報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑企業(yè)年度工作總結報告 建筑企業(yè)年終工作報告篇一

從20xx年6月20日進入尚河明郡項目部后,，我擔任了沿街商場,、1#、2#,、3#工長的職務,，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量,、進度,、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間,，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序,。在各位領導的正確指導下，開展了各方面工作,。

今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會,，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的分包任務,，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工,。并安排第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施,。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質(zhì)量教育,。定期舉行安全教育培訓,，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底,。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收,，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改,，然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工,。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查,。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃,、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。建筑工程個人工作總結今后保證我們的管理人員在工作中團結一致,、工作中克服新的困難、加強學習,、嚴格要求,、把領導交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑企業(yè)年度工作總結報告 建筑企業(yè)年終工作報告篇二

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿期望的20xx年已然來臨,，這天我們懷著激動的情緒又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在那里總結過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續(xù)一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343,，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，最后拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月x日開工,，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅僅調(diào)動工人的用心性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，到達了制作簡單、結構合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改善,。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的用心性,，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作用心主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當中構成一個比,、學、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度,、職責到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權,、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。

2.4安全生產(chǎn)與禮貌施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

禮貌施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系,，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、禮貌施工管理制度,。

2.5總結20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y構長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關系也十分好,，我們在施工過程中用心采用新技術,，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的用心性,，這些都是我們在21#樓施工

時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設,。

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿期望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭潛力勢在必行；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還用心運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量,！

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫忙,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。

建筑企業(yè)年度工作總結報告 建筑企業(yè)年終工作報告篇三

1年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。認真學習知識；具有強烈的責任感,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

我的工作崗位是一名質(zhì)量員,、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位,。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍,，仔細認真,。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果,，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)常總結工作教訓,，不斷提高工作效率,，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著“把工作做的更好”的目標,，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足,。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前,，做好事前控制工作至關重要,，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前，一定要全面熟悉情況,，包括施工圖紙的了解,，方案設計、會審工作，都是全程參與,，只有采取這樣嚴肅,、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好,。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗,。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字,。上道工序不合格，下道工序不得施工,，做到“五不施工,，三不交接”?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工,；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工,；材料不合格不施工,；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接,；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接,。還有做好各道工序的“三檢”工作,。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。檢驗工作是一項精細的檢驗過程,。“細節(jié)決定成敗”,，在主體施工過程中,，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正,；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題,；對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求,，通知試驗員取樣并做好送檢記錄,。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記；參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結,，不斷地提高個人的業(yè)務水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起,。

總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前,，

上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。

20xx年的結束，20xx年的到來,，是開端也是結束,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任,，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取,、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路，提高辦事效率,。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,，深入實踐，不斷提升自我,，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任,，我會和公司一起成長。

建筑企業(yè)年度工作總結報告 建筑企業(yè)年終工作報告篇四

一年來,，在公司的領導下,，我在xx工程部工作，做到了工作有計劃,，有措施,，有檢查，有總結,，與部門同志團結協(xié)作,，按照公司工作目標任務，循序漸進地完成各項工作任務,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎沂紫纫兄x各位領導的支持與信任,，感謝各位同仁的幫助與關照,，才使得我不斷進步。在此,，我表示由衷的感謝,！

今年，我在xx工程部工作,，按公司領導的安排,，原來是要負責二期工程建設的xx管理工作，后因二期工程善未開工,，公司領導作了調(diào)整,，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整,，我能夠做到及時調(diào)整工作方式,，做到一心為公司，認真負責,，扎實工作,，盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度,，做到上班早到,、下班不早退,。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)維修管理上做好服務,，盡力使業(yè)主滿意,。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工的管理,。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報,，我能做到深入細致了解有關情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,，及時協(xié)調(diào),，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時,，及時通知施工單位人員過來維修,，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止,。

二是加強物業(yè)設備的管理,，確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備,、消防設備和通風設備,、電氣設備等都能正常運行。

三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務對住宅小區(qū)的環(huán)境進行管理,，使其達到國家規(guī)定的標準,，具體包括污染防治、環(huán)境保潔,、環(huán)境綠化等,；

四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全,，對小區(qū)的治安進行管理,，對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,，如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止,。

二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙,，能盡快了解圖紙熟悉圖紙,，并對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄,，為二期工程建設提出意見、打好有利基礎,。

根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動,，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點,、缺位、缺失》及工作內(nèi)容,，端正思想和行為作風的主題活動,，是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關鍵期,。其所以關鍵就在于不同的主體對市場理解不同,，于是采取不同的行為與策略。其所以關鍵期就在于市場主體目標,、行為及策略不同一樣,，因此，各方博弈會越來越激烈,。

從當前的情況來看,，政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設，更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉型,，引導國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導的市場,。在這意義上，應該汲取了20xx年金融海嘯時期的教訓,。當時為了刺激經(jīng)濟增長,，通過131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結果導致全國房地產(chǎn)價格失控飚升,，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大,。因此，在當前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關鍵期,，政府不會重舊轍,，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說,，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作,，估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲備，包括加快推進房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等,，以此來突顯政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心,。

隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā),。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一,。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去,。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫,，企業(yè)也將面臨滅頂之災,。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題,。

科學的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止狀態(tài),，久而久之,，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言,。企業(yè)的活力在于人力資源的活力,，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā),。人力資源分流的含義決不是簡單的減員,，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力,。人力資源畢竟是一種資源,。資源不應該成為一種包袱，把資源當作包袱甩掉,，是對資源的一種極大浪費,。當然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成,。這種重組除了需要觀念上的更新之外,，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合,，這也許是一個艱難的磨合過程,。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來，導入到一些非主業(yè)渠道上去,，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去,。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務培訓。沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生,。

雖然房地產(chǎn)市場低迷,，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降,，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨,，寒冷的日子不會太久：溫暖的日子將會來臨?？耧L暴雨之后定會陽光燦爛,。公司領導有著堅定的信心有著沉著應對抗風險的能力，我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛,。

在總結本年工作的同時,，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機制；創(chuàng)新行之有效的工作載體,；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風,。針對自己工作中存在的不足，努力克服,，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,，繼續(xù)加強業(yè)務學習,，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階,。

有那么一種朦朧，久了,，才感覺到那是開始,；有那么一種喜悅，久了,，才知道那是收獲,；有那么一種感覺，當經(jīng)歷了,、思考了才知道他的味道,。不知不覺，新的一年又到了,。迎接新年,，總感覺有說不完的話，寫不完的事,，嘮不完的人,。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么,，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片,。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初,，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目,，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲,，當時間的鐘擺停留在10月份時,，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛,。如果說,，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；

第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地,，我的職務是資料員,。負責整個工地的文件編寫、收集與整理,。也是整個工地與甲方,、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方,；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收,；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收,，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱,；及時的將項目的進度、人力,、資金,、材料的計劃上報公司；及時的將公司的指令,、通知傳達給項目的每個成員,，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關懷……,。

也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作,，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求,，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求,。因為工作的需要，從六月份開始,，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,，以及工程質(zhì)量的檢驗,。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水,、色斑,、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞,。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,，如干掛、濕貼、灌漿等,，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線,、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式,。在工程質(zhì)量的檢查過程中,，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點,，施工區(qū)域,，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置,、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆,、墻面陰陽角,、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn),。

第二步：完工后的感慨隨著工程的結束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房,，在跟業(yè)主驗房的過程中,，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。

從本項目來看,，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求,。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感,。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,，我又學會了與不同業(yè)主不同的。交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié),。在陪同業(yè)主驗房過程中,，學會了部分墻紙、線條,、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式,。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中,。在維修的跟蹤過程中,，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活,，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式,。

感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想：

1.公司對新進員工的培訓還有待加強,，尤其是剛入職不久的大學生,，在擔任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟,；

2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力,，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出,；

3.在整個項目得施工管理過程中,，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改,，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合,，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；

4.在交樓維修過程中,，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工,，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌,；

當20xx年的身影遠去,，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號,，我相信,，新的開年在公司領導的英明領導下，我和瑞和一定能有個新的起點,、新的目標,、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，更上一層樓,，祝公司的領導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康,、家庭康泰,，萬事如意！

建筑企業(yè)年度工作總結報告 建筑企業(yè)年終工作報告篇五

我叫xxx,，現(xiàn)任xx公司擔任施工員一職,。來到公司九年多了，一直奮斗在施工線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術,，先后承擔了多項工程,。

作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我對20xx年以來的工作進行總結，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作。

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。

5,、技術管理

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

1,、自身方面

有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術方面

由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。

建筑企業(yè)年度工作總結報告 建筑企業(yè)年終工作報告篇六

董事長和公司同事的信任,，我于20xx年3月由業(yè)務副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,，全面管理公司。在感激的同時,，我深感到自己的責任更大,，擔子更重！在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，我不斷完善和加強公司管理,，在公司傳播正能量，帶領公司全體員工齊心協(xié)力,、刻苦勤奮工作,，完成了全年工作任務,，取得良好經(jīng)營業(yè)績，提升了公司的品牌形象?，F(xiàn)將20xx年的工作情況具體總結如下：

1,、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎,，百強排名16,。業(yè)績方面主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最,；二是引進施工團隊（分包團隊）有100個,，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個,，為集團歷年來最多,；四是非裝飾主營業(yè)務（幕墻、機電,、智能化）項目簽約共個,，為集團近年來最多,；五是20xx年自營項目施工合同總額萬元，b類項目（掛靠）總額萬元，設計項目簽訂合同總額萬元,，合計總金額萬元,，創(chuàng)集團歷史之最,。

2、20xx年8月初，完成設立幕墻子公司；20xx年8月份,，公司更名為“裝飾集團有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓a,、b棟正式全面裝修,；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”,；20xx年12月份,，與中華建筑室內(nèi)設計協(xié)會合作,，在20xx年度國際空間設計大獎艾特獎頒獎盛典上,，隆重推出,。a963國際設計產(chǎn)業(yè)園項目,。

3,、公司獲得榮譽：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名,，進入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業(yè)榜單，排名第43位,；二是井岡山干部學院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓,、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎,，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu),，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu),。

4、裝飾伸縮縫系統(tǒng),、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項專利已獲專利證書,，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項國家專利局已受理，《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術造型施工技術》已完成科技查新工作,。

5,、公司經(jīng)營方面：20xx年a類施工參加投標項目298個（不含二次報價），中標項目67個,，中標率22.48%,，中標總造價59748.23萬元；20xx年b類共簽訂合同額117927.75萬元,，已中標待簽約項目合同額1.59億元,，共收款金額81173.73萬元,，回款率達69%。

擔任公司總經(jīng)理職務后，針對公司的實際情況和發(fā)展需要,，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施,，確保公司各項工作順利開展,，取得實際成效,。

1,、加強人力資源管理。根據(jù)工作開展需要,，對公司組織構架進行了全面的調(diào)整,，關鍵崗位積極大膽提拔新人,，借助外界資源引進優(yōu)秀人才，改變以往老員工多,、工作缺乏激情,，創(chuàng)新意識的局面。

2,、健全完善工作制度和流程,。對公司管控手冊進行梳理，進一步健全完善工作制度并對制度落實情況進行檢查監(jiān)督,，確保落實到位,，執(zhí)行有力，推動工作又好又快發(fā)展,。

3,、加強品牌建設。除建立網(wǎng)站和微信公共號,，進行大力宣傳外,，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎,、詹天佑獎等國家級獎項的評選,，在各大媒體進行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升,，對今后公司業(yè)務發(fā)展起到積極作用,。

4、積極解決歷史遺留工程結算問題,。成立成本和約部,，解決歷史遺留工程結算問題，努力把歷史遺留工程結算問題處理好,，20xx年有所突破,，為公司今后輕裝上陣、促進工作發(fā)展打下基礎,。

5,、加強與行業(yè)相關協(xié)會、組織的交流合作,，深圳設計協(xié)會搭建合作平臺,，引進優(yōu)秀設計團隊，組建設計產(chǎn)業(yè)園,。借助協(xié)會力量,，擴大企業(yè)社會影響力，以設計為龍頭帶動施工業(yè)務的發(fā)展,。

6,、購買了4萬平米寫字樓,，籌建設計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會公眾關注,，全面提升企業(yè)形象,，增強企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進施工業(yè)務進一步發(fā)展,。

7,、借助銀行力量，通過貸款,、商業(yè)成堆等方式積極融資,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供資金保障。

20xx年,，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題,，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸,，經(jīng)輸理歸納,，有五方面問題。一是工程管理不到位,。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位,，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員,，到處去救火,，前期風險控制不到位。二是歷史遺留結算問題推進較慢,。解決歷史遺留結算問題需要項目經(jīng)理配合,，但由于項目經(jīng)理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問題相當被動,，處理進度也非常緩慢,。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學生,，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問題,，致使標書質(zhì)量不高，造成投標中標率較低,。四是營銷管理不到位,。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位,，加上業(yè)務人員變動,，以致業(yè)務信息浪費和流失,，對進一步發(fā)展施工業(yè)務造成較大負面影響。五是法律訴訟問題較為嚴重,。由于法律意識薄弱,，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟,，給公司造成巨大經(jīng)濟損失,。這些存在的不足問題，需要引起高度重視,。在今后的工作中采取有效措施予以解決,。

1、加強行政管理,，提高工作效能,。一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng),，以最短的時間完善信息體統(tǒng),，彌補管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度,，把成績與收入直接掛鉤,，提高員工的工作積極性和主動性。三是加強員工的日常工作管理,，學習海底撈標準化管理,，嚴格上下班時間，強化日常行政管理,，把工作落實到人,，提高工作效率。

2,、加強營銷管理,，促進業(yè)務發(fā)展。a類項目：在自營項目方面,，一是整合營銷網(wǎng)絡,，實行全民營銷，充分利用分公司,、項目部外派人員進行業(yè)務信息收集和核實,，對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場進行跟進（福建省、湖南省,、河北?。┡υ黾訕I(yè)務開拓力度。二是積極拓展渠道,，充分利用酒店協(xié)會,、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建設委員會等發(fā)展施工業(yè)務,。三是通過微信營銷平臺加強客戶關系管理，防止業(yè)務人員流動和客戶流失,。四是,，積極參與政府公開招標項目，在中央反腐敗力度不斷加大,，政府投資項目招標將越來越透明公正的形勢下,，努力多中標。在b類項目管理方面,，一是成立市場二中心,，提高競爭意識，促進施工業(yè)務發(fā)展,。二是樹立服務意識,，借鑒兄弟單位好的管理和服務形式,，同時結合自身的一些特點,，研究出一套有特色的服務和管理辦法,，以優(yōu)質(zhì)服務提升市場占有率。三是對長期與公司合作的項目經(jīng)理實行優(yōu)惠政策,，讓項目經(jīng)理有歸屬感,。

3,、加強工程管理,，提高施工效率。一是成立成本控制中心,，加強對施工過程中資金,、工程資料的監(jiān)管，強化工程結算,，對大宗材料實現(xiàn)集中采購,，努力降低施工成本。二是利用微信管理平臺,，對項目部,、監(jiān)理方、業(yè)主方進行實時監(jiān)控,，做到有問題隨時溝通解決,。三是在選擇施工團隊時，要求主要團隊負責人提供保證金或相應的資金抵押,，嚴格考核項目經(jīng)理,、管理人員等的以往業(yè)績，采取獎罰措施,，提高施工團隊工作效能,。項目結束后對業(yè)主方,、監(jiān)理方、公司工程管理中心,、財務,、成本中心等實行360度考核，考核不合格或出現(xiàn)工人鬧事等嚴重問題的,，公司將終止合作,，并給予一定的經(jīng)濟懲罰。三是總部對各項目部的監(jiān)管,，要責任到人,；對外派人員明確職責，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以獎勵,，并給予晉升機會,。

4、加強人力資源管理,，建設精品堅強團隊,。一是通過獵頭等機構引進高端人才，努力改善人員結構,，提高企業(yè)市場競爭力,。二是強化內(nèi)部培訓，除了日常的技術培訓外,，行政中心可以將培訓任務下發(fā)到各中心,，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目,，與項目部進行經(jīng)驗交流,。出現(xiàn)問題的項目，與大家總結經(jīng)驗,，相關人員在今后的工作中應該如何避免問題的再次發(fā)生,。營銷中心就一些項目跟進中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學習總結的良好習慣和氛圍,。三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試,，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱評定的員工,，做好職稱評定等工作,，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。

5,、加強預算管理,，提高投標中標率。一是強化預算人員業(yè)務學習，通過傳幫帶提高在職預算人員工作能力和工作經(jīng)驗,。二是大膽引進優(yōu)秀團隊,，成立預算二中心，三中心,。將每個中心人員組成,、特點和以往中標情況公布到各業(yè)務部門，由各業(yè)務部門根據(jù)各自項目的情況自行選擇預算團隊配合,。每季度進行打分,，優(yōu)勝劣汰，提高預算團隊的競爭意識,。三是設置科學的管理辦法和流程,，對預算編制內(nèi)容進行嚴格把關。準確把握成本,，確保標書質(zhì)量,，提高投標中標率。

6,、加強法務建設,，減少法律訴訟。要加強相關法律知識的學習培訓,，提高干部員工的法律意識,，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作,，避免出現(xiàn)法律糾紛,，切實降低公司經(jīng)濟損失。建筑裝飾工程在履行過程中,，遇到的問題錯綜復雜,，單靠法務部門遠遠不夠,，必須明確合同履行過程中各部門的分工,，規(guī)范工作程序，使各部門及其工作人員有章可循,。要建立定期的風險評估制度,，在合同履行過程中，參與合同履行的各個部門應當定期組織專門的風險評估研討會,，匯集各方面信息,，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風險進行綜合評估，商討制定適當?shù)膽獙Υ胧?。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風險問題千差萬別,、防不勝防，但是只要經(jīng)過充足的準備，增強風險防范意識,，完善管理制度,，一定能最大限度地規(guī)避合同履行過程當中的風險，維護建設施工單位的合法權益,，使建設施工單位利益最大化,。

7、加強品牌建設,，提高企業(yè)社會形象,。認清自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標準,，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標,，投入一定人力物力，采取各種措施,，充分利用各類渠道,，加強品牌建設，進一步提高公司的知名度,，擴大公司的影響力,，為公司施工業(yè)務發(fā)展，奠定扎實基礎,。

建筑企業(yè)年度工作總結報告 建筑企業(yè)年終工作報告篇七

一年來,，在市委老干局的正確領導下和老干活動中心全體員工的大力支持下，堅持解放思想,、實事求是,、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度,，積極參與各項政治活動,，辦事公道正派，能顧全大局,，服務意識強,，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力,，在老干部服務工作都取得了一些的成績,。

一、提高認識,，充實自已,。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作,。當前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個服務行業(yè)的工作人員轉為一個建筑管理人員，對業(yè)務不熟悉,，一切要從頭學起,，對我來真是難上加難。我開始思想不通,，但經(jīng)過領導的耐用解釋和幫助,，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作,，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關懷。我深知責任重大,，也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任,。我一定不能辜負領導對我的期望。帶著這個理想,，我一方面搜集有關資料,，購買書籍，學習建筑相關知識,。另一方面,，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關的知識,。

二、對工程施工建成設的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確,。針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工,，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工,。例二：三層模板設計要求是結構走坡,，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝,。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊停工,，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次,。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設監(jiān)理質(zhì)量工作。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的,，但是不可預測的，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收,，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程。

建筑企業(yè)年度工作總結報告 建筑企業(yè)年終工作報告篇八

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好,，積累經(jīng)驗,、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進行總結,。

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時,，管道甚至受力斷裂,；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設計方協(xié)商解決。

在施工前期,，我們組織技術員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄,；施工中,，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標高,，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進行,。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術和管理相結合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到,，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。

預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng),。

建筑企業(yè)年度工作總結報告 建筑企業(yè)年終工作報告篇九

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效。

一,、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來,，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針,、政策,，堅持學習“三個代表”的重要思想，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團結同志、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長,，工作能力不斷加強

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領導部署,，具體負責策劃、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平,。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導,，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務,，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義,。

四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當中，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設計的基礎上,，結合不斷變化的室內(nèi)精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗，還好,，系統(tǒng)運行正常,，過關了。

三,、一分耕耘,，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,；

2、負責強電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史,。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益；

3,、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,；

4,、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故；

5,、負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,；

6,、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)的,；

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問電力工程。

四,、自省和自勵

正所謂是“金無赤足,，人無完人”，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重,，和領導溝通尚不夠及時。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要,；

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認真做好結算工作、交接工作,、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,；

3、“學精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之,，短短的一年時間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結的一年,，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。