工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物資部工作總結(jié)十篇一

20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車(chē)段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部各部門(mén)的配合幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,，堅(jiān)持以人為本,，具有服務(wù)意識(shí)。

過(guò)去一年的,，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐,，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：

1,、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,，加強(qiáng)材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物資采購(gòu)管理水平,，全面樹(shù)立“安全供應(yīng),、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向,，積極防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài),。

2,、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線(xiàn)工程是20xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重,，工程施工面臨著開(kāi)工晚,、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難,。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng),、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行,，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想,，積極備料催貨,，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,，以計(jì)劃為前提,，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間,，按輕重緩急,，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng),。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)情況,，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃,，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索,、導(dǎo)線(xiàn)和附加線(xiàn),，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。

1,、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備,，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生,。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu),。

2,、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況,，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu),，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響,。編制季度,、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核,，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,，提高綜合效益。

3,、以提高采購(gòu)工作效率為工作主線(xiàn),，加強(qiáng)協(xié)議采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo),，全面推進(jìn)采購(gòu)工作,。對(duì)主要工程材料、其它輔材,，根據(jù)工程需要收集,、梳理資料，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了細(xì)分,，明確了成本控制,。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎,，每次工程款支付都要先報(bào)部門(mén)審批,，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字,。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

4,、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,，為保證安全供應(yīng),、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ),。

1,、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫(kù),、室內(nèi)倉(cāng)庫(kù),，室內(nèi)庫(kù)房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū),、不合格區(qū),、合格區(qū)，合格區(qū),、貨架區(qū),。制定了倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)管理規(guī)定,，配置了滅火器,。保證了到料的安全。

2,、在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量,，唯一性單號(hào),，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù),，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100,。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并由三方簽字確認(rèn),。在入庫(kù)時(shí),，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類(lèi)存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理,，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作,。

3,、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳,，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量,。根據(jù)甲供設(shè)備,、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),，對(duì)有復(fù)檢要求的材料,、配件及時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料,、配件符合設(shè)計(jì)要求,。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào),、專(zhuān)人管理,。

依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人負(fù)責(zé),，以損換新。

20xx年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的,，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求,，積極配合計(jì)財(cái)部門(mén)的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí),，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn),，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯,，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

1,、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神,、新思路。做好基礎(chǔ)工作,。從小事情做起,，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情,，變成了程序,、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成,，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行,。

2,、加強(qiáng)過(guò)程控制。每一位物資人員的工作,，從計(jì)劃開(kāi)始,，從編制審批、聯(lián)系送達(dá),、催交催運(yùn),、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn),、入庫(kù)記帳,、按月核銷(xiāo)、綜合平衡,、資料收集直至整理上繳,。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求,、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善,。

3、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制,、審批手續(xù)，即滿(mǎn)足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求,。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ),、符合規(guī)范,，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理,，及時(shí)驗(yàn)收,，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。

4,、加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作,，以我為主,、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí),，按計(jì)劃,、防腐、到貨,、領(lǐng)用,、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù),，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況,；及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng),。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,！

物資部工作總結(jié)十篇二

為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,，切實(shí)做好學(xué)校的`安全工作,，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,，根據(jù)上級(jí)文件精神要求,，我校于20xx年xx月xx日下午開(kāi)展了安全工作大排查活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

我校高度重視安全工作,，成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng),、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班主任為組員的安全隱患自查小組,，按照誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到各部門(mén)安全責(zé)任到人,，各班主任落實(shí)安全責(zé)任制,，做到各級(jí)各崗、各崗位責(zé)任制,，確保了全校師生的人身安全,。

我們通過(guò)安全自查、學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé),、班主任督查,、全體教師共查等方法，重點(diǎn)排查安全隱患,，確保師生人身安全,。

我們通過(guò)學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺(tái)、班級(jí)黑板報(bào),、宣傳欄,、班隊(duì)會(huì)等形式，全方位宣傳“防洪度汛,、確保師生安全”,，并對(duì)師生進(jìn)行安全隱患排查，做到有布置,、有落實(shí),、有檢查、有結(jié)果,。

我們?cè)诒敬闻挪榛顒?dòng)中,，做了一下工作:

2、我們要求每個(gè)教師,、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;

4,、我們要求教師、學(xué)生自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

通過(guò)排查活動(dòng),，我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度。學(xué)校要求教師,、學(xué)生要提高安全意識(shí),，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作，對(duì)師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向班主任和科任教師報(bào)告,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決。

物資部工作總結(jié)十篇三

1、高效完成設(shè)備,、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作

上半年,，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺(tái)共計(jì)3個(gè)多億,，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)交通、勞保等物資的供應(yīng),。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn),，及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)配合完成投料款的付款江作，基本圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù),。

2,、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作

經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬(wàn)元,。

3,、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保證工程建設(shè)進(jìn)度,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭,，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

4,、開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改

按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳[20xx]126號(hào))文件精神,，對(duì)照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查,，查找不足,，改正錯(cuò)誤。

5,、初步完善了設(shè)備檔案登記,。

針前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大，合同多,，供應(yīng)部人手少,，再加上兩地辦公，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

1,、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員,，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開(kāi),、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備,。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明,、清晰的要求，從制度上明確,。

在做好各自工作的同時(shí),，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

上半年供應(yīng)部工作有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),。

1,、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，克服兩地辦公的困難,，一套班子分成兩撥人馬,，協(xié)調(diào)一致、通力合作,，創(chuàng)造性的工作,，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng),。

2,、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中,，供應(yīng)部,、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`,，在工程部,、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下,，圓滿(mǎn)完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作,。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序,。

物資部工作總結(jié)十篇四

物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司工作會(huì)議精神,，以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購(gòu)成本”為工作方向，以“精誠(chéng)服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作,，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作,。

一,、精益求精，細(xì)化物資管理工作

1,、制度管理

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)《物資全過(guò)程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》,、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》,、《燃料過(guò)磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化。

物資部還廣泛開(kāi)展了對(duì)公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，讓員工充分理解其主要精神和具體措施,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門(mén)的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。

2,、倉(cāng)庫(kù)管理

（一）做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān),。

物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

（二）嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù),，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲(chǔ)新”的原則,，保存庫(kù)存物資完好有效,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則,。

（三）建帳立卡，做到帳,、卡,、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ),。

（1）帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)標(biāo)卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作,。

（2）合理利用倉(cāng)庫(kù),，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,。

（3）充分發(fā)揮物資利用率,，修舊利廢，做好防火,、防潮,、防盜、防蛀,、防鼠等工作,。

附表1物資出入庫(kù)情況一纜表

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》,，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤,、眼勤,。執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)、書(shū)面,、口頭”交接班制度,，并作好記錄；制定司磅員守則：愛(ài)崗敬業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、尊規(guī)守紀(jì),、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則,、實(shí)事求是,、及時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)確報(bào)告,、禮貌待客,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二,、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效

（一）嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理

對(duì)于我公司需用的物資計(jì)劃由各使用部門(mén)制訂,，由物資部統(tǒng)一采購(gòu),。凡屬無(wú)計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購(gòu)計(jì)劃,。

（二）嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理

建立“誰(shuí)采購(gòu),，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,。在采購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)合同制度,，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回,。

對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬,。采購(gòu)物資到貨后，質(zhì)檢部,、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書(shū),、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，之后由使用部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收,。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款,、換貨,、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠,。同時(shí),，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。

（三）嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程管理

我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”————公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)監(jiān)督,。

在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，嚴(yán)格按公司《物資采購(gòu)管理制度》實(shí)行公開(kāi)招（議）標(biāo)及比價(jià)采購(gòu),。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段,、盛世路段,、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程,；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程,；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對(duì)小金額及其它不具備公開(kāi)招標(biāo)條件的物料,，我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持“貨比三家”的原則,，本著提高效率降低成本的原則，采用比價(jià)采購(gòu)或定點(diǎn)采購(gòu)的方式,。

附表2招標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

附表3比價(jià)統(tǒng)計(jì)表

截至11月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共59項(xiàng)，合同金額1740萬(wàn)元,，其中設(shè)備類(lèi)合同14項(xiàng)641萬(wàn)元,；材料類(lèi)合同31項(xiàng)994萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類(lèi)合同5項(xiàng),，合同金額27萬(wàn)元,；其它綜合類(lèi)9項(xiàng)78萬(wàn)元。

附表4合同統(tǒng)計(jì)表

三,、嚴(yán)把“回收關(guān)”,，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用

截至11月份底,，累計(jì)處理的廢舊物資11次,。我們細(xì)化廢、舊物資管理,，努力提高廢物資回收率,，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢,、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核,，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理,。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況,，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上,。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì),，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn),，樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn),，繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作,。

工作的重點(diǎn)是：

1,、將結(jié)合綜合計(jì)劃，與工程部攜手完成3爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購(gòu),、接收工作,；與生技部、檢修部攜手完成對(duì)大小修的備件,、材料采購(gòu)工作,；完成各部門(mén)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作,。

2,、新倉(cāng)庫(kù)建成，需進(jìn)行物料的搬遷,，在嚴(yán)格按照《倉(cāng)庫(kù)管理制度》的同時(shí),，要根據(jù)各種物資不同類(lèi)別及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件做到物資定置擺放,，布局合理,，零整分開(kāi)，標(biāo)志明顯,，料簽齊全,，帳物相符，嚴(yán)防物資損壞,、丟失,、變質(zhì)、霉?fàn)€,、失效,、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物，重點(diǎn)抓好“十防”工作,，做到庫(kù)存物資規(guī)范化管理,，努力建成精品倉(cāng)庫(kù)。

3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》,，進(jìn)行燃料的正常過(guò)磅工作,。

4、,，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底,，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購(gòu)管理辦法》,，做好部門(mén)成員的思想政治工作,，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性,。同時(shí)要加大對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行力度,。使公司在物資方面的管理無(wú)論從項(xiàng)目上，還是從公司職能部門(mén)的管理上,，都真正提升一個(gè)新的臺(tái)階,。

5、深化內(nèi)部管理,，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作：部門(mén)將通過(guò)加強(qiáng)管理,、重抓細(xì)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理,。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。實(shí)行季度考核方式,，做到工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干,。

1,、供應(yīng)工作由滿(mǎn)足要求到優(yōu)化服務(wù),。

物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠(chéng)服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念,，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”,。使供應(yīng)工作由滿(mǎn)足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾,；二是加強(qiáng)供需溝通,，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠(chéng)信記錄,，嚴(yán)格采購(gòu)商品的準(zhǔn)入管理,；四是及時(shí)了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息,，提高自身業(yè)務(wù)水平,，高效采購(gòu)，以滿(mǎn)足各項(xiàng)目的需求,。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理,，推行“陽(yáng)光采購(gòu)”。

2,、進(jìn)一步弱化二級(jí)庫(kù),，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)職能。

牢固樹(shù)立“服務(wù)第一”的理念,，認(rèn)真貫徹“安全,、優(yōu)質(zhì)、方便,、低耗”的倉(cāng)儲(chǔ)方針,。弱化二級(jí)庫(kù)，將所需物資做好預(yù)判,，控制采購(gòu)數(shù)量,，減少庫(kù)存，最大限度的控制庫(kù)里積壓物資,。

3,、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。

目前工作計(jì)劃采購(gòu),、領(lǐng)料過(guò)程繁瑣,，耗時(shí)長(zhǎng)，工作量大,。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃,、領(lǐng)料過(guò)程信息化：物料管理信息可以連接多個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)共享，各部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)庫(kù)存,、提報(bào)計(jì)劃,，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批，反饋到物資部,，采購(gòu)員采購(gòu),，保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計(jì)劃送料,。大大優(yōu)化物資管理過(guò)程,，提高工作效率。

總之,，物資部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，按照公司要求認(rèn)真部署,，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作,，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道,，為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù),，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物資部工作總結(jié)十篇五

把好物資采購(gòu)關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采資實(shí)行三對(duì)比的，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,，并對(duì)單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。物資到場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),，采取有效的保管,，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺,。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理,，以損換新,。

物資部工作總結(jié)十篇六

1、開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作

1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法,、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé),。

2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況,；

3)合理規(guī)劃各類(lèi)物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟辍⑴潘?、防火等防護(hù)措施,，滿(mǎn)足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要,。

得到加強(qiáng),。

3,、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系

20xx年07月19日至27日,，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪,，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司,、廣西金匯通混凝土有限公司,、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日,，主要對(duì)噴錨混凝土,、旋噴樁施工原材料河砂、碎石,、水泥等進(jìn)行了調(diào)查,、了解；08月01日至08月6日,，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料,、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調(diào)查了解。

路,，距離約7公里,，報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商,。

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人,、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)材料成本的控制能力得到了提高,。對(duì)材料實(shí)行abc分類(lèi)管理法，分清主次,，抓住重點(diǎn),，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程控制,，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn),，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算,，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除,，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項(xiàng)目材料成本,。

落實(shí)好物資管理文件中物資部門(mén)對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé),，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗(yàn),，做到先檢測(cè)合格后使用的原則,，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量,。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批,、分規(guī)格,、分品種堆碼，做到重不壓輕,、大不壓小,、堆碼整齊、上蓋下墊,；物資標(biāo)識(shí)做到及時(shí),、準(zhǔn)確，清晰明了,；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出,；同時(shí)深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況,，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄,，要求其在限期內(nèi)整改,，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款,。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算,。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求,，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào),，分清施工任務(wù)主次,，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序,。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租,、停租不必要的機(jī)械設(shè)備,。堅(jiān)持每半月對(duì)所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車(chē)核算，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,、同類(lèi)機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異,，把油耗數(shù)量控制在合理水平。

1,、開(kāi)展好物資成本核算,，加強(qiáng)鋼筋,、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理,、正常的水平,。重點(diǎn)是提高主材盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多,，每月盤(pán)點(diǎn)難度大,，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盡量做到盤(pán)點(diǎn)物資準(zhǔn)確,。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專(zhuān)人驗(yàn)收,，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必須抽查過(guò)磅的方式控制混凝土消耗,。

大提高,。

4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法,，使部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平有所提高。

5,、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗情況,，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配,，充分利用現(xiàn)有材料,，降低工程項(xiàng)目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)回收,。

物資部工作總結(jié)十篇七

2、12月19號(hào),，根據(jù)建設(shè)公司對(duì)資產(chǎn)精細(xì)清晰管理的要求,，完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤(pán)點(diǎn)工作。要求準(zhǔn)確盤(pán)清一年來(lái)公司固定資產(chǎn)及材料臺(tái)帳管理情況,，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的所有信息,，對(duì)西南公司實(shí)物資產(chǎn)存放點(diǎn)及使用項(xiàng)目（人）確認(rèn)；達(dá)到進(jìn)一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設(shè)備的所有信息,。此次工作涉及面廣,，主要包括房產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備盤(pán)點(diǎn),、車(chē)輛盤(pán)點(diǎn),、儀器盤(pán)點(diǎn)、辦公設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、周轉(zhuǎn)料具盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn),、能源消耗、主材消耗,。由于物資設(shè)備部人員配備不齊全,，設(shè)備的清點(diǎn)工作開(kāi)展不是很順利，基本能達(dá)到實(shí)物及賬面的一致,。對(duì)新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個(gè)人臺(tái)賬,。

3、組織購(gòu)買(mǎi)了一批西南公司新增設(shè)備,，并輔助建設(shè)公司進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收,，并辦理重慶綦江鋁業(yè)項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的一批辦公用品。及平果鋁項(xiàng)目部與重慶綦江鋁業(yè)項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的2輛項(xiàng)目用車(chē)手續(xù)等,。

4,、依照誠(chéng)實(shí)守信原則，選擇滿(mǎn)足條件,、較優(yōu)秀,、有供應(yīng)實(shí)力的供應(yīng)商，進(jìn)行整理歸檔,。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察了解,，堅(jiān)持貨比三家，比質(zhì),、比價(jià),、比運(yùn)距，降低采購(gòu)物資成本,。

5,、對(duì)項(xiàng)目部上的物資采購(gòu)及材料購(gòu)買(mǎi)及進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，督促項(xiàng)目部遵照合同要求實(shí)施合同內(nèi)容,。

1,、提高工作效率，按時(shí)完成材料的招標(biāo)采購(gòu),，設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)登記以及維修報(bào)廢,，加強(qiáng)與其他部門(mén)溝通與配合,。積極完成業(yè)主,、建設(shè)公司、和主管領(lǐng)導(dǎo)的需求,。面對(duì)現(xiàn)有人員的不夠,，下一步應(yīng)配備齊全物資人員，并培養(yǎng)一定的物資設(shè)備管理人員。

2,、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實(shí)施,，新規(guī)章制度的實(shí)施。

3,、加強(qiáng)物資部成員的管理,，隨時(shí)了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度,，積極溝通協(xié)調(diào),，對(duì)部室之間，分公司項(xiàng)目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取使科室,，各項(xiàng)的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

1,、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,，激勵(lì)員工士氣，滿(mǎn)足員工的生存與發(fā)展需要,，降低內(nèi)部矛盾與不公平感,，強(qiáng)化對(duì)公司文化的認(rèn)同感，加強(qiáng)公司凝聚力,。

2,、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，應(yīng)該公平合理,、公正公開(kāi),、獎(jiǎng)勤罰懶，增強(qiáng)公司薪酬管理水平,，引導(dǎo)員工的發(fā)展方向,，提高員工工作效益，降低員工流失,。

物資部工作總結(jié)十篇八

2010年,，物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，全體員工上下齊心,，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門(mén)配合,，精心安排，科學(xué)組織,，全年共完成采購(gòu)總值xx億元（其中：燃料x(chóng)x萬(wàn)元,，工程物資xx萬(wàn)元,，原材料x(chóng)x萬(wàn)元），較好地滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將2010年的主要工作及2011年工作打算做如下匯報(bào)：

——2010年工作回顧

一,、主要工作完成情況：

??

二、強(qiáng)化采購(gòu)管理,，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

1.積極聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén),，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。我部密切和生產(chǎn)部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成積壓。同時(shí),，對(duì)各分公司所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),，再核實(shí)庫(kù)存情況后才安排執(zhí)行采購(gòu)。做到了供貨及時(shí),，庫(kù)存合理,。

2.嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳力度；二是注重供應(yīng)方的選擇及考核,，在選擇供應(yīng)方時(shí),，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方,；三是在購(gòu)貨前要求供貨方先送樣檢驗(yàn)，合格后與供貨方在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

3.堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng),、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量,，比信譽(yù)，比實(shí)力,，比價(jià)格,，貨比多家，擇優(yōu)選用,，重點(diǎn)工程,、重要器材設(shè)備能夠按照集團(tuán)公司的要求，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式,，確保進(jìn)貨渠道,，保障進(jìn)貨質(zhì)量及保證進(jìn)貨時(shí)間的及時(shí)率。

4.采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督,。在廢舊物資的處置工作上，能夠協(xié)同公司財(cái)務(wù),、紀(jì)檢,、生產(chǎn)部門(mén)，通過(guò)聯(lián)合市場(chǎng)詢(xún)價(jià),，共同辦理處置手續(xù)等方式,，從根本上杜絕了違規(guī)違紀(jì)、暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生,。

??

三,、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作,。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。加強(qiáng)各部門(mén)的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

——存在的問(wèn)題

一是燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,。

2011年物資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識(shí),，更好的為公司生產(chǎn)工作服務(wù)。

1,、在新的一年中,，物資部將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子,，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理,。

2、進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé),、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn),、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理等目標(biāo)任務(wù)。

3,、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)意識(shí)，把牢采購(gòu)計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批采購(gòu),、超計(jì)劃和重復(fù)采購(gòu)，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,，積極配合技術(shù)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。

4,、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

??

2011年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們一定會(huì)振奮精神,、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力,，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。并虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

物資部工作總結(jié)十篇九

彈指一揮間,，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài),，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識(shí)體系,。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn),，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn),，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。

再次，積極融入項(xiàng)目生活,，參與各類(lèi)文體活動(dòng),，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類(lèi)文體活動(dòng),，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類(lèi)活動(dòng),，我積極參與，從中獲得快樂(lè)的同時(shí),，鍛煉了自己,。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部工作總結(jié)十篇十

根據(jù)開(kāi)展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動(dòng)的工作要求,，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“確保安全,、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路,，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn),，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產(chǎn)作為我們的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作制度建設(shè),，對(duì)下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度,，并定期對(duì)下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，改善安全生產(chǎn)設(shè)施,，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)庫(kù)區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實(shí)際情況,，我們今年在庫(kù)區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡,，盡最大可能消除安全隱患。前三季度,，安全生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭,。

盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實(shí),。對(duì)置換身份時(shí)的4050人員,，我們千方百計(jì)為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地,，并盡可能提供資金支持,。對(duì)符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn),，讓他們享受到國(guó)家政策的關(guān)愛(ài),。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，我們不斷更新觀念,，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探索新形勢(shì)下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑,。一是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省行業(yè)管理部門(mén)對(duì)廢舊機(jī)動(dòng)車(chē)和報(bào)廢汽車(chē)的回收拆解的新政策,，加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理?xiàng)l例》的要求,，抓好民爆器材的經(jīng)營(yíng)和管理,，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、提高經(jīng)營(yíng)效益,。三是加強(qiáng)對(duì)其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的健康發(fā)展,。