方案在各個領域都有著重要的作用,，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關重要的角色,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

月度績效考核方案篇一

1,、總則：

考核之依據(jù),。

1.2,、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理,，除另有規(guī)定外,，悉依本辦法執(zhí)行。

1.3,、權責部門：

1.3.1,、人力資源部負責本辦法制定、修改,、廢止之起草工作,。

1.3.2,、總經(jīng)理負責本辦法制定,、修改、廢止之核準,。

2,、管理辦法：

2.1、制定考核標準：

2.1.1,、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責,，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標準”。

2.1.2,、經(jīng)制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標準”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案,。

2.2、考核方式：

自評：被考核者本人依據(jù)考核表,，填寫月度工作績效自主結(jié)果并簽名,。

初評：部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對象的表現(xiàn),，填寫月度工作績效初評結(jié)果并簽名。

終評：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表,，填寫月度工作績效終評結(jié)果并簽名,。

2.3、考核程序

2.3.1,、人事文員/秘書室負責于每月25日發(fā)放績效考核表,，每月28日統(tǒng)一收集、匯總,。

2.3.2,、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交秘書室呈總經(jīng)理終評,，終評結(jié)果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲,。

2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果,，交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評,，由秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結(jié)果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲,。

2.3.4,、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交人力資源部主管終評,，終評結(jié)果于每月5日前交財務部在當月工資中進行獎懲,。

2.3.5、績效考核每月進行一次,，財務部每月10日前制作考核得分匯總清單,，交人力資源部張榜公布。

2.4,、核定權限：

2.4.1,、部門總監(jiān)/經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理終評,。

2.4.2,、主管級人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評,。

2.4.3,、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評,。

2.5,、考核分值及獎懲：

2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資,。按考核的分會比例進行獎懲,。

范例：月薪為1000元的員工,，考核得分80分，考核后工資為:

當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

2.5.2,、對本職工作有創(chuàng)新,，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量,、質(zhì)量,、效率、量上升,。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績效考核表中初評欄位評分,，終評人員根據(jù)實際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者,，可另行專案提請獎勵)

2.5.3,、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰,。

2.6,、注意事項：

2.6.1、考核要堅持“公正,、公平,、公開”的原則，

2.6.2,、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據(jù),。

2.6.3、各級考核承辦人員應嚴守工資秘密,，并以客觀立場進行考核,，不得泄密或循私

2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎資料,，應妥善保存,，不得遺失，不得復印或攜帶出廠,。

月度績效考核方案篇二

目的及作用

為了配合月度獎金分配機制,，為員工調(diào)動、獎懲,、薪資調(diào)整及職務晉升提供有力依據(jù)，同時為了推進規(guī)范化操作,，有效改進工作績效,，以達到激勵員工，增進員工與公司之間的溝通和了解,，使員工個人發(fā)展目標與公司發(fā)展目標相吻合的目的,，特制訂本方案,。

適用范圍

本方案適用于銷售公司全體員工月度績效考核管理。

考核依據(jù)

以員工在被考核時間段的工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度為依據(jù),，各部門主管對所屬員工的平時成績隨時記錄，嚴格按照績效考核表進行考核,。

考核原則

考核要求客觀公正,，實事求是。各部門主管對所屬員工的工作評價,，應盡可能用數(shù)字化即量化指標來衡量工作成果及進步狀況,，不可僅憑主觀感覺或印象來考核，以免造成考核結(jié)果不公,。

考核權限設定

1,、考評人為被考核員工直接主管。

2,、營銷總部部門一級負責人,、一級分公司總監(jiān)及二級分公司經(jīng)理由總經(jīng)理直接負責考核。

3,、分公司市場部經(jīng)理由分公司總監(jiān)或經(jīng)理和營銷規(guī)劃部總監(jiān)共同考核,。

具體考核細則

1、考核方法

根據(jù)不同職位的工作內(nèi)容,、達標要求,、所負權責分別制定各項工作考核標準，對比員工實際工作成果與表現(xiàn)實施考核,，并輔以面談,。

2、考核指標及權重

根據(jù)各崗位職責不同,，考核項目及指標各不相同：

1）營銷總部各崗位從工作業(yè)績及態(tài)度方面綜合考核,，主要考核依據(jù)為各部門各崗位當月工

作目標達成情況，再輔以工作效率,、工作態(tài)度及當月其它重點項目完成情況予以考核,；

分公司間接銷售員工的月度績效考核（總監(jiān)/經(jīng)理辦公室員工、市場部各崗位員工,、財務部財務經(jīng)理以外員工）則從員工當月業(yè)績,、綜合能力及工作態(tài)度三方面進行考核;分公司行政后勤員工（行政人事專員、區(qū)域市場內(nèi)勤,、銷售內(nèi)勤,、銷售統(tǒng)計文員及司機）則以各崗位當月工作目標達成情況予以考核。

3、考核時間

考核期以整月計,，每月考核一次,，各崗位的當月考核工作均于下月10日之前完成，填好《績效考核分數(shù)統(tǒng)計表》,，將結(jié)果上報到總經(jīng)辦人事部,。因分公司市場部經(jīng)理的考核工作需分公司協(xié)同營銷規(guī)劃部共同完成，為保證考核如期完成,，分公司總監(jiān)/經(jīng)理應于每月7日之前完成所屬考核部分,，并將表格上交到營銷規(guī)劃部，由營銷規(guī)劃部完成剩余部分的考核,。若因人為原因造成考核結(jié)果延遲上報,，從而影響當月獎金的計算和發(fā)放，該分公司總監(jiān)或經(jīng)理將負相應責任,。

4,、考核過程監(jiān)控

總經(jīng)辦人事部對考核過程及結(jié)果每月進行不定區(qū)域抽檢，監(jiān)控績效考核質(zhì)量,。

獎金計算方法

月度獎金的具體計算流程如下：

１,、總經(jīng)辦人事部根據(jù)各分公司當月銷量達成情況，結(jié)合員工獎金級別,，計算出員工當月獎金基數(shù),。（詳情請參照hr2003-014號文件《獎金計算辦法及發(fā)放流程的通知》）

２、總部各部門及各分公司根據(jù)總經(jīng)辦人事部計算出的員工獎金基數(shù),，結(jié)合員工的績效考核結(jié)果進行獎金的.分配：

４）業(yè)務代表處銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務代表處主任對業(yè)代處員工的績效考核結(jié)果進行獎金的計算,。

具體計算方式如下：

獎金甲* a%

（獎金甲*a%+獎金乙*b%+……）

獎金余額=總部下發(fā)獎金總額-（獎金甲* a%+獎金乙* b%+…）

（注：考核達標不會大于100%，所以需要再把獎金余額按每人的考核分數(shù)進行再次分配）

員工考核后獎金

（余額占比=余額分配=余額占比*獎金余額）

員工考核后獎金總和

實例如下：

團隊

員工

獎金

標準

總銷量

達標

獎金

考核

達標

考核后

獎金

獎金

余額

余額

占比

余額

分配

實發(fā)

獎金

甲

1000

95%

950

75%

712.5

?

0.335120643

147.08445

859.58445

乙

900

95%

855

80%

684

?

0.321715818

141.20147

825.20147

丙

800

95%

760

96%

729.6

?

0.343163539

150.61448

880.21448

合計

2700

?

2565

?

2126.1

438.9

?

438.9

2565

考核指標中的公式：

總銷量達標率=實際銷量/目標銷售量

終端覆蓋率=實際網(wǎng)點開發(fā)數(shù)/共有網(wǎng)點數(shù)

拜訪率=實際客戶拜訪數(shù)/目標客戶拜訪數(shù)

成功拜訪率=拜訪成功進貨店數(shù)/拜訪總店數(shù)

品類合格率=進駐門店品類/目標全品類

陳列合格率=陳列合格門店/所轄區(qū)總門店

pop完成準確率=已標準張貼pop門店數(shù)/區(qū)域內(nèi)門店數(shù)

考核結(jié)果

考核結(jié)果核定后,，應將考核結(jié)果及評語通知員工本人,，主管與員工就考核事項、考核評定結(jié)果交換意見,，相互溝通,，達成一致，使員工對考核結(jié)果信服,，被考核員工本人需在業(yè)績評估表上簽字確認,。

考核結(jié)果的運用

根據(jù)考核結(jié)果，各部門主管對員工獎金按月度考核結(jié)果進行計算,；當有員工申請晉升及薪資調(diào)整或崗位異動時,，各時期考核結(jié)果可作為直接參考依據(jù)。

績效改進措施

針對員工績效考核結(jié)果中未達標部分,，主管與員工應分析原因并制定相應的改進計劃,。主管有責任為員工績效改進計劃的實施提供幫助，并輔以培訓等手段,，適時跟進,，幫助員工達成理想績效。

績效考核表的存檔

績效考核制度書面說明正本由分公司人事文員保管存檔,。每月每人的考核結(jié)果應歸檔保

存,，并將當月該分公司所有員工考核結(jié)果按照《績效考核分數(shù)統(tǒng)計表》的格式匯總，于每月10日前以電郵的方式傳回總經(jīng)辦人事部,。

考核申訴處理流程

若員工本人認為考核結(jié)果與事實不符,，在與考評人（直接負責人）討論后，若仍對考評結(jié)果持有異議：

1,、可向所在部門或分公司上級主管申訴,，如果仍然對申訴結(jié)果存在不同意見，可于當月13日前向總經(jīng)辦人事部提交二次申訴,。

2,、若所在部門內(nèi)部或分公司內(nèi)部無上級主管，可于當月13日之前以書面形式向總經(jīng)辦人事部提出申訴,。

若經(jīng)查確為考評人因主觀原因有意偏失,，則扣罰該主管當月績效考核綜合管理分至零；如果是被考核員工無理要求,，則視具體情況予以警告處理和處罰,。

考核者要求

考核者應理解考核的意義、步驟,、方法,，熟練掌握考核技術，切實督導實際考核工作的程序,；考核者應通過學習,、討論、集訓等各種培訓方式,，達到所需標準,。

各級考核人員在評定考核時應注意事項

1、考核必須根據(jù)客觀事實,。

2,、確實了解員工職責范圍及工作達標標準。

3,、如被考核人的考績,、行為等方面有過錯事項扣分較多時，請記入考核評語內(nèi),，并請注意措詞及內(nèi)容,。

變更

此方案的修改解釋權歸總經(jīng)辦人事部。

實施日期

本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后于二00三年七月起施行，員工二00三年六月獎金將依照此方案分配,。

注：試用期員工考核參考本考核制度執(zhí)行,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司月度績效考核方案。

月度績效考核方案篇三

一,、考核的目的

是以考核為工具促進公司總體目標的達成,。

1、通過考核建立一個平臺,，使得工作中每個人的付出得到有效的評價,。讓工作積極努力、責任心強,、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可,，建立“比、學,、趕,、幫、超”的工作氛圍,。

2,、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致,，提高效率,，從而有效的達成公司的目標。

二,、考核的思路和范圍,。

1、2015年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標,，人人頭上有考核,。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理考核由各中心負責人結(jié)合計劃考核辦進行,，各中心（部門）負責人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計劃考核辦進行,。

公司內(nèi)各中心、項目部（組）,、子公司負責人在計劃考核辦的協(xié)助下,，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進行評分,，并與被考核人員進行績效溝通,，將考核成績傳至計劃考核辦審核。

2,、月度績效比例由原來的10%調(diào)整為20%,。

3,、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項目組（項目部,、子公司）全部納入考核范圍,。

營銷中心、物業(yè)公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi),。

營銷中心,、物業(yè)公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行,。

三,、具體考核辦法：

月度績效考核采取百分制考核，中心負責人,、部門經(jīng)理月度績效考核工作進度占40分,，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分,，工作效果占40分,。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的,、違反公司制度的,，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）

（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況,、月度重點工作完成情況,、臨時性工作完成情況、資金使用差異率,、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關情

況等,。

四,、兌現(xiàn)辦法：

計劃考核辦根據(jù)中心負責人、部門經(jīng)理,、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例,；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應比例的考核工資,。

五,、其他規(guī)定和要求：

1、月度計劃自4月份起逐級分開上報,。即中心（項目,、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經(jīng)理月度計劃報中心負責人,，員工月度工作計劃上報部門經(jīng)理,。資金計劃上報按照財務管理中心相關規(guī)定執(zhí)行,。（附件：月度計劃表）

2、月度績效面談初步定于每月3-5日,，具體時間另行通知,。各中心需要提前做準備。

3,、績效面談要求：

（1）,、各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結(jié),，未完成工作的自我剖析和總結(jié),，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問題進行補充,。

（2）,、根據(jù)年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃,，對比工作大綱,，工作是提前還是錯后，工作的目標,、行動計劃,、檢測點、支撐點是什么,，需要什么部門在什么時間支持什么工作,。

（3）、由總經(jīng)理對該部門的計劃進行指導總結(jié)并確定月度重點工作,，提出改進的方向和意見,，并對各中心負責人的工作效果評分。

（4）中心負責人需在績效面談會后1個工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績傳計劃考核辦,，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理,、部門經(jīng)理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望,。

六,、其它說明

（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資.

（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動的,，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的,，績效發(fā)放以調(diào)入部門的成績?yōu)橐罁?jù)。

（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員）,，出勤滿30天的可兌

現(xiàn)月度績效,。

（4）由其它實體調(diào)入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效,。

（5）在當月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績效,。

（6）計劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調(diào)整,。

（7）本考核辦法自2015年3月份起執(zhí)行。

計劃考核辦 2015年3月13日

由于綜合管理部為綜合服務型部門,，因此,，可量化項目較少，故采取工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度幾個維度進行月度績效考核,，具體如下：

一,、 工作業(yè)績（即月度工作內(nèi)容）

部門員工圍繞本部門生產(chǎn)經(jīng)營任務展開相應工作,，但是，需要按照月度進行分解,，并列入《員工崗位績效考核表（業(yè)績評價部分,，50%）》（見附表）中進行月度打分,。生產(chǎn)經(jīng)營任務見下：

工作業(yè)績公共部分：

2、辦公用品采購及詢價,；

3、配合籌備物業(yè)部,，并儲備相關人員,，物業(yè)、衛(wèi)生,、通勤,、安全、食堂,、浴池,，提前籌備搬遷后的工作。

4,、完成6節(jié)課的培訓課程,。

5、月度,、季度,、年度工作總結(jié)草擬及上報；

（一）項目基金負責人

1,、計劃申報項目5-8個,，計劃申請資金 40 萬。

2,、隨時整理項目情況,，做好項目全期的跟進。

3,、盡力辦理工程手續(xù),，爭取辦理完畢產(chǎn)權證,，并配合財務做好融資工作。

4,、進行對公司產(chǎn)品的價格,、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開始外貿(mào)業(yè)務,。

5,、oa服務器維護。

6,、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目,。

7、如果公司有計劃,，開始辦理ce認證,。

8、完善基金項目工作指導書,。

9,、做好其他本職工作。

10,、配合分子公司進行項目申報工作,。

11、跟蹤并組織辦理公司各項資質(zhì),、專利,、證件注冊、年檢,、公布及共享等事宜,，并做好日常監(jiān)管工作。

12,、配合技術研發(fā)對公司質(zhì)量管理體系進行修訂,、完善、裝訂,、歸檔保存 （此為安全質(zhì)量部主要抓項目,，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門考核,，歸檔主體為綜合管理部）

13,、負責安排公司及分子公司專利申辦、催促,、繳費,、維護事務；

14,、完成領導及部門負責人交待的其他工作,。

（二）行政助理

1,、安排好公司各類接待工作，做好各類外聯(lián)協(xié)議簽署,、會員申辦,；

2、協(xié)助負責安排公司及分子公司專利申辦,、催促,、繳費、維護事務,；

3,、定期梳理公司各檔案；

4,、配合對公司各類有形,、無形資產(chǎn)的借閱和領用必須形成有據(jù)可依的管理制度；

5,、配合有關部門設計并制作完成公司專屬的各種標注公司名稱的物件,；

7、配合進行公司各類費用繳納及本部門固定資產(chǎn)盤點,、變更,；

8、定期進行公司大掃除,，對公司機關衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查和考核；

10,、協(xié)助進行人力資源相關工作辦理,；

11、完成領導及部門負責人交待的其他工作,；

（三）人力資源助理

1,、協(xié)助起草員工入職、安全培訓辦法,，搜集公司各類型培訓資料,；

2、協(xié)助進行人力資源各項制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督,；

3,、各部門培訓計劃監(jiān)督、落實,；

4,、協(xié)助進行公司各類活動計劃、組織,；

5,、配合員工社會保險辦理,、變更；

6,、配合員工入,、離職手續(xù)、轉(zhuǎn)正,、調(diào)級/崗組織及辦理,，員工花名冊更新及

員工檔案管理；

7,、協(xié)助進行人力資源月報表統(tǒng)計及上報,；

6、配合對公司各類有形,、無形資產(chǎn)的借閱和領用必須形成有據(jù)可依的管理制度,；

7、協(xié)助員工招聘,、招聘途徑拓展,、相關技術類高校聯(lián)系及組織招聘； 8,、協(xié)助按要求部門所有員工月度、季度,、年度工作總結(jié),； 9、協(xié)助進行公司企業(yè)文化建設宣導,； 10,、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布,； 11、員工休假文件草擬及福利籌備,； 12,、協(xié)助本部門其他員工開展工作； 13,、完成領導及部門負責人交待的其他工作； 二,、工作能力及態(tài)度考核 （一）公共部分：

一步增強團隊意識,。

3、配合分子公司,、辦事處做好綜合服務工作,。 （二）工作能力

（1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應規(guī)定執(zhí)行,；

詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分,、工作能力部分，50%）》,； 3,、責任心

詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分,，50%）》,； 4、團隊協(xié)作

詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分,、工作能力部分,，50%）》。

該部分考核分數(shù)合并計入月度重點工作任務得分中,；

根據(jù)xxx公司管理工作的總體原則和績效管理要求,，完善評價、激勵體系,，本著結(jié)合工作實際,，加強內(nèi)部管理，增強員工的工作積極性,、主動性的指導原則,，更好地完成房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標，特制定本考核辦法,。

一、考核周期及范圍

本辦法以月度為考核周期,，適用于機關員工,。

二、考核原則

1.以提高員工績效為導向,；

2. 公平,、公正、公開,。

三,、考核目標

本辦法的考核目標是通過建立科學合理的考核體系，通過考核將目標計劃落實為每一個員工的具體工作，從而促進公司整體目標的實現(xiàn)：

2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作,，增加企業(yè)凝聚力,；

3.逐步完善公司內(nèi)部管理，促進人力資源的開發(fā),、管理與應用,。

四、考核用途

1.作為績效改進的主要依據(jù),；

2.作為績效工資分配的直接依據(jù),，與薪酬制度接軌；

1

3.作為職位等級晉升,，崗位調(diào)配,，員工續(xù)聘、解聘的依據(jù),。

五,、考核方式

房地產(chǎn)公司績效考核采用自上而下的考核方式，考核設臵采用分級考核制,，逐級進行,，即董事長對總經(jīng)理進行考核；主管領導對分管領導進行考核,；主管領導,、分管領導對部門進行考核、部門對員工進行考核,，具體如下：

1.董事長對總經(jīng)理考核內(nèi)容:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標,，制定政策并落實戰(zhàn)略規(guī)劃；保證公司的日常運行,，推動公司持續(xù),、穩(wěn)定、有計劃的發(fā)展,；制定公司的具體經(jīng)營目標和經(jīng)營,、生產(chǎn)計劃，并有效的實施和嚴格執(zhí)行,；統(tǒng)籌公司各部門的工作開展,，協(xié)調(diào)各部門間的工作配合。由董事長總體把握衡量,，評出相應績效等級,，不再另設評分表。

2. 主管領導根據(jù)分管領導當月工作績效及所分管部門工作表現(xiàn),，對分管領導進行考核,，考核表見附件。

3. 主管領導、根據(jù)各部門月度工作績效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進行考核,；分管領導根據(jù)主管領導對部門的考核結(jié)果,，對分管部門進行考核，提出部門績效考核評價,、建議,。評分表見附件。

4. 綜合管理部對員工日常表現(xiàn),、工作作風方面進行考核,，將結(jié)果反饋至各部門；部門根據(jù)各級領導績效考核評價建議對部門員工月度工作計劃完成情況及崗位職責履行情況,、工作績效實現(xiàn)情況等方面進行考核并核定出當月績效工資,，經(jīng)部門領導、分管領導簽字后報綜合管理部,，作為工資發(fā)放依據(jù),。

六、考核結(jié)果應用

2

1.總經(jīng)理,、分管領導績效工資發(fā)放,，按績效工資標準乘以評定出的考核等級系數(shù)得出。

2.部門績效工資的確定,，按部門所有員工績效工資標準之和乘以評定出的考核等級系數(shù)得出,，每名員工具體獎懲數(shù)額由部門根據(jù)對員工本人考核結(jié)果，自行分配,。

七,、考核等級與績效工資發(fā)放

1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績效工資,、施工津貼組成,，其中績效工資發(fā)放標準與績效考核結(jié)果保持一致。

2.績效考核后合理分配績效薪酬,，做到多勞多得,，少勞少得，獎優(yōu)懲劣,。

八,、績效申訴

員工如對考核結(jié)果有異議，應首先主動與部門負責人溝通解決,。解決不了時，有權向分管領導申訴,；如果員工對處理結(jié)果仍有異議,，可以向主管領導提出申訴。

九、附則

1．本月度績效考核辦法由綜合管理部負責解釋,。

2.本辦法自2015年10月1日執(zhí)行,。

3

第一條 考核目的、原則和對象

一,、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓工作提供方向

（三）促進公司與員工之間的溝通,、交流

二、考核原則

（一）公開性原則

應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感,，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開，考核工作制度化,。

（二）客觀性原則

用事實說話,，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核,，引導員工不斷改進工作,，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神,。

（三）與目標管理相結(jié)合的原則

目標考核是績效考核的基礎,，員工的績效考核要充分利用目標考核的結(jié)果。

三,、考核范圍

本方案適用于公司所有員工,，包括：各職能部門、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員,。

第二條 考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門、下屬子（分）公司評分,，是對整體業(yè)績的評價,，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的`貢獻,；另一部分為崗位評分,，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員,，以崗位評分為主,。

一、部門,、下屬子（分）公司評分

按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對部門關鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。

二,、崗位評分

（一）崗位目標考核

一,、確定崗位目標

根據(jù)集團公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解,，通過和個人的協(xié)商,，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定,。

二,、擬定工作計劃

根據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃,。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施,、工作預計進度,、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。

3

表1. ____崗位____年工作計劃

三,、目標執(zhí)行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案,，作為年底綜合考評的依據(jù),。

四、困難處理

目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時,，應根據(jù)該項問題的嚴重程度與影響大小,，進行處理。

1. 該問題僅屬個別問題,，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。

根據(jù)個人工作計劃的完成情況,，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分,。

三、評分方式

（一）一般管理人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分,，占個人考核總分的30%,。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分,，占個人考核總分的30%,。

3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%,。

4

4. 人力資源管理部門對部門關鍵業(yè)績,、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。

（二）一般工作人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分,，占個人考核總分的30%,。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的50%,。

3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%,。

表2.子公司一般管理人員考核評價表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表

第三條 考核安排

一,、考核小組

在公司職能部門，由部門負責人組織,；在下屬子（分）公司,，由公司負責人組織。

二,、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次,，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次,，年中,、年末各進行一次。

三,、考核注意事項

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則,，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）,、b級的占12%（90-94分）,、c級的占60%（80-89分），d級的占15%（75-75）分,，e級的占5%的比例進行,，允許有適當調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出,，那么a,、b級的比例可以適當增加；相反如果部門業(yè)績較差,，那么d,、e級的比例可以適當增加。

四,、考核面談

個人直接主管就考核要項,、考核成績評定交換意見，相互溝通,，達成一致,。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上,。

五,、考核結(jié)果反饋

考核核定后,，應將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi),，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績,。

六,、考核結(jié)果運用

根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員,，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù),。

為了轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率,，依據(jù)《渭南高新區(qū)季度績效考核辦法》相關規(guī)定,，結(jié)合單位工作實際，特制定本辦法,。

一,、個人季度績效考核工作由局個人季度績效考核領導小組負責組織實施，組長由局長擔任,，成員為局領導班子成員及辦公室負責人,。

二、考核對象為管委會規(guī)定應納入考核范圍的局機關及二級單位工作人員,。

三,、考核工作堅持民主、公開,、公平,、公正的原則。

四,、考核工作采取月考核,、季評比的方式進行。每季度初根據(jù)管委會下達的部門季度工作任務,，結(jié)合個人工作崗位情況,，制定個人季度工作任務，月初根據(jù)個人季度工作任務制定個人月工作任務,。每月對個人工作完成情況,、考勤情況、工作紀律情況等進行考核,，季度末對本季度內(nèi)三個月的個人總體情況進行總結(jié)評比,，評選優(yōu)秀。

五,、月考核基礎分值為100分,，根據(jù)工作完成情況,、獎懲情況得出月總分值；季度總評分值為本季度三個月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎勵分（即：（本季度第一個月總分值+第二個月總分值+第三個月總分值）/3+優(yōu)秀獎勵分）,。

六,、評分標準按照工作任務完成情況和日常管理獎懲相結(jié)合的方式進行。分值確定依據(jù)如下：

1,、個人月工作任務全部完成得100分,，如月工作任務 -1-

中有某項工作未完成則該項工作不得分，確因客觀因素未按時完成本月工作任務的,，應做出書面說明，視情況可酌情給分,。

2,、本月臨時增加的工作任務按時按要求完成的，在考核總分值的基礎上每項加1分（本科室職責范圍內(nèi)的日常性工作除外）,。

3,、為了做好全局各項工作的宣傳，鼓勵各科室,、個人積極向高新區(qū)新聞中心,、渭南日報、渭南電視臺等媒體投稿,，在高新報道上發(fā)表一篇稿件加1分,，在渭南日報或渭南電視臺發(fā)表一篇稿件加3分，在省級以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）,。

4,、受到上級部門表彰獎勵的加2分。

5,、因違規(guī)違紀被上級相關部門給予處分的扣10分,；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分。

6,、遲到,、早退或不按規(guī)定打卡（因公務不能正常打卡的，需出示領導簽字的公差單）一次扣0.5分,。

7,、請事假一天扣0.5分，一個月內(nèi)累計請事假3天以上的一天扣1分,；年休假,、探親假、病假,、產(chǎn)假,、婚喪假等按國家相關規(guī)定執(zhí)行,；曠工一天扣2分，一個月內(nèi)累計曠工3天以上的一天扣3分,。

8,、工作期間不按管委會規(guī)定著裝，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（一天不按規(guī)定著裝記一次）,。

基礎上加3分,。

七、績效考核流程

1,、確定季度工作任務,。每季度末，由個人結(jié)合工作實

際擬定下季度工作計劃,，考核領導小組依據(jù)管委會年度工作任務,，季度工作任務、管委會領導交辦的工作任務等進行審核后,，確定個人季度工作任務,。

2、確定月工作任務,。每月初,，根據(jù)本人季度工作計劃，擬定可量化打分的月工作計劃,，經(jīng)領導小組審核后下發(fā)個人,。

3、月考核,。召開全體干部工作例會,，個人對月工作任

務完成情況進行匯報，局領導對工作完成情況點評,，考核領導小組對月工作完成情況評分,，辦公室對每個人的獎懲情況進行匯報，并按規(guī)定對個人得分進行匯總,，作為本月總分值,。

4、評選優(yōu)秀,。季度總結(jié)考評會上,，以無記名投票方式

推選出2名同志為優(yōu)秀等次，由辦公室負責對評選結(jié)果進行匯總,、排名,，得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次。

5、季評比,。每季度末召開一次總結(jié)考評會,，與每季度

最后一個月的工作例會并開，每個人匯報完季度最后一個月的工作情況后,，局長對本季度工作進行總結(jié)講評,。辦公室對本季度三個月的考核結(jié)果進行匯總，根據(jù)本辦法第五條之規(guī)定得出個人季度總評分值,，經(jīng)局季度績效考核領導小組研究審定后予以公示,。

八、考核成績作為季度績效獎發(fā)放的依據(jù),，并納入年終

考核和末位淘汰的評定范圍,。績效獎發(fā)放公式：個人實發(fā)績

-3-

效獎=單位季度績效獎總和/全體人員季度總評分值總和*個人季度總評分值,。若季度績效獎上浮,，則上浮部分按人均全部予以發(fā)放。

九,、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

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渭南高新區(qū)規(guī)劃土地局辦公室 2015年7月11日印發(fā)

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月度績效考核方案篇四

一,、考核的目的

是以考核為工具促進公司總體目標的達成,。

1、通過考核建立一個平臺,，使得工作中每個人的付出得到有效的評價,，讓工作積極努力、責任心強,、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可,。

2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求,，方向一致,，提高效率，從而有效的達成公司的目標,。

二,、考核的思路和范圍。

1,、2011年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標,，人人頭上有考核?；鶎尤藛T的月度績效考核由各部門,、班組領導人進行考核評分，中高層人員月度績效考核由公司經(jīng)理進行考核評分，經(jīng)理的月度績效考核由上級公司領導進行考核評分,。

2,、公司各部門、班組的負責人要跟蹤員工的工作完成情況,，根據(jù)公司提供的考核表格進行評分,，并與被考核人員進行績效溝通后，將考核成績傳至公司勞資員進行核算當月工資,。

3,、員工月工資=月基本工資+績效工資標準，崗位的月績效工資標準為：辦公室綜合業(yè)務員,、采購員,、汽車駕駛員、倉儲保管員,、票據(jù)管-理-員,、汽車修理工200元/月;財務人員、班長,、副班長300元/月,，主任、副主任400元/月,，經(jīng)理500元/月,。

4、考核的范圍：公司全體職工,。

三,、具體考核辦法：

月度績效考核采取百分制考核，公司中高層人員的月度績效考核工作進度占40分,，工作效果占60分,。基層人員的月度績效考核工作進度占60分,，工作效果占40分,。

(1)工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況,、臨時性工作完成情況,、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

(2)工作效果考核包括：上月工作完成效果,、下月工作計劃制定的相關情況等,。

四、兌現(xiàn)辦法：

根據(jù)公司各部門,、班組負責人及以上領導上報的月度考核成績確定當月的績效發(fā)放比例,。

(8)績效評分60分以下者扣罰當月績效工資100元,。

五、其他規(guī)定和要求：

1,、月度計劃初步定于每月底前上報,。中高層人員的月度計劃報公司經(jīng)理，基層人員的月度工作計劃上報部門或班組負責人,。(附件：月度計劃表)

2,、月度績效面談初步定于每月5-8日。

3,、績效面談要求：

(1),、各部門、班組負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成情況進行重點分析,。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結(jié),，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進的方向及改進的工作計劃,。

(2),、由公司經(jīng)理對該部門的計劃進行指導總結(jié)并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見,，并對各部門,、班組負責人的工作效果評分。

(3)各部門,、班組主要負責人需在績效面談會后2個工作日內(nèi)將職工的績效考核成績表上報至辦公室,。

六、其它說明

(1)試用期員工不參加考核,，即不兌現(xiàn)月度考核工資。

(2)由其它三產(chǎn)公司調(diào)入的員工且沒有試用期的,，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效,。

(3)在當月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績效。

七,、合理的崗位設置設想

現(xiàn)我公司共設置了經(jīng)理室,、辦公室、財務部,、采購組,、倉儲銷售部、汽車修理班六個大的部分,。

1,、經(jīng)理室主要主持公司全面工作，依靠群眾,，調(diào)動各方面積極因素,，開展增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支活動，改善經(jīng)營管理,，改進工作作風,，全面完成各項工作計劃。同時,，主持公司經(jīng)濟活動分析和經(jīng)營管理相關會議,，對公司重大經(jīng)營、財務開支等做出決策,。

2,、辦公室主要負責處理本企業(yè)秘書、文書 ,、打印,、信息、綜合檔案,、外事,、統(tǒng)計、審計,、來訪接待等日常工作,，同時協(xié)助領導處理日常事務工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào),。

3,、財務部主要負責本企業(yè)的財務管理和會計核算工作，負責建立健全內(nèi)部財管理制度,，定期對基層賬務處理工作進行指導檢查,。負責財務預算管理工作，嚴格成本,、費用控制,，負責資產(chǎn)、資金監(jiān)督,，按有關規(guī)定編制資金預算,，做好經(jīng)營活動分析。

4,、采購組負責按公司下達的物資采購計劃按時,、保質(zhì)、保量的采購,，負責辦理物資的催交,、驗收、運輸入庫,、清點交接,、卸車及置放等工作,，并按規(guī)定程序辦理物資的報銷及匯款手續(xù)。

5,、倉儲銷售部的主要職能是完成公司年度營銷,、倉儲目標以及其他任務，對營銷,、倉儲思想進行定位,，并做好物資的入庫、發(fā)料,、保管保養(yǎng),、帳務處理、庫容庫貌以及庫存盤點工作,，及出,、入庫物資的入賬、統(tǒng)計,、成本核算等工作,。

6、汽車修理班在上級領導的指導下,，主要負責電業(yè)公司汽車的維護,、檢修、調(diào)試,、修理等工作和對外承修汽車并做好修理記錄,，確保按質(zhì)按量完成上級下達的各項工作任務。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效獎勵月度考核方案,。

月度績效考核方案篇五

1.

目的

為加強公司績效管理,，促進個人和組織績效的持續(xù)提升，貫徹落實公司戰(zhàn)略,、各項管理制度和工作計劃,，特制定本辦法。2.原則2.1公開透明,、客觀公正、持續(xù)改進,。

3.

適用范圍

本辦法適用于公司全體正式員工

第二條管理職責

1.

績效管理小組職責：

1.1組長：董事長,，負責公司績效管理思想、方針,、操作辦法的制定,、宣貫、

指導,、監(jiān)督,，對公司重大的工作事項獎懲具有一票否決權;

1.2副組長：總經(jīng)理,，負責公司績效管理思想、方針,、操作辦法的制定,、宣貫、

1.3組員：副總經(jīng)理等,，負責協(xié)助總經(jīng)理完成公司績效管理思想,、方針、操作

第三條月度考核內(nèi)容

1.考核內(nèi)容

1.1考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

月度

重點工作

崗位職責

履行情況

違規(guī)

違紀

其他

交辦任務

2.月度工作項評價標準

3.月度績效分數(shù)應用

3.1員工月度績效工資按照:績效工資基數(shù)×當月績效得分/100;

第四條考核結(jié)果反饋及工作報告提交流程

1.績效考核結(jié)果反饋

1.1考核雙方需在《月度工作計劃總結(jié)》表內(nèi)簽字確認,并備案至人力資源處;

2.

《月度工作計劃總結(jié)》提交流程及考核

2.1逾期未提交《月工作計劃與總結(jié)》,，視責任人放棄當月績效評分,，績效分數(shù)按照零分處理。

2.2績效當事人為本人績效管理的第一責任人,，負責對本人績效過程的跟進和改善

2.3,。績效考核人對被考核對象的考核應當真實,，如出現(xiàn)虛假或遺漏,，考核人與被考核人承擔同等扣分。

第六條附則

1.本考核辦法解釋權在人力行政部,。

2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個月,，待正式頒布后執(zhí)行。

月度績效考核方案篇六

20xx年x月份在公司領導和各位同事的大力支持下,，在其他相關人員的積極配合下,，我與大家團結(jié)奮進，踏實工作,，較好地完成各項工作任務?，F(xiàn)在我把這個月來自己的工作、學習等方面的情況做個簡要總結(jié)匯報：

1.愛崗敬業(yè),、堅持原則,，樹立良好的職業(yè)道德。

在工作中要能夠堅持原則,、秉公辦事,、顧全大局，以《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》等財務法律法規(guī)為準則,，遵紀守法,，遵守財經(jīng)紀律；認真履行會計崗位職責,，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排,，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能,，盡管平時工作繁忙,，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成工作任務,；合理合法處理好日常財會業(yè)務,，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導審批把好關,，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報；認真做好會計基礎工作,，認真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求,，科目設置準確,、帳目清楚，會計報表準確,、及時,、完整，定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行情況,，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關系,；在資金預算方面，為提高資金預算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有資金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付,。除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務,。

2.完成主要的各項工作：

1）、及時準確的完成各月記帳,、結(jié)帳等賬務處理工作,，粘貼憑證附件，并對各類會計檔案,，進行了分類,、裝訂、歸檔,，確保財務記錄資料完整保存,。

2）,、認真復核現(xiàn)金,、銀行存款賬戶余額,、收支進度等對帳工作，確保季度,、年度決算順利進行,。

3）、及時準確地編報會計月報表,、季度報表,、年終決算報表，并對財務收支狀況和資金使用情況進行認真分析和思考,，定期向總公司報送匯總,。

4）、積極參加單位組織的各項會議,、業(yè)務學習并認真做好學習筆記,。

5）、其它日常事務性工作,。

3.加強政治業(yè)務學習,，努力提高自身素質(zhì)。

我深知作為財務工作人員,，肩負的任務繁重,，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任,，更好的履行好職責,，所以我不斷學習，改進其方法,，講求學習效果,。認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、xx“三個代表”的重要思想，并通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng)，使自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務水平方面,，都有了較大提高。在工作中,，認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，始終把工作放在嚴謹、細致,、扎實,、求實上，腳踏實地工作,。

4.對以后的工作要求,。

總結(jié)工作的同時，還充分認識到存在的不足,，如：依法理財?shù)挠^念還有待進一步加強,、處理問題不夠成熟等。對于以后的工作要求,，在做好日常會計核算工作的基礎上,，繼續(xù)不斷學習業(yè)務知識、更新知識,、完善自我,，使自身的業(yè)務能力不斷提高；同時向領導及同事們學習好的財務管理,，積累經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測,、分析工作,，按照公司要求，認真做好財務計劃工作,。在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益化,。最后，我決心再接再厲,，在公司領導的正確指導下以及同事們的支持下,，不遺余力地作好工作。

月度績效考核方案篇七

本次績效考核雖然存在不盡如人意的地方,，但績效考核表提報速度和溝通過程總體ok,，材料提報質(zhì)量有待提升，績效管理人員的專業(yè)技能有待加強,?？冃Чぷ鞯拈_展一個循序漸進、層層推進的過程，不可能短期內(nèi)實現(xiàn)績效工作質(zhì)量的快速提升,，必須伴隨著績效管理制度的進一步推行和完善,，各級管理人員績效思維的進一步提高和不斷發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的癥結(jié)所在并持續(xù)改進，才能真正發(fā)揮績效考核的作用,。

月度績效考核方案篇八

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制,，使考核工作有據(jù)可依,，有張可循，根據(jù)公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神,，特制定本考核方案,。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間,。

以扣分考核為基本形式,，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次,，普通員工的考核工資為200元,，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰,。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、業(yè)務技能、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

一,、工作表現(xiàn)

1.上班遲到,、早退扣2分/次；

3.串崗,、脫崗,、離崗超過20分鐘，扣4分/次,；

4.在崗位上睡崗扣6分/次,；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時間看報紙,、雜志,、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣4分/次；

6.除取樣外,，無故呆在車間分析室扣4分/次,；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次,；

8.不寫請假條,，無故曠工扣6分/次；

9.對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次,；

10.做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二,、業(yè)務技能

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次,；

2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次,；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次,；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次,；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次,；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。

三,、執(zhí)行制度

1.不按操作法操作,，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次,；

4.動火,、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次,；

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次,；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次,；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防、環(huán)保學習及培訓扣4分/次,；

8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次,；

9.交接-班不清楚扣6分/次；

11.向公司推薦員工而被開除,、辭退的,，扣推薦人10分/次。

四,、敬業(yè)與合作

1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次,；

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次,；

5.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）,；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次,；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次,；

8.破壞,、損壞廠房、機器設備,、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次；

9.泄露公司機密,、經(jīng)營機密扣40分/次；

10.無中生有,、弄虛作假,、搬弄是非、拉幫接派,，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次,。

五、日常行為

1.衣著不整,，上班期間穿拖鞋扣2分/次,；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次,；

3.故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次,；

5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次,；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次,；

7.對同事及家屬實施誹謗,、恐嚇、威脅,、侮辱扣40分/次,；

8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次,；

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次,。