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物流安全會議紀(jì)要篇一

20__年3月27日15：30—17：00

會議地點(diǎn)：

主持人：

余保林

出席人員：

周敏

會議議題：

1,、匯報(bào)20__年2月份物流成本及工作情況,；

2、討論20__年物流優(yōu)化攻關(guān)計(jì)劃及攻關(guān)目標(biāo),；

3,、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；

4,、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況,，加大周邊資源控制開發(fā)。

議定事項(xiàng)：

6,、各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目,，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施,，落實(shí)責(zé)任人,，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對本月未能完成的目標(biāo),，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題,，找準(zhǔn)原因，迅速行動(dòng),，改進(jìn)不足,，制定措施，確保下月目標(biāo)完成,。

參加人員：財(cái)務(wù)部朱波,、劉民，運(yùn)管部譚深,，釩制品廠顧計(jì)勇,，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金,，冷軋廠周山寶,，物流中心高登超、秦純臘,，制造部付才建,，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海,，供應(yīng)公司鄧建勇,，蘇葉平。

攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司

物流安全會議紀(jì)要篇二

1)操作部：

c：__年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事,、培訓(xùn),、質(zhì)控工作;

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后,，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法,。

2)項(xiàng)目部：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;

貨渠道的建立,。

3)客服部：

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主,，產(chǎn)品較單一。 總經(jīng)理意見：

配合實(shí)行,。

4)業(yè)務(wù)部：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成,，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5)財(cái)務(wù)部：

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作,。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù),，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。

二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)__年計(jì)劃

1)廣州分公司：

廣州分公司于__年6月份成立以來,，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備,，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作,，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一,，__年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車,，逐步開展始發(fā)貨的操作,，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,。人員方面,，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2)深圳分公司：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬,，毛利380萬左右,，毛利率在28%左右,，__年目標(biāo)營業(yè)額1800萬,，毛利462萬，毛利率25%以上,。

__年分公司處于較快發(fā)展階段,，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上,，包括中信,、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展。

__年將成立行政部,，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，__年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生,。 __年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn),，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛,、人員的配備,、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三) 總經(jīng)理對深廣__年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

1)有需用總部支持與幫助的問題,，及時(shí)上報(bào);

2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活,，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓

展有價(jià)值的業(yè)務(wù);

相互監(jiān)督,，有效提高員工自我要求意識; 6)多組織工作會議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

物流安全會議紀(jì)要篇三

與會人員：

會議主持：

記錄人：

會議議題：

1.回顧20xx年得失;

2.展望20xx年前景;

3.總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo),。

會議內(nèi)容：

1)操作部：

a：長期人員短缺,，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后,，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法,。

2)項(xiàng)目部：

a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

b：貨損率的控制難度大,，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成,。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;

貨渠道的建立,。

3)客服部：

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主,，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

配合實(shí)行,。

4)業(yè)務(wù)部：

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤,，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;d：望公司規(guī)范提成制度,，及時(shí)發(fā)放提成,，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的'問題;

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成,，其它均按公司制度在執(zhí)行,。

5)財(cái)務(wù)部：

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù),，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力,。

二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃

1)廣州分公司：

廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人,，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作,，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員,，購置或租用大車,，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫,，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識,。

2)深圳分公司：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬,，毛利380萬左右，毛利率在28%左右,，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬,，毛利462萬，毛利率25%以上,。

20xx年分公司處于較快發(fā)展階段,，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上,，包括中信,、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展,。

xx年將成立行政部,，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視,，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生,。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線,，車輛,、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容,。

三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

1)有需用總部支持與幫助的問題,，及時(shí)上報(bào);

3)節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);

4)各人員培訓(xùn)需到位,，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

6)多組織工作會議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

物流安全會議紀(jì)要篇四

會議地點(diǎn)：

主持人：余保林

出席人員：周敏

會議議題：

1,、匯報(bào)20xx年2月份物流成本及工作情況；

2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計(jì)劃及攻關(guān)目標(biāo),；

3,、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；

4,、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況,，加大周邊資源控制開發(fā)。

議定事項(xiàng)：

6,、各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目,，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施,，落實(shí)責(zé)任人,，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對本月未能完成的目標(biāo),，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題,，找準(zhǔn)原因，迅速行動(dòng),，改進(jìn)不足,，制定措施，確保下月目標(biāo)完成,。

參加人員：財(cái)務(wù)部朱波,、劉民，運(yùn)管部譚深,，釩制品廠顧計(jì)勇,，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金,，冷軋廠周山寶,，物流中心高登超、秦純臘,，制造部付才建,，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海,，供應(yīng)公司鄧建勇,，蘇葉平。

攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司

物流安全會議紀(jì)要篇五

會議地點(diǎn)：

主持人：

出席人員：

會議議題：

1.匯報(bào)20xx年2月份物流成本及工作情況;

2.討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計(jì)劃及攻關(guān)目標(biāo);

3.討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況,，加大周邊資源控制開發(fā),。

議定事項(xiàng)：

6.各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程,，制定攻關(guān)細(xì)則措施,，落實(shí)責(zé)任人,，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對本月未能完成的目標(biāo),，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題,，找準(zhǔn)原因，迅速行動(dòng),，改進(jìn)不足,，制定措施，確保下月目標(biāo)完成,。

參加人員：財(cái)務(wù)部朱波,、劉民，運(yùn)管部譚深,，釩制品廠顧計(jì)勇,，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金,，冷軋廠周山寶,，物流中心高登超、秦純臘,，制造部付才建,，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海,，供應(yīng)公司鄧建勇,，蘇葉平。

物流安全會議紀(jì)要篇六

與會人員：xxxxx

會議主持：xxx

記錄人：xxx

會議議題：

1)回顧20xx年得失;

2)展望20xx年前景;

3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo),。

會議內(nèi)容：

1)操作部xxx：

a：長期人員短缺,，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員;

b：工資制度需改革,，員工參與評級,、績效考核，能者多勞多得;

c：xx年需設(shè)立行政部門,，負(fù)責(zé)人事,、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人,，在基層人員穩(wěn)定后,，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。

2)項(xiàng)目部xxx：

a：在油價(jià)上漲,，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

b：貨損率的控制難度大,，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道,，擇優(yōu)選擇;

貨渠道的建立,。

3)客服部xxx：

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主,，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

配合實(shí)行,。

4)業(yè)務(wù)部xxx：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬,，xx年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬;

b：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢,，給銷售帶來的難度比較大;

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤,，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;

d：望公司規(guī)范提成制度,，及時(shí)發(fā)放提成,，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成,，其它均按公司制度在執(zhí)行,。

5)財(cái)務(wù)部xxx：

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù),，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力,。

二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃

1)廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備,，目前人員12人,，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一,，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員,，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作,，并計(jì)劃租用倉庫,，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面,，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識,。

2)深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右,，毛利率在28%左右,，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬,，毛利率25%以上,。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家,，跟進(jìn)客戶也在70家以上,，包括中信、比亞迪此類大客戶,，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展,。

xx年將成立行政部,，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視,，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生,。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線,，車輛,、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容,。

三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

1)有需用總部支持與幫助的問題,，及時(shí)上報(bào);

3)節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);

4)各人員培訓(xùn)需到位,，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

6)多組織工作會議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

物流安全會議紀(jì)要篇七

與會人員：____x

會議主持：__x

記錄人：__x

會議議題：

1)回顧20__年得失;

2)展望20__年前景;

3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo),。

會議內(nèi)容：

1)操作部__x：

a：長期人員短缺,，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員;

b：工資制度需改革,，員工參與評級,、績效考核，能者多勞多得;

c：__年需設(shè)立行政部門,，負(fù)責(zé)人事,、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人,，在基層人員穩(wěn)定后,，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。

2)項(xiàng)目部__x：

a：在油價(jià)上漲,，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

b：貨損率的控制難度大,，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道,，擇優(yōu)選擇;

貨渠道的建立,。

3)客服部__x：

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一,。

總經(jīng)理意見：

配合實(shí)行,。

4)業(yè)務(wù)部__x：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，__年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬;

b：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢,，給銷售帶來的難度比較大;

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤,，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;

d：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成,，以鼓舞士氣,。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行,。

5)財(cái)務(wù)部__x：

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作,。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力,。

二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)__年計(jì)劃

1)廣州分公司__x：

廣州分公司于10年6月份成立以來,，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人,，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作,，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一,，__年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員,，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作,，并計(jì)劃租用倉庫,，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面,，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識,。

2)深圳分公司__x：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右,，毛利率在28%左右,，__年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬,，毛利率25%以上,。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家,，跟進(jìn)客戶也在70家以上,，包括中信、比亞迪此類大客戶,，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展,。

__年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視,，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。__年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn),，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線,，車輛、人員的配備,、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容,。

三)總經(jīng)理對深廣20__年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

1)有需用總部支持與幫助的問題,，及時(shí)上報(bào);

3)節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);

4)各人員培訓(xùn)需到位,，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

6)多組織工作會議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

物流安全會議紀(jì)要篇八

20__.1.19

與會人員：

____x

會議主持：

__x

記錄人：

__x

會議議題：

1）回顧20__年得失,；

2）展望20__年前景,；

3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

1）操作部__x：

a：長期人員短缺,，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多,；

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后,，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法,。

2）項(xiàng)目部__x：

a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難,；

b：貨損率的控制難度大,，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道,，擇優(yōu)選擇,；

貨渠道的建立。

3）客服部__x：

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主,，產(chǎn)品較單一,。

總經(jīng)理意見：

配合實(shí)行。

4）業(yè)務(wù)部__x：

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤,，造成客戶投訴或流失,，某些外發(fā)成本過高；d：望公司規(guī)范提成制度,，及時(shí)發(fā)放提成,，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題,；

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成,，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財(cái)務(wù)部__x：

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作,。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù),，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)__年計(jì)劃

1）廣州分公司__x：

廣州分公司于20__年6月份成立以來,，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備,，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一,，__年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員,，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作,，并計(jì)劃租用倉庫,，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面,，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識,。

2）深圳分公司__x：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右,，毛利率在28%左右,，__年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬,，毛利率25%以上,。

20__年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家,，跟進(jìn)客戶也在70家以上,，包括中信、比亞迪此類大客戶,，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展。

__年將成立行政部,，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，20__年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生,。__年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn),，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛,、人員的配備,、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三）總經(jīng)理對深廣20__年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

1）有需用總部支持與幫助的問題,，及時(shí)上報(bào),；

3）節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn),；

4）各人員培訓(xùn)需到位,，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

6）多組織工作會議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。