總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物資部年中工作總結(jié)篇一

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼xxx工程已進入第五個年頭,，期間雖然經(jīng)歷建設(shè)環(huán)境變化,、設(shè)計變更,、資金缺口、村民阻工,、人員調(diào)動等重重困難，但在上級部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo),、精心組織,、積極協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順利開通,，xxx也已進入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段,。

任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是一名合格干部,、合格黨員最基本的標(biāo)準,，肯干則是一種態(tài)度，能否把工作做好,，就要看是否具有踏實肯干,、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規(guī),、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前,。

20xx年7月，我從一名財會人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部,，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對較少,，養(yǎng)成了做事拖沓、得過且過,、不求進取的壞習(xí)慣,。到指揮部以后，工期的壓力,、人員少崗位任務(wù)多的壓力,，使我深刻認識到必須轉(zhuǎn)變過去的工作態(tài)度，徹底打消過去等,、靠的思想,。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期,、進度,、安全，做事情容不得推脫,、延遲,。只有自覺、積極主動,、扎實的工作態(tài)度,，才能做好建設(shè)項目工作,。

五年來，我積極努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情,，把它做好,，做細，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，滿意,。同時團結(jié)身邊的每一位同志，與人為善,，互相幫助,，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準地完成每一項工作任務(wù),。

1,、通過多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

由于原來從事財會工作,，對物資管理僅限于書本上的一些記賬知識，如何采購,、如何供應(yīng),、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理,，物資管理涉及面廣,，包括車、機,、工,、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性,、政策性,、協(xié)調(diào)性強，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)別,。另一方面,，我對招投標(biāo)制度、程序更是一無所知,。知識的匱乏,，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí),，迅速提高自身素質(zhì),，才能適應(yīng)新的崗位。因此，我從以下幾方面著手進行學(xué)習(xí),。

1）書本學(xué)習(xí),，填補空缺。

到指揮部以后,，我先后自學(xué)了物資采購供應(yīng)的各種管理辦法,，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號）、《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號）,、《鐵路建設(shè)項目鐵道部管理的物資采購供應(yīng)實施細則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號）,、《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號）文件，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)辦法》,、《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律法規(guī),，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補,。另外,，通過自學(xué)取得了中華人民共和國招標(biāo)師職業(yè)資格，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ),。

2）學(xué)習(xí)交流，學(xué)以致用,。

“三人行,，必有我?guī)煛保醪块L多年從事物資管理工作,，經(jīng)驗豐富,，而且平易近人。幾年來,，他就像一位老師一樣,，處處能給我提醒、指點,，我從他那里學(xué)到了更多知識和管理經(jīng)驗,。

20xx年10月，指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課交流活動,，每人要針對自己職責(zé)分工講課兩小時,。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機會，大量地閱讀有關(guān)物資管理,、招投標(biāo)法律法規(guī),、鐵道部規(guī)章、辦法，自己搜集資料,，整理講義,，上課講解。通過學(xué)習(xí)交流,，在物資管理,、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時也增加了對其他工程建設(shè)知識的了解,，在以后的實際工作中深受其益,。

3）加強溝通，借鑒經(jīng)驗,。

物資管理方法不是一成不變的,，對新出現(xiàn)問題的處理沒有規(guī)律可循。比如,，物資代理公司代理費結(jié)算問題,，按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費核算基礎(chǔ)是概算單價,，但設(shè)計院給出的材料概算單價型號與實際供應(yīng)相差甚遠,，很多型號都沒有概算。我們通過與保定站改指揮部,、天津西站指揮部物資部門相互溝通交流,，提出自己意見和想法，然后進行分析,，通過借鑒好的經(jīng)驗和做法來解決工作中出現(xiàn)的問題,。

招投標(biāo)工作法律性和政策性強，容不得半點差錯,。幾年來,，對招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問題，我們主動與上級主管部門聯(lián)系請示,，聽取意見,，避免了在工作中發(fā)生問題，而且招投標(biāo)工作也受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

1,、建章立制，完善各項基礎(chǔ)管理工作,。

xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資采購供應(yīng)管理辦法,。總公司陸續(xù)出臺163號,，216號等新的物資管理辦法,，按照持續(xù)改進的原則，我們對指揮部物資管理制度和標(biāo)準進行了全面的修訂和進一步規(guī)范。新的標(biāo)準和制度,，不僅與總公司各項管理辦法相適應(yīng),，也進一步明確了物資管理部門各級人員的職責(zé)，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為,，理順了物資管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系,，保證了物資管理工作的有序開展。

2,、加強崗位責(zé)任意識,，努力做好本職工作。

認真落實崗位負責(zé),、專業(yè)負責(zé)制,。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準，管理措施,，我負責(zé)審核施工單位提報的申請計劃,，向廠家下達供應(yīng)計劃,、并督促廠家及時供應(yīng)；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作,，定期深入現(xiàn)場檢查物資管理工作,，對物資工作中出現(xiàn)的問題，及時解決處理,。

20xx年5月,，xxx工程進入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報的需求計劃延遲,，供貨廠家不能及時供貨，我?guī)状卫弥芰?、日休息時間去道岔廠,、箱變廠、隔離開關(guān)廠,，到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進度,、質(zhì)量和供應(yīng),，保證了施工現(xiàn)場的需要。

3、摸索辦法,，保障供應(yīng)

物資設(shè)備及時供應(yīng)是保障工程施工進度的前提,，在日常的物資采購管理工作中,，我按照“三勤,、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通,，勤翻訂單臺賬,，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計準確,、到貨及時、賬目清晰,，確保采購供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題,。

xxx共簽訂物資采購合同82個，供貨廠家多,，容易造成混亂,。施工單位提報計劃后，我先與廠家聯(lián)系貨源情況（包括能否生產(chǎn),、生產(chǎn)周期,、供貨時間等），向廠家下達計劃后,，勤打電話了解生產(chǎn)進度情況,，提醒催促廠家生產(chǎn)，臨近供應(yīng)時間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨,、接收等,，對生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問題與設(shè)計、專工,、施工單位快速協(xié)調(diào)解決,。“三勤,、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的及時供應(yīng),。

20xx年8月12日，我參了與xxx施工,、監(jiān)理開標(biāo)工作,。因為以前從沒接觸過招投標(biāo)，對招投標(biāo)程序一無所知,，這是來指揮部半個月以來接手的第一項主要工作,。隨著開標(biāo)日期的臨近,，我心里壓力越來越大，恐怕因為自己的失誤會給指揮部造成什么影響,，所以我抓緊找來相關(guān)資料,，了解開標(biāo)、評標(biāo)程序,。通過學(xué)習(xí),，進一步熟悉了開評標(biāo)流程。在領(lǐng)導(dǎo)精心組織,，同事們的團結(jié)協(xié)作下比較圓滿的完成了第一次開標(biāo)工作,。

從20xx年9月開始，我們依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報招標(biāo)計劃,、發(fā)布招標(biāo)公告,、售賣標(biāo)書、澄清答疑,、開標(biāo)評標(biāo),、公示、簽訂合同,，嚴格履行招標(biāo)程序,。我們邊學(xué)邊干邊請教，陸續(xù)完成了樁基檢測,、施工圖審核,、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作,。招投標(biāo)過程依法合規(guī)，未出現(xiàn)違法違紀問題及不良反應(yīng),。

一是由于第一次從事物資管理工作,，經(jīng)驗不足，疏于對施工單位甲供料的管理,，對現(xiàn)場到料情況,，使用情況，剩余情況底數(shù)不清,。以后與施工單位共同確定物資管理臺賬的格式（雙方采用共享文件,，最好能采用物資管理軟件）進行到貨驗收、入庫,、發(fā)放到結(jié)算的登記,。

二是深入施工現(xiàn)場少，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的物資管理問題,。比如材料堆碼不整齊,、保管保養(yǎng)不當(dāng),，廢舊物資清理不及時等問題。

三是到貨驗收制度執(zhí)行不堅決,，存在對重要物資設(shè)備能到貨的同時組織施工,、監(jiān)理單位驗收，而其他物資,，由于交通不方便問題有時不能親自到現(xiàn)場組織驗收,。

四是針對施工單位提報甲供物資的需求計劃遲緩的現(xiàn)象未能及時予以糾正。

1,、設(shè)計單位

1）設(shè)計人員對新的國家標(biāo)準,、規(guī)范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋,。比如,，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品，很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中,，造成實際需求材料設(shè)備概算不足,。

2）設(shè)計技術(shù)規(guī)格書挪用照搬，缺乏針對性,，有些內(nèi)容根本不適合于本項目,，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒有給以明確。比如,，道岔融雪技術(shù)規(guī)格書中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置,，易引起合同糾紛。

3）提供的材料設(shè)備規(guī)格型號不全,，加大了簽訂補充協(xié)議的工作量,，從而也增加了審計出現(xiàn)問題的風(fēng)險。

2,、監(jiān)理單位

1）監(jiān)理工程師對物資需求計劃的審核作用缺失,，根本不核對圖紙。

2）對現(xiàn)場到貨材料設(shè)備的驗收,、檢驗缺乏主動性,。

3、施工單位

1）提報需求計劃的時限性卡控不嚴,，施工單位提報計劃存在隨意性,，無計劃。甚至有的計劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天,，以至于供應(yīng)商不能按時到貨,。

2）因工程急需，用料單位臨時要料,，有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象,。用料單位必須事先報送物資部,，由物資部向供應(yīng)商下達計劃，不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料,，避免無計劃用料,。

4、指揮部

1）招標(biāo)計劃的提報需專業(yè)工程師審核后提交物資部,，據(jù)此上報招標(biāo)計劃,。

2）根據(jù)幾年來需求計劃審核過程中存在的弊端，建議修改原來物資需求計劃提報審核的流程以明晰各部門職責(zé),。改變過去先由物資部制表,，再交專業(yè)工程師審核，工程部長審核模式,。施工單位物資部將物資需求計劃提報給指揮部物資部,，物資部將此計劃送專業(yè)工程師根據(jù)圖紙對規(guī)格型號、數(shù)量進行審核,，并在3天內(nèi)提出審核意見以簽字確認紙質(zhì)版提交工程部,，工程部簽字確認后交物資部，物資部據(jù)此向供貨廠家下達需求供應(yīng)計劃,。

3）因設(shè)計變更,，導(dǎo)致物資規(guī)格型號，數(shù)量變化,，應(yīng)由施工單位按變更提報計劃,，在進行上述審核流程的同時工程部將設(shè)計變更送物資部一份，以保證向供應(yīng)商下達需求供應(yīng)計劃準確性,。

4）設(shè)備接收方（產(chǎn)權(quán)單位）超設(shè)計范圍的“搭車”要求問題,。比如有載調(diào)壓器，依照設(shè)計簽訂合同型號為sz9—gm—400/10,，但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號變?yōu)閮r位相近的變壓器,。經(jīng)與設(shè)計咨詢，原型號能滿足現(xiàn)場需要,。所以建議，在滿足設(shè)計要求的情況下嚴格按照合同供應(yīng),。

回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷,，我從中取得了很多收獲，但還有很多不足和缺陷,，專業(yè)知識局限,，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等,。對我而言,，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷,，認真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實自己,，掌握好專業(yè)知識,，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強工作責(zé)任感,，以便更好地適應(yīng)新的工作需要,。

不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

物資部年中工作總結(jié)篇二

20xx年馬上就要過去了,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年,。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

從去年12月24日至今到本項目已有5個月,，目前對項目也有所熟悉,，本項目是我畢業(yè)后進公司以來的第三個項目,，之前一直在物資部門工作。

從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程,，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目,，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識,，我也明白物資部對項目很重要,，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達到降本增效的結(jié)果,。

現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商,，由于在本的三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不及時,，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn),，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面,，一家送管件方面的,，方便管理，而且更加專業(yè),，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升,，從來減少材料的更換次數(shù)，達到節(jié)約成本的效果,。

從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方,，其中所用澆筑費已達110余萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元,，柴油泵泵送費為19萬元,，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段,，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費,，為項目節(jié)約成本,。

現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期,，搶工階段鋼筋大量進場,，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作,，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費,，減少項目開支,，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多,，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數(shù)更是達到了5次,，經(jīng)常積極盤點及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用,，及時發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強鋼筋盤點這方面的工作,，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少,，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開支,，提高項目效益,。

放而且生銹嚴重，希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在,，造成鋼筋浪費，從來相應(yīng)對勞務(wù)進行處罰,。

對于現(xiàn)場保安的管理,，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象,，望以后可以加強對保安的管理,，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題,，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出,。物資部

20xx年5月24日

物資部年中工作總結(jié)篇三

1、開工前期準備工作

1)根據(jù)本項目工程特點并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項目的物資管理辦法,、部門職責(zé)和崗位職責(zé),。

2)物資資源市場調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況,；

3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設(shè)施,、運輸?shù)缆芳罢谟辍⑴潘?、防火等防護措施,，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要,。

得到加強,。

3、做好物資市場調(diào)查工作,，建立初步待選的物資供應(yīng)體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司,、南寧興典混凝土有限公司,、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司,；07月27日至07月30日,，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂,、碎石,、水泥等進行了調(diào)查、了解,；08月01日至08月6日,，主要對南寧市二三項料、機械設(shè)備租賃市場情況進行了調(diào)查了解,。

路,，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢,，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應(yīng)商,。

進一步建立健全了協(xié)作隊作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度,，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領(lǐng)料不予認可給項目造成損失的風(fēng)險,，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法,，分清主次,，抓住重點，針對項目特點,，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制,，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量,，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算,，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制,，降低項目材料成本,。

落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責(zé)的職責(zé)，嚴格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗收,，及時對進場材料進行委托試驗,，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量,。在現(xiàn)場物資管理過程中,，對進場材料分批,、分規(guī)格、分品種堆碼,，做到重不壓輕,、大不壓小、堆碼整齊,、上蓋下墊；物資標(biāo)識做到及時,、準確,，清晰明了；材料發(fā)放做到先進先出,；同時深入工地現(xiàn)場,，隨時掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，有針對性地提出檢查指導(dǎo)意見,，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改,，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的,，在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效能,，加強機械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設(shè)備的使用需求,，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào),，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機械設(shè)備,，需要臨租機械設(shè)備必須請示項目領(lǐng)導(dǎo),，嚴格控制機械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況,，及時退租,、停租不必要的機械設(shè)備。堅持每半月對所有租賃機械設(shè)備進行單機單車核算,，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準之間的差異,、同類機械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平,。

1,、開展好物資成本核算，加強鋼筋,、混凝土及油料等主材的消耗控制能力,，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性,，由于鋼筋半成品量多,，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進行盤點,，盡量做到盤點物資準確,。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字,，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗,。

大提高。

4,、做好物機人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高,。

5,、關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起,，合理調(diào)配,，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本,。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào),，及時回收。

物資部年中工作總結(jié)篇四

把好物資采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,，并對單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管,，減少損失和浪費,，防止流失。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管,，建立健全保管制度,，標(biāo)識牌完好無缺。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時進行，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新,。

物資部年中工作總結(jié)篇五

我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專業(yè),，現(xiàn)在xxx有限公司設(shè)備物資部任職,。xx年1月到xxx公司工作，后調(diào)任在xxx公司工作,，這一年的時間里,，在xxx和xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,，我和同志們團結(jié)一心,，踏實工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：

初入公司時,，我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認識,。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié),。由于設(shè)備的廠家不同、運輸條件存在差異,，包裝質(zhì)量不等,，致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,，所以,，必須對設(shè)備物資進行認真，細致的驗收工作,。

首先是設(shè)備廠家的貨物進廠,，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝,、裝卸設(shè)備均由專人操作,，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝,、裝卸工作前,，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝,、裝卸事故的發(fā)生,。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,，我們對施工單位提出要求,，必須在一定時間內(nèi)記進行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,。

其次,，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件,，主要核對設(shè)備清單,、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收,。

最后,，初步檢驗完后,，在組織監(jiān)理、施工單位,、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進行驗收,，堅持樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認真檢查,。對于驗收不合格的設(shè)備，我們及時和廠家溝通,，盡快解決問題,，堅決不容許公司的利益受到損害。

二0xx年5月起我負責(zé)對庫房管理的工作,，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生等,。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放,，實行對工器具領(lǐng)用登記制度,，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，保證了正常施工的進行,。

由于初到公司,，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力,，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作,。這一年中,，我涉及了資金計劃,、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教,，掌握了其各自的操作程序和方法,，可以獨立對這些業(yè)務(wù)進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的`學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作才能順利的開展,。

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少,，取得一些成就,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高,。

1。制定學(xué)習(xí)計劃,。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面,，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到與時俱進的步伐和設(shè)備知識的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

2,、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,，在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政,、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識,。努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率,。

物資部年中工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼之間,，這一年已接近尾聲。在這一年的時間里,，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下,，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時,、高效地完成了四個架梁隊的小臨建設(shè)用料,、支座、灌漿料,、油料,、設(shè)備拼裝所用的工、機具以及現(xiàn)場各種雜備料的供應(yīng),、驗收,、存儲及保管、發(fā)放,、結(jié)算,、核算，內(nèi)頁資料的建立及完善等工作,。

在過去的一年中,，工區(qū)自20xx年12月16日開始架梁以來，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔,。期間,，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項國內(nèi)紀錄：20xx年4月7日四機日架16孔，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機日架20孔的世界紀錄,；20xx年6月,，工區(qū)架梁四隊架梁104孔，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績在京滬線上傲視群雄,；20xx年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設(shè),，繼續(xù)保持京滬線第一；20xx年9月,，工區(qū)在全線率先突破20xx孔箱梁架設(shè)大關(guān),，架梁三隊更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù)。

一,、物資管理流程（附后圖）

二,、機構(gòu)設(shè)置及人員分工

物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低,。因此,，工區(qū)對物資管理機構(gòu)進行了精細的人員配置,，確保物資管理處于良好的運行狀態(tài),。

1、 物資管理機構(gòu)設(shè)置及人員分工

資管理和物質(zhì)采購工作,，楊軍厚,白小娟,、郭旭、史曉霞分別做架梁

一、二,、三,四隊管庫員,，宋吉燕內(nèi)頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學(xué)生中安排周美保,、馮燕學(xué)習(xí)物資管理,，做到物資管理人員不斷層，后繼有人,。我部全員經(jīng)過近一年京滬物資管理工作,以劉建,、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦,、對工作認真負責(zé),，遵守物資紀律，遇到問題及時反映,，及時處理,，目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長，劉建管理京滬線物資工作,，付博管理滬杭線物資管理工作,。在他們的帶領(lǐng)下，各個庫管員以及新分配來的學(xué)生通過不斷的學(xué)習(xí),，也已逐漸成長起來,。

2、加強標(biāo)準與制度學(xué)習(xí),，提高我部人員素質(zhì)

“不懂就問,，不會就學(xué)”，這是我部一開始對所有成員所做的要求,。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年,，物資管理經(jīng)驗顯得不足，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高,。首先,，我部成員對各種物資管理標(biāo)準、制度進行學(xué)習(xí),，包括《工程項目管理標(biāo)準》,、《程序文件》、集團公司《物資管理辦法》,、新運公司《物資管理辦法》,、《物資采購招議標(biāo)管理辦法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》,、《京滬建管物資管理流程》,、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實施細則》等,。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我部成員之間進行相互交流,，提出自己的疑問,。此時，首先要求他們給出自己的意見和想法,，然后進行分析,，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí),，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅實的基礎(chǔ),，并讓他們在工作中能時時刻刻將標(biāo)準銘記在心。

方式進行理論知識的理解和消化,，例如：物資點收流程及各個細節(jié),、每月對帳頁的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價內(nèi)容,、限額發(fā)料憑證等,。

3、貼近現(xiàn)場,，加深對各種材料的認識

為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法,，我經(jīng)常鼓勵上工地進行學(xué)習(xí)，認識和了解各種材料的用途,、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細節(jié),。經(jīng)過近一年的時間，我部人員對現(xiàn)場材料的認知程度已經(jīng)達到90%,。例如,，落梁油頂在使用過程中應(yīng)該注意對伸出部分的防塵工作，轉(zhuǎn)移過程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞,，各個零部件的單價是多少,，購買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問題,。

三,、建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)頁資料管理工作

京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路,，“高標(biāo)準,、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞,，是我們建設(shè)單位的準則,，也是我們每個建設(shè)者的座右銘。因此,，我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰(zhàn),。

1、建立,、健全部門物資管理制度

發(fā)放到結(jié)算,、攤銷等方面制定了詳細的標(biāo)準與措施，使我部門的物資管理做到講制度,、講標(biāo)準,、講質(zhì)量、講效率,，向規(guī)范化,、制度化的方向前進。

項目之初,，我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收,、入庫以及發(fā)放，做到帳,、卡,、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行,，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄,、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄,、物資收,、發(fā)、存明細臺帳,、周轉(zhuǎn)料臺帳,、主要物資核銷表、合格供方評價,、供方調(diào)查表,、危化品清單等,、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃,、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表,、物資結(jié)算價格信息,、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等,。

在過去的一年時間里,，我部通過公司信用評價、審計,、項目管理認證對內(nèi)頁資料進行了全面的梳理,，做了進一步的整理和規(guī)范,，對檢查出的問題進行了及時整改。比如,，我部對四個隊所用表格進行了統(tǒng)一,；物資材料點收不僅有文字賬面，還應(yīng)用了物資軟件進行做賬,；加強了網(wǎng)上平臺進行各種資料的上報工作等,。

四、加強機,、具,、料的管理

日常工作中，我部不僅能堅持做到“購料有計劃,，收料有憑證,，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場有管理”,，使我工區(qū)的物資管理達到全面受控狀態(tài),。

1、嚴格按照計劃采購

每月15日前,，我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃,，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運,、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃,，寫明所需材料的型號規(guī)格,、技術(shù)標(biāo)準、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門（隊）領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范,，而不是盲目地進行采購,，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。

2,、收,、發(fā)料有依據(jù)

我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實際用量,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,，對存在的問題進行及時整改和糾正。

此外,，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關(guān),。首先,，我部人員每天定時記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量,。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,，從而可對加油的時間進行控制,。

物資部年中工作總結(jié)篇七

根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求,，為了進一步改進工作作風(fēng),，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“確保安全,、維護穩(wěn)定”的工作思路,，狠抓各項措施的落實，機關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn),，各項工作穩(wěn)步推進,。

我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來抓，嚴格要求下屬公司加強安全生產(chǎn)工作制度建設(shè),，對下屬單位實行安全生產(chǎn)值日制度,，并定期對下屬單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查，督促其強化安全生產(chǎn)意識,，改善安全生產(chǎn)設(shè)施,，落實安全責(zé)任。針對庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實際情況,，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護坡,，盡最大可能消除安全隱患。前三季度,，安全生產(chǎn)保持良好勢頭,。

盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實,。對置換身份時的4050人員,，我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機會，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地,，并盡可能提供資金支持,。對符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險,，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛,。同時為他們解決一些實際困難,。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,，我們不斷更新觀念,，改進工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑,。一是認真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策,，加強監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴格按照《民爆物品管理條例》的要求,，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理,，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、提高經(jīng)營效益,。三是加強對其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經(jīng)營動態(tài),，促進生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展,。

物資部年中工作總結(jié)篇八

2、12月19號,，根據(jù)建設(shè)公司對資產(chǎn)精細清晰管理的要求,，完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤點工作。要求準確盤清一年來公司固定資產(chǎn)及材料臺帳管理情況,，進一步完善固定資產(chǎn)的所有信息,，對西南公司實物資產(chǎn)存放點及使用項目（人）確認；達到進一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設(shè)備的所有信息,。此次工作涉及面廣,，主要包括房產(chǎn)盤點、機械設(shè)備盤點,、車輛盤點,、儀器盤點、辦公設(shè)備盤點,、周轉(zhuǎn)料具盤點,、庫存材料盤點、能源消耗,、主材消耗,。由于物資設(shè)備部人員配備不齊全，設(shè)備的清點工作開展不是很順利,，基本能達到實物及賬面的一致,。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。

3、組織購買了一批西南公司新增設(shè)備,，并輔助建設(shè)公司進行技術(shù)驗收,，并辦理重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的2輛項目用車手續(xù)等,。

4,、依照誠實守信原則，選擇滿足條件,、較優(yōu)秀,、有供應(yīng)實力的供應(yīng)商，進行整理歸檔,。對供應(yīng)商進行考察了解,，堅持貨比三家，比質(zhì),、比價,、比運距,，降低采購物資成本,。

5、對項目部上的物資采購及材料購買及進場進行實時監(jiān)督,，督促項目部遵照合同要求實施合同內(nèi)容,。

1、提高工作效率,，按時完成材料的招標(biāo)采購,，設(shè)備的購買登記以及維修報廢，加強與其他部門溝通與配合,。積極完成業(yè)主,、建設(shè)公司、和主管領(lǐng)導(dǎo)的需求,。面對現(xiàn)有人員的不夠,，下一步應(yīng)配備齊全物資人員，并培養(yǎng)一定的物資設(shè)備管理人員,。

2,、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施，新規(guī)章制度的實施,。

3,、加強物資部成員的管理，隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài),、工作態(tài)度,，積極溝通協(xié)調(diào)，對部室之間,，分公司項目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室,，各項的工作再上一個新臺階。

1,、通過發(fā)放年終獎金,，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展需要,，降低內(nèi)部矛盾與不公平感,，強化對公司文化的認同感，加強公司凝聚力,。

2,、年終獎金的發(fā)放，應(yīng)該公平合理,、公正公開,、獎勤罰懶，增強公司薪酬管理水平,，引導(dǎo)員工的發(fā)展方向,，提高員工工作效益，降低員工流失,。

物資部年中工作總結(jié)篇九

在懷陽的第3個月,，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作,，碩果累累的同時也是錯誤不斷,，在部長的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升?，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié),。

1、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想,，使我能夠積極主動的去面對生活工作,，能夠主動團結(jié)項目人員，隨時找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心交流工作,，讓自己更快的成長起來,。

2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報操作指南》,、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對oa系統(tǒng),、pm系統(tǒng),、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗工計價流程；可在gs系統(tǒng)獨立完成對下計價,、發(fā)票報賬以及對外付款流程,；在oa系統(tǒng)也可熟練進行網(wǎng)上審批流程。

3,、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價,；

4、本月完成了三家公司準入材料的上報,；

5,、本月完成了2家隊伍的中標(biāo)單位審批；

6,、完成了9月份,、10月份物資部提交的榜單的整理；

7,、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊伍的合同上報審批,。

1、在釘釘參加每周的調(diào)度考試,；

2,、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；

3,、參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試,；

通過參各個序列的考試,，拓寬了知識面,，加強了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，收獲頗豐,。

繼續(xù)努力,，向部長好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力水平,，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得,，逐步的完善自我。在工作中,，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學(xué)，不懂的就問,，請教別人問題時要挑準時機,，一個是別人的時間；另一個是自己的時間,，請教后要及時整理,、反思。

1、接著深化學(xué)習(xí)9,、10月份學(xué)習(xí)的各種文件,、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容,；

2,、多去工地施工現(xiàn)場,，了解對下的計量計價,；

3、學(xué)習(xí)施工圖紙,，學(xué)會主體工程算量,。

做事情不夠仔細，老是犯小錯誤,。

物資部年中工作總結(jié)篇十

物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是梁場能夠改變收益的部門。一直以來,，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的主材,、輔材和二三項料。換句話說,，生產(chǎn)就是物資部的客戶,；質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的三點要求,。

生產(chǎn)的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任：向誰買，買多少,，何時買,。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃,。

何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn),，又能使庫存物資占地最小化,。

綜上所述,，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本,。在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度,，無論工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。

2,、完成的工作情況

1,、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

2,、對各種物資進行及時點收,、入庫以及發(fā)放，做到帳,、卡,、物相符。隨著制梁任務(wù)的進行,，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄,，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄,、油料的使用記錄,、物資收、發(fā)明細臺帳,、并及時編制物資需求計劃。