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幼兒園教師隊(duì)伍管理如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理篇一

近年來,，隨著城市不斷發(fā)展，投資環(huán)境的日趨改善,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工程以及落戶工業(yè)園區(qū)的大型企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓,，渣土車、石料車,、混凝土攪拌車等工程車輛日益增多,。然而，一些渣土車等工程車駕駛?cè)顺鲇诮?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),，在轄區(qū)超載,、超速、逆行,、闖紅燈,、不按規(guī)定車道行駛、肆意鳴笛,、滴漏飄灑運(yùn)載物等交通違法行為日益突出,，道路交通事故頻繁發(fā)生，存在嚴(yán)重交通安全隱患,，危及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，市民群眾反響尤為強(qiáng)烈。如何進(jìn)一步加強(qiáng)渣土車等工程車規(guī)范化管理,，從根本上遏制其違法違規(guī)行為，努力營造“安全、整潔,、衛(wèi)生,、規(guī)范”的城市環(huán)境，是擺在我們交警部門面前重要研究課題,，這里筆者淺談本人之己見。

一、目前轄區(qū)渣土車等工程車存在的突出問題

（一）交通安全隱患比較突出,。與其他車輛相比，渣土車等工程車存在的各類交通違法行為比較突出，如無牌無證、假牌套牌、放大號不清、故意遮擋污染號牌,、超速超載,、逆向行駛、闖紅燈,、不按規(guī)定車道行駛等,，給群眾的交通安全構(gòu)成了很大的威脅,。這些車主和駕駛員在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,，往往是不顧安全多拉快跑，即使車輛出現(xiàn)故障，只要可以繼續(xù)行駛一般不會(huì)進(jìn)行停工修理，“帶病上路”,、“帶故障上路”等情況屢見不鮮,，見怪不怪，極易誘發(fā)道路交通事故的發(fā)生,。

（二）嚴(yán)重影響城區(qū)市容市貌,。由于渣土車等工程車存在嚴(yán)重的超載行為，行駛時(shí)車上的裝載物（如石料、沙子,、泥土等）時(shí)常被散落在路面上,，既污染了道路又妨礙了人們的正常出行，成了路面灰塵的主要來源,，嚴(yán)重破壞了城區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境,。加上大量渣土車多是無資質(zhì)、無牌照,、無防塵防泄裝置的“黑車”,，沿路飄灰拋灑，對城區(qū)環(huán)境的污染和破壞十分嚴(yán)重,，極大損害了城市形象,。

（三）交通肇事逃逸時(shí)有發(fā)生。一般來說,，渣土車等工程車流動(dòng)性比較大,，都是哪里有工程就往哪里跑，加之很多車主和駕駛員為了省錢,，常常是“三無”上路（即：無保險(xiǎn),、無年檢、無運(yùn)輸證）,，一旦發(fā)生交通事故,，往往拿不出錢而無法處理，干脆溜之大吉,，一逃了之,。這樣，不僅加大了道路交通事故的處理難度,，還容易引發(fā)群體性事件和群眾上訪,，此類事故引發(fā)的事件屢見不鮮。

（四）影響廣大市民生活休息,。大量渣土車等工程車不分黑夜白晝的疾駛在城區(qū)馬路上,，由于車身質(zhì)量和載重量比較大，使得車輛在馬路上行駛時(shí)發(fā)出的噪音與震動(dòng)比較大,，嚴(yán)重的妨礙了廣大市民的的正常休息生活,，擾民情況極為嚴(yán)重。特別是每年高考期間,，還影響廣大考生的復(fù)習(xí)迎考。對此,，廣大市民意見很大,，怨聲載道,。

（五）疲勞駕駛危及生命安全。轄區(qū)內(nèi)很多渣 土車等工程車車主或駕駛?cè)酥匦б?、輕安全,，把駕駛員的“安全駕駛時(shí)間”當(dāng)兒戲，挑燈夜戰(zhàn)“連轉(zhuǎn)軸”,，疲憊不堪“把錢賺”,。一天工作八小時(shí)以上甚至十幾小時(shí)以上，不分白天黑夜,，從而導(dǎo)致一些駕駛員生物鐘混亂,，筋疲力盡，反應(yīng)遲緩,，處置能力差,，特別是當(dāng)遇到道路緊急狀況時(shí)處變能力大大降低，有時(shí)深更半夜駕駛車輛還會(huì)出現(xiàn)“打瞌睡”的現(xiàn)象,，一旦引發(fā)交通事故,，嚴(yán)重危害本人及群眾的生命安全。

（六）違法行為擾亂交通秩序,。由于渣土車的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)載的石料,、沙子、砂土等多少是掛鉤的,，許多駕駛?cè)说墓べY也多以運(yùn)料的數(shù)量多少“提成”,，導(dǎo)致城區(qū)超載渣土車屢禁不止、泛濫成災(zāi),。同時(shí),，為了省油省時(shí)省錢，渣土車抄近道,、超速行駛,、逆向行駛、占道搶道等違法行為日益突出,，給廣大交通參與者和其他機(jī)動(dòng)車輛帶來了極大的危害,，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的交通秩序。

二,、產(chǎn)生渣土車等工程車違法的主要原因

（一）主觀原因,。一是多數(shù)承運(yùn)商為了追求運(yùn)輸效益的最大化，迫使駕駛員多拉快跑,，缺乏自覺維護(hù)交通秩序的責(zé)任心,，全然不顧人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和違法行為所造成的社會(huì)危害后果。二是渣土車等工程車駕駛員一味追求經(jīng)濟(jì)利益根本不考慮交通安全，安全意識淡薄,，完全視交通安全法律法規(guī)于不顧,。三是渣土車等工程車駕駛員僥幸心理在作怪，總認(rèn)為自己駕駛技術(shù)還行,，基本不會(huì)出事,，既使出了事，也不是什么大事,。殊不知,，此類車輛一旦出事就會(huì)是車毀人亡的惡性事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大傷害,。

（二）客觀原因,。一是目前從事建筑垃圾、渣土運(yùn)輸企業(yè)的對象多為個(gè)體經(jīng)營者,，管理規(guī)范且具有一定規(guī)模的運(yùn)輸單位可以說寥寥無幾,，對多數(shù)工程運(yùn)輸車輛缺乏統(tǒng)一集中的規(guī)范管理模式，在監(jiān)管方面更是存在較大的盲區(qū),。二是城管,、安監(jiān)、環(huán)保等部門對建筑施工方缺乏統(tǒng)一管理,，對城區(qū)從事散體物料運(yùn)輸企業(yè)底數(shù)不清,，沒有嚴(yán)格落實(shí)渣土運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是有關(guān)職能部門在對渣土車等工程車的管理上,，不能多管齊下,，策群力，沒有充分發(fā)揮自身的職能作用,，僅靠一兩個(gè)部門單打獨(dú)斗是不能形成強(qiáng)大的震懾力和共管共治的高壓態(tài)勢,。

三,、加強(qiáng)渣土車等工程車管理的思路與對策

（一）政府主導(dǎo)部門參與,，形成齊抓共管機(jī)制。治理渣土車等工程車違法行為并非一朝一夕,、一蹴而就的,，也不可能通過公安交管部門開展專項(xiàng)整治行動(dòng)就能徹底扭轉(zhuǎn)局面的,。這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，需要區(qū)管委會(huì)組織城管,、交警,、安監(jiān)、交通運(yùn)輸,、環(huán)保等有關(guān)職能部門,，充分發(fā)揮多部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作,、聯(lián)合執(zhí)法的巨大優(yōu)勢，不定期開展聯(lián)合整治統(tǒng)一行動(dòng),，定期召開 分析研判會(huì)議,，互通信息，共享資源,，齊抓共管，形成合力,。這樣,，才能切實(shí)增強(qiáng)對渣土車的安全管理，加大管理力度和深度,，全面規(guī)范渣土車等工程車的管理,。

（二）深入開展宣傳教育，全面提高安全意識,。由城管部門牽頭,，會(huì)同經(jīng)開區(qū)交警、城管,、交通運(yùn)輸,、安監(jiān)、環(huán)保等部門聯(lián)合發(fā)文向社會(huì)發(fā)布渣土車等工程車綜合整治工作通告,，在電視,、電臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體上造聲勢,，大力宣傳《中華人民共和國道路交通安全法》和《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》,，迅速將城區(qū)渣土車等工程車綜合整治工作的規(guī)定要求傳達(dá)到每一個(gè)施工企業(yè)、私營個(gè)體及駕駛員朋友,，使廣大人民群眾深知開展城區(qū)渣土車等工程車綜合整治工作的必要性和重要性,，形成“全民參與、人人喊打,、積極預(yù)防”的濃厚社會(huì)氛圍,。一方面要求各企業(yè)在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛張貼有關(guān)道路交通安全的宣傳警示標(biāo)語，印刷宣傳資料,，督促和配合施工單位認(rèn)真做好交通安全宣傳教育工作,，要求施工單位務(wù)必對本單位的渣土車等工程車駕駛?cè)藢?shí)施交通安全教育，使他們認(rèn)識到交通違法行為的嚴(yán)重后果,，使規(guī)范行車,、遵章守法的意識深刻烙在每個(gè)駕駛員心中。另一方面緊密結(jié)合當(dāng)前開展的“四類車輛”專項(xiàng)整治行動(dòng),，深入施工單位開展宣傳教育,，宣傳重點(diǎn)交通違法行為的危害性,，引導(dǎo)駕駛?cè)俗杂X摒棄不文明交通違法行為，教育他們遵守交通法規(guī),，自覺養(yǎng)成遵章守法,、文明出行的良好習(xí)慣。

（三）落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)主體責(zé)任,，規(guī)范營運(yùn)行為,。一是摸清城區(qū)從事散體物料運(yùn)輸企業(yè)底數(shù)，進(jìn)一步落實(shí)渣土等工程車運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，督促建筑施工,、渣土運(yùn)輸單位建立健全建筑垃圾、渣土運(yùn)輸處置安全管理規(guī)章制度,，推廣安裝使用渣土車輛有效覆蓋,、自動(dòng)沖洗或手動(dòng)沖洗設(shè)備，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸建筑垃圾,、渣土等,，堅(jiān)決制止租賃無牌無證、逾期未檢驗(yàn)或已達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),、無經(jīng)營運(yùn)輸資質(zhì)的車輛及證照不符的駕駛員從事渣土運(yùn)輸工作,。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場出入口管理，對運(yùn)送渣土,、建筑垃圾的車輛經(jīng)批準(zhǔn)改裝成密閉加蓋式車輛方可從事正常運(yùn)輸,，其施工現(xiàn)場道路必須進(jìn)行硬化處理，不得有運(yùn)輸車輛帶泥土上路行駛,。三是土方施工揚(yáng)塵較大的施工作業(yè)單位運(yùn)輸車輛必須采取有效的防止揚(yáng)塵,、載物飄灑等措施，嚴(yán)禁未采取任何防范措施運(yùn)輸車輛上路行駛,。四是工地開挖土方和散裝物料集中堆放的施工企業(yè)單位,，租賃車輛必須采取有效覆蓋措施，有效防止“滴,、飄,、撒、漏”等現(xiàn)象,。五是施工現(xiàn)場及周邊道路必須配備環(huán)衛(wèi)保潔員或清潔工,，要求施工單位必須采取遮蓋和灑水等措施壓塵，每天指派環(huán)衛(wèi)保潔員或 清潔工負(fù)責(zé)清掃路面,，保持路面干凈整潔,。

（四）嚴(yán)格路面執(zhí)法糾違，加大處罰教育力度,。針對渣土車等工程車大多在夜間行駛的特點(diǎn),，交警部門要科學(xué)合理的安排勤務(wù),，采取集中夜查與區(qū)域性分散行動(dòng)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對渣土及其它工程車車行經(jīng)路線的巡邏管控,，加大對渣土車的檢查力度,，要對渣土車故意遮擋、污損或者不按規(guī)定安裝號牌,、違反交通標(biāo)志,、標(biāo)線、闖紅燈,、違停,、隨意掉頭、逆向行駛,、改裝拼裝、使用假牌假證,、套用牌證,、超速超載、逾期未年檢,、報(bào)廢車上路,、拋撒滴漏等重點(diǎn)交通違法行為，執(zhí)勤民警首先應(yīng)現(xiàn)場拍照取證固定證據(jù),，然后,，將車輛依法暫扣，要求駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),，經(jīng)消除其違法行為并接受處罰后方可放行,。對達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢年限仍然上路行駛的，一律收繳并予以強(qiáng)制報(bào)廢,，并依法依規(guī)對違法行為人進(jìn)行處罰,，做到發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起,，處理一起,，達(dá)到處罰一個(gè)，教育一片,，震動(dòng)一方的目的,。同時(shí)，每季度組織渣土運(yùn)輸企業(yè)的駕駛員參與一次集中教育學(xué)習(xí),，通報(bào)有關(guān)情況,，表彰優(yōu)秀駕駛員，批評屢教不改的違法駕駛員,，并在新聞媒體上適時(shí)予以曝光,。

（五）落實(shí)各項(xiàng)工作措施,，建立長效管理機(jī)制。從過去整治行動(dòng)情況來看,，對于渣土車等工程車駕駛員來講,，整治的風(fēng)頭一緊，他們就會(huì)收斂,，當(dāng)整治的風(fēng)頭一過,，他們就會(huì)我行我素，放任自流,。因此,，針對上述現(xiàn)象，相關(guān)職能部門要切實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作措施,，要求運(yùn)輸車輛車廂必須密封,、覆蓋、防塵,，做到合法上路,、凈車上街，嚴(yán)禁渣土車輛沿途遺散,、泄漏,、流失載運(yùn)物。交警部門嚴(yán)查嚴(yán)處渣土車突出交通違法行為,，采取切實(shí)有效措施和制度,，規(guī)范渣土車運(yùn)營管理，建立健全城區(qū)渣土車等工程車長效管理機(jī)制,，確保道路交通安全順暢,、城區(qū)環(huán)境優(yōu)美。

幼兒園教師隊(duì)伍管理如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理篇二

員工管理六原則

1,、充分了解企業(yè)的員工

每個(gè)人對自己都是如此簡單,，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事,。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多,。俗話說“士為知己者死”,。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率,，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者,。

了解員工，有一個(gè)從初級到高級階段的程度區(qū)別,，分為三個(gè)階段：

第一階段：了解員工的出身,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景,、興趣,、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想,，以及其干勁,、熱誠、誠意,、正義感等,。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng),。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。

第三階段：知人善任,。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí),，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之,，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對企業(yè)的管理者來說尤為重要,。

2,、聆聽員工的心聲

企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷,、迅速的解決問題,，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見,，導(dǎo)致決策失誤,。

在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲,，也是團(tuán)結(jié)員工,，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題,，會(huì)失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),，作為管理者,，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo),，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 對待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,，不應(yīng)一味責(zé)難它們,，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后,，才能對他們對癥下藥,，妥善處理。

3,、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

“尺有所短，寸有所長”,，每個(gè)人在能力,、性格、態(tài)度,、知識,、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此,，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),，是個(gè)員工十個(gè)樣,，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。 在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性,、速度等評估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員,。作為一個(gè)管理者,，不僅要看到人士考核表上的'評分，更重要的是在實(shí)踐中觀察,，結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,，從而真正測出其下屬的潛能,。也只有如此，管理者才能靈活、有效,、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上。

4,、淡化權(quán)利,，強(qiáng)化權(quán)威

對員工的管理最終要落實(shí)到員工對管理者，或下屬對上司的服從,。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面,。管理者地位高，權(quán)力大,，誰不服從就會(huì)受到制裁,，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行,、氣質(zhì),、智慧、知識和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力,，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要,。

5、多表彰員工

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作,，滿足個(gè)人內(nèi)在需要,。要公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因,。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開,，不但會(huì)失去它本身的效果，而且會(huì)引起一些員工的無端猜測,，影響工作,。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效也很重要，要多獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情,，而不是已經(jīng)被遺忘的事情,，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

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幼兒園教師隊(duì)伍管理如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理篇三

置身教育前沿??增強(qiáng)管理信念

7?月22?日?上午,，我懷著無比興奮的心情與局長道別后，踏上了去上海的列車，一路之上不時(shí)地在心中描繪著在華師大求學(xué)的情形,。晚上入住賓館后,，我迫不及待地翻閱了課程安排，同時(shí)也作了自己的學(xué)習(xí)打算,。

緊張而有序的十天里,，我雖是第一次去上海，卻沒有花費(fèi)時(shí)間去賞景觀光,，而是利用課余時(shí)間整理筆記,，把課堂上拍攝下來的內(nèi)容再回顧一番，僅有的午間休息,，我也把自己泡在了華師大書店里,，盡情飽覽了“校園文化”、“教師專業(yè)發(fā)展”,、“班主任管理”,、“九年一貫制學(xué)校”等方面的書刊,，實(shí)實(shí)在在地拓寬了自己的視野,，提高自己的認(rèn)識，更新了自己的理念,。

首先,，學(xué)習(xí)使我拓寬了視野。

此次學(xué)習(xí)不同以往培訓(xùn),，改變了“發(fā)書不用看,，上課可隨便，最后出去轉(zhuǎn)”的模式,，具有很強(qiáng)的實(shí)效性,。我深深懂得了學(xué)校文化是“全體師生在面對教育教學(xué)行為時(shí)所具有的健康的一致性”，絕不是幾行壁字,，幾個(gè)條幅,，幾塊匾牌所能企及的；明白了教師專業(yè)發(fā)展所應(yīng)具備的知識技能,、行業(yè)規(guī)范,、專門學(xué)習(xí)和實(shí)踐，是一個(gè)終身學(xué)習(xí)和探索的過程歷練,，絕不是一本教本,，一支粉筆，一塊黑板所能完成的,；掌握了新課改追求的發(fā)展是“培養(yǎng)學(xué)生不斷發(fā)展,、不斷超越的能力，形成持續(xù)的自主學(xué)習(xí)能力”的可持續(xù)發(fā)展，絕不是“填鴨式,、一刀切,、滿堂灌”所能達(dá)到的；明晰了當(dāng)代學(xué)校的基本特征是：“以學(xué)校為本,，以學(xué)生健康的全面發(fā)展為本,；教育教學(xué)具有科學(xué)性、先進(jìn)性,、穩(wěn)定性,、創(chuàng)新性”，學(xué)校管理的核心要素是信息（不斷了解教育教學(xué)改革信息動(dòng)態(tài)）+?人才（教師不斷成長,，逐步專業(yè)化）+?時(shí)間（教育教學(xué)效率和學(xué)生學(xué)習(xí)效率）,，課堂管理的原則是“擬定程序，明確行為準(zhǔn)則,，讓學(xué)生承擔(dān)責(zé)任,，減少混亂，周密計(jì)劃和組織”等要點(diǎn),。

其次,，學(xué)習(xí)使我提高了認(rèn)識

通過這次學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到凡事要把它當(dāng)作事業(yè)來辦,。把教師職業(yè)當(dāng)作終生追求的事業(yè)來做者,，他就會(huì)有很強(qiáng)的責(zé)任感。譬如父母對孩子之所以無微不至,，傾盡全力去培養(yǎng),，哪怕他明明知道自己的孩子在學(xué)習(xí)這個(gè)方面的路走不通了，仍不惜一切地堅(jiān)持著,，原因是他認(rèn)為這是做父母應(yīng)盡的責(zé)任,。如果校長把辦好學(xué)校當(dāng)作是自己的責(zé)任，老師把成功學(xué)生當(dāng)作是自己的責(zé)任,，為人師者都懷有“望學(xué)生成龍”,、“望學(xué)生成鳳”的思想，學(xué)校教育不就大有為了嗎,？然而有的人只把教師當(dāng)作養(yǎng)家糊口的一份職業(yè)，認(rèn)為上完課了,，自己就沒有事了,。或無聊地亂侃,，或打撲克,、賭牌等，不求上進(jìn)，隨大流,，沒有明確的目標(biāo),，沒有教學(xué)成績，一看學(xué)校安排其他任務(wù)就推拖,，根本就沒想到自己的專業(yè)發(fā)展,，只是認(rèn)為過一天，少一天,，熬到月底取工資,，熬到期末拿補(bǔ)貼?？吹絼e人晉職晉級亂埋怨,，真可謂是“見利益就上，見問題就讓,?！边@就是對學(xué)生的不負(fù)責(zé)任，對學(xué)校的不負(fù)責(zé)任,，更是對自己的不負(fù)責(zé)任,。同時(shí)說明了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師不一定有好的教學(xué)效果，原因是他缺乏奉獻(xiàn)精神,、敬業(yè)精神和責(zé)任感,。

再次，學(xué)習(xí)使我更新了理念,。

我從教二十年,，都是在教學(xué)改革的征程中走過來的；十年的校長生涯也是在傳統(tǒng)管理的旅途中滾爬過來的,。一心想到的是要自己帶頭上好課,，處處給老師做表率，大家都會(huì)自覺干起來,；只要一年多考上幾個(gè)重點(diǎn)高中生,，家長都會(huì)高興起來；只要學(xué)校無安全事故發(fā)生,，即使一切平平踏踏,，百姓、領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)滿意了……而我現(xiàn)在認(rèn)為,，做到這些,，僅是學(xué)校管理的一個(gè)方面，只是精品教育的傳統(tǒng)觀點(diǎn),。更重要的是,，全面提高學(xué)生素質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)生從高分低能向會(huì)生存、會(huì)學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新方面發(fā)展,，這才是適合現(xiàn)代社會(huì)需要的人才觀。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，大的方面需要教育體制改革,，就局部而言，需要進(jìn)行新課程改革,，就學(xué)校而言,，就必須進(jìn)行課堂教學(xué)改革，不改革就沒有出路,，不改革學(xué)校就辦不下去,，因?yàn)閷W(xué)校應(yīng)是一個(gè)地方先進(jìn)思想、先進(jìn)文化的傳播站,，這就要求我們遵循科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)律,，引領(lǐng)師生不斷學(xué)習(xí)，努力做到時(shí)時(shí)可學(xué),，處處能學(xué),。

由此，我增強(qiáng)了對學(xué)校管理的信念,，更加清楚了要使學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，需要注重好三個(gè)方面,。

第一：注重教師專業(yè)化成長和發(fā)展,。它是學(xué)校教育成功的基本保證，它是學(xué)生發(fā)展的客觀需要,，它更是個(gè)人尊嚴(yán)價(jià)值體現(xiàn)的內(nèi)在要求,。專業(yè)發(fā)展的核心在于責(zé)任，責(zé)任來源于崇高的使命感,。沒有使命感的教育是盲目的,，沒有責(zé)任感的教育是輕蔑的。責(zé)任感是由許多小事構(gòu)成的,。但最基本的是無論多小的事,，都要能夠比以往做得更好。在自己力所能及的范圍內(nèi)不能做到最好,，實(shí)際上是對自己的一種欺騙,。任何成功都是從一點(diǎn)一滴的小事成功積累起來的，這就是說細(xì)節(jié)決定了成敗,。

第二：注重精細(xì)化的內(nèi)涵發(fā)展,。在學(xué)校管理中，校長也應(yīng)不例外地進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng),，不是隨意地指手劃腳瞎指揮,，大至發(fā)展規(guī)劃，小至備課,、上課,、聽課、說課,、作業(yè),、考試、日常行為規(guī)范等都要有章可循,，全校師生形成合力,，構(gòu)成自己學(xué)校獨(dú)有的風(fēng)格，形成特有的辦學(xué)理念,。

第三：注重課堂教學(xué)改革的縱深發(fā)展,。為了學(xué)校的生存發(fā)展而搞課改，為了我校的跨越式發(fā)展而搞好課改,。目前,，我校進(jìn)行課堂教學(xué)改革大有起色，又朝著一個(gè)新的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)建農(nóng)村九年一貫制示范學(xué)?！~進(jìn),。目前我校根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)分三個(gè)階段（一至三年級、四至六年級,、七至九年級）進(jìn)行教學(xué)試驗(yàn),。第一階段養(yǎng)成學(xué)會(huì)生活習(xí)慣；第二階段養(yǎng)成學(xué)會(huì)生存習(xí)慣,；第三階段養(yǎng)成學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)慣,，現(xiàn)已得到了師生的認(rèn)可。

總之,，作為學(xué)校管理者,，必須走專業(yè)引領(lǐng)之路，向精細(xì)創(chuàng)新性型發(fā)展,；作為教育工作者,，必須走專業(yè)發(fā)展之路，向?qū)W者專家型登攀,。

信念來自我們的生活經(jīng)歷,，特別是那些人生中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?——?這種時(shí)候，我們不得不做出選擇,，而我們的選擇不僅改變了我們的將來,，同時(shí)也揭示了我們關(guān)心些什么,。被這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)所塑造的信念決定了我們對世界的.看法，影響著我們做出的決定以及我們會(huì)關(guān)注什么,、忽略什么,。它們塑造了我們的態(tài)度、偏見,、觀點(diǎn)和?價(jià)值觀?,。在很大程度上，它影響著我們對自己的理解,，特別是會(huì)影響到對成功和失敗的反應(yīng)以及對自己獲得成功的能力有多大的信心,。

工作中的信念

我們的?信念?會(huì)以很多種方式影響我們對工作、目標(biāo),、人際交往等問題的處理方式,。實(shí)際上，在事業(yè)成功和堅(jiān)定的信念之間存在著直接聯(lián)系,。

明確地說出你的信念

一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是,，很多曾坦誠、直接并且很有想法的人由于自己善于講述,、善于表達(dá)自己的信念而獲得成功,，但當(dāng)他們的成功達(dá)到一定的程度，或者說他們擁有一定的權(quán)力和地位后,，他們就變得惜字如金,、不愿多說了。突然之間,，他們沒法再讓人們與他們合作,，他們的團(tuán)隊(duì)不能正確地理解他們的意圖，也不能滿足他們的期望,，這讓他們感到非常喪氣,。交流越來越緩慢甚至最終陷于停滯。

通常的情況是,，當(dāng)人們到達(dá)權(quán)力的高層時(shí),，他們會(huì)突然意識到所有的人都在對他們洗耳恭聽、言聽計(jì)從,，他們說的話和發(fā)出的指示變得如此重要,，以至于能夠影響到整個(gè)公司以及公司員工的生計(jì)。這是一種沉重的責(zé)任,，所以身處高位的經(jīng)理們很容易變得謹(jǐn)言慎行,，因?yàn)樘幵谶@種位置，不管說什么都必須是正確的,，這無疑是一種負(fù)擔(dān),。正是為了躲避這種負(fù)擔(dān),，他們開始變得封閉，開始不愿說出自己的觀點(diǎn)或者他們認(rèn)為怎樣才能獲得成功,，因?yàn)檫@樣一來,，一旦出現(xiàn)問題，就不會(huì)有人指責(zé)是他們誤導(dǎo)了整個(gè)團(tuán)隊(duì),。

首先，避免?“?最后關(guān)頭再說明?”?的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

有些管理者總是讓員工,、同事和合伙人在最后一分鐘才明白自己的看法和信念。有些人這么做是因?yàn)榘堰@當(dāng)做一種控制手段?;?有些人則用這種策略讓人們對他翹首以盼,。但員工在此之前會(huì)絞盡腦汁地猜測管理者的想法,，或者會(huì)不辭辛勞地準(zhǔn)備多種方案以應(yīng)對突然宣布的決定，這一切都會(huì)消耗?員工?的精力,，而這些精力如果用在其它工作中,，則完全可以使他們干得更好。在微軟,，這種管理行為被稱為?“?海鷗的叫聲?”——?管理者會(huì)像海鷗那樣?“?突然地俯沖下來,，在人們身上落滿糞便，然后就飛走了,，而員工們則被留在淹沒膝蓋的糞堆中?”,。所以，清晰明確地表達(dá)出管理者的信念可以減少這種驚訝和恐慌,，使人們知道你會(huì)作出什么樣的決定,、你認(rèn)為什么重要、為什么這樣認(rèn)為以及他們可以怎樣為團(tuán)隊(duì)作出最大的貢獻(xiàn)并幫助團(tuán)隊(duì)獲得成功,。

其次,，避免對士氣和好意帶來不必要的打擊。

如果你對下屬說他們沒有達(dá)到你的期望,，而他們根本不知道你的期望是什么,，那他們就會(huì)很受傷害，并且會(huì)有很多怨言,。

再次,，讓員工一開始就能作出是否愿意和你共事的決定。

吸引最合適的人加入你的團(tuán)隊(duì),，這是一個(gè)?管理者?的責(zé)任,。?“?你可以有你的看法，我也可以有我的觀點(diǎn)?”?這種態(tài)度對你和你的員工都是沒有什么好處的,。所以,，一開始就清清楚楚地表明你的觀念和信念是什么,，以免工作起來才彼此感覺不合適，那樣既浪費(fèi)時(shí)間,，也會(huì)給彼此帶來麻煩,。總之,，只有一個(gè)管理者能明確地說明自己的信念,，才能使他的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量，作出最好的表現(xiàn),。

幼兒園教師隊(duì)伍管理如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理篇四

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容,，具體內(nèi)容：加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作是重心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該怎么做呢?我為你帶來了""的相關(guān)知識,，這其中也許就有你需要的,。企業(yè)在面臨越來越激烈的市場...加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作是重心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該怎么做呢?我為你帶來了""的相關(guān)知識,，這其中也許就有你需要的,。

企業(yè)在面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵和科學(xué)發(fā)展觀對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求和核心目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵 全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個(gè)方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì),、政治,、文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步;協(xié)調(diào)是指各個(gè)方面的發(fā)展和發(fā)展的各個(gè)方面都要相互適應(yīng),要堅(jiān)持"五個(gè)統(tǒng)籌",推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),推進(jìn)經(jīng)濟(jì),、政治,、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進(jìn)人與自然的和諧,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口,、資源,、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕,、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展,。

實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長速度,又要改善,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長質(zhì)量,、提高增長效益,實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量,、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人口,、資源、環(huán)境的關(guān)系,。

在了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵的同時(shí),需探尋科學(xué)發(fā)展觀對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求,以便找出時(shí)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問題,。

科學(xué)發(fā)展觀對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求 物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,同時(shí)也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。物業(yè)管理公司的目標(biāo)為:通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營服務(wù),企業(yè)得到盈利,。這是一種雙重目標(biāo),提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件,。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系的,缺一不可。

科學(xué)發(fā)展觀下為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo),物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財(cái)務(wù)管理制度,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測,、控制和監(jiān)督;及時(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,。通過制度,、預(yù)算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,保證國家法律、法規(guī),、政策的貫徹執(zhí)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

致。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),綜合利益最大化應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo),這是各利益主體地位平等化,、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項(xiàng)合約,這些相關(guān)者包括投資者、債權(quán)人,、經(jīng)營者,、員工、國家,、社會(huì)公眾以及資源和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者,。投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本,經(jīng)營者和員工預(yù)付人力資本,國家預(yù)付國有資本和政策資本,社會(huì)公眾、資源和環(huán)境預(yù)付生態(tài)資本等,。這些資本預(yù)付者的共同目標(biāo)是獲利,獲得應(yīng)得的資本報(bào)酬,。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權(quán)人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收,發(fā)展國家經(jīng)濟(jì);經(jīng)營者和員工服務(wù)于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動(dòng)報(bào)酬;社會(huì)公眾關(guān)注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務(wù),帶來一個(gè)繁榮、良好的社會(huì)環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約資源,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,投資者、債權(quán)人,、國家,經(jīng)營者,、員工是并列的經(jīng)濟(jì)主體,其經(jīng)濟(jì)利益是同質(zhì)的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。

所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟(jì)利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對立與統(tǒng)一的矛盾運(yùn)動(dòng),相互影響,、相互作用的結(jié)果,。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟(jì)利益是多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)利益的"耦合",。首先,綜合利益是客體利益,、主體利益、時(shí)間利益,、過程利益的"耦合";其次,從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,主體經(jīng)濟(jì)利益是投資者利益,、債權(quán)者利益、經(jīng)營者利益,、員工利益,、國家利益、社會(huì)公眾利益的"耦合";客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的,利益的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)利益,、生態(tài)利益,、社會(huì)利益的"耦合";時(shí)間經(jīng)濟(jì)利益是近期利益和遠(yuǎn)期利益的"耦合";過程經(jīng)濟(jì)利益是資金籌集利益、資金使用利益,、收益分配利益的"耦合",。這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

物業(yè)公司應(yīng) 一,、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1,、物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)于綜合性的管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理與一般的服務(wù)行業(yè)相比有其明顯的個(gè)性,，它提供的是全天候,、不間斷、多方位,、多層次的過程性服務(wù)產(chǎn)品,。其突出的一點(diǎn)是生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)開始、同時(shí)結(jié)束,。所以,，物業(yè)管理不僅是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，而且也是管理密集型的行業(yè),。隨著物業(yè)管理經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,，現(xiàn)代物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理，在管理上已經(jīng)廣泛實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析方法,、加強(qiáng)預(yù)算控制、參與企業(yè)經(jīng)營管理決策等;通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和分析,，實(shí)行數(shù)字化管理,，從而使財(cái)務(wù)管理的綜合性大為加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。

門的活動(dòng)都不能進(jìn)行;每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都直接或間接地影響到企業(yè)資金的流入流出,，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。由此可見，物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理涉及的面相當(dāng)廣泛,，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面基本上都有財(cái)務(wù)管理的存在,。這就要求作為物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理工作，要兼顧到企業(yè)的各個(gè)部門,、各個(gè)項(xiàng)目必須從總體上合理地分配和運(yùn)用資金,，使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。

3,、物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理的其他方面特點(diǎn)(1)由于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營過程既不涉及生產(chǎn)活動(dòng)也與銷售活動(dòng)無關(guān),，大多數(shù)情況下僅涉及提供維修維護(hù)等管理服務(wù)，其資金運(yùn)動(dòng)過程及形式必然相對簡單,，從而決定了財(cái)務(wù)核算對象相對簡單,。

(2)物業(yè)管理企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)的監(jiān)督不僅來自企業(yè)自身，還來自政府有關(guān)部門以及物業(yè)的業(yè)主等,，使其對資金運(yùn)作過程的監(jiān)督更為全面,。

(3)物業(yè)管理企業(yè)的最主要的財(cái)務(wù)信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。由于業(yè)主最關(guān)心的是物業(yè)管理收費(fèi)的使用狀況及其效益等信息,，因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息必須充分滿足這一特殊的需求,。

不重視財(cái)務(wù)管理工作,，人,、財(cái)、物,、信息等資源未能優(yōu)化配置,，甚至存在嚴(yán)重浪費(fèi)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下,。因此,，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立現(xiàn)代理財(cái)觀和成本核算觀。

2,、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不規(guī)范總體來說,，我國物業(yè)管理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不夠規(guī)范，物業(yè)管理公司還沒有完整的財(cái)務(wù)管理辦法可供遵循,，而且有的物業(yè)公司由于核算簡單,，并沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這對于物業(yè)公司來說都是不合理的,。大部分企業(yè)需要設(shè)立賬目,，但會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理薄弱、依法建賬不到位，并沒有按照會(huì)計(jì)科目的要求分門別類的設(shè)置明細(xì)的賬目,，這不僅不利于公司及時(shí)的向業(yè)主客戶反映物業(yè)管理費(fèi)的使用情況,，而且會(huì)計(jì)信息也不能得到真實(shí)的反映。

3,、資金管理的力度不夠資金不足和籌資能力差是當(dāng)前物業(yè)企業(yè)管理中普遍存在的問題,，物業(yè)管理資金的來源渠道和數(shù)量都非常有限。主要包括物業(yè)管理的啟動(dòng)資金,，即資本金;物業(yè)維修資金;日常綜合管理服務(wù)費(fèi)及經(jīng)營性收入,。至于其他渠道，如銀行借款資金,，由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè),，其注冊資本較少，資本實(shí)力有限,，土地,、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信用保證,，所以難以取得銀行貸款,。

辦法獲取，耗時(shí)耗力,，且容易出現(xiàn)差錯(cuò),，無法滿足內(nèi)部管理的需要。

三,、

查,，以有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，健全財(cái)務(wù)控制，保證業(yè)務(wù)流程流暢運(yùn)作,。最后,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)部分，投資,、融資以及利潤分配,。企業(yè)要進(jìn)行利益分配，就要對企業(yè)的獲利能力進(jìn)行評價(jià),，贏利多少不僅跟自身有關(guān)系,，而且跟投資者、債權(quán)人都息息相關(guān),。因此,，對企業(yè)贏利能力的評估是必須的，不僅可以滿足投資者的需要,，而且還可以根據(jù)自身的活力能力及時(shí)做出財(cái)務(wù)預(yù)測,。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中，要重視財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃,，現(xiàn)今市場競爭尤為激烈,，制定出行之有效的行動(dòng)方針，有效的對資金進(jìn)行預(yù)測,、對成本進(jìn)行預(yù)算,，以及對利潤進(jìn)行預(yù)測，這對于物業(yè)管理企業(yè)來說都是必不可少的,，這也為物業(yè)公司的經(jīng)營者調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù),。

3,、加強(qiáng)物業(yè)管理資金的籌措及運(yùn)作管理物業(yè)管理資金的來源，除資本本金或者銀行貸款外,，其他物業(yè)管理收入都是向業(yè)主或使用人收取的管理費(fèi)用,，所以資金的籌措必須注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí),，加強(qiáng)資金有計(jì)劃及合理使用,，把有限的資金用在必要的物業(yè)管理項(xiàng)目上，增加資金使用的透明度,。另外,，進(jìn)行科學(xué)的投資決策,，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)管理企業(yè)多是中小企業(yè),，更應(yīng)選擇科學(xué)合理的投資模式,，盡可能地采用中短期投資，揚(yáng)長避短,，在科學(xué)合理的投資模式下,，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和論證。同時(shí),，加強(qiáng)項(xiàng)目投資實(shí)施過程中的控制和管理,，搞好監(jiān)督工作。

管理有關(guān)的分支管理辦法,，如《收費(fèi)員管理辦法》,，《預(yù)售電費(fèi)系統(tǒng)工作規(guī)則》，《空置房,、報(bào)停房管理辦法》,，《兼職收費(fèi)員管理辦法》，《物資采購管理辦法》等等;制定小區(qū)管理者的考核指標(biāo)和收費(fèi)員考核指標(biāo);并對小區(qū)臺(tái)賬,、上交的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行日常核對;對小區(qū)的收入進(jìn)行定期,、不定期的檢查監(jiān)督。因此,，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學(xué),、完整、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，才能充分落實(shí)好理財(cái)自主權(quán),，形成一系列適應(yīng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理要求的財(cái)務(wù)管理體系和自我約束機(jī)制，才能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,，促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的健康有序發(fā)展,。

5、物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須建立規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策,、和國際物業(yè)管理接軌,、并謀求更大發(fā)展的重要數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)降低服務(wù)成本,、獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一,，也是國家規(guī)劃物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、制定物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的重要依據(jù),。而真實(shí),、準(zhǔn)確、先進(jìn),、及時(shí),、完整的財(cái)務(wù)信息需要規(guī)范的,、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作做保障。

(1)加強(qiáng)對原始記錄的管理,。一是要統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式,、內(nèi)容和方法;二是要明確簽署、傳遞,、匯集,、反饋、保管原始記錄的要求;三是要建立各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,，確保原始記錄的真實(shí),、完整、正確,、及時(shí),，健全財(cái)務(wù)核算資料。

(2)加強(qiáng)對定額管理的管理,，制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額,、物質(zhì)定額、費(fèi)用定額,、人員定額,、工時(shí)定額及考核辦法。

(3)嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)物質(zhì)的購進(jìn),、入庫,、領(lǐng)用、維修等各環(huán)節(jié),。計(jì)量驗(yàn)收管理工作,，堵塞漏洞，增收節(jié)支,。

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)管理心得

財(cái)務(wù)管理總結(jié)

財(cái)務(wù)管理年終總結(jié)報(bào)告

幼兒園教師隊(duì)伍管理如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理篇五

1,、成立組織機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步做好安全教育工作,，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，我園把安全工作列入重要議事日程，成立了以園長劉江紅為組長,，班主任閆哲,、王瀟嬋,，保育員劉洪娟,、劉云霞，任課教師李彩霞為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2,、層層落實(shí)責(zé)任,。在園長的領(lǐng)導(dǎo)管理下，幼兒園教職工分工負(fù)責(zé),、組織實(shí)施,。園長與教師、保育員均簽訂了安全責(zé)任書,，把責(zé)任落實(shí)到人,，做到各司其職，各負(fù)其責(zé),。

1,、建立健全規(guī)章制度。我園明確了園長職責(zé),、班主任職責(zé)及安全接送職責(zé),，制定了各種全管理制度，做到有章可循,、違章必究,、不留盲點(diǎn)、不出漏洞,。

2,、加強(qiáng)日常安全檢查。我園高度重視各類安全隱患的監(jiān)控與整改,。把師生人身安全放在首位,，同時(shí)做好園內(nèi)的環(huán)境美化。開學(xué)初自己進(jìn)行了安全排查整改,，同時(shí),，按照教育局對我園檢查提出的整改要求，我們立即進(jìn)行加強(qiáng)整改,。配備兩枚滅火器,、對教室門窗進(jìn)行加固，并給教師做了體檢,，辦理了健康證,。做好食品、藥物及其它危險(xiǎn)品的管理,。

3,、加強(qiáng)日常安全教育。引導(dǎo)幼兒認(rèn)識交通標(biāo)志,，教育幼兒遵守交通規(guī)則,。經(jīng)常提示幼兒小心觸電、出入教室不推擠,、不玩火,，不動(dòng)插頭開關(guān)等,。讓幼兒認(rèn)識地震、水災(zāi),、火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自救方法等,。并學(xué)習(xí)正確撥打特殊電話號碼：110、119,、120等,。

4、開展安全疏散演練,。我園制定了《安全疏散演練方案》,，及時(shí)組織幼兒開展了安全疏散演練活動(dòng)，通過此次活動(dòng),，有力地增強(qiáng)了我園幼兒安全意識和自我防范能力,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班,、接送制度,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真清點(diǎn)幼兒,，并作好記錄,，防止漏失。家長接幼兒必須持有接送卡,，特殊情況必須由家長事前說明,。

幼兒園安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì),、幼兒園,、家庭的密切配合。

一是在做好園內(nèi)安全的同時(shí),，經(jīng)常向幼兒家長做好安全宣傳教育,，保持與幼兒家長的聯(lián)系，做好幼兒家庭住址,、聯(lián)系電話記錄,。

二是邀請公安民警和市教育局綜治干部來園作法制報(bào)告，進(jìn)一步提高師幼安全意識,。

通過幼兒園,、家庭及相關(guān)部門共同多方努力，建立起安全工作長效機(jī)制,。

1,、幼兒園房屋、戶外活動(dòng)場地、玩教具等經(jīng)檢查符合安全要求,。

2,、幼兒在活動(dòng)時(shí),，有專人負(fù)責(zé)看護(hù),。

3、幼兒園周邊無違章及倒塌的危險(xiǎn)建筑,。

4,、幼兒食品的采購按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

5,、對突發(fā)流行病和傳染病制定有針對性地防范和措施,。

6、定期組織教職員工學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，無發(fā)生體罰及變相體罰幼兒的行為。

8,、制定幼兒接送制度,，對不認(rèn)識的人接孩子，老師不放行并與家長聯(lián)系保證每位幼兒的人身安全,。

9,、辦園條件符合有關(guān)規(guī)定，并持有教育部門頒發(fā)的辦園許可證,。

今后,，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，并對存在問題提出有針對性的整改措施,，加以改進(jìn)和完善，不斷提高我園安全保衛(wèi)工作再上新水平,。

幼兒園教師隊(duì)伍管理如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理篇六

開園以來,，我園高度重視師德師風(fēng)工作，把師德師風(fēng)工作納入了幼兒園工作的重要議事日程,，先后多次召開師德師風(fēng)工作專題會(huì)議,。建立了由園長任組長，班子成員為成員的師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。每周我們利用政治學(xué)習(xí),，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)師德工作的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)《教師法》,、《教育法》,、《義務(wù)教育法》等相關(guān)法律等。通過學(xué)習(xí)，使我園教師養(yǎng)成了愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、遵紀(jì)守法，樂于奉獻(xiàn)的自覺行為,。

針對本次師德師風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)我們主要采取了以下措施開展自查自糾,。

1、召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),。要求班子成員對自己公正廉潔,，勤政務(wù)實(shí)，公開辦事制度,，依法辦園,，依法執(zhí)教，規(guī)范辦園秩序等方面進(jìn)行自查自省,。

2,、召開教職工會(huì)。要求我園教職工根據(jù)工作崗位對工作作風(fēng),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量、工作效率及體罰或變相體罰幼兒等情況進(jìn)行自查自糾,。

3,、建立師德師風(fēng)投訴制度。向幼兒家長公開幼兒園投訴方式,，接受幼兒家長對師德師風(fēng)的監(jiān)督,，幼兒園對收到投訴要及時(shí)進(jìn)行自查自糾。

4,、開展師德師風(fēng)家長問卷調(diào)查,，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)校及時(shí)給予了處理、整改,。

5,、幼兒園將師德師風(fēng)建設(shè)與教師年度考核、晉職晉升,、教育教學(xué)管理等師資隊(duì)伍建設(shè)的其他內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來,，有效地促進(jìn)了師德師風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。我們每期都要對教師師德師風(fēng)情況組織幼兒家長問卷調(diào)查,，以家長的滿意率作為評先,、評優(yōu)的首要依據(jù)。

1,、通過開展師德師風(fēng)自查自糾,，我園不存在亂收費(fèi),、亂訂資料、體罰和變相體罰幼兒的現(xiàn)象,。

2,、存在的問題有：

(1)缺乏主動(dòng)的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(2)工作主動(dòng)意識不強(qiáng),，愛崗敬業(yè)不夠突出,。

(3)個(gè)別教師節(jié)約意識不強(qiáng)，有浪費(fèi)現(xiàn)象,。

總之,，師德建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是我園教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)長期歷史任務(wù),，不可能一蹴而就、一勞永逸,，必須長抓不懈,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勇于實(shí)踐,，大膽創(chuàng)新，才能不斷提高師德水平,。

在今后的工作中,，我園將以模范老師為榜樣，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，加強(qiáng)修養(yǎng)，提升教育品質(zhì),，努力使教職工成幼兒園師德建設(shè)的楷模,。