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工程造價(jià)基本理論篇一

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對(duì)于變電站土建工程而言,建設(shè)期長(zhǎng),、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境,、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),合理制定投資估算,強(qiáng)化全過(guò)程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的,。

1,、充分做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備。變電站項(xiàng)目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿(mǎn)足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的充分性和必要性,。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況,、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價(jià)格,、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類(lèi)似工程的資料,保證詳實(shí),、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè),客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告的嚴(yán)肅性,、客觀性,、真實(shí)性和科學(xué)性。

2,、深入開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究,。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià),提高可研內(nèi)容深度,對(duì)影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)水平,。

3,、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致,、全面,。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對(duì)建站外部條件,、所區(qū)占地,、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù),。

二,、設(shè)計(jì)階段

當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果,。先進(jìn)的技術(shù),、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,。因此,應(yīng)從安全、功能,、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案,。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō),絕不能將設(shè)計(jì)階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問(wèn),相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

1,、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線(xiàn),大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì),、通用造價(jià),、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿(mǎn)足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置,、建筑結(jié)構(gòu)型式,、設(shè)備選型、地基處理,、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過(guò)方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化,、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

2,、實(shí)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則,、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),將投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度,、工程數(shù)量,、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定,。

3,、嚴(yán)把審核關(guān)

在一個(gè)投資上千萬(wàn)的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備,、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失,。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)得到有效預(yù)控。

4,、加強(qiáng)概預(yù)算管理

設(shè)計(jì)階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性,、全面性和準(zhǔn)確性。

5、樹(shù)立激勵(lì)機(jī)制,。

樹(shù)立開(kāi)展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意識(shí),。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開(kāi)展。

工程造價(jià)基本理論篇二

工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān),，還能夠有效地節(jié)省開(kāi)支,。本文主要針對(duì)建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析,。

近年來(lái),，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快,，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快,。因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵,。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量,。所以,，應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。

1.1管理,，控制等因素的影響

在實(shí)際的施工中,，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料,、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面,。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理,。在進(jìn)行施工中,，施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原則，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆,，讓很多剩下的材料無(wú)法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi),。(2)在人力資源方面,，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng),。在工程質(zhì)量上必然很難保證,。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊,，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入,，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗,，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素,。

1.2規(guī)劃,，設(shè)計(jì)因素的影響

在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，在設(shè)計(jì)時(shí),，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定,。因此,，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中,，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng),，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支,，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。

1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素

在建筑工程施工的過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,。(1)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管,。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系,，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度,，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助,，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高,。

2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源

在施工的.過(guò)程中,，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本,。而施工人員通常沒(méi)有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)?；诖?，在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員,，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開(kāi)支,，但是就總體而言，物料員能夠更加專(zhuān)業(yè)的對(duì)物料進(jìn)行分配以及整理,，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解,，從而有效地節(jié)省了物料開(kāi)支,。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，由于臨時(shí)工較多，但是過(guò)多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反,。

2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來(lái)說(shuō),，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)?，建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作,，融合了對(duì)掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí),，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益,，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)造價(jià)人才,，也就難以確保審核的質(zhì)量水平,。

2.3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制

作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)要素人的控制,，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制,，合理調(diào)配人工，避免窩工,、缺工,，通過(guò)合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制,，機(jī)械的采購(gòu),、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性,。

2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

在工程竣工以及驗(yàn)收階段,，其對(duì)于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核,。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過(guò)程中偷工減料,，通過(guò)對(duì)工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷,，從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響。

工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要,，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出,，還關(guān)系到其收益率。因此,，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn),，對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析,，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理,，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證,。

工程造價(jià)基本理論篇三

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展,，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高。當(dāng)下,，基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景,，建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響,。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵,，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量,，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向,。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展,，受多方面因素的影響,，其管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素,，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施,，借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià),；動(dòng)態(tài)管理；控制

當(dāng)前,，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快,，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間,。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善,，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素,。建筑企業(yè)是當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),，對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向,，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位,，對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開(kāi)展具有重要影響。因此,，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作,，確保其科學(xué)性、合理性,、規(guī)范性,，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,，施工單位通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化,，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響,，使得施工過(guò)程中的人力,、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮,，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。

（二）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ),，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性,，因此在實(shí)際管理中,，需要管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件,，通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的加以解決,，降低后工程的施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,，我國(guó)建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大,，對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制,，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合,，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程,，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全,。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)保障,，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段,。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變,，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí),，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義,。我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力,、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量,。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足,，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺,，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展,。

目前,，我國(guó)建筑工程的成本造價(jià)一方面受?chē)?guó)家相關(guān)法律與政策影響,，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中,，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響,，因此國(guó)家有關(guān)部門(mén)針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度,，對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束,，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià),，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響,，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性,，對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響,，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同,，在進(jìn)行施工的過(guò)程中,，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。

四,、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性

當(dāng)前,，我國(guó)建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí),，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式,，增加了企業(yè)的管理工作難度,，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣,。因此,，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門(mén)加大宣傳力度,，提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí),，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展,。

（二）完善建筑工程造價(jià)的管理體系,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度

構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外,，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系,，一方面約束各部門(mén)的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作,，從而提高建筑工程質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。結(jié)語(yǔ)綜上所述,，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí),，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo),、工程造價(jià)管理目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)基本理論篇四

目前,我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項(xiàng)目開(kāi)展中,缺乏對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制,水利工程項(xiàng)目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳,。

1.1投資決策的依據(jù)不合理

水利工程項(xiàng)目的投資決策是造價(jià)管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會(huì)影響接下來(lái)的項(xiàng)目造價(jià)管理工作,。目前,我國(guó)水利工程項(xiàng)目在投資決策階段過(guò)分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒(méi)有與水利工程項(xiàng)目的實(shí)際有效結(jié)合,就項(xiàng)目的全生命周期來(lái)考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。

1.2管理體制不夠健全

我國(guó)水利工程造價(jià)管理體制還不夠完善,工程造價(jià)的智能化程度較低,工程造價(jià)仍然存許多問(wèn)題亟待解決,。另外,我國(guó)水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割,、無(wú)所適從、職責(zé)不清,。這些問(wèn)題如不有效解決,勢(shì)必會(huì)阻礙我國(guó)水利工程造價(jià)管理體制的發(fā)展,。

1.3項(xiàng)目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

水利工程的項(xiàng)目都會(huì)在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)針對(duì)水利工程項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少?lài)?yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問(wèn)題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過(guò)再次的審批,無(wú)形中延長(zhǎng)了工程的周期。另外,有些水利工程項(xiàng)目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算,增加了水利工程的造價(jià)成本。

1.4計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)

目前,我國(guó)水利工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,多種計(jì)價(jià)方式并存,缺乏規(guī)范性,無(wú)法實(shí)現(xiàn)水利工程造價(jià)的全過(guò)程管理,不利于水利工程項(xiàng)目的管理和控制,。另外,我國(guó)水利工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價(jià),即按定額計(jì)算直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi),、稅金以及利潤(rùn)等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計(jì)算出最后的水利工程造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價(jià)格在不斷波動(dòng),這種計(jì)價(jià)方法已經(jīng)顯得不合時(shí)宜,不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際的水利工程造價(jià),。

1.5以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價(jià)

在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價(jià)格,以低價(jià)中標(biāo),而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為了降低工程造價(jià)成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無(wú)形中增加了施工項(xiàng)目的安全隱患,。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項(xiàng)目造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。

2提高水利工程造價(jià)管理的對(duì)策建議

水利工程造價(jià)管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟(jì)效益,。只有對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),。

2.1制定合理可行的投資決策

水利工程項(xiàng)目各不相同,每個(gè)工程項(xiàng)目所面臨的施工條件差異會(huì)較大,因此,每次都應(yīng)該對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行具體考察,針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項(xiàng)目投資決策,將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

水利工程造價(jià)管理體制是對(duì)水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價(jià)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,理順工程造價(jià)管理部門(mén)之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),能夠保障水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行,。

2.3提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性

水利工程造價(jià)管理中,應(yīng)該建立起項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí),建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯(cuò),有效控制水利工程項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計(jì)不相符的情況,使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算與設(shè)計(jì)概算基本相符。同時(shí),設(shè)計(jì)中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價(jià)成本,。

2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價(jià)

目前,“實(shí)物量法”是國(guó)際上較為通用的工程計(jì)價(jià)方法,使用這種計(jì)價(jià)方法能夠按照各水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),將設(shè)計(jì)和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測(cè)算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費(fèi)用,。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價(jià)的有效管理和控制工程造價(jià)。

2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)

水利工程項(xiàng)目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價(jià)管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格,避免偷工減料,。同時(shí),施工企業(yè)要對(duì)雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費(fèi)率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項(xiàng)目施工中的造價(jià),。

水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價(jià)管理效率?？梢钥紤]使用包含工程造價(jià)預(yù)算,、結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件,連接各部門(mén)造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享,提高工程造價(jià)管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

總之,在我國(guó)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中,國(guó)家各部門(mén),以及水利工程設(shè)計(jì)單位和施工單位都要強(qiáng)化對(duì)于水利工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)要實(shí)行全過(guò)程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密?chē)@水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益這一核心,使工程造價(jià)管理有效貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價(jià)管理體制,提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價(jià)方法,實(shí)施信息化造價(jià)管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),確保水利工程項(xiàng)目順利完成,。

工程造價(jià)基本理論篇五

建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過(guò)程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正,，從而減少預(yù)算偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益,。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問(wèn)題，能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性,，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用,。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加，近年來(lái)我國(guó)建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升,，工作內(nèi)容也不斷具體化,，例如核算建筑工程的資金、人員,、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源,?？梢哉f(shuō)建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中,，存在著會(huì)計(jì)工作人員的無(wú)證上崗問(wèn)題,，很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專(zhuān)業(yè)出身，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高,，嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量,。建筑工程用料多、工期長(zhǎng),，因此成本耗資比較大,，這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用,。但是當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過(guò)硬專(zhuān)業(yè)索質(zhì),，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。

當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。第一,，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響,，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算,，并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二,，建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低,，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問(wèn)題,。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式,，嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量,。

2提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施

第一,，健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言,，會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響,，可以說(shuō)建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資,，并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性,。要想達(dá)到這些目的,，都離不開(kāi)發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營(yíng)造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視,。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),，健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步,，離不開(kāi)完善機(jī)制做保障,，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過(guò)程當(dāng)中,，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門(mén)之間的溝通和交流,，這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門(mén)之間的有效協(xié)作。除此之外,，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo),，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義,，確保會(huì)計(jì)管理明了清晰,。

第二，積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù),。信息化背景下,，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來(lái)重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件,。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí),，學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理，通過(guò)與信息技術(shù)的結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公,，讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量,。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問(wèn)題,。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度,。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備,。通過(guò)積極落實(shí)監(jiān)管制度,，強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量,，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理,，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。

第三,，重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍,。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn),，強(qiáng)化他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力,，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合,，從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率,。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,，拓寬自身的視野,，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面,，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式,，一方面需要重視專(zhuān)業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì),，例如個(gè)人索質(zhì),、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容,。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，在工程造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)持公平,、公開(kāi)以及公正的原則,，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問(wèn)題。

綜上所述,，建筑工程造價(jià)管理可以說(shuō)是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容,，對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,，一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性,，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價(jià)基本理論篇六

摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深,，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜,，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，這為市政工程造價(jià)管理提出了要求,。然而許多施工單位在市政工程施工過(guò)程中，沒(méi)有很好的控制造價(jià),，側(cè)面反映出市政工程造價(jià)管理依舊存在很多有待完善之處,。本文通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價(jià)管理的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的對(duì)策,。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),；市政工程,；造價(jià)管理；策略

引言

市政工程作為在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量,。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，各個(gè)地區(qū)政府紛紛加大了對(duì)市政工程的投資力度,，通過(guò)更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問(wèn)題主要表現(xiàn)在造價(jià)管理之中,，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料,，并且也著實(shí)提高了市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價(jià)管理使得在施工的各個(gè)階段出現(xiàn)很多浪費(fèi)現(xiàn)象,。由于市政工程的資金來(lái)源重要來(lái)源于國(guó)家及地方的財(cái)政支出,，如果市政工程造價(jià)過(guò)高會(huì)使政府帶來(lái)極大的財(cái)政壓力。

一,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價(jià)管理的弊端

影響市政工程造價(jià)的重要因素就是施工材料價(jià)格,，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，使得施工材料的價(jià)格不斷浮動(dòng),，以至于市政工程造價(jià)管理相對(duì)困難,。再者，工程設(shè)計(jì),、施工單位,、管理部門(mén)的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價(jià)過(guò)高的重要因素,。以上種種原因使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)許多弊端,，其主要原因如下：（1）市政工程造價(jià)管理觀念淡薄由于市政工程項(xiàng)目的資金來(lái)源是國(guó)家、地方的財(cái)政支出,，這就使得一些施工單位,、設(shè)計(jì)單位，在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中缺乏成本經(jīng)濟(jì)概念,，設(shè)計(jì)人員往往更加關(guān)注市政項(xiàng)目的質(zhì)量及美感,，從而忽略了市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)因素，在施工過(guò)程中往往造價(jià)極少受到控制,，并且由于工程造價(jià)一般都在竣工之后進(jìn)行評(píng)估,，以至于施工單位在建設(shè)過(guò)程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費(fèi),。由此可見(jiàn),，如今的市政工程造價(jià)過(guò)高是由于設(shè)計(jì)過(guò)于片面、不夠合理,；施工單位成本控制意識(shí)淡薄,、施工材料無(wú)法充分使用,，致使市政工程造價(jià)過(guò)高，施工成本無(wú)法獲得有效的控制,，這一系列問(wèn)題也是導(dǎo)致市政工程造價(jià)過(guò)高的主要原因,、根本原因。（2）市政工程設(shè)計(jì)管理不夠完善市政工程的設(shè)計(jì)決定了未來(lái)施工的方向,、手段,，其對(duì)市政工程的建設(shè)周期、施工質(zhì)量,、成本控制有著巨大影響,，所以各個(gè)地區(qū)的市政工程設(shè)計(jì)管理也受到極大的重視,。但是在設(shè)計(jì)工程管理?xiàng)l款中,，很多都是注重質(zhì)量、外觀的條款,，設(shè)計(jì)到控制成本的條款相對(duì)較少,，并且不夠完善。所以,，如今的市政工程設(shè)計(jì)管理更多的存在于形式上,，對(duì)于未來(lái)施工造價(jià)起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設(shè)計(jì)人員,。（3）市政工程施工過(guò)程中的變更因素如今一部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位很少做施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作,，使得在施工過(guò)程中會(huì)存在一部分與設(shè)計(jì)不相符的環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)施工某個(gè)環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)理念不符的情況,，輕則改動(dòng),、重則重新施工，從而出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì),、邊施工”的現(xiàn)象,，然而這一系列的改動(dòng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節(jié),，需要浪費(fèi)大量的人力,、物力、財(cái)力,，從而使得如今的市政工程造價(jià)管理難度過(guò)高,。并且變動(dòng)因素還表現(xiàn)在施工材料價(jià)格的變更，由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè),，施工材料的價(jià)格也起伏不定,。由于市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)材料不盡相同，在施工過(guò)程中往往都是一邊施工,、一邊進(jìn)料,，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上漲而導(dǎo)致提高造價(jià),。（4）資金墊付的影響由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)，而市政工程往往是通過(guò)招標(biāo),、投標(biāo)來(lái)選取施工單位,，很多施工單位為了提高中標(biāo)率，采取墊付資金的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,。在這一過(guò)程中,，一部分施工單位墊付資金會(huì)超過(guò)合同的要求，這一系列問(wèn)題也是導(dǎo)致市政工程索賠事件的重要因素,，由于投資問(wèn)題的出現(xiàn),，使得整個(gè)市政工程在造價(jià)管理中出現(xiàn)問(wèn)題。

（1）聘請(qǐng)社會(huì)中專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師想要做到全程控制造價(jià)管理,，筆者認(rèn)為當(dāng)市政工程立項(xiàng)后就要在社會(huì)中尋找專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師或者造價(jià)單位,，使造價(jià)工程師能夠?qū)?xiàng)目施工全程保持成本控制。造價(jià)師要根據(jù)業(yè)主的成本控制要求來(lái)對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性,、可行性,、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，并且在施工過(guò)程中要做現(xiàn)場(chǎng)勘察,，從而預(yù)算出整個(gè)工程的成本估算,，使造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)階段就得以實(shí)施。（2）加強(qiáng)成本控制觀念由于市政工程設(shè)計(jì)階段及施工階段是造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié),，由于要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及施工單位的施工成本控制觀念,，摒棄傳統(tǒng)市政施工成本與設(shè)計(jì)成本脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會(huì)效益,。市政工程管理單位可以通過(guò)招投標(biāo)選擇合理的工程設(shè)計(jì)方案,，不僅要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量、美觀度,，更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性作為中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn),，并且市政工程設(shè)計(jì)要全面符合造價(jià)管理的成本控制范圍之內(nèi)，從而選擇一個(gè)既能滿(mǎn)足造價(jià)管理要求,，又能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案,。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時(shí)要多加考慮造價(jià)問(wèn)題，必須要求施工單位在施工過(guò)程中完全符合合同要求,，通過(guò)施工材料,、施工設(shè)備、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來(lái)控制工程造價(jià)成本,，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件,，要以簽署的合同為依據(jù)，根據(jù)要求進(jìn)行處理,。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響材料價(jià)格方面,，施工企業(yè)可以通過(guò)材料均價(jià)作為依據(jù),，當(dāng)施工材料價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)時(shí)候，可適當(dāng)提高施工材料庫(kù)存,。保證施工成本在合理范圍之內(nèi),。（3）加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)控制雖然市政工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段就以初步指明了成本預(yù)算范圍，但是真正能夠有效控制造價(jià)在施工階段,，如果施工過(guò)程中沒(méi)有遵循設(shè)計(jì)要求會(huì)使得施工成本失控,。所以，在正式施工之前,，設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)理念明確告訴施工單位,，而施工單位要對(duì)施工圖紙有一個(gè)充分了解，并且通過(guò)實(shí)地勘察來(lái)確定設(shè)計(jì)圖紙的可行性,。如果在勘察中發(fā)現(xiàn)有出入的環(huán)節(jié),，要把有出入的環(huán)節(jié)采用書(shū)面形式上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，施工之前要確保設(shè)計(jì)圖紙的合理性,，做好施工之前的準(zhǔn)備,，盡最大能力保證施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng),。如果施工單位在施工中需要提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大建設(shè)施工變更要求,，則要將變動(dòng)內(nèi)容通過(guò)書(shū)面形式由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后再進(jìn)行變更施工,，并且根據(jù)變更內(nèi)容重新設(shè)定成本控制范圍,，確保市政工程造價(jià)管理的有效性。（4）嚴(yán)格控制市政工程造價(jià)的審核程序如今的市政工程造價(jià)審核程序主要由建設(shè)單位,、政府審計(jì)通過(guò)層層把關(guān),、審核，這種多方面的造價(jià)審核能夠有效減少關(guān)于造價(jià)管理出現(xiàn)的問(wèn)題,，從而打造更加合理,、科學(xué)、準(zhǔn)確的市政工程造價(jià)管理,，讓市政工程造價(jià)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,。所以，政府針對(duì)如今施工工程造價(jià)管理不合理,、不科學(xué)的情況,，要根據(jù)市政工程實(shí)際來(lái)進(jìn)一步完善造價(jià)管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價(jià)管理質(zhì)量的閘門(mén),，為市政工程造價(jià)管理能夠進(jìn)一步完善提供保障,。

結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價(jià)管理進(jìn)一步完善來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),，從而落實(shí)我國(guó)的資源節(jié)約政策,。雖然我國(guó)部分城市存在市政工程造價(jià)管理不合理現(xiàn)象,，但是可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)造價(jià)師、加強(qiáng)成本控制觀念,、控制好材料成本,、加強(qiáng)施工控制以及控制審核程序，通過(guò)以上一系列對(duì)策能夠有效提高市政工程造價(jià)管理質(zhì)量,，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益,，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)基本理論篇七

【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的資金的運(yùn)用情況,，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問(wèn)題,。論文簡(jiǎn)述了工程造價(jià)的定義，對(duì)公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析,，指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理,，才能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁,；工程造價(jià),；管理；控制

1,、引言

工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過(guò)程,，在公路橋梁工程的建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配,，對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用,，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用,。施工單位通過(guò)管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠,，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

對(duì)工程造價(jià)的理解在我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過(guò)程,，人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算,，根本沒(méi)有體現(xiàn)在施工過(guò)程中的控制和管理，因此沒(méi)有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講,，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入,，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗,。因此,，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù),，也是在項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ),；對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù),。以公路橋梁工程為例,，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時(shí)間長(zhǎng),，相對(duì)來(lái)說(shuō)資金的消耗也比較多,，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵的問(wèn)題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制,，把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中,，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量,。

3,、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理

3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國(guó)實(shí)行招投標(biāo)體制管理,，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果,，它促使我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化,。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的公開(kāi)競(jìng)標(biāo),，施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)進(jìn)行；對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō),，這是1個(gè)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)招標(biāo),、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來(lái)選擇合適的工程價(jià)格來(lái)競(jìng)標(biāo),，有利于工程價(jià)格的降低，因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)的過(guò)程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng),。建設(shè)單位也可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)這一手段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的控制,，因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要,，建設(shè)單位要通過(guò)審查投標(biāo)中的各方的資料,，通過(guò)準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來(lái)保證工程合同的合理性和規(guī)范性,，以維護(hù)合同雙方的利益,，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期,，一般的情況下,，材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí),，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià),，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度,。如果在施工階段管理不到位,，會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題是工程質(zhì)量不合格,，出現(xiàn)返修工程,，這樣勢(shì)必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加,；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工,，公路橋梁工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，消耗的資金很多,，一旦工期拖延,，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問(wèn)題,，有的施工企業(yè)在施工的過(guò)程中,，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多,，影響就會(huì)越大,。因此，不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響,，所以要加強(qiáng)施工的管理工作,。

施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來(lái)辦事,，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了,。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況,，以保證施工的正常進(jìn)行,。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時(shí),，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量,、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核,，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù),；審核工作結(jié)束后,，要編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說(shuō)明,，尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因,，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù)，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善,。

4,、公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施

我國(guó)公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)的周期也越來(lái)越長(zhǎng),，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大,，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此,，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過(guò)程，而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的,，而是多次計(jì)價(jià),。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化,，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國(guó)公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下,，這與我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系,，我國(guó)還沒(méi)有建立起完善的全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制制度。因此,，像公路橋梁這樣大型的工程,，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的全過(guò)程管理與控制,，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤,，避免造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,。國(guó)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,，都能取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以,，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的,。

在施工的全過(guò)程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段,，通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家分析,，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示,，在施工階段通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過(guò)對(duì)建設(shè)方案,、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右,。通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義,。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想,，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設(shè)計(jì)上的控制,。按照現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn),，將工程資金分割，相當(dāng)于專(zhuān)款專(zhuān)用,，而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制,。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高,，要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì),，又要懂技術(shù)，只有這樣,，才能做到設(shè)計(jì)方案合理,、科學(xué)、實(shí)用,。相當(dāng)于量體裁衣,，那是最恰當(dāng)不過(guò)的了。另外,，在實(shí)行招投標(biāo)制度后,，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來(lái)選擇，僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理,，只有多種方案進(jìn)行比較,，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性,、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì),。在具體的施工過(guò)程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑,，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度,，只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求,。只有通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理,，才能使設(shè)計(jì)更趨于合理,，將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出,。

5,、結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科,，在工程的施工決策,、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理,，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù),。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能,，在國(guó)家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問(wèn)題。

【參考文獻(xiàn)】

工程造價(jià)基本理論篇八

摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理,，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤(rùn),，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo),、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制,，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè),；工程造價(jià),；控制與管理

隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異,，土木工程新技術(shù),、新材料、新方法及新工藝層出不窮,，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn),，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，保證工程的質(zhì)量,，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展,，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要,。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段,、施工階段,、竣工階段三個(gè)部分。

1投標(biāo)（施工前）階段的工程造價(jià)控制和管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,，建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程,，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去,。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段,，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1.1投標(biāo)準(zhǔn)備

施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后,，組建包含技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì),。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料,，收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件,、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件,、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料,。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，要根據(jù)招標(biāo)說(shuō)明,、圖紙,、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計(jì)算主要清單工程量,，復(fù)核清單工程量,，為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn)，采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù),。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量,，選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。

1.2預(yù)算文件編制

預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的格式,，內(nèi)容清晰,、項(xiàng)目完整，對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容,，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià),，不漏算也不多算,。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí)，要本著“既能夠中標(biāo),，也有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)”的原則,，不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問(wèn)題,，為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患；也不能為眼前中標(biāo),，在施工中偷工減料,、以次充好來(lái)彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目,，不投虧損標(biāo),、不投微利標(biāo)，從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性,。

1.3報(bào)價(jià)策略的選擇

施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中,，可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā),，來(lái)選擇投標(biāo)的藝術(shù),，從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法,，對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi),，土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值,，后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格,。在工程量復(fù)核過(guò)程中，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,，可以適當(dāng)提高單價(jià),，反之降低單價(jià)。

施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期,，也是施工合同實(shí)施的過(guò)程。這一階段周期長(zhǎng),，涉及利益相關(guān)方廣,，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段,，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開(kāi)源”,。

2.1編制施工預(yù)算

結(jié)合施工圖紙，認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析,，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比,。全員樹(shù)立成本意識(shí)，建立成本明細(xì)臺(tái)帳,，讓“一切為了效益”深入人心,，為施工過(guò)程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ)；后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，能及時(shí)查找原因,，并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差,。

2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì)影響工程造價(jià),。同一項(xiàng)目,，不同施工組織設(shè)計(jì)，工程造價(jià)會(huì)相差很多,。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目具體資料,，編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),，科學(xué)安排人才及計(jì)劃，銜接好每一道施工工序,，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化,，以降低施工成本和措施費(fèi)用。

2.3強(qiáng)化合同管理

施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程,，也是合同管理的過(guò)程,。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據(jù),。因此,，要強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)關(guān)系到工期,、質(zhì)量要求,、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款,，要認(rèn)真推敲,，仔細(xì)研究，盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn),。在施工過(guò)程中,，對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施,。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí),，如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據(jù),，及時(shí)索賠,，精于索賠，通過(guò)索賠增加結(jié)算價(jià)款,，做好“開(kāi)源”,，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn),。

2.4做好材料管理

施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用,，約占工程成本的60-70%,，材料的采購(gòu)、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié),。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累,，并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),。在施工過(guò)程中，建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序,，及時(shí)分析材料用量,，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫(kù)存，統(tǒng)籌安排,；一方面避免積貨造成保管成本上升,，另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工,，增加施工費(fèi)用,，甚至影響工期。

竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié),。在工程即將完成合同約定內(nèi)容,，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要收集招投過(guò)程及施工過(guò)程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料,，主要包括招投標(biāo)文件,、施工合同文件、竣工圖,、工程變更簽證單,、工程結(jié)算書(shū)、往來(lái)函件,、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證,。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià),。施工過(guò)程是一個(gè)一次性的,、復(fù)雜的、開(kāi)放的,、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過(guò)程,，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,，施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè),、加強(qiáng)管理，積極采取措施，不斷積累,，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系,。

作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)基本理論篇九

建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過(guò)程中必須要具有大量的資金作為支持,，所以，必須要由專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算,，在完成預(yù)算之后由建筑公司來(lái)實(shí)施,。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益,，順利的完成建筑工程的建設(shè),，必須要具有精確的預(yù)算，通過(guò)精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

一,、建筑工程造價(jià)預(yù)算管理所面臨的問(wèn)題

1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)

建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價(jià)格的因素諸多,，其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn),。其一，建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系,，由于我國(guó)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性,，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū),，但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格,。其二，建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系,，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū),，那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三,，建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動(dòng)范圍也是比較大的,，所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來(lái)了一定的難度和挑戰(zhàn),。

2.管理人員工作熱情不高

工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu),、部門(mén)以及個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)的,。根據(jù)我國(guó)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作,，甚至一部分建筑公司在工程開(kāi)始之后才配備相應(yīng)的人員,，不僅無(wú)法保障其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，也無(wú)法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性,，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患,。

3.管理意識(shí)和方法比較滯后

我國(guó)一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快,，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平的發(fā)展無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,，造價(jià)預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短,，并沒(méi)有形成完善,、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門(mén)甚至各自管理各自,，缺乏與其他部門(mén)之間的交流溝通,，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問(wèn)題,。另外,，我國(guó)建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守,。

二,、提高建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的措施

1.重視建筑工程預(yù)算和造價(jià)的編制工作

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候，必須要予以重視,，其編制工作十分重要,，通過(guò)科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性,、科學(xué)性,，是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視,。其一,，必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案,、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面,，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況,，對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué),、合理的具體施工方案。其二,，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察,，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格,，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多,，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況,，然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作,。另外,，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙,，從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作,。

工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃,，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué),、合理的控制,，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以,，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo),，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門(mén)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)，還關(guān)系到各個(gè)部門(mén),，是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制,。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置,，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作

在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作,。其一,，必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序,，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能,。其二，必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性,，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式,，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三,，相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性,。

4.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算,、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容,，預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法,。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分,，通過(guò)科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式,，才能夠真正的開(kāi)展預(yù)算管理工作,。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一,，可以將業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二,，將業(yè)績(jī)考核的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合,，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三,，可以將業(yè)績(jī)考核與日?？己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展,。隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增,，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視,，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制,，進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求,，不僅有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。

參考文獻(xiàn):

工程造價(jià)基本理論篇十

就工程造價(jià)的含義來(lái)講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi),、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng),、設(shè)備市場(chǎng),、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。

前者包含的范圍更廣,、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性,。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開(kāi)發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過(guò)本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的造價(jià)管理,。

二,、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義

動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理,、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù),。

善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析,、銷(xiāo)售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用,。

1,、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用

項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的,。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù),。

在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用,、融資成本等成本因素超過(guò)預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。

2,、銷(xiāo)售控制動(dòng)態(tài)管理的作用,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過(guò)出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷(xiāo)售控制。銷(xiāo)售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷(xiāo)售的動(dòng)態(tài)控制,。

3,、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重,。

資金控制主要分為資金流入與資金流出控制,。

1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而籌集的所有可支配的資金。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本,、融資比例,、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失,。因此,對(duì)融資的管理也離不開(kāi)動(dòng)態(tài)核算分析,。

銷(xiāo)售收入是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的另一重要來(lái)源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。

2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容,。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的則貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見(jiàn)費(fèi),。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵,。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿(mǎn)足項(xiàng)目資金流出的需要,。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長(zhǎng)期的,、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),如果各部門(mén)能定期匯報(bào)未來(lái)一段時(shí)間的所需資金情況,通過(guò)匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。

三,、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用

動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來(lái)的益處顯而易見(jiàn),信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過(guò)適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開(kāi)展,。

1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案,。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確,、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專(zhuān)門(mén)指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作,。

2.根據(jù)方案配置硬件資源,。考慮到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性,、通用性,、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置,。

1)適應(yīng)性強(qiáng),。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類(lèi)范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱(chēng)可由輸入者設(shè)定,。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過(guò)調(diào)整源程序來(lái)解決,會(huì)極大地影響使用效果,。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過(guò)試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。

2)軟件架構(gòu)方案選擇,。建議建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的客戶(hù)/服務(wù)器型軟件構(gòu)架,。各部門(mén)登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫(kù)放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理,、定期備份,可以減少存放在各部門(mén)電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式,。

3)功能設(shè)計(jì)。

主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷(xiāo)售控制,、工程進(jìn)度控制,、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無(wú)縫接口。

考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度,。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力,。

為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金,、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過(guò)5萬(wàn)元的費(fèi)用等,。

4、其它要求,。如方便的查詢(xún)功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫(kù)加密,。