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如何加強(qiáng)績效考核管理篇一
在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上,，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案(試行稿)》,。
二,、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
成員：
三、序時進(jìn)度安排：
1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算;
1月13日——16日：會計室合成匯總;召開校長辦公會及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議;
1月17日——19日：考核結(jié)果公示;
1月20日：上報教育局,。
根據(jù)《__市義務(wù)教育學(xué)校培訓(xùn)師績效考核指導(dǎo)意見(試行)》精神,，結(jié)合我校實際，特制定如下績效考核分解辦法：
1,、師德考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的5%用于師德考評,，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師師德考評細(xì)則。
2,、教學(xué)業(yè)績考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評,，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師教學(xué)業(yè)績考評細(xì)則,。
3、教學(xué)行為考評(備,、教,、改、導(dǎo),、輔)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的10%用于行為考評,，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師教學(xué)行為考評細(xì)則。
4,、考勤考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的15%用于考勤考評,，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師考勤考評細(xì)則。
5,、控流考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的10%用于控流考評,，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師控流考評細(xì)則。
6,、課時考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的10%用于課時考評,，總課時除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時，高于人平課時的部分為超課時,。
7,、成果獎考核：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的10%用于成果獎考評，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師成果獎勵細(xì)則,。
8,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo),、班主任工作考評,，考評辦法見班主任考評細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點年級班主任的平均數(shù),。
9,、機(jī)動：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的10%用于以上8項考評費用的機(jī)動費用，若以上某項費用不足可在機(jī)動費用中開銷,，若以上考評有余額，則將余額平均分解到每個培訓(xùn)師,。
績效考核說明：
1,、為實現(xiàn)公平合理的原則，本學(xué)年績效考核分三塊進(jìn)行：
(一)中層領(lǐng)導(dǎo)
(二)中學(xué)教師
(三)小學(xué)教師(含保育教師),。
2,、因特崗教師教師績效工資不進(jìn)財政專戶，無法同其他教師一起進(jìn)個人專戶,，故本學(xué)年中學(xué)教師績效考核分二塊進(jìn)行：
(一)特崗教師
(二)在編教師,。
3,、馬廄主教在小學(xué)教師組考核，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補貼,，可相當(dāng)于一個教研組長,，享受教研組長補貼。
4,、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核,，以教學(xué)成績同教師排隊，不再享受教導(dǎo)員補貼,。
5,、寒暑假期、星期日,，學(xué)校臨時安排值班護(hù)校補貼不再納入績效考核,，所需補貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放。
6,、因本學(xué)年特崗教師,、新入編教師年終無獎金，故本學(xué)年年終獎金各歸本人,。
7,、因本學(xué)年上班時間為9個月，故本學(xué)年考核績效以9個月計算,，本年2,、7、8月按職稱歸入本人,。
8,、其余績效考核嚴(yán)格按照學(xué)年初制定的《石匣學(xué)校教師績效工資考核分配實施方案(修改稿)》執(zhí)行。
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,，充分調(diào)動全局干部職工的工作積極性,，形成個個爭上游，人人比貢獻(xiàn)的工作競爭局面;克服考核過程中的形式主義和人為因素,，客觀公正評價每個干部職工的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作業(yè)績,，特制定本方案。
一,、考核對象
局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工(包括借用到局機(jī)關(guān)工作時間達(dá)半年以上的干部職工),。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為學(xué)習(xí),、出勤,、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績,、股室工作,、群眾測評,、領(lǐng)導(dǎo)評價七個方面。
三,、考核程序
1,、動員準(zhǔn)備：召開年度考核動員大會，上交個人考核資料,，匯總平時檢查結(jié)果,。
2、個人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作,，填寫年度考核表,，分組進(jìn)行個人述職。
3,、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門提供的記載進(jìn)行考核,，確定每個干部職工在學(xué)習(xí)、出勤,、現(xiàn)實表現(xiàn),、工作業(yè)績、股室工作的得分,。
4,、量化測評：按照年度工作考核評價表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測評,?？己私M按權(quán)重計算出每個干部職工的測評實得分。
5,、綜合評價：在個人述職,、考核組考核、量化測評的基礎(chǔ)上,，由考核組按得分高低提出考核等次意見,。
6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核組提出的等次意見進(jìn)行研究,，集體確定考核等次,。
7、反饋,。
8,、上報(個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報),。
四、考核評分細(xì)則
1,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(10分)
①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本,、學(xué)習(xí)筆記,、調(diào)研報告和合理化建議記4分，缺一項扣1分,。
②政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記(含心得體會)達(dá)10000字以上。達(dá)到記6分,，每少100字扣0.5分,。
2、出勤(10分)
①按時參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會議(包括參加州,、縣有關(guān)會議,，4分)。無故缺會1次扣1分,，遲到早退1次扣0.5分,。
②堅持出滿勤，有事必先請假,。曠工1天扣3分,，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院,、子女升學(xué)請假1天扣0.1分,。出滿勤記6分。
3,、現(xiàn)實表現(xiàn)(10分)
①團(tuán)結(jié)同志,，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分,。
②廉潔自律,，遵守黨紀(jì)國法(5分)。受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的該項記0分,。
4、工作業(yè)績(20分)
①工作服從安排(5分),。不服從工作安排的1次扣2分,。
②履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)(5分),。未完成工作任務(wù)的每次扣1分,。
③全年工作無重大失誤(5分)。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分,。
④做好便民服務(wù)工作(5分),。接到群眾不滿意意見1次扣1分。
5、股室工作(20分)
機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實得分從高到低分為三類,，一類股室干部記20分,，二類股室干部記19分，三類股室干部記18分,。
6,、群眾測評(10分)
測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”,、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設(shè)置,，測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個數(shù)×1+“稱職”個數(shù)×0.9+“基本稱職”個數(shù)×0.8+“不稱職”個數(shù)×0]×100÷參評人數(shù),。
7,、領(lǐng)導(dǎo)測評(20分)
測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”,、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設(shè)置,，測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個數(shù)×1+“稱職”個數(shù)×0.9+“基本稱職”個數(shù)×0.8+“不稱職”個數(shù)×0]×100÷參評人數(shù),。
五,、考核辦法
考核實行平時檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,，定性考核與定量考核相結(jié)合,。
干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查考核;出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準(zhǔn);現(xiàn)實表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長和紀(jì)檢組長進(jìn)行考核;工作業(yè)績由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長意見后評定;股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評方案為依據(jù)進(jìn)行考核。
六,、獎勵與懲罰
1,、考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據(jù),。
2,、年度考核評優(yōu)時，根據(jù)被考核者的得分情況,，確定評優(yōu)對象,。年度考核獲優(yōu)人員，除上報上級部門給予嘉獎外,，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎勵,。
3、對綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實行待崗學(xué)習(xí),，在年度考核中定為基本稱職(基本合格),。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立工作班子
為了把局機(jī)關(guān)干部職工的年度考核工作抓好,、抓落實，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，徐朝洪擔(dān)任組長,，石海林,、張紹平、向海燕,、周隆發(fā)為成員，具體考核工作由石海林,、李代文,、楊明忠、吳務(wù)生,、楊宏生,、田儒賢、楊小紅同志負(fù)責(zé),。
如何加強(qiáng)績效考核管理篇五建議如下：
一,、其實實行績效考核的原理是一樣的，只能部門的績效考核流程可以參閱以前的已有的考核經(jīng)驗;
二,、重要的是即系哦啊方案的制定以及目標(biāo)的分解;當(dāng)然考核指標(biāo)的選擇也非常重要;
三,、一般下年度的即系哦啊目標(biāo)要在前一年制定完畢;鑒于貴司是一個大型的玩具廠，考核面廣;建議在現(xiàn)在十月份就要開始準(zhǔn)備了,，最好是在11月前開始啟動;否則很難再12月內(nèi)完成目標(biāo)簽訂;
四,、績效方案的制定可圍繞績效管理委員會職責(zé)、績效考核方式方法,、考核對象,、考核周期、目標(biāo)制定方式,、評價方法及數(shù)據(jù)收集等方面做細(xì)致說明;
五,、績效管理流程可參閱以下：
1、制定績效考核方案,。
2,、績效目標(biāo)的確定。
1)確定的績效目標(biāo),、指標(biāo);并明確定義,。
2)績效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解(分解至各小部門、個人),。
3)簽訂績效目標(biāo)合同書(包括目標(biāo),、指標(biāo)、定義,、數(shù)據(jù)收集人等詳細(xì)信息),。
3、績效考核的實施。
1)績效數(shù)據(jù)的收集,。
2)績效考核的監(jiān)督,。
3)績效實施培訓(xùn)。
4,、績效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用,。
1)績效結(jié)果的計算與確認(rèn)。
2)績效結(jié)果的報告與反饋,。
3)績效結(jié)果的應(yīng)用,。
5、績效反饋與改善,。
1)績效面談與反饋,。
2)績效問題分析與改善。
6,、對新績效方案,、目標(biāo)進(jìn)行修訂;進(jìn)入下一個循環(huán)。
