無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。
企業(yè)部門例會會議紀要篇一
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ,、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一,、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。
3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。
3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二,、質量進度管理方面：
1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查,、考核。
4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。
三,、內(nèi)部管控方面：
1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四,、其他：
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。
2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作，同時做好#3,、4樓的結算準備工作,。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。
發(fā)：公司領導,、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
xx年xx月xx日
企業(yè)部門例會會議紀要篇二
地點：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內(nèi)容：
xx月xx日:,，在第二會議室召開了安全周例會,，工作周例會會議紀要。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評,。20xx年x月xx日,，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主,、及xx公司領導陪同檢查,，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設施標準化,、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責任事故,。
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人,。其中電建x公司x人,，火電xx人，70人,，x4人,11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài),。
2,、二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班,，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐,、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除,。
3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆,，軌道采用i45工字鋼,，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全。
4,、4月30號,，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防,、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求,，強化管理,，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前,，項目部組織施工人員進行安全技術交底,，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護,，目前已順利拆除至29米,。
5、做好灌注樁安全文明施工措施,，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填,。
6,、主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況,、氧氣,、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控,。
7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
1,、現(xiàn)場習慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險,。
2,、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進行監(jiān)護,，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。
3,、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多,，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力。
1,、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認真落實“三寶”防護,、臨邊防護，交叉作業(yè)防護,，預留孔洞防護等規(guī)定,。
2、空壓機室,、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故,。
3、落實雨季防汛措施,。
4、對“春檢”進行認真總結,，不斷提高安全管理水平,。
5、加強腳手架搭設,、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施,，按拆除程序進行,，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲,。
6,、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作,。
1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業(yè)主,、監(jiān)理,。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改，及時反饋,。
3,、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米,，焊把線的長度不應超過30米,，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。
4,、各單位要進行一次防汛演練。
最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象。
監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
企業(yè)部門例會會議紀要篇三
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:邵
參加人員:,、及各部門負責人等
記錄人：
會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。
……
二、質量進度管理方面：
……
三,、內(nèi)部管控方面：
1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四,、其他：
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。
2,、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結算工作，同時做好3,、4樓的結算準備工作,。
發(fā)：公司領導、副總師,、各部門xx公司綜合管理部
xx年xx月xx日
紀要整理：,、
企業(yè)部門例會會議紀要篇四
地點：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內(nèi)容：
xx月xx日:，在第二會議室召開了安全周例會，
工作周例會會議紀要,。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評,。x年x月xx日，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主,、及xx公司領導陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責任事故。
一,、上周安全文明施工情況
1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人。其中電建x公司x人,，火電xx人,，x70人，x4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2,、二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查,，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房,、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝,，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全,。
4,、;4月30號，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防,、文明施工、高處作業(yè),、腳手架問題進一步提出要求,，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底,，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求,，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米,。
5,、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進行處理和回填。
6,、：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控。
7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1,、現(xiàn)場習慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險,。
2,、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進行監(jiān)護,，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。
3,、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多,，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力。
三,、下周安全工作重點
1,、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認真落實“三寶”防護、臨邊防護,，交叉作業(yè)防護,，預留孔洞防護等規(guī)定。
2,、空壓機室,、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故,。
3,、落實雨季防汛措施,。
4、對“春檢”進行認真總結,，不斷提高安全管理水平,。
5、加強腳手架搭設,、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施,，按拆除程序進行,，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲,。
6,、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作,。
四,、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結完,，把書面總結材料報業(yè)主,、監(jiān)理。
2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改,，及時反饋。
3,、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米,，接頭處不得松動,，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4,、各單位要進行一次防汛演練,。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象,。
監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部
x年xx月xx日
企業(yè)部門例會會議紀要篇五
地點：第二會議室
主持：x
記錄整理：x
會議內(nèi)容：
月日：，在第二會議室召開了安全周例會,，工作周例會會議紀要,。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評,。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主,、x及公司領導陪同檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責任事故。
1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計人,。其中電建x公司x人，x火電人,，x70人,，4人,，11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài),。
2,、xx二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,；對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠房,、#1鍋爐,、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正,；月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝,，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長度26米,，在鋼架3,。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全。
4,、xx,；4月30號，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防,、文明施工、高處作業(yè),、腳手架問題進一步提出要求,，強化管理，保證施工安全,；項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底,，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求,，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米,。
5,、xx；做好灌注樁安全文明施工措施,，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進行處理和回填,。
6、xx：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控,。
7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄,、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份,；每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管,。
1、現(xiàn)場習慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險。
2,、腳手架拆除安全措施落實不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護,，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3,、預留洞口蓋板防護,、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴密,、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆,，欄桿搭設不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。
1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護,、臨邊防護,，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定,。
2,、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故,。
3,、落實雨季防汛措施。
4,、對“春檢”進行認真總結,，不斷提高安全管理水平。
5,、加強腳手架搭設,、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除,，要認真落實安全措施,，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴禁向下拋擲,。
6、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。
1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結完,，把書面總結材料報業(yè)主,、監(jiān)理。
2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改,，及時反饋,。
3、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米,，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動,，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。
4、各單位要進行一次防汛演練,。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識,；主廠房二臺行車要取證后才能使用,；建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象。
企業(yè)部門例會會議紀要篇六
9月3日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會,，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了9月份主要工作?，F(xiàn)紀要如下:
一,、主要工作安排
(一)工程建設
1、抓好再東延工程建設工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設;
2,、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;
3,、抓好公園建設工作,，努力建設精品工程;
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設;
5,、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;
6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設;
7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作,，爭取盡快立項,。
(二)土地經(jīng)營
1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務;
2,、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;
3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;
4、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進,。
(三)融資理財
2、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;
3,、抓好財務預決算管理工作，規(guī)范公司財務管理行為;
4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽。
(四)水務保障
1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;
2,、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;
3,、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作,，及時有效處理工藝廢水;
4、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難,。
(五)公司管理
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象;
2,、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;
3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的檢查督辦工作,，嚴格績效考核程序;
4、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;
5,、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡工作，積極探索公司做強做大的新思路,。
二,、主要活動安排
1、9月上旬,，請市主要領導拜訪省重點金融部門;
2,、9月中旬，請市主要領導拜訪武漢圈投公司領導;
3,、9月中旬,，參加全國城投聯(lián)會;
4、9月下旬,，召開重點工程建設現(xiàn)場督辦會,。
三、工作要求
1,、緊跟形勢,，改進作風，切實履行服務職能,。
2,、認清形勢，廉潔奉公,，嚴格防范腐化風險,。
3,、正視困難，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。
企業(yè)部門例會會議紀要篇七
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ___、___,、___及各部門負責人等
記錄 人：___
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一,、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。
2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。
3,、目前，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。
3,、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二,、質量進度管理方面：
1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下,，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。
2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查,、考核。
4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。
三,、內(nèi)部管控方面：
1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。
3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。
5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
四、其他：
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。
2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。
3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領導,、副總師,、各部門
__公司綜合管理部
__年__月__日
企業(yè)部門例會會議紀要篇八
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。
1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一。
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。
2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。
發(fā)：公司領導,、副總師、各部門xx公司綜合管理部20xx年xx月xx日
企業(yè)部門例會會議紀要篇九
會議時間：20__年_月_日下午3:00時(星期二)
會議地點： 天驕熙岸2#樓二樓會議室
參加人員： 見簽到表
總包單位： 段平,、張新宇,、李有明
分包單位 ：鄭洪忠、鄧洪澤,、池永強,、張顯順、肖安軍,、王志軍,、張俊、尚景明、郝英雄,、白海軍,。
主持人：段平(項目經(jīng)理)
會議主要內(nèi)容：
關于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明、場地材料規(guī)劃分類,、工程質量,、工程進度等問題。
一,、安全文明施工
1,、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊，周轉材料,、成品材料,、原材料不得隨意堆放，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上,。
2,、鋼筋場地單獨隔離，并用腳手架圍擋只留設人員出入的小門,，鋼筋加工棚安全文明標語需要重新設臵,。
3、南側安全通道加強防護,，通道入口并按要求設臵安全文明標語,。
4、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整,，砌筑廢料池存放鋼筋廢料,。
5、二號樓西南側場地重新整理,，用架管搭設多層架子鋪設木板用來堆放鋼管,、扣件,、頂絲等材料,。 6、易燃易爆物品(如乙炔,、氧氣等)需單獨存放于陰涼處,，遠離明火。 7,、地泵上方設臵安全防護棚并加設安全文明標語,，泵車北側基坑臨邊用鋼管圍擋。
8,、勞務方施工機械必須按規(guī)范要求“一機一箱一閘一保護”,，檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，嚴禁私拉亂接,，杜絕安全隱患,，一級箱,、二級箱設臵標志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi)。
9,、施工現(xiàn)場道路的清理維護,，項目部與勞務單位每周輪流打掃。
10,、架子工懸挑腳手架搭設不符合規(guī)范要求,，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區(qū)旋轉扣件不得少于三個,，剪刀撐的角度45度~60度之間,，安全網(wǎng)破損的及時更換，“四口,、十臨邊”的防護必須到位,。
11、卸料平臺存在安全隱患,，伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1.5米,，兩側鋼絲繩的長短不一致(導致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠,、沒有安全防護措施,、沒有限重標識等。
12,、對于“三寶”的使用,，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，違者按項目部規(guī)定罰款,。
13、電梯井防護不到位,，臨邊洞口及通風口處要逐層防護,。
14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查并形成檢查記錄,，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯,，嚴禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。
15,、在危險區(qū)域作業(yè)時(高空,、臨邊洞口等)嚴禁接打電話，杜絕安全事故的發(fā)生,。
16,、施工現(xiàn)場吸煙應謹慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災,。
17,、將特種作業(yè)人員上崗證(建設部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔,。
以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢,，否則十六層不予結算工程款。
二,、工程質量
1,、為了保證工地(主體結構和二次結構)用水，決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池,，具體事項由項目部與勞務公司及二次結構方協(xié)定,。
2、蓄水池砌筑好后,，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通,，用來作為二次結構用水。
3,、由于水泥馬鐙實用性不強,，無法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙,。
4,、每層驗筋時，鋼筋班組需自檢,，鋼筋班組長帶頭檢查,，合格后報勞務單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監(jiān)理單位,，頂板驗筋時搭設簡易馬道,，做好成品保護防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋,。
5,、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天,，同條件試塊隨層留臵,。
6,、自十六層開始后澆帶處模板單獨設臵支撐體系,，否則不予驗收。
7,、由于工期緊迫,，木工拆模后應及時清理建筑垃圾，不得影響二次結構施工，否則予以罰款,。
8,、木工與鋼筋工作業(yè)時合理搭接，相互配合,，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場,，否則勒令返工改正;砌筑工程時，瓦工與電工要相互配合,，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象,，否則一次罰款伍仟元并負責維修。
三,、工程進度
1,、自十六層開始，砼澆筑時間必須合理,，不得因為機械,、人工造成澆筑時間過長，否則將采取經(jīng)濟措施制裁,。
2,、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求,，勞務單位在澆筑時如因砼質量問題需及時通知項目部解決,，不得私自加水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元,。
3,、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結構方交接一層,，為了二次結構施工準備工作順利進行,，盡快安排工人清理，如勞務公司不盡快清理將由二次結構方派人清理,，所產(chǎn)生費用將從勞務公司工程款中扣除,。
3、本周工程進度按照實際進行,，本周四由項目部與勞務公司根據(jù)實際情況共同制定周進度計劃,，雙方簽字后按進度計劃施工，并在一周后進行對比,、分析,、糾偏、執(zhí)行,。如因勞務方主觀原因導致進度滯后,，將根據(jù)滯后時間對其進行經(jīng)濟處罰,。
此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結算的依據(jù),，針對各工種均有效,。
北京市日盛達建筑企業(yè)集團有限公司
天驕熙岸2#樓項目部
20__年_月_日
