農(nóng)民科技培訓力度,，組織實施了農(nóng)民工培訓,、扶貧培訓等科教工程,，培養(yǎng)一大批農(nóng)村科技能人，農(nóng)用新科技在農(nóng)村得到了有效推廣。 第四,、民主法制不斷健全,，基層組織進一步加強。
在國家加強民主法制建設的大環(huán)境下，廣大干部群眾法律意識,、法制觀念普遍增強,，以憲法為核心，農(nóng)業(yè)法,、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及,，依法治村,、民主管村的工作格局逐步形成。近五年未發(fā)生群體性事件、重大治安刑事案件和重大安全事故,。一批懂科技,、會經(jīng)營、善管理,、講奉獻,、有知識的農(nóng)村能人、致富能手被選為村民小組長和村民代表,。按照民主選舉,、民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督全面建立了民主管村的工作機制,。
綜上所述，可見金波村新農(nóng)村建設取得了可喜成績,，與過去相比有了很大變化,，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距，制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮,、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在,，新農(nóng)村建設任重道遠。
二,、主要困難和突出問題
第一,、村民委員會選舉難。
金波村是由原金沖村和波羅村合并而成,，由于歷史原因,，合村后積累了不少的社會矛盾，合村后村民尚未真正合心,，而從地理位置上,，全村又分成了金沖、邱沖和波羅三片,，在村委選舉中,，地區(qū)思想嚴重，往往各自為政,，沒有全局觀念,，導致村委會主任連續(xù)多屆未能選出。
第二,、農(nóng)村投入嚴重不足,。
隨著農(nóng)村集資搞建設政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱,。加之前些年村公益事業(yè)負債未消化,，村集體經(jīng)濟無力加大投入?，F(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利,、土質(zhì)改造等基礎投入,，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限,，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的,。調(diào)查顯示，由于受農(nóng)村基礎設施投入不足瓶頸制約,，部分農(nóng)田水利建設和道路改造無法進行,，導致農(nóng)業(yè)抗風險能力薄弱。特別是近幾年來旱澇災害不斷,，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴重影響,。 第三、農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低,。
地制約了農(nóng)民的增收,。
第四、農(nóng)村社會事業(yè)建設滯后,。
近些年來，農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展較快,，但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在,，某些領(lǐng)域的差距還呈擴大趨勢。在教育方面,，由于農(nóng)村勞動力的外流,，有些學生的父母常年在外務工，留守子女的日常教育,、撫養(yǎng)問題也十分突出,，加之農(nóng)村教育的設施的配備遠遠不如城鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄,。在醫(yī)療就醫(yī)方面,，盡管實施了“新農(nóng)合”，但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差,，醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實,，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決,?？萍嘉幕度肷伲鬃颖?、基礎差,、人才缺、資金少,、設施差的狀況未從根本上改變,，注定了農(nóng)民精神生活單一貧乏。村級沒有穩(wěn)定的公共財政,，對社會保障的投入不足,，最低生活保障制度，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度不夠健全,，農(nóng)村弱勢群體保障體系依然薄弱,。從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱,，剩余勞動力只有外出務工,。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng),，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生新的社會問題,。
三、發(fā)展思路和幾點建議
第一,、選準選好致富帶頭人,，以發(fā)展說話。在選舉中先要做好宣傳發(fā)動,、摸清民-意,，注引正確引導，樹立金波是一家,，發(fā)展靠大家的觀念,，積極消除積累的社會矛盾，在村委安排上即要做到保證能人上,，又要能兼顧到各片,，不能急于求成，逐步磨合,，切實把那些年輕有為人同志選上崗位,，從而帶動大家發(fā)展致富，只要大家富了,，肯定會認可,。
第二、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，促進和諧發(fā)展,。
增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，財政支出,、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜，建立以工促農(nóng),、以城帶鄉(xiāng)的長效機制,，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場和公平競爭的就業(yè)制度。要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃,、城鄉(xiāng)市場的統(tǒng)籌發(fā)展,、城鄉(xiāng)基礎設施的統(tǒng)籌建設、城鄉(xiāng)教育,、衛(wèi)生,、社會事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展和城鄉(xiāng)社保制度的統(tǒng)籌，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化,、工業(yè)化的建設成果,。
第三、加大農(nóng)村投入力度,，強化政府服務功能,。
統(tǒng)籌各方力量，形成工作合力,，大力推動社會公眾資源向農(nóng)村傾斜,、公共設施向農(nóng)村延伸、公共服務向農(nóng)村覆蓋,、城市文明向農(nóng)村輻射,。積極調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，不斷加大對農(nóng)村教育,、衛(wèi)生,、交通,、電力,、通訊、農(nóng)田水利等基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設的投入力度,，不斷改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,，提高城鄉(xiāng)基礎設施的共享度，解決農(nóng)村生產(chǎn)生活基礎設施嚴重滯后的瓶頸制約,。一是金波公路,，是金波村發(fā)展的大動脈，現(xiàn)在油路路面破損嚴重,，嚴重影響和制約了村里的發(fā)展,；二是還有部分小組公路為沙石路，損壞后無后續(xù)經(jīng)費維修保障,；三是金沖和波羅農(nóng)戶用電到了晚上空調(diào),、冰箱無法使用,，要盡快改組線路，或是加裝變壓器,。通過加大農(nóng)村公共產(chǎn)品的支持力度,，讓公共服務更多地深入農(nóng)村、惠及農(nóng)民,，彌合各項公共事業(yè)方面的城鄉(xiāng)差距,。
第四、加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長機制,。
項目，制定優(yōu)惠政策,，營造寬松的發(fā)展環(huán)境,，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè),，提高農(nóng)業(yè)附加值,。加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)初級產(chǎn)品向高級商品銷售的轉(zhuǎn)移,。此外,，要積極組織實施好農(nóng)民工培訓，提高農(nóng)民就業(yè)能力和就業(yè)率,。
第五,、繼承與發(fā)揚并重，促進農(nóng)村精神文明建設,。
通過定標準,、樹典型，加強監(jiān)督,，獎懲分明等方法,，建立健全精神文明的評比獎勵機制；文化活動要充分調(diào)動農(nóng)民群眾參與的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,；借全縣加快旅游經(jīng)濟發(fā)展的大好時機，引導農(nóng)民發(fā)展地方民俗文化和地域風情文化,；加強文化基礎設施建設,，利用廣播、電視,、報紙,、科技宣傳隊等各種形式送文藝下村，加強先進文化在農(nóng)村的傳播速度和覆蓋范圍,，讓中國特色社會主義先進文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地,；要繼承并發(fā)揚農(nóng)村自身所擁有的文明傳統(tǒng),，提倡尊老愛幼、鄰里團結(jié),、愛護公物,、遵紀守法、遵守社會公德等良好鄉(xiāng)風民俗,。
第六,、加快促進農(nóng)村教育、衛(wèi)生,、社會保障等各項社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。
加二三產(chǎn)業(yè)比重，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道,，增加就業(yè)崗位,，變外出務工為就近務工，從而既增加農(nóng)民收入,，又促進區(qū)域經(jīng)濟更快更好地發(fā)展,。
二〇一一年八月十五日
一、基本情況
臨沂市羅莊區(qū)桃園村位于黃山鎮(zhèn),，位于羅莊區(qū)城區(qū)東南方向40公里處,，是羅莊區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)之一。全村現(xiàn)有村民620人,，180余戶,，耕地面積236畝。村委班子4人,，黨員20人,。近年來，隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大,，各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實,，使得農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民生活水平明顯提高,，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善,，科技文化教育發(fā)展加快,，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展,。
民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增,，家庭財產(chǎn)不斷增長,，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎得到不斷的加強和鞏固。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛,，戶戶都安裝了有線電視,，有23%的家庭購臵了電腦,。尤其是隨著家電下鄉(xiāng)等惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了實實在在的好處,，生活水平逐年提高,。
第二、生活環(huán)境不斷優(yōu)化,。通過爭取國家政策支持,，組織實施了精整農(nóng)田、道路通達工程,、農(nóng)網(wǎng)改造,、人畜飲水改造、衛(wèi)生室建設等一批基礎設施項目建設,，農(nóng)村基礎條件進一步改善,。全村實現(xiàn)了道路暢通，電網(wǎng)逐步改造,，供電質(zhì)量有所提高,。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村,，寬帶網(wǎng)絡逐步延伸,，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。
第三,、農(nóng)民素質(zhì)不斷提高,。隨著教育體制改革和教育投入渠道的變化，基礎教育投入得到了有效保障,，中小學教育,、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡、遠程電化教育設施建設發(fā)展較快,。市區(qū)兩級政府不斷加大對農(nóng)民科技培訓力度,，組織實施了農(nóng)民工培訓、扶貧培訓等科教工程,，農(nóng)用新科技在農(nóng)村得到了有效推廣,。
技、會經(jīng)營,、善管理,、講奉獻、有知識的農(nóng)村能人,、致富能手被選為村民小組長和村民代表,。
綜上所述，可見桃園村新農(nóng)村建設取得了可喜成績，與過去相比有了很大變化,，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距,，制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在,，新農(nóng)村建設任重道遠,。
二、存在主要問題
第一,、農(nóng)村投入嚴重不足,。隨著農(nóng)村集資搞建設政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱,。加之前些年村公益事業(yè)負債未消化,，村集體經(jīng)濟無力加大投入。現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路,、水利,、土質(zhì)改造等基礎投入，主要靠爭取國家支農(nóng)項目,，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限,，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。根據(jù)調(diào)查走訪的數(shù)據(jù)顯示,，由于受農(nóng)村基礎設施投入不足瓶頸制約,，部分農(nóng)田水利建設和道路改造無法進行，導致農(nóng)業(yè)抗風險能力薄弱,。特別是遇到旱澇災害的時候,，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴重影響。
農(nóng)意識根深蒂固,，生產(chǎn),、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會生活的要求差距較大。在思想素質(zhì)方面,，普遍存在“小富即安”心理,，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進取精神。在文化素質(zhì)方面,，村民受教育程度偏低,，受市場經(jīng)濟影響，出現(xiàn)了讀書無用論,，部分少年初高中未畢業(yè)就進入社會,。由于農(nóng)民科技知識低下,，對新事物,、新技術(shù)缺乏認識，從而阻礙了接受新事物,、學習使用新科技的能力,。在技能素養(yǎng)方面，具有一技之長的人還比較少,，導致種地只能粗放經(jīng)營不能集約經(jīng)營,，打工主要為體力勞動,，嚴重地制約了農(nóng)民的增收。
產(chǎn)生新的社會問題,。
第四、村級后備干部嚴重缺乏,。當前,，部分村干部組織群眾、引導群眾的能力素質(zhì)明顯滯后于農(nóng)村發(fā)展需要,，但在村子李很難找到合適的接-班人,。隨著經(jīng)濟市場化進程的加快，勞務經(jīng)濟的快速發(fā)展,，桃園村大批有文化的青年外出務工,，向城鎮(zhèn)發(fā)展，加之村干部工作忙且工資報酬相對較低,，崗位吸引力不強,，致使選拔年輕干部的余地越來越小，選人難度加大,，出現(xiàn)了村干部難培養(yǎng),、難選拔的局面。
三,、發(fā)展思路和幾點建議
1,、要加大資金投入，爭取資金支持,。要通過招商引資,、項目帶動、吸納社會資金等方式加大對農(nóng)村經(jīng)濟投入,，加快農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,。一是重點支持發(fā)展特色農(nóng)業(yè),。引導農(nóng)民根據(jù)當?shù)刈匀毁Y源條件和技術(shù)條件，促進生產(chǎn)集約化,、專業(yè)化,，形成規(guī)模效益和區(qū)域性的主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從而帶動村的經(jīng)濟效益,。二是積極向上爭取專項資金,，開通生產(chǎn)道路、復墾西溝大壩,、培育主導產(chǎn)業(yè),。
到支部所在、民心所向,。提高村干部隊伍的整體素質(zhì)是農(nóng)村工作的首要之舉,。一方面，應該結(jié)合實際情況,，采取多種形式,，有計劃有步驟有重點地對村干部進行必要的培訓，提高村干部的依法施政水平,，增強他們做群眾工作的本領(lǐng)及帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力,。另一方面，作為上級黨委政府,，要給村干部把腰撐起,，讓他們放手大膽的工作，沒有后顧之憂,。還有一點村干部現(xiàn)在的待遇太低,，上級部門能否想村干部之所想，急村干部之所急,，提高他們的待遇,，為村干部創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，以利于其把更多的時間和精力放在為群眾辦實事謀發(fā)展上來,。切實把那些年輕有為人同志選上崗位,，從而帶動大家發(fā)展致富，只要大家富了,，肯定會認可,。
3、加強宣傳教育,，切實提高村民素質(zhì),。農(nóng)民創(chuàng)造財富的能力，最關(guān)鍵的內(nèi)因是農(nóng)民的自身素質(zhì),，同樣也離不開外因即良好環(huán)境的營造,。一方面,，要完善農(nóng)村教育體系，培育新型農(nóng)民,，加速農(nóng)村人力資本積累,。不僅要繼續(xù)落實農(nóng)村義務教育政策，還要加大對農(nóng)民職業(yè)技術(shù)教育和培訓,，使農(nóng)民掌握一至二門實用科學技術(shù),。另一方面,，營造良好的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，鼓勵農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。要重視在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任基礎上,，根據(jù)農(nóng)民的`意愿,，加強農(nóng)民間的合作。要通過長期,、廣泛的宣傳教育使村民形成良好的社會公德,，形成遵守村規(guī)民約光榮,違反村規(guī)民約可恥的良好輿-論氛圍，使該村規(guī)民約能夠成為村民自覺遵守的道德準則,。
4,、促進教育、衛(wèi)生,、社會保障等各項社會事業(yè)快速發(fā)展,。加快農(nóng)村義務教育體制改革，調(diào)整中小學布局,，改善學校條件,，讓農(nóng)村孩子享受城市孩子同等的就學待遇。在增強公共醫(yī)療衛(wèi)生投入的同時,，建立起政府出大頭的農(nóng)村基本醫(yī)療體系,，鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，建立便民的征繳制度,、就醫(yī)制度和結(jié)算制度,，讓農(nóng)民真正看得起病。以政府公共財政為主導,，建立多渠道社會保障資金投入機制,，建立新型的農(nóng)村基本養(yǎng)老保險制度和農(nóng)村最低生活保障制度，讓農(nóng)民老有所養(yǎng),、病有所醫(yī),、貧有所濟。建立健全新型社會救助體系,，逐步構(gòu)建起以最低生活保障制度為基礎,，以就業(yè)幫助,、醫(yī)療救助、教育救助等為補充的多元化新型社會救助體系,，做到農(nóng)村低保水平與農(nóng)民人均純收入同步增長,，使城鄉(xiāng)居民同享改革發(fā)展的成果。通過加快區(qū)域發(fā)展,，充分利用農(nóng)村剩余勞動力資源,，增加二三產(chǎn)業(yè)比重，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道,，增加就業(yè)崗位,，變外出務工為就近務工，從而既增加農(nóng)民收入,，又促進區(qū)域經(jīng)濟更快更好地發(fā)展,。
臨沂市羅莊區(qū) 姜志
2012年10月19日
5月27日至6月2日，根據(jù)局黨組安排,，由副局長***帶隊,，？,？,、？,？?,、???組成4人小組，深入村組,，深入群眾,，深入基層。在走訪過程中,，我們走訪了***村,、**村和**莊村三個自然村。這次“萬名機關(guān)黨員下基層”活動在具體實施上做到了既“身入”,，又“心入”,，在具體方式上，主要通過召開黨員座談會,、村干部座談會,、走訪、到田間地頭與農(nóng)民交談,、問卷調(diào)查等方式,，聽取意見、建議,，了解情況,。真實了解該村的基本情況和需要解決的問題,，本著“察民情、辦實事,、惠民生,、解難題、促發(fā)展”的工作目標,，理清了宋繼魯村下一步發(fā)展計劃,。
一、***村概況
***村：位于***區(qū)西南部,，有3個自然村,，分別是***、**莊,、**莊,，*個村民組,，總耕地***0畝,，人口***人，其中黨員**名,，**名村干部,。2011年種植果樹***畝，辣椒種植***畝,，反季節(jié)蔬菜**畝,，占總耕地的***%，農(nóng)民人均純收入***元,。
二,、走訪基本情況
農(nóng)戶，下基層時間在6天以上,，掌握了大量的一手資料,，為宋繼魯村解決了一些實際問題，受到了村民的廣泛歡迎,。
三,、***村發(fā)展思路
一是大力發(fā)展集貿(mào)市場，構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展平臺,。集貿(mào)市場在方便居民生活,、促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和拉動經(jīng)濟發(fā)展等方面起著較大的作用。該村集貿(mào)市場的區(qū)位優(yōu)勢,、交通樞紐優(yōu)勢及較強的輻射能力,，構(gòu)建高效,、便捷的農(nóng)村市場流通體系,。
二是打造蔬果基地,。該村有種植優(yōu)質(zhì)蘋果,、辣椒的傳統(tǒng)，經(jīng)過多年的發(fā)展,，已成規(guī)模,，但還需要提高栽培技術(shù)、引進優(yōu)良品種,、實行規(guī)模連片種植,，我們下訪組建議成立合作社，打破一家一戶的傳統(tǒng)種植觀念,，分享選種,、種植、采摘等方面的好經(jīng)驗,，聘請專家加強種植培訓,，實行抱團發(fā)展。市場需要什么,，菜農(nóng)果農(nóng)種什么,，蔬果基地密切關(guān)注市場行情，調(diào)整種植品種和每個品種的種植量,，成為區(qū)內(nèi)種植品種最齊全的蔬果基地之一,。
三是幫助介紹外出打工。通過對留村尚未外出的農(nóng)民工的調(diào)查,，基本掌握了他們的特長和能力,，下一步通過引帶和培訓，幫助他們外出務工,，通過外出務工,，開闊視野了，接觸面寬了,，社會常識學了,，經(jīng)驗豐富了，經(jīng)濟收入高了,，回來再帶動村經(jīng)濟發(fā)展,。
四、幾點思考
1.要切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部工作作風,，工作作風直接體現(xiàn)著
我們基層機關(guān)干部在群眾中的形象,。
俗話說“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”,，因此作為一名機關(guān)干部一定要求真務實,，要牢固樹立服務意識，干事就是要服務，服務就要講效能,，能否高效服務,，也是對干部是否下決心真抓實干的一種檢驗。我們是基層的工作者,，直接面對的是群眾老百姓,，因此更應該要盡心竭力為群眾辦實事，盡職盡責解難題,，讓老百姓和群眾切實感受到我們的黨政部門不是“衙門”,，能從我們機關(guān)和工作人員的高效服務中感受到黨和政府的溫暖。
一是帶“問”去訪,。作為一名機關(guān)干部,，在走訪中，我認為除了要介紹本職工作外,，還要注意針對基礎設施,、農(nóng)村惠民政策等方面的焦點和難點問題，虛心聽取群眾的意見,，問計于民,，問需于民，收集群眾心里最真實的想法,，提出一些看法建議,，特別是要針對經(jīng)濟發(fā)展,、基礎設施建設等,，要多問多想。
其心中疙瘩,，因此開啟了群眾的心門,，紛紛提出希望。通過走訪,，筆者感受到,，人民群眾是善良的、樸實的,，只要我們是真心地關(guān)心他們,、幫助他們，就完全能贏得群眾的信任和支持,，而且干群關(guān)系比以前有明顯改善,，有利于更好地開展工作。我們的干部要始終懷著對人民群眾的感情,，自覺把走訪群眾作為一種責任,，腿跑得更勤一些，切實解決群眾的實際困難,。
三是帶“實”去訪,。在活動中,，我們切忌不“實”，不能作風漂浮,，只玩于形式,，要實實在在地為群眾做好事、辦實事,、解難事,，要從老百姓最關(guān)心的小事做起，通過一件件小事辦理,，一件件難事的解決,，贏得人民群眾對我們的信任，贏得人民群眾對我們的支持,，增進人民群眾與干部的感情,，對群眾提出最為反感的干部辦事不公開和群眾最為關(guān)心的切身利益等意見，我們要當工作重點,，研究制定行之有效的方案,，切實解決，而對一些小事也要用心去辦,，對群眾提出的意見和建議一個個去落實,、反饋，才能使走訪真正取得實效,。
2.促進農(nóng)民增收,，還是要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展。調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)效益農(nóng)業(yè),，是當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務，也是增加農(nóng)民收入的根本途徑,。
優(yōu)質(zhì)品率為重點,，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。二是以大力發(fā)展高效經(jīng)濟作物為重點,，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu),，不斷提高經(jīng)濟作物在種植業(yè)產(chǎn)值中的比重。三是以集貿(mào)市場為重點,，構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展平臺，四是以培植發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為重點,，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu),。把我們已有的優(yōu)勢與有效的市場需求結(jié)合起來，做好特色產(chǎn)業(yè)。
這一次我們下基層,，收獲非常大,，通過深入實踐了解農(nóng)村,、農(nóng)民的真實情況,，對于我們機關(guān)單位的人員來說,，有很大的現(xiàn)實意義,。對于我們了解基層的現(xiàn)狀,，研究下一步的工作措施,，有很大的益處?？傊?，通過這次下訪,，使我們既增長了閱歷,，又獲得了第一手的資料，是一次成功又圓滿的“萬名機關(guān)黨員下基層”活動,。
(一)夯實兩支隊伍,，固強農(nóng)村發(fā)展基層組織。一方面抓好村級干部隊伍建設,。要實行大范圍、寬領(lǐng)域選撥村級干部,，切實將能夠帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀人才選撥到村委會干部中來,，把敢于犧牲奉獻精神、敢于真抓實干的能人選拔到村委會班子中來,。另一方面是抓好黨員干部隊伍建設,。要培養(yǎng)致富能力強、幫富能力強的雙強型黨員干部,，提升黨員干部自身文明素質(zhì),，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員干部成為新農(nóng)村建設的帶頭人。
(二)完善基礎設置,，改善村民生活基本條件,。一是要改善交通出行條件。作為11個村民小組唯一一條通向外界的村級公路,，盡管投入大些,，施工難些，各級部門要確實納入規(guī)劃,，整合資金,，進行修善養(yǎng)護和路面硬化工作，確保全村群眾出行方便和安全,。另一方面要著力解決好人畜飲水問題,，要結(jié)合山區(qū)地勢特征，增加水窖數(shù)量,、尋找好的水源,，配套完善自來水飲用工程，確保飲用水安全,。
(三)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，幫助群眾增收致富。要結(jié)合該村地理環(huán)境特征,，因（baogao.）地制宜,，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把烤煙和美國山核桃種植,、畜牧養(yǎng)殖作為重要產(chǎn)業(yè)來抓,，政府要對規(guī)模化進行扶持,，要從資金,、技術(shù)、力量等方面給予幫助,，加強現(xiàn)場培訓,，指導好管理方法，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,，實現(xiàn)農(nóng)民收入的較快增長,，從而提高農(nóng)民生活水平，幫助群眾增收致富,。
(四)加強正面引導,，調(diào)動群眾脫貧困致富積極性。要加強對群眾的正面宣傳,，引導群眾妥善處理好當前利益與長遠利益,、外出務工與自身創(chuàng)業(yè)的關(guān)系,，使其擯棄小富即安的錯誤認識，轉(zhuǎn)變發(fā)展意識和觀念,，調(diào)動群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富的積極性,，使廣大群眾真正富裕起來。
領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報理由篇二
領(lǐng)導下基層調(diào)研報告()
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求,，進一步牢固樹立立黨為公,，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念,，我結(jié)合福建風電公司實際情況,，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下,，基層員工想什么,、盼什么、愿什么,、難什么的調(diào)研活動,。
一是及時召開座談會。在召開座談會中,，特別邀請基層黨員干部,、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加,，圍繞公司黨群建設,、項目發(fā)展、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流,。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言,、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言,，對大家所反映的問題逐一給予耐心,、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方,。這使我更廣泛,、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性,。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況,，我下到部門,、下到班組,，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，強化責任,，狠抓落實,，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn),，確保完成全年各項工作任務目標,。
三是為全面落實黨的”十八大”保電工作，保障員工在”十八大”期間的思想穩(wěn)定,，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流,，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁,，定目標,、忙部署、抓落實,，要求全體員工統(tǒng)一思想,、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，嚴肅值班紀律,，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，加強監(jiān)督檢查,，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任,，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),，確保”十八大”保電工作萬無一失,。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動,，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工?；顒悠陂g,，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑,，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料,。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境,，飲食衛(wèi)生,，高溫勞動保護等,，對生產(chǎn)一線、項目建設工地,、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問,，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門,、班組,，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務,，真心實意為員工辦實事,、辦好事，激勵員工做好本職工作,，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標,，做個員工信賴的公仆?？傊?，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神,，又使我了解到了基層的實際情況,，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài),、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識,，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員,。
下基層調(diào)研報告
按照中央及省,、市計劃要求，我區(qū)自2014-2014年開展了小型病險水庫除險加固工程,。工程建設過程中,，作為我區(qū)指揮部辦公室副主任，我直接負責工程建設的前期準備,、施工管理,、資金管理、工程驗收等全部日常工作,，現(xiàn)該工程已進入驗收
總結(jié)
階段,。為做好該工程的經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)范運行管理,、促進效益發(fā)揮,，我組織工管科相關(guān)人員，多次深入基層,，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研,，積極溝通,、了解民生民情,，為下一步工作方案提供了依據(jù),。一、小型病險水庫除險加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座,，其中小型水庫4座,，小型水庫24座。2014年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查,，其中27座屬于三類壩,。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務要求,，我區(qū)自2014到2014年,，對27座病險水庫逐一進行達標治理，2014年完成白炭窯,、葫蘆峪等8座,；2014年完成棗林、大會等11座,；2014年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務,，總計完成投資3502.1萬元。區(qū)委,、區(qū)政府對該項工作高度重視,，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設指揮部，作為項目法人開展工作,，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書,，明確了各級政府的相應職責分工。
是2014年工程,，較08,、09年投資額度大、施工難度高,，歷城區(qū)高度重視,，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標,，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標,、率先進場施工、率先完成水下主體工程”,，使工程達到了預期成效,。
該工程共收到上級資金1979萬元，其中中央資金450萬元,，省級資金275萬元,，市級資金1254萬元,，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設立專用資金賬戶,，規(guī)范操作,，確保專款專用,。
除險加固工程實施過程中,，結(jié)合惠民政策，鼓勵,、提倡選聘農(nóng)民工,，不但節(jié)省了工程開支，對農(nóng)民增收也起到了積極作用,；施工方案因地制宜,，將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合，真正實現(xiàn)了民心工程,。
工程實施后,，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益,，減輕下游洪水災害損失,；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益,，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收,；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢,，發(fā)展生態(tài)旅游,；有利于進一步完善管理設施，提高管理水平,，使水庫工程運行進入良性軌道,。
二、調(diào)研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好,，進一步促進該工程的效益發(fā)揮,，11月8日-11月12日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組,，深入基層,，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理,、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研,。調(diào)研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
走訪單位小水庫除險加固工程概況
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座,，其中黃巢水庫為小
型水庫，小型水庫11座,。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座,，其中白炭窯水庫為小型水庫，小型水庫7座,。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫3座,。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫1座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座,，其中八大嶺水庫為小
型水庫，小型水庫1座,。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座,，其中燕棚水庫為小型水庫，小型水庫1座,。
調(diào)研基本情況
此次下基層調(diào)研我們分別走訪了三類對象,，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員；二是有關(guān)村干部,；三是庫區(qū)周邊村民,。在具體方式上，我們主要通過召開水利站相關(guān)人員及村干部座談會,、走訪三類對象,、到庫區(qū)周邊與農(nóng)民交談等方式，聽取意見,、建議,，對小型病險水庫除險加固工程進行經(jīng)驗總結(jié)，同時針對當?shù)孛裆袂椋瑢λ畮斓慕ê蠊芾砗托б姘l(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設,，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、
幾點思考1,、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié)，我們認為,，程序的規(guī)范,、制度的嚴格、各單位的配合,、當?shù)匕傩盏闹С?，都是我們工程順利實施的必要條件,。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民,，成為民心工程,，才能取得百姓支持,，取得更大的成功。
2,、小水庫等小型水利設施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題,，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益,，做到規(guī)范化管理,，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況,，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓,，從建后管理制度,、機構(gòu)設臵、人員配備,、設施完善,、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理,，探索小水庫運行管理的長效機制,。
3,、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求,，增強了其防洪灌溉效益,。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū)，屬于生態(tài)功能保護區(qū),、省城后花園,。該除險加固工程的實施，使水庫大壩,、庫區(qū)的整體景觀得到了改善,，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜,，增設親水景觀,。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益,。
調(diào)研記錄
時間：2014年11月8日-11月12日
地點：柳埠鎮(zhèn),、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn),、仲宮鎮(zhèn),、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員,、村干部座談會,，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會,。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部,、群眾代表,。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見,，并明確下一步工作思路,，確定工作目標。
一,、基本情況
沙壩村位于盱眙縣馬壩鎮(zhèn)東南面,，東鄰金湖縣，靠近安徽天長市,，屬于較為偏僻的村,，還屬于較為貧窮的村。近年來,，隨著黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)政策的大力扶持,，使得該村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展,，農(nóng)民生活水平顯著提高，農(nóng)民生產(chǎn)條件逐步改善,，科技文化教育發(fā)展加快,，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。目前,，該村的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，各項惠農(nóng)補貼劃入各戶“一卡通”中。新式沼氣的大力普及,，有效地完成了“一改三建”,，使得人畜禽糞便得到無害化處理，用“沼氣”換來了當?shù)丨h(huán)境的“清氣”,。幾年的發(fā)展,，使農(nóng)民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增,，家庭資產(chǎn)不斷增長,，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎得到不斷的加強和鞏固。一是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入,，使農(nóng)民群眾得到了很大的實惠,，住房條件得到很大的改善，生產(chǎn)工具得到很大的更新;該村的農(nóng)戶逐步建起了新房,。二是該村在積極爭取國家政策支持的同時,，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實施了精整水田,、道路通達工程,、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造,、人畜飲水改造等一批基礎設施項目建設,，農(nóng)村基礎條件進一步改善。全村農(nóng)戶走上了硬化路面,，實現(xiàn)了道路暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造,，供電質(zhì)量有所提高。各項社會事業(yè)發(fā)展較好,，建立了衛(wèi)生室,、農(nóng)資超市、醫(yī)療救治和疾病預防控制機制,。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村,，寬帶網(wǎng)絡逐步延伸,，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道,。三是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評,。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益,，要發(fā)展，需要多方面支持,，金融部門的信貸支持尤其離不開,。調(diào)研中，行長領(lǐng)導專門就金融服務情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議,，以便使金融機構(gòu)更好地服務于當?shù)厝嗣袢罕?。四是該村干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強,。以“打防并舉,、標本兼治”為方針，進一步增強社會治安的掌控能力,，農(nóng)業(yè)法,、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村,、民主管村的工作格局逐步形成,。
二、主要困難和突出問題
通過調(diào)研座談發(fā)現(xiàn),，沙壩村新農(nóng)村建設取得了可喜成績,，雖然與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村的建設要求還存在一定的差距,，在經(jīng)濟發(fā)展中,，還存在著制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展,、基礎建設等方面的不利因素,，還存在著新情況、新矛盾,、新問題,。主要困難表現(xiàn)在：一是農(nóng)村投入嚴重不足。隨著農(nóng)村集資搞建設政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使,，村民“一事一議”舉步為艱,。還未消化了前些年村公益事業(yè)負債，村辦公室簡陋,，辦公實施簡易,，現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎投入，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限,，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域沒有投入,。二是農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低。經(jīng)調(diào)研，該村還存在著農(nóng)民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固，生產(chǎn)方式與現(xiàn)代要求差距甚遠,。在思想素質(zhì)方面，普遍存在“小富即安”心理,，缺乏開拓進取精神,。在文化素質(zhì)方面，村民受教育程度偏低,，由于農(nóng)民科技知識低下,，對新事物、新知識,、新技術(shù)缺乏認識,，從而阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展。三是鄉(xiāng)村差別依然存在,。由于農(nóng)村勞動力的外流,，有些學生的父母常年在外務工，子女的日常教育,、撫養(yǎng)問題也十分突出,，加之農(nóng)村教育設施的配備遠遠不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄,。在醫(yī)療就醫(yī)方面,，盡管實施了“新農(nóng)合”，但就醫(yī)條件差,，醫(yī)療水平較低,，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決,。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務工,。雖然增加了一筆收入,，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題,。
三,、促進發(fā)展思路和建議
面對當前農(nóng)村存在的新情況,、新矛盾和新問題，針對啥壩村的實際,，對新農(nóng)村建設工作提出以下思路和建議：一是加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長。現(xiàn)階段在積極抓好糧食生產(chǎn)的同時,，繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè),、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè),，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織,，引導農(nóng)民主動融入大市場,。通過選擇優(yōu)勢項目，制定優(yōu)惠政策,，營造寬松的發(fā)展環(huán)境,，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè),，提高附加值,。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進經(jīng)濟共同發(fā)展,。面對當前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距,，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位,，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶,、就業(yè),、子女入學等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化,、工業(yè)化的建設成果,。四是發(fā)揮村級黨組織作用，促進社會和諧穩(wěn)定,。村民在最困難,、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下,，拉他們一把,。他們心里就會多一份感恩，對社會也多一份認同,。同時,，要引導農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和精神文明共同建設,，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去,。
領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研
領(lǐng)導干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié),，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn),，歷來為我們黨所重視。近年來,，不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作,、化解矛盾，為群眾排憂解難,，取得了積極成效,。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導干部下到基層去了，走到群眾中了,，群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了,。究其原因，就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上,，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，工程看一看，干部談一談,，群眾見一見,，調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然,，這樣的下基層不僅達不到掌握情況,、解決問題、聯(lián)系群眾的目的,，反而擾民傷財,，加重基層的負擔。如果這種低效,、無效甚至負效的下基層多了,，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感,；不僅不能解決實際問題,，而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn),，既有主觀原因,，也有客觀原因。從主觀來講,，少數(shù)干部對理論學習重視不夠,，對改造主觀世界著力不夠,，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子,，是我們研究問題,、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑,，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義,、形式主義的錯誤；從客觀來看,，改革開放以來,，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，新現(xiàn)象,、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化,，群眾思想觀念日益多樣,，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加,。
義群眾觀,，真正運用馬克思主義的立場、觀點,、方法分析問題,、解決問題。干部對群眾敞開心扉,，群眾對干部就會無所保留,，好主意、好辦法就會在交流中形成,。其次,，做好準備工作，心中帶著問題,。下去之前,，多方了解所到之處的情況，補充相關(guān)知識,，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù),。第三，堅持輕車簡從,，機動安排行程,。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排,，到最需要調(diào)研的地方去,。第四,，注意突出重點，不忘把握全局,。定期深入到經(jīng)濟落后,、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦,，幫助解決困難,，同時不忘全面了解情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,，拓寬解決問題的思路,。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度
一、醫(yī)院實行院長查房每月一次,。由院辦,、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人,，安排查房時間和內(nèi)容,，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房,。
1,、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序,，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導,，以提高查房質(zhì)量和效率。
2,、主題圍繞醫(yī)院學科建設,，科室管理和需要解決的具體問題。
3,、由院辦主任作好記錄,，并對有關(guān)工作予以督辦。
二,、醫(yī)院設院長接待日,，主要負責接待患者及家屬、社會各部門,、各屆人士,、醫(yī)院各級干部職工、退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見,，由門診辦主任做好記錄,。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三,、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作,，應本著精簡,、高效、主動,、服務的原則,。
領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報理由篇三
為深入貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進一步牢固樹立立黨為公,，執(zhí)政為民,，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風電公司實際情況,，深入基層,，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么,、盼什么,、愿什么、難什么的調(diào)研活動,。
一是及時召開座談會,。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部,、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加,，圍繞公司黨群建設,、項目發(fā)展、經(jīng)營管理,、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通,、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言,、諫言獻策,。我認真聽取了每一位參會人員的，對大家所反映的問題逐一給予耐心,、細致地解答,，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛,、更全面地聽取到一線員工的意見和建議,，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì),，結(jié)合公司實際情況,，我下到部門、下到班組,，以管理提升活動為契機,，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，強化責任,，狠抓落實，擰成一股繩,，扎實做好安全生產(chǎn),，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的"十八大"保電工作,，保障員工在"十八大"期間的思想穩(wěn)定,，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān),、卯足干勁,，定目標、忙部署,、抓落實,，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè),，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，加強監(jiān)督檢查,，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作,，落實各級人員責任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),，確保"十八大"保電工作萬無一失,。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動,，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間,，我深入所屬工程項目建設工地,，為冒高溫戰(zhàn)酷暑,，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境,，飲食，高溫勞動保護等,，對生產(chǎn)一線,、項目建設工地,、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情,。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組,，以實際行動為員工解決困難,，零距離為他們服務,，真心實意為員工辦實事、辦好事,，激勵員工做好本職工作,，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標,，做個員工信賴的公仆,。總之，通過下基層走訪,，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況,，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課,，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識,，認真做好本職工作,，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
第二篇：區(qū)領(lǐng)導下基層調(diào)研報告 下基層調(diào)研報告
按照中央及省,、市計劃要求,，我區(qū)自-年開展了小型病險水庫除險加固工程。工程建設過程中,，作為我區(qū)指揮部辦公室副主任,，我直接負責工程建設的前期準備、施工管理,、資金管理,、工程驗收等全部日常工作，現(xiàn)該工程已進入驗收總結(jié)階段,。為做好該工程的經(jīng)驗總結(jié),，規(guī)范運行管理,、促進效益發(fā)揮，我組織工管科相關(guān)人員,，多次深入基層,，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研，積極溝通,、了解民生民情,，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一,、小型病險水庫除險加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫座,，其中小（一）型水庫4座,，?。ǘ┬退畮熳Ｄ杲?jīng)過全市小型水庫大壩安全排查,，其中座屬于三類壩,。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務要求,，我區(qū)自到年,，對座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型座）病險水庫逐一進行達標治理,，年完成白炭窯,、葫蘆峪等8座；年完成棗林,、大會等座,；年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務，總計完成投資.1萬元,。區(qū)委,、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設指揮部,，作為項目法人開展工作,，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書，明確了各級政府的相應職責分工,。
工程建設中,，由具備相應資質(zhì)的設計、監(jiān)理,、審計等單位全程參與,，各參建單位遵循“項目法人負責、監(jiān)理單位控制,、施工單位保證,、設計單位服務,、質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督、當?shù)卣浜稀钡戎贫?，明確責任,、各負其責，按照項目管理“四制”（項目法人制,、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制）要求,，規(guī)范程序,、嚴格管理，確保了工程質(zhì)量和進度,。尤其1 是年工程,，較、年投資額度大,、施工難度高,，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力,，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標,，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工,、率先完成水下主體工程”,，使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金萬元,，其中中央資金0萬元,，省級資金5萬元，市級資金萬元,，其余資金由區(qū)政府配套,。指揮部設立專用資金賬戶，規(guī)范操作,，確保?？顚Ｓ谩?/p>
除險加固工程實施過程中,，結(jié)合惠民政策,，鼓勵、提倡選聘農(nóng)民工,，不但節(jié)省了工程開支,，對農(nóng)民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜,，將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合,，真正實現(xiàn)了民心工程,。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力,，發(fā)揮防洪效益,，減輕下游洪水災害損失；有利于增強蓄水能力,、提高灌溉效益,，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失,，立足區(qū)域優(yōu)勢,，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設施,，提高管理水平,，使水庫工程運行進入良性軌道。
二,、調(diào)研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好,，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，月8日-月日,，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組,，深入基層，深入群眾,，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理,、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中,，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村,。
（一）走訪單位小水庫除險加固工程概況 此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下： 柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫座,，其中黃巢水庫為?。ㄒ唬┬退畮欤,。ǘ┬退畮熳ǔ铱扑畮焱?，其余座水庫均被列入此次加固計劃）。西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座,，其中白炭窯水庫為?。ㄒ唬┬退畮欤,。ǘ┬退畮?座,。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小（二）型水庫3座。仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座,。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為?。ㄒ唬┬退畮?，小（二）型水庫1座,。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座,，其中燕棚水庫為小（一）型水庫,，?。ǘ┬退畮?座。
（二）調(diào)研基本情況
此次下基層調(diào)研我們分別走訪了三類對象,，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員,；二是有關(guān)村干部,；三是庫區(qū)周邊村民,。在具體方式上，我們主要通過召開水利站相關(guān)人員及村干部座談會,、走訪三類對象,、到庫區(qū)周邊與農(nóng)民交談等方式，聽取意見,、建議,，對小型病險水庫除險加固工程進行經(jīng)驗總結(jié)，同時針對當?shù)孛裆袂?，對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案,。
設，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮,。三,、幾點思考
1、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié),，我們認為,，程序的規(guī)范、制度的嚴格,、各單位的配合,、當?shù)匕傩盏闹С郑际俏覀児こ添樌麑嵤┑谋匾獥l件,。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗,，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程,，才能取得百姓支持,，取得更大的成功。
2,、小水庫等小型水利設施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責任不明確,、運行管理方式不規(guī)范,，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后,，要想充分發(fā)揮小水庫的效益,，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決,。我區(qū)將立足基本情況,，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓,，從建后管理制度,、機構(gòu)設臵、人員配備,、設施完善,、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理,，探索小水庫運行管理的長效機制,。3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主,，個別水庫兼顧灌溉效益等要求,，增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū),，屬于生態(tài)功能保護區(qū),、省城后花園。該除險加固工程的實施,，使水庫大壩,、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢,，因地制宜,，增設親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游,，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益,。
調(diào)研記錄
時間：年月8日-月日
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn),、仲宮鎮(zhèn),、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員,、村干部座談會,，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會,。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部,、群眾代表,。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見,，并明確下一步工作思路,，確定工作目標。
第三篇：關(guān)于開展領(lǐng)導干部下基層“三進三幫”活動的調(diào)研報告
一,、基本情況
沙壩村位于盱眙縣馬壩鎮(zhèn)東南面,，東鄰金湖縣，靠近安徽天長市(江蘇和安徽省交界),，屬于較為偏僻的村,，還屬于較為貧窮的村,。近年來,，隨著黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)政策的大力扶持，使得該村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展,，農(nóng)民生活水平顯著提高,，農(nóng)民生產(chǎn)條件逐步改善，科技文化發(fā)展加快,，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展,。目前，該村的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，各項惠農(nóng)補貼劃入各戶一卡通中,。新式沼氣的大力普及，有效地完成了一改三建,，使得人畜禽糞便得到無害化處理,，用沼氣換來了當?shù)丨h(huán)境的清氣。幾年的發(fā)展,，使農(nóng)民的生活得到了逐年提高,，家庭收入逐年遞增，家庭資產(chǎn)不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎得到不斷的加強和鞏固,。一是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入,，使農(nóng)民群眾得到了很大的實惠，住房條件得到很大的改善,，生產(chǎn)工具得到很大的更新;該村的農(nóng)戶逐步建起了新房,。二是該村在積極爭取國家政策支持的同時，充分發(fā)揮村民自治作用,，組織實施了精整水田,、道路通達工程、退耕還林,、農(nóng)網(wǎng)改造,、人畜飲水改造等一批基礎設施項目建設，農(nóng)村基礎條件進一步改善,。全村農(nóng)戶走上了硬化路面,，實現(xiàn)了道路暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高,。各項社會事業(yè)發(fā)展較好,，建立了衛(wèi)生室、農(nóng)資超市,、醫(yī)療救治和疾病預防控制機制,。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村,，寬帶網(wǎng)絡逐步延伸,，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展,，深受農(nóng)民的好評,。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展,，需要多方面支持,，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中,，行長領(lǐng)導專門就金融服務情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議,，以便使金融機構(gòu)更好地服務于當?shù)厝嗣袢罕姟Ｋ氖窃摯甯刹咳罕姺梢庾R,、法制觀念普遍增強,。以打防并舉、標本兼治為方針,，進一步增強社會治安的掌控能力,，農(nóng)業(yè)法,、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村,、民主管村的工作格局逐步形成,。
二、主要困難和突出問題
通過調(diào)研座談發(fā)現(xiàn),，沙壩村新農(nóng)村建設取得了可喜成績,，雖然與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村的建設要求還存在一定的差距,，在經(jīng)濟發(fā)展中,，還存在著制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展,、基礎建設等方面的不利因素,，還存在著新情況、新矛盾,、新問題,。主要困難表現(xiàn)在：一是農(nóng)村投入嚴重不足。隨著農(nóng)村集資搞建設政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使,，村民一事一議舉步為艱。還未消化了前些年村公益事業(yè)負債，村辦公室簡陋,，辦公實施簡易,，現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路,、水利,、土質(zhì)改造等基礎投入,，主要靠爭取國家支農(nóng)項目,，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限,，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域沒有投入,。二是農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低,。經(jīng)調(diào)研,，該村還存在著農(nóng)民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固,，生產(chǎn)方式與現(xiàn)代要求差距甚遠,。在思想素質(zhì)方面，普遍存在小富即安心理，缺乏開拓進取精神。在文化素質(zhì)方面，村民受教育程度偏低，由于農(nóng)民科技知識低下,，對新事物,、新知識、新技術(shù)缺乏認識,，從而阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展,。三是鄉(xiāng)村差別依然存在。由于農(nóng)村勞動力的外流，有些學生的父母常年在外務工,，子女的日常教育,、撫養(yǎng)問題也十分突出,，加之農(nóng)村教育設施的配備遠遠不如鄉(xiāng)鎮(zhèn),，學生所學知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面,，盡管實施了新農(nóng)合,，但就醫(yī)條件差，醫(yī)療水平較低,，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限,，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱,，剩余勞動力只有外出務工。雖然增加了一筆收入,，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題,。
三,、促進發(fā)展思路和建議 面對當前農(nóng)村存在的新情況、新矛盾和新問(請繼續(xù)關(guān)注：)題,，針對啥壩村的實際,，對新農(nóng)村建設工作提出以下思路和建議：一是加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長?，F(xiàn)階段在積極抓好糧食生產(chǎn)的同時,，繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè),、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè),，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織，引導農(nóng)民主動融入大市場,。通過選擇優(yōu)勢項目,，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境,，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè),，提高附加值,。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進經(jīng)濟共同發(fā)展。面對當前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距,，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力,，增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,。財政支出,、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶、就業(yè),、子女入學等各種限制,，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設成果,。四是發(fā)揮村級黨組織作用,，促進社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難,、最需要幫助的時候,，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下，拉他們一把,。他們心里就會多一份感恩,，對社會也多一份認同。同時,，要引導農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策,，宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和共同建設,，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去,。
第四篇：領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研 領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研 領(lǐng)導干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié),，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn),，歷來為我們黨所重視。近年來,，不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作,、化解矛盾，為群眾排憂解難,，取得了積極成效,。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導干部下到基層去了，走到群眾中了,，群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了,。究其原因，就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上,，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，工程看一看,，干部談一談，群眾見一見,，調(diào)查研究就結(jié)束了,。
顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況,、解決問題,、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財,，加重基層的負擔,。如果這種低效,、無效甚至負效的下基層多了,，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感,；不僅不能解決實際問題,，而且容易造成新的矛盾。
義群眾觀,，真正運用馬克思主義的立場,、觀點、方法分析問題,、解決問題,。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留,，好主意,、好辦法就會在交流中形成。其次,，做好準備工作,，心中帶著問題。下去之前,，多方了解所到之處的情況,，補充相關(guān)知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù),。第三,，堅持輕車簡從，機動安排行程,。不搞層層陪同和群眾迎送,，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去,。第四,，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后,、問題較多的地方調(diào)查研究,，了解群眾疾苦，幫助解決困難,，同時不忘全面了解情況,，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路,。
第：領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度 領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度
一,、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次,。由院辦,、醫(yī)務科分別按職能范圍,，召集相應職能科室負責人,，安排查房時間和內(nèi)容,，并報請主管院領(lǐng)導審批,，院級領(lǐng)導按照分工參加查房,。
1,、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序,，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率,。
2,、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題,。 3,、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦,。二、醫(yī)院設院長接待日,，主要負責接待患者及家屬,、社會各部門、各屆人士,、醫(yī)院各級干部職工,、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄,。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復,。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作,，應本著精簡,、高效、主動,、服務的原則,。
領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報理由篇四
下基層調(diào)研報告
按照中央及省、市計劃要求,，我區(qū)自2008-20xx年開展了小型病險水庫除險加固工程,。工程建設過程中，作為我區(qū)指揮部辦公室副主任,，我直接負責工程建設的前期準備,、施工管理,、資金管理、工程驗收等全部日常工作,，現(xiàn)該工程已進入驗收總結(jié)階段,。為做好該工程的經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)范運行管理,、促進效益發(fā)揮,，我組織工管科相關(guān)人員，多次深入基層,，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研,，積極溝通、了解民生民情,，為下一步工作方案提供了依據(jù),。
一、小型病險水庫除險加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座,，其中?。ㄒ唬┬退畮?座，?。ǘ┬退畮?4座,。20xx年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查，其中27座屬于三類壩,。根據(jù)省,、市小型水庫除險加固任務要求，我區(qū)自2008到20xx年,，對27座（其中小﹝一﹞型4座,，小﹝二﹞型23座）病險水庫逐一進行達標治理，20xx年完成白炭窯,、葫蘆峪等8座,；20xx年完成棗林、大會等11座,；20xx年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務,，總計完成投資萬元。區(qū)委,、區(qū)政府對該項工作高度重視,，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設指揮部，作為項目法人開展工作,，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書,，明確了各級政府的相應職責分工。
是20xx年工程,，較08,、09年投資額度大,、施工難度高，歷城區(qū)高度重視,，各參建單位共同努力,，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標,、率先進場施工,、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預期成效,。
該工程共收到上級資金1979萬元,，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元,，市級資金1254萬元,，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設立專用資金賬戶,，規(guī)范操作,，確保專款專用,。
除險加固工程實施過程中,，結(jié)合惠民政策，鼓勵,、提倡選聘農(nóng)民工,，不但節(jié)省了工程開支，對農(nóng)民增收也起到了積極作用,；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合,，真正實現(xiàn)了民心工程,。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力,，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災害損失,；有利于增強蓄水能力,、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收,；有利于減少水土流失,，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游,；有利于進一步完善管理設施,，提高管理水平,，使水庫工程運行進入良性軌道。
二,、調(diào)研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好,，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日,，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組,，深入基層，深入群眾,，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理,、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中,，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村,。
（一）走訪單位小水庫除險加固工程概況
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座,，其中黃巢水庫為?。ㄒ唬?
型水庫，?。ǘ┬退畮?1座（除桃科水庫外,，其余10座水庫均被列入此次加固計劃）。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座,，其中白炭窯水庫為?。ㄒ唬┬退畮欤,。ǘ┬退畮?座,。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小（二）型水庫3座,。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座,，其中八大嶺水庫為小
（一）型水庫,，小（二）型水庫1座,。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座,，其中燕棚水庫為小（一）型水庫,，?。ǘ┬退畮?座。
（二）調(diào)研基本情況
此次下基層調(diào)研我們分別走訪了三類對象,，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員,；二是有關(guān)村干部,；三是庫區(qū)周邊村民。在具體方式上,，我們主要通過召開水利站相關(guān)人員及村干部座談會,、走訪三類對象、到庫區(qū)周邊與農(nóng)民交談等方式,，聽取意見,、建議，對小型病險水庫除險加固工程進行經(jīng)驗總結(jié),，同時針對當?shù)孛裆袂?，對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設,，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮,。
三、幾點思考
1,、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié),，我們認為，程序的規(guī)范,、制度的嚴格,、各單位的配合、當?shù)匕傩盏闹С?，都是我們工程順利實施的必要條件,。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求,。只有真正做到利民惠民,，成為民心工程，才能取得百姓支持,，取得更大的成功,。
2、小水庫等小型水利設施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰,，責任不明確、運行管理方式不規(guī)范,，管理措施不到位”等問題,，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益,，做到規(guī)范化管理,，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況,，同時借鑒省,、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓,，從建后管理制度、機構(gòu)設臵,、人員配備,、設施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面,，加強建后管理,，探索小水庫運行管理的長效機制。
3,、此次小水庫除險加固工程以防洪為主,，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益,。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū),，屬于生態(tài)功能保護區(qū)、省城后花園,。該除險加固工程的實施,，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善,，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢,，因地制宜，增設親水景觀,。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游,，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄
時間：20xx年11月8日-11月12日
地點：柳埠鎮(zhèn),、西營鎮(zhèn),、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn),、港溝辦事處,、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會,，了解情況,，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。
第二篇：執(zhí)法實踐下基層調(diào)研報告 3400字
下基層活動調(diào)研報告
按照中心《下基層執(zhí)法實踐活動通知》要求,，為進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，強化中心工作人員服務基層的意識，提高業(yè)務水平,，更好地完成中心的各項工作任務,；我督查科本著深入基層、服務基層、指導基層的目的,，對拱墅區(qū)局受理中心開展了為期一周的調(diào)研活動,。旨在學習區(qū)局好的經(jīng)驗做法和“亮點”措施以及征求基層對群眾投訴類保序考核的意見和建議，及時幫助反映或解決問題,。
一,、走訪部門概況
（一）中心人員：拱墅區(qū)局受理中心共有正編執(zhí)法隊員3人，協(xié)管隊員6人（1人外借市城管辦數(shù)字平臺）,。其中,，四名協(xié)管負責24小時受理96310投訴熱線系統(tǒng)值班制度，另一名協(xié)管負責投訴受理單的統(tǒng)計,、歸類,、甄別和反饋，其余三名執(zhí)法隊員分別就中心工作職責進行了分工細化,。自市局將信訪投訴納入“保序”考核后,，中心工作堅持發(fā)揮制度引領(lǐng)的原則，強化考核,，規(guī)范各項考核制度,，從源頭上做到常抓不懈，確保信訪工作有目標,、有方向,、有動力，促進信訪工作的良性運作,。
（二）主要工作職責：受理中心一是要負責組織落實各個轄區(qū)的專項整治計劃,、實施和總結(jié)，承擔上級布置的重大執(zhí)法活動保障,。如調(diào)研中受理中心正組織學習“關(guān)于印發(fā)市城管執(zhí)法局處置群體性上訪事件應急預案的通知”等工作；二是要負責與市,、區(qū)各部門和各鎮(zhèn),、街道的溝通和協(xié)調(diào)；三是要受理區(qū)內(nèi)群眾來信,、來訪,、來電投訴，并落實信訪投訴件的跟蹤,、督辦和反饋；四是監(jiān)控,、指導和管理拱墅區(qū)城管執(zhí)法職責范圍內(nèi)數(shù)字城管抄報問題的處理和反饋，負責與區(qū)城管辦在數(shù)字城管方面的協(xié)調(diào)對接以及做好上級交辦的其他工作。
二,、調(diào)研基本情況（降低投訴破解難題的一些措施）
（一）信訪投訴集中問題
信訪投訴受理主要還是集中在這三大問題：一是無證攤販,，祥符街道,、上塘街道等區(qū)域問題出現(xiàn)頻率較高,。如：都市水鄉(xiāng)長陽路、汽車北站周邊,、湖州街198號與茶湯橋周邊,。問題多發(fā)于早、晚兩個時間段,；二是噪聲投訴，由于今年是拱墅區(qū)實施“新三年行動計劃”的開始之年,，加之城市北擴,，市重點工程較多，建設工程頻繁,，隨之相應的噪音投訴增加較多,，問題主要集中在德勝快速路夜間施工和萍水路銀泰工地夜間施工；三是犬類投訴,，從承辦量來看,，基本以小區(qū)的無證犬居多，投訴地段主要集中在都市水鄉(xiāng)水碧苑內(nèi)無證養(yǎng)犬,、大關(guān)西苑和南苑一帶,。
（二）受理中心主要工作措施
案件中因應用語言不當、區(qū)域交界不熟,、職責交叉不明造成誤解而引發(fā)投訴的現(xiàn)象,，予以合理引導。二是細化考核標準,。在年初制定的績效考核評分辦法的基礎上進行細化,，量化各中隊考核目標，將考核內(nèi)容層層分解,，落實到具體責任人,。督促中隊將問題整改到位。三是樹立服務理念,。每月定期對受理員進行書面業(yè)務考試,，進一步提高受理員的業(yè)務能力,，并定期召開分析會，調(diào)取受話錄音,，信訪回復文書進行分析指正,。四是加強橫向溝通。我受理中心與區(qū)公安分局,、區(qū)建設局和各街道建立緊密的工作聯(lián)系,。針對我區(qū)范圍內(nèi)施工噪音問題和車載水果車販賣現(xiàn)象較嚴重，我局通過將建設工地問題抄告建設局,，要求源頭管理各施工工地,，規(guī)范施工。對于車載水果車,，在區(qū)公安分局和街道的大力配合下,，形成合力集中整治，收到了不錯的效果,。
（三）轄區(qū)中隊“信訪保序” 主要工作做法
針對信訪投訴考核,，各中隊前期都制作了便民服務卡，下發(fā)各社區(qū),，增加投訴渠道,，提高工作效率，努力把投訴化解在基層,。各中隊均加強了信訪投訴重視程度,，安排了專門負責分管信訪工作的中隊長，抓信訪投訴解決,。上塘中隊,、大關(guān)中隊等中隊聯(lián)合街道力量，對轄區(qū)內(nèi)信訪熱,、難點問題開展整治,，切實控制信訪投訴量下降。祥符中隊針對都市水鄉(xiāng)犬類問題投訴較多,，定期開展整治,，還專門邀請市城管辦、市局直屬大隊,、社區(qū)現(xiàn)場接受群眾法律咨詢,、規(guī)范養(yǎng)犬知識普及等活動，切實化解該地區(qū)犬類投訴居高不下的局面,。
三,、征求到的有關(guān)困難和意見
人員提出）。
（二）受理信訪投訴中發(fā)現(xiàn)部分來電,，均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴,，投訴問題涉及多個中隊,，投訴問題涵蓋多個職能，投訴時間跨越早,、中,、晚，問題處理完畢后反饋當事人均不接聽電話,。該投訴行為，令人生疑,。
（三）轄區(qū)中隊面臨的一些信訪受理的困境：
1,、和睦中隊負責人談到了其轄區(qū)的投訴熱點主要集中在登云路與和睦路的無證攤販行為，反復性大,。街道城管科設在中隊辦公,，故與街道、社區(qū)互動較頻繁,，目前正值季節(jié)變換,，中隊會加強置前管理。
2,、上塘中隊負責人闡述了轄區(qū)狹長的管理特殊性,，錢江鞋城市場周邊的“炸臭豆腐、烤番薯,、賣冰糖葫蘆”等三大頑癥,，以及城郊結(jié)合處和學校周邊的管理難度問題。
3,、小河中隊負責人就關(guān)于轄區(qū)內(nèi)水果占道違法行為所涉及到交叉職能有效查處方法提出了看法,，以及查處小區(qū)內(nèi)無證攤販投訴件面臨困惑征求了意見。
四,、針對問題,，調(diào)研工作中提出的建議
（一）調(diào)研人員在查看了6月3日、6月4日的熱線系統(tǒng)受理交辦單中,，發(fā)現(xiàn)同一個關(guān)于石祥路海外海夜間施工噪聲的投訴問題,，時間分別是23：40時和凌晨，但承辦單位在回復欄內(nèi)都是以教育,、警告處置回復,。提出了執(zhí)法不夠嚴格，且與“綠色護考”期間加大對“夜間施工噪聲”嚴格查處的原則相勃,。
（二）與區(qū)局受理中心共同分析了關(guān)于部分來電均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴的情況,。該投訴內(nèi)容涉及廣、時間跨度長,、涵蓋區(qū)域大（查實就5月份上城與江干區(qū)域都有以上部分號碼投訴）,，經(jīng)各方面共同分析與甄別,，提出了一些看法與建議。
（三）關(guān)于市長聯(lián)絡員任國榮同志提出的一車臨時牌號字樣為浙紅色小型機動車,，長期占據(jù)大關(guān)苑西路公共停車泊位內(nèi)的問題,。在我調(diào)研組人員建議下,與中心負責人協(xié)同將該情況以書面轉(zhuǎn)辦形式告知停車泊位的行政主管部門—拱墅區(qū)停車服務中心（因我局只有對機動車在人行道上不按規(guī)定停放（未停放在停車泊位內(nèi)）進行查處的權(quán)限，故缺乏處置該車輛的法律依據(jù)）,。
（四）在中心負責人夏鐵軍陪同下共走訪調(diào)研了和睦,、上塘、拱宸橋和小河等4個基層中隊,，分別就今年的信訪保序考核目的與意義與中隊做了簡要的闡述,，聽取了存在的問題和意見建議，對熱難點問題做了深入的溝通和了解,。有的放矢的例舉了在執(zhí)法實踐過程中的生動教案例子,。如，江干某小區(qū)綠地上堆放花盆的處置以及無證攤販,、犬類案件的處置經(jīng)驗等等,，調(diào)研組葉科長還提出了一些執(zhí)法經(jīng)驗和建議，得到了各中隊負責人的中肯,。
3,、要廣泛征集一線隊員的意見，他們是執(zhí)法管理的實踐者,，定期召開“諸葛亮”會議,，聽取意見，以及建立適當?shù)募顧C制等,。
（五）調(diào)研組在與拱墅區(qū)局領(lǐng)導座談時,，提出了多項合理化建議。其中,，針對上塘中隊管轄區(qū)域特征,，南北跨度較大等困難，應因地制宜,，提出了在區(qū)域南面設立城管執(zhí)勤點,，促進執(zhí)法隊員的工作效率能夠更好的發(fā)揮。該建議得到了拱墅錢副局長的肯定,。
以上是我們在本次走訪調(diào)研活動中了解到的一些初實情況與一些淺見,，對于我們今后工作來講，具有較好的指導意義,。通過深入基層,，掌握了解區(qū)局受理工作過程和問題，為研究下一步督查考核工作措施,，以及為上級決策提供了一些理論實踐信息,。
中心督查科
20xx年6月20日星期一
領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報理由篇五
一是及時召開座談會,。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部,、技術(shù)骨干能手,、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設,、項目發(fā)展,、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通,、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言,、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言,，對大家所反映的問題逐一給予耐心,、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方,。這使我更廣泛,、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性,。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì),，結(jié)合公司實際情況，我下到部門,、下到班組,，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，強化責任,，狠抓落實,，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn),，確保完成全年各項工作任務目標,。
三是為全面落實黨的”十八大”保電工作，保障員工在”十八大”期間的思想穩(wěn)定,，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流,，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁,，定目標,、忙部署,、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想,、提高認識,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律,，杜絕違章作業(yè),，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查,，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作,，落實各級人員責任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),，確?！笔舜蟆北ｋ姽ぷ魅f無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動,，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工,。活動期間,，我深入所屬工程項目建設工地,，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料,。在風電場,，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生,，高溫勞動保護等,，對生產(chǎn)一線、項目建設工地,、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問,，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談-
心以及深入部門,、班組,，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務,，真心實意為員工辦實事,、辦好事，激勵員工做好本職工作,，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標,，做個員工信賴的公仆。總之,，通過下基層走訪,，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況,，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課,，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作,，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
下基層調(diào)研報告
入基層，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研，積極溝通,、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù),。
一、小型病險水庫除險加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座，其中小型水庫4座，小型水庫24座,。2014年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查,，其中27座屬于三類壩,。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務要求,，我區(qū)自2014到2014年,，對27座病險水庫逐一進行達標治理，2014年完成白炭窯,、葫蘆峪等8座；2014年完成棗林、大會等11座,；2014年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務,，總計完成投資3502.1萬元,。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設指揮部，作為項目法人開展工作,，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書，明確了各級政府的相應職責分工,。
工程建設中,，由具備相應資質(zhì)的設計、監(jiān)理,、審計等單位全程參與,，各參-
是2014年工程,，較08、09年投資額度大,、施工難度高，歷城區(qū)高度重視,，各參建單位共同努力,，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標,、率先進場施工,、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預期成效,。
該工程共收到上級資金1979萬元,，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元,，市級資金1254萬元,，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設立專用資金賬戶,，規(guī)范操作,，確保專款專用,。
真正實現(xiàn)了民心工程,。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力,，發(fā)揮防洪效益,，減輕下游洪水災害損失；有利于增強蓄水能力,、提高灌溉效益,，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失,，立足區(qū)域優(yōu)勢,，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設施,，提高管理水平,，使水庫工程運行進入良性軌道。
二,、調(diào)研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好,，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日,，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組,，深入基層，深入群眾,，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理,、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中,，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村,。
走訪單位小水庫除險加固工程概況
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座,，其中黃巢水庫為小
型水庫,，小型水庫11座。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座,，其中白炭窯水庫為小型水庫,，小型水庫7座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫3座,。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫1座,。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小
型水庫,，小型水庫1座,。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小型水庫,，小型水庫1座,。
調(diào)研基本情況
對當?shù)孛裆袂椋瑢λ畮斓慕ê蠊芾砗托б姘l(fā)揮做出初步規(guī)劃方案,。
設,，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三,、幾點思考
都是我們工程順利實施的必要條件,。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗,，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民,，成為民心工程,，才能取得百姓支持，取得更大的成功,。
2,、小水庫等小型水利設施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責任不明確,、運行管理方式不規(guī)范,，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后,，要想充分發(fā)揮小水庫的效益,，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決,。我區(qū)將立足基本情況,，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓,，從建后管理制度,、機構(gòu)設臵、人員配備,、設施完善,、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理,，探索小水庫運行管理的長效機制,。
程的實施，使水庫大壩,、庫區(qū)的整體景觀得到了改善,，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜,，增設親水景觀,。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益,。
調(diào)研記錄
時間：2014年11月8日-11月12日
地點：柳埠鎮(zhèn),、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn),、仲宮鎮(zhèn),、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會,，了解情況,，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處水利站工作人員,、相關(guān)村干部、群眾代表,。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見,，并明確下一步工作思路,，確定工作目標。
一,、基本情況
防控制機制,。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村,，寬帶網(wǎng)絡逐步延伸,，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展,，深受農(nóng)民的好評,。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展,，需要多方面支持,，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中,，行長領(lǐng)導專門就金融服務情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議,，以便使金融機構(gòu)更好地服務于當?shù)厝嗣袢罕姟Ｋ氖窃摯甯刹咳罕姺梢庾R,、法制觀念普遍增強,。以“打防并舉、標本兼治”為方針,，進一步增強社會治安的掌控能力,，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及,，依法治村,、民主管村的工作格局逐步形成。
二,、主要困難和突出問題
日常教育,、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育設施的配備遠遠不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄,。在醫(yī)療就醫(yī)方面,，盡管實施了“新農(nóng)合”，但就醫(yī)條件差,，醫(yī)療水平較低,，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決,。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務工,。雖然增加了一筆收入,，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題,。
三,、促進發(fā)展思路和建議
擇優(yōu)勢項目，制定優(yōu)惠政策,，營造寬松的發(fā)展環(huán)境,，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè),，提高附加值,。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進經(jīng)濟共同發(fā)展,。面對當前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距,，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位,，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶,、就業(yè),、子女入學等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化,、工業(yè)化的建設成果,。四是發(fā)揮村級黨組織作用，促進社會和諧穩(wěn)定,。村民在最困難,、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下,，拉他們一把,。他們心里就會多一份感恩，對社會也多一份認同。同時,，要引導農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策,，宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性,，宣講物質(zhì)文化和精神文明共同建設,，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去,。
領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研
領(lǐng)導干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn),，歷來為我們黨所重視。近年來,，不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作,、化解矛盾，為群眾排憂解難,，取得了積極成效,。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導干部下到基層去了，走到群眾中了,，群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了,。究其原因,，就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上,，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看,，干部談一談,，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了,。
顯然,，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題,、聯(lián)系群眾的目的,，反而擾民傷財，加重基層的負擔,。如果這種低效,、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離,，而且會引起群眾的反感,；不僅不能解決實際問題,，而且容易造成新的矛盾,。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因,，也有客觀原因,。從主觀來講，少數(shù)干部-
對理論學習重視不夠,，對改造主觀世界著力不夠,，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子,，是我們研究問題,、解決問題的基本方法,，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義,、形式主義的錯誤,；從客觀來看，改革開放以來,，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展,，新現(xiàn)象、新事物層出不窮,，社會利益格局深刻變化,，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別,，了解基層的難度增加,。
義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場,、觀點,、方法分析問題、解決問題,。干部對群眾敞開心扉,，群眾對干部就會無所保留，好主意,、好辦法就會在交流中形成,。其次，做好準備工作,，心中帶著問題,。下去之前，多方了解所到之處-的情況,，補充相關(guān)知識,，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三,，堅持輕車簡從,，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送,，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排,，到最需要調(diào)研的地方去。第四,，注意突出重點,，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后,、問題較多的地方調(diào)查研究,，了解群眾疾苦,，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況,，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,，拓寬解決問題的思路。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度
一,、醫(yī)院實行院長查房每月一次,。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍,，召集-
相應職能科室負責人,，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批,，院級領(lǐng)導按照分工參加查房,。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流,，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序,，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率,。
2,、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題,。
3,、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦,。
二,、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬,、社會各部門,、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工,、退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見,，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復,。
三,、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作,，應本著精簡,、高效、主動,、服務的原則,。
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領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報理由篇六
一,、深入基層，調(diào)查研究,，是提高領(lǐng)導干部工作能力,，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎,，是貫徹“從群眾中來,，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究,，才能詳細了解情況,，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策,；才能堅持黨的實事求是的思想路線,，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策,。
二,、局領(lǐng)導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè),、深入群眾,，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，不斷提高決策水平。
三,、局領(lǐng)導深入市（區(qū)）,、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四,、遵循針對性,、科學性、創(chuàng)造性,、可行性的原則,，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點,、系統(tǒng)展開,，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據(jù),。重點抓好專題調(diào)查,、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五,、調(diào)查題目明確后,，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱,，做出階段安排,，在充分準備的基礎上，適時開展調(diào)研,。
六,、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組,，調(diào)研小組一般確定為2－4人,。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則,，遵循科學的調(diào)查研究方法,，做到不唯書、不唯上,、只唯實,。
八、調(diào)查研究務必堅持走群眾路線,，自覺把一切為了人民群眾,、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九,、調(diào)查研究結(jié)束后,，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù),，并提出自己明確的意見,，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告,。
十,、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務報刊投稿,，并以送閱件或《山東工商》,、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù),。
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進黨的作風建設的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作,。各級黨政領(lǐng)導機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神,，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；?、規(guī)范化，特制定本制度,。
一,、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作,，是提高決策的科學性,，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領(lǐng)導干部履行職責和解決問題能力的重要措施,。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi),。各級領(lǐng)導干部都要結(jié)合工作任務加強調(diào)研，局級領(lǐng)導下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月,，處級干部每年保證一個半月以上時間,。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二,、調(diào)查研究工作實行分工責任制,，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作,。局辦公室負責全局調(diào)研工作的計劃制訂,、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作,。
承擔上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務,。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際,、深入基層,、抓住重點、抓住本質(zhì),、增強針對性和實效性,，不斷提高調(diào)研水平。
四,、局每年組織的調(diào)研項目分為局級,、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題,，由局長或副局長主持,，組織有關(guān)單位、處室和人員完成,，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要,，結(jié)合工作任務確定，由處領(lǐng)導負責組織進行,。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要有工作筆記,，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告,。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議,。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目,，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動,。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點,，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄,。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題,。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎上提出我局年度調(diào)研工作計劃,。列入計劃的各調(diào)研項目均應得到實際應用部門的確認。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃,，確定重點課題和上報上級的課題,，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室,。凡納入計劃的課題,，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務書,，送局辦公室審核確定,。任務計劃書主要包括：目的、內(nèi)容,、對象和范圍、方式,、進度,、隊伍組成和分工、成果形成等,。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進度檢查會議,，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題,。各處室應在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務）,，并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組,，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進行分級評定，推薦調(diào)研工作先進處室和成果,。并予以表彰獎勵,。
（六）成果應用
每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊,。并采取措施，促進成果轉(zhuǎn)化為決策,，使之及時得到應用,。
工作做出如下規(guī)定：
動面上工作。
化為決策,。
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議,。
全區(qū)通報一次。
未完成任務的年終考核不能評為優(yōu)秀,。
具體對策可行，見成果,，收實效,。
七,、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動,。
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層,，調(diào)查研究,，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度,。
一,、深入基層，調(diào)查研究,，是提高領(lǐng)導干部工作能力,，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎,，是貫徹“從群眾中來,，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究,，才能詳細了解情況,，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策,；才能堅持黨的實事求是的思想路線,，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、政策。
二,、領(lǐng)導帶頭深入群眾,，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，不斷提高決策水平。
三,、領(lǐng)導深入站區(qū)調(diào)查研究的時間每年不少于30天,。
四、調(diào)查題目明確后,，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案,，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排,，在充分準備的基礎上,，適時開展調(diào)研。
五,、根據(jù)調(diào)研課題需要,，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人,。
六,、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法,，做到不唯書,、不唯上、只唯實,。
歸宿,。
八、調(diào)查研究結(jié)束后,，要撰寫調(diào)查報告,，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見,，為解決問題提出對策,，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
一,、醫(yī)院實行院長查房（行政,、醫(yī)療）每月一次。由院辦,、醫(yī)務科分別按職能范圍,，召集相應職能科室負責人,，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批,，院級領(lǐng)導按照分工參加查房,。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流,，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序,，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率,。
2,、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題,。
3,、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦,。
二,、醫(yī)院設院長接待日,，主要負責接待患者及家屬、社會各部門,、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工,、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見,，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復,。
三,、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作,，應本著精簡、高效,、主動,、服務的原則。
為全面貫徹黨的群眾路線教育實踐活動精神，加強領(lǐng)導干部和群眾的密切聯(lián)系,，傾聽廣大員工的呼聲，廣泛征求群眾的意見和建議,，有效解決員工們反映強烈的突出問題，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，切實在解決領(lǐng)導干部“四風”方面上取得實效，特制定本制度,。
一、下基層時限
公司領(lǐng)導班子成員每年下基層不少于十次,，黨委正副書記主要對公司黨務工作進行座談調(diào)研，總經(jīng)理負責對公司各部門進行座談調(diào)研,，副總經(jīng)理負責對所分管部門進行座談調(diào)研。
二,、下基層形式
主要采取四種形式：一是調(diào)查問卷。調(diào)查問卷的內(nèi)容包括領(lǐng)導班子成員在“四風”方面存在哪些問題,，對公司的建設和發(fā)展有哪些好的意見和建議；二是召開小型座談會,。座談會以部門為單位,，也可以以小組為單位，廣泛征求員工們的意見和建議；三是單獨談心,。對反映意見強烈的重點崗位或重要部門要逐一開展談心活動,，進一步了解他們的思想動態(tài)和出現(xiàn)的新情況、新問題,，及時采取措施,，將問題化解在萌芽狀態(tài)；四是其它形式,。公司領(lǐng)導班子成員也可以采取其它靈活多樣的方式深入基層一線，和員工們同吃同住同勞動，了解員工們的疾苦,，拉近和員工們的距離，聽取員工們建議,，真正建立同呼吸,、共命運的密切聯(lián)系,。
三、下基層要求
為確保領(lǐng)導班子下基層工作制度落到實處,，特提出三點要求：一是領(lǐng)導班子成員每半年要寫出一份征求群眾意見匯總,，以便公司領(lǐng)導班子會上討論研究,，并制定相應的解決方案。二是下基層要提前告知所屬部門及員工，且選定的時間不能影響生產(chǎn)和銷售,，給員工們充足的準備時間，盡可能的讓更多的群眾參與問題的反映,，增強下基層工作的針對性和實效性；三是加強督察和責任追究力度。公司將定期或不定期地對下基層工作制度落實情況進行督查，半年進行一次通報,，并把落實情況作為年終考核的一項重要內(nèi)容,，對由于下基層不及時,、走過場,，沒有發(fā)現(xiàn)群眾反映強烈的問題且最后造成不良影響的，有關(guān)領(lǐng)導必須在員工大會上做出深刻檢查。
河北醫(yī)科大學科技總公司 2015年5月9日
領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報理由篇七
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求,，進一步牢固樹立立黨為公,，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念,，我結(jié)合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下,，基層員工想什么,、盼什么、愿什么,、難什么的調(diào)研活動。
一是及時召開座談會,。在召開座談會中,，特別邀請基層黨員干部,、技術(shù)骨干能手,、基層員工代表參加,，圍繞公司黨群建設,、項目發(fā)展,、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通,、心貼心交流,。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策,。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心,、細致地解答,，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛,、更全面地聽取到一線員工的意見和建議,，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì),，結(jié)合公司實際情況,，我下到部門、下到班組,，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，強化責任，狠抓落實,，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn),，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的”xx大”保電工作,，保障員工在”xx大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流,，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標,、忙部署,、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想,、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè),，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查,，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任,，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),，確?！眡x大”保電工作萬無一失,。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工,。活動期間,，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑,，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料,。在風電場,，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生,，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線,、項目建設工地,、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情,。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組,，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務,，真心實意為員工辦實事、辦好事,，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標,，做個員工信賴的公仆,。總之,，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神,，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài),、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作,，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
7月9日至7月13日,，根據(jù)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議討論的意見,，由張某某、沈某某,、丁某某,、秦某某、陸某某組成5人調(diào)研小組,，在組長張某某率領(lǐng)下，深入村組,，深入群眾,，就調(diào)研提綱上的有關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研。在調(diào)研過程中,，我們重點走訪了某某村,、某某村和某某村三個村。本次調(diào)研活動在具體實施上做到了既“身入”,，又“心入”，在具體方式上,，我們主要通過召開各界人士座談會,、村干部座談會,、走訪三類對象,、到田間地頭與農(nóng)民交談等方式，聽取意見,、建議，了解情況,。
一、走訪單位概況
某某村：位于某某鎮(zhèn)南北中軸線的最南端,，南靠長江,，有7只自然埭,，37個村民組，總耕地5298畝,，人口4273人,，其中黨員108名，6個村干部,。2016年全村蔬菜種植面積5287畝(復種面積),，占總耕地的99.8%，農(nóng)民人均純收入4800元,。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東北部，緊臨336省道,，有6只自然埭，32個村民組,，總耕地3845畝，有1400戶,，人口3218人，其中全員勞力1410人,，黨員116名，5個村干部,。2016年全村蔬菜種植面積2418畝(復種面積)，占總耕地的62.9%,，農(nóng)民人均純收入4500元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東南部,，南靠長江，有4.5只自然埭,，26個村民組,，總耕地3286畝,，有931戶,，人口2156人,，其中全員勞力1068人,，黨員65人,，4個村干部。2016年全村蔬菜種植面積2615畝(復種面積),，占總耕地的79.6%,，農(nóng)民人均純收入4700元,。
二,、調(diào)研基本情況
1、走訪三類對象,。這一次下基層調(diào)研，我們走訪慰問了三類對象,，一是種養(yǎng)殖大戶;二是慰問特困戶;三是慰問村干部家屬。
我們調(diào)研小組在走訪示范戶和慰問特困戶的基礎上,，又慰問了這三個村的村干部家屬，對他(她)們默默的支持好村干部工作表示感謝,，希望他(她)們一如既往的當好村干部的“賢內(nèi)助”，取得了很好的反響,。
2,、推動落實秋播會議精神。根據(jù)鎮(zhèn)下達的指標,，某某村秋播任務2240畝,，某某村秋播任務1040畝,，某某村秋播任務1000畝,，目前這三個村根據(jù)茬口,，正在落實規(guī)劃，分解到農(nóng)戶,。某某村,、某某村反映,，搭棚刀豆和地刀豆的落實有點吃緊，可能難以完成,，某某村反映，連片方有點困難,，需要加大力度進行宣傳。
3,、村級財務運行情況。通過這次調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)，某某村財務運轉(zhuǎn)的比較好，村積累帳面余額有十多萬,，在去年的安息堂工程建設,、聯(lián)防經(jīng)費收繳中都能順利完成,，沒有留下“尾巴”,，只是大病醫(yī)療費收繳中,，集體墊支5000多元。今年夏季稅費收繳任務已超額完成,。某某村積累帳面余額有5.6萬余元,，去年安息堂工程建設，受某某鎮(zhèn)的影響,，收到的款資僅1000多元，遠遠不夠工程建設款(工程建設款7.3萬元),，目前村集體墊付工程款近2萬，尚有5萬元無法解決,。還有在去年的大病醫(yī)療費收繳,、聯(lián)防經(jīng)費收繳中，集體也墊付了5,、6千元。今年的夏季稅費收繳,，農(nóng)業(yè)稅任務已完成，費的收繳任務尚缺全年任務的20%,。某某村帳面負債5萬余元，去年安息堂工程建設，和某某村情況相似，也受某某鎮(zhèn)的影響,，收到的款資只有6000多元,，但安息堂工程建設款有5.6萬元,，其余的也暫時由村集體墊付，待群眾想通了,，逐漸搬遷,，逐漸回收。在去年的大病醫(yī)療費收繳,、聯(lián)防經(jīng)費收繳中，集體墊付了7千余元,。今年的夏季稅費收繳,，該村稅費任務21.6萬，已完成21.9萬,，但農(nóng)業(yè)稅夏季任務還有缺口1.7萬左右,。
4、“四群兩爭”,、“三級幫扶”活動的落實情況。這三個村的村干部,，都能根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的要求,，制訂富民幫扶工程計劃，經(jīng)常上門開展活動，通過幫助了解市場信息,、提供致富信息、介紹就業(yè)門路,，與農(nóng)民接對交朋友，切實為群眾辦實事,、解難題，以實際行動來幫助困難戶脫貧致富,、示范戶發(fā)展壯大。
5,、村級班子、村干部總體情況,。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，這三個村村干部的配置比較合理,，班子運作情況正常，村干部之間能團結(jié)協(xié)作,，工作積極主動,，能較好的完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作,，但也有不盡人意的地方,，例如，有個別村干部,，組織紀律性不強,，有時候在群眾中亂表態(tài),，擅自透露內(nèi)部掌握的事項,，造成工作被動，還有個別村干部遇到重大問題,，信心不足，缺乏戰(zhàn)斗力,。
三,、暴露的問題
1、土地方面的矛盾,。近兩年，中央直至地方為了減輕農(nóng)民負擔,，農(nóng)業(yè)稅逐年減免，但用地上的矛盾隨之暴露,。有些農(nóng)戶子女,，劃田時因在校學習而無田,，但年紀到了法定年齡后,，有了人頭負擔，又因為上繳農(nóng)業(yè)稅金額較少,，因此這部分農(nóng)戶急于需要土地，造成用地緊張矛盾,。另外，在本次調(diào)研中,，涉及沿江公路用地的農(nóng)戶向我們調(diào)研組反映，被征用的土地只有當年的賠青費,，而沒有土地補償費,、勞力安置費等,，因此這部分農(nóng)戶要求重新進行土地調(diào)整。僅某某村,，涉及沿江公路的農(nóng)戶就有六七十戶，其中基本沒有地皮的有二十戶左右,。分析其中的原因，一方面,，由于農(nóng)業(yè)稅收政策的調(diào)整造成這種現(xiàn)象,，另一方面,，上級政府部門工作措施不到位也是其中重要原因之一。
2,、村級工作現(xiàn)狀。村干部反映工作難做,、干部難當。根據(jù)我們調(diào)研結(jié)果顯示,，目前村干部認為最難做的工作排序如下：(1)稅費收繳(2)土地調(diào)整(3)完成上級中心任務(4)發(fā)展民營經(jīng)濟(5)計劃生育(6)處理村民糾紛。大多數(shù)村干部認為收費是農(nóng)村第一難做的工作,，村干部反映，除農(nóng)業(yè)稅費外,，大防控經(jīng)費,、大病合作醫(yī)療費,、五小車輛養(yǎng)路費等等費用都需基層干部去收取,，工作量和工作難度較大，加之目前“減負”聲一浪高過一浪,，許多農(nóng)民把本應該交納的費也視為“亂收費”,，出現(xiàn)拒交現(xiàn)象,。究其原因，一是農(nóng)民法律意識比較淡薄,，加上宣傳力度不夠，增加了干部的收費難度,。二是收費主體不明確,，造成收費被動。三是對村干部而言,，沒有有效的制約機制,，農(nóng)戶如果一直不交,，村干部也沒辦法,。在面對拒交應交納費用的村民時,，大多數(shù)村干部選擇了“軟騙硬磨”感情投入,、做思想工作的解決方式，有的村干部反映,，一年中大部分工作精力,，投入到了收費中，可到頭來,，還因收費得罪了不少人,。
3,、機關(guān)干部作風問題,。通過座談會,，群眾向我們反映，現(xiàn)在政府機關(guān)干部下基層次數(shù)比較少,，和群眾直接面對面的機會更少,，無形中拉遠了與群眾的距離，不利于干群關(guān)系,，對這一次黨政領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研,，他們認為這種形式比較好，希望以后經(jīng)常有類似的活動,。同時又提出，現(xiàn)在廣播里農(nóng)業(yè)科技方面的指導和以前相比,，次數(shù)比較少，尤其是目前棉花栽培的關(guān)鍵時期更需要有關(guān)部門經(jīng)常下村調(diào)查了解情況,，掌握第一手資料，充分利用鎮(zhèn)自辦廣播節(jié)目進行指導宣傳,。他們建議在某某鎮(zhèn)設立一個農(nóng)技站門市部,，出售種子,、農(nóng)藥等農(nóng)用物質(zhì),。
4,、農(nóng)戶負擔尤其是隱性負擔加重,，降低了農(nóng)戶實際收入,。農(nóng)戶負擔是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的一個比較突出的問題,。雖然農(nóng)戶每年稅費上繳金額比前幾年有大幅降低,，但農(nóng)戶的其他費用卻在增加,，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村中小學收費,，個別學校仍變相強制學生暑期補課,、購買校服及課外讀物;二是有關(guān)部門向村集體攤派訂閱報刊,，這一問題反映較為強烈,，從調(diào)研情況看,，一般村集體訂閱刊物人均在400元左右;三是教育負擔過重,，一個普通大學生的學費、生活費用等年均在1萬元左右,，初中生,、高中生的消費也在3000—5000元之間,，如此昂貴的教育開支，對目前農(nóng)民收入狀況而言,，的確是沉重負擔;四是農(nóng)民隱性負擔過重,，主要是人情交往、封建迷信和其他民俗文化活動支出負擔重,，每戶大約在500——2016元之間。
5,、村干部報酬分配不合理。調(diào)研中,，某某村村干部提出,，目前，全鎮(zhèn)村干部報酬是統(tǒng)籌的,，其中存在不合理現(xiàn)象。像他們某某村村干部缺編,，因為人手少，工作起來相對吃力,，因此對于鎮(zhèn)下達的任務，完成情況不突出,，導致年終考核成績不顯著，相應地村干部報酬也少,，而村干部人數(shù)充裕的村，工作起來既省力,，任務指標又完成的好，村干部考核得分高,，報酬也相應的高,。建議：村干部報酬分配時，是否以村為單位,，根據(jù)各村考核得分情況,，把報酬分配到各村，然后在村內(nèi)部再根據(jù)各人工作業(yè)績具體細分,。
