總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

今年以來,，我公司在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，實現(xiàn)了“零死亡,、零傷害,、零事故”的安全目標(biāo),，為全年實現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

堅持“安全第一”思想不動搖安全,，對公司來說，是一個永恒的主題,，是公司一切工作的基石,。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中,，安全唯此為大,。

年初,，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作,，給全體員工注入了“安全大如天,，安全無小事”的理念,。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,，兩者相輔相成缺一不可,，要強調(diào)安全，突出安全,，把安全放在一切工作的首位,。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念,，每個人都從心底里真正愛這個公司,，將自己切實融入到龍海這個大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn),，從自身做起,，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，營造出良好的氛圍,。

制定安全目標(biāo)，實施責(zé)任分解,，落實結(jié)果考核是公司安全管理的根本,。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針,、措施等,，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組,、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化,；為強化責(zé)任落實,，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報,，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況,，解決新問題,，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo),，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實處,，真正實現(xiàn)全員管理。

從事故致因理論看,，不安全行為,、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人,，思想認(rèn)識不到位,、安全技能（術(shù)）差,，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患,。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略,。從思想意識上入手,，不斷加強各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章守紀(jì)意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù),、事故應(yīng)急處理和自我防護能力的教育培訓(xùn),。

生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例,，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)公司,、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度,，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍,。

2、抓好安全教育,，堅持特種培訓(xùn)持證上崗,。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育,，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn),，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加消防安全演練,，提高員工安全意識和相關(guān)能力,；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語,、建立安全教育警示牌等形式,，宣傳各種安全知識、安全法規(guī),。使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識,。今年來,，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)x次，通過這些形式的學(xué)習(xí)宣傳,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能,，將傷害控制在最小程度,。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

今年有x名主要負(fù)責(zé)人,、x名安全管理人員,、x名特種作業(yè)人員,、x名危化操作人員依法參加了培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的證書,，做到持證上崗。對上崗,、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗,。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點,，加大了隱患排查治理力度,。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等,，實施對現(xiàn)場人,、物、環(huán)境隨時控制管理,，隨時就巡查問題進(jìn)行整改,。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科,、生產(chǎn)部對各廠,、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場,、環(huán)境監(jiān)督檢查,，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時以簡報形式在公司進(jìn)行通報并限期整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn),。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多,，工藝過程復(fù)雜,，為此加強工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要,。強化工藝安全操作過程,，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點抓好水,、電,、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn),，裝置合理匹配,，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫,、超壓,、超負(fù)荷運行，裝置開（停）做到有序,、安全,、可靠。加強設(shè)備安全檢維修,，按照安全管理要求,，加強檢修安全措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī)程,，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷,，無一起非傷亡事故，開停機順利,、檢修效果理想,。

今年我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對危化品倉庫的監(jiān)管,，對公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造,，特別是加大了危化品倉庫的監(jiān)控范圍,，做到了無間斷,、無死角。我們還強化了?；饭芾淼母黜椈A(chǔ)工作,，健全各類工作臺賬，不管是入庫,、領(lǐng)用,，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對臺賬進(jìn)行管理,。

20xx年來,，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會檢查x次,，環(huán)保局檢查x次,，xx環(huán)保局檢查x次,，市公安局治安大隊危化品檢查x次,，以及政府部門檢查多次,。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意,，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價,。明年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念,，以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,，回顧一下，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高,，當(dāng)然也有很多的不足之處,，但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn),，不斷的提高自我,。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計參數(shù)，材料領(lǐng)用的工作,，但我很喜歡這份工作,，我也一直都盡心盡力，忠于職守的工作著?，F(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),，找出不足，以便明年有個更好的奮斗目標(biāo)：

今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項參數(shù)的統(tǒng)計（月報表,、邊際測算等等）,，每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi)，使系統(tǒng)存在的問題及時的通過數(shù)據(jù)反映出來,，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時在輸報表時也會及時的將報表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員,，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時在工段展板上進(jìn)行公示,，加強對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。

今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理,，將許多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善,。首先我先整理了材料室的各種材料，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途,。將材料進(jìn)行定置化擺放,，這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,，同時材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版,，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存,，也可以給設(shè)備員報材料計劃帶來很多的便利,。合理的進(jìn)行庫存。同時還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi),。

今年公司進(jìn)行可控成本管理,，我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費用，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,，因此,，每月分廠在材料的使用上都是有計劃的使用，把成本控制好,。每月當(dāng)上個月我們報的材料購買回來,，生產(chǎn)部管理人員就會通知我，然后我會按照我們報的材料計劃,，將材料領(lǐng)回,，做好材料入庫登記，并告訴相關(guān)人員,。

今年工會工作依舊照常開展,，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé)，將工作做好,。

1,、每月我們都要交工會月報，我們可以把員工的一些困難,，一些想法通過月報反映給領(lǐng)導(dǎo),，同時領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報了解員工的需求，通過這種溝通方式,，可以有效的反映問題,，解決問題。增強了大家工作的積極性,。

2,、公司還會根據(jù)不同的時間段組織不同的活動，這樣來可以讓大家放松身心,，勞娛結(jié)合,，同時也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺，豐富生活,。在公司安全活動月,，分廠開展安全月演講比賽,，消防救護器材演練，攝影作品展等一系列的安全月活動,，分廠組織進(jìn)行“低碳,、節(jié)能、環(huán)?！钡淖剷?；分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運動會活動，并榮獲一等獎,。

分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,，并榮獲一等獎；分廠組織開展了一系列的工會文體活動,，分廠依次舉行籃球,、拔活、雙扣,、羽毛球,、乒乓球等活動，并在活動結(jié)束后,，拿出工會費用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵,，工會主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道,，幫職工解決住宿困難,；下發(fā)申報困難職工的通知，分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計交給公司辦,；工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,，拿出一部分經(jīng)費購買草酸下發(fā)至每個宿舍，供大家打掃衛(wèi)生間等死角,，確保宿舍清潔,。

這些工作的開展很好的加強了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流,，增進(jìn)了感情,，同時讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神，消除疲勞,，真正做到勞娛結(jié)合,，給有特長的員工一個展示自己的舞臺，為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才,。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,，今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，配合好公司的內(nèi)審工作，我作為內(nèi)審員,，積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,，認(rèn)真做好分配給我的各項記錄及文件的收發(fā)。

材料方面的管理還有些不到位,，對設(shè)備的了解過于少,，對設(shè)備的性能還不清楚，對于統(tǒng)計方面還有一些地方?jīng)]有完善,，還不能全面的將各項消耗計算出來,，在新的一年里我將會進(jìn)一步完善我的不足和缺失。

加強表格里面函數(shù)公式設(shè)置的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的了解工藝上的各項消耗的計算,，更精確的將工藝情況反映出來,。加強材料的學(xué)習(xí),，更深的了解材料的各項性能。積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展好工會工作,。加強理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。

新的一年,，我將加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時期挑戰(zhàn),，更好的干好今后的工作,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

本人自入職以來，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的統(tǒng)計工作總結(jié)如下,。

在職期間，使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗,，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗,。回顧一下我個人的工作情況，特別是剛加入到這個大家庭的時候,，說起來還真的有點不習(xí)慣,，每天都忙得要命，晚上還要加幾個鐘的班,，隨著時間的流逝,，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，我已完全融入到這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,。

雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少,，也收獲了很多,，我感到自己成長了，也逐漸成熟了,。在此期間特別要感謝本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作,、生活方面的幫助，特別是剛進(jìn)廠工作時,，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,，使自己的工作無法正常完成，是領(lǐng)導(dǎo)和同事悉心教導(dǎo),，才能讓我盡快掌握,、熟悉工作；也在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高,。

統(tǒng)計的生命在于真實，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,，是統(tǒng)計工作者的中心任務(wù),。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是分析企業(yè)的基礎(chǔ)。因此,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，確保每一個數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠非常重要，我對數(shù)據(jù)真實性,、準(zhǔn)確性的要求非常謹(jǐn)慎,，經(jīng)常為了弄清、弄準(zhǔn)一個數(shù)據(jù)而反復(fù)核對和研究,。

在工作的日益摸索中,，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對統(tǒng)計資料檔案進(jìn)行保管,、調(diào)用和移交,，嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規(guī)定,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)按要求整理，裝訂整齊,，保管規(guī)范,。

在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)，確保統(tǒng)計資料的真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析,，基本滿足了企業(yè)管理和決策的需要，為制定企業(yè)決策,、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持,，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

隨著統(tǒng)計工作的全面推行,，可以預(yù)料我的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司付出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的.挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又度過一年,，20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身調(diào)度管理水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（二）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三,、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作,；配合搞好生產(chǎn)工作。

（二）以“安全生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。其一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

（三）以人為本理性管理,。生產(chǎn)班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

（四）將現(xiàn)行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案,，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)篇五

時光飛快,，歲月穿梭,。轉(zhuǎn)眼2019年已成為過去。在過去的一年中,，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力,，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié),。

（1）安全管理方面

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的一年里,，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患,，使每個員工都有“安全人人抓,，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)體系安全,，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而2019年全年都沒有發(fā)生重大安全事故,。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車間都實行“每日一檢,、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀,、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,，在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報檢,，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位,。

（3）提高員工技術(shù)技能水平

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足,，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，在這樣的壓力推動下,，本部門還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色,，做到一專多能,。在今年全年車間實行量化考核，一年以來,，在車間各班組的配合下基本走上正軌,，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理,、合理調(diào)整,，力爭做到公平、公正,、透明。

1,、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好,，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,，所以以上兩個損耗高達(dá)10%,；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx,，實際用料踏步板規(guī)格為xx，余料為xx,，損耗為9%,；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率,，增加了成本,，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。

2,、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆,、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理,，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題,，例如：在xx項目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼,，而當(dāng)時與xx項目角鋼同時進(jìn)廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,，所以導(dǎo)致錯把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用,，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計算,，實行和量化考核同時“每日一報”,，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,，不鋪張、不浪費的良好習(xí)慣,。

2020年度工作規(guī)劃

1,、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,，堵塞管理中的漏洞,，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時用工）,，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施,。

2,、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍,，關(guān)鍵時刻沖的上,、打得贏。

3,、引入競爭機制,，開展工序班組、個人之間的競爭意識,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,，我們一定加強安全管理,，把安全落實到各班組、個人,，要求各班組對本班組吊鉤,、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,，力爭做到在新的一年延續(xù)2019年全年零事故的目標(biāo),。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù),、質(zhì)量交底,。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上,，出廠合格率100%,。

（一）明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性,。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,，因此,，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）,。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,，把損耗降到最低,。

（二）加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通,，了解員工所想,，及時化解工作中的矛盾，解決問題,，對生產(chǎn)可以事半功倍,。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,，以便做到工作事事有人管,、辦事有章程、工作有檢查,，這樣才可以把各部門之間的磨合,、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性,，形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系,！另外，加工廠各部門如遇零活（割草,、搬運等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報表簽字確認(rèn)（做到誰用人誰出錢）。

（三）增加員工的團隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺,。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對即將到來的2020年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)篇六

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,，回顧一下,，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高，當(dāng)然也有很多的不足之處,，但我會再接再厲的,。在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我,。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計參數(shù),，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜歡這份工作,，我也一直都盡心盡力,，忠于職守的工作著。現(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),，找出不足,，以便明年有個更好的奮斗目標(biāo)：

一、統(tǒng)計方面

今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項參數(shù)的統(tǒng)計(月報表,、邊際測算等等),，每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi)，使系統(tǒng)存在的問題及時的通過數(shù)據(jù)反映出來,，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時在輸報表時也會及時的將報表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員,，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時在工段展板上進(jìn)行公示,，加強對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。

二,、材料方面的管理

今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理,，將許多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料,，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途,。將材料進(jìn)行定置化擺放，這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,，同時材料的定制化擺放也有利于管理,，將材料做成電子版，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記,，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存,，也可以給設(shè)備員報材料計劃帶來很多的便利,。合理的進(jìn)行庫存。同時還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi),。

今年公司進(jìn)行可控成本管理,，我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費用，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,，因此,，每月分廠在材料的使用上都是有計劃的使用,，把成本控制好,。每月當(dāng)上個月我們報的材料購買回來，生產(chǎn)部管理人員就會通知我,，然后我會按照我們報的材料計劃,，將材料領(lǐng)回，做好材料入庫登記,，并告訴相關(guān)人員,。

三、工會工作

今年工會工作依舊照常開展,，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),，將工作做好。

1,、每月我們都要交工會月報,，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過月報反映給領(lǐng)導(dǎo),，同時領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報了解員工的需求,，通過這種溝通方式，可以有效的反映問題,，解決問題,。增強了大家工作的積極性。

2,、公司還會根據(jù)不同的時間段組織不同的活動,，這樣來可以讓大家放松身心，勞娛結(jié)合,，同時也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺,，豐富生活。在公司安全活動月,，分廠開展安全月演講比賽,，消防救護器材演練，攝影作品展等一系列的安全月活動,，分廠組織進(jìn)行“低碳,、節(jié)能,、環(huán)保”的座談會;分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運動會活動,，并榮獲一等獎,。

分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽，并榮獲一等獎;分廠組織開展了一系列的工會文體活動,，分廠依次舉行籃球,、拔活、雙扣,、羽毛球,、乒乓球等活動，并在活動結(jié)束后,，拿出工會費用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵,，工會主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道,，幫職工解決住宿困難;下發(fā)申報困難職工的通知,，分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計交給公司辦;工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況，拿出一部分經(jīng)費購買草酸下發(fā)至每個宿舍,，供大家打掃衛(wèi)生間等死角,，確保宿舍清潔。

這些工作的開展很好的加強了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo),、管理組之間的溝通與交流,，增進(jìn)了感情，同時讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,，消除疲勞,，真正做到勞娛結(jié)合，給有特長的員工一個展示自己的舞臺,，為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才,。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核，今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,，配合好公司的內(nèi)審工作,，我作為內(nèi)審員，積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,，認(rèn)真做好分配給我的各項記錄及文件的收發(fā),。

四、存在的不足

材料方面的管理還有些不到位,，對設(shè)備的了解過于少,，對設(shè)備的性能還不清楚，對于統(tǒng)計方面還有一些地方?jīng)]有完善,，還不能全面的將各項消耗計算出來,，在新的一年里我將會進(jìn)一步完善我的不足和缺失,。

五、今后努力方向

新的一年,，我將加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時期挑戰(zhàn),，更好的干好今后的工作,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)篇七

2019年對于xx鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年,。嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，xx鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),，克服重重難關(guān),，終于在2019年末看到希望，同時對2020年的重新起航也賦予了更多的期盼,。

回顧走過來的一年，對xx鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結(jié)了以下三點,。

上半年,，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增,，市場進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn),，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征,。其中一級代理商普遍虧損嚴(yán)重,，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多,。

上半年,，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡,，考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運能力,、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增,，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營策略,，并導(dǎo)致鋼價長期缺乏彈性,，市場波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化,。

下半年,，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險,，普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運營方式,，社會庫存量得到了有效控制,，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時,，冒進(jìn)的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,，即使在4季度，隨著經(jīng)濟復(fù)蘇,、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,，鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務(wù)實性、低風(fēng)險性,，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比,。

歷經(jīng)了2019年的陣痛后，隨著當(dāng)前經(jīng)濟的回暖,，市場運營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好,，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的2020年,，我們還需注意以下2個方面,，如下：

1、雖然當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟正逐步復(fù)蘇,，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固,。與此同時，新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風(fēng),，透露出2020年是經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)換期,，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險也是機遇，需做好準(zhǔn)備,，迎接挑戰(zhàn),。

2、近幾年來,，鋼廠一直在積極擴大直銷比例,，嘗試銷售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大,，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場發(fā)展,。因此，轉(zhuǎn)變營銷思路,、實施差異化營銷模式是勢在所驅(qū),，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色,。

3,、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價格洗禮后,，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風(fēng)險的抵抗能力,，增強企業(yè)免疫力,。

總體來說，無論在任何時期,，企業(yè)的運營并不是一帆風(fēng)順的,，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠(yuǎn)發(fā)展,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)篇八

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動各項工作有效落實,，使活動受到最大實效，我廠高度重視,，在xx月xx日召開為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實,，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長,，副廠長為副組長,，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容,、方案,，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動,。

同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間,、科室負(fù)責(zé)人,，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與各種“安全月”活動,，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平,。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際,，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證 "安全生產(chǎn)月"活動的有效開展,。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作,，廠部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,，制成xx條宣傳橫幅，于xx月xx日分別車間的醒目位置,， xx月xx日下發(fā)安全月活動資料,，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí),。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,，范圍包括安全知識競賽試題、 呼吸器佩戴比賽,，此次活動增強員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情,，進(jìn)而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽,。

1,、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案。

2,、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識,，以提高全員的安全意識，增加安全知識,。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,，汲取教訓(xùn)，防患于未然,。

3,、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì),。

為加強車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,，在“安全月”活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練,，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,。

xx月xx日,，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練，xx日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練,，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力,。

活動期間，動員全員查找安全隱患,，以車間為單位,，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人,，不漏一處,，橫向到邊，縱向到底,，并限期整改,，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查找安全隱患400條,，現(xiàn)已全部整改,，有效防范了安全事故的發(fā)生。

總之,，今年的“安全生產(chǎn)月”活動,，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞"強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展"的活動主題,，認(rèn)真開展了一系列的安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力,，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理,。我們將以安全月活動為新的起點，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。