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工程材料管理制度和流程篇一

2）所有招投標(biāo)書全部由預(yù)算室統(tǒng)一編制和發(fā)放,。

3）預(yù)算室編制招投標(biāo)書中,，技術(shù)室,、材料室應(yīng)及時提供采購物資的技術(shù)性能指標(biāo)，以及其它相關(guān)資料,，以配合預(yù)算室對招投標(biāo)書的及時,、準(zhǔn)確的編制，招投標(biāo)書發(fā)放應(yīng)由預(yù)算室在公司合格分供方范圍內(nèi)由預(yù)算室統(tǒng)一發(fā)放和回收,。

明朗化,。

2、物資采購管理制度

1）物資采購前,，由項目部提前15天做好材料需用計劃,，材料計劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、用途及用料時間。

2）材料計劃應(yīng)由項目負責(zé)人根據(jù)施工方案審批,，并報預(yù)算室審核后方可生效,。

3）材料部門按審核后的材料計劃中的各項要求，及時調(diào)查供貨商并進行招投標(biāo)工作,。凡合同金額在1萬元以上的合同,，要有三家以上書面報價；合同金額在10萬元以上,、單價在2萬元以上的合同必須進行招投標(biāo)采購,。

（1）凡因未能及時報材料需用計劃而影響合同簽定的由相關(guān)承擔(dān)責(zé)任；

（3）簽定合同由于未能及時做成本分析而延誤合同評審的,，由預(yù)算部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

3、物資驗收管理制度

1）采購員必須遵紀守法,，自覺抵制不正之風(fēng),。

2）采購員必須按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超計劃,、超范圍采購,。

3）專業(yè)負責(zé)人負責(zé)進場材料的數(shù)量及質(zhì)量,，如進場發(fā)現(xiàn)不合格,，采購員負責(zé)返回并負責(zé)之間所發(fā)生的各種費用。

4）進出入現(xiàn)場的所有材料,，必須由專業(yè)負責(zé)人及施工隊指定人員簽字,。

4、倉庫管理制度

1）物資搬運入庫時,，搬運人員必須按照各類物資的性能及搬運應(yīng)注意事項,，嚴格操作,，確保物資的完好無損及人身安全。物資入庫時,，保管人員負責(zé)進行嚴格的外觀質(zhì)量檢驗和數(shù)量點收工作,。

2）物資入庫后，保管員負責(zé)做好驗收記錄,，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū),、分類存放，對驗收不合格的物資應(yīng)做好記錄,，隔離存放,、明顯標(biāo)識。

3）倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品說明中對搬運的要求,，適宜機械設(shè)備工具搬運,，應(yīng)采取保護措施，場地平穩(wěn),，穩(wěn)妥裝卸,，防止損壞、丟失及變質(zhì),。如已標(biāo)識的產(chǎn)品應(yīng)保護好,，防止丟失或涂抹。

4）體積小,、重量輕的產(chǎn)品搬運時,，應(yīng)做到不拋擲；對易燃,、易爆有毒等特殊產(chǎn)品,，應(yīng)設(shè)專庫保管，搬運應(yīng)小心輕放,、仔細作業(yè),、安全放置，防止發(fā)生安全事故,。

5,、物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個方面：

（1）供應(yīng)商的選擇評價資料，包括分供方評估表,、分供方調(diào)查表,、分供方申報表、環(huán)保調(diào)查函,、環(huán)保協(xié)議以及合同評審的相關(guān)資料,。

（2）各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄,、進場驗證記錄,、點驗單,、限額發(fā)料單等。

（3）健全各類臺帳,，包括材料明細帳,、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表,、月份庫存盤點臺帳等,。

2）材料部門負責(zé)人做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理,、保存和上報工作,。

3）材料負責(zé)人不定期地檢查材料的各類臺帳編制情況。

1）對于簽定合同的大宗材料結(jié)算,，必須由技術(shù),、工程、預(yù)算人員共同簽字后,，交公司進行合同評審,，方可與供應(yīng)商進行結(jié)算。

2）對于施工隊消耗材料的核算,，應(yīng)于概算量進行對比,，以此作為施工隊結(jié)算的依據(jù)，超概算量的給予處罰,，節(jié)約的給予獎勵,。

3）施工隊對周轉(zhuǎn)料的使用，必須將數(shù)量,、規(guī)格寫清楚,，由材料室對施工隊辦理交接手續(xù)，施工隊退場時必須交還,，由材料室辦理退場手續(xù),，不能退場正在使用的也要到材料室辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊結(jié)算的依據(jù),。

4）對供應(yīng)商結(jié)算,，應(yīng)按合同要求進行結(jié)算，應(yīng)填寫材料結(jié)算申請單,，有關(guān)各方簽字后結(jié)算,；如結(jié)算量超合同量時應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算共同審核,，并分析其原因,，報公司總經(jīng)理同意補簽合同后結(jié)算。

7,、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定

1）項目部

項目部應(yīng)及時提供材料部門材料需用計劃,，根

據(jù)材料室進料情況，合理安排場地,，對進場材料進行合理碼放,，達到文明工地要求。對現(xiàn)場的材料應(yīng)控制使用,，與材料部門相互配合,，控制施工過程中的材料消耗，對于材料的浪費行為,，應(yīng)及時制止,，并進行處理。

2）預(yù)算部門

預(yù)算部門應(yīng)及時向材料室提供甲方批價,，預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)工程進度,，在材料部門簽訂物資采購合同前15天內(nèi)將甲方批價送交材料部門，以便材料部門合理及時簽訂物資采購合同,，當(dāng)材料部門做完合同后交預(yù)算部門進行合同評審時,，預(yù)算室應(yīng)在3天內(nèi)評審?fù)戤叀?/p>

3）財務(wù)部門

工程材料管理制度和流程篇二

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成,。

二,、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo),。通過考察綜合評選,采用相對價格較低,、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三,、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品,。

四、對工程所需的材料,、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量,、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期,。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地,、品牌、等級,、數(shù)量,、價格、型號,、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨,。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料,、設(shè)備進場后及時辦理驗收,、入庫手續(xù),。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料,、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料,、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符,。

六,、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七,、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量,。

工程材料管理制度和流程篇三

3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;

4,、選擇較高的,、干燥的地勢堆放;

5、按照材料的不同類別堆碼,便于取用;

6,、易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應(yīng)的消防用具,以保安全;

7,、易碎易潮易污染的材料,應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害;

8、即用的材料,進場時應(yīng)直接放置于工作面,以減少搬運時間和工序;

9,、機工具應(yīng)與材料分開存放,防止機工具進出時損傷裝飾材料;

10,、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標(biāo)識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗,。

工程材料管理制度和流程篇四

材料配件及外委加工計劃,以下簡稱材料計劃,。

1.以項目部為單位每月8號前將材料計劃(計劃必須注明:材料名稱、規(guī)格型號,、技術(shù)要求,、用途、到貨日期,、到貨地點,、計劃人或單位)報技術(shù),由技術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式(第一聯(lián)技術(shù)部留存,第二聯(lián)材料員留存,第三聯(lián)經(jīng)營部留存),倉庫每月根據(jù)消耗及時補充庫存量。報生產(chǎn)經(jīng)理審批,由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實際情況作出簽字意見,轉(zhuǎn)材料員調(diào)研價格,。

2.所存臨時性生產(chǎn)的材料,、配件計劃,按以上程序運行。屬計劃不周,又無特殊性的追加計劃,必須由總經(jīng)理簽字后,材料員方可受理,并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款,。

a.核實公司庫存后削減計劃,并注明,。

b.調(diào)研2~3家市場價格,做到貨比三家,填在計劃上。

c.核實局內(nèi)公布價,、藍通公司價,填在計劃上,。

d.調(diào)研內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的價格,填在計劃上。

然后把帶有幾種單價的計劃報經(jīng)營部審批,由經(jīng)營部根據(jù)公司資金等基本情況,拿出采購意見關(guān)報總經(jīng)理批復(fù),由該部組織材料員,二天內(nèi)完成任務(wù)采購任務(wù)。

4.杜絕計劃外采購,若發(fā)現(xiàn)無計劃采購的給予采購者50~100元的罰款,。

1.由材料員根據(jù)審批的材料計劃,全面負責(zé)落實材料的采購工作,實際采購的價格必須低于調(diào)研價格,并確保采購質(zhì)量,。

2.在采購材料時,需付定金或付款時。由材料員填寫二聯(lián)付款審批單,報經(jīng)營部審批付款方式后,報總經(jīng)理批復(fù),送到財務(wù)辦款式打款,第二聯(lián)經(jīng)營部留存,。財務(wù)出納根據(jù)付款審批單掛個人應(yīng)收帳款,。

3.付款15日內(nèi)由材料員(或經(jīng)辦人)及時追回發(fā)票,持正規(guī)發(fā)票,、材料計劃,、入庫驗收單到經(jīng)營部核實待簽字后,報總經(jīng)理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請一并作帳,、平帳,該筆業(yè)務(wù)完畢,。月未計劃采購情況。

4.付款15日內(nèi)不能平帳的,財務(wù)將按銀行同期利息扣除,由出納負責(zé),。若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時平帳的,罰責(zé)任人50~100元,。

5.經(jīng)營部將不定期組織對全過程的檢查工作,如經(jīng)調(diào)查采購來的物質(zhì),在同質(zhì)、同期的情況下高于市場價,對責(zé)任人處于價差的十倍罰款,。

1.材料到貨后,倉庫保管員協(xié)材料員,按到貨實際規(guī)格,、型號、單位,、單價等填寫四聯(lián)入庫單,并由材料員,庫管員輸入電腦管理,以務(wù)及時查閱庫存,每天的出庫物資也必須用電腦管理,及時削減庫存,每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫,確保每天庫存準(zhǔn)確,。入庫單第一聯(lián)倉庫留存,第二聯(lián)給供應(yīng)商。第三聯(lián)交經(jīng)營部或財務(wù),第四聯(lián)材料員留存,并核對計劃,材料員,、庫管員都要對帳,同時做好發(fā)票等資料的存檔工作,。

2.材料到貨,庫管員、協(xié)材料員負責(zé)驗收(入微機否,、收帳簽字否)過磅,、接貨、傳真等工作,外委件的驗收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗收工作,大件物品由計劃單位負責(zé)搬運,鋼材由材料員組織叉車按生產(chǎn)部指定地點卸車,。(叉車費,、吊車費由公司支付,在5%的管理費中列出)

1.材料出庫由庫管員確認有項目部領(lǐng)導(dǎo)的簽字后,在核實出庫物資(包括鋼材、及外要件等所有物質(zhì)),并填定三聯(lián)出庫單,領(lǐng)料人員必須在出庫單上簽字,出庫單第二聯(lián)及時交公司材料員,由材料員以出庫單為依據(jù),按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費,。

2.庫管員要按進貨的不同廠家,分類記賬,借貸清晰,。每月必須進行實物盤點,做到帳物相符。每月5號前將盤點明細(需補備用計劃)報經(jīng)營部,每推延一天罰款10元,。每月倉庫盤點,庫存數(shù)量出庫數(shù)量入庫數(shù)量倉庫余領(lǐng),否則按差異領(lǐng)的兩倍處罰,。

a.本月入庫鋼材、配件,、外委加工件三種各項分類注明,。

b.本月各項目部的材料費用。

c.應(yīng)付賬款。

4.材料員,、庫管員必須每天將入庫物資,、出庫物資及時入電腦管理,做到隨時查閱庫存情況。

1.所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫單交公司材料員,材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續(xù)(經(jīng)辦人需在出門證上簽字),一天人經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員,待核對出庫單無誤后分類進帳管理,。如發(fā)現(xiàn)異地收到條與出庫單不相符,對經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰,。

2.為方便工作,現(xiàn)購的物資需直達的,庫管員,應(yīng)補填入庫單及出庫單,材料員記帳(也需要有收到條)

3.調(diào)撥設(shè)備及工具時,由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調(diào)撥或出門手續(xù)。所有需調(diào)撥的物質(zhì)由公司設(shè)備管理員,、工具管理員填寫調(diào)撥單后才能辦理出門證和實物調(diào)撥,并要建立建全各類臺帳,做到帳物相符,并能撐握各丁點,、工地的所有設(shè)備及工具,不用設(shè)備及工具的合理配置,使其保持最大效率。從面杜絕設(shè)備,、工具的浪費現(xiàn)象,。

工程材料管理制度和流程篇五

（1）材料公路運輸

對于運輸，我司擁有自己的車隊,，并有完備的載運設(shè)施和防護措施,，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全、順利,、完好地到達目的地,。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，并直接進入到每個預(yù)安裝的層間進行定置擺放,，安裝時,，物料直接從安裝層窗洞口內(nèi)取出到室外。

（2）現(xiàn)場材料運輸

公司內(nèi)加工完成的成品材料,，用汽車運輸方式發(fā)運至施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場院內(nèi)卸車，因在地面及樓內(nèi)水平運輸距離極短,，且材料重量較輕,，一般采用人工搬運即可，對于人工搬運困難的材料,，則采用叉車或吊車裝卸,，用手推車進行平面運輸。 材料的垂直運輸,，大部分的主材,、附件等都可以用現(xiàn)場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重,，可用滑輪,、人工提至存放施工部位。

（3）材料存放

各種型材根據(jù)設(shè)計尺寸都以在工廠內(nèi)加工,、組裝完成,，框架,、玻璃在現(xiàn)場存放時要根據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重,，因此,，存放在庫房內(nèi)。對飾面材料,，玻璃板塊因面積較大,，且數(shù)量也大，在固定地方存放,，勢必造成多次倒運,，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方,，即存放在使用這些材料的樓層,。

工程材料管理制度和流程篇六

6,、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌,、材料質(zhì)量及等級)材料進行監(jiān)理。

4,、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理;

5,、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格,。