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租賃設(shè)備管理辦法篇一

一、目的

為規(guī)范和完善設(shè)備檔案資料,，對公司設(shè)備文件資料進行系統(tǒng)整理,，便以查詢、使用并為相關(guān)工作提供依據(jù),。

二,、范圍

莊園公司內(nèi)使用設(shè)備設(shè)施。

三,、職責(zé)

設(shè)備處：負責(zé)設(shè)備檔案管理辦法的實施,，檔案具體建立形成，包括收集,、整理,、歸檔、填寫記錄、保存,。

四,、設(shè)備檔案建立

1,、設(shè)施環(huán)境：設(shè)備檔案柜申請,，并有防火,、防潮、防曬、防蟲鼠、防塵等措施,。

3,、工廠所有生產(chǎn)設(shè)備（檢驗不含）設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)該逐臺建立，每臺設(shè)備的檔案應(yīng)單獨存放在檔案盒中，一盒不夠可以多盒存放,，但要編號,。

6、裝訂：設(shè)備技術(shù)檔案中相同記錄要裝訂成冊,，裝訂厚度要適宜，圖紙要折疊成a4紙大，且將標(biāo)題欄外露,，便于查找,。

7、變動：檔案資料必須保持與實物或?qū)嶋H情況相符,，根據(jù)公司管線布置變動的情況,，檔案資料必須作相應(yīng)的變動,，修改后歸檔。嚴(yán)禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工和外協(xié)等用途,。

8,、型號相同的設(shè)備，因制造廠和出廠年份不同,，零件尺寸可能不同,，應(yīng)與實物核對，并在圖紙索引中加以注明,。

9,、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時修改,。

五,、設(shè)備檔案建立

1、到貨驗收：設(shè)備到貨后,，由設(shè)備購買部門組織設(shè)備處,、設(shè)備使用部門、設(shè)備廠家對設(shè)備進行拆箱,，并填寫《設(shè)備到貨（開箱）驗收單》,，收集制造廠的技術(shù)檢驗文件、合格證,、技術(shù)說明書,、裝箱單、設(shè)備結(jié)構(gòu)及主要配件圖紙。

2,、對設(shè)備隨機備件及工具建立清單,。

3、安裝調(diào)試：設(shè)備安裝調(diào)試完畢后,，出具《設(shè)備安裝調(diào)試報告》并由設(shè)備購買部門組織設(shè)備處,、設(shè)備使用部門、設(shè)備廠家對設(shè)備進行安裝驗收并填寫《設(shè)備安裝驗收單》,。

4,、設(shè)備維保/大修標(biāo)準(zhǔn)制定：由低溫技術(shù)管理部/常溫設(shè)備科/奶粉設(shè)備管理部組織建立《設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》（含大修）并出具《設(shè)備維護保養(yǎng)表》。

5,、操作/檢修規(guī)程,、備件儲備標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)備部根據(jù)設(shè)備說明書建立設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件,、操作程序,、維護保養(yǎng)項目等）及設(shè)備檢修規(guī)程（包括：檢修周期,、工期,、項目,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等）及備件最高最低儲備定額。

六,、設(shè)備檔案完善

1,、日常維保：設(shè)備處根據(jù)設(shè)備運行狀況使用部門填寫《設(shè)備點檢記錄》、《設(shè)備維護保養(yǎng)表》,、《設(shè)備交接班記錄》、《設(shè)備運行記錄表》,。

2,、大修：設(shè)備大修時需填寫《設(shè)備大修前跟蹤表》、《設(shè)備大修現(xiàn)場記錄表》,、《設(shè)備大修后追蹤表》并留有大修時影像資料,，大修結(jié)束后需對設(shè)備人員進行培訓(xùn)，填寫《培訓(xùn)簽到表》,、培訓(xùn)試題等,。

3、檢定：該設(shè)備如國家要求強制檢定須有歷年相應(yīng)檢驗報告,。

4,、故障：設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備的跑冒滴漏等不影響產(chǎn)量的小故障在《設(shè)備交接班記錄》中體現(xiàn),，設(shè)備故障時間超出1小時或更換備件費用超出1000元或影響當(dāng)日計劃產(chǎn)量1%以下以下需填寫《設(shè)備維修記錄表》并在設(shè)備故障平臺進行匯報,，設(shè)備故障時間超出4小時或更換備件費用超出5000元或影響當(dāng)日計劃產(chǎn)量5%以上，為設(shè)備事故,，需填寫《設(shè)備事故報告》,。

5,、質(zhì)保評價：設(shè)備運行一年或按合同規(guī)定時間，質(zhì)保期結(jié)束時,，需由設(shè)備購買部門組織設(shè)備部,、設(shè)備使用部門對設(shè)備本段時間的運行狀況進行評價并填寫《設(shè)備（工程）質(zhì)保期滿驗收單》。

七,、設(shè)備檔案銷毀

2,、設(shè)備相應(yīng)所有設(shè)備檔案資料須留存至設(shè)備報廢為止。

3,、如該設(shè)備需進行異動（調(diào)撥,、改造、出售,、閑置,、停用、報廢,、）需有相對應(yīng)申請表,，設(shè)備檔案資料隨設(shè)備調(diào)出。

4,、設(shè)備報廢時,，使用部門需填寫《設(shè)備報廢申請表》，由設(shè)備技術(shù)中心組織相關(guān)部門鑒定設(shè)備,，并出具《設(shè)備鑒定報告》,，設(shè)備報廢處理完畢后，設(shè)備檔案由設(shè)備處組織進行銷毀,。

八,、注意事項：

本制度中，凡涉及與國家政策法規(guī)相抵觸的,，均以相關(guān)政策法規(guī)為準(zhǔn),。

九、相關(guān)文件及表單

《設(shè)備到貨（開箱）驗收單》

《設(shè)備大修后追蹤表》 《設(shè)備維修記錄表》

租賃設(shè)備管理辦法篇二

屬各單位,、機關(guān)各部室：

為規(guī)范及所屬單位設(shè)備管理工作流程,，明確職責(zé)，保證設(shè)備安全,，確保生產(chǎn)順利進行,，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整,，對原《有限公司設(shè)備管理辦法》進行了修訂?，F(xiàn)將修訂的《有限公司設(shè)備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

第一章 總 則

第一條 為加強設(shè)備管理,，規(guī)范工作流程,，明確管理職責(zé)，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》,、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī),，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于及所屬費用單位,、分公司,、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行,。

第三條 設(shè)備管理工作應(yīng)貫徹安全第一,、預(yù)防為主和依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結(jié)合,，修理,、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合,，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則,。

第四條 設(shè)備管理的主要任務(wù)，是通過技術(shù)和經(jīng)濟的措施,，對設(shè)備進行綜合管理,，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；積極采用先進管理方法和先進技術(shù),，提升設(shè)備管理和維修技術(shù)水平,。

第五條 各級設(shè)備管理人員，應(yīng)對設(shè)備實行綜合管理,，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài),，保障設(shè)備安全運行；應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù),，促進設(shè)備節(jié)能減排；合理制定維修費用指標(biāo),，提高設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟效益,。

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設(shè)備。

第七條 各單位應(yīng)建立設(shè)備管理體系,，對設(shè)備的規(guī)劃,、選型、購臵,、安裝,、驗收、使用、檢修,、改造直至報廢實行全過程管理,；按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)” 的要求,，做好設(shè)備安全管理工作,。

第二章 組織與職責(zé)

第八條 設(shè)備管理實行、各單位和隊（車間）等三級管理,。

第九條 主管部門職責(zé) 1.技術(shù)工程部職責(zé)

（1）技術(shù)工程部是設(shè)備主管部門,，負責(zé)設(shè)備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設(shè)備管理體系,。

（2）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策,，制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程,，指導(dǎo)各單位建立和完善規(guī)章制度,。

（3）開展新技術(shù)、新材料,、新工藝的推廣應(yīng)用工作,，組織交流設(shè)備管理先進經(jīng)驗；結(jié)合設(shè)備管理實際,，對各單位設(shè)備管理工作進行監(jiān)督,、檢查、考核,。

（4）組織設(shè)備中長期規(guī)劃編制,，指導(dǎo)各單位制定本單位設(shè)備專項規(guī)劃，參與設(shè)備相關(guān)課題的前瞻性研究,。

（5）審核各單位年度設(shè)備資本性投資建議預(yù)算,，監(jiān)督各單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況；參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥,、出租,、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營,、合資和報廢等報批申請的審核工作,。

（6）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案的審查工作,，指導(dǎo)各單位實施,；組織或參與大型設(shè)備購臵、技術(shù)改造和投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作,。

（7）開展設(shè)備統(tǒng)計分析工作,，歸口上報相關(guān)統(tǒng)計報表,；指導(dǎo)各單位通過設(shè)備統(tǒng)計分析工作，為提高設(shè)備運行質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

（8）組織或參與重,、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理,；組織協(xié)調(diào)特種設(shè)備,、防雷接地設(shè)備設(shè)施等定期檢驗、檢測工作,；組織制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；指導(dǎo)各單位制定、演練設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案,。

2.總工辦職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策,，引導(dǎo)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作，推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

（2）負責(zé)組織重大設(shè)備（大型成套設(shè)備）購臵項目的立項審查,、優(yōu)化和選型等工作。

3.安全監(jiān)察部職責(zé)

（1）安全監(jiān)察部負責(zé)設(shè)備的安全監(jiān)察工作,，參與生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督和檢驗工作,；監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作,。

（2）組織制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實,；負責(zé)協(xié)調(diào)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作,。

工作,。

4.規(guī)劃建設(shè)部職責(zé)

（1）規(guī)劃建設(shè)部是計劃主管部門，負責(zé)設(shè)備資本性投資計劃管理工作,審核,、編制設(shè)備更新,、購臵及技術(shù)改造項目年度資本性投資預(yù)算。

（2）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書,、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查,；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

5.財務(wù)部職責(zé)

（1）財務(wù)部是資金主管部門,，負責(zé)設(shè)備資金和固定資產(chǎn)價值管理,，制定設(shè)備資金、固定資產(chǎn)管理制度,。

（2）組織或參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租,、轉(zhuǎn)讓,、聯(lián)營,、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（3）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書,、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查,；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

第十條 各單位主管部門職責(zé) 1.技術(shù)部門職責(zé)

（1）各單位技術(shù)主管部門是設(shè)備管理的二級管理部門,，負責(zé)本單位設(shè)備全過程管理,。組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,、法律法規(guī),，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,，開展設(shè)備操作,、維修人員技術(shù)培訓(xùn)；組織本單位技術(shù)交流,，以及新技術(shù),、新材料、新工藝的推廣工作,；負責(zé)本單位設(shè)備管理 的監(jiān)督,、檢查、考核和評比工作,。

（3）負責(zé)編制本單位設(shè)備規(guī)劃,、設(shè)備投資建議預(yù)算和設(shè)備維修計劃并組織實施；定期組織設(shè)備普查,，做好本單位設(shè)備運行,、維護信息的統(tǒng)計、分析和上報工作,。

（4）負責(zé)編制本單位設(shè)備運行,、保養(yǎng)維修、成本費用,、材料消耗和備件儲備等技術(shù)定額與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；健全設(shè)備臺帳、單機檔案,、設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備檔案,，辦理設(shè)備驗收、交接,、更新,、改造、封存,、報廢等管理手續(xù),。

（5）認(rèn)真貫徹落實《特種設(shè)備安全法》,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門制定的特種設(shè)備安全規(guī)程，定期進行安全監(jiān)測,、檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停用并及時維修；積極開展設(shè)備節(jié)能減排工作,，采用新技術(shù),、新工藝改造老舊設(shè)備、淘汰國家明令淘汰的高能耗,、重污染設(shè)備,。

（6）負責(zé)一般及以下機損事故的調(diào)查、處理工作,，及時上報重大及以上機損事故,；負責(zé)本單位特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護及報檢工作，并配合檢驗,、檢測,；結(jié)合本單位實際，負責(zé)編制本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并參與演練,。

2.安全部門職責(zé)

（1）各單位安全管理部門負責(zé)本單位設(shè)備的安全監(jiān)察工作,，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備安全管理方針、政策,、法律法規(guī),，制定本單位設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行,。

特種設(shè)備管理及定期檢驗工作,；組織本單位設(shè)備操作、維修人員安全培訓(xùn),，監(jiān)督設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,。

（3）監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作；參與設(shè)備事故調(diào)查處理,；參與本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制,，并組織演練。

3.計劃,、財務(wù)部門職責(zé)

（1）各單位計劃,、財務(wù)部門負責(zé)本單位設(shè)備資金和固定資產(chǎn)的價值管理，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針,、政策,、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備資本性投資,、固定資產(chǎn)管理制度,。

（2）負責(zé)編制上報本單位設(shè)備資本性投資預(yù)算及調(diào)整預(yù)算,，監(jiān)督、落實本單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況,，參與設(shè)備資產(chǎn)驗收工作。

（3）組織或參與本單位設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥,、出租,、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營,、合資和報廢等工作,。

第十一條 機械隊（站、車間或段）

1.各單位屬基層站,、隊,、車間等是設(shè)備管理的三級管理單位，是設(shè)備運行,、維護管理部門,，負責(zé)所屬設(shè)備的運行,、維護管理工作,。

2.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)定額,，建立健全設(shè)備操作和維護崗位責(zé)任制,，合理使用設(shè)備，節(jié)能降耗，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài),。

3.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制設(shè)備維護建議計劃,，開展設(shè)備運行的檢查和維護工作,；做好設(shè)備統(tǒng)計、分析和考核工作，按時上報統(tǒng)計報表,；落實設(shè)備原始記錄的填寫和保存責(zé)任,，健全設(shè)備單機檔案和設(shè)備臺賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備保有情況,，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟論證,，提出設(shè)備的增購,、更新,、改造,、封存,、啟封,、調(diào)撥和報廢等申請、并負責(zé)封存設(shè)備的保養(yǎng)工作,。

5.負責(zé)所屬設(shè)備機損事故的現(xiàn)場保護和處臵工作,，吸取教訓(xùn),、制定預(yù)防措施,，開展安全生產(chǎn)教育活動；負責(zé)所屬特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施定期檢驗的配合工作，及時整改存在問題,；參與設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案的編制,，落實演練應(yīng)急預(yù)案。

第十二條 維修部門職責(zé)

各單位屬設(shè)備維修部門是設(shè)備三級管理單位,，是專業(yè)的設(shè)備維修部門,，負責(zé)本單位設(shè)備的維修、保養(yǎng)服務(wù)工作,。

1.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守設(shè)備維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；落實“自檢,、互檢,、專檢”維修質(zhì)量保障體系、降低維修成本,；參與設(shè)備事故的現(xiàn)場處理,，參與事故的分析和處理工作。

2.開展設(shè)備維修方法的研究和應(yīng)用工作,，積極推廣新技術(shù),、新材料、新工藝,，提高維修水平,；做好維修原始記錄的填寫、保管和統(tǒng)計分析工作,。

3.建立健全設(shè)備維修技術(shù)檔案,，負責(zé)維修和配件加工制造等圖紙資料的收集、整理,、保管和歸檔工作,。

第三章 基礎(chǔ)管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合設(shè)備用途,，設(shè)備原則上可劃分

為四類：起重設(shè)備,、輸送設(shè)備、裝卸搬運設(shè)備,、專用設(shè)備（包括集裝箱專用設(shè)備）,；各單位按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求對本單位設(shè)備進行統(tǒng)一編號，報技術(shù)工程部核準(zhǔn)備案,，編號應(yīng)當(dāng)標(biāo)示在機械的明顯部位,，要求清晰、醒目,。

第十四條 規(guī)劃,、選型和購臵

1.各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，編制設(shè)備更新和改造的中、長期規(guī)劃和年度預(yù)算建議計劃,，按管理程序上報,，計劃下達后組織實施。

2.設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟合理,、技術(shù)先進,、滿足生產(chǎn)、安全可靠,、方便維修,、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則,，擇優(yōu)選擇，對于大型設(shè)備的新增,、改造應(yīng)當(dāng)事先進行技術(shù)經(jīng)濟論證,。

3.自制設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料，按有關(guān)規(guī)定進行審批,，并組織技術(shù)鑒定和驗收,。未經(jīng)審批、鑒定或者驗收不合格的,，不得生產(chǎn)和使用,。沒有制造資格證的單位，嚴(yán)禁自制特種設(shè)備,。

第十五條 驗收及交付使用

1.新購臵設(shè)備驗收應(yīng)按如下工作程序進行，凡驗收不合格的,，不得投入使用,。

（1）根據(jù)合同及有關(guān)文件清點和核對技術(shù)資料、附件,、隨機工具及備件,。

（2）根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料檢測設(shè)備的技術(shù)狀況和性能,。

（3）填寫驗收報告,，建立設(shè)備臺賬和設(shè)備資產(chǎn)臺賬，將設(shè)備信息錄入技術(shù)設(shè)備信息系統(tǒng),。

2.屬于特種設(shè)備的,，應(yīng)經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格并辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后，方可驗收和使用,。

3.新型設(shè)備投產(chǎn)前,，必須編制有關(guān)使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定,，建立單機技術(shù)檔案；購臵的二手設(shè)備和經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備,，其驗收可以適用本節(jié)新購臵設(shè)備驗收程序進行,。

第十六條 技術(shù)狀況分類及普查

各單位應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備檢查評定制度，定期對設(shè)備技術(shù)狀況進行普查評定,，原則上技術(shù)狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設(shè)備,，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類：各零,、部件完整無缺,、零件磨損在允許范圍之內(nèi)，技術(shù)性能良好,，確保安全運行和正常作業(yè),。

二類：非主要零、部件欠完整,、非主要零件磨損雖超過允許范圍,，但對整機的原有技術(shù)性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運行,。

三類：主要零,、部件有較大的損壞或磨損，原有技術(shù)性能下降,，經(jīng)常發(fā)生故障,。

1.設(shè)備使用年限可以參照其折舊年限確定，設(shè)備達到使用年限,，技術(shù)狀況良好,、有繼續(xù)使用價值的，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)檢驗或安全評估,，在保障安全使用的前提下,，方可繼續(xù)使用，2.對于延長使用年限的設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)采取加強檢驗,、檢測和維護保養(yǎng)等措施,，確保設(shè)備使用安全。

第十八條 封存,、轉(zhuǎn)讓和報廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設(shè)備,，應(yīng)當(dāng)列入閑臵設(shè)備的范圍。

2.技術(shù)狀況屬于一,、二類的設(shè)備,，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的，可辦理封存,；封存期設(shè)備不納入完好率統(tǒng)計,，并應(yīng)對設(shè)備按以下要求進行管理,。

（1）封存前應(yīng)當(dāng)作好全面維護，采取防腐,、防銹,、防風(fēng)雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護,，保持狀態(tài)完好,，不準(zhǔn)擅自動用和拆卸零、部件,。

（3）設(shè)備啟封后,，應(yīng)當(dāng)作全面檢查和維護，經(jīng)試運行無異常后方可投入使用,。

3.閑臵,、封存或者技術(shù)性能不能適應(yīng)作業(yè)需要的設(shè)備，可以改造或者轉(zhuǎn)讓,。

4.設(shè)備有下列情況之一時,，應(yīng)當(dāng)報廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的、預(yù)測大修理后技術(shù)性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的,、自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的,。

（2）嚴(yán)重損壞無修復(fù)價值的，大修理后雖能恢復(fù)技術(shù)性能,，但不如更新經(jīng)濟的,。

經(jīng)濟的。

5.設(shè)備的報廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)按資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),；設(shè)備報廢應(yīng)經(jīng)過技術(shù)鑒定或經(jīng)濟分析評價后辦理審批手續(xù),，已報廢設(shè)備禁止整機轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用；設(shè)備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定,，并按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),。

第十九條 改造與更新

各單位應(yīng)當(dāng)有計劃、有步驟地對技術(shù)落后,、性能差的設(shè)備進行技術(shù)改造，并在改造前進行技術(shù)經(jīng)濟論證,；技術(shù)改造應(yīng)遵循提高效率,、改善性能、便利維修,、簡化機型,、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則,。

第二十條 潤滑

1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書,、國家與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備運行工況,，制定潤滑消耗定額和計劃、編制潤滑圖表,、潤滑卡片,；編制、繪制維修與潤滑有關(guān)的資料和圖紙,；做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

2.各單位應(yīng)做好定人（定人加油）、定時（定時檢換油）,、定點（定點給油）,、定質(zhì)（定質(zhì)選油）、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作,；完善油液分析手段,，做好原始記錄，逐步做到跟蹤化驗,，用油對路,、按質(zhì)換油、狀態(tài)監(jiān)測,。

第二十一條 定額和指標(biāo)

對各單位考核以下主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際，建立設(shè)備技術(shù),、經(jīng)濟定額和指標(biāo)體系,，并定期修訂定額。

1.設(shè)備完好率,，其計算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設(shè)備利用率,，其計算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設(shè)備一、二類設(shè)備比重,，其計算公式為： 一,、二類設(shè)備比重=（一、二類設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）×100%,。

第二十二條 統(tǒng)計管理

1.經(jīng)濟指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率,、新度系數(shù)等。2.技術(shù)狀況：機械技術(shù)狀況分類,，一,、二類設(shè)備比重，完好率等,。

3.運用情況：利用率,、臺時產(chǎn)量、故障率等,。4.維護和修理情況：各級維修的停機日,、工時,、費用、返修率等,。

5.機損事故：次數(shù),、停機臺時、修復(fù)費用,、事故級別等,。6.運行消耗情況。

第二十三條 技術(shù)檔案和技術(shù)資料

（1）技術(shù)經(jīng)濟論證,、招投標(biāo)文件,、采購合同。（2）出廠說明書,、安裝說明書,、驗收大綱、使用說明書,、維修手冊,、配件目錄、出廠檢驗合格證及有關(guān)圖紙等,。

（3）技術(shù)改造和維修竣工圖紙,。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應(yīng)收集設(shè)備從購臵到報廢全過程的其它單機技術(shù)資料（可以為單機履歷冊或者單機臺帳）,，包括單機維修技術(shù)資料,、統(tǒng)計資料、機損事故的處理報告及其他綜合性資料,，單機技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫,，收集完整，妥善保管,。

第二十四條 機損事故

1.設(shè)備在運行,、維護、修理,、吊運或者停放過程中遭受非正常損壞,，造成停機或性能下降視為設(shè)備損壞事故（以下簡稱機損事故）。機損事故按釀成事故的原因分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故,，責(zé)任事故是指由各單位自身的原因造成的事故,，非責(zé)任事故是指責(zé)任事故以外的事故。

2.機損事故分為輕微事故,、一般事故、重大事故和特大事故,。

（1）輕微事故：修復(fù)費用（包括搶救費,，下同）超過2000元,，低于6000元的。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備,、修復(fù)費用超過6000元的,；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費用超過設(shè)備價值2%的,。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備,，修復(fù)費用超過9萬元的；價值30萬元以上的設(shè)備,，修復(fù)費用超過設(shè)備價值30%的,。

全值。

3.各單位在發(fā)生機損事故后應(yīng)按事故管理相關(guān)規(guī)定及時上報,，事故調(diào)查結(jié)束后應(yīng)組織力量搶修,，努力減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn),。設(shè)備機損事故處理應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1.各單位及其主要負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》和相關(guān)法律法規(guī)，制定特種設(shè)備管理制度,，對其生產(chǎn),、經(jīng)營、使用的特種設(shè)備安全負責(zé),，配備具有相應(yīng)從業(yè)資格的專業(yè)人員管理,、使用特種設(shè)備。

2.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制,、隱患治理,、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定安全操作規(guī)程,，建全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,；做好日常檢查、定期檢查（每月至少一次）和維護工作,，對特種設(shè)備安全附件,、安全裝臵進行定期校驗，如實填寫記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，保證設(shè)備安全運行。

3.采購特種設(shè)備必須選用有特種設(shè)備制造資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品,。特種設(shè)備安裝,、改造、修理必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，嚴(yán)禁沒有特種設(shè)備資質(zhì)證的單位從事特種設(shè)備施工,，施工前,，必須按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，否則,，禁止開工,。所有特種設(shè)備必須辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后方能投入使用。

4.特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用狀況進行經(jīng)常性檢查,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即處理,；情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人,。

特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,，應(yīng)當(dāng)立即向特種設(shè)備安全管理人員和單位有關(guān)負責(zé)人報告；特種設(shè)備運行不正常時,，特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全,。

特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對其進行全面檢查,，消除事故隱患,，方可繼續(xù)使用。

5.在用特種設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的檢驗規(guī)程,，按期進行檢驗,，超過檢驗有效期或檢驗不合格的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。各單位要編制上報特種設(shè)備定期檢驗計劃,，并組織實施,。

6.特種設(shè)備進行改造、修理,，按照規(guī)定需要變更使用登記的,，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記，方可繼續(xù)使用,；各單位設(shè)備技術(shù)部門及時辦理特種設(shè)備使用,、停用、轉(zhuǎn)讓,、報廢等手續(xù),。

第二十六條 各單位要切實做好設(shè)備雷電災(zāi)害的防范工作，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),；制定制度,、落實責(zé)任，建立設(shè)備防雷,、防靜電檔案,，做好日常檢查檢測和年度定期檢測工作,，保證防雷、防靜電設(shè)備設(shè)施完好,。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設(shè)備的重要組成部分,，應(yīng)高度重視其使用、維護和事故處臵等管理,，制定制度落實責(zé)任；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的,，應(yīng)按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓(xùn),、保密和運行安全保障工作。

第二十八條 應(yīng)急預(yù)案

類別制定專項應(yīng)急預(yù)案）,，明確所屬有關(guān)部門的應(yīng)急救援職責(zé),。組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練和宣傳教育，以保證相關(guān)的管理人員,、組織,、隊伍、專家,、職工及周邊群眾熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的任務(wù)和行動,，以及相關(guān)的知識和技能，以提高其執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的能力,、協(xié)調(diào)配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識,。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設(shè)備使用的工況和環(huán)境，必須符合設(shè)備技術(shù)特性和安全運行要求,；作業(yè)應(yīng)當(dāng)使用一,、二類設(shè)備，停用三類設(shè)備,，禁止使用四類設(shè)備,；各單位應(yīng)制定本單位設(shè)備在走合期、冬季,、夏季,、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定。

2.各單位生產(chǎn)指揮,、機械操作和維修人員,，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程,，禁止超規(guī)范,、超負荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時,，應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)濟合理的裝卸工藝,，降低消耗和成本。

3.流動機械從事搬運作業(yè)時，應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機,、汽車起重機及履帶起重機,，除產(chǎn)品說明書允許外，不得吊載行駛,。

（2）叉車的搬運行程不宜超過100米,。（3）裝載機的搬運行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運車的搬運行程不宜超過300米,。（5）集裝箱正面吊載箱運行距離不宜超過200米,。

第五章 維護和檢修

第三十條 日常維護

各單位應(yīng)健全設(shè)備日常維護制度，包括司機交接班制度,、技術(shù)操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等,；日常維護一般由操作人員負責(zé)，按規(guī)定在作業(yè)前,、作業(yè)中和作業(yè)后,，對港機進行清潔、檢查,、調(diào)整,、緊固、潤滑,，保持無油垢,、無積灰、無泄漏,、無松動,、設(shè)備完整無損、安全防護裝臵完備有效,，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),，并認(rèn)真填寫“運行日志”和“日常維護記錄”。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主,、操作人員為輔,；各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)機種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范,、明確保養(yǎng)內(nèi)容,；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測結(jié)果納入對設(shè)備實施狀態(tài)監(jiān)測范圍,。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應(yīng)明確定期保養(yǎng)級別,、周期，定期保養(yǎng)項目和驗收標(biāo)準(zhǔn),，潤滑圖譜,，主要檢測點及檢測范圍,；主要工作內(nèi)容包括對設(shè)備進行擦洗和清潔內(nèi)部，檢查,、清潔和更換各種濾清器,，檢查、調(diào)整和緊固各操作,、傳動等連接機構(gòu)部件,，利用簡單檢測設(shè)備對設(shè)備的主要測試點進行檢測，對各潤滑點進行檢查和清油,，檢查和調(diào)整安全裝臵,、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等,。

第三十二條 定期檢查

檢方法。在設(shè)備基本不解體的情況下,，有計劃地通過人體感官和檢測儀器對設(shè)備進行檢查,，并認(rèn)真填寫“定期檢查記錄”。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式,，可以實行以運行時間為基礎(chǔ)的修理方式,，制定具體的設(shè)備修理級別、周期,、停機日,、標(biāo)準(zhǔn)和定額，積極推行以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的修理方式,。

第三十四條 維修計劃

各單位應(yīng)要根據(jù)設(shè)備定檢所掌握的設(shè)備劣化趨勢,、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期,、編制維修計劃,、努力縮短維修停機時間，保證維修按時實施,；對維修檢驗及驗收實行分級管理,，并組成自檢、互檢,、專檢的檢驗網(wǎng)絡(luò),，認(rèn)真做好驗收記錄，驗收不合格的設(shè)備不得投入使用,。

第三十五條 備品配件

各單位應(yīng)當(dāng)建立健全備品配件管理制度,，強化計劃管理，保證設(shè)備正常維修的需要,；應(yīng)開展設(shè)備零部件的修舊利廢工作,，努力降低維修成本,。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設(shè)備管理工作納入績效考核體系，按有關(guān)規(guī)定進行考核獎懲,。對設(shè)備管理混亂,、嚴(yán)重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導(dǎo)致特大事故的,，玩忽職守,、違章指揮、違章操作,，造成事故和經(jīng)濟損失的,，根據(jù)情節(jié)輕重，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員的責(zé)任,。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度,。對于專業(yè)性行業(yè)的設(shè)備管理，還應(yīng)遵守相關(guān)行業(yè)法律法規(guī),。

第三十八條 本辦法由技術(shù)工程部負責(zé)解釋,。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

租賃設(shè)備管理辦法篇三

新時代的學(xué)生隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，與網(wǎng)絡(luò)的接觸,，他們在價值觀和個性方面特點更顯示著對自我的、民主的重視,，反對傳統(tǒng)的老師的權(quán)威,，自由的網(wǎng)絡(luò)連接，更體會到自由,，也更渴望得到平等民主的溝通,。所以班主任與每位學(xué)生，學(xué)生與學(xué)生之間都應(yīng)相互理解,、信任,，形成共識才能形成心靈上的溝通。

老師要用一顆真誠的心去愛學(xué)生,，通過自己言行為表率,，得到學(xué)生的認(rèn)可。建立良好的師生關(guān)系,。例如：班級同學(xué)談朋友,，影響了學(xué)習(xí)，作為班主任我們沒有必要聲嚴(yán)厲色地批評,，指責(zé),，而是要進行細致談心和交流，談早戀的害處,。

最后,，我們師生在取得共識的前提下,，讓他們分析早戀的危害，最終自然可以將精力轉(zhuǎn)移到正常的學(xué)校學(xué)習(xí)生活中,。這正所謂是：溝通信任好管理,，管理細微出成績。

二,、堅持以制度規(guī)范為核心

沒有規(guī)矩,，不成方圓。作為一個集體,，必須建立健全各方面的制度,，并使之成為全體成員行為的準(zhǔn)則。

在班級要建立各項規(guī)章制度,，如：衛(wèi)生制度,、勞動制度、學(xué)習(xí)制度,、作業(yè)制度,、紀(jì)律制度、公物制度,、就寢制度、就餐制度等,，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中有“法”可依,。制度出來后，班主任還要及時做好指導(dǎo)和督導(dǎo)工作,，協(xié)助他們解決生活,、工作、學(xué)習(xí)等方面的實際問題,，并隨時做好個別調(diào)查,，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，定期評定,，獎優(yōu)罰劣,。

同時要將競爭機制引入課堂，可以把班內(nèi)幾十名學(xué)生進行重新組合,，分成小組,。小組之間圍繞班內(nèi)日常事務(wù)，積極開展競賽活動,，形成互相激勵,、監(jiān)督的良好氛圍,，形成人人有事做、事事有人做,，事事有人管的良好局面,。

三、完善班級管理的“三級制”

一是加強班主任管理,。班主任在管理中應(yīng)眼觀六路,，耳聽八方。通過深入學(xué)生之中,，經(jīng)常觀察,、于細微之處發(fā)現(xiàn)苗頭，掌握學(xué)生的特點,、心理,，多動腦筋，采取靈活機動的方法“對癥下藥”,，以理服人,。

二是加強班干部管理。在一個班集體內(nèi),，班主任是主導(dǎo),，學(xué)生是主體，要發(fā)揮學(xué)生主體作用,，就必須不斷加強班干部隊伍建設(shè)，通過班干部實現(xiàn)學(xué)生自己管理自己,，自己教育自己,，同時發(fā)揮班干部的帶頭作用，為其他學(xué)生作出榜樣,。

(1)學(xué)習(xí)《中小學(xué)生行為規(guī)范》,。要求熟記，并付諸實踐,，讓他們逐條做到“知”,、“行”統(tǒng)一,。(2)進行自省。在每兩周書面或利用班夕會要求學(xué)生進行自我小結(jié)一次,，寫出這段時間內(nèi)哪些方面做的好,，什么地方不足,，提出自己的努力方向,。(3)量化考核。在健全各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,，制訂班級量化考核表,，實行班級一日常規(guī)的量化管理。

四,、處理好與學(xué)生相關(guān)的兩個關(guān)系

班主任與科任老師必須搞好關(guān)系,，配合要密切，教育思想要集體一致,。

班主任除了完成所任學(xué)科的教學(xué)任務(wù),，還要全面負責(zé)學(xué)生的思想教育、班級管理的工作,?？迫谓處熢谡n堂教學(xué)中也有滲透的責(zé)任，雙方工作密不可分,，有著千絲萬縷的聯(lián)系,。因此，班主任主動與科任教師保持聯(lián)系,，溝通情況,，密切合作是非常重要的。

班主任要和家長及時溝通,。家庭情況對學(xué)生影響很大,，因此，班主任要加強家訪活動,。有一些學(xué)生,，有時候受家庭的影響,，情緒出現(xiàn)波動,，缺乏對學(xué)習(xí)的興趣，這時教師應(yīng)了解其家庭情況,，有的放矢地進行家訪，做好學(xué)生的學(xué)習(xí)調(diào)整,。

總之,，班主任的工作是繁重的,，要想培養(yǎng)出良好的班級,，必須具備對教學(xué)的忠心和對學(xué)生的愛心，講求管理的藝術(shù)和方法,，培養(yǎng)和鍛煉自己較高的心理素質(zhì)和管理素質(zhì)，這樣才能管理好班級,，從而為學(xué)生的健康成長創(chuàng)設(shè)出最佳環(huán)境,。

租賃設(shè)備管理辦法篇四

為了有效、充分發(fā)揮和利用公司網(wǎng)絡(luò)資源,，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常,、安全、可靠地運行,，保證日常辦公的順利進行,，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的作用,，提高辦公效率，改善管理方法,，提高管理水平,。特制定本制度。

一,、適用范圍及崗位設(shè)置

一)集團公司總部,、所屬子公司及項目公司或項目部。

二)集團公司總部設(shè)網(wǎng)管員,，子公司及項目公司或項目部設(shè)網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員,。

二、機房管理

一)機房的日常管理、維護工作由網(wǎng)管員專職負責(zé),。

二)機房內(nèi)各種設(shè)備的技術(shù)檔案,，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員妥善保管并建立機房內(nèi)各種設(shè)備運行狀態(tài)表。并報集團公司網(wǎng)管員備案,。

三)機房需保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,，設(shè)備整齊有序。由網(wǎng)管員每周對設(shè)備進行一次維護保養(yǎng),、加負載滿負荷運行測試設(shè)備性能以保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運行,。(維護、維修記錄表)

四)未經(jīng)許可,，非機房工作人員不得隨意進出機房,。

五)為保證機房設(shè)備運轉(zhuǎn)，未經(jīng)允許,，不得改動或移動機房內(nèi)的電源,、機柜、服務(wù)器,、交換機,、換氣扇等設(shè)備。

六)未經(jīng)網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員授權(quán),，嚴(yán)禁他人開關(guān),、操作服務(wù)器、交換機等各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,。

七)未經(jīng)總裁或子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，不能帶外來人員參觀機房設(shè)備，禁止在服務(wù)器上演示,、查詢信息,，收、發(fā)e-mail,、瀏覽網(wǎng)頁,、上qq等上網(wǎng)工作。

三 ,、電腦辦公網(wǎng)絡(luò)管理

一)電腦及其配件的購置,、維修和使用,。

1.需要購買計算機及其備品配件的,，先由申請部門的使用人填寫申購單，相應(yīng)的配置型號由總裁辦網(wǎng)管審核后執(zhí)行辦公物資申購程序,。

2.電腦及辦公設(shè)備(復(fù)印機,、打印機、傳真機、投影儀等)需外出維修的,，必須填寫申請單經(jīng)總裁辦或子公司負責(zé)人簽字后方可外出維修,，如設(shè)備未出保修期，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員通知供應(yīng)商及設(shè)備售后維修部更換及維修,。

3.電腦安裝調(diào)試正常使用后,，計算機名按照統(tǒng)一規(guī)范來命名，手動設(shè)置ip地址,，并將ip地址和電腦mac地址綁定;各子公司指定專人負責(zé)電腦及其外設(shè)辦公設(shè)備,，并由集團網(wǎng)管員備案。

4.各部門人員均不得擅自拆裝電腦,、外設(shè)和更換部件,，確實需要打開機箱的，應(yīng)通知網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員進行處理,。

5.嚴(yán)禁任何部門和個人上班期間使用公司電腦,、網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的事情，如打游戲,、下載,、購物等，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員每周不定期抽查一次,，并將檢查結(jié)果報總裁辦,。

6.部門人員調(diào)動或離職，人力資源部應(yīng)及時通知網(wǎng)管員對離職人員的電腦進行檢查登記,、入庫,、備案和重新分配，避免重復(fù)購買,。

二)公司網(wǎng)絡(luò)的接入,、使用、維護

1.公司內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)由總裁辦網(wǎng)管員統(tǒng)一規(guī)劃,。禁止其他任何人擅自連接網(wǎng)線,。

2.公司的互聯(lián)網(wǎng)對全公司開放，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員負責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)的連通和權(quán)限設(shè)置,。

3.網(wǎng)絡(luò)用戶不得隨意移動信息點接線,。因房屋調(diào)整確需移動或增加信息點時，應(yīng)由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員統(tǒng)一調(diào)整,，并及時修改“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖”,。

4.對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)用戶，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員將不定期檢查上網(wǎng)記錄,，如其一個月的上網(wǎng)記錄中半數(shù)的網(wǎng)站與其工作無關(guān),，將報總裁辦或子公司負責(zé)人,，執(zhí)行處罰程序。

5.對于接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶,，禁止工作時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站,，禁止在任何時間瀏覽不健康的網(wǎng)站，禁止下載,、安裝具有破壞性的程序或代碼,。

6.嚴(yán)禁使用公司網(wǎng)絡(luò)搞迷信和邪教活動，禁止將保密信息上網(wǎng)傳播,。

7.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行國家法律法規(guī)所禁止的各項內(nèi)容,。

8.網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，及網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)處理,。嚴(yán)禁任何部門和個人擅自更改ip地址,。

9.禁止任何人擅自修改機器設(shè)置和更改上網(wǎng)端口。

10.禁止外來人員未經(jīng)許可使用公司電腦,、網(wǎng)絡(luò),。

三)計算機軟件的安裝、維護

1.計算機的操作系統(tǒng),，必須由網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)統(tǒng)一安裝,。

2.應(yīng)用軟件的安裝(除應(yīng)用軟件公司上門安裝除外)，需由使用部門申報公司,，禁止各部門擅自安裝應(yīng)用軟件,。

3.禁止任何部門和個人在計算機中安裝娛樂性的軟件和游戲軟件。

4.禁止任何部門和個人安裝,、傳播染有病毒的軟件和文件,。

5.禁止任何人在計算機上安裝黑客軟件和利用黑客程序?qū)λ说挠嬎銠C和服務(wù)器進行攻擊、破壞,。

6.對于公司購買的軟件和隨機附帶的驅(qū)動程序光盤,，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員統(tǒng)一管理。

三,、電腦外設(shè),、辦公設(shè)備及耗材管理

1.打印機按照區(qū)域劃分使用，正常使用情況下,，只能使用本部門或公司指定的打印機,。

2.打印機等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時通知網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員進行處理,，禁止擅自拆卸設(shè)備,。

3.因人為原因造成的設(shè)備故障，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員必須出具故障報告,，查明直接責(zé)任人,。

4.需更換或者核銷的打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備,，由使用部門人員填寫更換或報廢申請交網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)簽字確認(rèn)后,，執(zhí)行辦公物質(zhì)采購和固定資產(chǎn)核銷程序。

5. 辦公耗材的領(lǐng)取實行“統(tǒng)一管理,、以舊換新”的原則,。

四、信息的安全保密

一)涉及公司秘密的信息,、違反黨紀(jì)國法的信息,、有損公司利益和形象的信息、個人隱私的信息,、色情信息,、有礙社會治安的信息等，均不得在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)中存儲,、處理,、傳遞。

二)任何部門和個人不得盜用其他部門帳號,、密碼,、ip地址。

四)嚴(yán)格保密本公司的數(shù)據(jù)和文件,，嚴(yán)禁外來人員對計算機數(shù)據(jù)和文件拷貝或抄寫,。也不得私自通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送本公司涉密的數(shù)據(jù)和文件。如工作需要,，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意方可以進行操作,。

五 、處罰

2.員工訪問了不明網(wǎng)站,，病毒,、蠕蟲、木馬,、惡意代碼及間諜軟件等通過網(wǎng)頁,、email、聊天工具,、下載軟件等方式,，侵入到內(nèi)網(wǎng)的各個角落，嚴(yán)重影響公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元,。

3.上班時間瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁、炒股,、購物,、游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,。

4.使用bt、電驢,、迅雷,、網(wǎng)際快車、超級旋風(fēng)等p2p下載軟件和pplive,、uusee,、ppstream、迅雷看看等p2p視頻軟件,。使得局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源被消耗殆盡,，導(dǎo)致企業(yè)正常的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無法進行，嚴(yán)重干擾了公司的經(jīng)營活動的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元,。

5.未經(jīng)許可私自修改電腦ip地址,，導(dǎo)致局域網(wǎng)出現(xiàn)ip地址沖突，電腦掉線現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響了局域網(wǎng)的穩(wěn)定和暢通,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

6.未經(jīng)許可私自移動公司在各點分布的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及布線,，亂拉線等,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

7.部門共用的電腦損壞,，查不到責(zé)任人時,，由部門負責(zé)人承擔(dān)。

租賃設(shè)備管理辦法篇五

第一條為進一步規(guī)范公司材料設(shè)備采購活動,，維護國有資產(chǎn)權(quán)益,，提高采購效率，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國政府采購法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》,，結(jié)合公司實際,，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本級,。

第三條本辦法中“材料設(shè)備”是指公司日常生產(chǎn),、經(jīng)營、辦公等所需的各類設(shè)備,、原材料,、耗材等。

第四條本辦法中的材料設(shè)備采購的主要方式包括：

（一）招標(biāo)（包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)）,；

（二）競爭性談判,；

（三）單一來源采購；

（四）詢價,；

（五）國家、省,、市采購監(jiān)管部門認(rèn)定的其他采購方式。

第五條材料設(shè)備采購過程中應(yīng)當(dāng)遵循公開透明原則,、公平競爭原則和誠實信用原則,，不得人為采取肢解項目的辦法規(guī)避招投標(biāo)采購,。公開招標(biāo)的評標(biāo)方法原則上實行經(jīng)評審最低價法。

綜合辦公室負責(zé)辦公類材料設(shè)備的采購,，按部室建立材料設(shè)備臺賬進行管理,。資產(chǎn)運營部負責(zé)房產(chǎn)租賃所涉及的材料設(shè)備采購,。計劃財務(wù)部負責(zé)對材料設(shè)備的價值管理。審計風(fēng)控部對材料設(shè)備的采購過程進行效能監(jiān)控,。具體使用部室負責(zé)對材料設(shè)備的日常管理,。

第七條材料設(shè)備采購流程

（一）辦公用品以及交易額在2000元以下的材料設(shè)備的采購，1依照公司《辦公用品管理辦法》實施。

（二）交易額在2000元（含）以上、5萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購,，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請,，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》（附件一），采購部室組織兩人或以上集體采購,，詢價三個或以上供貨單位,，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理后，落實采購,。

（三）交易額在5萬元（含）以上,、50萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請,，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后,，由公司辦公會議討論決定材料設(shè)備的采購方式并形成會議紀(jì)要。采用競爭性談判,、單一來源采購或詢價的,，采購部室應(yīng)推薦和考察供貨方單位,，并在談判、詢價結(jié)束之后向辦公會議提交材料設(shè)備采購方案,，經(jīng)辦公會議討論通過,，填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字同意后,，落實采購,。

（四）交易額在50萬元（含）以上的材料設(shè)備采購，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式,。

第八條交易額在500萬元（含）以上的采購項目在發(fā)布招標(biāo)公告前五個工作日必須到市城投集團資產(chǎn)管理部備案,，其中因特殊原因不能采用公開招標(biāo)方式的采購項目，到市城投集團投資建設(shè)部和監(jiān)察審計部共同備案后方可發(fā)布招標(biāo)公告,。根據(jù)《關(guān)于國有投資項目招標(biāo)監(jiān)管工作的若干規(guī)定》,，在開標(biāo)、評標(biāo)前3個工作日,，按要求書面報市城投集團監(jiān)察審計部,。

第九條招標(biāo)工作管理

（一）機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

1、公司專門設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招投標(biāo)工作小組負責(zé)對公司招標(biāo)類采購活動的監(jiān)督與決策,。

2,、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司所有招投標(biāo)工作的最高評審與決策機構(gòu)，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成,。

3,、招投標(biāo)工作小組是公司所有招投標(biāo)工作的管理和初步評審機構(gòu)。招投標(biāo)工作小組由公司各部室負責(zé)人和公司其它相關(guān)人員組成,，招投標(biāo)工作小組設(shè)組長一名,，由公司確定。

4,、公司采購部室負責(zé)采購及招標(biāo)活動的日常工作,。

5、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職權(quán)

（2）確認(rèn)招標(biāo)活動中標(biāo)單位,。

6、招投標(biāo)工作小組職權(quán)

（1）界定采購招標(biāo)方式,；

（2）審核招標(biāo)文件,；

（3）監(jiān)督招標(biāo)活動全過程；

（4）按公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知書,。

（二）招標(biāo)工作管理規(guī)定

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)程

（3）招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)有三分之二以上的成員參加方可召開,。供方選擇意見必須在與會成員全體同意后方可有效,。

2,、招投標(biāo)工作小組工作規(guī)程

（2）招投標(biāo)工作小組會議應(yīng)由全體成員參加方可召開，會議當(dāng)期議題由采購部室負責(zé)人主持并提出初步供方選擇評審報告,，接受答辯,、咨詢。

（3）公開招標(biāo)流程結(jié)束確定中標(biāo)人后,，招投標(biāo)工作小組應(yīng)當(dāng)就招標(biāo)內(nèi)容與中標(biāo)方再次溝通與明確,，并形成會議記錄報招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（5）招標(biāo)合同的簽訂,，按照公司《合同管理辦法》實施,。

第十條材料設(shè)備采購的驗收

材料設(shè)備購置后，采購部室,、審計風(fēng)控部及使用部室按照《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》進行驗收,，詳細核對品名、規(guī)格,、數(shù)量,、金額，仔細檢查商品質(zhì)量,，對驗收合格的材料填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）入庫單》（附件二）,，連同發(fā)票交計劃財務(wù)部入賬；對驗收不合格的材料設(shè)備,，由采購部室負責(zé)調(diào)換工作,，否則不予入庫。

第十一條材料設(shè)備采購的價款支付

采用競爭性談判,、單一來源采購或詢價方式的,，計劃財務(wù)部根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》，安排用款計劃后付款,。

過后進行支付,。價格的上下浮動不應(yīng)超過中標(biāo)價格的10%，如超過10%的,，一般應(yīng)重新進行公開招投標(biāo),。

第十二條材料設(shè)備的清查

每年年末，計劃財務(wù)部會同采購部室對材料設(shè)備的管理情況進行全面檢查及盤點,，出具《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）盤點表》（附件三）,，編制盤點報告。

對盤虧的材料設(shè)備,，找出原因及責(zé)任人,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成,，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任,，并視具體情況賠償損失,。

盤盈的材料設(shè)備要及時分類、編號,、入賬管理,。

第十三條本辦法由公司資產(chǎn)運營部負責(zé)解釋和修訂。

第十四條本辦法經(jīng)公司辦公會議審議通過后下發(fā)執(zhí)行,。

租賃設(shè)備管理辦法篇六

1,、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于公司所有部門,。

2,、職責(zé)

2.1 設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備的選型,、購置,、安裝、調(diào)試,、動能配備,、使用、維修,、改造,、更新及報廢等設(shè)備工作的綜合管理。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運輸設(shè)備,； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設(shè)備,； 2.1.1.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計算機設(shè)備。

2.1.2 各使用設(shè)備的處室,、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門,，負責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟,、技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。

2.2 規(guī)劃發(fā)展處負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核,；設(shè)備動力處負責(zé)編制設(shè)備檢修,，更新，改造計劃,。

2.3 經(jīng)營計劃處負責(zé)下達設(shè)備檢修計劃,、更新、增新,、改造計劃等。2.4 設(shè)備動力處負責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號,、建賬,、做到賬賬相符,，賬物相符。

2.6 設(shè)備動力處負責(zé)對設(shè)備備件的采購計劃管理,，由采購處按計劃采購,。

3、管理內(nèi)容

3.1 采購范圍

3.2.1 設(shè)備的購置計劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處,，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施,。

3.2.2 備件的采購計劃首先由設(shè)備所在部門申報需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核,，備件保管員核對庫存量后,，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃,。

3.3 采購紀(jì)律

3.3.1 按計劃采購,，所購備件必須驗收入庫及時報賬。

3.3.2 比質(zhì)比價,，質(zhì)高價優(yōu),，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫,，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨,。

3.3.4 設(shè)備選型和購置

3.3.4.1 設(shè)備選型和購置的原則

3.4.1 固定資產(chǎn)驗收：設(shè)備進公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗收,，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員,、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄,，將隨機的有關(guān)資料收回存檔,。

3.4.2 備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單,，驗收合格后方可到財務(wù)處報賬,。（保管員負責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負責(zé)數(shù)量與金額,，計劃負責(zé)是否按計劃采購,、進貨渠道及價格，處長負責(zé)全面審核,，財務(wù)處最后全面把關(guān),。）

3.4.3 轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”,、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款,；貨到、貨驗收后,，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬,。

3.5設(shè)備的安裝

3.5.1 設(shè)備的安裝,，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計劃,，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處,，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核,。

3.5.2 設(shè)備安裝后必須進行調(diào)試,，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精,、大,、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3 設(shè)備調(diào)試合格后,，由組織安裝調(diào)試的部門負責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位,。

3.5.4 設(shè)備驗收時，設(shè)備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫,，附件清單交使用單位簽字保管,，隨機技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。

3.6 設(shè)備分類管理

3.6.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類,。3.6.2 精,、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行,。

3.6.3 重點設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提,，需要重點維修和重點管理的設(shè)備。

3.6.4 設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)按順序編號等級入賬,，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬,，總臺賬和分臺賬必須相符,，帳、物必須相符,。

3.7 設(shè)備維修管理規(guī)定 3.7.1 設(shè)備維修計劃編制

3.7.1.1 設(shè)備維修計劃編制的原則

e）凡通過調(diào)整項修可恢復(fù)設(shè)備性能的,，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設(shè)備,，不要編入修理計劃,。

3.7.2 設(shè)備維修計劃的基本方法：

定期維修設(shè)備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點檢卡,、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修,，同時確定修理類別。

3.7.3 編制計劃的依據(jù) 3.7.3.1 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查

3.7.3.2 設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài),、故障次數(shù),、重復(fù)故障次數(shù),、平均故障頻率,、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設(shè)備開動臺時,、設(shè)備點檢卡等,。3.7.3.5 設(shè)備使用部門的申請維修計劃。3.7.4 設(shè)備維修計劃的編制程序和方法,。

3.7.4.1 計劃的編制

c）對要求維修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)分析,，列出大修、項修,、報廢更新的初稿,，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定,，上報公司批準(zhǔn)進行,。

3.7.4.2 月份計劃的編制

3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計劃上報設(shè)備動力處,，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃,，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.7.5.2 根據(jù)修理計劃,，由設(shè)備動力處下達執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機進行修理,。3.7.5.3 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備修理計劃需更改時,，由設(shè)備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實施,。

3.7.5.4 計劃外修理項目由設(shè)備所在部門填報計劃外修理項目審批表,，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動力處組織實施。

3.7.5.5 設(shè)備修理計劃下達后,，要做好修前的調(diào)查及準(zhǔn)備工作,。

由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者,、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況,，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題,，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6 根據(jù)調(diào)查編制修理方案

b）修換件明細表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書,； d）制定驗收標(biāo)準(zhǔn),。

3.7.5.8 調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準(zhǔn)備要求組織。3.7.5.9 項修也按大修程序去執(zhí)行,，交調(diào)度組織實施,。

3.7.5.10 設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗后,，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機電員辦移交手續(xù),。3.7.5.11 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力,，達到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，配齊安全裝置和必要的附件。

3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老,、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時,，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差,，降級使用,。

3.7.5.13 嚴(yán)重損壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

3.7.6.3 設(shè)備小修,、定期維護的驗收

a）設(shè)備小修后，由維修人員,、操作者,、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字； b）設(shè)備定期維護后,，由操作者,、使用部門共同驗收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。

3.8 設(shè)備精度檢查

3.8.1 設(shè)備動力處負責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進行精檢精調(diào),，保證設(shè)備處于完好狀態(tài),。3.8.2 重點設(shè)備每年精度、性能檢查一次,，作為對設(shè)備能力的認(rèn)可,。

3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準(zhǔn)隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設(shè)備動力處,，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查,，決定處理。

3.9.1 重點設(shè)備的完好率達到90%以上,。3.9.2 設(shè)備故障率要低于1.5%,。3.9.3 設(shè)備事故率低于1%,。

3.9.4 設(shè)備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%,。3.9.5 設(shè)備小修,、定期維護要按計劃完成。3.9.6 重點設(shè)備要另建賬冊,。

3.10 設(shè)備的報廢,、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設(shè)備的報廢

3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報廢審批表,，然后由設(shè)備動力處,、財務(wù)處、經(jīng)營計劃處進行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格,，然后由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報廢處理。

3.10.1.2 設(shè)備報廢要遵循以下九條

a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重損壞,，無法修復(fù),，經(jīng)濟上不宜修復(fù)、改裝,、對安全有影響,，對環(huán)境嚴(yán)重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報廢,。

d）通過修理雖能恢復(fù)精度,、性能、但不經(jīng)濟,；

圍,。

3.10.3.1 因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備,，由使用部門提出申請,，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進行鑒定,，確實屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計劃處,、財務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價,，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進行處理,，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。

3.10.3.2 閑置封存設(shè)備的附件,、工具由使用部門設(shè)專人保管好,。

3.10.3.3 閑置設(shè)備需要啟用時，使用部門應(yīng)填報設(shè)備啟用申請單,，并做好包括試車在內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作,，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報財務(wù)處提取折舊費用。

3.11 設(shè)備的調(diào)撥

3.11.1.1 公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥,，由調(diào)入部門主管人員提出申請,，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開調(diào)撥單方可調(diào)出,。

3.11.2.1 公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移,，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由設(shè)備動力處負責(zé)組織施工,，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備,，車間不得擅自借出,。

3.11.3.2 公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時，借用部門提出申請,，報設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理,，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用,。

3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設(shè)備時,，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備動力處備案,，有關(guān)設(shè)備的拆遷,、包裝、運輸?shù)裙ぷ?，由借入單位辦理,，并按規(guī)定每月由借入單位負租賃費。

3.12.1.2 質(zhì)量事故：凡因為設(shè)備員設(shè)計,、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞,、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災(zāi),、火災(zāi),、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故,。

3.12.2.3 特大事故：修復(fù)費用在50萬元以上,，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上,。

3.12.3 設(shè)備事故的處理

3.12.3.2 一般事故,，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員,，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過,；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過,；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。

3.12.3.4 所有設(shè)備事故,，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處,。

3.12.3.5 對設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重,、損失大小,，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責(zé)任,。

3.12.3.6 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人,，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3.12.3.7 修復(fù)費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者,，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。

3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點,、清查 3.13.1 盤點清查范圍

全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點,、清查對象，包括機器設(shè)備,、車輛、復(fù)印機,、印刷機,、聲像設(shè)備、檢查儀器,、實驗設(shè)備等在內(nèi),。

3.13.2 盤點、清查辦法

3.13.3.1 盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者,，填寫設(shè)備驗收單,，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處,、財務(wù)處簽字同意,，主管副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人審批,，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù),。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2 盤虧設(shè)備需在報告單寫明盤虧原因,，由設(shè)備所在單位,、財務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù),。

3.14 設(shè)備潤滑管理規(guī)定

3.14.1 設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負責(zé)對全公司各部門潤滑油,、脂的供應(yīng)，實現(xiàn)集中管理,，潤滑站做到設(shè)備帳,、圖冊齊全。

3.14.2 潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗,、換油計劃,，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證,。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況,。

3.14.3 油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用,。不合格的油有權(quán)退回,，嚴(yán)格做到進油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾,。

3.14.1潤滑技術(shù)員負責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點,，以及油品代用，提出可靠依據(jù),，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用,。

3.14.5 潤滑器具齊全、完整,、清潔,、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標(biāo)記,，嚴(yán)禁混用,，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用,。

3.14.6 各類設(shè)備的潤滑圖標(biāo)和標(biāo)牌要保證齊全,，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進行。

進行,，“精,、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進行,。

3.14.8 日常潤滑由操作者負責(zé),，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴(yán)重的要追究責(zé)任,，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見,。

3.14.9 深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作,。

3.14.13.1 進口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后,，制定潤滑圖表并按圖表進行加油,。3.14.13.2 進口設(shè)備所用油脂要進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用,。

3.15設(shè)備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造,、購置、設(shè)備大,、項修等資料應(yīng)實行集中管理,。

3.15.2 設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致,。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內(nèi),，按順序排列，定期進行登記和資料歸檔工作,。

3.15.4 新設(shè)備開箱驗收,，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機文件和圖紙,，如工作需要急用,，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用,。

3.15.5工程技術(shù)人員及維修人員,，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可借閱,。

3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理,，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理,。3.15.7 借閱檔案的人員,，負有保護檔案的責(zé)任，不得拆卷,、勾畫,、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者,，將嚴(yán)肅處理,。

3.16 進口設(shè)備管理規(guī)定 3.16.1 進口設(shè)備的引進

3.16.1.1 設(shè)備管理部門必須參加與進口設(shè)備的前期管理，并負責(zé)安裝,、調(diào)試,、驗收、使用,、維護,、檢修,、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負責(zé)統(tǒng)一組織工藝,、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加,，對進口設(shè)備選型進行可行性技術(shù)經(jīng)濟分析論證，并將結(jié)論資料存檔,。

3.16.1.3 選派有經(jīng)驗的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察,，資料存檔。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報有關(guān)進口主管機關(guān),。

3.16.1.5 設(shè)備部門選派有經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判,，必要時設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗收。

3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容,。

3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進口設(shè)備驗收小組,，保證進口設(shè)備接運工作順利進行。

3.16.1.8 進口設(shè)備進公司后,，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級機關(guān)在場情況下,，驗收小組組織開箱檢查，檢查實物技術(shù)資料,，配套件是否齊全,，外觀情況，參加驗收單位會簽,。

進口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管,。3.16.3 安裝

3.16.4 維護和保養(yǎng)

3.16.4.1 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準(zhǔn)進行改造,。

3.16.4.2 建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,，已投產(chǎn)的進口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。

各級人員職責(zé)與權(quán)限管理程序

設(shè)備動力處處長

d）負責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng),、水,、電、氣的動力供應(yīng)工作,，并對動力供應(yīng)工作進行管理,； e）負責(zé)公司的能源管理工作； f）負責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作,； g）負責(zé)工具,、工裝的管理工作。

1,、目的

對機器設(shè)備實施控制,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力,，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量,。

2,、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機器設(shè)備的控制。

3,、引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

3.1 gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》 3.2 gjb9001a-2001《質(zhì)量管理體系要求》 3.3 g01.01-2009 《質(zhì)量手冊》（a版）

4,、職責(zé)

4.1 設(shè)備動力處是設(shè)備管理的歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備的選項,、購置,、安裝、調(diào)試,、維護,、更新和報廢的綜合管理工作。

4.2 各使用設(shè)備的處室,、車間負責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作,。

5、管理程序

5.1,、設(shè)備分類與控制范圍

5.1.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備,。

5.1.2 按國家統(tǒng)計局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計目錄”中精密、大型,、稀有設(shè)備為重點設(shè)備的規(guī)定確認(rèn)重點設(shè)備,，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點設(shè)備,，其它為一般設(shè)備,。

5.2.1 設(shè)備選型必須要技術(shù)先進，可靠性高,，生產(chǎn)適用,。5.2.2 設(shè)備安裝 后必須進行調(diào)試。

5.3.1 設(shè)備使用要定人定機,，操作者要憑操作證上崗,。

5.3.2 使用者要定期對設(shè)備進行潤滑

5.3.3 設(shè)備要按計劃進行維護修理，每年作出設(shè)備大修,、項修計劃并按月實施。一般小修由使用部門負責(zé),。

5.3.4 設(shè)備大修,、項修和重點設(shè)備小修后，由設(shè)備動力處會同維修人員,、操作者,、使用部門、檢驗部門共同驗收填寫“設(shè)備修理驗收單”,。5.3.5 設(shè)備動力處每月需依據(jù)“重點設(shè)備易損件明細表”,、設(shè)備維修情況和備件庫存情況,、“月份物資需求歸口管理部門明細表”，以保證重點設(shè)備易損件的可達性,。

5.4.1 設(shè)備管理部門要列出精,、大、稀設(shè)備明細表,、關(guān)鍵工序設(shè)備明細表,、特殊工序設(shè)備明細表，作為重點設(shè)備進行管理,。

5.4.2 當(dāng)工藝,、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強制性項目變更的設(shè)備,，由設(shè)備動力處向產(chǎn)品認(rèn)證處通報并提交相應(yīng)的材料,，由產(chǎn)品認(rèn)證處向中國質(zhì)量認(rèn)證中心提出申請，經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心審查,、確認(rèn),、批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品認(rèn)證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實施,，并對產(chǎn)品加貼認(rèn)證標(biāo)志,。

5.4.3 重點設(shè)備要進行標(biāo)識。

5.4.4 重點設(shè)備要進行日點檢,，由設(shè)備動力處按不同設(shè)備編制點檢項目表,，由設(shè)備操作人員實施日點檢。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點檢,、設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行定期檢查,。

5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請單”報設(shè)備動力處、財務(wù)處批準(zhǔn)后準(zhǔn)予封存,，并在設(shè)備上作出標(biāo)識,。

5.5.2 符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表,，報設(shè)備動力處,，設(shè)備動力處、財務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見,，確認(rèn)可以報廢的設(shè)備報主管副總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后報廢。

5.6 設(shè)備的包裝和防護

設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對環(huán)境的要求,。5.7 設(shè)備檔案的管理

g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄,；

k）月份物資需求歸口管理部門明細表,； l）設(shè)備小修驗收單,；

m）設(shè)備定期維護保養(yǎng)記錄單； n）設(shè)備日點檢卡。

租賃設(shè)備管理辦法篇七

第一章 總則

第一條：為加強設(shè)備管理,、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值,，盤活設(shè)備資產(chǎn),，保證設(shè)備安全正常運行,，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法,。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理,。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值,、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備的效能,，取得良好的投資效益。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強數(shù)控精密設(shè)備管理與維修,、維護,。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容,。

第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機構(gòu)(見附表),。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門,，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護維修,，各使用車間是執(zhí)行單位。

1,、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針,、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度,，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制,。

2、負責(zé)設(shè)備日常故障維修,、聯(lián)系工作,，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作,，填寫好各種記錄和驗收憑證,，達到設(shè)備完好率要求。

3,、負責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。

4,、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作,，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5,、負責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用,，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故,，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周,、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng),、維護好數(shù)控精密設(shè)備,。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝,、調(diào)試,、驗收和前期管理工作。

10,、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作,、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車間職責(zé)：

1,，須持證上崗,。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡,、保養(yǎng)卡,、點檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條：新購進數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后,，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù),，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳,、設(shè)備檔案的管理,，每年進行復(fù)查核實，做到帳,、物相符,。

第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理,。

第十二條：設(shè)備封存,。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核,，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù),。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵,、防銹,、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管,，定期檢查和維護保養(yǎng),。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù),，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn),。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對啟封設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng),，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用,。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備,。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科,，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門,、設(shè)備使用單位審核后報公司,，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢,。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科,，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進行技術(shù)鑒定,，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單,，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可執(zhí)行報廢,。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前,，使用單位原則上仍使用原設(shè)備,，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備,。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負責(zé)處置,。

第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障,，使設(shè)備或其零部件的機能損失或喪失,、不能正常運行、技術(shù)性能降低等,，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設(shè)備事故,。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場,。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理,，做到三不放過(事故原因分析不清不放過,、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過),，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重,，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法,，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁,，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進行處理,。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn),、保養(yǎng),、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準(zhǔn)備室,，故障排除后,，辦理驗收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序,。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料,、備件的計劃、采購工作,，備件,、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求,。

第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用,、維護和修理

第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證,。

1,、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進行設(shè)備結(jié)構(gòu),、性能,、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn),，方可辦理設(shè)備操作證,。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2,、一人操作多臺設(shè)備,，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備,，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度,。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會,，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀(jì)律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程,，保證安全,、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機粗用,、超負荷,、超規(guī)范、拼設(shè)備,，如遇有關(guān)人員強令操作人員超負荷,、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止,，操作人員有權(quán)拒絕,，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任,。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保,、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定,，按要求完成設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容,；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間,，須提前辦理申請批準(zhǔn)手續(xù),。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理,。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài),。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進行改裝和改造,，如確實需要改裝和改造,，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查,，計劃檢修和故障修理,、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄,；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率,、故障停機率、設(shè)備可利用率,、檢修計劃,、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計,，并作為考核依據(jù)；對重點,、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢,，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后,，操作人員要及時通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室,，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡,。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機床故障通知后,，立即通知維修中心。并做好時間記錄,。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后,。通知主管經(jīng)理,，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時,，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn),。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。

租賃設(shè)備管理辦法篇八

為加強本單位設(shè)備管理工作,，提高設(shè)備采購管理的計劃性和透明度,，經(jīng)黨組研究決定，成立設(shè)備采購小組,，對本單位設(shè)備采購實行如下管理辦法,。

一、適用范圍

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備,、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理,。

1、制訂計劃

設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃,，避免盲目性和零敲碎打,。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組,；年中需添置的設(shè)備器材,，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。

2,、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1）儀器名稱（包括附件,、備件）；

2）型號,、規(guī)格,、數(shù)量,、預(yù)計單價；

3）生產(chǎn)廠商及其地址,、郵政編碼,、傳真電話；

4）申請購置理由,；

5）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度,；

6）本單位有否此儀器設(shè)備；

3,、審查批準(zhǔn)

1） 申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見,，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。

2） 凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備,，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。

三,、采購管理

1,、 設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計劃，確定專人,，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,，采取“貨比三家”，原則進行供方評定,，在技術(shù)質(zhì)量,、價格、售后服務(wù),、付款方式,、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，再簽訂購貨

合同

2、 驗收與入庫管理

收到提貨通知單后,，由設(shè)備采購小組安排提貨,，通知有關(guān)職能部門組織人員進行驗收和安裝調(diào)試，驗收的內(nèi)容包括：1）包裝有效性,；2）整機完整性,；3）配套材料；4）零配件數(shù)量；5）使用

說明書

3、退貨

設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負責(zé)與生產(chǎn)廠家,、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨,、索賠或追補等事宜,。

本辦法由本單位辦公室督查。

附：設(shè)備采購小組成員名單

組長：

副組長：

成員：

租賃設(shè)備管理辦法篇九

一 叉車

1.駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,，并經(jīng)市勞局安全部門考核批準(zhǔn),，發(fā)給合格證，方準(zhǔn)單獨操作,，嚴(yán)禁無證駕駛。

2.嚴(yán)禁酒后駕駛,、行駛中不準(zhǔn)吸煙,、飲食和閑談。

3.車輛發(fā)動前,，應(yīng)檢查剎車,、方向機、喇叭,、照明,、液壓系統(tǒng)等裝置是否靈敏、可靠,，嚴(yán)禁帶病出車,，車輛起動后，應(yīng)低速運行,，待水溫升至40度后方可起步出車進行工作,。

4.車輛起步時要查看有無車輛和行人、然后嗚號起步,，時速不得超過10公里,，進出公司、車間,、庫房時速不得超過5公里,，在車間,，庫房內(nèi)時速不得超過3公里。

5.車輛不得超載使用,，鏟,、叉工件時，鏟,、叉件升高度不得超過全車高度的2/3,，運行時鏟、叉離地高度不得超過0.5米,。

6.車輛在運行中或尚未停穩(wěn)時,，嚴(yán)禁任何人上下車和扒車、跳車,，除司機室外,，車輛的其他部位嚴(yán)禁乘人，叉車不準(zhǔn)裝運各種受壓氣瓶,。

7.工作完畢或進行檢修時,，必須使車輛剎穩(wěn)，并摘擋熄火,。叉車的雙叉,，應(yīng)放落地面。

8.司機對所使用的車輛經(jīng)常進行維護保養(yǎng),，并經(jīng)常檢查油位,，冬季使用完后應(yīng)放水防凍。

（二）起重,、搬運安全操作規(guī)程

一

起重工

1.起重工應(yīng)經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練,，并考試合格，持有操作證,，方可參加起重工作,。2.工作前必須戴好安全帽，嚴(yán)格檢查各種設(shè)備,。工具,、索具是否完好可靠，不準(zhǔn)超負荷使用各種索具,。麻繩不準(zhǔn)用于機械轉(zhuǎn)動,。

3.現(xiàn)場所有動力設(shè)備，必須接地可靠,、絕緣良好,，移動燈具要使用安全電壓（36伏以下）。

4.多人操作要有專人負責(zé)指揮，統(tǒng)一信號,，交底清楚,，要嚴(yán)格按總指揮命令或信號工作。如遇操作者看不清指揮手勢時,，應(yīng)設(shè)中轉(zhuǎn)助手,，準(zhǔn)確傳遞信號。

5.起吊重物,，應(yīng)先檢查捆綁是否牢固,，鋼絲繩經(jīng)過有棱角快口處應(yīng)設(shè)墊付，然后試吊離地面0.3米,，經(jīng)檢查確認(rèn)穩(wěn)妥可靠后才能起吊,。

6.使用起重扒桿定位要準(zhǔn)確，封底要牢固,，不準(zhǔn)在受力后產(chǎn)生扭,、曲、沉,、斜等現(xiàn)象,，嚴(yán)禁用建筑物起吊重物。

7.操作卷揚機必須聽從指揮,，看清信號,，正確操作，嚴(yán)格做到,；信號不明,、鋼絲跑偏、超負荷,、剎車不靈不開車，用卷揚機作牽引時,，中間不經(jīng)過滑移不準(zhǔn)作業(yè),。

8.使用千斤頂時，底基要堅實,，安放要平穩(wěn),，頂蓋與重物間應(yīng)墊木塊。緩速頂升,、隨頂隨墊,，多臺千斤頂同時頂升時，要動作一致,。

9.使用纜風(fēng)繩應(yīng)不少于三根,，固定位置要牢靠，不準(zhǔn)系結(jié)在電線桿、機電設(shè)備和管道支架等處,。纜風(fēng)繩拉緊后以地面夾腳應(yīng)少于450,，需要固定在現(xiàn)場建筑物件上時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門同意,。

10.臥式滾移重物時,，地面必須平整，枕木墊要硬,，鋼管要圓直,，需要用手搬動鋼管時，手指應(yīng)放在管內(nèi),，物件前后不準(zhǔn)站人,。

11.起重區(qū)域周圍應(yīng)設(shè)警戒線，嚴(yán)禁非工作人員通行,。遇六級以上大風(fēng)時,，停止露天吊裝工作。12.在起重物件就位固定前,，不得離開工作崗位,，不準(zhǔn)在索具受力或吊物懸空的情況下中斷工作。

13.吊物懸空時,，禁止在吊物或吊臂下停留或通過,，在卷揚機，滑輪前及牽引鋼絲繩邊不準(zhǔn)站人,。

14.高空作業(yè)或使用其他機電設(shè)備時,，因遵守其有關(guān)安全操作規(guī)程。

二

裝卸 搬運工

1.嚴(yán)格遵守易燃,、易爆,，以及化學(xué)物品裝卸運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，裝卸粉,、散材料及有毒氣散發(fā)的物品,，應(yīng)配戴必要的防護用品。

2.工作前應(yīng)認(rèn)真檢查所用工具是否完好可靠,，不準(zhǔn)超負荷使用,。3.裝卸時應(yīng)做到輕拿輕放，重不壓輕,，大不壓小,，堆放平穩(wěn)，捆扎牢固,。4.人工搬運,，裝卸物件應(yīng)視物件大小，輕重配備人員,，杠棒,、跳板、繩索等工具必須完好可靠,，多人搬運同一物件時要有專人指揮,，并保持一定的距離，一律順肩步調(diào)一致,。

5.堆放物件不可歪斜,，高度要適當(dāng)，對易滑動件要用木塊墊塞,，不準(zhǔn)將物件堆放在安全通道內(nèi),。

6.用機動車輛裝運貨物時，不得超載超高,、超長,、超寬,、如遇必須超高,、長,、寬時，應(yīng)按交通安全管理規(guī)定,，要有可靠的措施和明顯的標(biāo)志。

7.裝車時,，隨車人員要注意站立位置，車輛行駛時,，不準(zhǔn)站物件和前欄板之間,，車未停穩(wěn)時不準(zhǔn)上下。

8.裝卸貨物應(yīng)掛規(guī)定吊點,，起吊裝箱件應(yīng)先檢查箱件底角是否牢固完好,，按掉線標(biāo)志吊掛,，并經(jīng)試吊確認(rèn)穩(wěn)定后方能起吊。

9.用卷揚機,，鋼管滾動滑移貨物時,，要有專人指揮,，路面要堅實平整，繩索套,、結(jié)要找準(zhǔn)重心,。保持直立進行。有棱角快口的地方應(yīng)設(shè)墊襯,，卸車或下坡應(yīng)加保險繩,。貨物前后和牽引鋼絲繩兩邊不準(zhǔn)站人。

10.裝運易燃,、易爆化學(xué)危險物品嚴(yán)禁與其他物品混裝,，要輕搬輕放，搬運場地不準(zhǔn)吸煙,，車廂內(nèi)不準(zhǔn)座人,。

11.裝卸時應(yīng)根據(jù)吊位變化，注意站立位置,，嚴(yán)禁站在吊物下面,。裝卸酸類物質(zhì)要有專用工具。

12.鐵路車輛運物件,，不得超過車廂允許高度和寬度,，鐵路兩側(cè)1.5米以內(nèi)，不得堆放裝卸物質(zhì),。不得在車廂底下或頂上休息,。

13.在高欄板車廂裝卸貨物，吊車司機無法看清指揮信號時應(yīng)設(shè)中間指揮,，正確傳遞信號,。

三 千斤頂

1.使用千斤頂必須是完整無缺，并且靈敏可靠,，不準(zhǔn)使用螺紋,、齒條或螺母磨損超過20％的千斤頂。

2.千斤頂必須是垂直的放在重物下面,，不得歪斜,，必選放在結(jié)實的基礎(chǔ)上或墊以硬板，以防在舉動發(fā)生歪斜傾倒,。

3.禁止在千斤頂?shù)膿u柄上夾套或用其他別的辦法來加長搖柄的長度,。4.使用任何千斤頂，都不能超過銘牌上規(guī)定的起重能力,。

5.當(dāng)液壓千斤頂或氣壓千斤頂,，頂升至一定高度時，必須在重物下墊上墊板,，以防活塞突然下降,。

6.用兩臺以上千斤頂頂起同一重物時,，應(yīng)選擇上升速度相同者，如采用不同速度的千斤頂,，應(yīng)逐一多次輪流換位,，徐微啟動。

7.千斤頂在工作時應(yīng)由專人看管,，不要使千斤頂長時間處于工作狀態(tài),。8.在氣候溫度低于零度時，液壓千斤頂應(yīng)使用油,，或凝固點較低的混合液體,，如；采用水和酒精及甘油的混合物等為工作液體,。

（三）起重設(shè)備安全操作規(guī)程

一

行車司機

1.行車司機必須是視力,、血壓正常，經(jīng)訓(xùn)練考試合格,，取得有關(guān)部門發(fā)給的安全操作證后,，才能獨立操作行車，學(xué)員和實習(xí)司機必須在司機的教練,、指導(dǎo)下才能操作,，無證人員禁止操作行車。

2.開車前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的機械,、電氣部分和安全防護保險裝置是否完好可靠,，如果控制器、限位器,、電鈴過卷揚限制器,、窗口開關(guān)、緊急開關(guān)等主要附件失靈,，嚴(yán)禁吊運,。

3.必須聽從掛鉤起重人員指揮，但對任何人發(fā)出的緊急停車信號,，都應(yīng)立即停車,。

4.行車司機必須在得到指揮信號后方能操作，行車啟動時應(yīng)先嗚鈴,。5.操作控制器手柄,，應(yīng)先從“0”位到第一檔。然后逐漸增減速度,，換向時,，必須先回到“0”位。

6.當(dāng)接近卷揚限位器,，大,、小車臨近終端，或與鄰近行車相遇時,，速度要緩慢,，不準(zhǔn)用倒車代替制動，限位代停車,，緊急開關(guān)代普通開關(guān),。

7.應(yīng)在規(guī)定的安全走道，專用站臺或扶梯上行走和上下,，大車軌道兩側(cè)除檢修外,，不準(zhǔn)行走。小車軌道上嚴(yán)禁行走,。不準(zhǔn)從一臺行車跨越另一臺行車,。

8.工作停歇時，不準(zhǔn)將重物懸在空中停留,，運行中地面有人或落放吊件時,，應(yīng)嗚鈴警告，嚴(yán)禁吊物在人頭上越過,，吊運物件不得過高,。

9.兩臺行車同時起吊一物件時，要聽從指揮,，步調(diào)一致,。10.運行時，行車與行車之間要保持一定的距離,，嚴(yán)禁撞車,。

11.檢修行車要停靠在安全地點,，切斷電源,，掛上禁止合閘的警示牌，地面要設(shè)圍欄,，并掛禁止通行的標(biāo)志,。

12.重噸位物件起吊時應(yīng)先稍離地試吊，確認(rèn)吊掛平穩(wěn),，制動良好,，然后升高緩慢運行，不準(zhǔn)同時操作三只控手柄,。

13.行車運行時嚴(yán)禁有人上下,，也不準(zhǔn)在運行時檢修機件。

14.運行中發(fā)生突然停電,，必須將開關(guān)手柄放到“0”位,，起吊件未放下或索具未脫鉤,，不準(zhǔn)離開操作室。

15.露天行車遇有風(fēng)暴,，雷擊,，六級以上大風(fēng)時應(yīng)停止工作，切斷電源,，車輛前后,，應(yīng)塞墊木塊卡牢。

16.夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明,。

17.在吊運10噸以上和體積較長或較大的物件時,，應(yīng)有車間安全員向安環(huán)處報安全措施卡，并批準(zhǔn)后方可起吊,。

18.行車司機必須認(rèn)真做到“十不吊”,。

（1）超過額定負荷不吊。

（2）指揮信號不明,，重量不明,，光線暗淡不吊。

（3）吊繩和附件捆縛不牢,、不符合安全要求不吊,。

（4）行車吊掛重物直接加工不吊。

（5）歪拉斜掛不吊,。

（6）工件上站人,、或工件上浮放有活動物的不吊。

（7）帶壓的各種氣瓶及有爆炸性物品不吊,。

（8）帶棱角快口未墊好不吊,。

（9）埋地下的物件不吊。

（10）無人指揮或多人一起指揮不吊,。

19.工作完畢,、行車應(yīng)停在規(guī)定的位置，升起吊鉤,，小車開到軌道的一端,，并將各控制手柄放回“0”位，切斷電源,。

二

掛鉤

1.必須熟悉起吊工器具的基本性能和各種吊具,、索具的最大允許負荷，報廢標(biāo)準(zhǔn),。

2.起吊工具要經(jīng)常檢查,，確保完好可靠。并要妥善保管，不準(zhǔn)隨地亂丟,，不準(zhǔn)超負荷使用,。

3.起吊物件的指揮手勢要清楚，信號要明確,，不準(zhǔn)帶手套指揮,，起吊大型重噸位物件時，必須先試吊,，離地面不高于0.5米，檢查確認(rèn)后穩(wěn)妥后方可起吊運行,。

4.起吊件必須捆縛的平穩(wěn)牢固,，棱角快口處應(yīng)設(shè)墊襯，吊位應(yīng)正確,，起吊件翻身時要掌握重心,，注意周圍人員動向，掛鉤及指揮者要考慮自身退路,。

5.用兩臺行車同時起吊同一物件時,，應(yīng)按行車額定載重量合理分配，統(tǒng)一指揮步調(diào)一致,。

6.不準(zhǔn)在起吊物件下站立或行走,。

7.捆縛吊物選擇繩索夾角要適當(dāng)，不得大于120℃,，但必須按常用鋼絲繩起重量的安全系數(shù)使用鋼絲繩,。遇特殊吊件時應(yīng)用專用工具。

8.多人吊運重物,，應(yīng)有專人指揮,，不得遠離或不引路指揮吊物運行,。9.吊運物件應(yīng)按規(guī)定的地點妥善堆放,，不準(zhǔn)將重物堆放在動力輸送管線上或安全通道上。

10.行車運行統(tǒng)一指揮手勢

（1）手心向上表示起大鉤,，（2）手心向下表示落大鉤,，（3）手心向前表示大車向前,，（4）手心向后表示起大車向后，（5）手心向左表示小車向左，（6）手心向右表示小車向右,，（7）小指向上表示起小鉤，（8）小指向下表示落小鉤（9）兩手交叉表示停止,，（10）起吊手勢信號應(yīng)哨音配合,。

租賃設(shè)備管理辦法篇十

一、起重的使用,、管理和保養(yǎng)，由廠長負責(zé),，運行吊車必須指派有特種設(shè)備操作證的人操作。

二,、使用前應(yīng)仔細檢查電機是否缺油,；滑輪是否在軌道上,、有否磨損；鋼絲繩是否有毛刺,、斷股等現(xiàn)象,；吊鉤有無裂紋；電源是否缺相等,。

三,、起吊重物時應(yīng)保持水平，起重繩應(yīng)保持垂直,；不得將重物長時間懸吊在空中運行,；起重設(shè)備下方不得有人行走或停留；大車行走時注意左右行程極限，嚴(yán)禁行程超限撞擊電機,。

四,、鋼絲繩在卷揚機上排列整齊，工作時不可放盡,，嚴(yán)禁利用吊鉤載人,。

五、操作人員在吊運工作時,，應(yīng)精神集中不得與別人閑談,。

六、捆綁,、吊運具有尖銳邊緣的物體時,，須用木板等軟料墊好，防止鋼絲繩被克斷,。

七,、使用完畢后及時斷電,，行車停在防雨篷內(nèi),，操作器放在指定位置。

八,、遇雷雨,、大風(fēng)天氣或夜間照明不足能見度較差時不得啟動吊車。

九,、檢修時應(yīng)將吊鉤垂放在地面,，并切斷電源，未經(jīng)允許不得擅自爬吊車軌道或私自打開配電箱,、操作器,。