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管理評審會議紀要格式篇一

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理、

集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理

抄送：集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工,。

集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

1,、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作,。

2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責,，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

2,、提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大,，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當日分配當日歸集,。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營,。

4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款。

四,、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃,。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié),，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團,，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

管理評審會議紀要格式篇二

6月3日，江蘇省水利廳在南京召開廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作視頻會,，會議傳達貫徹了全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作會議精神,，并對20xx年廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作進行全面部署,。江蘇省省水利廳副廳長陶長生參加會議并講話,。

近年來，省水利廳高度重視國有資產(chǎn)管理工作,，將該項工作列入重要議事日程,，納入年度考核的重要內(nèi)容,。各級各單位狠抓基礎(chǔ)管理，強化責任落實,，廳系統(tǒng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作制度體系建立健全,，資產(chǎn)處置程序日趨規(guī)范,，管理手段不斷創(chuàng)新,，管理水平持續(xù)提升。截至20xx年底，廳系統(tǒng)資產(chǎn)全部納入財政廳行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)管理,，單位人員情況,、資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)對內(nèi)對外使用情況,、績效管理情況,、資產(chǎn)處置情況,、產(chǎn)權(quán)交易情況等各類信息全部實行信息化管理，資產(chǎn)管理水平明顯提高,。

會議指出，要深刻認識做好資產(chǎn)清查工作的重要意義,。開展資產(chǎn)清查,，摸清“家底”,，是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作，也是開展其他各項資產(chǎn)管理工作的重要前提,，對全面系統(tǒng)地加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管具有非常重要的意義。

對此次清查工作,，會議要求要做到“三個落實”：一是組織和措施要落實,。廳系統(tǒng)各單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確一把手負總責,，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,，層層分解責任;要結(jié)合本單位資產(chǎn)的規(guī)模、特點等情況,，研究制定切實可行的資產(chǎn)清查工作方案;要建立和完善資產(chǎn)清查工作機制,，明確工作任務(wù)和職責;要選派思想素質(zhì)高,、熟悉財政,、審計、資產(chǎn)管理,、電腦操作的人員參加，善于組織協(xié)調(diào)處理問題,。二是工作要求要落實。要抓住本次清查工作重點,、難點和關(guān)鍵點,，確?！凹业住辈榍宀閷?，真實、準確,、完整地反映全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)狀況,。三是責任和紀律要落實。各單位要嚴格按照規(guī)定,，如實填報各類資料,，對資產(chǎn)清查結(jié)果的真實性,、完整性,、合法性負法律責任。要嚴肅紀律,，防止“走過場”和任何形式的弄虛作假,，對發(fā)現(xiàn)的問題必須依法依規(guī)處理，切實維護資產(chǎn)清查工作的嚴肅性,。

會議強調(diào),，要不斷提升資產(chǎn)管理精細化水平,。一是加強制度規(guī)范,，實現(xiàn)長效管理。要著眼于長效管理,，健全完善內(nèi)部管理和資產(chǎn)管理制度,，落實相關(guān)人員,、明確職責,。從資產(chǎn)的購置,、驗收、使用,、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓,、報廢、報損等各個環(huán)節(jié)加強制度建設(shè),，堵住資產(chǎn)流失的漏洞,，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化，真正杜絕賬外資產(chǎn)和資產(chǎn)流失,，達到資產(chǎn)配置合理,，資產(chǎn)使用高效，資產(chǎn)處置規(guī)范,，績效評價科學(xué),。

二是提升信息化水平,，實現(xiàn)動態(tài)管理。各單位要以此次資產(chǎn)清查為契機,，進一步落實固定資產(chǎn)資產(chǎn)條形碼管理和國有資產(chǎn)信息化管理,，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時維護國有資產(chǎn)信息系統(tǒng),，實行動態(tài)管理，為推進資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理緊密結(jié)合,、編制政府綜合財務(wù)報告等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障,。

三是強化制度執(zhí)行，實現(xiàn)精細管理,。各單位要從預(yù)算編制入手，嚴把資產(chǎn)入口關(guān),，實行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合。要落實通用資產(chǎn)配置標準,，盤活存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，嚴控新增資產(chǎn)數(shù)量,，防止國有資產(chǎn)閑置和財政資金浪費。要及時做好新增資產(chǎn)入賬工作,，確保資產(chǎn)信息完整準確,。要嚴格政府采購流程，規(guī)范采購程序,，控制采購風(fēng)險,。要規(guī)范資產(chǎn)處置，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)報廢年限制度,，提高國有資產(chǎn)使用效率和效益,，確需報廢的資產(chǎn)要按規(guī)定程序報批。要如實反映國有資產(chǎn)收益管理,，防止違紀問題發(fā)生。

四是突出基建項目資產(chǎn),，實現(xiàn)高效管理,。建設(shè)單位應(yīng)參照同級行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配置標準，結(jié)合工程實際需要,，配置建設(shè)期自用固定資產(chǎn),。要加強固定資產(chǎn)購置,、驗收、使用,、移交、處置等各環(huán)節(jié)管理,，屬政府采購范圍的應(yīng)按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理,。項目竣工驗收后，項目法人應(yīng)及時與運行管理單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。對工期較長,、單項工程較多的項目，可先行辦理實物資產(chǎn)移交,，待項目竣工驗收后,，依據(jù)《江蘇省水利建設(shè)項目資產(chǎn)移交管理暫行辦法》正式辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

管理評審會議紀要格式篇三

為貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署,，確保我省教育系統(tǒng)“”期間節(jié)能減排目標的實現(xiàn),，根據(jù)《國務(wù)院“”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《遼寧省“”節(jié)能減排綜合性工作方案》,、《20xx年遼寧省節(jié)能減排工作實施方案》等有關(guān)文件精神,，根據(jù)省政府統(tǒng)一安排,，于20xx年12月14日，在沈陽建筑大學(xué)召開遼寧省普通高校節(jié)能減排工作會議,。省教育廳副巡視員王舉忠,、發(fā)展規(guī)劃處處長于洪江,、省內(nèi)各普通高校節(jié)能減排工作分管副校(院)長及相關(guān)代表參加了會議。會議由省教育廳發(fā)展規(guī)劃處副處長隋志成主持,，會期半天,。

大會內(nèi)容分三項：

一、由沈陽建筑大學(xué)黨委書記吳玉厚同志致歡迎辭,，表達了對各位與會領(lǐng)導(dǎo)及代表的熱烈歡迎,，及預(yù)祝大會圓滿成功,。

1,、加強關(guān)于節(jié)能減排工作的教育、宣傳和培訓(xùn)力度,，在全校范圍內(nèi)營造良好氛圍,。

2、節(jié)能減排工作需得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,，應(yīng)成立學(xué)校節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)組織機構(gòu)、并建立和完善相關(guān)制度,、規(guī)章,。節(jié)能減排工作寫入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,。

3,、從學(xué)校建設(shè)規(guī)劃開始統(tǒng)籌考慮節(jié)能減排問題，各基建項目應(yīng)考慮自然采光,、通風(fēng),、保暖等問題,，如體育館,、游泳館透明頂棚設(shè)計,、圖書館玻璃幕墻設(shè)計等,。

4、節(jié)電方面：多考慮太陽能的使用;智能紅外線節(jié)能開關(guān)使用;電表由機械式改為電子式;各經(jīng)營網(wǎng)點及宿舍采用ic卡智能預(yù)付費系統(tǒng);增加電能監(jiān)控系統(tǒng);風(fēng)力發(fā)電機組;更換t5熒光燈及l(fā)ed節(jié)能燈;路燈分段控制等。

5、節(jié)水方面：雨水回收系統(tǒng);浴池,、宿舍用水回收系統(tǒng);中水處理站建立和使用等,。

6,、節(jié)暖方面：多考慮太陽能的使用;地下水源熱泵;將強管道污垢清理等,。

7,、其他方面：加強數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計,，建立覆蓋全校的能耗監(jiān)管平臺,，隨時監(jiān)控各點位能耗異常;加強資產(chǎn)設(shè)備及報廢資產(chǎn)管理,，提高利用率;公務(wù)車,、交通班車節(jié)油監(jiān)管;室內(nèi)照明,、空調(diào)使用等,。

3,、建立專項節(jié)能基金;

4,、加強“節(jié)約型校園建設(shè)示范學(xué)?！苯ㄔO(shè)。

會議強調(diào)節(jié)能減排工作是一把手工程,，鼓勵各院校加強相關(guān)管理和監(jiān)督,、加強教育及宣傳工作,、鼓勵開展技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能工作、大力抓好學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能工作等,。為國家可持續(xù)發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

管理評審會議紀要格式篇四

在20xx年6月12日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會議,，該會議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等,，由楊尚輝總經(jīng)理主持,，參加此次會議的有胡總設(shè)計師、財務(wù)部謝部長及全體財務(wù)人員,。此次會議決定的事項紀要具體如下,。

一、 公司資金管理辦法

參加會議的人員一致認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時的安全,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

二、 公司員工因私借款規(guī)定

參加會議的人員一致認為,，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但以員工利益為出發(fā)點,，在員工遇到突發(fā)性困難時,，公司可以根據(jù)實際情況給其借款,。計財處要制訂內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān)，人力資源配合,。另外,，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應(yīng)的計劃,。

三,、 公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進行了詳細的討論,，參加人員均一致認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，能夠使企業(yè)管理工作得到進一步的加強和規(guī)范,。另外,，會議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

四、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定

大致為兩個月,，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合，計劃的實施定在下半年,。

最后,，會議著重提出,，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。

管理評審會議紀要格式篇五

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：公司五樓會議室

參會人員：

主要內(nèi)容：

1,、財務(wù)總監(jiān)首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話,，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，抓工作重心找工作不足,，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報,。

2,、xx項目財務(wù)對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度,，及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸,。首先,，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進行則需要相關(guān)部門的積極配合,，比如銷售部,，工程部要及時進行信息反饋，規(guī)范流程,，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強交流溝通,，歸集必要資料,，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析,。其次,，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能,，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高,，下一步要對銷售活動禮品的采購,，存放,，發(fā)放等要進行嚴格的管理監(jiān)督,。

司的資金分配管理需要加強,，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,，要求及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展,。

4,、xx項目財務(wù)對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求,，融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行的溝通,，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況,，及時歸還貸款。

5,、公司財務(wù)經(jīng)理對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定,，為此作了總結(jié),，主要包括資金管理，部門溝通,，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預(yù)算,，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算,，并做好與逾期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

(1),、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。

(2)、推行財務(wù)預(yù)算管理,，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

(3),、規(guī)范日常核算管理

(4)、實行會計電算化,。適應(yīng)集團發(fā)展

(5),、加強財務(wù)分析，及時反饋信息

(6),、加強財務(wù)審計,，實施財務(wù)監(jiān)督

(7)、強化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

(8),、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險

(9),、加強人員招聘,，儲備后備人才

(10),、引入競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰

(11),、加強資金調(diào)控，減少資金閑置

(12),、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

(13),、做好融資基礎(chǔ)工作

(14),、完成其他臨時性任務(wù)

7、x總對本次會議做出了總結(jié),，并對當前的工作做了安排,。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力,，與各部門加強溝通,，加強配合，及時做好服務(wù)工作,，一切以公司大局出發(fā),，不斷學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，不斷進步，更好的服務(wù)集團公司,。

管理評審會議紀要格式篇六

20xx年8月7日,，體育總會新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會議。會議由新一屆體育總會會長鄭新林組織發(fā)起,，林忠、林棠,、許業(yè)榮,、韓媚,、王劍,、肖鵬等15名資深校友及各分會負責人參加了本次會議。

會議首先由各分會負責人輪流發(fā)言介紹本年度工作總結(jié)及未來展望：

足球俱樂部：王劍介紹了足球隊在上半年核心高校聯(lián)賽以及母校廈門大學(xué)校友杯比賽中取得的戰(zhàn)績,，并介紹了下半年即將展開的高校聯(lián)盟超級聯(lián)賽,。目前足球隊固定16名隊員每周展開訓(xùn)練,，比賽的經(jīng)費由贊助商和隊員自籌為主,，爭取部分總會經(jīng)費為輔,。

籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊較為廣泛的隊員基礎(chǔ),，以及目前固定場地舉辦練習(xí)活動的情況,。下半年,，籃球分會計劃搞校際比賽，并多開展一些培訓(xùn)和比賽活動,。

瑜伽俱樂部: 陳彥菲是body&soul瑜伽館的創(chuàng)始人,，目前利用瑜伽館的教學(xué)資源和場地資源免費給俱樂部會員提供教學(xué)和舉辦活動,，現(xiàn)在浦東分館的活動已經(jīng)較為固定和常規(guī),，取得較大的進展，下半年開始,，body&soul三個場館均會投入分會的建設(shè),，計劃舉辦瑜伽旅游,，參禪，養(yǎng)生旅行等活動,，并計劃發(fā)展到o2o模式開發(fā)線上app, 視頻瑜伽等,，給會員提供更多的練習(xí)樂趣和途徑,。

水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部，由emba分會的林棠學(xué)長擔任會長,，他剛結(jié)束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰(zhàn)之旅回到國內(nèi),。林棠是首次參加總會工作會議,，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時帆船賽賽制,，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會,。林忠學(xué)長建議水上俱樂部可進一步開設(shè)皮劃艇活動,，豐富各種類型的水上運動，并建議開設(shè)摩托車越野俱樂部,，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車通識課,，車型及用途等,。

啦啦隊：體育總會啦啦隊現(xiàn)任隊長已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊現(xiàn)在的工作定位是為比賽加油吶喊,，以及大型活動賽事的舞蹈和禮儀工作,，今后啦啦隊的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊員，擴大團隊,，并且將啦啦隊擴展成為將來的舞蹈俱樂部,。

健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經(jīng)發(fā)展了100多名群友，但缺少場地支持日?；顒拥呐e行,，需總會方面協(xié)調(diào)資源扶持俱樂部的發(fā)展,。

太極俱樂部：許業(yè)榮介紹了太極分會過去一年舉辦的太極拳培訓(xùn),、素食分享會,、廈大校友大會表演等活動，并計劃下半年開展更多太極交流分享會，普及太極文化,，為廈大校友分擔工作和生活上的壓力。

跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了,，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽,，正在抓緊訓(xùn)練中,。

然后,，體育總會秘書處重申體育分會制度,，表示經(jīng)費審批如以前一樣的流程,，體育總會基金由新任秘書長韓媚和財務(wù)方面的負責人陳思進行管理,。

會長鄭新林最后對體育總會已取得的工作成績和進展表示了肯定，表示會加大對部分有經(jīng)費或資源需求的分會的扶持幫助,，以及在體育總會內(nèi)部的部門架構(gòu)和工作流程上進一步完善和創(chuàng)新,，最后,，鄭會長指出了新的半年總會工作思路的目標和規(guī)劃,，相信體育總會會在新一屆成員班組的努力下,，即將乘風(fēng)破浪,，向前遠航，發(fā)展壯大,，越來越好!