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公交公司上半年工作總結(jié)篇一

根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,，貫徹××總講話(huà)內(nèi)容,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo),，依據(jù)分公司實(shí)際,，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就201x年上半年工作作以總結(jié),，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào),。

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”,，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸,，上繳利潤(rùn),、管理費(fèi)32萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù),。

(一)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念,，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二,，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),，讓更多的客戶(hù)了解、認(rèn)可我們,，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份,，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)12%,。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng),，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%,。

第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線(xiàn),，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題――新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化,。

(二)抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,，我們從年初開(kāi)始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),，建立起一整套責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì),，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力,、財(cái)力,，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。

上半年,，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于201x年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如××××工程,，我們從*月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)9天,，制作鋼梁根,，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作*余噸,，產(chǎn)值近1億元,。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度,、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難,，從201x年*月*日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”,。

(三)抓人才建設(shè),，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重,、發(fā)展、激勵(lì),、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),。

二是,，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算,、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在215～201x年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算,、技質(zhì),、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型,。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng),、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng),、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在201x年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中,，青年人8名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是,，堅(jiān)持“以人為本”,，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中,，建立了良好的溝通機(jī)制,，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時(shí),，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象、安全形象,、誠(chéng)信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年,，我們要通過(guò)深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話(huà)精神,，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階,。

(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上,，有新的舉措,。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上,，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù),、贏(yíng)得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲(chǔ)備一代,、研制一代、構(gòu)思一代”的模式,。

(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動(dòng)力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏(yíng)為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì),、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏(yíng)利”;另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏(yíng)利”,。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,。加強(qiáng)過(guò)程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

(三)在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。

首先,，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)制度建設(shè),。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn),、結(jié)算的全過(guò)程管理體系,，不僅部門(mén),、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo),，件件有考核,，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

(四)在加強(qiáng)人才建設(shè),，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);各級(jí)行政職能部門(mén),、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€(xiàn)掛職鍛煉,。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

再次,，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，通過(guò)與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。

公交公司上半年工作總結(jié)篇二

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二,、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作,。

做好公司日常必備的物資采購(gòu),，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作,。車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì),。辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。

三,、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無(wú)涯,，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

四,、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

公交公司上半年工作總結(jié)篇三

一、工作任務(wù)完成情況

1,、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況：按照?qǐng)鲱I(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)及經(jīng)營(yíng)管理方案總則要求，財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)手續(xù)，做到非財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、手續(xù)不全的,，出納不準(zhǔn)付款，會(huì)計(jì)不準(zhǔn)做帳,。按時(shí),、按月、按季年做好財(cái)務(wù)帳冊(cè)等檔案管理工作,，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)隨便借用、查閱財(cái)務(wù)檔案資料給他人或單位需用,。

2,、堅(jiān)持依法理財(cái),，認(rèn)真落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī),，為確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理使用,，防止經(jīng)濟(jì)違法的行為發(fā)生，財(cái)務(wù)科本著實(shí)事求是的原則在具體問(wèn)題上抓落實(shí)，在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度，對(duì)開(kāi)支經(jīng)費(fèi)要有分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人,、證明人三者聯(lián)簽，財(cái)務(wù)科才予以報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和開(kāi)支內(nèi)容,，對(duì)不合理開(kāi)支財(cái)務(wù)部門(mén)能?chē)?yán)格控制。

3,、堅(jiān)持預(yù)防為主,，重視資金安全和內(nèi)控制度,。財(cái)務(wù)科始終將資金安全管理放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓,，能?chē)?yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定,，定期核對(duì)有關(guān)帳目，業(yè)務(wù)資金往來(lái)做到日清月結(jié),，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)和資金使用情況,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管制度的落實(shí)到位,。涉及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,，財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)主動(dòng)參與有效控制經(jīng)費(fèi)的使用，嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度,。

4,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平,。一年來(lái)，財(cái)務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件,，在學(xué)習(xí)中能互相交流,，互相探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提醒,，增強(qiáng)了工作責(zé)任心,，提高了工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。

二,、xxxx年上半年財(cái)務(wù)收支情況

1,、上級(jí)拔入專(zhuān)項(xiàng)資金190.69萬(wàn)元，其中：農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革補(bǔ)助資金20.8萬(wàn)元,，一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)資金4萬(wàn)元,，土地增減掛資金47.62萬(wàn)元，森林撫育補(bǔ)助資金19.17萬(wàn)元,，防護(hù)林補(bǔ)助資金14.4萬(wàn)元,，封山育林補(bǔ)助資金5萬(wàn)元，公墓建設(shè)資金4萬(wàn)元,，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助資金75.7萬(wàn)元,。

2、各項(xiàng)資金支付情況：其中支付管理人員工資156萬(wàn)元,，支付管理費(fèi)用36萬(wàn)元,，支付農(nóng)村整治建設(shè)資金60萬(wàn)元，支付營(yíng)造林工資51.45萬(wàn)元,，支付新農(nóng)村建設(shè)資金61萬(wàn)元,，支付苗木資金41.76萬(wàn)元。

三,、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)措施

1,、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦理具體事務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)參與不夠及時(shí),。

2,、財(cái)務(wù)科的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作,，工作不夠細(xì)化,。

針對(duì)以上情況在以后以后工作努力克服不足，減少現(xiàn)金使用量,，統(tǒng)籌計(jì)劃現(xiàn)金使用情況,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

四,、xxxx年下半年工作安排

1,、根據(jù)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見(jiàn)和經(jīng)營(yíng)管理方案的規(guī)定，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部稽查制度,，定期或不定期抽查庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

2,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)爭(zhēng)取更多項(xiàng)目資金,，對(duì)已到帳的專(zhuān)項(xiàng)資金按有關(guān)規(guī)定做好帳務(wù)處理，認(rèn)真做好上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作,。

3,、節(jié)支增效，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用,，進(jìn)一步完善各科室經(jīng)費(fèi)包干使用,，杜絕鋪張浪費(fèi)，實(shí)行超支自負(fù),，節(jié)約有獎(jiǎng)的制度,，力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)比上年的有所降低。

4,、進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理工作的作用,，履行各種請(qǐng)假外出辦事手續(xù)，認(rèn)真做好本科室各項(xiàng)工作,。

公交公司上半年工作總結(jié)篇四

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、商品購(gòu)進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸,，同比**噸減少**噸，同比減幅**%,。

2,、商品銷(xiāo)售：全年完成鹽品銷(xiāo)售**噸，同比**噸減少*噸,，減幅為*%,，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷(xiāo)售完成*噸,，同比*噸減少*噸,，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%,；食用鹽中小袋鹽銷(xiāo)售*噸,，同比*噸減少*噸，減幅為*%,，占年度計(jì)劃*噸的*%,；大袋鹽銷(xiāo)售中畜牧鹽銷(xiāo)售**噸，工業(yè)鹽銷(xiāo)售*噸,。

（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，其中商品銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元。

2,、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬(wàn)元;

3,、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬(wàn)元。

4,、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元,。

二、所做的主要工作

建設(shè)工作安排》,、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等,，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，開(kāi)展**品牌宣傳

加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷(xiāo)售渠道再造工作,，一是實(shí)行食鹽銷(xiāo)售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送,、市場(chǎng)管理,、非鹽銷(xiāo)售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū),，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制,，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶(hù)資料,，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底,，建立了*家詳實(shí)的客戶(hù)檔案，根據(jù)客戶(hù)購(gòu)銷(xiāo)情況,，對(duì)客戶(hù)實(shí)行a,、b、c三級(jí)歸類(lèi)管理,，根據(jù)客戶(hù)類(lèi)別確定配送周期,。對(duì)終端客戶(hù)實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶(hù)及市場(chǎng),，又有效降低了配送成本,，節(jié)約了費(fèi)用。

根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案,，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上,，通過(guò)制作車(chē)身廣告*平米、給社會(huì)車(chē)輛粘貼車(chē)貼*平米,、在采樣點(diǎn)張貼戶(hù)外廣告*平米,、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式,、多渠道開(kāi)展了**品牌宣傳,，提高**品牌知曉率,。

（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷(xiāo)售

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委,、政府開(kāi)展草畜轉(zhuǎn)化,、發(fā)展畜牧業(yè)大縣

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額,，全年年銷(xiāo)售**噸,，同比**噸凈增*噸，增幅*%,。

（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間,，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷(xiāo)增效

（1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式,。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的***實(shí)時(shí)調(diào)整,，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類(lèi)商品的銷(xiāo)售,，一改以往零星銷(xiāo)售模式,，開(kāi)展多規(guī)格系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng),，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)積極性,，擴(kuò)大了銷(xiāo)售；全年年共銷(xiāo)售日化類(lèi)商品*件,，實(shí)行收益*萬(wàn)元,。

（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類(lèi)庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷(xiāo)售任務(wù),，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類(lèi)壓庫(kù)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)酒類(lèi)壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則,。實(shí)現(xiàn)酒類(lèi)壓庫(kù)*件，壓庫(kù)收入*萬(wàn)元,，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類(lèi)壓庫(kù)清零工作,，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬(wàn)元。

（五）精益管理,，降本增效,，降低一切費(fèi)用開(kāi)支

（六）群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議,，貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求,，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題,，召開(kāi)民主生活會(huì),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，制訂整改方案,，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，開(kāi)展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。

根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù),、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，促進(jìn)社會(huì)和諧,，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶(hù)及雙聯(lián)幫扶活動(dòng),，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報(bào)黨刊,，給聯(lián)系的特困戶(hù)送去了科技書(shū)籍及農(nóng)資等價(jià)值*余元的幫扶物資。

公交公司上半年工作總結(jié)篇五

20xx年,，**公司圍繞全年目標(biāo),，凝心聚力，迎難而上,，扎實(shí)管理,，開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)各項(xiàng)工作奮力向前推進(jìn),。

今年以來(lái),，由于沒(méi)有新開(kāi)工的項(xiàng)目，我們承建的工程主要是351省東繞城段,，共實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量3000萬(wàn)元,。

在市局、指揮部的關(guān)心支持下,，各項(xiàng)目部積極化解各種矛盾,，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素,，科學(xué)安排,，穿插有序，加快推進(jìn),，全力沖刺,。

合作的351三標(biāo)，橋梁開(kāi)始吊裝,，水穩(wěn)9公里已完成1.7公里,，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成,。

我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置,，以如臨深淵,、如履薄冰的審慎態(tài)度，毫不含糊抓質(zhì)量,，打造優(yōu)質(zhì)工程,。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,。在原材料的把關(guān),、施工工藝的要求和工作流程上，以及問(wèn)題解決方面,，認(rèn)真把控多個(gè)環(huán)節(jié),。完善內(nèi)業(yè)資料，健全工程檔案,，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，以資料說(shuō)話(huà)，以事實(shí)說(shuō)話(huà),，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),，通過(guò)了省市各級(jí)部門(mén)的檢查驗(yàn)收。

制訂了年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，與責(zé)任部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)中心試驗(yàn)室及瀝青拌和廠(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，組織人員參加安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)教育，新報(bào)b類(lèi)6人,，c類(lèi)11人,。保證安全投入，繳納工程建設(shè)一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn),，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，加強(qiáng)防范保障，上半年安全生產(chǎn)零事故,。

堅(jiān)持年初召開(kāi)股東會(huì)、監(jiān)事會(huì),、職代會(huì),，讓員工說(shuō)話(huà)有平臺(tái)、干事有舞臺(tái),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)和一做”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué),，嚴(yán)格做,，確?；顒?dòng)有效到位。通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì),、民主生活會(huì),，堅(jiān)持民主集中制，提高決策的科學(xué)性,。規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，積極為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn),，按時(shí)足額兌付民工工資,。抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司現(xiàn)有注冊(cè)一,、二級(jí)建造師32人,，c類(lèi)專(zhuān)職安全員36人，滿(mǎn)足了施工需要,。不斷創(chuàng)新抓改革,，為激發(fā)路面施工人員積極性，提高工作效率,，提升企業(yè)形象,，對(duì)路面施工人員改革工資分配辦法，實(shí)行基本保底工資和績(jī)效崗位工資相結(jié)合,，取得顯著效果,。

1、工程中標(biāo)難,。雖然我們積極投標(biāo),，但外面市場(chǎng)地方保護(hù)嚴(yán)重難介入，市內(nèi)市場(chǎng)僧多粥少中標(biāo)碰運(yùn)氣,，農(nóng)路提檔升級(jí)的項(xiàng)目零中標(biāo),，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力。上半年僅中標(biāo)了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標(biāo),，中標(biāo)價(jià)近4000萬(wàn)元,。

2、項(xiàng)目施工難,。地方矛盾難協(xié)調(diào),，工程進(jìn)度受制約。有的項(xiàng)目前期抓得嚴(yán),，進(jìn)度上不來(lái),；后期追得緊，拼命搶進(jìn)度,，增大管理協(xié)調(diào)的難度,。加之今年上半年雨水偏多,，計(jì)劃跟不上變化，工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響,。

3,、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項(xiàng)目,，需要較大資金,，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，成本不斷增加,。

下半年,，我們要緊緊盯住新開(kāi)項(xiàng)目，重視做好中標(biāo)工程,，圓滿(mǎn)完成在建工程,，進(jìn)一步提振精氣神，提升執(zhí)行力,，提高滿(mǎn)意度,，為**公路建設(shè)事業(yè)再作新貢獻(xiàn)。

公交公司上半年工作總結(jié)篇六

本學(xué)期,，我主要擔(dān)任初三_班政史教學(xué),。在這一學(xué)期中，我對(duì)初三課程進(jìn)行了全面系統(tǒng)的復(fù)習(xí),，按照計(jì)劃完成了教學(xué)任務(wù),。并在授課中注重知識(shí)的強(qiáng)化訓(xùn)練與鞏固，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，結(jié)合新課標(biāo),，注重新課改，貫穿新理念,，并結(jié)合時(shí)事教育,，做好中考專(zhuān)題復(fù)習(xí)，并取得了優(yōu)異成績(jī),。

一,、按計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)，認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),。

在教學(xué)中按照教學(xué)大綱,，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃認(rèn)真教學(xué)，做好考前訓(xùn)練,。其中模擬考6次，復(fù)習(xí)好《中考加油站》,，并在中考前做好系統(tǒng)全面的復(fù)習(xí),。

二,、注重培優(yōu)，幫扶后進(jìn),。

在教學(xué)中始終注重德育教育,，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其注重對(duì)尖子生的培養(yǎng),，對(duì)班上前15名進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo),，如對(duì)他們的書(shū)寫(xiě)答題專(zhuān)門(mén)提出了要求，并通過(guò)尖子生帶動(dòng)中等生前進(jìn),，同時(shí)動(dòng)員學(xué)生幫助后進(jìn),。在教學(xué)中有效發(fā)揮表?yè)P(yáng)和批評(píng)的作用，促進(jìn)整體教學(xué)水平的提高,。

三,、教學(xué)效果顯著。

在今年的中考中,，我所教_班的政史位居第一,，其中a等3人，b等10人,，c等6人,，e1人?？既_中學(xué)正取11人,。平均分位居5個(gè)畢業(yè)班之首，成績(jī)優(yōu)異,，效果突出,。

四、及時(shí)做好反饋,。

在每次檢測(cè)后,，我不僅及時(shí)講解,，并通過(guò)學(xué)生答題中所反映出來(lái)的問(wèn)題，即使查漏補(bǔ)缺，并著重講解,，以避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。

通過(guò)本學(xué)期的教學(xué),，我認(rèn)為在教學(xué)中要讀懂新課標(biāo),，結(jié)合新課改，把學(xué)生作為主體進(jìn)行培養(yǎng),，適當(dāng)點(diǎn)拔,，力忌死記硬背僵化記憶，注重理解、能力和素質(zhì)的培養(yǎng),，因勢(shì)利導(dǎo),，才能取得優(yōu)異的成績(jī)。

公交公司上半年工作總結(jié)篇七

秣馬厲兵抓收費(fèi),，攻堅(jiān)克難創(chuàng)業(yè)績(jī),。

20xx年上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、管理處年度工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難,，調(diào)動(dòng)一切積極因素從抓管理著手,，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo),，不斷加強(qiáng)收費(fèi),、管理工作，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè),。半年來(lái),，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費(fèi)征收目標(biāo),，而且超額完成計(jì)劃*%,。與此同時(shí)面對(duì)交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,，職工綜合素質(zhì)和收費(fèi)技能水平得到提升,，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我站內(nèi)抓管理,，外創(chuàng)條件,，采取有效措施努力提高通行費(fèi)收入，20xx年上半年度通行費(fèi)征收指標(biāo)為*萬(wàn)元,，上半年完成通行費(fèi)收入*萬(wàn)元,，為計(jì)劃的*%，同比增長(zhǎng)* %,，再次刷新半年度收費(fèi)業(yè)績(jī)的新高,。

20xx年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn),。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo),，我站年初即確定了三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟,、硬件管理,，加強(qiáng)過(guò)程管理,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作,。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系,，堅(jiān)持各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓重點(diǎn)早到位,，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)等主要工作的開(kāi)局,，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì),、骨干會(huì)議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育,，要求職工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，并著力分析了我站20xx年所面臨的收費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)遇和困難,，樹(shù)立廣大職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處,，我站將半年度通行費(fèi)指標(biāo),、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門(mén),，并以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式,，明確班組、部門(mén)的責(zé)任,。由于工作目標(biāo)明確,、思路清晰、落實(shí)到位,，使得上半年各項(xiàng)工作均取得了良好的開(kāi)局,，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

隨著施工進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬(wàn)輛的城區(qū)段造成瓶頸,。一邊是**高速公路仍然禁行貨車(chē)這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢,，如何做好這兩者之間的平衡,，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后,，做好對(duì)通過(guò)施工封閉路段車(chē)輛的繞行引導(dǎo),、做好引車(chē)增流工作、減少費(fèi)源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施,，減少和制止沖關(guān)車(chē)輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作,。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門(mén)溝通,，主動(dòng)改造征收環(huán)境,；在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力,，從而既保障了國(guó)道拓寬施工需要,，又最大限度減少了費(fèi)源流失，竭力打造一個(gè)平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境,。

1,、攻堅(jiān)克難，用主動(dòng)的姿態(tài)精心組織管制后的交通,。

20xx年4月1日起對(duì)城區(qū)段實(shí)施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實(shí)行由東向西單向通行,。實(shí)施車(chē)輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來(lái)保障,，但其將直接給我站流量造成損失,，帶來(lái)收費(fèi)下滑的局面。為此,，我站多次與交管部門(mén)溝通協(xié)商,，從實(shí)際出發(fā)探討一個(gè)既能保證國(guó)道擴(kuò)建需要，又能最大限度減輕給征收帶來(lái)影響的分流方案,。經(jīng)過(guò)多次磋商,，交管部門(mén)終于對(duì)通安管制有所松動(dòng)，該點(diǎn)對(duì)真正到蘇州的車(chē)輛基本放行,，這樣,，過(guò)境車(chē)輛完全可以利用剛造好的4.7公里國(guó)道新區(qū)高架進(jìn)入長(zhǎng)江路到達(dá)蘇州。

與此同時(shí),，根據(jù)我站提出的分流方案,，交管部門(mén)又在國(guó)道99k長(zhǎng)青轉(zhuǎn)盤(pán)處設(shè)置了一個(gè)24小時(shí)的專(zhuān)人管制分流點(diǎn)，對(duì)過(guò)境車(chē)輛實(shí)施管制,，從而保證前方國(guó)道擴(kuò)建施工的需要,。我站還協(xié)同交管部門(mén)在國(guó)道110k長(zhǎng)江路口、長(zhǎng)滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌,，清晰,、方便地指引車(chē)輛行駛。

這樣,，一個(gè)從外部打造相對(duì)和諧,、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成,，精心組織的方案和采取的對(duì)應(yīng)措施滿(mǎn)足了擴(kuò)建施工和通行費(fèi)征收的共同需要。

2,、埋頭苦干,，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神,。

加強(qiáng)內(nèi)部管理是做好收費(fèi)主業(yè)的有效手段之一,。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費(fèi)質(zhì)量為主題的熱潮，從強(qiáng)化崗位管理入手,，通過(guò)明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程,、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大考核力度等方法來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作更加規(guī)范,，為收費(fèi)業(yè)績(jī)提升提供“軟保障”。收費(fèi)股針對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)外地車(chē)輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢(shì),，采用定人定車(chē)道的辦法,，有效遏止了車(chē)輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序,，為加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了切實(shí)可行的方法,。

與此同時(shí)，收費(fèi)員也加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛計(jì)重信息的分析判斷,。收費(fèi)員不再簡(jiǎn)單地按照顯示屏提示收取通行費(fèi),，為糾正輪胎識(shí)別器的軸數(shù)誤判，收費(fèi)員對(duì)車(chē)道內(nèi)每一輛通過(guò)的載重貨車(chē)進(jìn)行目測(cè)二次核對(duì)準(zhǔn)載,，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，使司機(jī)心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過(guò)種種由內(nèi)而外的舉措,，使全站職工時(shí)刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平,，為應(yīng)對(duì)大流量的考驗(yàn)提供“硬保障”。

3,、披荊斬棘,，用全局的觀(guān)念克服人員緊張的矛盾。

今年來(lái)我站的人員調(diào)配緊張的更趨突出,。特別是今年來(lái)收費(fèi)崗位中有2人辭職,，又有近10名女同志需休產(chǎn)假，使得原本就未達(dá)到公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員矛盾日益嚴(yán)重,。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見(jiàn)肘的尷尬,。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費(fèi)一線(xiàn),，全力投入站區(qū)收費(fèi),、交通秩序的管理與疏導(dǎo),。面對(duì)25萬(wàn)元/日的大流量，10個(gè)車(chē)道全部開(kāi)放,，工作的責(zé)任心和使命感促使工作人員主動(dòng)減少了吃飯和休息時(shí)間,，主動(dòng)克服一切家庭的、個(gè)人的困難來(lái)盡力保證正常上班,。這種自覺(jué)的敬業(yè)愛(ài)崗工作態(tài)度與站部長(zhǎng)期倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰,，所以，盡管有著大流量,，有著人員調(diào)配緊張帶來(lái)的工作強(qiáng)度增加,，但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時(shí),，各個(gè)職能部門(mén)的密切協(xié)作,，還帶來(lái)了內(nèi)部和諧的佳音，管理關(guān)系進(jìn)一步理順,。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。我站管理體系在文件規(guī)定和實(shí)施運(yùn)行方面能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行,，基本形成了良好的管理模式,。同時(shí)針對(duì)站部辦公場(chǎng)地遷移、擴(kuò)建施工時(shí)期的道路營(yíng)運(yùn)管理等諸多新情況,，我站組織了全員進(jìn)行了新危險(xiǎn)源的辯識(shí)和深入學(xué)習(xí),。與此同時(shí)，為持續(xù)保持質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性,、充分性和有效性，我站認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)20xx版管理體系文件,，對(duì)修訂的項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)鉆研,，力求領(lǐng)會(huì)文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據(jù),。

2,、正確評(píng)估目標(biāo)完成情況。我站堅(jiān)持按程序辦事,，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo),，進(jìn)行了目標(biāo)分解，建立了三個(gè)股室的目標(biāo)管理體系,。在運(yùn)行過(guò)程中,，我站建立的每月目標(biāo)測(cè)評(píng)，實(shí)事求是地對(duì)我站當(dāng)月質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了評(píng)估,，并提出存在問(wèn)題和有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)，從而真正實(shí)現(xiàn)了管理工作持續(xù)改進(jìn)的方針,。

3,、引入每月考核機(jī)制。管理體系的建立,、保持和持續(xù)改進(jìn),，必須要有嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)保障。我站為把先進(jìn)的管理方法在職工心中固化,，圍繞貫標(biāo)要求繼續(xù)加強(qiáng)了收費(fèi)稽查,、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn),、文明服務(wù)等工作的考核,。以月度為時(shí)間單位，考核收費(fèi)班組的通行費(fèi)指標(biāo)完成情況,、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等,；考核職能部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作，并在月度考評(píng)會(huì)上進(jìn)行總結(jié)講評(píng),，以此督促和幫助部門(mén)班組的持續(xù)改進(jìn)，提高自身對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng),，從而把制度要求變成職工的自覺(jué)行為,。

4、持續(xù)改進(jìn)為目的,。4月27日,，公司內(nèi)審組對(duì)我站管理體系運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部審核，結(jié)果表明我站各部門(mén),、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運(yùn)行實(shí)施并適時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè),；按記錄控制程序認(rèn)真填寫(xiě)記錄和適時(shí)監(jiān)測(cè)；對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解落實(shí)和適時(shí)監(jiān)測(cè),。但也發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)，即配電房無(wú)漏電保護(hù)器實(shí)驗(yàn)記錄,，為此,，主動(dòng)對(duì)照審核通報(bào)，積極配合,，不僅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不合格項(xiàng)的封閉,，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結(jié),、不斷回顧,，實(shí)現(xiàn)pdca循環(huán),。

年初，隨著收費(fèi)站新辦公樓土建,、裝修工程的交工驗(yàn)收完畢,，我站各部門(mén)的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進(jìn)行,。在搬遷過(guò)程中,，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合,，不僅內(nèi)部協(xié)調(diào)工作做到位,，而且在票據(jù)、用電,、后勤保障等方面也充分準(zhǔn)備,，因此在完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，搬遷的工作也井然有序,。在特別是集收費(fèi),、監(jiān)控、通訊于一體的值機(jī)室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移,，監(jiān)控,、對(duì)講、數(shù)據(jù)保存等運(yùn)行正常,。人員的齊心協(xié)力,、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。

1,、科學(xué)指導(dǎo),，建立網(wǎng)絡(luò)。我站按貫標(biāo)文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求,，結(jié)合站部實(shí)際,，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí),，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的作用,，積極推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，建立了有毒有害物質(zhì)信息卡,、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡,、安全檢查提示卡為內(nèi)容的“一法三卡”實(shí)踐活動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了我站的安全控制網(wǎng)絡(luò),。

2,、動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn),。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核,。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查,，并不定期進(jìn)行抽查?？己瞬块T(mén)結(jié)合日?？己斯ぷ鳎?jīng)常性地對(duì)安全重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查,，重點(diǎn)檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查各崗位工作人員對(duì)安全知識(shí)的掌握情況,，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況以及檢查活動(dòng)措施,、防范應(yīng)急措施的落實(shí)情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況,，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行處置，以達(dá)到實(shí)行持續(xù)的目標(biāo),。

3,、加強(qiáng)車(chē)輛、設(shè)備管理,。根據(jù)上班路途遠(yuǎn)這一特點(diǎn),，我站極為重視行車(chē)安全。督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車(chē)輛檢查,，要求駕駛員嚴(yán)格遵守車(chē)輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》,、《道路交通安全法實(shí)施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車(chē)輛出站前和回站后例日檢查保養(yǎng),；要求電工、炊事員等崗位人員對(duì)用電和用氣設(shè)備做好檢查工作,，使車(chē)輛,、設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的再教育和管理,，杜絕違章行車(chē)和違章操作等行為,。

4、堅(jiān)持管理人員值班制度,，做好內(nèi)保工作,。認(rèn)真堅(jiān)持值班制度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)收費(fèi),、辦公等區(qū)域的巡視巡查,，并認(rèn)真做好記錄和特殊情況的上報(bào)處理，督促班組在崗人員加強(qiáng)防范,，防止被盜,、被搶及火災(zāi)等事件,、事故發(fā)生。

5,、落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能得到及時(shí)有效的處置,。我站在做好安全檢查等工作的同時(shí),，堅(jiān)持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施,，準(zhǔn)備應(yīng)急物資,，隨時(shí)應(yīng)付可能發(fā)生各類(lèi)事件。同時(shí)協(xié)調(diào)交警,、派出所等部門(mén),，做好站區(qū)交通事故、被盜等的處置工作,。

6,、深入開(kāi)展“安康杯”安全競(jìng)賽。為確保拓寬期間道路安全和全站20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，全站員工積極投入到“安康”杯勞動(dòng)競(jìng)賽中,，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的`方針,，以班組為單位展開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從而使站部在崗位安全規(guī)章的健全；職工在崗位安全知識(shí)與技能的提高,、崗位安全工作特點(diǎn)的掌握,、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的遵守、特殊情況的識(shí)別與處置,、安全設(shè)備的使用知識(shí)及操作能力掌握提高等方面都向前推進(jìn)了一大步,。上半年，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在全站職工的努力下,，我站實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

為發(fā)揮信息的溝通和推動(dòng)作用,，我站由站長(zhǎng)親自統(tǒng)抓,，并落實(shí)站辦公室為責(zé)任部門(mén)，堅(jiān)持做好日常通訊報(bào)道的同時(shí),，加強(qiáng)各類(lèi)信息的報(bào)道,、上報(bào)等工作。通過(guò)信息，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告,、互通站區(qū)工作及活動(dòng)開(kāi)展的情況,，反映活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)處置各類(lèi)突發(fā)事件,。上半年，我站共上報(bào)各類(lèi)信息17篇,，還制作宣傳板報(bào)6塊,，有力地發(fā)揮報(bào)道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn),、傳播精神文明的積極作用,。

1、我站加強(qiáng)車(chē)輛管理和用電管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。在強(qiáng)化職能部門(mén)和有關(guān)人員的工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是加強(qiáng)車(chē)輛使用的管理和行駛里程,、油耗的核算,，控制非工作用車(chē)。針對(duì)支出較大的水電費(fèi),，督促電工加強(qiáng)巡查,，杜絕“長(zhǎng)明燈”和“無(wú)功損耗”現(xiàn)象，在保證收費(fèi)工作和安全的前提下,，控制部分用電設(shè)備的使用,。

2、根據(jù)公司文件的批復(fù)精神,，我站辦公用品采購(gòu)小組和驗(yàn)收小組嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序,，按公司物資采購(gòu)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)辦公、生活用品的物品采購(gòu)自覺(jué)從嚴(yán)控制檔次和標(biāo)準(zhǔn),，并按照資產(chǎn)管理要求做好驗(yàn)收,、報(bào)備及登記等工作。

我站員工在踏進(jìn)新的一年的時(shí)刻,，抱著強(qiáng)烈的國(guó)際主義情懷，想災(zāi)區(qū)人民所想,，急災(zāi)區(qū)人民所急,，為印度洋海嘯災(zāi)民積極捐款，全站80余名員工共計(jì)募集捐款1820元,，并委托工會(huì)轉(zhuǎn)交省紅十字會(huì),，以盡愛(ài)心。在公司、管理處開(kāi)展的“學(xué)習(xí)身邊榜樣,、爭(zhēng)做十六字職工”主題比賽和演講中,，我站共收到征文35篇，4位同志喜獲一,、二,、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，形成了爭(zhēng)做先進(jìn),、趕超榜樣,、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，把全站的職業(yè)道德教育活動(dòng)推向新的高潮,。

此外,，在上半年工作中，我站還加強(qiáng)預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理,，提高設(shè)備的完好率,；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費(fèi)等工作的正常進(jìn)行提供保障,。同時(shí)注重發(fā)揮黨,、工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用,，積極開(kāi)展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動(dòng),，我站團(tuán)支部被公司團(tuán)委授予先進(jìn)團(tuán)支部稱(chēng)號(hào)。

上半年取得的成績(jī)是可喜的,，但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車(chē)道全部開(kāi)通,、繞城高速路北線(xiàn)開(kāi)通等路網(wǎng)更新后我站征管工作中將面臨新的工作狀況， 擴(kuò)建在年底前的竣工對(duì)征收的究竟產(chǎn)生怎樣的影響都將是個(gè)未知數(shù),，因此下半年工作將繼續(xù)緊扣以收費(fèi)為中心的征收管理,，包括各類(lèi)數(shù)據(jù)的采集分析、人員主觀(guān)能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng),、人員緊張矛盾的克服,、員工的再培訓(xùn)、保證工作質(zhì)量和繼續(xù)做好征收,、基礎(chǔ)管理,、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等重要環(huán)節(jié)展開(kāi),。