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研發(fā)部門年度規(guī)劃篇一

研發(fā)部門是一個公司最基礎(chǔ)的部門,，沒有研發(fā)就沒有產(chǎn)品,，做好研發(fā)工作，關(guān)系公司的生死存亡,。下面是由本站小編為大家整理的“20xx研發(fā)部門

年度工作總結(jié)

20xx研發(fā)部門年度工作總結(jié)(一)

一,、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

三、 產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處,。

四,、革新了工藝

新觀念成立后,，購進了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間)，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

20xx研發(fā)部門年度工作總結(jié)(二)

一,、新產(chǎn)品完成情況

燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

二、工程進展情況

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產(chǎn)品,。

燈目前新增3款(5*1w)新產(chǎn)品;

燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需購電源,，預(yù)計在20號完成樣品,。

三、工作上的建議

1.合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情,。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人,。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù),，都是一個公司的人，做的都是公司的事情,，沒有你我之分,。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體,、是一個團隊,，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較,，最后工作一定能順利的完成,。

團隊精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點,。

2.賞罰分明,。根據(jù)工作，論功行賞,，有過則罰,。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!

3.關(guān)于例會。開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講

工作報告

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

20xx研發(fā)部門年度工作總結(jié)(三)

一、詳細學(xué)習(xí)總規(guī),，了解經(jīng)營核心

入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對整體項目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭椖课挥趚x市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處,，距xx市區(qū)約4公里，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項目,。公司重點利用特有的“鹽、藥,、道,、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊,，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都,、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神、養(yǎng)心,、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為旅游的新地標,。

二、依據(jù)項目總規(guī),，細化產(chǎn)品設(shè)計

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作,。

三、外出考察學(xué)習(xí),，完善產(chǎn)品設(shè)計

為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對浙江,、湖南,、湖北、四川,、重慶,、貴州,、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點對同行業(yè)的死海和死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應(yīng)的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，并根據(jù)本項目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補,。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。

四,、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備項目開基

項目自立項以來,，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長,、省國土廳廳長,、xx市委副書記等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后,，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認真聽取匯報并記錄備案,，會后逐項及時排解和回復(fù),，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成《首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎(chǔ),。

五、采集產(chǎn)品資料,，做好信息收集

根據(jù)項目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項目工程設(shè)計階段性推進需要,，對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌,、規(guī)格、功率,、特點等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設(shè)計需求提供詳細依據(jù),。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能,。

六、收集人才信息,，做好人力儲備

旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求,，為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題,，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標準,，有意向加入公司工作的人員

簡歷

七、協(xié)助一期修規(guī),，完成方案評審

依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺、投資省的項目,，二期開發(fā)個性化,、投資大的項目，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設(shè)計跟進工作,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^,。

八,、積極參與活動，營造和諧氛圍

高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項文娛活動,，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對,、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進了部門崗位之間的認識,，拉近部門之間伙伴關(guān)系,，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。

認真回顧,、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：

1.策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞,，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O(shè)計共識。

2.缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中,，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通,，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中,，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進中各司其事,，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進度。

總結(jié)過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團隊成立組建年,，籌備專項實施推進年。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任,。

20xx年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,，催人奮進。

所謂“志當(dāng)存高遠,，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作,。

一、努力協(xié)調(diào)各部門,，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn),。

二、工作求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利,。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益,。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米,，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

三,、不斷學(xué)習(xí)，認真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗,、總結(jié),、思考和反復(fù)的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

四,、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐,，理論結(jié)合實踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻,。

2.強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。

鉆探工程公司機械修理廠研發(fā)中心組建于20xx年9月,，現(xiàn)有員工23人，其中高級工程師3人,，工程師6人,，助理工程師12人，大學(xué)本科及以上學(xué)歷21人,，黨員8人,， 6人在鉆井生產(chǎn)一線從事過機械及電氣設(shè)備維護和管理工作。

重點負責(zé)鉆井設(shè)備修理技術(shù)的研究,、鉆井生產(chǎn)用野營房,、金屬制品、電氣產(chǎn)品及相關(guān)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)工作,。完善現(xiàn)有鉆井設(shè)備修理技術(shù)及工藝,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的可靠性及先進性。開展產(chǎn)品系列化設(shè)計,，進一步提高產(chǎn)品標準化水平,。緊緊圍繞鉆井生產(chǎn)過程中存在的問題，開展相應(yīng)的配套產(chǎn)品的設(shè)計,。另外負責(zé)全廠的計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護,。

現(xiàn)將研發(fā)中心20xx年技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、20xx年技術(shù)指標,、工程質(zhì)量指標完成情況

20xx年開發(fā)生產(chǎn)固控系統(tǒng)4套,，20xx年計劃完成研制固控系統(tǒng)10套,，實際完成13套，比20xx年增長225%,，創(chuàng)造利潤6000多萬元,，占我廠鉆井裝備制造總產(chǎn)值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井?dāng)?shù)量下降的影響,，20xx年研制鉆機兩套,，20xx年只有一套，下降了50%,。

二,、20xx年研發(fā)中心科研攻關(guān)完成情況及取得的成果

20xx年研發(fā)中心共承擔(dān)廠級科研項目6項，廠級調(diào)研項目3項,，參與廠級項目9項,，完成技術(shù)革新10項，發(fā)表論文6篇,，申請專利一項,，獲得油田公司級技術(shù)革新獎一項。

1,、廠級項目進展情況

1),、變頻設(shè)備維修技術(shù)研究;

變頻設(shè)備維修技術(shù)研究已完成現(xiàn)場調(diào)研、資料收集,、試驗臺的搭建,，副司鉆房的設(shè)計與制造已完成整體結(jié)構(gòu)設(shè)計，房體設(shè)計,，電路設(shè)計,。

2)泡沫覆蓋廁所研制與應(yīng)用;

已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研制與應(yīng)用，已經(jīng)成功應(yīng)用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

3)副司鉆房設(shè)計與制作。

這個項目正在按計劃推進中,。

4)研制九套zj50固控系統(tǒng)

a,、 固控系統(tǒng)新增緩沖罐、60米泥漿渡槽,、人行過道和

支架等新結(jié)構(gòu),，這些結(jié)構(gòu)首先要滿足使用要求，而且還要安裝和運輸方便,。

b,、 由于伊拉克靠近赤道，天氣炎熱,，所以要求泥漿罐

罐面上要安裝遮陽棚,，遮陽棚要滿足安裝方便,，運輸要有包裝支架，還要耐用,。

c,、 全新的泥漿循環(huán)流程結(jié)構(gòu)，新方案要求在鉆機打叢

式井通過液壓缸移動時,，固控系統(tǒng)不動,，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現(xiàn)泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動篩,、立式砂泵,、計量泵等設(shè)備，因此,，泥漿的循環(huán)流程將全部改變,。

根據(jù)用戶的獨特要求，我們迅速地投入設(shè)計中,，加班加點,，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間里順利地完成了整套系統(tǒng)的設(shè)計工作,，通過對首套固控系統(tǒng)運行之后，我們又對緩沖罐,、泥漿渡槽及支架的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化或重新設(shè)計,，優(yōu)化后的方案具有實用、安裝運輸方便等特點,，受到了用戶的一致認可,。

目前已經(jīng)完成前六套zj50固控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作，后三套zj50固控系統(tǒng)也正在進行收尾工作,。

5) 完成鉆井二公司蘇丹項目兩套固控系統(tǒng)的研制工作,。

由于終端用戶不同，使用地域不同,，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統(tǒng)又有很大的差別,，經(jīng)過多次技術(shù)溝通和價格談判，雙方終于達成共識,。為了在時間上達到用戶要求,，我們迅速投入到設(shè)計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設(shè)計工作,，這兩套固控系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)完成,，正在進行出廠準備工作。

6) 完成鉆井四公司四套zj30固控系統(tǒng)的設(shè)計工作,。

年初就完成了這四套系統(tǒng)的設(shè)計工作,，目前已經(jīng)完成四套固控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作,。

7) 固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)工作。

固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)是今年科研項目,，隨著固控系統(tǒng)的進行,，這一項目已經(jīng)完成。

8) 大激振力振動篩的研制工作,。

振動篩一直是我們公司的主要產(chǎn)品之一,，油田內(nèi)市場潛力很大，我們要在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上,，研制新型大激振力振動篩來不斷滿足用戶需求,，隨著新型篩子研制成功，將實現(xiàn)把小產(chǎn)品做成大行業(yè)的目標,。

9) 不壓井作業(yè)設(shè)備的前期調(diào)研準備工作,。

不壓井作業(yè)設(shè)備是修井機相配套的修井作業(yè)裝備，它使修井作業(yè)滿足安全環(huán)保要求,，具有很好的市場前景,，現(xiàn)在正在進行前期的調(diào)研的準備工作，它的研制成功將為機械修理廠提供了一個新的經(jīng)濟增長點,。

2,、調(diào)研項目進展情況

20xx年研發(fā)中心共承擔(dān)調(diào)研項目3項，均是新產(chǎn)品開發(fā)類,，現(xiàn)已完成3項,。分別是：1)變頻柜設(shè)計的研究;2)組合液壓站設(shè)計的研究;3)立式砂泵設(shè)計的研究。變頻柜設(shè)計的研究項目,，通過對鉆井公司50多支鉆井隊進行現(xiàn)場調(diào)研,，掌握了當(dāng)前大慶地區(qū)現(xiàn)有變頻柜的型號、參數(shù)設(shè)置及出現(xiàn)故障情況等,，并對變頻柜進行整體設(shè)計及可行性分析,。組合液壓站設(shè)計的研究項目，通過對鉆井公司20支鉆井隊進行實地調(diào)研及我廠鉆修一,、二分廠現(xiàn)場拆裝測繪,，掌握了當(dāng)前組合液壓站的液壓原理，電控原理,、元件型號及存在問題,，并對組合液壓站的設(shè)計進行了可行性分析。立式砂泵設(shè)計的研究項目,，通過對鉆井公司20多支鉆井隊進行實地調(diào)研及現(xiàn)場測繪,。掌握了當(dāng)前大慶地區(qū)立式砂泵的種類，結(jié)構(gòu)及存在問題等,，并對立式砂泵進行了整體設(shè)計和可行性分析,。

3,、參與廠級項目進展情況

20xx年研發(fā)中心共參與廠級項目4項，均是研究類項目,。分別是：1),、沃爾沃高壓油泵試驗技術(shù)的研究;2)野營房式八人間先進性研究;3)柴油發(fā)電機組性能測試技術(shù)的研究;4)卡特3512系列柴油機修理技術(shù)的研究。其中野營房式八人間先進性研究,，通過對野營房保溫性的計算,、標準化設(shè)計及配置的研究、環(huán)保性研究及低成本設(shè)計的研究,，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題,。

4、技術(shù)革新成果完成情況

20xx年研發(fā)中心根據(jù)鉆井現(xiàn)場存在問題及我廠現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題,，有針對性的開展了相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計及改造,，先后完成10項技術(shù)革新，分別是：1),、f500泵傳動方式改造;2),、水罐房電控系統(tǒng)改造;3)、zj15固控罐優(yōu)化設(shè)計;4),、新型電纜槽的設(shè)計制造;5),、野營房優(yōu)化設(shè)計;6)、3d_max軟件在機械設(shè)計中的應(yīng)用;7),、鉆井大繩支架的設(shè)計;8),、變頻鉆機泥漿泵電機風(fēng)機風(fēng)道的改造;9)、鉆機起架滑輪的改造;10),、營房套裝門改進。其中3d_max軟件在機械設(shè)計中的應(yīng)用打破了我廠常規(guī)利用autocad及caxa繪圖軟件進行機械設(shè)計的模式,，較好的解決產(chǎn)品設(shè)計中三維實體造型,，動畫及效果圖等一系列問題，得到了用戶的充分認可,。

5,、論文發(fā)表情況

20xx年研發(fā)中心共發(fā)表論文6篇，分別是：《油田鉆井廢棄泥漿隨鉆固化探討》和《柴油驅(qū)動鉆機向電驅(qū)動鉆機的改造》發(fā)表于《科協(xié)論壇》;《鉆機電控系統(tǒng)profibus-dp總線通訊故障樹分析》發(fā)表于《電氣傳動自動化》;《編碼器在石油鉆機電氣傳動系統(tǒng)中的應(yīng)用》發(fā)表于《管理觀察》;《管徑自適應(yīng)式輪式管道機器人設(shè)計》發(fā)表于《石油礦場機械》,?！毒幋a器在石油鉆機電氣傳動系統(tǒng)中的應(yīng)用》和《管徑自適應(yīng)式輪式管道機器人設(shè)計》獲黑龍江省石油學(xué)會鉆井工程專業(yè)委員會，優(yōu)秀論文,，三等獎,。

6、獲獎情況

20xx年研發(fā)中心申請專利一項,，油田公司技術(shù)革新成果一等獎一項,。20xx年《重晶石粉加重循環(huán)裝置》申請國家實用新型專利,，此專利于20xx年4月14日批準授權(quán)?！秡j-25型鉆機底座的改造》獲油田公司技術(shù)革新成果一等獎,。

三、20xx年研發(fā)中心所做工作

20xx年研發(fā)中心全體人員通過不斷深入鉆井現(xiàn)場及基層單位,，為用戶和基層單位提供了較好的技術(shù)服務(wù),。全年共完成各類產(chǎn)品圖紙50套，圖紙1400張,。其中野營房35個品種,，固控配套4個品種，其他產(chǎn)品設(shè)計有11個品種,。累計維修維護計算機,、打印機、計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)600臺次,，制作網(wǎng)線100余根,。上井調(diào)研及維修200余井次，幾乎走遍了大慶鉆探所有鉆井隊,。

1,、20xx年研發(fā)中心主要技術(shù)進步

1)、交流變頻調(diào)速技術(shù)的成功應(yīng)用

近年來鉆井公司變頻鉆機數(shù)量不斷增多,，而我廠在變頻調(diào)速技術(shù)上遠遠落后于鉆井公司變頻設(shè)備更新速度,，使得我廠在進行變頻設(shè)備配套及維修上處于不利地位。針對我廠在變頻調(diào)速技術(shù)這一瓶頸,，我們通過查閱相關(guān)技術(shù)資料,，深入現(xiàn)場研究，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及咨詢生產(chǎn)廠家等方式,。掌握了變頻設(shè)備的配套技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用技術(shù),。并將該技術(shù)成功應(yīng)用于鉆井研究院f500泥漿泵傳動方式改造及zj15db變頻鉆機設(shè)備維修上。該技術(shù)實現(xiàn)了f500泵的無級調(diào)速,，遠程控制及網(wǎng)絡(luò)通訊,，提高了f500泵的整體配套的安全性，穩(wěn)定性及先進性,，為我廠今后進行變頻設(shè)備配套及改造積累了經(jīng)驗,。

2)、3d_max技術(shù)的推廣及應(yīng)用

針對傳統(tǒng)機械設(shè)計軟件autocad及caxa在進行產(chǎn)品三維實體渲染及動畫的局限性,，我們開展了3d_max軟件三維實體建模,、燈光渲染及動畫等相關(guān)技術(shù)的研究。通過近三個月的技術(shù)攻關(guān)，初步掌握了3d_max軟件在機械設(shè)計中的應(yīng)用技術(shù),。并先后成功為鉆井研究院伊拉克泥漿站制作項目,，鉆探工程公司應(yīng)急房的制作項目，zj15固控系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計項目,，環(huán)保廁所設(shè)計制作項目及其他新產(chǎn)品制作進行了3d建模,、燈光渲染及整體效果圖。其中為鉆井研究院泥漿站制作的3d效果圖,，充分展示了泥漿站的整體布局,，工藝流程及整體結(jié)構(gòu)。得到了鉆井研究院及工程公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分認可,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇二

由于公司人員按程序準則不成熟,，各部門都存在按程序處理大事的缺乏，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的研發(fā)人才,，依據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)根底學(xué)問的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過,，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克制困難，排解問題,，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤,。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補之處,。

新觀念成立后，購進了高精設(shè)備,，為工藝的改革制造了條件,。由于原來的設(shè)備比擬落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進展了大膽的改革，此次革新,，削減了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了本錢,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回憶過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，將來的任務(wù)會更加艱難。

在看成績的同時,，我部門也有一些問題即待解決,，比方：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比方灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。信任在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇三

一主要項目任務(wù)二項目管理計劃

1,、積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù),。

2,、時實通過展會、網(wǎng)絡(luò),、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題,。

3,、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效,、運行可靠,，便于使用、便于維護”等高標準要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率,。

4、對項目進展情況進行全過程跟蹤,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān),，提前預(yù)防，遇到問題立即解決,，及時上報反饋,。

5、對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進,，及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三,，全流程改進,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6,、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備,。

7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理,、項目設(shè)計,、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率。

8,、加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性,，做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性,、及時性、規(guī)范性,。

9,、確保erp輸入信息的準確、及時,，并保持與實際運行同步,。

10、合理計劃,、控制項目經(jīng)費,，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料,、采購成本嚴格控制,。

11、嚴格做好技術(shù)相關(guān)工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確,、齊全、規(guī)范,、有效,，達到公司相關(guān)文件要求。

二,、部門管理工作

一部門團隊建設(shè)

1,、做好人才儲備工作，高,、中,、低人才合理搭配、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序,。

2,、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3,、做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團結(jié),、合作、進取的工作氛圍,。

二部門環(huán)境,、安全管理

1、根據(jù)實際情況做好年度,、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范,、6s管理、安全管理體系,，做好部門自查,、管理工作。

3,、對部門固定資產(chǎn)進行定位,、定人管理，確保帳物相符,，正確使用,、維護、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4,、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5,、做好部門erp運行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司-年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標,、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇四

1.x年度上半年，基于廠區(qū)設(shè)備圖紙的老舊,，殘缺不全,，錯誤較多、查找困難等原因,，我部門對老舊設(shè)備圖紙進行了審閱,、完善、數(shù)字化,。圖紙的數(shù)字化有利于圖紙錯誤的減少,、查閱、保存,、修改與創(chuàng)新,。上半年度我部門完成了3-1翻車機圖紙數(shù)字化（合計210張圖紙）、6-17罐籠圖紙數(shù)字化（合計115張圖紙）,、ts0301-301-04阻車器圖紙數(shù)字化（合計96張圖紙）,、1-23井上固定天輪圖紙數(shù)字化（合計21張圖紙）、2-9抓捕器圖紙數(shù)字化（合計92張圖紙）3-3翻車機數(shù)字化,、16-4前傾式翻矸架圖紙的數(shù)字化,、k3/k4給煤機圖紙的數(shù)字化、3-8高位翻車機等圖紙的數(shù)字化?，F(xiàn)在各部門需要以上生產(chǎn)圖紙時,，直接給予數(shù)字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間,，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數(shù)據(jù)的修改造成的誤差,。圖紙數(shù)字化過程中發(fā)現(xiàn)了老舊圖紙數(shù)處的錯誤的地方，也發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方,，經(jīng)過和各部門的商討研究,，對這些老舊圖紙不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方進行了完善。

2.x年度下半年我部門李偉同志被借調(diào)到西廠工作,。協(xié)助西廠質(zhì)檢科,、技術(shù)科等部門圖紙數(shù)字化工作，配件圖的繪制等技術(shù)工作,。為西廠生產(chǎn)工作的順利進行起到了積極的作用,。

3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設(shè)備布置及工藝規(guī)劃工作,。主要包括新廠區(qū)新設(shè)備的定型、技術(shù)認證,、新廠區(qū)設(shè)備布局的設(shè)計,、新舊廠區(qū)設(shè)備的安裝就位等工作。推進的新廠區(qū)的建設(shè)速度,，為新廠區(qū)進快投入生產(chǎn)起到了積極的作用,。

4.x年度末，iso9000認證復(fù)審工作在我廠展開,，我部門人員準備大量工作材料,、積極協(xié)調(diào)各部門迎接本次認證工作，配合認證老師進行企業(yè)的檢查指導(dǎo)等工作,，并順利通過iso9000認證復(fù)審,。通過此次iso9000認證復(fù)審工作，發(fā)現(xiàn)了我廠存在的缺點和不足,，力求在下年度完善,、落實廠里的制度，以求符合iso9001-20xx質(zhì)量管理內(nèi)容,，使公司步入正規(guī)化,。

1.由于本部門初次辦理iso9000認證工作，很多地方還存在不熟悉的地方,。我們準備在下一年度,，在各部門間推行和落實iso9000的具體內(nèi)容和規(guī)定，嚴格按照iso9000質(zhì)量管理體系條例執(zhí)行,。下年度審核所需要的資料提前準備完善,，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好，積極配合迎接下次的審核工作,。督促企業(yè)質(zhì)量管理體系工作,，有效的組織和協(xié)調(diào)各部門，做好質(zhì)量管理體系的審核和認證工作,。

2.利用新廠區(qū)廠房屋頂,，與力諾太陽能合作，采取光伏與屋頂相結(jié)合的方式建設(shè)光伏電站給企業(yè)生產(chǎn)等供電,，以緩解高峰期用電緊張的局面,。項目建成達產(chǎn)后每年平均可發(fā)電72萬kwh，每年可節(jié)約標準煤約200噸,，減少二氧化碳排放約500噸,，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益。

3.積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，督促新增產(chǎn)品的完成進度,，確保完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃,。編制公司技術(shù)發(fā)展中、長期規(guī)劃,，開發(fā)調(diào)研設(shè)計新產(chǎn)品,，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品。加強對外技術(shù)交流,，收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備等術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策,。

總之，這一年以來,，我們有得也有失，有苦也有甜,，但是不論成績或教訓(xùn),，都將會是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我們部門全體成員決心再接再厲,，使工作更上一層樓,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇五

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于研發(fā)部門月工作總結(jié),，可以提供大家借鑒,！

1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，市場的變化,，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核,，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標簽中,。

2、對進廠原輔材料的驗收,。在這一個月中,，技術(shù)質(zhì)量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收,，合格品仔細檢查其合格率,，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3,、對公司現(xiàn)有的條形碼進行全面審查,，并對新辦理的條碼進行申請,、備案。同時應(yīng)上海銷售商的需求,，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中,，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場的變化,，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化,，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求,，進行反復(fù)試驗,、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品,，豐富了市場,，滿足了不同消費者的需求。

5,、在包裝車間生產(chǎn)期間,，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場，質(zhì)檢人員仔細查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，杜絕一切細菌進入的可能性,，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時及時加以解決,。

6,、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析,。對車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅,、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產(chǎn)提供了方便,。同時,，檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時地做全項分析，為生產(chǎn)提供了可靠保障,，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗,。

7、為了使檢驗,、化驗數(shù)據(jù)準確無誤,，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程，并對現(xiàn)有的儀器,、器皿進行自校,。

8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴格的監(jiān)控外,，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況,。對于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少,，全部進行檢查,，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗,、提出,、落實，確保成品酒出廠率達到100%,。

10,、為了豐富員工由好范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”,，本部門積極響應(yīng),，為公司爭取了好的成績。

11,、為降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”,，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn),。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績,，但同時也存在一些不足之處,。應(yīng)此，在下一個月的工作中,，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點,，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇六

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng),，又是不可或缺的工作方法。下面是小編整理的研發(fā)部門年度總結(jié),，歡迎閱讀,。

1.x年度上半年，基于廠區(qū)設(shè)備圖紙的老舊,，殘缺不全,，錯誤較多、查找困難等原因,，我部門對老舊設(shè)備圖紙進行了審閱,、完善、數(shù)字化。圖紙的數(shù)字化有利于圖紙錯誤的減少,、查閱,、保存、修改與創(chuàng)新,。上半年度我部門完成了3-1翻車機圖紙數(shù)字化（合計210張圖紙）,、6-17罐籠圖紙數(shù)字化（合計115張圖紙）、ts0301-301-04阻車器圖紙數(shù)字化（合計96張圖紙）,、1-23井上固定天輪圖紙數(shù)字化（合計21張圖紙）,、2-9抓捕器圖紙數(shù)字化（合計92張圖紙）3-3翻車機數(shù)字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數(shù)字化,、k3/k4給煤機圖紙的數(shù)字化,、3-8高位翻車機等圖紙的數(shù)字化。現(xiàn)在各部門需要以上生產(chǎn)圖紙時,，直接給予數(shù)字化后的圖紙,，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數(shù)據(jù)的修改造成的誤差,。圖紙數(shù)字化過程中發(fā)現(xiàn)了老舊圖紙數(shù)處的錯誤的地方,，也發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方，經(jīng)過和各部門的商討研究,，對這些老舊圖紙不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方進行了完善,。

2.x年度下半年我部門李偉同志被借調(diào)到西廠工作。協(xié)助西廠質(zhì)檢科,、技術(shù)科等部門圖紙數(shù)字化工作,，配件圖的繪制等技術(shù)工作。為西廠生產(chǎn)工作的順利進行起到了積極的作用,。

3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設(shè)備布置及工藝規(guī)劃工作,。主要包括新廠區(qū)新設(shè)備的定型、技術(shù)認證,、新廠區(qū)設(shè)備布局的設(shè)計,、新舊廠區(qū)設(shè)備的安裝就位等工作。推進的新廠區(qū)的建設(shè)速度,，為新廠區(qū)進快投入生產(chǎn)起到了積極的作用,。

4.x年度末，iso9000認證復(fù)審工作在我廠展開,，我部門人員準備大量工作材料,、積極協(xié)調(diào)各部門迎接本次認證工作，配合認證老師進行企業(yè)的檢查指導(dǎo)等工作,，并順利通過iso9000認證復(fù)審,。通過此次iso9000認證復(fù)審工作,，發(fā)現(xiàn)了我廠存在的缺點和不足，力求在下年度完善,、落實廠里的制度,，以求符合iso9001-20xx質(zhì)量管理內(nèi)容，使公司步入正規(guī)化,。

1.由于本部門初次辦理iso9000認證工作,，很多地方還存在不熟悉的地方。我們準備在下一年度,，在各部門間推行和落實iso9000的具體內(nèi)容和規(guī)定,，嚴格按照iso9000質(zhì)量管理體系條例執(zhí)行。下年度審核所需要的資料提前準備完善,，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好,，積極配合迎接下次的審核工作。督促企業(yè)質(zhì)量管理體系工作,，有效的組織和協(xié)調(diào)各部門,，做好質(zhì)量管理體系的審核和認證工作。

2.利用新廠區(qū)廠房屋頂,，與力諾太陽能合作,，采取光伏與屋頂相結(jié)合的方式建設(shè)光伏電站給企業(yè)生產(chǎn)等供電，以緩解高峰期用電緊張的局面,。項目建成達產(chǎn)后每年平均可發(fā)電72萬kwh,，每年可節(jié)約標準煤約200噸，減少二氧化碳排放約500噸,，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益,。

3.積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，督促新增產(chǎn)品的完成進度,，確保完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃,。編制公司技術(shù)發(fā)展中,、長期規(guī)劃,，開發(fā)調(diào)研設(shè)計新產(chǎn)品，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品,。加強對外技術(shù)交流,，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備等術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

總之,，這一年以來,，我們有得也有失,，有苦也有甜，但是不論成績或教訓(xùn),，都將會是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇七

過去的一年,，-公司在部門設(shè)立、硬件配臵,、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了-的批量定單,，同時-不斷有批量定單的利好消息,。總體看來,，-公司正進入一個全新發(fā)展的時期,，一個需要保量既保質(zhì)的時期。

研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責(zé)任人：-)去年年末推行制圖標準化以來,，封面,、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。

2)結(jié)構(gòu)標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：-)為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標準方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標準化等等。

3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定)推行工藝標準化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱,、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程,、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等,。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時間：四月底前;責(zé)任人：-)

5)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責(zé)任人：-)

6)統(tǒng)一bom制作標準,。(時間：五月底前;責(zé)任人：-)

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇八

20-年技術(shù)部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品突破與改進,、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢氣為綱,，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念,、制度實施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式,、新工藝。鑒于20-年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，20-年必將進入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅定信心,，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點,，技術(shù)驗證真理,，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一,、計劃要點

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上,。

每月電纜突破項目必須兩項以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

二,、操作原則

1、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

三,、今后努力方向

1,、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以x市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

5,、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。6。維護公司團隊建設(shè),，保密公司技術(shù)知識,。

四、新年我的“十三要”承諾

1,、我要不論境況如何,，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責(zé)。

2,、我要讓要事真的成為要事,。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5,、我要表揚并獎勵出色的員工。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法,。

8、我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員,。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊,。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20-年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇九

入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對整體項目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭椖课挥趚x市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項目。公司重點利用xx特有的“鹽,、藥,、道、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊,，以鹽泉為核心支柱，整合酒都,、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神、養(yǎng)心,、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為xx旅游的新地標,。

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期（一階段）東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作,。

為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對浙江,、湖南、湖北,、四川,、重慶、貴州,、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的xx死海和xx死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應(yīng)的詳細了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢,，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補,。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客源市場需求的同時,，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。

項目自立項以來,，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長xx,、省國土廳廳長xx,、xx市委副書記xxx等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復(fù),，對加快項目的進度起到積極的作用,。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成xxx《xx首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案,。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)項目一期（一階段）產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項目工程設(shè)計階段性推進需要，對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進行了網(wǎng)絡(luò)信息采集,。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌、規(guī)格,、功率,、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料,，為項目局部硬件設(shè)計需求提供詳細依據(jù),。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗,，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。

旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期（一階段）項目崗位及人才需求,，為應(yīng)對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備,。再根據(jù)項目的實時進度情況,，合理安排適時的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。

依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項目，二期開發(fā)個性化,、投資大的項目,，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設(shè)計跟進工作,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^,。

高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動,。不但增進了部門崗位之間的認識,，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感,。

認真回顧,、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

1.策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色,。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞,，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,，共同達成“東方死海”項目新的設(shè)計共識,。

2.缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中,，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通,，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中,，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通,。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度,。

總結(jié)過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團隊成立組建年,，籌備專項實施推進年,。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任,。