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工程材料管理制度和流程篇一

2）所有招投標(biāo)書全部由預(yù)算室統(tǒng)一編制和發(fā)放,。

3）預(yù)算室編制招投標(biāo)書中，技術(shù)室,、材料室應(yīng)及時(shí)提供采購物資的技術(shù)性能指標(biāo),，以及其它相關(guān)資料，以配合預(yù)算室對(duì)招投標(biāo)書的及時(shí),、準(zhǔn)確的編制,，招投標(biāo)書發(fā)放應(yīng)由預(yù)算室在公司合格分供方范圍內(nèi)由預(yù)算室統(tǒng)一發(fā)放和回收。

明朗化,。

2,、物資采購管理制度

1）物資采購前，由項(xiàng)目部提前15天做好材料需用計(jì)劃,，材料計(jì)劃中應(yīng)注明材料名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、用途及用料時(shí)間,。

2）材料計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工方案審批，并報(bào)預(yù)算室審核后方可生效,。

3）材料部門按審核后的材料計(jì)劃中的各項(xiàng)要求，及時(shí)調(diào)查供貨商并進(jìn)行招投標(biāo)工作,。凡合同金額在1萬元以上的合同,，要有三家以上書面報(bào)價(jià)；合同金額在10萬元以上,、單價(jià)在2萬元以上的合同必須進(jìn)行招投標(biāo)采購,。

（1）凡因未能及時(shí)報(bào)材料需用計(jì)劃而影響合同簽定的由相關(guān)承擔(dān)責(zé)任；

（3）簽定合同由于未能及時(shí)做成本分析而延誤合同評(píng)審的,，由預(yù)算部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

3、物資驗(yàn)收管理制度

1）采購員必須遵紀(jì)守法,，自覺抵制不正之風(fēng),。

2）采購員必須按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超計(jì)劃,、超范圍采購,。

3）專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及質(zhì)量,，如進(jìn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格，采購員負(fù)責(zé)返回并負(fù)責(zé)之間所發(fā)生的各種費(fèi)用,。

4）進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料,，必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)指定人員簽字。

4,、倉庫管理制度

1）物資搬運(yùn)入庫時(shí),，搬運(yùn)人員必須按照各類物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)注意事項(xiàng)，嚴(yán)格操作,，確保物資的完好無損及人身安全,。物資入庫時(shí)，保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量點(diǎn)收工作,。

2）物資入庫后,，保管員負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū),、分類存放,，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)做好記錄，隔離存放,、明顯標(biāo)識(shí),。

3）倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品說明中對(duì)搬運(yùn)的要求，適宜機(jī)械設(shè)備工具搬運(yùn),，應(yīng)采取保護(hù)措施,，場(chǎng)地平穩(wěn)，穩(wěn)妥裝卸,，防止損壞,、丟失及變質(zhì)。如已標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品應(yīng)保護(hù)好,，防止丟失或涂抹,。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí),，應(yīng)做到不拋擲,；對(duì)易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品,，應(yīng)設(shè)專庫保管,，搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、仔細(xì)作業(yè),、安全放置,，防止發(fā)生安全事故。

5,、物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)資料,，包括分供方評(píng)估表,、分供方調(diào)查表、分供方申報(bào)表,、環(huán)保調(diào)查函,、環(huán)保協(xié)議以及合同評(píng)審的相關(guān)資料。

（2）各類物資收發(fā)原始憑證,，包括收料記錄,、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、點(diǎn)驗(yàn)單,、限額發(fā)料單等,。

（3）健全各類臺(tái)帳，包括材料明細(xì)帳,、流水帳,、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫存盤點(diǎn)臺(tái)帳等,。

2）材料部門負(fù)責(zé)人做好內(nèi)業(yè)資料的收集,、整理、保存和上報(bào)工作,。

3）材料負(fù)責(zé)人不定期地檢查材料的各類臺(tái)帳編制情況,。

1）對(duì)于簽定合同的大宗材料結(jié)算，必須由技術(shù),、工程,、預(yù)算人員共同簽字后，交公司進(jìn)行合同評(píng)審,，方可與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,。

2）對(duì)于施工隊(duì)消耗材料的核算，應(yīng)于概算量進(jìn)行對(duì)比,，以此作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù),，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì),。

3）施工隊(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)料的使用,，必須將數(shù)量,、規(guī)格寫清楚,，由材料室對(duì)施工隊(duì)辦理交接手續(xù)，施工隊(duì)退場(chǎng)時(shí)必須交還,，由材料室辦理退場(chǎng)手續(xù),，不能退場(chǎng)正在使用的也要到材料室辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù),。

4）對(duì)供應(yīng)商結(jié)算,，應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算,，應(yīng)填寫材料結(jié)算申請(qǐng)單，有關(guān)各方簽字后結(jié)算,；如結(jié)算量超合同量時(shí)應(yīng)由技術(shù),、預(yù)算共同審核，并分析其原因,，報(bào)公司總經(jīng)理同意補(bǔ)簽合同后結(jié)算,。

7、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定

1）項(xiàng)目部

項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提供材料部門材料需用計(jì)劃,，根

據(jù)材料室進(jìn)料情況,，合理安排場(chǎng)地，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行合理碼放,，達(dá)到文明工地要求,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)控制使用，與材料部門相互配合,，控制施工過程中的材料消耗,，對(duì)于材料的浪費(fèi)行為，應(yīng)及時(shí)制止,，并進(jìn)行處理,。

2）預(yù)算部門

預(yù)算部門應(yīng)及時(shí)向材料室提供甲方批價(jià)，預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度,，在材料部門簽訂物資采購合同前15天內(nèi)將甲方批價(jià)送交材料部門,，以便材料部門合理及時(shí)簽訂物資采購合同，當(dāng)材料部門做完合同后交預(yù)算部門進(jìn)行合同評(píng)審時(shí),，預(yù)算室應(yīng)在3天內(nèi)評(píng)審?fù)戤叀?/p>

3）財(cái)務(wù)部門

工程材料管理制度和流程篇二

一,、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二,、對(duì)于大宗材料,、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低,、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備,。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品,。

四,、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量,、規(guī)格,、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地,、品牌,、等級(jí),、數(shù)量、價(jià)格,、型號(hào),、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。

五,、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù),。對(duì)不合格的材料,、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時(shí)把材料,、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符,、帳帳相符。

六,、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳,。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,。

工程材料管理制度和流程篇三

3,、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;

4、選擇較高的,、干燥的地勢(shì)堆放;

5,、按照材料的不同類別堆碼,便于取用;

6、易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放,并配備相應(yīng)的消防用具,以保安全;

7,、易碎易潮易污染的材料,應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害;

8,、即用的材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置于工作面,以減少搬運(yùn)時(shí)間和工序;

9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放,防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料;

10,、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標(biāo)識(shí),有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書,并按材料的品種,、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。

工程材料管理制度和流程篇四

材料配件及外委加工計(jì)劃,以下簡(jiǎn)稱材料計(jì)劃,。

1.以項(xiàng)目部為單位每月8號(hào)前將材料計(jì)劃(計(jì)劃必須注明:材料名稱,、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求,、用途,、到貨日期、到貨地點(diǎn),、計(jì)劃人或單位)報(bào)技術(shù),由技術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式(第一聯(lián)技術(shù)部留存,第二聯(lián)材料員留存,第三聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存),倉庫每月根據(jù)消耗及時(shí)補(bǔ)充庫存量,。報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批,由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況作出簽字意見,轉(zhuǎn)材料員調(diào)研價(jià)格,。

2.所存臨時(shí)性生產(chǎn)的材料,、配件計(jì)劃,按以上程序運(yùn)行,。屬計(jì)劃不周,又無特殊性的追加計(jì)劃,必須由總經(jīng)理簽字后,材料員方可受理,并按計(jì)劃的原值予以計(jì)劃單位20%的罰款。

a.核實(shí)公司庫存后削減計(jì)劃,并注明,。

b.調(diào)研2~3家市場(chǎng)價(jià)格,做到貨比三家,填在計(jì)劃上,。

c.核實(shí)局內(nèi)公布價(jià)、藍(lán)通公司價(jià),填在計(jì)劃上,。

d.調(diào)研內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的價(jià)格,填在計(jì)劃上,。

然后把帶有幾種單價(jià)的計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批,由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司資金等基本情況,拿出采購意見關(guān)報(bào)總經(jīng)理批復(fù),由該部組織材料員,二天內(nèi)完成任務(wù)采購任務(wù)。

4.杜絕計(jì)劃外采購,若發(fā)現(xiàn)無計(jì)劃采購的給予采購者50~100元的罰款,。

1.由材料員根據(jù)審批的材料計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)落實(shí)材料的采購工作,實(shí)際采購的價(jià)格必須低于調(diào)研價(jià)格,并確保采購質(zhì)量,。

2.在采購材料時(shí),需付定金或付款時(shí)。由材料員填寫二聯(lián)付款審批單,報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批付款方式后,報(bào)總經(jīng)理批復(fù),送到財(cái)務(wù)辦款式打款,第二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存,。財(cái)務(wù)出納根據(jù)付款審批單掛個(gè)人應(yīng)收帳款,。

3.付款15日內(nèi)由材料員(或經(jīng)辦人)及時(shí)追回發(fā)票,持正規(guī)發(fā)票、材料計(jì)劃,、入庫驗(yàn)收單到經(jīng)營(yíng)部核實(shí)待簽字后,報(bào)總經(jīng)理簽字報(bào)銷,。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請(qǐng)一并作帳、平帳,該筆業(yè)務(wù)完畢,。月未計(jì)劃采購情況,。

4.付款15日內(nèi)不能平帳的,財(cái)務(wù)將按銀行同期利息扣除,由出納負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時(shí)平帳的,罰責(zé)任人50~100元,。

5.經(jīng)營(yíng)部將不定期組織對(duì)全過程的檢查工作,如經(jīng)調(diào)查采購來的物質(zhì),在同質(zhì),、同期的情況下高于市場(chǎng)價(jià),對(duì)責(zé)任人處于價(jià)差的十倍罰款。

1.材料到貨后,倉庫保管員協(xié)材料員,按到貨實(shí)際規(guī)格,、型號(hào),、單位、單價(jià)等填寫四聯(lián)入庫單,并由材料員,庫管員輸入電腦管理,以務(wù)及時(shí)查閱庫存,每天的出庫物資也必須用電腦管理,及時(shí)削減庫存,每天的出庫物資也必須用電腦管理及時(shí)削減庫,確保每天庫存準(zhǔn)確,。入庫單第一聯(lián)倉庫留存,第二聯(lián)給供應(yīng)商,。第三聯(lián)交經(jīng)營(yíng)部或財(cái)務(wù),第四聯(lián)材料員留存,并核對(duì)計(jì)劃,材料員、庫管員都要對(duì)帳,同時(shí)做好發(fā)票等資料的存檔工作,。

2.材料到貨,庫管員,、協(xié)材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收(入微機(jī)否、收帳簽字否)過磅,、接貨,、傳真等工作,外委件的驗(yàn)收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗(yàn)收工作,大件物品由計(jì)劃單位負(fù)責(zé)搬運(yùn),鋼材由材料員組織叉車按生產(chǎn)部指定地點(diǎn)卸車。(叉車費(fèi),、吊車費(fèi)由公司支付,在5%的管理費(fèi)中列出)

1.材料出庫由庫管員確認(rèn)有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的簽字后,在核實(shí)出庫物資(包括鋼材,、及外要件等所有物質(zhì)),并填定三聯(lián)出庫單,領(lǐng)料人員必須在出庫單上簽字,出庫單第二聯(lián)及時(shí)交公司材料員,由材料員以出庫單為依據(jù),按不含稅價(jià)加5%的管理費(fèi)用計(jì)為各項(xiàng)目部的材料費(fèi)。

2.庫管員要按進(jìn)貨的不同廠家,分類記賬,借貸清晰。每月必須進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),做到帳物相符,。每月5號(hào)前將盤點(diǎn)明細(xì)(需補(bǔ)備用計(jì)劃)報(bào)經(jīng)營(yíng)部,每推延一天罰款10元,。每月倉庫盤點(diǎn),庫存數(shù)量出庫數(shù)量入庫數(shù)量倉庫余領(lǐng),否則按差異領(lǐng)的兩倍處罰。

a.本月入庫鋼材,、配件,、外委加工件三種各項(xiàng)分類注明。

b.本月各項(xiàng)目部的材料費(fèi)用,。

c.應(yīng)付賬款,。

4.材料員、庫管員必須每天將入庫物資,、出庫物資及時(shí)入電腦管理,做到隨時(shí)查閱庫存情況,。

1.所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫單交公司材料員,材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續(xù)(經(jīng)辦人需在出門證上簽字),一天人經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員,待核對(duì)出庫單無誤后分類進(jìn)帳管理。如發(fā)現(xiàn)異地收到條與出庫單不相符,對(duì)經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰,。

2.為方便工作,現(xiàn)購的物資需直達(dá)的,庫管員,應(yīng)補(bǔ)填入庫單及出庫單,材料員記帳(也需要有收到條)

3.調(diào)撥設(shè)備及工具時(shí),由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調(diào)撥或出門手續(xù),。所有需調(diào)撥的物質(zhì)由公司設(shè)備管理員、工具管理員填寫調(diào)撥單后才能辦理出門證和實(shí)物調(diào)撥,并要建立建全各類臺(tái)帳,做到帳物相符,并能撐握各丁點(diǎn),、工地的所有設(shè)備及工具,不用設(shè)備及工具的合理配置,使其保持最大效率,。從面杜絕設(shè)備、工具的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

工程材料管理制度和流程篇五

（1）材料公路運(yùn)輸

對(duì)于運(yùn)輸,，我司擁有自己的車隊(duì)，并有完備的載運(yùn)設(shè)施和防護(hù)措施,，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全,、順利、完好地到達(dá)目的地,。幕墻各種組件將直接從加工基地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng),，并直接進(jìn)入到每個(gè)預(yù)安裝的層間進(jìn)行定置擺放，安裝時(shí),，物料直接從安裝層窗洞口內(nèi)取出到室外,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸

公司內(nèi)加工完成的成品材料，用汽車運(yùn)輸方式發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),，在施工現(xiàn)場(chǎng)院內(nèi)卸車,，因在地面及樓內(nèi)水平運(yùn)輸距離極短，且材料重量較輕,，一般采用人工搬運(yùn)即可,，對(duì)于人工搬運(yùn)困難的材料，則采用叉車或吊車裝卸,，用手推車進(jìn)行平面運(yùn)輸,。 材料的垂直運(yùn)輸，大部分的主材、附件等都可以用現(xiàn)場(chǎng)已有的卷揚(yáng)機(jī)操作的提升機(jī)來進(jìn)行,。對(duì)較長(zhǎng)型材等少量材料因重量不是很重,，可用滑輪、人工提至存放施工部位,。

（3）材料存放

各種型材根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸都以在工廠內(nèi)加工、組裝完成,，框架,、玻璃在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)要根據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重,，因此,，存放在庫房?jī)?nèi)。對(duì)飾面材料,，玻璃板塊因面積較大,，且數(shù)量也大，在固定地方存放,，勢(shì)必造成多次倒運(yùn),，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方,，即存放在使用這些材料的樓層,。

工程材料管理制度和流程篇六

6、工程項(xiàng)目施工過程中,工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無使用非指定(品牌,、材料質(zhì)量及等級(jí))材料進(jìn)行監(jiān)理,。

4、工程部對(duì)材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監(jiān)理;

5,、工程部,、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評(píng)估;材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。