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員工培訓開班動員講話稿篇一

各位學員：

大家好！

員工教育培訓是一項事關長遠的基礎性,、戰(zhàn)略性工程,。

今年以來，公司秉承“培訓是軟實力硬基礎”“培訓不到位是最大的安全隱患”理念不動搖,，堅持問題導向,、目標導向，全面施行“脫產(chǎn)培訓日”制度,，有效破解“工學矛盾”,，全力打通培訓工作“最后一公里”。

1,、制定了《安全教育培訓八項剛性規(guī)定》,，構建了崗位自查、區(qū)隊互檢,、專業(yè)主查,、代表巡查的“四維”排查機制，進一步明確各層級主體責任,，把落實培訓制度,、提高培訓質量和強化培訓效果貫穿于教育培訓工作的各個環(huán)節(jié)，為公司智能化高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

2、公司結合自身實際,，整合員工培訓內(nèi)容,，將每周二定為脫產(chǎn)培訓日,，并把其他從業(yè)人員培訓與安全責任制、職業(yè)衛(wèi)生,、應急救援,、隱患排查治理、消防等專項培訓固化,，做到全員參與,、注重實效、扎實推進,。

3,、整合員工培訓內(nèi)容，建立“集中+自學”“線下+線上”相結合模式,，開展每周一天的“脫產(chǎn)培訓日”活動,，讓一線員工輕裝參加各類學習培訓。

4,、結合不同崗位需求,，開展線上品牌培訓課程評選，把點擊率,、平均學習時長,、好評點贊率等作為主要評定標準和課程收購依據(jù)，著力激活課程開發(fā)內(nèi)生動力,。

5,、為實時掌握培訓成效，嚴格培訓過程管控,，在季度線上檢查的基礎上,，采取月度剖析抽查與日常動態(tài)互查相結合的方式，對培訓工作進行動態(tài)跟蹤,；積極健全完善網(wǎng)絡可視化監(jiān)督體系,，把視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝到每一個教室，統(tǒng)一納入到集團綜合監(jiān)控中心,，實現(xiàn)“視頻監(jiān)控全覆蓋,、網(wǎng)絡監(jiān)管無盲區(qū)”。

1,、深化培訓信息化建設,，初步建成員工成長中心,，著力將企業(yè)發(fā)展需求,、崗位能力需求和員工個人成長需求有機結合，學習培訓與技能評價有效銜接,，形成個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖,，讓員工清晰知道自己需要什么,、缺少什么。

2,、加快“公司培訓”手機app建設,，開發(fā)課程直播、“每日一練,、每周一案,、每旬一學、每月一考”學習功能,，讓員工隨時隨地利用“碎片化”時間進行學習,。突出正向激勵，加大培訓積分商城,、流量兌換商城激勵力度,，完成與移動、聯(lián)通,、電信網(wǎng)絡運營平臺的對接,，實現(xiàn)了流量兌換全覆蓋，喜培樂訓的氛圍更為濃厚,。

3,、線下培訓同樣穩(wěn)步推進，今年以來,，對優(yōu)秀學員獎勵xx萬元,，參訓合格率達到100%；開展“3+1”崗位操作xx期,，考試xx人,，實現(xiàn)了應培盡培、精準施培,。

1,、嚴格落實高危行業(yè)領域安全技能提升行動和安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅持安全培訓重中之重位置,，剛性落實從業(yè)人員崗位安全資格培訓和職業(yè)衛(wèi)生,、應急救援、安全生產(chǎn)責任制等專項培訓,，加強案例警示,、虛擬體驗等全員安全意愿培訓和“三違”人員“靶向式”培訓，以培訓效力提升安全能力,。

2,、依托實訓基地，把生產(chǎn)活動的各類規(guī)范與競技活動的指標體系有機融合，積極打造員工技能提升大賽場,，實現(xiàn)了“生產(chǎn)即練兵,、練兵亦生產(chǎn)”，為實現(xiàn)“一流安全,，一流業(yè)績”提供動力源泉和有力支撐,。

3、結合機電重點維修項目,，每月開展科區(qū)機電專業(yè)團隊綜合業(yè)務素質競賽,，針對單開單控接線、雙開雙控接線,、單啟?？刂平泳€、正反轉接線,、星三角接線等基礎控制電路接線技術和機工基礎技術,，今年舉辦了xx實操比賽。

4,、圍繞在用的各類機電設備故障,，堅持開展機電設備維修專項技能培訓，強化崗位標準化操作關鍵環(huán)節(jié),，讓學員置身“生產(chǎn)”現(xiàn)場,，以各自崗位技能為基礎組織“教學練優(yōu)”，在學中干,、干中學,，提升實操技能，努力解決“書本查不到,，現(xiàn)場急需要”的技術難題,，提高了一線員工應急處置能力。

員工培訓開班動員講話稿篇二

現(xiàn)將參與此次培訓班的總結做以下梳理:

一,、針對此次培訓班的效果評估

1.本次培訓班所達到的效果比預期的要好得很多,，不管從學員的激情度、投入度達到的效果都是非常棒的,。舉例：培訓第一天下午的報到,，能感覺出很多學員都是抱著很不情愿的態(tài)度來的，應付性的心態(tài),。結訓的時候看到學員之間沒有任何掩飾的感情,，自己也很受感動。

2.學員的心態(tài)變化,；本次培訓班學員普遍入司時間都不是很長,，有的還處在剛入司時的迷茫和沒有自信心的階段,，所以在第一天報到的時候學員都普遍看起來比較內(nèi)斂，安靜,。經(jīng)過一天的成長訓練快速的將伙伴們?nèi)谌氲揭黄?，整理氛圍也越來越好,，而且很多比較內(nèi)向的學員也都有積極的進行分享,，大家的自信心也得到很大的提升。

3.本次培訓班達到的效果跟之初辦理培訓班的目的是相符的,。此次培訓班不僅讓學員快速的融入到整個大團隊,，也從中提升了員工對自己的信心，對我們公司的信心,，對自己所在團隊的信心,，從學員在制訂目標寫出他們夢想，都可以看出來,。

二,、對于本次培訓班的后續(xù)跟進

1.可進行多元化的考評方式。通過對學員全方位,、立體化表現(xiàn)的考核評審,，達到導向與激勵作用、反饋與調節(jié)的作用,，提高培訓質量,。如可以綜合測試或者通過一段時間，學員在培訓后在工作上的收獲進行總結,，在學員其反饋的信息當中收獲學員培訓后的學習效果,。也可以反應階段性時學員的心態(tài)。

2.通過總部大講堂對學員進行跟蹤了解,，以研討的方式

3.可挑選比較優(yōu)質的學員,，進行座談式的交流，樹立好的榜樣,。（如同時參加新員工可是卻在競升及學習上進步得更加快,，學員更能直觀的了解到之間的差距變化）

三、從

教學

三,、1.用心做事,，誠心做人，此次培訓班是以比較感性的方式來帶動學員的,，用心關注每個學員的感覺跟感受,，所以此次培訓班得到學員的認可度也是非常高的,。

2.我們中心伙伴間的配合度也提升了，在工作上有出現(xiàn)落洞時大家都能及時的補位,，這點上在此次培訓班上自己也有很大的進步,。

四、在課程安排以及課程內(nèi)容上,，你學到了什么,？

四、1.在課程的安排上還是比較合理的,，只是在授課的時間上要注意講師時間的把控,。

2.人事制度的課程可以打90分，課程不管從講師的授課或ppt的制作感觀上,，都是非常值得我學習的,，海燕老師給我有相當自信的感覺，而且有專業(yè)的職業(yè)精神,。

制作水平提高了,。

4.走進諾奇的課程，在針對公司的歷史發(fā)展歷程和公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,，可以更加詳細和煽動性些,。

5.內(nèi)部服務意識的課程，在列舉案例時應該更貼切于服務,，有點跑題,，主題不夠明確，重要性沒有講明,，可適當增加課時,，以研討的方式讓學員有更多的時候來思考內(nèi)部服務意識真正的目的及如何做好。

6.辦公5s講的專業(yè)形象塑造,，還有課程時間及內(nèi)容的把控

7.諾奇人形象課程的重要性都有涉及而且課堂氣氛也很不錯,，可適當增加與學員的互動性。

五,、對新員工培訓班的課程及課程安排,，有怎樣的建議？

2,、對于成長訓練,，可適當?shù)脑黾榆娪柕臅r長，軍訓的時間太短沒辦法讓學員真正理解團隊的含義,。對于后面的團隊,、責任成長訓練的環(huán)節(jié)不利。如果軍訓時間能夠加長,，學員會在之后的環(huán)節(jié)更快速的融入,。

3,、對于課程的安排可適當調節(jié)下時間，一天的課程會給前一天學員有些還處在那種氛圍中,，沒有調節(jié)過來,，吸收程度大大降低，可在第二天課堂前做學員分享,。

六,、未來如果你組織培訓班，你會注意什么,？

1． 班務整體的合理的安排

3． 充分利用班委來帶學員積極主動參與,。因為必竟由老師來帶動學員會有局限性,，學員有些想法是非常棒的,，而且真正由學員來組織更能讓學員真正快樂開心起來，班委也會更加用心,。此次總部員工年齡層跟新星閃耀新員工還是有差別的,，門店普通都集在90后，而總部此次還是80居多,，就素質而言,，總部的員工也會比門店的高。

4． 自己的投入度,，此次培訓班自己有稍加進步,，但是應該更加專注，不要顧此失彼

5． 對講師的規(guī)范管理,，對講師課程的把關,，來提升課程的質量

6． 制訂更符合培訓班的評優(yōu)方式

員工培訓開班動員講話稿篇三

xx集團是一個非常非常大的大家庭，他擁有著深沉而又值得驕傲的企業(yè)氛圍及文化,，60年的歷練另其成為和諧,、健康、有序,、發(fā)展兼?zhèn)涠植皇Ш诵母偁幜Φ谋髌髽I(yè),。進入這樣的企業(yè)工作讓我有一種感覺，那就是——光榮之至,。在高興之余,，其實也發(fā)自深省，我們該如何融入到這樣的企業(yè)氛圍中呢,？對,，就是融入！我們要盡快的轉變思想觀念,，無論你來自哪所院校,，曾經(jīng)在學校有著多么耀眼的經(jīng)歷,，但從跨入工廠大門的那一天開始，你的身份就已不再是學生,，而是工人,。盡快轉變思想觀念，才能更快,、更好的融入到這個集體,；認真學習企業(yè)文化、虛心接受企業(yè)氛圍,、細心發(fā)掘企業(yè)底蘊,，才是我們現(xiàn)階段最主要的任務。從感受企業(yè)文化到接受企業(yè)文化,，才是融入集團的關鍵,。

“活到老，學到老”可能在幾年前還會有對這句話認知不到的人,，而現(xiàn)在卻是婦孺皆知,。無論你從事的是哪行哪業(yè)不斷的涉獵知識、學習知識都會對你實踐的工作有莫大的啟迪,，正確的實踐要有正確的意識為藍圖,，那么我們應怎樣擁有正確的意識呢？答案就是學習,，通過學習,，我們可以獲得知識，從而擁有崗位技能,，進而為集團作出貢獻,，為自身創(chuàng)造價值；不僅要學習職業(yè)技能知識,，我們也要多涉獵其他信息,，比如：讀報、其他崗位的知識,、生活中的愛好,，哪怕是此時此刻你正在看著的我啰啰嗦嗦的生澀文字也是你學習的一種。學習也是對精神的充實,，喜歡廣泛涉獵知識的人從不走極端,，從不鉆牛角尖，在“學”的過程中,，我們學會思考,，在思考的過程中，可以培養(yǎng)我們獨立思考的習慣,，從而突顯自身價值,。正確的學習方式指導我們進行實踐,，從而改變事物的狀態(tài)，為我們自身服務,。

“態(tài)度決定一切,！”每個人對待身邊的事物都會有一個或幾個態(tài)度，我個人對生活的態(tài)度則是樂觀,、飽滿,。態(tài)度固然重要，但想在這個社會立足卻不是光是有一份“好”態(tài)度就能行的,，畢竟咱的笑臉是不能當卡刷的,！所以在態(tài)度的背后是什么？是一份計劃,。每個人都應該為今后的工作,、生活做一份規(guī)劃，3年之內(nèi)要達到什么樣的目標,，5年之內(nèi)要達到什么樣的目標,，10年之后所理想的目標,，當然,，再做這份規(guī)劃之前，一定要先了解一下“好高騖遠”是什么意思,；“走好眼前的路”,，對“太”未來只要有一個宏觀的勾畫就夠了。沒有計劃只有態(tài)度就是樂天派,，沒有態(tài)度只有計劃就是蠻干派,，態(tài)度和計劃是相輔相成的，任何計劃都將是你未來的尺度,、準則,、燈塔、路標,。如果你還沒有一分好的計劃,，那就先聽聽咱們副總的吧！他用言簡意賅的言語,，為我們制定了一個以天為單位的計劃“每天都應有目標,，把每天都當作最后一天來過?！?/p>

感受企業(yè)文化,，樹立團隊精神；努力充實自我,，保持積極心態(tài),。簡簡單單四句話,，說起來容易，做起來又談何容易,？就連副總為我們詳細的解釋都解釋了一個多小時呢,！培養(yǎng)大見識、大度量,、大品德就是我們的人生,，也是我們的生活，生活在這樣的社會就應該具備這樣的能力,，這可能也是“弱肉強食,，適者生存”的一種體現(xiàn)吧？畢竟,，大家都是一個鼻子兩個眼睛,，我們沒有選擇命運的權利，但我們有改變生活的條件,，我們有改變社會的義務,，我們有挑戰(zhàn)自我的能力；否定自我,，超越自我,，做一名合格的、受組織熱愛的新一代知識青年,，集團將是我們“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”的最炫麗的舞臺。

員工培訓開班動員講話稿篇四

值此新入職員工培訓之際,，我謹代表寧波寶迪汽車部件有限公司向新加入寶迪公司的全體員工表示熱烈的歡迎,！祝愿各位新員工在寶迪走好每一步，為自己的人生打下好的基礎,。

49,、iso14000、qb/t28001-2001等體系認證,，產(chǎn)品通過美國saej2530,、德國tuv、日本via等國際認證,。我們的客戶遍及全球,，為世界著名輪轂品牌及國內(nèi)知名整車企業(yè)配套服務。2010年公司實際銷售數(shù)量300萬件汽車輪轂,，銷售突破10億元進入國內(nèi)輪轂業(yè)銷售前五行列,。2011年公司目標銷售數(shù)量400萬件，為公司十二五規(guī)劃銷售達到600萬件打好開局之年。

不足八年的時間,，寶迪從小到大,、從弱到強的民營作坊發(fā)展成為今天的現(xiàn)代化的企業(yè)，走出了一條快速,、健康發(fā)展之路,。

為使新入職員工能在寶迪這個大家庭里健康地成長，早日成為對企業(yè),、對社會有用的人才,，今天我向大家提出三點要求：

一、搞好個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，樹立人生奮斗目標

位也都能造就優(yōu)秀的員工,。

二、努力學習,，養(yǎng)成負責的好習慣

企業(yè)的競爭最終一定是學習力的競爭,。要使自己盡快成為優(yōu)秀的人才，關鍵要提高自己的學習力,，并將其貫穿始終,。每個行業(yè)每個崗位需要學習的東西很多，既需要學習并認同企業(yè)文化,，又需要學習專業(yè)技術,，對每一件事情、每一個問題都要負責,，積累實踐經(jīng)驗,。

三、

大部分的新入職員工都屬于“80后,、90后”,，你們知識較多，率真坦誠,，思路開闊,，富有激情，接受新知識快,，這些都是你們的特點和優(yōu)點,，但是，由于你們年紀尚輕,，缺乏人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗,，抗挫折能力較差。你們要在工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，在提高自身的技能水平的同時,，努力提高面對挫折,、擺脫困難和超越困難的能力，從平凡的崗位做起,，用每天的勤奮努力和工作業(yè)績來證明自己,。

公司領導在新員工培訓典禮上的講話

同志們：

新年伊始，萬象更新,。經(jīng)過幾個月來緊張的組織和籌備,，被我們寄予厚望的全區(qū)培訓班今天開班了！首先,，我代表分公司×委,、總經(jīng)理室向大家表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀！你們諸位無論是來自公司,、來自社會,，還是剛剛邁出學校的大門，都是經(jīng)過公司精挑細選,、出類拔萃的優(yōu)秀人才,，希望你們通過這次系統(tǒng)培訓，能夠盡快成長為一名出色的組訓,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

接下來，我代表公司給大家講幾點意見：

一,、培養(yǎng)是公司發(fā)展的必然選擇,。

二、學習和磨練是成長的必由之路,。

世界著名的惠普公司遵奉這樣一個原則：“相信任何人都會追求完美,，只要給予適合的環(huán)境，他們就一定能成功,?！边@就是著名的“惠普之道”。我們舉辦這次全封閉的,、教與訓結合的訓練班,，在人員選拔、課程設置,、教材與講師的選定,、職場布置等諸多方面都進行了認真的考慮、精心的設計,、周到的安排,。可以說，這次培訓不論從培訓的時間上,，參訓人員的素質上,，還是經(jīng)費的投入上，在分公司的歷史上都是絕無僅有的,。應該說,，你們趕上了一個千載難逢的好機遇，希望你們能夠牢牢地把握住機遇,，運用好公司為你們搭建的平臺,，將來真正擔負起公司工作的重任。,，顧名思義就是組織訓練業(yè)務員的專業(yè)技術人員,。在團隊中，既是教練,，又是輔導員,，是快速反應的“機動部隊”，在公司經(jīng)營中起著參謀的作用,，是公司發(fā)展中承上啟下的一支新型的生力軍,。可以說,，個人代理人隊伍是由于組訓隊伍的介入和建立才開始向專業(yè)化的經(jīng)營軌道轉化的,。近幾年來，隊伍不但為隊伍,、業(yè)務的發(fā)展立下了汗馬功勞,，它本身也在不斷成長成熟。這支隊伍為公司各個層面輸送了優(yōu)秀的管理干部,，為公司員工觀念的轉變,，增強公司核心競爭力奠定了思想基礎和組織基礎。

三,、幾點希望和要求

做一名合格的要有團隊精神,，要有極強的環(huán)境適應能力，工作要有責任感,，嚴于律己，寬以待人,，當一名合格的就要放眼未來,，要有前瞻性，要要從身邊的小事做起,，通過努力,，去贏得團隊伙伴們的認可和支持。

所以在培訓之初，我要對大家提出幾點希望和要求：

第一,，認清自我價值,，大膽嘗試，養(yǎng)成良好的習慣,，堅定不移的走好之路,。

一個人的格局取決于你對事物的認識和看法，而一個人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小,。每個人都有成功的天分,，都有成功的機會，就看你們有沒有目標,，有沒有行動,，有沒有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓中好好地鍛煉自己,，提升自己,。

勤奮和付出是每一位人員成長的必經(jīng)之路，是成長路上的自我投資,。有意練功,，無意成功，從不習慣到習慣,，功到自然成,。一支招之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的隊伍必然是一支習慣良好,，紀律嚴明，作風過硬的隊伍,。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的,，大家都要以追求競爭、追求卓越,、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入,，整合舊知識，學習新技能,，良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程,，濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得更快,。一流的風范的養(yǎng)成,，要從大處著眼，小處著手,。大目標的設定是不可缺少的,，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界,，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)的修練功底，正所謂：細微之處見風范,，毫厘之處定乾坤,。

第二，要深入團隊,，潛心研究,，牢固樹立營銷團隊服務意識。工作說到底是做人的工作,，因此要認真研究對象,，工作環(huán)節(jié)，工作規(guī)律,，更好的融入團隊,，扎根團隊，服務團隊,，做團隊發(fā)展的推動者,，服務者。任何時侯你們都不能忘記扎實的專業(yè)功底是組訓的力量源泉,。

第三,，要開拓進取，無私奉獻,。一方面,，要樹立兩個理念，以市場為導向,，以業(yè)績?yōu)槟繕?，做到敬業(yè)、專業(yè),、創(chuàng)新和塑造人格魅力,。其次，還要有“制度化管理,，人性化操作”的理念,。在管理中我們既要堅持原則，又要善于疏導,。要倡導三種精神,。第一種是團隊精神。沒有團隊就沒有,，而沒有團隊精神,，就失去了生命力。第二種是自強精神,。沒有一種自強不息,、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的,，遇到困難,，決不能退卻，更不能消沉,。第三種是奉獻精神,。我們的事業(yè)是充滿愛心的事業(yè)，是高尚的事業(yè),。工作有激情飛揚,，鮮花圍繞的時候，但更多的時候是默默無聞地付出和奉獻,。大家一定要耐得住寂寞,，經(jīng)得住考驗，相信大家經(jīng)過自己的努力和付出會得到應有的回報,。

我們的新員工培訓馬上就要開始,，為了保證培訓的順利進行，請將手機調到靜音或震動狀態(tài),。

尊敬的各位領導,，各位新員工們，大家下午好,！

首先非常真誠地歡迎各位新員工加入***這個正在成長中的大團隊,。（為自己的到來來點掌聲吧！）我是來自人力資源部的***,，非常榮幸,，今天的培訓由我來主持，希望能得到大家的支持與配合,！謝謝大家?。ㄍ撕笠徊骄瞎?/p>

從今天起, 你們已成為***企業(yè)的重要成員，你們是注入公司的新鮮血液,，你們也是公司的未來,。公司以人為本,尊重知識,尊重人才的氣氛早已在***開花結果,希望你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重,相互理解、相互學習,。在這里,公司各項培訓也不斷推進,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機會,。***為優(yōu)秀的員工提供良好的平臺及發(fā)展空間, 自豪交織著這份重任，激情縈繞著這份事業(yè),，我們共同投身在本次新員工培訓的學習中,，讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學習,，為未來的工作打下堅實的基礎,。

本次培訓班受到了公司領導的重視與支持,，使我們有機會在此學習。現(xiàn)在讓我們請出人力資

源部主管***先生為我們講述《企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)文化》,，掌聲有請：

感謝***的精彩授課,，希望通過這次的培訓，大家能正確理解和充分掌握公司企業(yè)文化理念和經(jīng)營理念,，從而樹立奉獻,、創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作精神,，從而達到同心協(xié)力共謀發(fā)展的目的,，為金太陽教育持續(xù)高速發(fā)展打下堅實的基礎。

下面有請人力資源部***小姐,，為我們講授《制度學習》,。

領導的重視和關懷，使我們有機會在此學習,；領導的期待與激勵,，將為我們指明成長的方向。

員工培訓開班動員講話稿篇五

各位新同事們：

大家好,！

首先請允許我代表集團董事及xxx公司的全體同仁對各位新同事能夠加入xxx表示熱烈祝賀,，對各位新同事能夠成為xxx大家庭的一員表示熱烈歡迎。

從今天起,，你們已成為我們這個公司的一個重要成員,。在這個大家庭中我們每一位成員都要相互尊重，相互理解,，相互幫助,。所以希望你們能夠迅速調整心態(tài)，轉換角色,，融入進來,。在這里，我們xxx會為大家提供一個公平,、公開的競爭環(huán)境,，搭建一個沒有天花板的舞臺，只要你有能力,，我們會為你提供完備的發(fā)展空間,，這不僅是為你提供良好的工作環(huán)境及待遇，還能最大程度的地激發(fā)出你個人的潛力,，發(fā)揮出自身的價值,，在這個舞臺上讓我們一起努力為我們共同的明天起舞。

在此次培訓中,，公司要求大家,，了解xxx,，認同xxx，融入xxx,，把公司的要求,，貫徹到整個的培訓中去，同時貫徹到今后的工作中去,，努力學習，銳意進取,，盡快地融入xxx,，成為xxx必不可少的一分子，利用xxx的成長平臺,，發(fā)揮自己的價值空間,，成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自己的夢想,！

最后,，預祝本次培訓的圓滿成功，祝大家在此次培訓中,，學有所獲,，也在xxx的歷史時光中，從容而精彩,。

員工培訓開班動員講話稿篇六

各位新員工：

值此新入職員工培訓班開班之際,，我謹代表集團公司向新加入xx集團的全體員工表示熱烈的歡迎!祝愿各位新員工在xx集團走好跨出校門的第一步，為自己的人生打下一個好的基礎,。為使新入職員工能在xx集團這個大家庭里健康地成長,，早日成為對企業(yè)、對社會有用的人才,，今天我向大家提出三點要求：

有理想,，有抱負，有胸懷,，人生才有意義,，才會精彩。目標就是動力,，目標就是方向,，它能使人內(nèi)心燃燒起進取的火焰，釋放出潛在的能量,。我先來講一講胸懷,。胸懷是和目標緊緊聯(lián)系在一起的。有什么樣的目標,，就有什么樣的胸懷,。我們有時在生活和工作中遇到一些煩惱,，都與自己缺乏目標有關系。中國古代“燕雀安知鴻鵠之志”的故事,，從一個側面告訴我們,，想做大事，首先要有大志,。有了大志,，有了目標，就不會為一些與實現(xiàn)目標無關的小事斤斤計較,，也就有了胸懷,。如果你第一個目標實現(xiàn)之后，沒有及時確立好第二個目標,，缺乏目標激勵,，你的胸懷就不會繼續(xù)拓展。動態(tài)的目標觀和胸懷觀,，可以幫助人們保持良好的狀態(tài),，消除生活和工作中的一些煩惱?！耙粋€人追求的目標越高,，他的才力就發(fā)展得越快，對社會就越有益”,。如果你不知道自己未來的遠景,，你就永遠到不了那里;如果你對自己的未來沒有計劃，你就會腳踩西瓜皮,，滑到哪算哪,，你就會被動一生。所以,，每一位有理想有抱負有胸懷的員工,，都應該認真規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，做到與時俱進,，主宰人生,。

xx集團房建、安裝,、房地產(chǎn),、市政路橋、國際工程承包五大板塊已經(jīng)進入快速發(fā)展期,。這為廣大員工特別是為渴望實現(xiàn)職業(yè)生涯輝煌的年輕員工提供了廣闊的發(fā)展平臺和機會,。集團公司每一個崗位都需要優(yōu)秀的人才，每一個崗位也都能造就優(yōu)秀的人才。在你們的師兄師姐中,，既出現(xiàn)過全國人大代表,、全國勞動模范、全國“五一”勞動獎狀和“富民興魯”勞動獎章獲得者,，又有許多愛崗敬業(yè),、具有豐富施工經(jīng)驗、精通技術的建筑專家,，還涌現(xiàn)出全國抹灰狀元,、全國建筑技能大賽冠、亞軍等一批作風頑強,、技術精湛的高級技能型人才,。青出于藍勝于藍。我相信經(jīng)過努力,，你們會比他們更加優(yōu)秀。

員工只有把個人職業(yè)生涯的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展需求相結合,，才能實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏,。為了幫助員工開發(fā)潛能，盡快成長,，公司為各類人才設置了不同的職業(yè)發(fā)展通道,。新入職員工可以通過工作實踐，找出自己的優(yōu)勢和不足,，根據(jù)自己的興趣愛好和擅長,，在人力資源管理部門的指導下，為自己制定一個相對合理,、切實可行的奮斗目標,，其中包括長期目標、中期目標,、短期目標及近期目標,，并讓自己充滿激情地為實現(xiàn)每一個目標跑起來。

學習型組織的理論告訴我們：企業(yè)的競爭最終一定是學習力的競爭,。有資料稱,，今天的大學生從大學畢業(yè)走出校門的那一天，他4年來所學的知識已經(jīng)有50%老化掉了,。要使自己盡快成為優(yōu)秀的人才,，關鍵要提高自己的學習力，并將其貫穿終生,。你們剛踏入社會,，走上工作崗位，需要學習的東西很多，既需要學習并認同企業(yè)文化,，又需要學習專業(yè)技術,，把所學的書本知識運用到實踐中去，積累實踐經(jīng)驗,。

孔子曰：“道不同,，不相為謀?！币馑际钦f,，理想信念不同的人，不能在一起謀事,，不能在一起共創(chuàng)大業(yè),。xx文化是xx人共同的理想信念和做事方式。既然你們選擇加入xx,，就要認同xx文化,。只有這樣，你們在xx才能有好的發(fā)展,，才能在xx實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌,。

剛才我聽xx在發(fā)言中，講到了我們的核心價值觀,、企業(yè)愿景,、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、工作作風等,。我在這里簡單給大家介紹一下核心價值觀這八個字，“誠信,、自強,、創(chuàng)新、一流”,。

第一點是誠信,。什么是誠信?“誠信”就是誠實守信。人要誠實,?！罢\”是真實不欺，尤其是自己不能自欺,，這是一個人的內(nèi)在品德,。“信”是真心實意地遵守承諾,，就是你給別人承諾的事情,，就像今天8點開會,，絕大部分人都做到了，還有一小部分人8點之后才陸陸續(xù)續(xù)地來到會場,。如果從表現(xiàn)來講,，是你的“信”有問題。信”是真心實意地遵守承諾,，特別是注意不欺人,，它是處理人際關系的準則和行為。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,，對內(nèi)對外都要講誠信,。在內(nèi)部，員工說話辦事要講誠信,，要以說假話為恥,，在上下級、同事之間樹立起一種真誠交流,、真誠相處的風氣,。在外部，要全面實施集團品牌戰(zhàn)略,，守合同重信譽,，認真履行我們的合約，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務和滿意的產(chǎn)品,。

第二點是自強。自強不息,，源于《周易》中“天行健,，君子以自強不息”這句話。自強是實現(xiàn)“創(chuàng)建一流,，永續(xù)發(fā)展”企業(yè)愿景的精神動力,。愿景就是我們企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的期望，要到達的那個地方,，實現(xiàn)的那個目標,。在企業(yè)發(fā)展道路上無論遇到多大的困難，我們都要始終具有一種永不言敗的精神,，為實現(xiàn)遠大目標不懈奮斗,。同時，自強也是實現(xiàn)個人職業(yè)生涯輝煌的精神動力,。

第三點是創(chuàng)新,。“創(chuàng)新”是民族進步的靈魂,，是國家興旺發(fā)達的不竭動力,。我們的企業(yè)精神里也提到了“日新盛德”，意思是每天創(chuàng)新，人之美德,。盛德,，是大德的意思，盛大,、盛開,、茂盛，給人的感覺是非常壯觀的,。如果你能做到日新,，每天都能否定自己，那就了不起了,，你就有最大的美德,。創(chuàng)新支撐著企業(yè)的崛起和發(fā)展，企業(yè)要創(chuàng)造輝煌,，必須倡導創(chuàng)新文化,，樹立敢為人先的精神，不斷學習新知識,，掌握新技能,，確立新思路，創(chuàng)造新業(yè)績,。

第四點是一流,。“一流”就是我們要通過努力,，達到xx一流,、省內(nèi)領先、國內(nèi)先進,。要實現(xiàn)創(chuàng)建一流的目標,，每個崗位都要有爭創(chuàng)一流的意識，各項工作向一流標準看齊,，發(fā)揚“四個一”的企業(yè)作風,，努力打造一流的團隊、一流的管理,、一流的工程和一流的服務,，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。這是核心價值觀,。

我們的企業(yè)使命,，就是我們企業(yè)在社會上生存的價值是什么，我們是為了干什么而存在的,，這就是企業(yè)使命,。我們的使命是“為客戶提供優(yōu)質的建筑產(chǎn)品和服務”;企業(yè)愿景是“創(chuàng)建一流,、永續(xù)發(fā)展”;企業(yè)精神是“團結務實、自強不息,、日新盛德”;企業(yè)經(jīng)營理念是“走質量,、品牌興業(yè)之路，精細管理,，每建必精,，創(chuàng)無愧社會精品工程”;企業(yè)作風是“一切按制度管理、一切按程序辦事,、一切用數(shù)據(jù)說話,、一次把工作做好”，簡稱“四個一”的工作作風,。作風實際就是一種習慣,，“一切用數(shù)據(jù)說話”，就是讓人保持一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精細化管理意識,?！耙淮伟压ぷ髯龊谩保褪且淮伟驯韭毠ぷ髯龊?。如果一次做不好,，第二次甚至更多次才做好，你就給別人,、組織添了許多麻煩,，你就是一個麻煩的制造者。如果長期這樣下去,，你就是一個大麻煩的制造者,。在高級管理崗位上，一次做不好工作,，麻煩和危害就更大了，所以要一次把工作做好,。這不僅是我說給新員工聽的,，我還經(jīng)常通過oa平臺等方式與集團不同層面的員工交流，希望大家一次把工作做好,，不要給別人,、組織添麻煩。員工信條是“誠信做人,、誠信做事”,。

今天，我與大家重點談談責任文化,。其主要包括以下幾個觀點：第一個觀點：工作就是責任,，責任保證績效,。你來到xx，xx給你一個崗位,，這個崗位,，我的理解是你以你的健康、知識,、所受的教育作為一部分資產(chǎn)投到這個崗位來,，集團公司把這個機會作為資源投到這個崗位來，形成一個合資公司,，是你負責的一個合資公司,，你應該把這個公司打理好，你有責任把它打理好,，你必須要打理好,，因為工作就是責任。有了責任才能保證績效,，每個崗位都要設定績效,，這個績效與你職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展目標是一致的，是有機聯(lián)系在一起的,，與長遠的,、中期的、短期的和近期的目標都是相關聯(lián)的,，所以責任保證績效,，保證績效就是要幫你實現(xiàn)目標。第二個觀點：責任到此,，不能再推,。這就是你的事情，要負起責任來,。第三個觀點：我是一切的根源,。出了任何問題，我是一切的根源,，不要找任何人,，要找自己。比如說今天來晚了,，因為下雨啊,、交通不便利啊，那些你都改變不了,，你改變不了別人,，你唯一能改變的就是你自己。這也是有智慧的人,、成功的人所具有的健康心態(tài),。第四個觀點：缺乏原則的“老好人”就是幫兇,。“老好人”就是不堅持原則,，不按制度和程序辦事,，實踐證明搞到最后都是做了一些對集體有害、對股東有害的事情,。這就是幫兇和內(nèi)鬼現(xiàn)象,，幫助別人來傷害我們。以上就是責任文化的四個觀點,。如果我們在日常工作中,，能把這些觀點落實到行動中去，你就會養(yǎng)成一個好習慣,，養(yǎng)成一個走向成功的習慣,。習慣決定命運，你就會把握自己的命運,。

責任文化與目標設定是緊密相連的,。設定目標是樹立責任感的必要條件。有目標,，才有責任;有大目標,，就有大責任。大凡不負責任的人,，因為心中沒有在組織內(nèi)設定目標,，所以工作中得過且過。所有員工都要為自己設定好目標,，養(yǎng)成負責任的好習慣,。有什么樣的責任心，就有什么樣的工作態(tài)度和執(zhí)行力,，也就有什么樣的成績和回報,。一個人如果缺乏責任意識，即使有高學歷,、高能力,，做人和做事也不會成功。

新入職員工都屬于“90后”,，你們知識較多、率真坦誠,、思路開闊,、富有激情、勇于創(chuàng)新,、接受新知識快,，這些都是你們的特點和優(yōu)點,。但是，由于你們年紀尚輕,，缺乏人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗,，對社會的復雜性估計不足，可能你們抗挫折能力較差,。iq(智商),、eq(情商)、aq(挫折商或逆商)并稱3q,，被人們稱為獲取成功的法寶,。一個人不具備這樣的素質，是不可能成功的,。大量資料顯示,，在充滿逆境的當今社會，事業(yè)的成敗,、人生的成就,，不僅取決于人的智商、情商,，也在一定程度上取決于人的逆商,。有專家斷言，100%的成功=20%的iq+80%的eq和aq,。希望你們腳踏實地,，持之以恒，百折不撓,。百折不撓就是你的挫折商,，摔倒了爬起來，咬定目標,，永不放棄,，不能半途而廢。有的人是知難而退,，不干了;有的人是半途而廢,，爬了一半，放棄了;有的人肯于登攀,，永不放棄,，這是難得的品質，是成功的先決條件,?！爸挥性谀瞧閸绲男÷飞喜晃菲D險奮勇攀登的人,才有希望達到光輝的頂點?！?馬克思語)如果你沒有百折不撓,，肯于登攀的這種素質,，你是成功不了的。要在工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，在提高自身專業(yè)水平和管理技能的同時,，努力提高面對挫折、擺脫困難和超越困難的能力,，使自己盡快成熟起來,。希望大家擺正自己，從平凡的崗位做起,，用每天的勤奮努力和工作業(yè)績來證明自己,。在這里我向大家推薦兩本書，一本是《把信送給加西亞》,，另一本是《工作就是責任》,。希望大家都能像《把信送給加西亞》中的主人公羅文那樣，主動,、熱情,、排除萬難去實現(xiàn)目標，成為具有執(zhí)行力的好員工——沒有借口,，完美執(zhí)行,。

同時，我給基層單位負責人提點要求,。希望各單位負責人,，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視并做好年輕人才的培養(yǎng)工作,，關心愛護他們,，積極落實好各項人才培養(yǎng)計劃和措施，幫助他們找一個好老師,，這一點很重要,。他們都是好苗子，再給他們找個好老師,，幫助他們快速成長,，使他們盡快成為企業(yè)的棟梁之才。

我日常每每思考的一個問題：我們的人才梯隊如何盡快的形成,，40歲梯隊在哪里,，30歲梯隊在哪里，20歲梯隊在哪里?你們都是20歲梯隊的候選者,，我對新入職員工提一個要求：請你們經(jīng)常告訴我,，我怎樣幫助你們更快地成長?我將盡我所能，為大家提供機會，搭建舞臺,，幫助你們實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌!大家可以通過企業(yè)信息平臺的郵箱給我發(fā)送郵件，與我溝通交流,。

大學四年,，父母養(yǎng)育你們很不容易，有的家里很困難,，省吃儉用供你們上大學,。由于受全球金融危機的影響，當前經(jīng)濟形勢和就業(yè)形勢都比較嚴峻,，在這種情況下,，你們能進入企業(yè)有一個崗位，應該倍加珍惜,。有些新員工還是托了很多關系才來到xx的,，隨著你們參加工作走入社會，應該學會制欲和感恩,。不要好高騖遠,，要以一顆平常心，踏踏實實地做好自己的本職工作,，靠一點一滴的努力,，提高自己的本領;感謝父母、企業(yè)及所有幫助你們的人,，以優(yōu)異的成績,，回報父母、企業(yè)和社會,。天道酬勤,。只要你們始終專注于自己的奮斗目標，勤奮努力,，永不放棄,，一定能實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌!許多優(yōu)秀人才的成長實踐證明，是金子在xx集團一定會發(fā)光!

員工培訓開班動員講話稿篇七

各位領導,、各位學員：

大家上午好,！在熱情如火的六月，20xx年xx培訓班經(jīng)過精心準備,，今天正式開班了,。我受xx領導委托，在此,，向一直關心支持xx發(fā)展的各位領導表示衷心的感謝,！向各位學員的到來表示熱烈的歡迎！

為承辦好這次培訓班，我們前期做了大量準備功課,，在與xx有關領導和主管部門充分溝通,、緊密對接的基礎上，深入了解xx工作現(xiàn)狀,，結合基層xx工作實踐的重點,、難點，有針對性地進行課程設計,，邀請了xx方面的知名專家進行授課,，對基礎xx業(yè)務進行分解細化，進行專題講授,，以提高培訓的針對性和實用性,。

能夠承辦此次培訓項目，對我們來說既是一份信任,，也是一份責任,。為此，我們從教學管理,、后勤服務,、跟蹤反饋等方面都做了精心準備，并選派經(jīng)驗豐富,、責任心強的項目管理人員,，全程跟班做好班級服務管理。我們努力做到嚴細運作,、熱情服務,，盡最大努力讓學員滿意、讓領導放心,，確保本次培訓任務完成好,。

為了能夠順利本次培訓班的培訓目標，取得預期效果,，在這五天的時間里,，希望我們能夠遵守以下四個約定：

一是安靜有序：嚴格遵守班級紀律要求，堅持做到不遲到不早退,，不隨意缺勤,，如需請假請先給單位組織科請假，再向xx領導請假,；在課堂上,，為避免不必要的干擾，共同創(chuàng)造一個安靜的學習環(huán)境,，請大家把手機調制靜音或震動狀態(tài),。

二是團結協(xié)作：希望大家能夠在本次培訓中做到團結互助,，實現(xiàn)自我發(fā)展和幫助小組成員共同發(fā)展。完成好本次培訓班的研討題,，結合基層工作實踐,，“xx”，以小組為單位,，圍繞貫徹xx理念這個主題,，積極研討寫好xx的技巧和方法。以小組為單位把研討結果梳理形成文字材料,，另外再撰寫一篇現(xiàn)場新聞故事。小組研討文字材料在培訓班結束前統(tǒng)一提交給班主任,，現(xiàn)場xx稿件作為研討成果將在研討交流會上進行交流,。

員工培訓開班動員講話稿篇八

敬愛的老師，親愛的同學們,，此刻請允許我還這樣稱呼大家,，為期一周的08屆新員工入職培訓到今天就要暫告一段落了，這段充實而愉快的經(jīng)歷讓我們受到了人生中第一次重大轉折的職業(yè)洗禮,，在培訓中我們聆聽了辛總對企業(yè)文化高屋建瓴又深入淺出的講解闡述,，我們感受到冷總一點也不冷，很溫暖也很親切,，我們接受著丁老師每天的問候,，我們的回答‘好，很好,，非常好’已經(jīng)成了我們新的職業(yè)寫照,，還有蘇老師熱情爽朗的笑聲，袁經(jīng)理從電影中給予的深刻啟迪,，準媽媽老師的不辭勞苦早來晚走,，點點滴滴等等等等，我們都不會忘記,，是你們的關懷培養(yǎng)讓我們健康成長,、快速成才、獲得成功,，在此請允許我代表所有參加培訓的同事們向各位領導各位老師表示衷心的感謝,！祝愿你們工作順利，健康開心,！

在由一名單純的學生成長到一位職業(yè)的社會人的最關鍵的時候,，入職培訓未雨綢繆地給我們帶來了這種再成長過程中所必需的種種養(yǎng)料，企業(yè)文化的熏陶,、公司領導的厚望,、資深專家的指引以及各部門負責人規(guī)章制度的講解和工作生活的切身體會,，對于我們認識浪潮融入浪潮服務浪潮受益于浪潮有著切實的現(xiàn)實意義和巨大的促進作用，我們也一定會不負眾望,，在今后的學習工作中打好堅實的專業(yè)基儲培養(yǎng)良好的團隊意識,，保持可持續(xù)的學習能力，腳踏實地,、精益求精,、開拓創(chuàng)新、充滿熱情,。

今日之浪潮,，已是中國領先的計算平臺與it應用解決方案供應商，同時,，也是中國最大的服務器制造商和服務器解決方案提供商,，用戶遍及金融、通信,、政府,、教育、制造業(yè),、煙草等行業(yè)和部門,。公司現(xiàn)在已經(jīng)成長為軟硬件一體化、經(jīng)濟效益社會效益并重,、國內(nèi)頂尖國際知名的創(chuàng)新型,、市場化股份制公司，我們?yōu)檫x擇浪潮而感到無比自豪,，也請領導們老師們相信,，浪潮也會為選擇了我們而感到愈加驕傲！

太陽每天都為我們升起,，新的未來讓我們充滿希望,，讓我們在浪潮這片廣闊的海洋揚帆遠航！