制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

腫瘤科護理年度工作計劃篇一

在xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的.工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、 照料者和研究者角色。

1.強化相關(guān)知識的學習掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進,，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全,、有效,。

2.注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。

4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,，護士的人員少,。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益,。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵,。

腫瘤科護理年度工作計劃篇二

一,、精心打造手術(shù)環(huán)境，護理人員提前上班,，精心做好各項準備工作,，洗手護士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間，既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間,，又避開無菌物品存儲間每天人流,、物流的高峰時段，保證空氣質(zhì)量,，降低手術(shù)風險,，保證患者安全。精心打造“溫馨,、舒適、輕松”的術(shù)前環(huán)境,，如在舒適準備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的祝福語,，裝飾墻壁和天花板，提供各種各樣的術(shù)前健康教育等,。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間,，由專人陪護，集中管理,，給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作,。

二、縮短連臺手術(shù)間隔時間,，提前完善病房術(shù)前準備,，巡回護士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進展情況提交手術(shù)申請，將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準備護士,，準備室護士立即電話通知病房護士站,，提前做好手術(shù)準備。并在準備間提前打號液體,，同時做好心理護理,，節(jié)約麻醉前的準備時間，避免了因術(shù)前操作不順而延誤時間,。

三,、建立綠色通道，實施急診實施無障礙,，常規(guī)預(yù)留急診實施間,，成立手術(shù)室應(yīng)急小組,，實行一級、二級,、三級值班人員負責制,，24小時全天待命，確保及時接受手術(shù)治療,，保證患者安全,。改變排班模式，人性化排班,，彈性排班,，滿足手術(shù)需要。

四,、?？苹g(shù)前訪視，以各個?？萍膊√攸c和手術(shù)準備特殊要求為核心內(nèi)容的.護理宣教和指導(dǎo)服務(wù),，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn),。

五,、專科化健康宣教,，針對點型病種特點設(shè)計,，旨在突出專科專病特色,，給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo),。

六、為小兒患者提供“母愛式”服務(wù),，手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍,。請患兒的家屬規(guī)范著裝進入恢復(fù)室陪伴患兒，減少患兒的哭鬧,，降低復(fù)蘇期患兒風險,，將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護理中，對患兒倍加呵護于關(guān)愛,。

七,、為患者家屬提供“清晰化“服務(wù)，設(shè)置術(shù)中家屬咨詢服務(wù)門崗,，解答家屬疑問,。

八、建立手術(shù)醫(yī)生習俗，愛好檔案,。

九,、尊重患者，家屬,，醫(yī)生不同的宗教信仰,，生活習俗。

十,、加強優(yōu)質(zhì)護理長效機制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成效,，鼓舞護理團隊士氣使其持續(xù)進步，持續(xù)提高護理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，最終讓老百姓的道更多實惠的保障,。

十一、護理質(zhì)量的控制,，手術(shù)室?？苹僮骶媲缶中g(shù)室設(shè)備管理精細化,，手術(shù)室環(huán)境管理精細化,。

十二、假期手術(shù)室安全管理,，提高護理質(zhì)量,，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想，立足于超前防范基礎(chǔ),，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞，做到責任到人,，措施到位,，確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患。

十三,、實施安全核查,，做到三方核查，并簽字,，降低手術(shù)風險,。所有有左右之分的手術(shù)，都要明確做好表示,。

腫瘤科護理年度工作計劃篇三

1.強化相關(guān)知識的'學習掌握,，定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進,，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，進行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達標,。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全,、有效。

2.注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

腫瘤科護理年度工作計劃篇四

積極貫徹黨的路線方針政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),，努力學習黨的創(chuàng)新理論,，認真學習和貫徹落實十八大精神，積極向上的培養(yǎng)自身的醫(yī)德醫(yī)風,，嚴格落實護士職業(yè)規(guī)范,，努力提高自身全面思想素質(zhì)，打牢思想基礎(chǔ),。

,，提高自身服務(wù)質(zhì)量，認真開展自我學習,，努力學習專業(yè)知識和理論知識,，堅持用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中獲取和永結(jié)經(jīng)驗,，查找自身工作中的突出問題,，大膽開拓創(chuàng)新，勇于同難點重點較真,，克服服務(wù)中的馬虎粗心,，處處為病人著想，把病人當做自己的親人一樣對待,，工作中無微不至,，堅持高標準，高質(zhì)量,，積極配合好護士長工作,，加強對病房的巡查監(jiān)督，工作中積累經(jīng)驗,，全面提高自身專業(yè)素質(zhì),。

，嚴格落實各項規(guī)章制度,，不論是在生活中還是工作中,，嚴格要求自己，不該做的不做,，不該說的不說,，不該去的不去，嚴格各項專業(yè)操作規(guī)程,，重點難點操作自己親自到場,，嚴格落實時間節(jié)點，不遲到不早退,，遵守社會道德,，時刻注意自身形象,，維護醫(yī)院形象。

將安全穩(wěn)定工作作為各項工作的前提和先導(dǎo),，要將自身安全和單位安全相聯(lián)系,，工作中仔仔細細，絕對杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生和影響醫(yī)院聲譽的問題發(fā)生,，努力學習安全常識,，提高安全意識。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，以上是我下步的工作計劃和打算,，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我將努力工作,，積極進取,，爭取更多成就和輝煌。 本工作計劃已經(jīng)授權(quán)給 發(fā)表,，轉(zhuǎn)載請注明,。

腫瘤科護理年度工作計劃篇五

1．培訓(xùn)的目的通過4周時間的實習，加深對有關(guān)理論的理解,，熟悉手術(shù)室各級人員的職責和一般規(guī)則,，以及無菌技術(shù)的要求，根據(jù)教學大綱完成4周的`實習內(nèi)容,。

2．培訓(xùn)方法

（1）由護士長或帶教老師小講課,，內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。

（2）跟隨帶教老師擔任巡回和洗手護士工作,，熟悉環(huán)境，掌握各項操作規(guī)程,。

（3）在老師的指導(dǎo)下參加中,、小型手術(shù)的配合。

3．出科理論考試和操作考核

（1）理論考試由護士長擬定試卷進行無菌概念,、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。

（2）考核洗手、穿無菌衣,、戴無菌手套,、傳遞器械等基本技能。

（3）理論考試和技能考核時間在實習的最后一周進行,，并征求對帶教老師的意見,，以便改進教學方法,，提高教學水平,。

1．崗位培訓(xùn)為一年,；培訓(xùn)目的是使新護士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，邊工作邊學習理論,。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學習，具體學習為業(yè)余時間,；指定高年資護士為指導(dǎo)老師,，負責業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實踐,，主要參加手術(shù)配合擔任洗手護士和巡回護士工作,。

3．護士長定期檢查完成工作指標情況，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不少于3次,。定期抽查筆記、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),，同時抽查每月護理工作總結(jié)中扣分情況,，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達標的總結(jié)，并上報護理部,。

1．對護士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年,，她們工作熱情高，接受能力強,，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達到晉升上一級職稱的水平,。

2．考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護士長制定標準和準備試卷,。在晉升護師之前對各項護理基本技能操作考核成績要達標,。

1．負責本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護士學習本科業(yè)務(wù)知識。

2．負責?？苾x器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。

3．高年資護師負責帶教、指導(dǎo)實習護士的工作,。

4．撰寫學術(shù)論文,，年底向科內(nèi)寫出專科總結(jié),。

1．擔任指導(dǎo)老師或教學組長,。

2．兼職質(zhì)控護士工作。

3．撰寫?？普撐?，并在每年寫出專科總結(jié),，包括?？菩聵I(yè)務(wù),、新技術(shù)的開展，新課題的研究,。

腫瘤科護理年度工作計劃篇六

20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,，實行責任班組長競聘制度。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中,，并將責任分配給人員,。充分發(fā)揮責任組長和責任護士的作用，在日常工作中加強檢查,，增加科室各班的自我管理能力,，規(guī)范科室管理。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃，重點培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn),，并在護理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄，詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,，提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時組織全體護士對科室常見病,、危重病進行專業(yè)學習,，對危重病人及時組織護理查房。加強新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行準入制度，提高全部門理論和操作能力,。

1,。產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實行周班制,，責任組長負責,，護士長負責全面質(zhì)量控制工作。嚴格消毒,、隔離和物品交接管理,，加強醫(yī)院感染控制和監(jiān)測。通過檢查監(jiān)督,，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平,，完成護理質(zhì)量控制和管理工作。

2,、規(guī)范醫(yī)療廢物處置,，嚴格消毒滅菌。并做好報名工作,。

3,、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進行消毒,。出院當天，應(yīng)對患者進行消毒,，防止交叉感染,。

實踐教學是護理安全管理的重要組成部分。對實習生和進修生實行一對一的教學模式,，不盯著他們,，加強勞動紀律管理，制定學習計劃,，定期進行學科考試的變更,，對實習學生進行教師滿意度調(diào)查，選出當年最滿意的教師,。

繼續(xù)免費為新生兒提供第一步出生,，做好產(chǎn)后乳房護理和新生兒護理的健康教育，開展中醫(yī)護理操作技術(shù),，盡可能滿足患者合理需求,，定期征求患者意見，提高服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

加強急救醫(yī)療設(shè)備管理，專人負責,，定點安置,，定期消毒，定期檢查維護,，隨時處于待命狀態(tài),。

九

腫瘤科護理年度工作計劃篇七

在20xx年新的.一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識,，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、 照料者和研究者角色,。特制訂20xx年護理工作目標：

1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識,，50項護理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3.做好低年資護士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

1. 培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全、有效,。

2. 注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,，堅持每周進行兩次護理大查對,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。.

4.深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。()

我科的護士比例搭配未達到要求,，護士的人員少,。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益,。

加強醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學習醫(yī)院感染管理辦法,，采取行之有效的措施,，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料,，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果,。醫(yī)護人員和清潔員做好自身防護,，防止xx和其他利器損傷,。

腫瘤科護理年度工作計劃篇八

1、護士長自我管理能力的.提升,。全面學習新的護理管理方法及技能,。積極參加護理管理培訓(xùn)及交流，提升護理管理水平,。重視?？评碚撝R及技能的提高。提高指導(dǎo)和教學能力,。

2,、充分利用管理工具，提升管理效率,。包括品管圈,、魚骨圖、柱狀圖,、柏拉圖的應(yīng)用,。將威高管理培訓(xùn)成果充分發(fā)揮到實際工作中。規(guī)范科室交班內(nèi)容及流程,，使患者信息最大化得到護士了解和掌握,，并從中將護理問題、評估、計劃,、措施得到合理,、快速解決。實施每日管理經(jīng)驗分享,，工作經(jīng)驗分享,，護士之間溝通順暢，無障礙,，便于工作,。

3、繼續(xù)推進精細化管理,。將原有的精細化管理措施鞏固改進,，并推出新的精細化管理措施。20xx年將重點在改進病房環(huán)境方面加大力度,。創(chuàng)建溫馨,、整潔、安全的病房為精細化管理重點項目,。提升患者滿意度,。推出在病房設(shè)置手機充電盒，每周1排查日,，完善?？破餍蛋谱骰颊哂檬中g(shù)腿套等細化安全措施,，保證護理安全,。

4、推進護理崗位管理,。完善護理培訓(xùn)效果,，督促護理人員加強學習理論知識及技能操作，以達到護理人員順利晉階,。

5,、堅持護理績效分配方案的完善及落實。依據(jù)護理人員層級,、工作量,、護理質(zhì)控、患者滿意度等進行績效分配,，調(diào)動護理人員工作積極性,。達到公平、合理,、高效的目標,。

6,、完善目標管理及信息化管理?？剖夷瓿踔贫ㄔ敿?、完整的護理工作計劃、分解目標,，并有措施,、方法、目標,。全年積極落實計劃目標,。工作中記錄相關(guān)真實工作數(shù)據(jù)，配合信息化管理,。按要求完成各項監(jiān)控指標上報工作,。

1、做好護理人員自控工作,。認真培訓(xùn),、督促、檢查護理自控記錄,，樹立護理人員自動自控理念,，養(yǎng)成良好的質(zhì)量觀、安全觀念,。護理自控規(guī)范化,，護理工作零失誤。做好科室內(nèi)互控工作,。通過護士長,、護理組長,、組員的三級監(jiān)控,，通過組與組之間的互相監(jiān)控，達到護理質(zhì)量無縫隙管理,。

2,、分級護理方面重視患者在院生活質(zhì)量的提高，從患者飲食,、功能鍛煉,、個人衛(wèi)生方面加強管理。護理文件方面,，重視新病例系統(tǒng)的應(yīng)用,，正確執(zhí)行及核實醫(yī)囑，準確記錄各種評估量表,。落實健康宣教記錄,，制定并執(zhí)行合理的?？谱o理計劃單。感染管理重視傳染病患者的及時隔離,，并做好病房的終末消毒工作,，及時記錄隔離方法及措施。

3,、認真做好護理質(zhì)量持續(xù)改進工作,。針對護理工作中的不足及問題，進行討論,、分析,，提出整改措施，認真執(zhí)行落實,。做到同一問題不重復(fù)出現(xiàn),。

4、科室制定完整的質(zhì)控計劃,，方法,、措施、評價,、整改系統(tǒng)詳細,。并在工作中落實。充分利用管理工具,，及時記錄,。包括點狀圖、柱形圖的掌握和利用,。

5,、在原有品管圈的基礎(chǔ)上，確立今年的品管圈題目：降低術(shù)后患者傷口出血的發(fā)生率,。全科護理人員參與品管圈活動的學習,、掌握，通過品管圈解決實際護理問題,、難題,。提升護理質(zhì)量水平。

1,、強化護理風險項目管理,。認真進行全院共性風險項目管理。包括跌倒,、墜床,、壓瘡、導(dǎo)管滑脫,、用藥錯誤的風險項目管理,。同時結(jié)合科室特點制定出科室共性風險項目管理2項及病人個性化風險管理項目3項,。風險防范率達100%。

2,、加大重點環(huán)節(jié)及特殊病人的監(jiān)管力度,。將重點環(huán)節(jié)管理及特殊病人監(jiān)管列入質(zhì)控計劃。并通過科室組織的應(yīng)急預(yù)案演練,、護士長日巡查提高護理人員應(yīng)急技能,。護理人員掌握及落實率達100%。

3,、創(chuàng)新護理安全管理舉措：規(guī)范科室理療儀的照射距離,，保證理療安全。鼓勵患者使用氣圈墊,，防止傷口受壓出血,。制定患者每日用餐表，保證患者安全合理進食,。制定相關(guān)宣教圖譜,、提示卡，保證護理提醒的及時,、安全,、人文化。

1,、重點推出切實有效地健康指導(dǎo)和護理宣教,。包括患者術(shù)后提肛運動訓(xùn)練，腸蠕動功能訓(xùn)練,。

2,、提升專科護理質(zhì)量,。護士長,、護理組長按要求完成年內(nèi)護理查房活動。全年護理病歷討論及護理會診認真開展,。并以此提高護理?？扑郊爸R點。護理查房,、會診、病例討論開展率100%,，記錄清晰,。

3、打造?？谱o理特色,，創(chuàng)建無痛護理品牌,。術(shù)中普及留置針，減少靜脈創(chuàng)傷穿刺,。術(shù)后合理指導(dǎo)止痛藥的應(yīng)用,。指導(dǎo)正確的排尿、排便方法,，減少患者疼痛,。

4、提升護理科研及學術(shù)能力,。結(jié)合科室開展的新技術(shù)項目,，在tst及rph方面發(fā)表論文。n3級護士每人發(fā)表國家級論文1篇,。結(jié)合新開展的結(jié)腸水療技術(shù),，擬申報市級護理技術(shù)成果項目1項。

5,、擴展?？萍寄艿奶嵘Ｅ嘤?xùn)小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù),，小兒術(shù)后傷口護理技術(shù),。

腫瘤科護理年度工作計劃篇九

護理工作需要的是耐心和愛心，在和被護理者接觸的過程中不斷成長,，總結(jié)出經(jīng)驗,，為今后提供更好的服務(wù)做好準備。下面是由中國人才網(wǎng)整理的20xx護理工作計劃,，歡迎閱讀,。

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c,，認真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理,，注重?？谱o理，力求從點滴細微的工作著手,，改變服務(wù)理念,，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系,，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：

組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,，牢固樹立加強護理技術(shù)操作的培訓(xùn),，根據(jù)護士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目，全面提高護理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力,。

3)加強護士禮儀規(guī)范學習,。培養(yǎng)護士注重“美的儀表、禮貌的語言,、落落大方的禮節(jié)”的意識,，提高護患溝通技巧，提倡微笑服務(wù),，樹立護士良好的職業(yè)形象,。

4)培訓(xùn)專科護理骨干,，提高臨床護士的`實際工作能力,。采取各種形式的學習培訓(xùn)，提高護理人員觀察病情,、落實護理措施,、記錄護理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.嚴格落實責任制整體護理,，加強患者健康教育

1)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意護理服務(wù)的目標。

2)密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師,、患者溝通，細致做好從入院到出院的各種治療,、護理活動,，認真開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，為患者提供連續(xù),、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

3)深化護士分層使用，依據(jù)病人病情,、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,，危重患者由年資高、能力強的護士負責,，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

4.夯實基礎(chǔ)護理，建立績效考核制度

1)規(guī)范病房管理,，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實,，保持病床整潔、無異味,、無污跡,，加強巡視病人，及時觀察發(fā)現(xiàn)問題,，妥善解決,。每月組織科室工休座談，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,。

2)明確績效考核機制,，責任護士嚴格按照崗位管理進行考核，并進行患者滿意度調(diào)查,，獎優(yōu)罰劣,。把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便,。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是護理管理的重點,，細節(jié)服務(wù)工作要長抓不懈。切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理工作,，才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患,，避免患者的不良投訴，保障病人的就醫(yī)安全,。