總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇一

截止12月底，中標(biāo)項目6個：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置,。

竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項目,。

全年落實施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,，比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元，上交資金20萬元,，超額完成了公司下達的**年度落實任務(wù)3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標(biāo)。

回顧**年,，主要在以下幾個方面做了一些工作,。

1、不遺余力找市場,，培育經(jīng)濟增長點

從**年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢,，為拓展市場,，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷,，項目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計劃，確立了立足江西,、備戰(zhàn)安徽,、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工,，各有側(cè)重,。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機硅工程,、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標(biāo),，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件,。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項目分工,，從項目跟蹤到公關(guān),、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé),，一抓到底,。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標(biāo)開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目,、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目,、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因而失敗,。連續(xù)失標(biāo),，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,，對分公司造成極大震撼,。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn),，力度不夠,，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。

為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn),，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標(biāo)工作,。工夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標(biāo)的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2,、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標(biāo)項目標(biāo)價很低的情況下,，只有狠抓管理,，實行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項目有所收益,。為此,，我們采取了以下措施：

(1)對項目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實行目標(biāo)責(zé)任成本承包,，確保上繳資金的實現(xiàn),。在確保項目上繳的前提下，下放管理權(quán)限,，使項目責(zé)任人做到有責(zé),、有權(quán)、有利,，有效地控制了成本支出,。目前，各項目各項指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi),。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分解到人。

(3)加強資金管理,，嚴(yán)格控制成本支出,，從資金回收、資金管理,、成本管理,、管理費用,、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞,，明確責(zé)任,，強化管理。

通過以上措施,，在今年跟蹤項目，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,，在確保上交勞動統(tǒng)籌,、住房公積金的同時，應(yīng)酬費,、管理費得到有效控制,，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

今年竣工項目6個,，在建項目2個,。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省,，給機構(gòu)運作,、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難,。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾,，在工期、質(zhì)量,、成本,、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當(dāng)收益,，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭,，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度,，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失,。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭,。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài),，使我方的管理難度加大,，成本費用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項目部即抓緊時機進行搶建,，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動,，根據(jù)總體計劃和月計劃,，嚴(yán)格周計劃的落實。到目前為止,，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目,。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目,。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,，該項目在機構(gòu)運作,、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項目12月10日破土動工,，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

今年,，因施工點分散,、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢,。因此,，分公司抓住苗頭，及時進行了整改,。

(1)強化部室職能,，提高服務(wù)意識。

·從下半年開始,，分公司部室主任(含項目經(jīng)理,、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實行月工作計劃(總結(jié))縱向報告、反饋制度;同時,，將各部室的月,、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,，責(zé)任到人,，以加強管理工作的有序性,，增強管理人員的責(zé)任心。

·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建,、工會、計生,、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

·通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測,、預(yù)控工作，對項目進行綜合評價,，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益,。

·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失,。

(2)規(guī)范隊級管理,，增強戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人,，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎金較多且時間較長,，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),，為加強隊級管理，精簡了機構(gòu)和人員,，并對各類人員進行了調(diào)整,，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長,，將年富力強,、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來,，同時實行優(yōu)化組合,，讓項目隊長自主選擇勞動力,，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn),，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》,、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚、漢陽,、合肥的施工情況看,，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

撫今追昔,，在激烈的市場競爭及施工管理過程中,，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返,，體制改革勢在必行,。如用工、人事,、分配制度公司難以進行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。

再者，近年經(jīng)濟效益的下滑,，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望,，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力,。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出,，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚,、漢陽,、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效,。

1,、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火,、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作,。

2、以落實任務(wù)為龍頭,，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目,、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目,、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3,、以股份制改革為鍥機,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇二

**年,，對分公司來說,，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初,，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢，提高市場競爭力,，原武漢分公司與工程公司合并,，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外,，再無其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗,。另一方面,，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè),、安慶氰氫酸、星火有機硅,、漢陽晨鳴堿回收爐,、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個大中型項目,，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成,，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,，在項目跟蹤、招投標(biāo),、落實任務(wù),、完成產(chǎn)值、資金回收,、施工管理,、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果,，各項指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高,。

截止12月底，中標(biāo)項目6個：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置,。

竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項目,。

全年落實施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元,，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務(wù)3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標(biāo),。

回顧**年，主要在以下幾個方面做了一些工作,。

1,、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點

從**年底沉重的氛圍里走出來,，面對依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢,，為拓展市場，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場營銷，項目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計劃,，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽,、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,，并明確分工，各有側(cè)重,。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程,、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標(biāo),，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件,。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項目分工,，從項目跟蹤到公關(guān),、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé),，一抓到底,。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標(biāo)開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目,、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目,、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo),，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼,。痛定思痛,，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠,，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn),，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標(biāo)工作,。工夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標(biāo)的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2,、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標(biāo)項目標(biāo)價很低的情況下,，只有狠抓管理,，實行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項目有所收益,。為此,，我們采取了以下措施：

(1)對項目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實行目標(biāo)責(zé)任成本承包,，確保上繳資金的實現(xiàn),。在確保項目上繳的前提下，下放管理權(quán)限,，使項目責(zé)任人做到有責(zé),、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出,。目前,，各項目各項指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分解到人,。

(3)加強資金管理,，嚴(yán)格控制成本支出,，從資金回收,、資金管理、成本管理,、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責(zé)任,，強化管理,。

通過以上措施,，在今年跟蹤項目，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,，在確保上交勞動統(tǒng)籌,、住房公積金的同時,，應(yīng)酬費、管理費得到有效控制,，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項目6個,，在建項目2個,。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省,，給機構(gòu)運作,、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難,。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾,，在工期、質(zhì)量,、成本,、安全四大控制上抓出成效,，同時維護我方正當(dāng)收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,，采取不同的管理方式,，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度,，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日開工至今,，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大,，成本費用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項目部即抓緊時機進行搶建,，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動,，根據(jù)總體計劃和月計劃,，嚴(yán)格周計劃的落實。到目前為止,，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目,。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目,。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,，該項目在機構(gòu)運作,、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項目12月10日破土動工,，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

今年，因施工點分散,、管理人員流動頻繁,，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,，分公司抓住苗頭,，及時進行了整改。

(1)強化部室職能,，提高服務(wù)意識,。

·從下半年開始，分公司部室主任(含項目經(jīng)理,、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實行月工作計劃(總結(jié))縱向報告,、反饋制度;同時，將各部室的月,、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,，責(zé)任到人,，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責(zé)任心,。

·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建、工會,、計生,、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進,，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

·通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,，對項目進行綜合評價,，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益,。

·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失,。

(2)規(guī)范隊級管理,，增強戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人,，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長,，造成技術(shù)人員,、工人骨干長期在外打工不回，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足,。

合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),，為加強隊級管理,，精簡了機構(gòu)和人員，并對各類人員進行了調(diào)整,，對能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強,、富于熱情,、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合,，讓項目隊長自主選擇勞動力,，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn),，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》,、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚、漢陽,、合肥的施工情況看,，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

撫今追昔,，在激烈的市場競爭及施工管理過程中,，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返,，體制改革勢在必行,。如用工、人事,、分配制度公司難以進行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空,，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。

再者,，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流,，嚴(yán)重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失,，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出,，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚、漢陽,、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實可行的改革方案,，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力,，重振雄風(fēng)之效,。

1、以在建項目為基礎(chǔ),，做好以星火,、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

2,、以落實任務(wù)為龍頭,，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目,、星火化工廠聚脂乙烯項目,、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3,、以股份制改革為鍥機,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇三

這些年來，建筑工程集團總公司在參與市場競爭,、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中,，堅持把加強項目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手,，不斷探索項目黨建工作的有效方法,，取得了一定成效。當(dāng)前,，項目黨建工作又面臨集團提升總承包,、總集成能力和實現(xiàn)地域,、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實踐,，帶來了不少新的課題,。我們通過調(diào)查研究，在進一步總結(jié)經(jīng)驗,、摸清難點的基礎(chǔ)上,，形成了一些新的對策。

一,、新課題的提出

集團公司自上世紀(jì)八十年代中后期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移,、健全組織,、覆蓋一線、分類指導(dǎo)的,，一批項目黨支部在工地上應(yīng)運而生,，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”、“廣場精神”,、“金茂精神”,，體現(xiàn)出一個時代集團在推進項目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,，重大工程實行黨建指導(dǎo)員的配置,，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑,。同時,，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和集團持續(xù)發(fā)展的進程中,，項目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應(yīng),，主要反映在以下五個方面的變化：

1,、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對項目黨建工作提出新要求,。集團近年來抓住國家投資規(guī)模的擴大和城市建設(shè)發(fā)展的機遇,，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點工程占50%,。今年又是上海世博工程進入決戰(zhàn)決勝之年,，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通,、虹橋樞紐等配套工程遍地開花,，任務(wù)之重、壓力之大前所未有,。面對工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,，項目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰(zhàn)等重大責(zé)任,。

2,、項目管理方式的提升，為項目黨建工作賦予新內(nèi)容,。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規(guī)模大,、參建隊伍多、管理覆蓋廣,、協(xié)調(diào)難度高的特點,，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達到30%。隨著總承包,、總集成管理的深入推進,，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中,，對開展項目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容,。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程,，與工程相關(guān)的社會各方的聯(lián)系也越來越密切,。

3、外部環(huán)境的復(fù)雜多變,，使項目黨建工作面臨新挑戰(zhàn),。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè)。近年來,，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快,，大量民營企業(yè)的介入,，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性。建筑行業(yè)又是對宏觀調(diào)控比較敏感,、市場波動性比較大的行業(yè),。特別是在當(dāng)前受世界金融危機影響、面臨國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻的情況下,，需要項目黨組織配合項目部從自身做起,，通過統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強化管理化解市場風(fēng)險,。同時,，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子,、管好隊伍,，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀”。

4,、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進和加強,，也為提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間?；鶎狱h組織建設(shè)如何在實踐中改進和加強,，黨的xx大報告在全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神，中央和市委領(lǐng)導(dǎo)同志也不斷提出新的要求,，包括加強黨員經(jīng)常性教育,、推進基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度,、實施黨代會代表任期制等,。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織,、全體黨員更大范圍的參與,、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提供了保障民主權(quán)利,、發(fā)揮主體作用的平臺,。

二、近年來項目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過程中,，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分肯定,，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1、堅持“支部建在項目”的構(gòu)架,，項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步體現(xiàn),。多年來,，為了確保黨建工作“落地生根”，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現(xiàn)形式,，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線,。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務(wù)干部,；項目規(guī)模較小,、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實基層黨建工作,?！爸Р拷ㄔ陧椖俊痹谕馐∈泻途惩忭椖恳驳玫窖由臁ｍ椖奎h支部遵循“圍繞項目抓黨建,、抓好黨建促項目”原則,，肩負(fù)起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責(zé)，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn),，配合行政搞好文明施工,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活,，開展群眾性立功競賽活動,，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃,、同步推進,，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，取得“建一流工程,、育一流人才,、樹一流品牌”的實效，涌現(xiàn)出一大批先進項目黨組織,。盧浦大橋,、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在項目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司,、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”,。

2、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度,，項目黨建工作的影響力進一步增強,。這幾年,，隨著重點工程建設(shè)和項目總承包管理的發(fā)展,，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導(dǎo)員的配置，由集團總公司黨委任命,，并直接派到各個重大工程,，我們已先后在磁浮列車示范線,、同三國道、盧浦大橋,、鐵路南站,、浦東國際機場二期、軌道交通,、外灘井字型通道,、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項目派駐黨建工作指導(dǎo)員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員,，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導(dǎo)員派駐制,。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任,，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源,，推進完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導(dǎo),，動員和組織面上的立功競賽,、青年突擊隊活動及文明工地建設(shè)，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作,。針對鐵路南站,、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項目施工難度大,、工期要求緊的特點,，我們還配備專職政工人員，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作,，組織典型示范宣傳,，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3,、完善“三凝聚一服務(wù)”機制,，項目黨建工作的內(nèi)涵進一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進,，各單位注意凝聚黨員,、凝聚人才、凝聚職工和服務(wù)社會作為開展項目黨建工作的重要內(nèi)容,，通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū),、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工,，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線,。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”,，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道,，通過給舞臺,、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉,，形成新的“人才鏈”,。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人,、激勵人,、提高人”入手，發(fā)揮項目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性,，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中,，多年來堅持把建設(shè)納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中,，加強對業(yè)主方的服務(wù)與合作，開展社區(qū)共建,、警民共建,，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成,，也為公司贏得社會各方面良好的口碑,。

4、推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動,，項目黨建工作的外延進一步擴大,。集團和各單位堅持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑,，邀請各參建單位,、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞重要節(jié)點目標(biāo)和階段性任務(wù),，部署黨建工作的重點,，開展工作講評，組織評比檢查,，加強溝通與交流,。不少項目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織,，配合做好工資發(fā)放,、勞動保險等維權(quán)工作，接納各類崗位的持證培訓(xùn),，有的工地還開辦“民工夜?！保ㄆ诮M織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化,、學(xué)法律,，落實安全,、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測試,，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)。

與此同時,，近年來項目黨建工作進一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個領(lǐng)域,，通過開展共建聯(lián)建活動，擴大企業(yè)的社會信譽,。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程,，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程,，二公司,、五公司、七公司和安裝,、基礎(chǔ),、機施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種矛盾,，增進彼此理解,，促進工程建設(shè)的有序進行。在世博園區(qū)的建設(shè)中,，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動,，加強同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同,，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書,，現(xiàn)場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中,，也推出機施公司軌交11號線8標(biāo)項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部,、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3.5萬元,，用于共建聯(lián)建活動,，在黨內(nèi)經(jīng)費保障上給予積極支持。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇四

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年度計劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書》和部門工作計劃逐項進行?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、加強政治思想工作

1,、落實上級黨委布置的工作,，全體黨員對照“五破五立”撰寫對照材料，做自我檢查，自我解剖,。開展黨員紀(jì)律教育活動,，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片。

2,、堅持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。把黨委班子的學(xué)習(xí),，作為加強黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來抓,。落實黨費收繳、使用,、管理的規(guī)定,，按時向上級黨組織繳納黨費。

3,、參加文明單位創(chuàng)建是對公司的一種宣傳,，讓外界了解公司，也是公司向外界展示自己新的面貌,，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實匯報,，在做總結(jié)匯報時，當(dāng)時在座的都感到驚嘆,，一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心,，有開拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅強團結(jié)的班子，就不愁企業(yè)沒發(fā)展,。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動表彰會上,，系統(tǒng)秘書長在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點名表彰了其中獲得文明單位稱號的兩家企業(yè)，其中一家就是我們公司,。

4,、一年來組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館、龍華烈士陵園,、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館,。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間，邀請公司離休干部做報告,，在公司內(nèi)部開展抗戰(zhàn)歷史知識的測試,；并把一系列活動形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委。

5,、年底,，根據(jù)集團黨委和國際總部的要求，開展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動,，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專項活動,。

二、安全工作常抓不懈

1,、根據(jù)消防器材管理規(guī)定,，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時間，必須經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)再重新檢測和灌裝,，及時與物業(yè)部門溝通并督促及時送專業(yè)機構(gòu)檢測和灌裝,，已于1月30日全部完成檢測灌裝并安放到位。

2,、認(rèn)真落實集團及總公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的系列工作,，把安全工作落到實處,。在今年6月3日與各部門簽訂安全責(zé)任書,，各部門與所屬員工簽訂安全責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實,，責(zé)任到人,。按上級要求每年開展安全教育培訓(xùn)，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境,，請屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識講座,。節(jié)假日前加強對租賃戶的安全檢查，針對各租賃戶的問題及時督促整改,。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作,，與相關(guān)單位保持聯(lián)系，經(jīng)常督促做好53號天井頂棚的清掃工作,。

3,、年底，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求,，對公司的安全工作作進一步的梳理,，時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的：“安全工作無小事”、“業(yè)績再好,，一把火都會燒沒了”,。使每個員工對安全工作入腦入心，防患于未燃,；警鐘長鳴,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

三,、始終重視老干部

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作。春節(jié)后得知離休干部在家不慎摔成骨折,，領(lǐng)導(dǎo)得知后及時上門慰問探望,。在春節(jié)和高溫期間上門慰問離休干部,，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時送到每位離休干部的是心坎上；受到了老干部家屬及子女的好評,。在每月一次的部門員工上門探望離休干部時,，老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，并囑咐代為問候,。

2,、全面落實老干部生活待遇。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司擠出其他費用把老干部的生活補貼費在今年全部解決,；離休干部及其家屬對單位發(fā)放的生活補貼非常滿意。讓老干部的晚年生活安寧愉快,，心情舒暢開心,。根據(jù)老干部逐步高齡的特點，公司為全體離休干部繳納落實了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費,。

3,、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料，讓他們更多地了解政策方針,。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會議上,，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》、《學(xué)習(xí)與參考》,。在報刊征訂工作中事前咨詢每位老干部,，為需要的老干部優(yōu)惠征訂做好服務(wù)。

4,、盡心盡力做好服務(wù)工作,。今年初一位老干部，因?qū)煌ㄑa貼政策理解上的不足,，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法,，家屬一度也對公司產(chǎn)生了誤會。我們及時到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件,，并登門向老干部傳達文件精神,，使老干部能明白文件精神，消除疑問,。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌,。在走訪老干部家庭時，也結(jié)合與屬地居委會的聯(lián)系和溝通,。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分,，也是構(gòu)建和諧社會、和諧單位的重要內(nèi)容,。今后我們將一如既往地做好老干部工作,，讓老干部高興,，讓公司放心。

四,、群眾工作無小事

1,、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮據(jù)時，公司工會及時向上級工會匯報,，上級工會得知情況后,，當(dāng)天上門進行慰問并送上慰問金，公司工會也及時給予補助,。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家,！

2、在住院開刀期間,，工會及時關(guān)心看望生病住院的員工,，2次送上慰問金。給身患重病的老同事些許溫暖,！

3,、按照公司工會討論通過的制度,，對生病職工及生病的直系親屬進行慰問補助,，是我們常抓不懈的工作。也是國有企業(yè)對每位員工人文關(guān)懷,！

4,、每年一次職工的體檢工作，按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對公司年齡結(jié)構(gòu)的特點調(diào)整了體檢項目,，更有針對性,。讓體檢效益更大化！

5,、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益,，近年來把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中。職工的隊伍各司其職,、精神飽滿,。

五、不足之處

公司黨員信息的統(tǒng)計工作一直由聯(lián)合黨委在做,，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過各信息統(tǒng)計單位渠道送達,，按照名額分配今年公司計劃發(fā)展一名黨員，去年底已報信息統(tǒng)計的聯(lián)合黨委,，由于信息未能及時反饋雖錯過了積極分子培訓(xùn)的報名時間,，但通過努力溝通爭取到了培訓(xùn)的名額，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒有了,，只能放到20xx年發(fā)展了,，體現(xiàn)了工作有些被動,，以后要主動與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時掌握黨建工作信息。

群眾工作要在“活”字上下功夫,，如何做好群眾工作確實是我工作中的薄弱點,，所以也深感不稱職啊，要多向經(jīng)驗豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇五

20xx年全面完成改制以后,，黨總支隸屬關(guān)系、黨員組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)黨委,。一年來,，在xx鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,，有效開展黨建工作,。重點在以下幾個方面展開。

一,、充分發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用

（一）抓中心組學(xué)習(xí),。公司黨總支十分重視黨員干部的思想、作風(fēng)建設(shè),。從思想教育入手,，以堅持學(xué)習(xí)為重，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力,。重點在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

主要學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨要管黨,、從嚴(yán)治黨系列講話精神。通過學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想。黨要管黨,、從嚴(yán)治黨,，靠什么管，憑什么治,？就要靠嚴(yán)明紀(jì)律,。大到一個國家，小到一個企業(yè),，如果沒有鐵的紀(jì)律,，就沒有全體黨員的團結(jié)統(tǒng)一，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會大大削弱,。

學(xué)習(xí)黨的“全會”精神,、學(xué)習(xí)與公司發(fā)展相關(guān)的知識和法律法規(guī)。以建立制度來保障學(xué)習(xí)時間,、以精選內(nèi)容來突出學(xué)習(xí)重點,。從而不斷提高學(xué)習(xí)效果,。

（二）形成新的黨建模式。

一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機結(jié)合起來,。轉(zhuǎn)制以后,，公司黨總支作為“兩新”組織，整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委,。進入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心組織架構(gòu),，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心非公企業(yè)服務(wù)部的成員單位。

二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來,。使公司的發(fā)展愿景,，成為廣大黨員干部的共同愿望。特別是在人員變動,，部門調(diào)整過程中,，及時做好相關(guān)人員的工作，并以此為契機,，形成新的價值觀和利益觀,。人員調(diào)整后，及時為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移,。

三是組織開展各項活動,，在活動中團結(jié)職工、鼓舞職工,。充分發(fā)揮工會的橋梁,、紐帶作用，做職工的貼心人,。發(fā)揮團總支的作用，帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時,，努力學(xué)習(xí)不斷進步,。如在職工中開展打羽毛球等各項群眾中喜聞樂見的體育活動。

四是把黨總支工作與公司制度建設(shè)有機結(jié)合起來,。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措,，實施以轉(zhuǎn)換用人機制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理為重點的管理方式,。不斷完善崗位管理,、公開招聘、考核獎懲等制度,，逐步形成權(quán)責(zé)清晰,、分類科學(xué),、機制靈活,、監(jiān)管有力,，符合公司發(fā)展需要和人才成長規(guī)律的人事管理制度。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,，做好深入細(xì)致的思想政治工作,，為增強公司的競爭力、凝聚力和發(fā)展后勁夯實基礎(chǔ),。

（三）弘揚健康向上的企業(yè)精神,。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年，公司改制以后,，企業(yè)的性質(zhì),、職工的身份都發(fā)生了根本的變化,，企業(yè)與職工間的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)更加明確,。傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的改變，用工形式的多元化,。必然會使職工的思想觀念發(fā)生新的變化,，全體職工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個過程,，這就要求黨員干部要站在改革的第一線,，在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時刻,，帶頭弘揚健康向上的企業(yè)精神,，艱苦奮斗，勵精圖治,，為開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻力量,。

二、20xx年度重點工作回顧

年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位登記,，成為睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位,。參加xx鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心主辦，睦鄰論壇系列講座,，宏觀經(jīng)濟形勢與“兩會”正常解讀,。

擬定20xx年度基層黨（總）支部組織生活計劃，按計劃開展各項工作。6月24日,，黨總支組織全體黨員干部,，入黨積極分子，到松江方塔園黨風(fēng)廉政教育基地,，接受黨風(fēng)廉政警示教育,。

在建黨xx周年前夕，組織全體黨員干部參觀黨風(fēng)廉政警示教育基地,，一是為了紀(jì)念黨的誕辰,，二是通過學(xué)習(xí)增強黨員干部廉潔自律意識。

黨風(fēng)廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體,，以珍貴,、詳實的圖片、文字和實物資料,，集中展示了在反腐倡廉,、打擊職務(wù)犯罪方面取得的成績，深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡,。使黨員干部在感知先賢,，砥礪清廉的潛移默化之中，秉承廉榮貪恥的理念,，升華道德情操,。對增強黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，起到了積極的促進作用,。

9月下旬至11月中旬開展黨總支公推直選工作,，按計劃全面完成選舉工作，并產(chǎn)生新一屆黨總支成員,。

按xx鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻血工作會議要求,，完成獻血工作計劃。

按要求報送黨總支“黨風(fēng)廉政建設(shè)”信息,。黨總支基本情況,、參加非公企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查等等，設(shè)立黨建工作宣傳欄,。公開企業(yè)黨建工作目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)園地,、支部動態(tài)、黨員風(fēng)采,、企業(yè)廉潔文化等等,。

參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵系統(tǒng)試點工作。

按新的要求和規(guī)定,，如期足額繳納黨費,。

三,、20xx年度黨建工作設(shè)想

在新的一年即將到來的時刻，黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,，擬定了新的工作思路,。

（一）加強班子建設(shè)

剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子將按照黨的民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,、責(zé)任到位；班子團結(jié),，工作協(xié)調(diào),。

（二）加強黨員管理

1、有針對性地對黨員進行黨的基本知識教育,、黨紀(jì),、政紀(jì)和法制教育、職業(yè)道德,、社會公德以及科學(xué)文化知識等一系列教育,。通過教育，加強黨員的黨性觀念,，模范作用增強,，政治思想素質(zhì)提高。

2,、對離退休黨員的管理,，措施完善，有專人負(fù)責(zé),。通過各種有效方式給以他們政治上和生活上的關(guān)懷,。

3、按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定,，有計劃地發(fā)展黨員,，不斷壯大黨的隊伍。對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育考察,，指定專人負(fù)責(zé),。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,，成熟一個發(fā)展一個,。各黨支部在發(fā)展黨員過程中從嚴(yán)把關(guān)，手續(xù)完整，材料齊備,，上報及時,。

（三）制度落實

1、認(rèn)真落實“三會一課”制度,。黨組織活動有計劃安排,，有具體內(nèi)容，有檢查落實,，有詳細(xì)記錄,。

2、黨內(nèi)工作制度健全,。黨總支認(rèn)真履行職責(zé),，及時、準(zhǔn)確地傳達貫徹上級黨委的指示精神,，實事求是地反映情況,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好黨內(nèi)一切事務(wù),。

3、黨費的收繳和管理符合規(guī)定要求,。各基層黨組織按時,、按比例上繳黨費,。黨員中無少交或拒交黨費的現(xiàn)象。

總之，全面改制以后的,，將迎來新的挑戰(zhàn)和機遇,，在激烈的市場競爭中，黨總支將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心工作,，擯棄舊的思想認(rèn)識和理念，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護航工作,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇六

今年以來，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。

1,、經(jīng)濟指標(biāo)完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,，實現(xiàn)利稅 780萬元,，在建工程22項，建筑面積18萬平方米,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監(jiān)率100%,。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地,。

2,、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使目標(biāo)任務(wù)得到進一步量化,、分解，同時,，不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度，實行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查,，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機,，廣泛開展了安全知識教育,，進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生,。

3,、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，落實了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

4,、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點,。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實力度、服務(wù)力度,。先后對玉馨花園,、陽光麗景,、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園,、大同天下,、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo),，工程中標(biāo)率達90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

5,、強化“以人為本”的意識,，積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好,、管理水平高、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人才,，依然是當(dāng)前工作的重點,。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。20xx年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人,，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育,、短期培訓(xùn),，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而,，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。

6、強化“為基層服務(wù)”意識,，提高服務(wù)效率,。

(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從,、協(xié)作”六字精神,。

(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強“服務(wù)”意識,，急基層之所急,，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事,、辦好事,，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,，樹立xx公司的良好形象,。

(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu),、人事調(diào)動,、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是：德,、能,、勤、績及基層滿意程度等,。由上級業(yè)務(wù)部門,，總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,，然后進行綜合評定,。通過此項工作的開展，公司機關(guān)作風(fēng)大為改觀,，獲得基層的一致好評。

7,、加強了財務(wù)管理,，防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn),。20xx年我們按照“增收節(jié)支,、精打細(xì)算”原則，樹立“過緊日子”思想,，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費,，確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放，及時,、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作,，確保了各項工作的正常開展。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇七

各位同志：

大家周末好!

常言說：總結(jié)過去,，才能展望未來;明確不足,，才能亡羊補牢;發(fā)揚成績，才能再接再厲;具體計劃,，才能節(jié)節(jié)提高,。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司20__年上半年的技術(shù)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作,、行政管理工作進行了非常詳實和科學(xué)的總結(jié),，肯定了20__年上半年的成績，明確了不足,，具體了下半年的計劃,，清晰了下半年的管理思路、方法和路線,，對此我深表同意和支持,。針對公司20__年上半年的生產(chǎn)運營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望：

20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下，在各個職能部門的相互支持下,，集團公司上下解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。回顧上半年,，我們認(rèn)真做好了如下幾點工作：

一,、改革了機關(guān)人員的績效考核機制。

公司相繼出臺了關(guān)于績效考核的規(guī)范文件,，明確了員工的績效考核方式和方法,，具體了員工的績效激勵機制等級，通過有效的獎懲機制,，大大提高了大家工作積極性,，工作效率得到了明顯

1的提高，大大降低公司的管理成本,。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,，逐步規(guī)范化、程序化,、現(xiàn)代化,。

二、積極拓寬了建筑市場,。

在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，20__年,，是建筑市場經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年,，沒有思路就沒有出路，可喜的是各項目部,、各分公司,、各部門面對這種形勢，審時度勢,，開拓思路,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，積極開拓經(jīng)營思路,，搶抓市場，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，巴州殘聯(lián)工程,、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑，由此,，集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

三、加強了安全生產(chǎn),，切實落實安全責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，集團公司各個項目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實,，明確項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。責(zé)任到人，責(zé)任到崗,，加強安全教育培訓(xùn),，樹立嚴(yán)肅的安全觀，提高員工的安全意識,，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,，但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的,。

四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質(zhì)量調(diào)研和檢查,。

工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質(zhì)量,、安全大檢查，同時對其生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理狀況進行了調(diào)研。對質(zhì)量,、安全存在問題的項目工程進行曝光,，同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚,。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育,，各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷,，明確自身的不足，積極整改,，各項目部統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè),，更加團結(jié)一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績，我們希望大家明確一下幾點：

——必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場，而是保持敏銳的市場嗅覺,，研究市場,、了解市場、熟悉市場,，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額,。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。集團公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明,，人浮于事的狀況,。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事,、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)

的競爭力,。集團公司要逐步完成分配制度的改革,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)臵。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力,。——必須實行科技進步,，科技創(chuàng)新,，工藝創(chuàng)新，人才創(chuàng)新,，加大人才引進,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,，創(chuàng)新的競爭,，重視技術(shù)、重視人才,、重視創(chuàng)新是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收人才,，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液,、新的活力，做到長流水,、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣?！仨毤訌婍椖抗芾砣藛T的管理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工。

目前公司項目部管理人員由于種.種原因,，理論水平不是很高,，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足,，管理方法還有待改進,，管理素質(zhì)有待提升，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想,，提高項目經(jīng)理

的理論水平和項目管理能力,，同時，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機制，要增強團隊意識,，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好,、建設(shè)好,，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問題，分析問題、解決問題，同時對新情況,、新問題進行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法,，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，承上啟下,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做好做大做強的目標(biāo)邁進!堅持一個核心點，實現(xiàn)人,、材,、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,，統(tǒng)一思想,、群策群力，同心同德,，銳意求變,，力行致新，打造一支特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別能攻關(guān)的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,，繼續(xù)發(fā)揚愛企,、包容、厚德,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇八

xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一,、各項指標(biāo)完成情況

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo),。

二,、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細(xì)部署和安排,，提出了"圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升"的xx年工作思路。一年來,，我們圍繞"建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標(biāo),，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場"三通一平"沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強化安全措施,，在施工過程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實,，進度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期*10月20曰,、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗,，追求卓越"的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量*余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程。

xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元,，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：*元,，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元。

3,、成都工程處：xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成*萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。);江西鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇九

20____年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一,、主要完成指標(biāo)

今年，我公司共承建有______個工程項目,，______工程,，______辦公樓維修工程，總建筑面積約______仟m2,，總造價約______千萬元,，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：__x__萬元,，比去年同期增長x__%,，超額完20x__年全年計劃指標(biāo)。

二,、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計，20____年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項目______項(不含50萬元以下工程),。全年共簽訂工程合同______份,，預(yù)計產(chǎn)值______仟萬元,。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達______㎡，竣工面積______㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。

4,、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力,，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的______個銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇十

20xx年,，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作,、共同努力下,，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系，提高服務(wù)意識,，嚴(yán)格過程控制,，使各項管理工作有序開展。同時,，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們,，同時也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來,，我們將以更加堅韌的力量去面對。現(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收,，然后報由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復(fù)驗,，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工,。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接,。這樣，嚴(yán)格過程控制,，確保了每道工序達到合格要求,。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午,，召集工程部、監(jiān)理,、項目技術(shù),、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加,，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量,。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程,，工序多，要求比較精細(xì),，樣板是非常重要的,。樣板間完成后，組織工程部,、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4,、材料見證取樣制度,。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。

5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識,，加強管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6,、各部門加強配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績,。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時,，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛,。另外,，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目,、標(biāo)語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達到了現(xiàn)場文明施工要求,。

2、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析,，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查,。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查,，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會,，進行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會,，讓安全防護深入人心，人人都重視安全,。

4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作,。

5、建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場,，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底,。

6,、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,，根據(jù)獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)偅岣吖芾砣藛T和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心,。

7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放,，進場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號,，我們將再接再厲,，加大管理力度,，爭取達到省級安全文明工地目標(biāo)。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全，同時,，改善了施工環(huán)境,，達到文明施工要求。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù),，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說,，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮,，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進度。

第三,，確保勞務(wù)隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù),、定崗位,，確保施工不間斷。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊增加施工班組,，加快進度。

第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進度,。

第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術(shù)確認(rèn),，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實施,。

第六，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展,，基本達到預(yù)期的目標(biāo)。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇十一

我于x年3月來到了x項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己,。

有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。

由于x項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流,，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。

根據(jù)項目的實際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇十二

xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,，也是我們建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德,，大膽創(chuàng)新,，銳意進取，強化管理,，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的通力配合下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

【xx年工作回顧及存在主要問題】

一,、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來,，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值億元,，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人，職工人均分配**萬元左右;全年在建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟,，29層及以上超高層建筑棟,，其中33層以上規(guī)模工程棟，合同造價超億元以上項目**個;施工面積萬平方米,，竣工面積萬平方米,，新開工面積萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機,，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位，以我公司工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進施工的一切手續(xù),，并在*省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在*市順利承接了施工面積達㎡,、造價超億元的*大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二,、強化管理機制,，規(guī)范精細(xì)管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展,、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。

2,、貫標(biāo)工作。今年,，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3,、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4,、風(fēng)險管理。xx年,，我公司把強化風(fēng)險機制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險;在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險,，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險,，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高,、風(fēng)險分析要超前,、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害,、各項管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在,。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面,，進一步完善了從合同評審、印章證照管理,，到項目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線,。

在工程項目的承接上,，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,，每份合同簽訂前,，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審,，不僅要審核該項目的可操作性,，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后,，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度,、質(zhì)量,、安全、資金運作,、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患,。

5,、安全管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽稱號,。

6、質(zhì)量管理,。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識;工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建等*個省優(yōu)工程項目,。

三,、營造人才機制，依托科技進步,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略,，在引才,、育才、用才方面取得了較大進步,，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力,。

1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益，在職稱上爭等級,，今年我們有**人通過一級建造師考試,，**人參加遴選國家級工程師，通過**人，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,，在育才,、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進,，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率,。今年工程處在和*項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長,、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用,。最終被評為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,，被評為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外工程處的也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,、信譽優(yōu)勢,、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,，既要揚長,，也要攻短,，要瞄準(zhǔn)新興市場,，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在*省*縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得*畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近萬平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好,。

五、完善福利機制,，實現(xiàn)兩保覆蓋,。

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定,，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保,、社保各項費用共計*萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè),，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

六、優(yōu)化黨建機制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),。

7-8月份,，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實的工作作風(fēng)，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè),?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然,，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出,。隨著xx品牌的進一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯,，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進度,。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達%，而差的工程處盈利僅為*%,，好差之間的懸殊達%,。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處,、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn),，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項目部相對分散,，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。

四是管理體制,、機制還落后于要求。我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

【xx年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益,、增強發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點上,，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里,，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值億元,，實現(xiàn)利稅*萬元;

2,、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故,，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程**項，市優(yōu)工程**項;

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地**項,，市級文明工地*項;

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法**項,，省級工法**項,，省級以上qc成果*項，發(fā)表省級以上論文*篇,。

為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,，結(jié)合我公司實際情況,，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路：

xx年是我國 “”規(guī)劃的開官之年,，年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈,，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場、占領(lǐng)市場,，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場,、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有“”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對公司現(xiàn)狀,，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

二,、強化企業(yè)管理：

1、抓好績效管理的完善與推行,。按照公司的部署,，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),，取精華,，去糟粕，不斷總結(jié)完善,，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們實情的績效管理考核制度,，并適時在全公司進行推廣。同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。

2,、加快信息化管理建設(shè)進程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化，顯著降本增效,。

3,、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，我們將堅持以“建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻,，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù),，面對不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力,。

為此,，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評審到合同評審,，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則,，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效,。

三,、注重人才培養(yǎng)：

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進后,，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師,，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎勵,。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才,、用才,、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制,，真正做到“讓有用的人進來,，沒用的人出去，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進來的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

四,、加強品牌建設(shè)：

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康,，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識,、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“”品牌建設(shè),。

1,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合,、技術(shù)進步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理,。xx年,，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時,，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階,。

2、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽,。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時,，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,，做到安全管理職責(zé)明確,、獎罰分明、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè),。

誠信無價,，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力,?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,，質(zhì)量、安全,、工期,、服務(wù)等都誠信到位，“建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“”形象,。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識,，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識,，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng),，實施組合經(jīng)營,，構(gòu)筑“”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們,。在新的一年里,，我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“”規(guī)劃為契機,，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的興旺發(fā)達,，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!