總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇一

20xx年是和美華集團快速成長的一年,，集團在“加快人才隊伍建設,，深化服務質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值”的年度主題的指引下,，順應了時代要求,，抓住了歷史機遇，加快了人才隊伍建設,，深化了服務質(zhì)量管理,，提高了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值的能力，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，推動了企業(yè)的快速發(fā)展,。

和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，是推動和美華事業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量的源泉,。

“共創(chuàng)、共建,、共贏,、共享”的企業(yè)核心價值觀，是基于共同的目標和愿景,，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài),，建立企業(yè),、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關系定位,，實現(xiàn)共同發(fā)展和進步的具體體現(xiàn),。

隨著集團事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)核心價值觀逐步深入人心,。大部分總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越,，思想上、觀念上與時俱進,，對行業(yè)的認識提升到了一個全新的高度,，思想提升到了一個新的境界，看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機遇,，形成了新的發(fā)展理念,，積極踐行“科技占市場，服務得天下”的經(jīng)營理念,，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務能力作為為用戶創(chuàng)造價值的基礎,。

企業(yè)文化逐步落地生根，按照“精、準,、細,、嚴”的精細化管理思想，深入推動了精細化管理水平,，深化了流程管理,，積極踐行“迅速反應，馬上行動”的工作作風,，倡導“狼性文化”,，堅決剔除了不認同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織,，管理下沉,，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為,，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力,。

集團加快了科技領先戰(zhàn)略的實施，加強了技術與市場的有機結(jié)合,，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求,，加快了技術成果的轉(zhuǎn)換推廣和應用工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,。

技術營銷模式的實施,，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導向，確立了以“專業(yè)技術+系統(tǒng)能力”為核心的新的價值驅(qū)動體系,?？偛渴袌霾俊⒓夹g部,、品管部,、技術服務中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養(yǎng)開發(fā)a類客戶的能力,，加快高科技型產(chǎn)品的推廣,，做出巨大的努力，加快了集團營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,。

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化,，集團公司及時確立了“科技占市場，服務得天下”的經(jīng)營理念,。絕大部分經(jīng)理人深刻認識到：通過科技領先塑造產(chǎn)品力,，深化服務質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務能力,，不僅僅是為用戶創(chuàng)造價值的需要,，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在服務戰(zhàn)略理念形成共識后，集團明確形成了服務戰(zhàn)略實施的基本流程,，針對大眾市場設計實施了六項綜合服務項目,，針對優(yōu)秀的a類用戶設計實施了十二項服務項目，先后成立了濟南,、泰安,、萊陽、臨沂,、巢湖等9個檢測服務中心,。建設總部、分（子）公司,、基層營銷公司三級服務平臺,，變營銷為服務，建設服務隊伍,，提升系統(tǒng)服務能力,，初步構(gòu)建起了服務體系，服務質(zhì)量和服務過程管理正不斷地得以改進與深化,。

以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎,，加快了合作社的運營管理；積極將農(nóng)民組織起來,，成功運營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社,，積極推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化，推進標準化養(yǎng)殖,，努力探索新的經(jīng)營模式,。

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財富。建立起了科學的人才引進體系,，引入了監(jiān)督約束機制和競爭淘汰機制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍,，形成以創(chuàng)造價值和價值分配為核心的考核激勵共享機制,。

建立起了一整套規(guī)范的程序，建立起了人才培訓開發(fā)體系,。把外部引進和內(nèi)部培育有機結(jié)合起來,，逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度,，深入推進人才第一戰(zhàn)略,，建設出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良,、專業(yè)配套,、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

集團實行集體領導,， 發(fā)揮集體智慧,，提高了決策水平，制定了科學的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計劃,，提高經(jīng)營管理水平,，持續(xù)推動整個集團的規(guī)范化、精細化管理水平,。

完善了分（子）公司“生產(chǎn)基地化,、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制,，建立以價值創(chuàng)造和價值分配為核心的利益分配機制和發(fā)展機制,。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色,，擺正股東,、董事、監(jiān)事,、經(jīng)理的關系,，形成了各司其職、科學規(guī)范的決策機制,、經(jīng)營機制和運營管理機制,，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制。

第一個層面是總裁班子,，是最高決策層,，保證了集團經(jīng)營決策的科學化、民主化,，制定了科學的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計劃,，實施戰(zhàn)略管理；集團總部設立經(jīng)營委員會,，為集團的正確決策以及實施戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用,。

第二個層面是集團總部職能部門，集團設置九個職能部門和一個審計中心,，總裁辦公會是集團最高行政會議,，對持續(xù)推動各公司的經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時,，在職能層與執(zhí)行層之間設計了事業(yè)部（片區(qū)）層面,，正在初建嘗試運營中，逐步使集團組織結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,。

持續(xù)修正了管理制度,、工作流程和作業(yè)標準,，嚴肅了制度的執(zhí)行，建設“報刊,、網(wǎng)站,、短信”三位一體的信息體系平臺，加強協(xié)調(diào)工作,，嚴肅了總部決定的學習和督辦工作,，保證了集團部署的各項工作得到落實，保障了集團工作的正常,、高效運轉(zhuǎn),，對分（子）公司形成強有力的服務和支持。

企劃部加強了企業(yè)文化建設,，建立了統(tǒng)一的vi企業(yè)形象識別系統(tǒng),，提升了企業(yè)形象，通過報刊,、網(wǎng)站,、廣告宣傳、行業(yè)會議,、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化,，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效,。

在嚴肅執(zhí)行采購管理制度的基礎上,，建立了一整套科學決策的分析機制，強化了采購隊伍建設,，提高了采購職業(yè)化能力,，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系,，形成科學分析原料波動預警機制,，建立起了快速反應機制和決策機制，準確有效地指導了各分（子）公司的原料采購,，提高了企業(yè)贏利水平和競爭能力,。

技術部通過新技術、新原料的開發(fā),、新產(chǎn)品的推出,，實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤,，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代,。

集團財務部積極推動財務轉(zhuǎn)型，提升服務能力,，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理,。嚴肅了制度的制定與執(zhí)行,，建立、健全,、完善了各項經(jīng)營管理制度,；著力提升了財務人員服務能力和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升了規(guī)范化,、精細化管理,；積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團財務預警體系,；完善了崗位工作標準與內(nèi)部控制流程,。集團審計中心健全了財務與審計監(jiān)督體系，查處了各種違紀行為,，通過加大懲處力度,，達到了服務、規(guī)范,、監(jiān)督的目的,。

樹立了全員品質(zhì)管理意識，樹立了全員服務營銷理念,，不斷完善內(nèi)部管理制度,，大力開展職業(yè)技能培訓，深化生產(chǎn)品控的流程化,、標準化建設,，持續(xù)進行了流程再造，持續(xù)提高了精細化管理水平,。

為全面落實集團四個市場基本策略,，針對大眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實施與管理,，初步建立起了具備服務和管理功能的綜合型營銷隊伍,。

細化了對本土化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理,；以獸藥為切入點,，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡化經(jīng)營，逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡的轉(zhuǎn)變,。

加快了技術營銷模式實施與管理,，強制性提升專業(yè)技術和系統(tǒng)服務能力，開發(fā)a類用戶的能力有了很大的提高,，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣,，正逐步從被動跟隨市場，逐步實現(xiàn)主動引導市場,。

績效管理是20xx年度管理重點之一,，建立起了有效的考核激勵機制,。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應用和績效的面談改進,，建立有效的激勵辦法,，完善了營銷公司共享機制，持續(xù)改進提高了企業(yè)的整體績效和管理水平,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇二

20xx年是xx處獨立運行第一年,，是新班子組建運行的開局之年，更是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的基礎之年,。一年來,，處領導班子在局黨組的正確領導下，深入貫徹黨的十七大和十七屆五中,、六中全會精神,，全面落實直屬海事系統(tǒng)和局年度工作會議要求，以“保穩(wěn)定,、強基礎,、抓安全、促發(fā)展”為原則,，堅決貫徹上級重大決策部署,，認真履行航海保障職能要求，深入推進質(zhì)量管理體系建設,，建立健全約束監(jiān)督機制,，提高黨建科學引領能力，使處內(nèi)各項事業(yè)扎實推進,，穩(wěn)步發(fā)展,。

處班子堅持抓班子、帶隊伍,、謀發(fā)展原則,，不斷提高領導干部理論水平、提高黨性修養(yǎng),、強化民主建設,、加強基層組織建設，切實改進思想作風和工作作風,，不斷提高領導班子整體素質(zhì)以及凝聚力,、向心力。

（一）加強理論學習,，提高黨性修養(yǎng)

堅持落實中心組學習制度,，不斷加強學習型班子建設，年內(nèi)先后組織學習了中共十七屆紀委六次全會精神,、交通部海事行政執(zhí)法廉政風險防控工作會議精神,、胡濤總書記“七一”重要講話精神和中共十七屆六中全會精神等內(nèi)容，領導班子的思想覺悟,、理論水平和民主決策能力得到了有效鞏固提升,，謀大抓總和科學引領的能力得到了有效增強。

（二）堅持民主集中,，貫徹民主決策,。

領導班子始終堅持民主集中制原則，堅持實事求是,、求真務實的工作作風,。

1.順利召開題為“xx”的民主生活會，對班子總體情況進行總結(jié),，并將20xx年民主生活會整改措施落實情況在全處公開,。處班子對今年職工反饋的10項意見及建議認真研究、反思,，已全部制定整改措施并明確完成進度,。

2.以制度建設為抓手，夯實內(nèi)部管理基礎,。一是重新修訂并印發(fā)了《處領導班子工作分工》,，基本建成了權(quán)責清晰、程序順暢,、運行高效的領導體系,；二是制定了《xx處工作人員帶薪年休假實施細則》等17項內(nèi)部管理規(guī)定，規(guī)范了公務接待,、會議管理和議事決策工作程序,；三是修訂、細化,、完善各部門,、各崗位工作職責，出臺嚴謹?shù)膷徫宦氊焻R編,，為我處各項工作的有序開展打下了良好基礎,。

3.著重培養(yǎng)班子民主作風，提高民主感召力,。認真貫徹民主集中制,，制定《xx“三重一大”事項工作規(guī)定》，強化班子民主議事制度,，重大事項根據(jù)集體領導,、分工負責的原則，按程序充分醞釀,，積極溝通,、相互配合,、相互支持、相互監(jiān)督,，群策群力,，保障了決策的科學性與民主性，逐步帶領全處形成團結(jié)正氣的工作合力,。

（三）抓好基層組織建設,，發(fā)揮組織核心作用

1.為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)。始終將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與中心

工作相結(jié)合,，積極開展文明機關創(chuàng)建活動,、“學比創(chuàng)”學習實踐活動、“我為黨旗增光輝”七個一系列比賽等多個特點鮮明,、內(nèi)容豐富的活動,；在20xx年度局“兩優(yōu)一先”評選活動中，我處xxx,、xxx兩名同志分獲局級優(yōu)秀黨務工作者,、優(yōu)秀黨員榮譽稱號，機關黨支部獲得局級優(yōu)秀黨組織榮譽,，xx科獲局級黨員示范窗口,，xx站獲局級黨員先鋒崗,。

2.基層組織建設不斷完善,。各支部組織建設不斷完善，“三會一課”活動定期開展,，黨的組織生活日趨豐富,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分的發(fā)揮。在黨員先鋒模范影響下,，年輕同志積極向黨組織靠攏,，年內(nèi)處機關黨支部發(fā)展了xxx等兩名同志成為中共預備黨員，xxx等2名同志順利轉(zhuǎn)為中共正式黨員,。

3.工團活動全面開展。先后參加了xx局“xx”體育比賽,、“xx”紅歌合唱比賽、建黨九十周年書畫攝影展和廉政知識競賽等活動,，展示了我處職工朝氣蓬勃,、奮發(fā)向上的良好形象,。11月份，工會順利通過合格“職工之家”考核驗收,，工會組織建設得到上級充分肯定。

（一）堅持黨管干部,，助推工作實績。

提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度,，努力把中層領導干部建設成為政治堅定,、奮發(fā)有為、群眾信任的干部隊伍,。年內(nèi)完成5名科級領導干部的選拔任用工作,，現(xiàn)有8名科級干部的平均年齡為37.2歲。年輕干部觀點新,、思路快,、創(chuàng)新意識強的優(yōu)勢和特點，為黃驊航標處的發(fā)展注足了活力,。

年內(nèi)共提拔任用科級領導干部5人,。

2.完善工團組織，激發(fā)職工熱情,。4月,，處順利召開首屆工會會員大會，選舉產(chǎn)生第一屆工會委員,，正式成立xx處工會委員會,。工會組織成立后緊密結(jié)合轄區(qū)特點，深入學習實踐科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞中心業(yè)務工作,，履行了基層工會的基本職能。在增強職工凝聚力,、活躍職工業(yè)余生活,、改善職工工作環(huán)境和生活條件、培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神和責任感等方面,，均發(fā)揮了積極作用,。

（二）夯實業(yè)務基礎，突出工作亮點,。

（各種工作亮點）

一年來,，班子始終堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作放在重要位置，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設與業(yè)務工作同研究,、同部署,、同檢查、同考核,。

向規(guī)范化,；堅持“一崗雙責”，加強督查力度,，確保黨風廉政建設和反腐敗各項工作的落實,。

二是完善制度建設。制定年度反腐工作計劃,，召開專題反腐工作會議,，貫徹實施懲防并舉的反腐工作機制，層層簽訂黨風廉政建設責任書,，制定《xx》,，并不斷改進。

三是加強反腐倡廉教育,。以《廉政準則》,、xx會議精神等為主要內(nèi)容作為長期性教育工作來抓，做到警鐘長鳴,；認真開展廉政月活動,，通過參加廉政知識競賽、廉政黨課等活動在黨員干部思想上構(gòu)筑拒腐防變的牢固防線,。

領導班子不斷加強和提高班子整體能力,，為各項工作的順利開展和目標任務的完成奠定了堅實的基礎。

在局黨組的正確領導下,，在各兄弟單位的支持幫助下,，處領導班子通過加強班子自身建設、提高內(nèi)部管理能力,、貫徹落實廉潔從政,，充分發(fā)揮了班子的核心領導作用，帶領干部職工較好的完成了上級賦予的管理職能,，保證了轄區(qū)航標設施的全面正常,，加強了與屬地海事管理部門和港口企業(yè)單位的工作聯(lián)系，發(fā)揮了思想政治保障作用,，堅持以人為本,，組織開展了各項活動。面對取得的成績,，領導班子同時深刻意識到當前存在的問題及下一步努力的方向,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇三

各位領導,、各位員工：

大家好!

我受公司委托，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié),，同時把20**年主要工作思路匯報一下：

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。

一年來,，在公司的領導下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德,，開拓進取,，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元,。同時,，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務,?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因,，始終處于虧損的局面,。因此，我們未能按原計劃完成二期工程,。但是,，從2****年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升,，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作,?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風,。同時,，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此,，從****年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收,，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次,，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間,，大家都是爭時間、搶進度,，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作,，強化了管理力度,。一年來，后勤服務緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況,，很少休假，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏,，堅定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來,，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1,、對全體員工的工資進行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量,。

工進行考核,，確保員工理論、實踐雙合格,?；瘷C以取證工作為契機,，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外,，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件,，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3,、教育員工自我定位,，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我，認識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。

4,、獻愛心,，暖人心，為白國強捐款,。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手,，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。

5,、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進一步提升,。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值,、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比****年增加了很多，等等,。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎,、不到位上，具體有以下幾點：

1,、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失。高金國于20**年上半年被派往甘肅,，至2***年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后必須吸取教訓,，加以堵祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的責任,，我應該向董事會做出深刻檢查。

2,、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車,。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn),，制定出最科學的工作計劃,，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場,，喪失了最有利的時機,，直接損失達100萬元,。并且，還存在著大量材料的浪費問題,，損失也很大,。

3、對員工隊伍的管理缺乏力度,。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的,。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居,、當門家族、親友同學等等這種關系非常多,。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”,，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵,，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者，將給予嚴肅處理,，直至開除,。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責任,，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風,。串崗者大有人在,，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在,。

同志們,，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明,，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢?總之,，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益。

4,、不能嚴格履行合同,，失掉了信譽，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你,，我們的信譽又如何能得到保證呢,，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧,。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽。這一點上,，公司的各級領導尤其要引起重視,，切實負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。

事故一起,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是,，因為我們的一期工程沒有停車,，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想,。這一切說明,，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓,，切實做好安全管理工作,。

6、大,、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實際情況來看,，收到了明顯成效。例如,，20**年共消耗小五金567149.21元,，比20**年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外,，在采購方面,，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子,，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇四

為加強對出版物發(fā)行單位的監(jiān)督管理,，根據(jù)資陽市文化和新聞出版局《關于做好20xx年全市印刷企業(yè)年度核驗工作的通知》（資文新發(fā)20xx4號）文件要求,，20xx年1-3月，我局對全縣印刷企業(yè)開展了20xx年度審核登記工作,，現(xiàn)將年審工作情況總結(jié)如下：

我縣印刷企業(yè)分布零散,，對我們既定的年審工作造成一定的影響。針對這一情況,，我局提前召開專門會議安排布置年審工作,，組織參加年審工作的工作人員學習《印刷業(yè)管理條例》、《四川省文化市場管理條例》以及省市關于做好20xx年印刷企業(yè)年度核驗工作的文件精神,，并對歷年年審工作進行認真的總結(jié)和分析,，結(jié)合我縣實際，明確今年年審工作的具體做法和工作程序,，指定專人負責年審工作,。同時下發(fā)《20xx年印刷企業(yè)年度核驗的通知》到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社事服務中心，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社事中心文體專干們反復宣傳省市相關文件精神,，使印刷企業(yè)提高按規(guī)定年審的自覺性,。通過宣傳大部分印刷企業(yè)能夠按時，按要求參加年審,。

這次年審的目標,，在于通過年審鞏固歷年來的印刷行業(yè)整頓成果，進一步規(guī)范印刷市場秩序,。本次印刷企業(yè)年審,，我局將年審工作與業(yè)主培訓工作相結(jié)合，組織印刷企業(yè)經(jīng)營業(yè)主學習相關法律法規(guī),?；殛牴ぷ魅藛T利用多媒體授課，對參訓人員進行統(tǒng)一考試，考試合格者予以頒發(fā)培訓合格證,。對在規(guī)定的期限內(nèi)無故不參加年審或拒不接受年審的印刷企業(yè),，依照相關法律法規(guī)，發(fā)出口頭或書面通知,，限期辦理,，在限期內(nèi)仍未按規(guī)定年審的，按規(guī)定給予相應處罰直至取消經(jīng)營資格,。

截止3月中旬,，我局完成了印刷企業(yè)年審工作。審核登記情況如下：原有印刷企業(yè)40家,，通過年審39家,，注銷1家。其中,，包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)10家,，通過年審10家；其他印刷品印刷企業(yè)30家,，通過年審29家,，注銷1家。原打印復印店85家,，通過年審75家,。

（一）個別印刷企業(yè)對年審工作不重視，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠,，交通受阻,，影響了年審工作的順利進行。

（二）各印刷企業(yè)雖然基本達到《印刷業(yè)經(jīng)營者資格條件暫行規(guī)定》的資質(zhì)要求,，但與其他地區(qū)比較,，則存在規(guī)模小，技術設備落后的問題,，同時缺乏專業(yè)性強的專業(yè)管理技術人才,，從業(yè)人員素質(zhì)比較低。

（三）印刷企業(yè)缺乏生氣,，全縣內(nèi)資,、專項印刷企業(yè)、出版物印刷企業(yè)有0家,。

（四）部分印刷企業(yè)更改了聯(lián)系方式,，給通知企業(yè)參加年審帶來了困難。

（一）嚴把市場準入關,，堅持“布局合理,，競爭有序”的原則,，對不達到經(jīng)營資質(zhì)要求的企業(yè)一律不準進入市場經(jīng)營,。

（二）進一步完善市場基礎臺賬,，校對印刷企業(yè)聯(lián)系方式,。即使對未參加年審的印刷企業(yè)下達年度核驗催告函,，對經(jīng)催告仍未參加年度核驗的企業(yè)，予以注銷,。

（三）加強與工商部門的協(xié)調(diào)合作,，加強對印刷及復打印企業(yè)的檢查,，杜絕無證或證照過期的經(jīng)營行為，促使印刷經(jīng)營者自覺守法持證經(jīng)營,。

（四）加大日常對印刷企業(yè)的監(jiān)管力度,，對企業(yè)經(jīng)營行為實行動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題,，即時整改,，把違法違規(guī)消滅在萌芽狀態(tài)。(五)加強對印刷企業(yè)的政策引導與技術服務,，結(jié)合我縣印刷業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，尋找差距與不足，研討舉措與對策,，促進我縣印刷企業(yè)快速、健康發(fā)展,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇五

隨著寒冬的臨近,，20xx年也臨近尾聲，回顧這一年來的出納工作,，在各位領導的指導下,，在各位同事的支持幫助下，我成長了許多,，理論的學習,、思想的成熟、業(yè)務的`掌握,、經(jīng)驗的積累,、視野的開闊等等,，現(xiàn)借此機會匯報如下：

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，每日認真核對現(xiàn)金與日記賬賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時查詢及時處理,，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調(diào)節(jié)表,。

2、及時收回各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象,。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的款項,。

4,、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算,，對不符手續(xù)的發(fā)票不予報銷,。

5、為配合發(fā)展需用,，協(xié)同本部門會計一同完成了銀行貸款卡的辦理,。

隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識,，并將20xx年工作計劃如下：

1,、管好庫存現(xiàn)金，不得坐支,，不得白條抵庫,，不得擅自挪用庫存現(xiàn)金，不得浮存賬外現(xiàn)金,。

2,、根據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章,，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記,，做到合法準確、手續(xù)完備,、單證齊全,。

3、按規(guī)定填制各種支票,、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證,，數(shù)字準確,。

4、妥善保管有關印章,、票據(jù)等,，做好有關單據(jù)、賬冊,、報表等會計資料的整理,、歸檔。

5,、定期和不定期向財務總監(jiān)報告工作,。

6,、完成財務部總監(jiān)交辦的其他各項工作任務,。

以上都是一年以來的認識，也是在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程,，學習和努力提高技能,，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏,，做好自己的本職工作,，為和全體職工服務，和和全體員工一起共同發(fā)展,！在此,，領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝,！

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇六

20xx年是xx集團快速成長的一年，集團在“加快人才隊伍建設,，深化服務質(zhì)量管理,，為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值”的年度主題的指引下，順應了時代要求,，抓住了歷史機遇,，加快了人才隊伍建設，深化了服務質(zhì)量管理,，提高了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值的能力,，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)的快速發(fā)展,。

xx文化是xx企業(yè)的靈魂,，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是推動xx事業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量的源泉,。

“共創(chuàng),、共建,、共贏、共享”的企業(yè)核心價值觀,，是基于共同的目標和愿景,，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài),，建立企業(yè),、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關系定位,，實現(xiàn)共同發(fā)展和進步的具體體現(xiàn),。

隨著集團事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)核心價值觀逐步深入人心,。大部分總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越,，思想上、觀念上與時俱進,，對行業(yè)的認識提升到了一個全新的高度,，思想提升到了一個新的境界，看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機遇,，形成了新的發(fā)展理念,，積極踐行“科技占市場，服務得天下”的經(jīng)營理念,，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務能力作為為用戶創(chuàng)造價值的基礎,。

企業(yè)文化逐步落地生根，按照“精,、準,、細、嚴”的精細化管理思想,，深入推動了精細化管理水平,，深化了流程管理，積極踐行“迅速反應,，馬上行動”的工作作風,，倡導“狼性文化”，堅決剔除了不認同文化和戰(zhàn)略的員工,，激活組織,，管理下沉，xx文化正逐步落地生根,，成為我們共同的行為,，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。

集團加快了科技領先戰(zhàn)略的實施,，加強了技術與市場的有機結(jié)合,，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求,，加快了技術成果的轉(zhuǎn)換推廣和應用工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,。

飼料行業(yè)是依賴于和服務于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè),，優(yōu)秀的a類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的未來，實現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路,。集團在“加快人才隊伍建設,，深化服務質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價值,?！钡哪甓戎黝}的指引下，大部分的.總經(jīng)理人員樹立起了危機意識,，逐步走出了低水平的價格競爭,，加快了技術營銷模式的實施，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導向,，確立了以“專業(yè)技術+系統(tǒng)能力”為核心的新的價值驅(qū)動體系,。總部市場部,、技術部、品管部,、技術服務中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員,，為培養(yǎng)開發(fā)a類客戶的能力，加快高科技型產(chǎn)品的推廣,，做出巨大的努力,，加快了集團營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化,，集團公司及時確立了“科技占市場,，服務得天下”的經(jīng)營理念。絕大部分經(jīng)理人深刻認識到：通過科技領先塑造產(chǎn)品力,，深化服務質(zhì)量管理的重要性和必要性,；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務能力，不僅僅是為用戶創(chuàng)造價值的需要,，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要,。在服務戰(zhàn)略理念形成共識后，集團明確形成了服務戰(zhàn)略實施的基本流程,，針對大眾市場設計實施了六項綜合服務項目,，針對優(yōu)秀的a類用戶設計實施了十二項服務項目，先后成立了濟南,、泰安,、萊陽,、臨沂、巢湖等9個檢測服務中心,。建設總部,、分（子）公司、基層營銷公司三級服務平臺,，變營銷為服務,，建設服務隊伍,，提升系統(tǒng)服務能力,，初步構(gòu)建起了服務體系，服務質(zhì)量和服務過程管理正不斷地得以改進與深化,。

以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎,，加快了合作社的運營管理,；積極將農(nóng)民組織起來，成功運營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社,，積極推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化,，推進標準化養(yǎng)殖，努力探索新的經(jīng)營模式,。

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財富,。建立起了科學的人才引進體系，引入了監(jiān)督約束機制和競爭淘汰機制,，形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍,，形成以創(chuàng)造價值和價值分配為核心的考核激勵共享機制。

建立起了一整套規(guī)范的程序,，建立起了人才培訓開發(fā)體系,。把外部引進和內(nèi)部培育有機結(jié)合起來，逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變,。

建立了后備人才制度,，深入推進人才第一戰(zhàn)略，建設出了一支數(shù)量充足,、素質(zhì)優(yōu)良,、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍,，支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

集團實行集體領導，發(fā)揮集體智慧,，提高了決策水平,，制定了科學的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計劃，提高經(jīng)營管理水平，持續(xù)推動整個集團的規(guī)范化,、精細化管理水平,。

完善了分（子）公司“生產(chǎn)基地化、營銷公司化,、經(jīng)營網(wǎng)絡化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制,，建立以價值創(chuàng)造和價值分配為核心的利益分配機制和發(fā)展機制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識,，明確自己的角色,，擺正股東、董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理的關系，形成了各司其職,、科學規(guī)范的決策機制,、經(jīng)營機制和運營管理機制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制,。

第一個層面是總裁班子,，是最高決策層，保證了集團經(jīng)營決策的科學化,、民主化,，制定了科學的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計劃，實施戰(zhàn)略管理,；集團總部設立經(jīng)營委員會,，為集團的正確決策以及實施戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用。

第二個層面是集團總部職能部門,，集團設置九個職能部門和一個審計中心，總裁辦公會是集團最高行政會議,，對持續(xù)推動各公司的經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用,。同時，在職能層與執(zhí)行層之間設計了事業(yè)部（片區(qū)）層面,，正在初建嘗試運營中,，逐步使集團組織結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

持續(xù)修正了管理制度,、工作流程和作業(yè)標準,，嚴肅了制度的執(zhí)行，建設“報刊,、網(wǎng)站,、短信”三位一體的信息體系平臺，加強協(xié)調(diào)工作,，嚴肅了總部決定的學習和督辦工作,，保證了集團部署的各項工作得到落實,，保障了集團工作的正常、高效運轉(zhuǎn),，對分（子）公司形成強有力的服務和支持,。

企劃部加強了企業(yè)文化建設，建立了統(tǒng)一的vi企業(yè)形象識別系統(tǒng),，提升了企業(yè)形象,，通過報刊、網(wǎng)站,、廣告宣傳,、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化,，提升了企業(yè)形象,，塑造品牌卓有成效。

在嚴肅執(zhí)行采購管理制度的基礎上,，建立了一整套科學決策的分析機制,，強化了采購隊伍建設，提高了采購職業(yè)化能力,，優(yōu)化了供貨渠道,，建立起高效的信息情報體系，形成科學分析原料波動預警機制,，建立起了快速反應機制和決策機制,，準確有效地指導了各分（子）公司的原料采購，提高了企業(yè)贏利水平和競爭能力,。

技術部通過新技術,、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出,，實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤,，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。

集團財務部積極推動財務轉(zhuǎn)型,，提升服務能力,，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴肅了制度的制定與執(zhí)行,，建立,、健全、完善了各項經(jīng)營管理制度,；著力提升了財務人員服務能力和綜合素質(zhì),，持續(xù)提升了規(guī)范化、精細化管理；積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營管理,，建立起集團財務預警體系,；完善了崗位工作標準與內(nèi)部控制流程。集團審計中心健全了財務與審計監(jiān)督體系,，查處了各種違紀行為,，通過加大懲處力度，達到了服務,、規(guī)范,、監(jiān)督的目的。

樹立了全員品質(zhì)管理意識,，樹立了全員服務營銷理念,，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職業(yè)技能培訓,，深化生產(chǎn)品控的流程化,、標準化建設，持續(xù)進行了流程再造,，持續(xù)提高了精細化管理水平,。

為全面落實集團四個市場基本策略，針對大眾市場,，深化深度整合市場營銷模式的實施與管理,，初步建立起了具備服務和管理功能的綜合型營銷隊伍。

細化了對本土化營銷人員的管理,，尤其是營銷活動管理,；以獸藥為切入點，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡化經(jīng)營,，逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡的轉(zhuǎn)變,。

加快了技術營銷模式實施與管理，強制性提升專業(yè)技術和系統(tǒng)服務能力,，開發(fā)a類用戶的能力有了很大的提高,，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場,，逐步實現(xiàn)主動引導市場。

績效管理是20xx年度管理重點之一,，建立起了有效的考核激勵機制,。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應用和績效的面談改進,，建立有效的激勵辦法,，完善了營銷公司共享機制，持續(xù)改進提高了企業(yè)的整體績效和管理水平。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇七

物流分公司20xx年度年終工作總結(jié)大會勝利召開,。此次會議是“十一五”末,、“十二五”初召開的團結(jié)奮進、繼往開來的盛會,，大會全面總結(jié)了物流分公司20xx年度的各項工作,，分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式、新機遇,、新任務,，并按照公司的各項部署與要求，提出了“十二五”開局之年,、20xx年的主要工作思路和重點,。

應邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理,、朱總,、左副總、羅副總,、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華,、程燕、李遠志,，分公司職工代表,、領導和各部室、項目辦事處負責人參加了會議,。

大會首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅持職業(yè)忠誠操守,，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報告,。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標情況,、生產(chǎn)服務方面、外部經(jīng)營情況,、盈利及資金狀況,、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個方面，對20xx年各項工作情況進行了詳細的總結(jié),。并就20xx年的主要工作作出了整體部署：一是強化精細化管理力度,，增強分公司盈利能力；二是加強營銷網(wǎng)絡建設,，積極拓展外部市場,；三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，為公司增強新的創(chuàng)業(yè)渠道,；四是加強執(zhí)行力建設,，嚴明分公司的工作紀律,；五是完善監(jiān)督體系，增強分公司抗風險能力,；六是凝練企業(yè)文化,，增強分公司文化軟實力。

分公司龍平書記作了《凝心聚力謀發(fā)展,，鼓足干勁求實效,，創(chuàng)先爭優(yōu)圖跨越，同舟共濟促和諧》的支部工作報告,。報告總結(jié)了20xx年分公司黨政工作取得的成績與不足,，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面,、思想政治方面,、廉政教育方面、宣傳報道方面,、群團工作方面和工作中的不足七個方面進行了全面的分析,。龍書記提出了20xx年的主要工作思路：一是加強組織建設；二是繼續(xù)深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,；三是堅持不懈抓好黨風廉政工作,；四是抓好班子建設和隊伍建設；五是全面開展營銷工作,；六是積極開展各項競賽活動,；七是建設“五個物流”；八是加強執(zhí)行了建設,，增加各項工作的閉合性和完整性,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇八

今年以來，我****場堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我****場未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻，生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié),。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故隊主要領導,、責任區(qū)領導、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“**場統(tǒng)一領導、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡,；做到了領導強化，任務細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學評價機制，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,，工作總結(jié)《生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)》。我們注重抓教育培訓,，加大對各部門負責人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對我**場的電器、機械設備,、皮帶機,、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機,、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。**場專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導,、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任,、措施、資金,、時限和預案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際,，從孝從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（**場重大危險源）的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理，重點培訓,、重點教育,。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定,，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管、誰負責,，誰檢修,、誰負責”的原則，實行安全許可,、確認制度,，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預備會）,，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認,，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,，簽定安全責任書，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,，做好備案,，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管,、管得注管得好”。