計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃和建議篇一

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強(qiáng)職工凝聚力。在新的一年里,，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)和諧**的`重要思想,，做到講黨性、講奉獻(xiàn),、講團(tuán)結(jié),、講干勁，做職工公仆,，塑造清正廉潔,、勤政務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部形象，創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子,，在全體職工中起到班子的示范帶動(dòng)作用,。注重營(yíng)造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間彼此關(guān)心,、互相愛(ài)護(hù)、情感交流,、和睦相處,，從而使廣大職工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力,，加快中心各項(xiàng)建設(shè),，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

(二)完善院務(wù)公開(kāi),，加強(qiáng)民主管理,。不斷完善院務(wù)公開(kāi)，在涉及到職工切身利益的問(wèn)題上如中心重大建設(shè),、人事制度改革方案,、獎(jiǎng)金分配方案等,，通過(guò)院務(wù)公開(kāi)欄、班子會(huì),、職能科室負(fù)責(zé)人會(huì)議,、職工大會(huì)等多種形式向職工講清楚，溝通思想,，聽(tīng)取和答復(fù)意見(jiàn),，真正讓職工知院情、參院政,、議院務(wù),，體現(xiàn)公開(kāi)、公平,、公正的原則,，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。根據(jù)上級(jí)主管部門對(duì)藥品管理的要求,，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械,、藥品招標(biāo)采購(gòu)情況，增強(qiáng)對(duì)器械,、藥品管理的透明度,。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督,、黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的,、渠道暢通的監(jiān)督機(jī)制。將中心發(fā)展計(jì)劃,、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進(jìn)行定期公示,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高;結(jié)合職工考核內(nèi)容,，定期公示中心辦公室,、醫(yī)療康復(fù)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度測(cè)評(píng)考核結(jié)果，門診人均處方額度,，職工獎(jiǎng)罰情況,，病人滿意度調(diào)查,、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r,，以此來(lái)遏制大處方現(xiàn)象，促進(jìn)人均處方額度的下降,，從而減輕病人負(fù)擔(dān)，提升病人滿意度。

二、深化各項(xiàng)衛(wèi)生改革,，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營(yíng)造良好的用人環(huán)境,。在中層干部競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上,，按照雙向選擇,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，擇優(yōu)錄用的原則,，合理定編,、定崗,、定員，明確崗位職責(zé),，落實(shí)全員院,、科逐級(jí)聘用制，強(qiáng)化科主任的用人自主權(quán),，建立能上能下,、能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制，使我中心的人才隊(duì)伍更富有生機(jī)和活力,，同時(shí)也更具備戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,。中心對(duì)科室的管理堅(jiān)持科主任負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化科主任責(zé)任人的地位，科主任全面負(fù)責(zé)科室的行政,、醫(yī)療管理設(shè)等工作,。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范,、勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí),，簽訂院、科兩級(jí)綜合目標(biāo)責(zé)任書,。

(三)深化分配制度改革,，完善中心內(nèi)部考核制度。在實(shí)行一線讓群眾評(píng),，輔助科室,、后勤行政讓大家測(cè)評(píng)的雙向評(píng)議制度的基礎(chǔ)上，逐步建立靈活的,，有競(jìng)爭(zhēng)力的考核方案及獎(jiǎng)金分配制度,，采取獎(jiǎng)金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜，向有突出貢獻(xiàn)的人員和部門傾斜,，向從事預(yù)防保健等工作人員傾斜的分配方案,，把各項(xiàng)工作指標(biāo)、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細(xì)化、量化分解到每一個(gè)科室,、每位職工,，同時(shí)根據(jù)考核評(píng)定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎(jiǎng)金，適當(dāng)拉開(kāi)距離,，充分調(diào)動(dòng)全中心職工的工作積極性,、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。

(四)推行績(jī)效考核,，減輕患者負(fù)擔(dān),。為適應(yīng)日新月異的新形勢(shì)，我中心將適時(shí)取消以經(jīng)濟(jì)考核計(jì)算獎(jiǎng)金的管理理念,，推行工作量核算工作,，以此來(lái)逐步加強(qiáng)和完善中心的管理。同時(shí)積極減少人為浪費(fèi),、降低成本支出,，提高中心經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)績(jī)效考核的管理工作,，使各科室積極開(kāi)展服務(wù)至上,，病人至上的人性化服務(wù)活動(dòng)，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，根據(jù)病情嚴(yán)格掌握三合理標(biāo)準(zhǔn),。我中心還將在政策允許的范圍內(nèi),，對(duì)部分老年人、殘疾人,、困難家庭減免診療費(fèi)等措施,，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，從而取得良好的社會(huì)效益,。

三,、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度。

(一)健全法制,，依法治院,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，積極開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，建立教育,、制度、監(jiān)督三者并重,、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,，健全法制，嚴(yán)格監(jiān)督,，從源頭上杜絕我中心的紅包,、回扣問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育,。廣泛開(kāi)展忠于職守,、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育,，樹(shù)立救死扶傷、病人至上,、熱情服務(wù),、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系,。通過(guò)深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，教育全體員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)人民滿腔熱忱,，對(duì)技術(shù)精益求精的精神,。努力做到以病人為中心，視病人如親人,，想病人者之所想,，急病人之所急，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。四,、完善梯隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)中心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(一)致力培養(yǎng)人才,，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。20xx年,，我中心仍將從實(shí)際情況出發(fā),，加大人才的培養(yǎng)力度。促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù),、新知識(shí),、新理論。在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)職工積極參加學(xué)歷教育,、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等多種形式的繼續(xù)教育。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護(hù)士,，認(rèn)真實(shí)施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計(jì)劃,。同時(shí)選派技術(shù)骨干到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃和建議篇二

一,、主要工作任務(wù)

依照健康教育工作規(guī)范要求，做好健康教育與健康促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),。圍繞甲型流感,、艾滋病、結(jié)核病,、腫瘤,、肝炎等重大傳染病和慢性病，結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開(kāi)展宣傳活動(dòng),。特別是積極開(kāi)展“世界結(jié)核病日”,、“世界衛(wèi)生日”、“全國(guó)預(yù)防接種日”,、“防治碘缺乏病日”,、“世界無(wú)煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動(dòng),。繼續(xù)做好針對(duì)農(nóng)民工,、外出打工和進(jìn)城務(wù)工人員的艾滋病防治項(xiàng)目傳播材料的播放工作.根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，開(kāi)展群眾性的健康安全和防范教育,，提高群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,。加強(qiáng)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，促進(jìn)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)范化。加強(qiáng)健康教育檔案規(guī)范化管理,。

二,、主要工作措施

(一)、健全組織機(jī)構(gòu),，完善健教工作網(wǎng)絡(luò)

完善的健康教育網(wǎng)絡(luò)是開(kāi)展健康教育工作的組織保證和有效措施,，我們將結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況調(diào)整充實(shí)健康教育志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)健康教育志愿者培訓(xùn);組織人員積極參加市,、區(qū),、疾控部門組織的各類培訓(xùn)，提高健康教育工作者自身健康教育能力和理論水平;將健康教育工作列入中心工作計(jì)劃,，把健康教育工作真正落到實(shí)處,。

(二)、加大經(jīng)費(fèi)投入

計(jì)劃購(gòu)置新的照相機(jī),、電腦,、打印機(jī)等設(shè)備，印制健康教育宣傳材料,，保障健康教育工作順利開(kāi)展,。

(三)、計(jì)劃開(kāi)展的健康教育活動(dòng)

1,、舉辦健康教育講座

每月定期開(kāi)展健康教育講座,，全年不少于12次。依據(jù)居民需求,、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容,，按照季節(jié)變化增加手足口、流感等流行性傳染病的內(nèi)容選擇臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富,、表達(dá)能力較強(qiáng)的醫(yī)生作為主講人,。每次講座前認(rèn)真組織、安排,、通知,，在講座后接受咨詢、發(fā)放相關(guān)健康教育材料,，盡可能將健康知識(shí)傳遞給更多的居民,。(后附健康教育講座安排表)

2、開(kāi)展公眾健康咨詢活動(dòng)

利用世界防治結(jié)核病日,、世界衛(wèi)生日,、全國(guó)碘缺乏病日、世界無(wú)煙日,、全國(guó)高血壓日,、世界精神衛(wèi)生日,、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題,，開(kāi)展健康咨詢活動(dòng),，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃和建議篇三

一,、團(tuán)結(jié)一致,、凝心聚力，加快中心各項(xiàng)建設(shè)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強(qiáng)職工凝聚力,。在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)“和諧”的重要思想,，做到講黨性,、講奉獻(xiàn),、講團(tuán)結(jié),、講干勁，做職工公仆,，塑造清正廉潔,、勤政務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部形象，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，在全體職工中起到班子的示范帶動(dòng)作用,。注重營(yíng)造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間彼此關(guān)心,、互相愛(ài)護(hù)、情感交流,、和睦相處,，從而使廣大職工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力,，加快中心各項(xiàng)建設(shè),，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

(二)完善院務(wù)公開(kāi),，加強(qiáng)民主管理,。不斷完善院務(wù)公開(kāi)，在涉及到職工切身利益的問(wèn)題上如中心重大建設(shè),、人事制度改革方案,、獎(jiǎng)金分配方案等，通過(guò)院務(wù)公開(kāi)欄,、班子會(huì),、職能科室負(fù)責(zé)人會(huì)議,、職工大會(huì)等多種形式向職工講清楚，溝通思想,，聽(tīng)取和答復(fù)意見(jiàn),，真正讓職工知院情、參院政,、議院務(wù),，體現(xiàn)公開(kāi)、公平,、公正的原則,，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。根據(jù)上級(jí)主管部門對(duì)藥品管理的要求,，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械,、藥品招標(biāo)采購(gòu)情況，增強(qiáng)對(duì)器械,、藥品管理的透明度,。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督,、黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的,、渠道暢通的監(jiān)督機(jī)制。將中心發(fā)展計(jì)劃,、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進(jìn)行定期公示,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高;結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示中心辦公室,、醫(yī)療康復(fù),、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度測(cè)評(píng)考核結(jié)果，門診人均處方額度,，職工獎(jiǎng)罰情況,，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r,，以此來(lái)遏制“大處方”現(xiàn)象，促進(jìn)人均處方額度的下降,，從而減輕病人負(fù)擔(dān),，提升病人滿意度。

二,、深化各項(xiàng)衛(wèi)生改革,，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營(yíng)造良好的用人環(huán)境,。在中層干部競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上,，按照雙向選擇,，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用的原則,，合理定編,、定崗、定員,，明確崗位職責(zé),，落實(shí)全員院、科逐級(jí)聘用制,，強(qiáng)化科主任的用人自主權(quán),，建立能上能下、能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制,，使我中心的人才隊(duì)伍更富有生機(jī)和活力,，同時(shí)也更具備戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)院,、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,。中心對(duì)科室的管理堅(jiān)持科主任負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化科主任責(zé)任人的地位,，科主任全面負(fù)責(zé)科室的行政,、醫(yī)療管理設(shè)等工作。抓好科室規(guī)章制度,、操作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí),，簽訂院,、科兩級(jí)綜合目標(biāo)責(zé)任書。

(三)深化分配制度改革,，完善中心內(nèi)部考核制度,。在實(shí)行一線讓群眾評(píng)，輔助科室,、后勤行政讓大家測(cè)評(píng)的雙向評(píng)議制度的基礎(chǔ)上,，逐步建立靈活的，有競(jìng)爭(zhēng)力的考核方案及獎(jiǎng)金分配制度,，采取獎(jiǎng)金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜,，向有突出貢獻(xiàn)的人員和部門傾斜，向從事預(yù)防保健等工作人員傾斜的分配方案,，把各項(xiàng)工作指標(biāo),、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細(xì)化,、量化分解到每一個(gè)科室,、每位職工，同時(shí)根據(jù)考核評(píng)定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎(jiǎng)金,，適當(dāng)拉開(kāi)距離,，充分調(diào)動(dòng)全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情,。

(四)推行績(jī)效考核,，減輕患者負(fù)擔(dān)。為適應(yīng)日新月異的新形勢(shì),，我中心將適時(shí)取消以經(jīng)濟(jì)考核計(jì)算獎(jiǎng)金的管理理念,，推行工作量核算工作，以此來(lái)逐步加強(qiáng)和完善中心的管理,。同時(shí)積極減少人為浪費(fèi),、降低成本支出，提高中心經(jīng)濟(jì)效益,。通過(guò)績(jī)效考核的管理工作,，使各科室積極開(kāi)展服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動(dòng),，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，根據(jù)病情嚴(yán)格掌握“三合理”標(biāo)準(zhǔn)。我中心還將在政策允許的范圍內(nèi),，對(duì)部分老年人,、殘疾人、困難家庭減免診療費(fèi)等措施,，努力減輕病人負(fù)擔(dān),，從而取得良好的社會(huì)效益。

三,、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度,。

(一)健全法制，依法治院,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),，積極開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，建立教育,、制度,、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,，健全法制,，嚴(yán)格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包,、回扣問(wèn)題,。

(二)加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育,。廣泛開(kāi)展忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，樹(shù)立救死扶傷,、病人至上,、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚,，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系,。通過(guò)深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，教育全體員工對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)人民滿腔熱忱,，對(duì)技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”,，“視病人如親人”,，“想病人者之所想，急病人之所急”,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。四、完善梯隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)中心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

(一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。20xx年,，我中心仍將從實(shí)際情況出發(fā),，加大人才的培養(yǎng)力度,。促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù),、新知識(shí)、新理論,。在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，鼓勵(lì)職工積極參加學(xué)歷教育,、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等多種形式的繼續(xù)教育,。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護(hù)士，認(rèn)真實(shí)施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計(jì)劃,。同時(shí)選派技術(shù)骨干到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃和建議篇四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又成為歷史,。在過(guò)去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，也暴露了一些問(wèn)題。新的一年又將到來(lái),，在新的一年里我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為平臺(tái)，以創(chuàng)建省示范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為契機(jī),，認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神,，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想,，搶抓機(jī)遇,，開(kāi)拓奮進(jìn)，為全面完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,。

全年工作的總體思路是：以農(nóng)村公共衛(wèi)生工作為主體,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念及服務(wù)態(tài)度，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路及經(jīng)營(yíng)理念,，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)需求，力求科學(xué)地定位市場(chǎng),，堅(jiān)持以人為本,，著力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,，轉(zhuǎn)變觀念,，樹(shù)立“品牌”意識(shí)，有效地增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力,。

(一)繼續(xù)推進(jìn)人事分配制度的改革,，引入職工考評(píng)末位處理制。

我院人事分配制度改革經(jīng)過(guò)近三年時(shí)間的實(shí)施,，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，但也還有許多不夠完善的地方，如有的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng),，有的針對(duì)性不很強(qiáng),，有的不便操作等。今年對(duì)考評(píng)方案要進(jìn)一步修訂,，對(duì)考評(píng)工作中難以操作的條款要進(jìn)一步細(xì)化,、量化，要充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作量，建立和完善崗位考核制度,，制定量化的考核要素,，使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、合理,。為了促進(jìn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高,，加大考評(píng)力度，今年在職工年終考評(píng)中引入末位處理制,。末位處理考評(píng)的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，對(duì)在這些方面年終考評(píng)得分低于80分的末位者,，醫(yī)院將給予停崗,、待崗或下崗的處理。分配方案將根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算調(diào)整,。

(二)占領(lǐng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域,，拓寬醫(yī)療市場(chǎng)空間。

要適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化,，就要更新傳統(tǒng)觀念,，樹(shù)立全新理念。按照“衛(wèi)生工作應(yīng)以人為本,，以健康為中心,，而不應(yīng)以疾病為中心”的思路，我們不僅要占領(lǐng)患病人群的市場(chǎng),，而且要開(kāi)發(fā)亞健康人群的市場(chǎng)和健康人群的市場(chǎng),，變被動(dòng)等病人為主動(dòng)挖病人，充分利用我院的設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì),，放大市場(chǎng)資源,。醫(yī)院今年計(jì)劃以防保科為基礎(chǔ),，調(diào)整醫(yī)院的人力資源,，按照個(gè)人能力的區(qū)別及責(zé)任村地理位置和人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量的區(qū)別,，將全院職工分成11個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組,，努力完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，使各項(xiàng)工作量化,、細(xì)化。

以責(zé)任村為中心,，以健康促進(jìn)為目標(biāo),，向社區(qū)人群提供一體化服務(wù)，形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的新模式,，放大醫(yī)療資源,。通過(guò)社區(qū)門診、家庭出診,、家庭病床,、健康講座、周期性體檢,、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預(yù)防,、醫(yī)療、保健,、康復(fù),、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)為代表的“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù)模式。

進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理體系,，針對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn)及功能,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人、財(cái),、物進(jìn)行統(tǒng)一管理：一是積極落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度;二是加強(qiáng)藥品的管理;三是加強(qiáng)主治醫(yī)師的管理,。從而走出一條既能滿足社區(qū)衛(wèi)生需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路,。這就要求我們必須全方位提高服務(wù)質(zhì)量,，積極開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，才能吸引群眾,，社區(qū)服務(wù)才能擁有廣闊的市場(chǎng),。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃和建議篇五

一、團(tuán)結(jié)一致,、凝心聚力,，加快中心各項(xiàng)建設(shè)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力,。在新的一年里,，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)“和諧”的重要思想，做到講黨性,、講奉獻(xiàn),、講團(tuán)結(jié)、講干勁,，做職工公仆,，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部形象,，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，在全體職工中起到班子的示范帶動(dòng)作用。注重營(yíng)造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間彼此關(guān)心,、互相愛(ài)護(hù)、情感交流,、和睦相處,，從而使廣大職工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力,，加快中心各項(xiàng)建設(shè),，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

(二)完善院務(wù)公開(kāi),，加強(qiáng)民主管理,。不斷完善院務(wù)公開(kāi)，在涉及到職工切身利益的問(wèn)題上如中心重大建設(shè),、人事制度改革方案,、獎(jiǎng)金分配方案等，通過(guò)院務(wù)公開(kāi)欄,、班子會(huì),、職能科室負(fù)責(zé)人會(huì)議、職工大會(huì)等多種形式向職工講清楚,，溝通思想,，聽(tīng)取和答復(fù)意見(jiàn)，真正讓職工知院情,、參院政,、議院務(wù)，體現(xiàn)公開(kāi),、公平,、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù),。根據(jù)上級(jí)主管部門對(duì)藥品管理的要求,，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標(biāo)采購(gòu)情況,，增強(qiáng)對(duì)器械,、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督,、行政監(jiān)督,、黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機(jī)制,。將中心發(fā)展計(jì)劃,、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進(jìn)行定期公示,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高；結(jié)合職工考核內(nèi)容,，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復(fù),、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度測(cè)評(píng)考核結(jié)果,，門診人均處方額度，職工獎(jiǎng)罰情況,，病人滿意度調(diào)查,、病人投訴情況和醫(yī)保扣款情況,，以此來(lái)遏制“大處方”現(xiàn)象,，促進(jìn)人均處方額度的下降，從而減輕病人負(fù)擔(dān),，提升病人滿意度,。

二、深化各項(xiàng)衛(wèi)生改革,，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革,，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。在中層干部競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上,，按照雙向選擇,，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用的原則,，合理定編,、定崗、定員,，明確崗位職責(zé),，落實(shí)全員院、科逐級(jí)聘用制,，強(qiáng)化科主任的用人自主權(quán),，建立能上能下、能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制,，使我中心的人才隊(duì)伍更富有生機(jī)和活力,，同時(shí)也更具備戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)院,、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,。中心對(duì)科室的管理堅(jiān)持科主任負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化科主任責(zé)任人的地位,，科主任全面負(fù)責(zé)科室的行政,、醫(yī)療管理設(shè)等工作,。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范,、勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí),，簽訂院、科兩級(jí)綜合目標(biāo)責(zé)任書,。

(三)深化分配制度改革,，完善中心內(nèi)部考核制度。在實(shí)行一線讓群眾評(píng),，輔助科室,、后勤行政讓大家測(cè)評(píng)的雙向評(píng)議制度的基礎(chǔ)上，逐步建立靈活的,，有競(jìng)爭(zhēng)力的考核方案及獎(jiǎng)金分配制度,，采取獎(jiǎng)金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜，向有突出貢獻(xiàn)的人員和部門傾斜,，向從事預(yù)防保健等工作人員傾斜的分配方案,，把各項(xiàng)工作指標(biāo)、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細(xì)化、量化分解到每一個(gè)科室,、每位職工,，同時(shí)根據(jù)考核評(píng)定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎(jiǎng)金，適當(dāng)拉開(kāi)距離,，充分調(diào)動(dòng)全中心職工的工作積極性,、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。

(四)推行績(jī)效考核,，減輕患者負(fù)擔(dān),。為適應(yīng)日新月異的新形勢(shì)，我中心將適時(shí)取消以經(jīng)濟(jì)考核計(jì)算獎(jiǎng)金的管理理念,，推行工作量核算工作,，以此來(lái)逐步加強(qiáng)和完善中心的管理。同時(shí)積極減少人為浪費(fèi),、降低成本支出,，提高中心經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)績(jī)效考核的管理工作,，使各科室積極開(kāi)展服務(wù)至上,，病人至上的人性化服務(wù)活動(dòng)，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，根據(jù)病情嚴(yán)格掌握“三合理”標(biāo)準(zhǔn),。我中心還將在政策允許的范圍內(nèi),，對(duì)部分老年人、殘疾人,、困難家庭減免診療費(fèi)等措施,，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，從而取得良好的社會(huì)效益,。

(一)健全法制,，依法治院。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),，積極開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，建立教育,、制度,、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,，健全法制,，嚴(yán)格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包,、回扣問(wèn)題,。

(二)加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開(kāi)展忠于職守,、愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育,，樹(shù)立救死扶傷,、病人至上、熱情服務(wù),、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚,，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。通過(guò)深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，教育全體員工對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)人民滿腔熱忱，對(duì)技術(shù)精益求精的精神,。努力做到“以病人為中心”,，“視病人如親人”，“想病人者之所想,，急病人之所急”,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

(一)致力培養(yǎng)人才,，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。20xx年,，我中心仍將從實(shí)際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度,。促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù),、新知識(shí)、新理論,。在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念,，鼓勵(lì)職工積極參加學(xué)歷教育、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等多種形式的繼續(xù)教育,。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護(hù)士,，認(rèn)真實(shí)施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)選派技術(shù)骨干到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,。