無論是在個人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標,。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,，避免盲目行動和無效努力,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

快遞安全工作計劃方案篇一

在日用品批銷試點中，繼9月份都昌局首場日用品批銷推介會實現(xiàn)銷售額21余萬元后,，10月28日,，彭澤局在在馬鎮(zhèn)日用品批銷推介會實現(xiàn)銷售額19余萬元，創(chuàng)新了日用商品批銷新的模式,。1-10月,，在全省分銷晉級聯(lián)賽中，**局排名第4,，其中,，日用商品分銷收入占全省四分之一。

（五）注重管理,，規(guī)范運作扭虧增效,，創(chuàng)優(yōu)爭先，樹塑品牌形象,。

（六）存在主要問題及建議,。

關于物流專業(yè)改革方案實施后運作中存在問題。其一,，地市局物流專業(yè)機構按新的方案實施后,，物流分公司與配送中心在實際運作中存在很多矛盾及問題。主要表現(xiàn)為兩個機構在職能職責劃分,、人員分離及業(yè)務收入劃歸和業(yè)務操作流程等界面上難以分清和分離,。由于一體化及中郵快貨業(yè)務具有系統(tǒng)性和整體性特點，如果將其中的運營環(huán)節(jié)剝離獨立出來,，交由另一個相對獨立的部門去管理,，難免造成該業(yè)務在開發(fā)、運營與維護工作等環(huán)節(jié)中相脫節(jié)和矛盾,，不利于協(xié)調解決,。因此，在地市局,，配送中心不宜與物流分公司分設,，配送僅是物流服務中一個重要環(huán)節(jié)，配送中心作為物流分公司一個內設機構為宜。其二,，由于商品分銷配送業(yè)務與一體化及中郵快貨和國際貨代等物流業(yè)務是完全不同的兩個行業(yè),，業(yè)務界面非常清楚，并且兩項業(yè)務都有各自的業(yè)務板塊,，在市場上均面對諸多同行競爭對手,，因此，在地市局,，宜將商品分銷配送業(yè)務剝離獨立出來,，成立商品分銷配送中心，與物流分公司分開運作,，以便真正做到科學細分專業(yè),，實行專業(yè)化經(jīng)營，使各專業(yè)部門更能集中精力面對市場,，參與同行競爭,，做大做強相關業(yè)務，從而徹底解決目前由于郵政物流公司涉及行業(yè)過寬,、所經(jīng)營的業(yè)務板塊過多,、面對競爭對手太多，縱然配備再多管理和業(yè)務人員,，也難以做到實行精細化管理和做大做強所涉及的業(yè)務板塊,，從而達到搶占一定市場份額,，成為行業(yè)龍頭的被動局面,。

二、**郵政物流專業(yè)工作思路

年**郵政物流工作將堅定不移地貫徹執(zhí)行國家局和省局的統(tǒng)一部署和要求,，緊緊圍繞“政企聯(lián)合建好每個店,、內外聯(lián)運簽約每一家、市縣聯(lián)動挑戰(zhàn)每一天”的總體發(fā)展思路,，加快發(fā)展商品分銷配送業(yè)務和一體化及中郵快貨業(yè)務,，實現(xiàn)商品分銷和工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務新突破，迅速擴張業(yè)務規(guī)模,，提升郵政物流品牌形象,，強化郵政物流市場競爭力，提高郵政物流的經(jīng)濟效益和社會效益,。

快遞安全工作計劃方案篇二

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子(物業(yè)管理公司管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上,，通過xxx物業(yè)的運作,，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓安排參加培訓。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于x萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

今年完成物業(yè)管理費x萬元，代租,、代辦費x萬元(x20%),，一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為x萬元,，其它收入x萬元,。

今年其費用支出控制在x萬元之內(不包括x元以上的修理費用)，其中人員工資包括三金總額為：x萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔水電費：x萬元,。

3.稅金：x萬元,。

4.其它x萬元。

計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責,，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利。

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的四防大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項工作,。

4.五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生,。

快遞安全工作計劃方案篇三

進入20__年，計財部就依照市局領導的安排積極籌劃編制年初預算,，為全年業(yè)務發(fā)展做出規(guī)劃,，順利完成了各專業(yè)和各縣局的收入預算，收支差額預算,。

相繼下發(fā)了《關于下達20__年集中資金計劃的通知》,、《關于下達20__年考核收支差額目標的通知》、《關于下達20__年收支差額預算目標的通知》,、《關于下達20__年專業(yè)經(jīng)營收支差額計劃的通知》等文件,，為市局各專業(yè)和縣局整個20__年的工作提供了指導作用。

三)強化內部管理,，財務人員考核精細化,，以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

依照省公司計財部的要求,，市局計財部制訂了《__市郵政局計劃財務工作規(guī)范化評價辦法》(以下簡稱《考評辦法》),，《考評辦法》的出臺，對規(guī)范會計工作行為和財務管理活動,，增強計財人員的責任心,，樹立良好的職業(yè)品質起到了很好的作用。

《考評辦法》結合我局目前財務管理及會計核算的實際情況,，本著“重基儲可操作性強,、便于考核”的原則，按基礎工作,、報表等四個板塊,，對會計、統(tǒng)計和量收系統(tǒng)管理等工作進行細化考核,，明確每個項目的考核執(zhí)行人,、按季度對考核結果進行通報，并作為年終考評的依據(jù),，同時對扣分項目涉及的單位,，督促其限期整改,，并追蹤、落實整改結果,，最大限度地防范風險,。通過建立評價體系和實施細化考核，提高了對財務人員績效考核的針對性,，公正性和可操作性,，同時更便于檢查出日常工作中的疏漏和不足之處，及時糾偏,，最終達到財務人員盡職盡著,、財務工作規(guī)范高效。整體素質不斷提升的目的,。

從《考評辦法》的執(zhí)行情況和效果來看,，都是令人滿意的。通過考評,，會計人員不論從財務分析還是業(yè)會對賬,、往來核算、銀行不符調節(jié)等方面都得到了改進,。工作水平都從中得到了提升。通過對縣局會計工作進行全區(qū)會審,，不僅反映出各縣局存在的問題,，以后工作中需要歸范和改進的地方，更加強了縣局會計的交流學習,，能更直觀的理解和學習先進縣局的工作方式和方法,，更有利于各縣局以后工作的開展。

四)以培訓為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務水平,。

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變,，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。

為提升全省財務會計人員從業(yè)素質，提高財務會計管理水平,，省公司組織了全省郵政系統(tǒng)財務會計知識競賽,。我局計財部積極籌備，組織人員參與學習,，以會計大賽為契機,，加強全體會計人員的學習,，提升了會計人員的整體素質，使省公司開展會計大賽的長遠意義在我局得到了充分的展現(xiàn),。

在20__年全省第三屆會計知識大賽中我局取得了個人單項獎兩個,，團體組織獎一個，財務人員整體水平得到了提升,。

五)開展企業(yè)懸記賬款的清收工作,，成果顯著

20__年度6月份起，計財部在全區(qū)開展了備用金,、職工個人借款等其他應收款的清收工作,，對超過1年的、確實不再需要使用的備用金和職工借款要求收回,，對仍需使用的要求責任人更換手續(xù),。通過這項工作，當月收回各項應收款萬元,，較同期減少了,。

六)營業(yè)稅減免申報工作。

營業(yè)稅減免是稅收優(yōu)惠政策在企業(yè)的應用,，不僅關系到企業(yè)的利益,，更體現(xiàn)了國家對企業(yè)的扶持。企業(yè)與稅務機關對此項工作都非常重視,。稅務部門對此項工作的要求非常嚴格,，提供的資料經(jīng)常是一遍不行二遍，二遍不行三遍,，紅頭文件的申請報告,，相關資料的上報改動，經(jīng)常是重復工作,，反復修訂,。在財務人員的不懈努力下，此項工作得以圓滿完成,。20__年地方稅務機關為我局減免20__年營業(yè)稅萬元,，為我局預批減免20__年營業(yè)稅萬元。

快遞安全工作計劃方案篇四

計劃時間：

計劃人：xx

擬參加人員：不當班安全員

負責人：xx

演習目的：

針對四季花城業(yè)主安全防范意識淡薄,，部分業(yè)主晚上或外出時經(jīng)常不關門窗,，為了增強業(yè)主的安全意識，增強安全員在值班過程當中處理突發(fā)事件的應變能力,，采用不通知,，緊急集合的.形勢予以突然襲擊。

準備物資：

演習方案：

1,、20:00中心接受到z苑9單元602（假設）紅外報警,，中心通知15號崗,；

2、20:02趕到z苑9單元602確認發(fā)現(xiàn)門被撬,，立即通知中心,，并強調剛才上樓梯時發(fā)現(xiàn)一名穿著深藍色體恤、黑色短褲,、穿波鞋的男子下樓,，并確認該男子未逃離該組團。

5,、20:04應急分隊趕到現(xiàn)場進行地毯式的搜索,，20:10警察趕到現(xiàn)場，在警察的配合下20:15分鐘在z苑11單元采光井將其抓獲,。

6,、20:30上門安撫業(yè)主，公安勘測,，并了解損失,。

7、集合總結

演習總結：

本次演習基本上達到預期的目的,，通過本次演習增強了小區(qū)的安全防范意識,，同時也提高了安全部應對突發(fā)事件的緊急處理能力。

但在整個演習過程中,，也存在以下幾點不足：

1,、在演習過程中，少數(shù)安全員在圍堵過程中,，存在著走形式，不夠仔細,，缺少自我保護意識和警惕性,。

2、參加演習人員有個別在演習過程中不夠嚴肅,，缺乏組織紀律性,。

3、由于演習采取不通知,，緊急集合的形式,，有少數(shù)安全員在聽到預警鈴聲后，未按照防盜突發(fā)事件的流程進行圍堵,、包抄,。

4、現(xiàn)場崗位在與中心的聯(lián)系過程中,，顯示出慌張,，敘述不夠清晰,、簡練。

記錄人： xx

監(jiān)督人意見：

1,、本次演習提前溫馨提示了業(yè)主,，受到業(yè)主的好評；

本次在演習的過程中分工明確,，但缺乏真實性,，個別安全員存在嬉笑現(xiàn)象。

簽名：xx 年10 月 21 日

改進措施：

1,、定期組織類似的突發(fā)事件的演練,，來提高安全員的協(xié)調配和意識；

3,、安全部在員工宿舍存放好各種類型突發(fā)事件的常備工具,，以備后用。

負責人：xx10月21 日

快遞安全工作計劃方案篇五

一,、主要工作情況：

（一）積極融入地方經(jīng)濟發(fā)展格局,，爭取政策，贏得發(fā)展先機,。

**局認真落實省局的部署和要求,，積極融入**市“3+1”地主經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭取地方政策支持,，捕捉市場發(fā)展先機,，抓住了對**郵政長遠發(fā)展影響深遠的兩項重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力,，**郵政服務三農及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認可,，并已列入市委市政府重要工作之中。目前,，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關于構建新農村惠民物流通道的意見》的通知,，該文件及后續(xù)相關配套文件的出臺和實施，不僅徹底解決了郵政服務“三農”,、開展商品分銷配送的外部環(huán)境問題,，而且爭取到了地方政府的政策大力支持和強勢推動，同時也大大提升了郵政在地方社會經(jīng)濟發(fā)展中的影響地位和作用,。二是主動抓住**大工業(yè),、大物流的發(fā)展良機，積極爭取中郵物流江西**郵政物流基地（倉儲集散配送中心）項目的啟動和建設工作,。

通過外出學習考察,，并進行前期市場調查和初步可研分析論證，該項目市場前景廣闊,，該項目建設后,，不僅對**郵政的發(fā)展而且對江西郵政及物流業(yè)務的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義,。目前，市政府發(fā)展大物流產業(yè)的相關政策文件已出臺,，該項目已得到市委市政府的高度重視和支持,，省局領導對該項目非常重視和關心。現(xiàn)在,，我局正在與**市大物流辦及相關部門協(xié)商項目的選址用地問題,，以爭取省局盡快立項建設。

（三）重點分銷“十大”分銷產品,，因地制宜,，做大做強優(yōu)勢特色。

根據(jù)**本地實際,，我局確定在分銷中重點抓好“十個”市場潛力大和具有地方特色的分銷產品：先農牌系列種子,、棉種、化肥,、正邦,、中邦等系列農藥、迪種寶液肥,、漢高,、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友（維雀）牛奶及酒類產品等,，做到因地制宜,，突出重點，業(yè)已實現(xiàn)和預計全年可實現(xiàn)銷售收入100萬元以上的有先農牌種子,、蒙牛友芝友牛奶和正邦農藥3個,，50萬元以上的產品有中邦農藥、維雀牛奶等,。在日用品批銷試點中,，繼9月份都昌局首場日用品批銷推介會實現(xiàn)銷售額21余萬元后，10月28日,，彭澤局在在馬鎮(zhèn)日用品批銷推介會實現(xiàn)銷售額19余萬元，創(chuàng)新了日用商品批銷新的模式,。1―10月,，在全省分銷晉級聯(lián)賽中，**局排名第4,，其中,，日用商品分銷收入占全省四分之一。

快遞安全工作計劃方案篇六

1,、明確各部門各分隊是安全的責任主體,，各部門分隊領導是安全工作的重要責任人,，必須堅持“管工作必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,，認真落實安全生產責任制,。

2、進一步落實完善安全生產工作責任制,，從業(yè)人員都要與公司簽訂安全生產責任書,，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度,，使安全生產責任真正落實到每個從業(yè)人員,、尤其是一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

3,、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程,，重視結果,，使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學規(guī)范,。

（二）加強安全基礎工作,，推進安全管理標準化

1、根據(jù)公司實際情況,，結合公司安全工作部署,，修編、完善各方面的安全生產管理規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，管理職責。把安全管理工作制度化,、規(guī)范化,，使公司安全管理水平上一個新臺階。

2,、進一步提高安全知識,、業(yè)務技術培訓，用提高從業(yè)人員的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展,，用先進的技術和標準來提高安全保障,，使安全活動深入開展，落實到每個人,，在全公司形成人人重視安全良好的局面,。

3、加強安全薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，結合行業(yè)部門的工作要求,，認真研究交通運輸安全事故,，找出在安全工作中重點、難點,、疑點,、疏漏點，認真研究,、分析重要工序,、重點部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境，制定有效的安全防控措施,，采取易行有效的管理手段,，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升安全管控水平,。

4,、強化公司安全管理水平，牢固樹立“精在細中求,，細以實為本”的安全工作管理思路,，將安全管理工作覆蓋到公司的每個角落，確保公司安全長周期穩(wěn)定運行,。加強公司車輛的維護保養(yǎng)及駕押人員的安全管理,，加大車輛安全檢查力度。

（三）有效運行安全管理體系,，持續(xù)改進工作績效,。

要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進,，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求,，以標準、制度,、程序為基礎,，完善公司體系文件，持續(xù)改進體系運行績效,。在運行過程中,，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習研究公司xx年第一號安全工作意見文件,，參照公司不同層面,、不同崗位的職責，結合實際,，明確細化各部門安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處。

2,、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查,，每月至少進行一次營運車輛安全檢查，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

3、按照公司安全管理體系文件要求,，對從業(yè)人員的安全教育培訓,、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理,；總結安全管理體系運行經(jīng)驗與不足,，不斷完善安全管理體系。

（四）加大安全生產宣傳力度,，提高全員安全生產意識及安全文化素質,，強化從業(yè)人員的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實上級行業(yè)部門安全生產的各項方針政策,，抓好各項安全整治措施的落實,。

1、利用宣傳標語,、專題安全教育,、安全簡報等內容，形成一個良好的安全氛圍,。

（五）強化現(xiàn)場安全管理,，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案,。

1,、強化管理，切實做好gps日常監(jiān)控管理工作,，確保車輛安全穩(wěn)定運行,，保證每月有綜合檢查、路檢路查,。各安全員必須嚴格現(xiàn)場車輛檢查,，重點要杜絕從業(yè)人員的`違章作業(yè)。

2,、加大安全生產監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度,。各分隊要認真履行安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查,、專業(yè)檢查,，強化安全管理。要保證管理的有效性,，及時查找,、整改、消除事故隱患,，有效控制風險,。

3、規(guī)范應急管理,，定期開展應急技能培訓,；進一步完善應急預案，編寫應急預案現(xiàn)場處臵方案,；結合預案有針對性的組織應急聯(lián)合演練,。通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制,，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和安全帶來的危害,。

（六）加強交通安全管理工作

1、加強對駕押人員的安全教育,，利用各種途徑加強安全業(yè)務知識和技能培訓,，提高他們遵章守紀的自覺性，強化安全管理意識,、責任意識,，增強其防范和化解事故的能力。

2,、每季度對公司各分隊所屬車輛進行自檢自查工作,；每月對公司所有車輛進行違章情況gps查詢，并向全公司進行公示通報,，做到隨時查出問題隨時解決,。定期組織公司駕押人員進行安全教育學習。

3,、進一步強化交通安全管理,，嚴格車輛保養(yǎng)和定檢，堅決杜絕車輛帶病上路,，嚴禁違章超速,，嚴禁疲勞駕駛，嚴禁酒后駕駛,。

（七）加強消防安全管理,，防止發(fā)生火災事故

1,、消防安全工作實行“預防為主、防消結合”的方針,。公司停車場以及作業(yè)車輛應按要求配臵合格的消防設施和器材,，消防安全標識，并由安全管理員負責其日常維修保養(yǎng),，確保消防設施和器材完好有效。

2,、任何人不得損壞或者擅自挪用,、拆除、停用相關消防設施,、器材,，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距,，不得閉鎖安全出口,，堵塞疏散樓梯、消防通道,。

3,、提高安全意識，明確管理責任,，做好防火,、防盜、防破壞等工作,，加強對辦公場所,、生活區(qū)域、公司停車場等重點部位的安全保衛(wèi),。

4,、要提高檢查消除火災隱患的能力、組織撲救初起火災的能力,、組織人員疏散逃生的能力,、消防宣傳教育培訓的能力等“四個能力”建設；對重大危險源落實24小時專人監(jiān)控,，強化各項防范措施,，確保不發(fā)生治安、火災事故,。

快遞安全工作計劃方案篇七

幼兒園安全工作的好壞直接關系到幼兒的安危,、家庭的幸福、幼兒園的安定,。因此,一貫以來,我園的上級領導,、園內的管理工作者,、教師、職工都十分重視安全工作,常常把幼兒園的安全工作作為我園的一項中心工作,。為了落實幼兒園20xx年安全工作計劃要點,確實作好班級安全工作,給幼兒提供一個安全健康的環(huán)境,。根據(jù)班級實際情況,特制定以下計劃:

1、每一個班級教師,都負有對幼兒進行安全管理和教育的義務,都要自覺承擔起保護幼兒安全的責任,。結合幼兒園安全工作制度,明確班主任為班級安全工作負責人,其他老師為班級安全工作責任人,班級所有教師簽訂安全責任書,。

2、班主任對班級的各項安全工作要做到合理部屬,協(xié)調統(tǒng)一,對于一些安全事項要及時辦理并抓好落實,。

3,、要求班級所有老師都要明確各自的的安全責任要求,熟悉和遵守幼兒園的各項安全制度。

4,、根據(jù)上級的文件精神,學習相關的報道和相關的文件,及時提高教師的安全警惕性,把安全工作的根深深地扎入了每一位教師的心中,。

1、對班級硬件進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)各項設施設備存在任何安全隱患做到及時處理或上報相關部門進行整改,。

2,、認真按照幼兒園衛(wèi)生保健制度,及時做好班級的各項消毒工作,和幼兒的一些疾病處理,特別是要加強班級藥品管理及喂藥制度,記錄要全面細致。

3,、建立健全并嚴格執(zhí)行體育運動等集體活動的安全要求和防范措施,。

4、開展安全自查和安全督促工作,教師每周安全全面自查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5,、具體落實《班級交接班記錄》、《安全工作記錄》及《幼兒接送制度》等各項工作,并責任到人,從根本上杜絕一切的不安全隱患,。

6,、嚴禁體罰、辱罵或和其他形式傷害幼兒的心理和精神健康,。

1,、根據(jù)幼兒的一日活動安排,進行一些具體的安全指導,一定都必須保證孩子在老師的視線范圍內活動。

2,、結合幼兒的一些實際情況,進行及時而有針對性的安全教育,如在自我保護意識方面:不跟陌生人走,、不做危險動作、上下樓梯注意事項,、在家不玩火等等,。

3、豐富安全教育內容,采用各種生動有趣的形式,讓幼兒感受情境,增強安全意識,。

快遞安全工作計劃方案篇八

一,、淘寶推出大物流計劃的必要性

2、滯后的物流服務會成為羈絆淘寶b2c發(fā)展的一個瓶頸

遭遇到麻煩的荷蘭乳牛公司,，后來使用了淘寶以及物流合作伙伴百世物流提供的淘寶分倉服務,，將原有的單一的一地始發(fā)到全國模式,，變更為多地分倉就近配送。在4月20日再次進行的大規(guī)模促銷活動,，當日形成萬個訂單,。次日，所有訂購商品完成出庫,，北京,、上海、廣州,、深圳24小時投遞率達到50%,，48小時完成派送，買家好評如潮,，整體好評率上升20%，荷蘭乳牛的案例充分說明了物流對于商家的重要性以及淘寶大物流計劃實施的必要性和良好的效果,。

3,、大物流計劃是淘寶實施“大淘寶”戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)

二、淘寶大物流計劃三大核心內容分析

此次推出的淘寶大物流計劃,，共包括了三大塊內容,，分別是基于物流信息、交易消息和商家erp系統(tǒng)全面打通的淘寶物流寶平臺,，以及淘寶物流合作伙伴體系和物流服務標準體系,。

1、淘寶物流寶平臺