計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司年度計劃書與目標(biāo)怎么寫篇一

以后勤就是服務(wù)的思想為指導(dǎo),，以校長提出的：增進(jìn)服務(wù)意識,、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量為工作重點；以提高員工的整體素質(zhì)和工作的科學(xué)性、主動性,、及時性和效益性為內(nèi)容,；使每位職工更加深刻的認(rèn)識到自己肩上所承擔(dān)的重任；深入開展后勤的各項工作,，使其更加主動和方便的服務(wù)于教育,、教學(xué)；進(jìn)一步完善總務(wù),、行政部門的工作思路,，努力做到服務(wù)及時、主動,、優(yōu)質(zhì),、高效；各崗位以全新的精神面貌,、高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和全優(yōu)的工作成績,，為我校的教育教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。

1,、保障物資供應(yīng),，優(yōu)化育人環(huán)境，投身育人工作,；確保財物安全,，關(guān)心教職工生活，極力開源節(jié)支,，開拓一流的工作水平,。

2、積極,、熱情,、主動地為學(xué)校全員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為學(xué)校的全面發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用,，力爭讓全校教職員工和學(xué)生滿意,。

3、改善北校區(qū)辦學(xué)條件和改善教師辦公條件,，實現(xiàn)南北校區(qū)辦學(xué)條件均衡化,。

1、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，進(jìn)一步提高行政后勤工作人員的政治素質(zhì),，弘揚無私奉獻(xiàn)的精神，定期組織食堂職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，參加相關(guān)培訓(xùn),，不斷提高在崗人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，努力提高工作效率。利用一定時間對“服務(wù)”一詞進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)和研討,，使各崗位職工明確：什么是服務(wù),？為什么要服務(wù)？怎樣去服務(wù),？以強化服務(wù)意識,、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,。

2,、提高認(rèn)識、健全制度,、加強管理,、努力提高職工全面素質(zhì)；以學(xué)校人事制度改革為契機,，使加入到后勤崗位的教師高度認(rèn)識各崗位的榮譽感和使命感,，強化崗位責(zé)任制，加強和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，增強育人意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率并通過調(diào)查問卷、走訪,、側(cè)面了解等形式,，征求服務(wù)對象的意見和建議，通過反饋來督導(dǎo)工作,，以提高工作的質(zhì)量和水平,。

3、及時保養(yǎng),、檢修設(shè)備,，確保師生對設(shè)備的應(yīng)用。

4,、進(jìn)一步加強對財產(chǎn),、財物的管理力度、完善各種管理,、使用,、賠償?shù)戎贫取?/p>

5、加強對安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督,、管理與檢查，消除一切隱患,，確保學(xué)校全面安全,。

6、修舊利廢，努力開源節(jié)支,，做好節(jié)約水,、電工作。

7,、加強打印,、醫(yī)務(wù)、圖書,、電教,、檔案等工作的管理。

8,、利用各種形式在學(xué)生中繼續(xù)開展艱苦樸素,、勤儉節(jié)約、愛護(hù)財物和珍惜他人勞動成果等教育活動,。

9,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力爭進(jìn)一步完善校園環(huán)境建設(shè)。

（一）財產(chǎn)財物工作：

財產(chǎn),、物品管理人員要進(jìn)一步加強對學(xué)校所有財產(chǎn),、物品的建帳、登記,、使用,、管理、維修,、報廢處理等工作,。處理好“保管、使用,、維修”三者的關(guān)系,，增強管理開源、管理增效的意識,，為此,，要做好以下幾點：

1、利用多種形式（如：櫥窗,、板報,、廣播、國旗下講話等）,，對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的宣傳教育,，增強學(xué)生的愛校意識、節(jié)約意識,，逐步形成愛護(hù)學(xué)校財產(chǎn),，人人有責(zé)的良好氛圍,。

2、所有財產(chǎn),、物品由專人管理,，入庫、出庫要做詳細(xì)記錄,，每月核對一次實物與賬目,。財產(chǎn)管理員要繼續(xù)堅持領(lǐng)取批準(zhǔn)制度，做到制度落實,、責(zé)任到位,、管理有序、措施有效,、檢查及時,，進(jìn)一步加大管理力度。

3,、要加強對日常新購進(jìn)物品的登記入帳和報廢處理工作,，要每月核對一次帳目，做到帳,、物相符,。

4、進(jìn)一步完善財產(chǎn)物品的發(fā)放,、領(lǐng)取,、登記、保管,、借用,、檢查管理辦法（由各室長統(tǒng)一領(lǐng)取，每月統(tǒng)計,，對購進(jìn),、發(fā)放、庫存進(jìn)行核實）,。

5,、加強修舊利廢工作，盡最大努力為學(xué)校節(jié)省資金,。

6,、主動及時的做好各種收費、退費,、報銷,、發(fā)放工資等臨時性工作。

（二）供水,、供電管理工作：

1,、加大節(jié)水的宣傳力度,，提高師生的節(jié)水意識，做到節(jié)約用水,，從點滴做起。

2,、加強對用水設(shè)施的管理,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象出現(xiàn)。

3,、強化全員管電意識,，加大節(jié)電力度，徹底杜絕長明燈現(xiàn)象的出現(xiàn),。規(guī)范線路設(shè)施,，檢修及時、有效,，保證用電安全,。

4、進(jìn)行節(jié)紙行動,，復(fù)印要領(lǐng)導(dǎo)審批,，試卷必須正反兩面使用。

（三）衛(wèi)生保潔工作：

職工要克服種種困難,，不怕臟,、不怕累、吃苦耐勞,、任勞任怨,，積極、主動的做好本職工作,，力爭做到：

1,、院內(nèi)、樓內(nèi)各處始終要保持無雜物和污物,。

2,、定期清理紙簍內(nèi)的污物，廁所,、墻壁,、門窗等處始終要保持干凈整潔。

（四）安全保衛(wèi)工作：

1,、 后勤人員要認(rèn)真履行職責(zé),，增強事業(yè)心和責(zé)任感,，加強對學(xué)校多媒體教室、食堂,、實驗室,、辦公室、財務(wù)室,、電教室,、計算機房、體育器材室等重要部位的巡視,、檢查,，做好防盜、防火等安全保衛(wèi)工作,，采取各種有力措施,，確保學(xué)校全面安全。

2,、門衛(wèi)工作要職責(zé)明確,，認(rèn)真落實工作制度，做到管理嚴(yán)格,、服務(wù)規(guī)范,、態(tài)度熱情、工作有序,，為學(xué)校樹立良好的形象,。特別是要加強學(xué)生出校檢查制度，保證每個學(xué)生出校都要有班主任書面證明,，并登記在冊,。進(jìn)一步強化外來人員的管理，做到每個來訪人員都需登記和詢問事由,，并在得到受訪人員同意后方可入內(nèi),。

3、協(xié)助德育處要求各辦公室,、各年級,、各班有專人負(fù)責(zé)關(guān)窗、關(guān)燈,、鎖門,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

4,、節(jié)假日住宿職工要堅守崗位,，恪盡職守確保學(xué)校安全。

5,、加強對校舍及設(shè)備的安全檢查,，增強防范意識,，消除不安全隱患，確保教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

（五）電教,、衛(wèi)生、打字,、圖書及檔案等工作：

1,、完善使用和管理制度，及時檢查,、統(tǒng)計、維修,、整理和保養(yǎng)教學(xué)設(shè)備及圖書資料,，提高使用價值和利用率。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身全面素質(zhì)，積極,、主動,、熱情地為教育、教學(xué)服務(wù),。

（六）在暑假對北校區(qū)進(jìn)行改善辦學(xué)條件的實施,，在實施前作出計劃和方案。

本年度后勤工作人員要團結(jié)協(xié)作,，加強和改進(jìn)工作態(tài)度,，深入實際，不斷聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和師生的意見和建議,，不斷改進(jìn)工作,；同時，全體人員工作要積極主動,，服務(wù)熱情,，要不斷掌握工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量,；加強學(xué)習(xí),，逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為全面提高我校的辦學(xué)水平做出各自的貢獻(xiàn),。

公司年度計劃書與目標(biāo)怎么寫篇二

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性,，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

計劃人數(shù)為5人：

的進(jìn)料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進(jìn)料檢驗組,。

來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo),，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長一職。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良。處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé),。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1,，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,；

2,，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃,；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動,。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”,；

5，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理,；

6，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督,；

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,；

8,，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行,；

9,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,；

10,，負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進(jìn)項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

11,，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12,，按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進(jìn)行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門,；

13,，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度,；

14,，負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,。對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

15,，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

16,，依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19,，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測費用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇,、輔導(dǎo),、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時代理主管事務(wù),。

崗位職責(zé)

工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的`需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標(biāo),，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實施與審核，對新產(chǎn)品,、新技術(shù),，新工藝，新要求的跟進(jìn),，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范,，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用。主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理,，外發(fā)工廠異常的跟蹤,。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報表,，各類文件的收,，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理,，各類品質(zhì)報表的作成,。和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，組織下屬開展來料,、出貨和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，外駐日常事物的處理,。

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo),，督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。

2. 完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督，有效果要管理,。

3. 加強不合格品控制,，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

4. 設(shè)計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報。對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向,。

5.實行改善提案制度,，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率,。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程,，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件,，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生,。

2 .檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進(jìn)行了整理,。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單,，便于查詢。

后續(xù)工作中,，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索,，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要,。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗員更清楚,，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),。下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn),，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要,。

其次，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖,，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān),，保證質(zhì)量,，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用,，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗記錄的完整性,，定期將記錄作出報表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后,，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,。還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去,，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到 計劃 – 實施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。

目前,，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制,，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計劃實施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡,，數(shù)量,，包裝外觀等確認(rèn)

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價

公司年度計劃書與目標(biāo)怎么寫篇三

時光荏苒,，201年8即將結(jié)束，新的一年就要到來,?；厥走^去的一年,，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一 關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團隊,。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

6，xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

二 關(guān)于xx店

xx 店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

公司年度計劃書與目標(biāo)怎么寫篇四

秋去冬來轉(zhuǎn)瞬之間，零五年的工作已進(jìn)入尾聲歷史將掀開新的一頁在即將過去的一年里我們以省分公司“理性,、扎實,、奮進(jìn)、可持續(xù)”精神為指引,，在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體員工和合作伙伴的共同努力，我們基本完成全年各項業(yè)績指標(biāo),，企業(yè)發(fā)展呈穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢,，為來年的工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

截止十一月底,，分公司ｇ網(wǎng)凈增３４６７戶,，ｃ網(wǎng)凈增１３８戶,，兩網(wǎng)凈增３，６０５戶,，完成業(yè)務(wù)收入２,，２８０，０００元,，占年度計劃的

８２７１％,，同比增長１４３６％；年欠費率控制在５５％以內(nèi),，ｇｃ兩網(wǎng)網(wǎng)上用戶數(shù)已達(dá)３,，０００。我們是從以下幾個方面開展工作的：

完善銷售渠道是經(jīng)營工作的重要環(huán)節(jié),。我們一直努力尋找積極性高,、能力強的分銷伙伴，對于一些人口數(shù)偏少的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，我們采取先建ｉｐ超市,、代辦點的辦法，視業(yè)務(wù)發(fā)展情況再升格為營業(yè)廳,，達(dá)到建設(shè)一個,，成功一個，帶動一片的目的,。

逐利是商人的本性,，這就需要我們對其日常的經(jīng)營活動加以規(guī)范、引導(dǎo),。根據(jù)分銷商的實際情況,，我們制訂了切實可行的考核辦法，從放號量,、在網(wǎng)率及用戶資料真實性等方面對業(yè)主實施考核,，既有全年的總積分考核,，又有與業(yè)主經(jīng)濟效益掛鉤的短期考核,；既保護(hù)了業(yè)主的積極性，更注重保護(hù)公司的利益,，杜絕倒機及惡意欠費等現(xiàn)象的發(fā)生,。

我們積極配合市分公司,，引導(dǎo)、鼓勵分銷商投入足量的財力,、物力,，積極采購、銷售如意機及其它ｃ網(wǎng)手機。

我們抓住如意通自由卡入網(wǎng)方式靈活,、變更付費方式便捷,、經(jīng)營門檻低等特點重點促銷，目前自由卡已成為公司的暢銷產(chǎn)品之一,。

４百日競賽

我們以“百日競賽”為上高再上一個臺階的契機，認(rèn)真作好宣傳動員工作,，精心組織,、嚴(yán)密部署，共建成村級代辦點８０多個,，兩網(wǎng)放號,，００多戶，發(fā)展炫鈴用戶２,，５００多戶,。

５萬通卡的宣傳與銷售

在預(yù)付費業(yè)務(wù)發(fā)展高峰來臨之前，除電視臺專欄及流動字幕廣告外,，我們還制作了大量的條幅,、展板及不干膠招貼等宣傳品懸掛、張貼于營業(yè)網(wǎng)點,、賓招場所,、小區(qū)、村委及客運車輛上,，真正做到廣而告之,。

內(nèi)部管理

在內(nèi)部管理上，我們在加大了對員工隊伍的考核力度,，制訂了詳盡的崗位職責(zé),，量化管理并認(rèn)真實施，每兩周召開一次全員例會,，及時通報工作中存在的問題,、探討解決問題的辦法；全體員工擰成一股繩,，心往一處想,，勁往一處使，為全年任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ),。

在很多方面,，我們離市分的要求還有較大差距，如ｃ網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展及集團客戶開拓等工作開展還不夠理想,，網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)型沒有完全到位,，業(yè)主采購機型不夠豐富、銷量有待提高；如意機采購及銷售不盡人意,；客戶經(jīng)理隊伍需要壯大,；話費催繳隊伍不健全，催繳金額,、力度有待提高,。

二六年我們將在零五年的基礎(chǔ)上，以集團客戶開拓為經(jīng)營工作的主線繼續(xù)花大力氣深化網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)型,、完善村級代辦點管理,、完善大客戶通信外服務(wù)、加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),、提高合作營業(yè)廳員工業(yè)務(wù)素質(zhì),、豐富企業(yè)文化、加大優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展力度,，扎扎實實地開展工作,。

其一是高度重視對現(xiàn)有集團客戶資源的深入發(fā)掘工作。加強與經(jīng)辦人的溝通,，及時捕捉相關(guān)信息,，用優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)吸引準(zhǔn)客戶加入到聯(lián)通大家庭中來,。

其二,，發(fā)動全體員工及合作伙伴提供其熟悉的集團客戶清單，以對號碼變更不敏感但對話費支出敏感度高的客戶群體,，如中,、小學(xué)校教師、基層村委會,、中小型私營企業(yè)中的非業(yè)務(wù)人員等為目標(biāo),，配合客戶經(jīng)理展開轉(zhuǎn)網(wǎng)宣傳。

公司分銷商采購了一些ｃ網(wǎng)手機,，但追求更高的利潤是商人的本性,，只有讓業(yè)主嘗到更多的甜頭，才能進(jìn)一步提高業(yè)主采購,、銷售ｃ網(wǎng)手機的積極性,，營造出更濃厚的ｃ網(wǎng)銷售氛圍，我們計劃挑選“５１”,、“５１７”,、“１０１”等傳統(tǒng)節(jié)假日邀請有關(guān)廠家及業(yè)主，聯(lián)手舉辦路演,、聯(lián)通業(yè)務(wù)專場推介會等促銷活動,，集中精力主推數(shù)款性價比高,、售后響應(yīng)快的機型。

為適應(yīng)形勢發(fā)展,，我們準(zhǔn)備在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，將客戶經(jīng)理隊伍數(shù)量擴充到６人，試行片區(qū)客戶經(jīng)理制,，以工業(yè)園已入駐企業(yè),、中小學(xué)校、基層村委會,、及其它中小私營企業(yè)為重點,，主要負(fù)責(zé)對片區(qū)內(nèi)新老集團的開發(fā)與維系、資費政策宣傳工作,。

高度重視建設(shè)村級代辦點的戰(zhàn)略意義,，積極建設(shè)并管理好村級代辦點,。對于建設(shè)好的網(wǎng)點,，不能只問業(yè)績，付出才有回報,，我們將定期組織對代辦點業(yè)主的業(yè)務(wù)知識與營銷技巧培訓(xùn),，加強溝通交流，使之能與對手公司“通信服務(wù)站”抗衡,，條件成熟的可考慮升格為合作廳,。

公司分銷渠道已成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主渠道。作為中國聯(lián)通的“窗口”之一,，進(jìn)一步提高其員工素質(zhì),，對于擴大其產(chǎn)能、提升聯(lián)通品牌形象有著十分重要的作用,。為此,，我們計劃采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、“走出去,，請進(jìn)來”的方式,，組織他們到自有營業(yè)廳現(xiàn)場觀摩、安排自有營業(yè)廳營業(yè)骨干對合作營業(yè)廳業(yè)主及員工的營業(yè)知識與營銷技巧培訓(xùn),，還準(zhǔn)備請市分客戶服務(wù)與督察部大力支持,，安排骨干力量組織相關(guān)培訓(xùn)，建立起對合作營業(yè)廳員工的“星級考核辦法”,，拿出一定的資金來獎勵優(yōu)秀營業(yè)員,，特別是對于新開張的營業(yè)廳，嚴(yán)格執(zhí)行上崗證制度,。

為進(jìn)一步提高現(xiàn)有大客戶對聯(lián)通的品牌忠誠度,，并帶動其他大客戶使用我們的服務(wù),，我們擬投入一定的資金，為重點大客戶訂書刊雜志,、節(jié)假日短信問候,、生日電話祝福或上門送鮮花蛋糕等小禮品,，實施“親情營銷”,，從而樹立更佳的口碑。

對于優(yōu)勢業(yè)務(wù),，我們將組織專職客戶經(jīng)理對單位領(lǐng)導(dǎo),、私企業(yè)主及有無線辦公需求的人士重點宣傳，以此為切入點,，帶動其及單位員工使用我們其它的主營業(yè)務(wù),。

我們擬參考市分公司原來的《分銷簡報》，建立自己的〈〈分銷簡報〉〉,，立足成功經(jīng)驗交流,、積極向上的想法與行動引導(dǎo)等，豐富企業(yè)文化,，增強企業(yè)凝聚力,，進(jìn)一步完善信息交流與共享的平臺。

新的一年里,，在市分公司的正確決策下,，我公司全體員工將眾志成城，以高昂的斗志,，為公司在全行業(yè)的崛起作出更大的貢獻(xiàn),！

公司年度計劃書與目標(biāo)怎么寫篇五

為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理,、有效的制定年度工作計劃,，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展,，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度,，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式,，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題,。

采用多項目運作模式,，雙線管理,。

各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理,，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù),、采購,、人員、考核等,。

總公司負(fù)責(zé)財務(wù)（資金調(diào)度,、稅務(wù)、融資）,，中高層人員（招聘,、調(diào)度、管理）,，資源開發(fā)（土地）,，建筑材料采購。

項目部負(fù)責(zé)報建,、外部關(guān)系處理,、工程計劃,、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、成本控制,、現(xiàn)場安全管理,、人員管制、建筑材料管理（驗收,、實地評價,、保管）、現(xiàn)場簽證,、業(yè)主關(guān)系,、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系,、工程變更,、工程驗收、工程資料（收集,、建檔）等事務(wù),。

實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募,、考核,、錄用,，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制,，又受總公司監(jiān)督,。

各項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。

建立人才梯隊,，為人員甄選,、更新作儲備。

梳理現(xiàn)有的配置,，重新設(shè)計新的架構(gòu),。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗,。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位,。

明確各部門的《部門職責(zé)》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍,、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任,，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮,，鴨多不下蛋的局面,。

優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值,、工作量,、匹配度、綜合考量的結(jié)果,。

改變現(xiàn)在的獨立管理流程,，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復(fù)雜的事情簡單化,，以加快工作效率,。

加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生,。

形成長效激勵機制,，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個崗位的工資結(jié)構(gòu),，未來的工資將由很多板塊組成,，包括：基本工資、知識工資,、崗位工資,、職務(wù)津貼、績效工資,、工齡工資,、提成工資,、風(fēng)險收入、項目獎金,、年終獎,、車輛補貼、駐外補貼,、通訊費,、工作餐補貼等

完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī),，給在職人員辦理社保,，進(jìn)一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀,、年度旅游,、教育培訓(xùn)等福利。

公司制定長期,、中期工作目標(biāo),，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細(xì)的月度,、季度工作計劃,。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況,，并直接對總裁負(fù)責(zé),。

所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司,，一份給總公司“監(jiān)督委員會”,。工作計劃里面要詳細(xì)注明：事項,、預(yù)計完成時間,、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人,、完成情況,、未完成的原因、改進(jìn)措施,。工作計劃的達(dá)標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù),。

每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況,，并開展“批評與自我批評”,，責(zé)任到人，精確到每一件事,。

實行風(fēng)險收入,，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重獎,，對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟處分。

每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》,。

新進(jìn)人員必須體檢上崗,，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。

公司年度計劃書與目標(biāo)怎么寫篇六

一,、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā),，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作,，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好,，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作,，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā),，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張,。

二,、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作,，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范,，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會,，正式啟動,。

三、加強與校園團隊的合作,，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級,，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝,、創(chuàng)業(yè),、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作,。

四,、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成,，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行推廣,，繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生,、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作,，加快小型加工廠的組建，為部門就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。

五,、利用策劃優(yōu)勢,，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進(jìn)行,，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標(biāo)本展”,、“中國汽車的模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南,、北京,、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南,、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動,，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六,、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位,，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作,。

七,、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成,。

八,、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下,，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作,，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。

公司年度計劃書與目標(biāo)怎么寫篇七

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),，作為行政部不懈努力的源泉,。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精、細(xì),、完善的工作程序與職能組織,，甄選、培訓(xùn)合適的人選,。

重點突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào),、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果;

通過全體行政部人員的努力,，共同營造一個誠信,、和諧、務(wù)實,、進(jìn)取的行政團隊,，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo),。

誠 信：

1、對公司的相關(guān)規(guī)定,、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從,，100%的配合;

3,、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從,，不

合理的予以反映、修正后服從,。

和 諧：

1,、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團結(jié)互助;

務(wù) 實：

1,、日常工作處理——腳踏實地;

2,、異常工作開展——追根求源;

進(jìn) 取：

1,、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努

力拓展自身的知識領(lǐng)域;

2,、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

1,、設(shè)計高效、合理,、簡化的公司組織架構(gòu),，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人 力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源 運作體系;

3,、推行有活力的薪酬,、福利體系，實現(xiàn)能力,、績效與收入相匹配;

4,、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制;

5,、建立積極,、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機制;

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,，從而提升公司的競爭力;

7,、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實,、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9,、建立完善,、合理的勤務(wù)供給運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航;

10,、協(xié)助進(jìn)行公司信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、計算機信息體系的建立并完善之;

1,、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

2,、公司人力需求的申請調(diào)查、審核;

3,、人力高效,、優(yōu)質(zhì)的招聘;

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計,、稽核;

5,、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析,、稽核;

6,、人員定薪、調(diào)薪,、晉升,、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7,、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

8,、薪資制度適用性評估并修訂之;

公司年度計劃書與目標(biāo)怎么寫篇八

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù),，完成公司簽訂的《xxx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。

3,、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。

(二),、主要工作計劃措施

一,、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作,。

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系,。

2,、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

3,、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進(jìn)行妥善保管,。

4、保安做好巡查工作,，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度。

5,、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案 ,。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，

做好隊伍建設(shè)，打造一支,，安定,、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識,、責(zé)任感,，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中,。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

1,、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn),，通過

講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作的能力,，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識,、禮貌待客,，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,，對檢查出來的問題堅決落實,。

四、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產(chǎn)工作

1,、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,，與下級簽訂“責(zé)任狀”，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務(wù),，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。

2,、參加安委會的各次安全檢查,，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

3,、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn),。

五,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率,。

1,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

總之，我們要通過不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，

努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的保安新形象,。為山莊的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。首頁12尾頁

公司年度計劃書與目標(biāo)怎么寫篇九

1,、就現(xiàn)在公司的人事部門來分析,，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗，推陳出新,，建立一個更加合適的人力部門,。

2、做好人力分配工作和計劃,，針對各個部門來規(guī)劃,。

3,、注重工作分析，增強對于工作的內(nèi)容和方法分析,，做出恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計和規(guī)劃,，較為合理地設(shè)計出職位表。

4,、規(guī)優(yōu)化招聘流程,，采取多種方式進(jìn)行招聘（人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性,，倡導(dǎo)多種員工挑選方法（篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲）,。

5、把績效考核作為重心,，對績效計劃,、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法,、平衡計分卡法,、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）,、績效反饋面談,、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系,、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配,、獎金分配,、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤,。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7,、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化,、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理,。

8,、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

1,、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）,。

2,、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費,、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3,、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作,。

4、確保電腦,、打印復(fù)印一體機正常運行,，注意日常操作。

5,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印,、傳真,、電話、文檔輸入電腦,、報銷,、購物等）。

6,、與王經(jīng)理分工協(xié)作,，打招商電話。

1,、學(xué)習(xí)招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí),，取長補短,，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗,。

2,、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣,、沛縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

5、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談,，做好成單、跟單工作,。

1,、市場分析。

銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,。

2、營銷思路,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

3,、銷售目標(biāo),。

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。

4,、營銷策略,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。

5,、團隊管理。

1）,、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃,。

2）、團隊管理,，明確提出打造團隊的口號,。真正打造一支凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力較強的“鐵血團隊”,。

6、費用預(yù)算,。