為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

月度績效考核制度方案篇一

績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預測,。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,，從而實現(xiàn)公司的高效運轉(zhuǎn)。

2.目標明確

績效考核作為一種管理工具,，必須和相關(guān)的人事活動結(jié)合起來,。這些人事活動包括招聘、晉升,、培訓以及工資調(diào)整和獎懲相結(jié)合,。

3.透明度高

績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認同,，其次考核標準必須是十分明確的,。上下級之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進行考核工作,，搞暗箱操作是行不通的,。在貫徹透明度原則時應注意做到以下幾點：

第一，引人自我考核機制,。通過自我考核,，可以在滿足個人需求的基礎(chǔ)上促進組織目標的實現(xiàn)。而且它若能側(cè)重于能力考核，并在智能資格等級制度的范圍內(nèi)進行的話,，至少能發(fā)現(xiàn)員工自身能力的差距,，彌補自身的不足。

第二,，根據(jù)銀行目標的不同,，分階段引入績效考核標準和規(guī)則，使員工有一個逐步認識,、理解的過程,，實現(xiàn)績效考核時公司與員工之問的互動。

第三,，將考核活動公開化,，進行上下級的直接對話，并把考核的本來目的,，即能力開發(fā)和發(fā)展的要求等內(nèi)容引入員工考核體系之中,。

4.反饋及時

只有及時反饋績效考核的結(jié)果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營管理活動中的不足,。一個缺少反饋的考核制度沒有多大意義,，既不能發(fā)揮能力開發(fā)的功能，也沒有必要作為管理系統(tǒng)的一部分獨立出來,。

5.操作性強

月度績效考核制度方案篇二

一般員工的年度考核,。年度綜合考核，由人力資源部根據(jù)每位員工本年四個季度的最終考核結(jié)果,，計算年度考核的平均分,，并將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件(作為附件)，送至該員工所在部門主管,。

部門主管應根據(jù)考核記錄及當年的整體表現(xiàn),，作出該員工的年度綜合考評分，提出有針對性的發(fā)展建議,，并與該員工進行績效溝通,。

人力資源部根據(jù)員工年度考核最終成績進行排序，分優(yōu)秀,、良好,、合格、一般四等,，四等所占比例分別為：20%,，30%，45%,，5%,。計算結(jié)果及排序情況報送行政總監(jiān)審核后,，應傳遞至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認后,，作為：工資晉升,、降薪、職務變遷,、淘汰,、制訂員工培訓和發(fā)展計劃的依據(jù)。

管理人員年度考核,。年度綜合考核,，由人力資源部根據(jù)每位管理人員本年度四個季度的考核結(jié)果，計算年度的平均分,，并將該成績連同該管理人員本年四個季度的考核成績原件(作為附件),，傳遞至該管理人員的直接匕司和各市場部經(jīng)理。

直接上司和各市場部經(jīng)理應根據(jù)考核記錄及本年度的整體表現(xiàn),，作出該管理人員的年度綜合考評,，直接上司和各市場部經(jīng)理評分各占年度綜合考評的50%，直接上司還應根據(jù)該管理人員的年度綜合考評情況,，提出有針對性的發(fā)展建議,，并與該管理人員進行績效溝通,。

直接上司完成下屬的年度績效溝通之后,，應及時將所有表格送至人力資源部。人力資源部根據(jù)年度日?？己似骄趾湍甓染C合考評分,，計算管理人員的年度績效考核最終成績。人力資源部根據(jù)管理人員年度績效考核最終成績進行排序,，分優(yōu)秀,、良好、合格三等,，三等所占比例分別為：20%,，60%，20%,?？己思芭判蚪Y(jié)果報送行政總監(jiān)審核后，應傳遞至總經(jīng)理,，經(jīng)總經(jīng)理確認后,，作為工資調(diào)整、職務晉升,、淘汰,、制訂管理人員培訓與發(fā)展計劃的依據(jù),。

月度績效考核制度方案篇三

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作,，促使公司持續(xù),、快速、穩(wěn)定發(fā)展,，提高員工隊伍素質(zhì),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力,，特制訂本管理制度,。

適用范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;

考核內(nèi)容：

二、考核包括：

(1)日常工作記錄：出勤,、工作報告,、培訓學習

(2)綜合考評：包括員工的團隊精神、責任心等工作態(tài)度,、能力,、業(yè)績等方面因素;

月度績效考核制度方案篇四

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案,。

1,。造就一支業(yè)務精干、高素質(zhì)的人才隊伍,，確保個人,、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制,。

2,、及時、全面,、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，促進下一階段工作的績效提升,。

3、為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu),、晉升或獎勵、降職,、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),，以達到公平,、公正、公開的目的,。

2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案:

1,、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工,；

2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工,。

成立績效管理委員會，負責組織和領(lǐng)導公司績效管理的各項實施工作,。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任,，成員由辦公室,、財務審計部、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

月度績效考核制度方案篇五

企業(yè)管理的范圍比較寬泛,，一般包括生產(chǎn)管理,、供應管理,、營銷管理,、人力資源管理、財務管理,、戰(zhàn)略管理,、技術(shù)管理和綜合管理等，在這里不做具體的介紹,。結(jié)合自己多年的經(jīng)驗以及中國目前的企業(yè)經(jīng)營的實際情況,，從戰(zhàn)略、組織和人本三個維度進行企業(yè)管理的分析,。

目標是企業(yè)經(jīng)營的方向,，他來源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導的作用,。在目前國內(nèi)的企業(yè)運營中,，民營企業(yè)中的中小型企業(yè)的企業(yè)管理,，戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在老板的思維里面,，一般沒有具體的部門來執(zhí)行這方面的工作;大型國有企業(yè)和一部分管理規(guī)范化的民營企業(yè)已經(jīng)逐步建立起完備的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的落地有賴于組織的實施，因而組織扮演了一個執(zhí)行和協(xié)調(diào)者的作用,。在企業(yè)的實際運營中,，我們發(fā)現(xiàn)組織的部門劃分、組織的工作分配,、組織的管理制度和管理流程構(gòu)成了組織運行的主要架構(gòu),。

組織良好運營的基礎(chǔ)來自于人力資源的管理。現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)涵蓋了從員工招聘入職到離職的整個職業(yè)生涯周期,，包含了選,、用、育,、留四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段，將人力資源的管理分為基礎(chǔ)應用階段,、進階階段和定制化階段,。在基礎(chǔ)應用部分,，主要包含了人力資源的戰(zhàn)略,、招聘,、培訓、薪酬激勵和績效考核五個方面的內(nèi)容,。隨著五方面人力資源管理基礎(chǔ)能力的構(gòu)建,，才能進入到人力資源的進階階段。進階階段主要包含了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,、人員測評、長期激勵計劃和勝任力模型,。進階階段的人力資源管理職能完成以后,，才能逐步進入到定制化階段，但目前很多的企業(yè)往往是還沒有建立起企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源管理體系,，就開始搞一些定制化的人力資源管理,，如：領(lǐng)導力培訓等等,，只能起到舍本逐末的效果，培訓效果大打折扣,。

在基礎(chǔ)的人力資源管理部分,，績效管理主要是通過對員工的績效評價，達到合理評價員工的績效,，從而一方面達成有效的根據(jù)考核結(jié)果激勵員工的作用;另一方面,，通過對考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，從而提升員工的個人績效,，達成企業(yè)績效提升的目的。隨著績效管理的完善,，最終達到員工個人能力和企業(yè)績效互動螺旋式上升的目的,。可見,，績效管理在人力資源管理中起到了核心的管理作用,，而薪酬的設(shè)計和培訓和組織都要服務于績效管理。

月度績效考核制度方案篇六

為了科學,、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn),，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,，使公司的管理更加的科學化,、規(guī)范化，特制定本績效考核方案,。

二,、考核對象

__有限公司車間生產(chǎn)員工。

三,、績效考核的原則

四,、考核機制

1、個人自我評價,；

2,、直屬上司復評,；

3,、行政人事部審核；

4,、公司的總經(jīng)理核定,；

五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容

1,、態(tài)度（40%）：從服從性,、尊重領(lǐng)導,、工作積極性、工作主動性,、責任感,、紀律性、協(xié)作精神,、團結(jié)集體八個方面考評,。

2、業(yè)績（25%）：主要從目標達成,、工作方法,、工作品質(zhì)、工作效率,、工作量五個方面考評,。

3、學識及能力（35%）：主要從崗位知識,、專業(yè)技能,、表達能力、進取心,、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評,。

六,、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成

4、績效工資是根據(jù)員工的出勤,、工作質(zhì)量,、效率、技能,、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資,，根據(jù)生產(chǎn)員工當月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。

七,、績效工資考核辦法

1,、勞動紀律考核。

1）不服從管理,，不服從工作安排該考核項為零分,。

2）員工有請假、放假,，又有加班,，則加班時間先折抵出勤天數(shù)。

3）錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項目,。

4）當月缺勤超過7天（含7天）,、或曠工，該項績效工資為零,。

5）獎懲：警告一次扣3分,，小過一次扣5分，大過一次扣8分,。嘉獎一次加3分,，小功一次加5分，大功一次加8分,。

6）考勤：遲到,、早退一次扣2分，曠工一次扣5分,，請假三天以內(nèi)者扣1分,，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。

7）各部門主管對于所屬員工應就其工作效率,、操作,、工作態(tài)度、技能每月進行考核,，其中有特殊功過者,，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi),，以便于提供考核的參考,。

2、各類工作計劃（包括領(lǐng)導交辦的工作）,、工作進度,。

1）按計劃編制的時間，按期,、按要求完成工作任務,。計劃不執(zhí)行，該考核項為零分,。

2）各類工作計劃,、工作進度未按期完工，拖延1天,，該考核項扣1分,，該項扣完為止。

3,、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵,，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核,。

1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分,；

2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分,；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分,。

4,、安全管理一票否決。

安全管理實行一票否決制,，考核員工當月出現(xiàn)違章責任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故,，本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的,，公司保留對責任人員追償?shù)臋?quán)利,。

5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的,，公司保留對責任人員追償?shù)臋?quán)利）,。

1）不按要求下料，浪費嚴重,，工器具損壞嚴重的該考核項為零分,。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據(jù)情節(jié)實行考核分數(shù)倒扣制,，可以倒扣完所有績效考核分值,。

2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞,，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分,。

3）注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的,，公司可以予以獎勵,，每次最高可獎勵5分。

6,、因違反本績效考核方案扣分后,，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行,。

月度績效考核制度方案篇七

1,、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,。并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2,、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改進做好準備,。

3、為同方中層管理,、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù),。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,，以增進管理效率。

月度績效考核制度方案篇八

為了弘揚企業(yè)文化,，增強員工工作的主動性,，提升員工及部門的`主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用,，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標準如下：

評委會：

推薦組：

聯(lián)系人：

安排評優(yōu)事項,，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進行填表登記（見附件1）,，記錄在冊,，張榜表揚。

實事求是,、客觀公正,、民主公開、公平,、注重實績,、全員參與。

(一) 積極上進獎（1名）

1,、評選條件：在日常工作中能積極學習,，主動進取，不斷鉆研,，在短時間內(nèi)工作技能,、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工,。

2,、獎勵：300元

(二)勤奮刻苦獎（1名）

1、評選條件：對工作認真負責,，積極進取,，有責任心，吃苦耐勞,，不計較個人得失,，有較好的團隊協(xié)作精神,，學習能力強。

2,、獎勵：300元

(三）踏實能干獎（1名）

1,、評選條件：團隊配合度高，執(zhí)行力強,，模范遵守公司規(guī)章制度,。

2,、獎勵：300元