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管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式篇一

參加人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作,、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1,、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

四,、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式篇二

6月3日,，江蘇省水利廳在南京召開廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作視頻會(huì),，會(huì)議傳達(dá)貫徹了全省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作會(huì)議精神，并對(duì)20xx年廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面部署,。江蘇省省水利廳副廳長(zhǎng)陶長(zhǎng)生參加會(huì)議并講話,。

近年來(lái)，省水利廳高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作,，將該項(xiàng)工作列入重要議事日程,，納入年度考核的重要內(nèi)容。各級(jí)各單位狠抓基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，廳系統(tǒng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作制度體系建立健全，資產(chǎn)處置程序日趨規(guī)范,，管理手段不斷創(chuàng)新,，管理水平持續(xù)提升,。截至20xx年底，廳系統(tǒng)資產(chǎn)全部納入財(cái)政廳行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)管理,，單位人員情況,、資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)對(duì)內(nèi)對(duì)外使用情況,、績(jī)效管理情況,、資產(chǎn)處置情況、產(chǎn)權(quán)交易情況等各類信息全部實(shí)行信息化管理,，資產(chǎn)管理水平明顯提高,。

會(huì)議指出，要深刻認(rèn)識(shí)做好資產(chǎn)清查工作的重要意義,。開展資產(chǎn)清查,，摸清“家底”，是行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是開展其他各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的重要前提,，對(duì)全面系統(tǒng)地加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管具有非常重要的意義。

對(duì)此次清查工作,，會(huì)議要求要做到“三個(gè)落實(shí)”：一是組織和措施要落實(shí),。廳系統(tǒng)各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，層層分解責(zé)任;要結(jié)合本單位資產(chǎn)的規(guī)模,、特點(diǎn)等情況,，研究制定切實(shí)可行的資產(chǎn)清查工作方案;要建立和完善資產(chǎn)清查工作機(jī)制，明確工作任務(wù)和職責(zé);要選派思想素質(zhì)高,、熟悉財(cái)政,、審計(jì)、資產(chǎn)管理,、電腦操作的人員參加,，善于組織協(xié)調(diào)處理問(wèn)題。二是工作要求要落實(shí),。要抓住本次清查工作重點(diǎn),、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，確?！凹业住辈榍宀閷?shí),，真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整地反映全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)狀況,。三是責(zé)任和紀(jì)律要落實(shí),。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定，如實(shí)填報(bào)各類資料,，對(duì)資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)性,、完整性、合法性負(fù)法律責(zé)任,。要嚴(yán)肅紀(jì)律,，防止“走過(guò)場(chǎng)”和任何形式的弄虛作假，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須依法依規(guī)處理,，切實(shí)維護(hù)資產(chǎn)清查工作的嚴(yán)肅性,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要不斷提升資產(chǎn)管理精細(xì)化水平,。一是加強(qiáng)制度規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。要著眼于長(zhǎng)效管理,，健全完善內(nèi)部管理和資產(chǎn)管理制度,，落實(shí)相關(guān)人員、明確職責(zé),。從資產(chǎn)的購(gòu)置,、驗(yàn)收、使用,、調(diào)撥,、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢,、報(bào)損等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè),，堵住資產(chǎn)流失的漏洞，使資產(chǎn)管理制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化，真正杜絕賬外資產(chǎn)和資產(chǎn)流失,，達(dá)到資產(chǎn)配置合理,，資產(chǎn)使用高效，資產(chǎn)處置規(guī)范,，績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué),。

二是提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,。各單位要以此次資產(chǎn)清查為契機(jī),，進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)資產(chǎn)條形碼管理和國(guó)有資產(chǎn)信息化管理，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，為推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理緊密結(jié)合、編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障,。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。各單位要從預(yù)算編制入手,，嚴(yán)把資產(chǎn)入口關(guān),，實(shí)行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。要落實(shí)通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),，盤活存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)控新增資產(chǎn)數(shù)量，防止國(guó)有資產(chǎn)閑置和財(cái)政資金浪費(fèi),。要及時(shí)做好新增資產(chǎn)入賬工作,，確保資產(chǎn)信息完整準(zhǔn)確。要嚴(yán)格政府采購(gòu)流程,，規(guī)范采購(gòu)程序,，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范資產(chǎn)處置,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報(bào)廢年限制度,，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率和效益，確需報(bào)廢的資產(chǎn)要按規(guī)定程序報(bào)批,。要如實(shí)反映國(guó)有資產(chǎn)收益管理,，防止違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。

四是突出基建項(xiàng)目資產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)高效管理,。建設(shè)單位應(yīng)參照同級(jí)行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際需要,，配置建設(shè)期自用固定資產(chǎn)。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置,、驗(yàn)收,、使用、移交,、處置等各環(huán)節(jié)管理,，屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)按政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,，項(xiàng)目法人應(yīng)及時(shí)與運(yùn)行管理單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。對(duì)工期較長(zhǎng)、單項(xiàng)工程較多的項(xiàng)目，可先行辦理實(shí)物資產(chǎn)移交,，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,，依據(jù)《江蘇省水利建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)移交管理暫行辦法》正式辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式篇三

為貫徹落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院的決策部署,，確保我省教育系統(tǒng)“”期間節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院“”節(jié)能減排綜合性工作方案》,、《遼寧省“”節(jié)能減排綜合性工作方案》,、《20xx年遼寧省節(jié)能減排工作實(shí)施方案》等有關(guān)文件精神，根據(jù)省政府統(tǒng)一安排,，于20xx年12月14日,，在沈陽(yáng)建筑大學(xué)召開遼寧省普通高校節(jié)能減排工作會(huì)議。省教育廳副巡視員王舉忠,、發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)于洪江,、省內(nèi)各普通高校節(jié)能減排工作分管副校(院)長(zhǎng)及相關(guān)代表參加了會(huì)議。會(huì)議由省教育廳發(fā)展規(guī)劃處副處長(zhǎng)隋志成主持,，會(huì)期半天,。

大會(huì)內(nèi)容分三項(xiàng)：

一、由沈陽(yáng)建筑大學(xué)黨委書記吳玉厚同志致歡迎辭,，表達(dá)了對(duì)各位與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及代表的熱烈歡迎,，及預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。

1,、加強(qiáng)關(guān)于節(jié)能減排工作的教育,、宣傳和培訓(xùn)力度，在全校范圍內(nèi)營(yíng)造良好氛圍,。

2,、節(jié)能減排工作需得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，應(yīng)成立學(xué)校節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)組織機(jī)構(gòu),、并建立和完善相關(guān)制度,、規(guī)章。節(jié)能減排工作寫入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,。

3,、從學(xué)校建設(shè)規(guī)劃開始統(tǒng)籌考慮節(jié)能減排問(wèn)題，各基建項(xiàng)目應(yīng)考慮自然采光,、通風(fēng),、保暖等問(wèn)題，如體育館,、游泳館透明頂棚設(shè)計(jì),、圖書館玻璃幕墻設(shè)計(jì)等。

4、節(jié)電方面：多考慮太陽(yáng)能的使用;智能紅外線節(jié)能開關(guān)使用;電表由機(jī)械式改為電子式;各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)及宿舍采用ic卡智能預(yù)付費(fèi)系統(tǒng);增加電能監(jiān)控系統(tǒng);風(fēng)力發(fā)電機(jī)組;更換t5熒光燈及l(fā)ed節(jié)能燈;路燈分段控制等,。

5,、節(jié)水方面：雨水回收系統(tǒng);浴池、宿舍用水回收系統(tǒng);中水處理站建立和使用等,。

6,、節(jié)暖方面：多考慮太陽(yáng)能的使用;地下水源熱泵;將強(qiáng)管道污垢清理等。

7,、其他方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì),，建立覆蓋全校的能耗監(jiān)管平臺(tái)，隨時(shí)監(jiān)控各點(diǎn)位能耗異常;加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備及報(bào)廢資產(chǎn)管理,，提高利用率;公務(wù)車,、交通班車節(jié)油監(jiān)管;室內(nèi)照明、空調(diào)使用等,。

3,、建立專項(xiàng)節(jié)能基金;

4、加強(qiáng)“節(jié)約型校園建設(shè)示范學(xué)?！苯ㄔO(shè),。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排工作是一把手工程，鼓勵(lì)各院校加強(qiáng)相關(guān)管理和監(jiān)督,、加強(qiáng)教育及宣傳工作,、鼓勵(lì)開展技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能工作、大力抓好學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能工作等,。為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式篇四

在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會(huì)議,，該會(huì)議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟(jì)合同和公司資金管理辦法等,，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會(huì)議的有胡總設(shè)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部謝部長(zhǎng)及全體財(cái)務(wù)人員,。此次會(huì)議決定的事項(xiàng)紀(jì)要具體如下。

一,、 公司資金管理辦法

參加會(huì)議的人員一致認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時(shí)的安全,。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

二,、 公司員工因私借款規(guī)定

參加會(huì)議的人員一致認(rèn)為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn),，在員工遇到突發(fā)性困難時(shí)，公司可以根據(jù)實(shí)際情況給其借款,。計(jì)財(cái)處要制訂內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)，人力資源配合,。另外,，借款者本人還要專門針對(duì)還款事宜制訂相應(yīng)的計(jì)劃。

三,、 公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議主要針對(duì)總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)的討論,，參加人員均一致認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范,。另外，會(huì)議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

四、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定

大致為兩個(gè)月,，這樣可以使公司員工充分地了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃的實(shí)施定在下半年,。

最后，會(huì)議著重提出,，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，爭(zhēng)取使工作的針對(duì)性和有效性都有所提高,。

管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式篇五

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

參會(huì)人員：

主要內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話,，并明確了此次會(huì)議主題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足,，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào),。

2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度,，及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào),，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸,。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門,，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合,，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋,，規(guī)范流程,，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動(dòng)的與各部門加強(qiáng)交流溝通,，歸集必要資料,，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次,，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問(wèn)題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高,，下一步要對(duì)銷售活動(dòng)禮品的采購(gòu),，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督,。

司的資金分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,，要求及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展,。

4,、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)融資管理提出要求,，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策,，掌握好公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

5,、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問(wèn)題給予肯定,，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理,，部門溝通,，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面,。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算,，項(xiàng)目科研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析，同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算,，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見,，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。

(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

(3),、規(guī)范日常核算管理

(4)、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展

(5),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息

(6),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì),，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督

(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)

(8),、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(9),、加強(qiáng)人員招聘,，儲(chǔ)備后備人才

(10)、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰

(11),、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置

(12),、協(xié)調(diào)合作銀行,，做好按揭回款

(13)、做好融資基礎(chǔ)工作

(14),、完成其他臨時(shí)性任務(wù)

7,、x總對(duì)本次會(huì)議做出了總結(jié)，并對(duì)當(dāng)前的工作做了安排,。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合,，及時(shí)做好服務(wù)工作,，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，不斷進(jìn)步,，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。

管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式篇六

20xx年8月7日,，體育總會(huì)新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會(huì)議,。會(huì)議由新一屆體育總會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭新林組織發(fā)起，林忠,、林棠,、許業(yè)榮、韓媚,、王劍,、肖鵬等15名資深校友及各分會(huì)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由各分會(huì)負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言介紹本年度工作總結(jié)及未來(lái)展望：

足球俱樂(lè)部：王劍介紹了足球隊(duì)在上半年核心高校聯(lián)賽以及母校廈門大學(xué)校友杯比賽中取得的戰(zhàn)績(jī),，并介紹了下半年即將展開的高校聯(lián)盟超級(jí)聯(lián)賽,。目前足球隊(duì)固定16名隊(duì)員每周展開訓(xùn)練，比賽的經(jīng)費(fèi)由贊助商和隊(duì)員自籌為主,，爭(zhēng)取部分總會(huì)經(jīng)費(fèi)為輔,。

籃球俱樂(lè)部：肖鵬介紹了目前籃球隊(duì)較為廣泛的隊(duì)員基礎(chǔ)，以及目前固定場(chǎng)地舉辦練習(xí)活動(dòng)的情況,。下半年,，籃球分會(huì)計(jì)劃搞校際比賽，并多開展一些培訓(xùn)和比賽活動(dòng),。

瑜伽俱樂(lè)部: 陳彥菲是body&soul瑜伽館的創(chuàng)始人,，目前利用瑜伽館的教學(xué)資源和場(chǎng)地資源免費(fèi)給俱樂(lè)部會(huì)員提供教學(xué)和舉辦活動(dòng)，現(xiàn)在浦東分館的活動(dòng)已經(jīng)較為固定和常規(guī),，取得較大的進(jìn)展,，下半年開始，body&soul三個(gè)場(chǎng)館均會(huì)投入分會(huì)的建設(shè),，計(jì)劃舉辦瑜伽旅游,，參禪，養(yǎng)生旅行等活動(dòng),，并計(jì)劃發(fā)展到o2o模式開發(fā)線上app, 視頻瑜伽等,，給會(huì)員提供更多的練習(xí)樂(lè)趣和途徑。

水上俱樂(lè)部：水上俱樂(lè)部是去年秋季剛成立的俱樂(lè)部,，由emba分會(huì)的林棠學(xué)長(zhǎng)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng),，他剛結(jié)束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰(zhàn)之旅回到國(guó)內(nèi),。林棠是首次參加總會(huì)工作會(huì)議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時(shí)帆船賽賽制,，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會(huì),。林忠學(xué)長(zhǎng)建議水上俱樂(lè)部可進(jìn)一步開設(shè)皮劃艇活動(dòng)，豐富各種類型的水上運(yùn)動(dòng),，并建議開設(shè)摩托車越野俱樂(lè)部,，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車通識(shí)課，車型及用途等,。

啦啦隊(duì)：體育總會(huì)啦啦隊(duì)現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊(duì)現(xiàn)在的工作定位是為比賽加油吶喊,，以及大型活動(dòng)賽事的舞蹈和禮儀工作,，今后啦啦隊(duì)的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊(duì)員，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì),，并且將啦啦隊(duì)擴(kuò)展成為將來(lái)的舞蹈俱樂(lè)部,。

健身俱樂(lè)部：健身俱樂(lè)部的阿杜和林威介紹了目前俱樂(lè)部已經(jīng)發(fā)展了100多名群友，但缺少場(chǎng)地支持日?；顒?dòng)的舉行,，需總會(huì)方面協(xié)調(diào)資源扶持俱樂(lè)部的發(fā)展。

太極俱樂(lè)部：許業(yè)榮介紹了太極分會(huì)過(guò)去一年舉辦的太極拳培訓(xùn),、素食分享會(huì),、廈大校友大會(huì)表演等活動(dòng)，并計(jì)劃下半年開展更多太極交流分享會(huì),，普及太極文化,，為廈大校友分擔(dān)工作和生活上的壓力。

跑步俱樂(lè)部：鮑瑞介紹了跑步俱樂(lè)部目前的整體情況和工作思路介紹了,，并表示俱樂(lè)部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽,，正在抓緊訓(xùn)練中。

然后,，體育總會(huì)秘書處重申體育分會(huì)制度,，表示經(jīng)費(fèi)審批如以前一樣的流程，體育總會(huì)基金由新任秘書長(zhǎng)韓媚和財(cái)務(wù)方面的負(fù)責(zé)人陳思進(jìn)行管理,。

會(huì)長(zhǎng)鄭新林最后對(duì)體育總會(huì)已取得的工作成績(jī)和進(jìn)展表示了肯定,，表示會(huì)加大對(duì)部分有經(jīng)費(fèi)或資源需求的分會(huì)的扶持幫助，以及在體育總會(huì)內(nèi)部的部門架構(gòu)和工作流程上進(jìn)一步完善和創(chuàng)新,，最后,，鄭會(huì)長(zhǎng)指出了新的半年總會(huì)工作思路的目標(biāo)和規(guī)劃，相信體育總會(huì)會(huì)在新一屆成員班組的努力下,，即將乘風(fēng)破浪,，向前遠(yuǎn)航,，發(fā)展壯大，越來(lái)越好!