報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

保險公司經(jīng)營情況分析報告篇一

擴大業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍,，改變觀念,，從**做起，**發(fā)展,。

加大對陳欠不良貸款的清收,，加大與法院的工作聯(lián)系，加強依法強制執(zhí)行的力度,。

4,、加強職工的思想道德教育，加強團隊建設(shè),，提高員工的敬業(yè)意識,、服務(wù)意識、競爭意識,，提高職工的責任感,。

保險公司經(jīng)營情況分析報告篇二

一年來，酒店的服務(wù)工作在保持發(fā)揚我店好的做法的基礎(chǔ)上,，還在以下兩個方面做出不少努力,。一是進一步完善了培訓(xùn)方式。采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式,，結(jié)合服務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu),，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規(guī),、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn),，促進酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時,，建立健全班前例會制度,，以便及時總結(jié)前一天的工作，并安排當天的工作,。二是注重教育,、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想,，以客人的需求為主線對客服務(wù)。要求在對客服務(wù)中仔細揣摩顧客的消費心理,，盡量滿足客人合理的要求;轉(zhuǎn)變“怕麻煩,、怕費時費力”的思想。力求服務(wù)上有所突破,，用客人的口碑,，擴大宣傳面，以擴大酒店形象和影響面,，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高,。

(三)經(jīng)營工作目標

保險公司經(jīng)營情況分析報告篇三

公司嚴格按照規(guī)定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金,，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金,，年度工作總結(jié)《2011年度經(jīng)營情況工作總結(jié)》。

擔保收費為年費率%,。

3,、公司治理情況

保險公司經(jīng)營情況分析報告篇四

二是對內(nèi)部職工加大培訓(xùn)力度，使信用社職工人人都懂pos機相關(guān)知識,，人人都是營銷員,。三是加大對本部室人員培訓(xùn)和學習力度，擴展知識面,，學懂學精業(yè)務(wù)知識,，更好的促進工作,。

總之,，我們按照職責分工，努力做好本職工作,，擴大我轄電子銀行業(yè)務(wù)的市場占有率,。

二〇一二年十月二日

一、經(jīng)營發(fā)展情況

保險公司經(jīng)營情況分析報告篇五

經(jīng)營工作是我們?nèi)抗ぷ鞯暮诵?，酒店緊緊抓住兩大主營部門客房,、餐廳收入，在現(xiàn)有條件下努力開拓市場,。通過酒店全體干部職工的共同努力,，酒店總營收xx萬元。其中客房收入xx萬余元;餐飲收入xx萬余元;其他收入xx萬余元,。

今年酒店仍繼續(xù)完善推行全員促銷,。以營銷部為龍頭，勤走動,，多溝通,，利用各種渠道和有限的資源,，結(jié)合自身特點進行宣傳、促銷,，積極開發(fā)新客源,。今年，酒店加大了對團隊會議的銷售力度,，想方設(shè)法,。及時獲取了解真實可靠的客源、團會信息,，并隨著市場的變化及時調(diào)整營銷策略,。營銷部主動與各經(jīng)營部門溝通，了解客源狀況以及存在的困難與問題,，出主意,、想辦法，開展有針對性的促銷,，取得較好成績,。

細褡櫓

貧?在效能建設(shè)查擺問題階段，在黨員中開展了批評與自我批評,，不斷地提高了黨員的黨性修養(yǎng),。此外，黨支部注重培養(yǎng)新黨員,。加強了對新黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育和管理,，今年上半年，我酒店支部陳波同志順利通過黨員預(yù)備期考察轉(zhuǎn)正,，入黨積極分子盤水英經(jīng)考察評議納入黨員考察對象,。

3、工會,、共青團工作及企業(yè)文化建設(shè)

保險公司經(jīng)營情況分析報告篇六

（1）建立健全組織機構(gòu),，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制的長效機制，下設(shè)業(yè)務(wù)部,、風險部,、財務(wù)部、辦公室等部門,。擁有一批會計師,、經(jīng)濟師、律師等專業(yè)人才,，并通過廣納賢能,，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔保團隊。

（2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔保公司多個工作指引,，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu),，完善議事規(guī)則,、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性,。公司建立了以安全性,、流動性、合法性,、收益性為準則,，市場化運作的可持續(xù)謹慎經(jīng)營模式，成立了擔保項目評審委員會,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序,，專門制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》,、《關(guān)于風險責任承擔協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化,、多元化的治理制度。

（3）開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工自學,、互學”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班,、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學習班,、上海復(fù)旦大學繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來,，已先后籌劃了《計算機基礎(chǔ)應(yīng)用及財務(wù)核算基礎(chǔ)知識》,、《關(guān)于銀票擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《風險評估辦法的運用》,、《關(guān)于個貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學習型,、團隊型公司闊步邁進,。

三,、存在的問題和建議