總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

心電圖室質(zhì)控總結(jié)篇一

嶄新的20xx年的鐘聲即將敲響,，回顧這一年來的工作歷程,，宣達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營理念，指導(dǎo)思想都深深地感染了我們,，質(zhì)控中心在20xx年里忙碌而充實(shí),，我們積極探索好的質(zhì)量管理方法，通過監(jiān)督檢查,，不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，不斷地解決問題，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升起到了積極的作用,， 20xx年對(duì)于宣達(dá)集團(tuán)來說是不平凡的一年,，集團(tuán)公司進(jìn)行了各方面的改革,，同時(shí)也經(jīng)受了全球危機(jī)帶來的強(qiáng)烈沖擊，今年以來,，在公司葉董事長的的直接領(lǐng)導(dǎo)下,、在集團(tuán)及各分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的大力支持下,，質(zhì)控中心順利完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將質(zhì)控中心一年以來的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)大家批評(píng)指正,，謝謝!

1,、20xx年在全體員工的共同努力下，質(zhì)控中心在1月份通過了ts換證審核并取得了ts證書,，4月初順利通過了“三合一”管理體系的監(jiān)督審核,，5月份通過了挪威船級(jí)社的ped/ce 監(jiān)督審核，8月份通過了中國船級(jí)社iso9001管理體系認(rèn)證,，12月份順利通過了電能產(chǎn)品認(rèn)證(pccc認(rèn)證)的換證審核,。

2、加大了對(duì)產(chǎn)品認(rèn)證力度,，對(duì)公司質(zhì)量管理體系作了進(jìn)一步的修改和完善,，有力促進(jìn)了管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，各種認(rèn)證證書的取得為公司拓展新的業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

3,、通過和各分公司的仔細(xì)探討，完善了集團(tuán)公司質(zhì)量控制流程并得到了較好的實(shí)施和有效運(yùn)行,，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)控中心員工的工作流程，制定并完善了適合于本部門員工的管理制度,，積極推行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，收到了較好的效果,。

4,、堅(jiān)持召開晨會(huì)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，防止類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,，認(rèn)真

貫徹公司規(guī)章制度，不斷提高工作效率,，增強(qiáng)部門工作人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),。

5、加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)控中心員工的培訓(xùn)力度和隊(duì)伍的建設(shè),，完善質(zhì)量控制流程,，加強(qiáng)了

與各部門和各分公司的溝通協(xié)調(diào),，積極運(yùn)用各種檢測(cè)手段，全力以赴把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

1)質(zhì)量目標(biāo)完成情況

通過質(zhì)控中心全體工作人員的共同努力,，在日常工作中，嚴(yán)格按照“工作按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、按圖紙、按工藝,、檢驗(yàn)有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)”的工作模式，通過對(duì)各分公司和外購廠家所供產(chǎn)品的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和顧客反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題情況的不完全統(tǒng)計(jì)：20xx年1-12月份出廠產(chǎn)品平均合格率為98.45%,。較去年提高了0.35個(gè)百分點(diǎn),。質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到并超過20xx年度制定的質(zhì)量目標(biāo)。

2)顧客質(zhì)量問題反饋情況

20xx年度共接到顧客質(zhì)量問題反饋69 起,，環(huán)比去年下降8%,，其中屬于產(chǎn)品本身質(zhì)量問題的34起，占總反饋的49.27%,，用戶安裝,、使用不當(dāng)引起的問題反饋共18起，占總反饋的26.10%,，包裝,、運(yùn)輸引起產(chǎn)品問題反饋9起，占總反饋的13.04%,，產(chǎn)品已過質(zhì)保期的問題反饋有8起,，占總反饋的11.60%。質(zhì)量問題反饋涉及到問題產(chǎn)品242臺(tái),，其中襯里閥門48臺(tái),，占總問題產(chǎn)品的19.83%，外協(xié)(含美標(biāo),、耐森,、質(zhì)一、特泵供貨)閥門177臺(tái),，占總問題產(chǎn)品的73.14%,，防腐管配件(含新材料)9件，占總問題產(chǎn)品的3.72%,，驅(qū)動(dòng)裝置(電裝,、氣裝、蝸輪箱)8臺(tái),，占總問題產(chǎn)品的3.3%,，從用戶所反饋的質(zhì)量問題分析,，充分反應(yīng)出外協(xié)閥門廠家和我公司改制后各分公司在質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的不足。

1,、防腐設(shè)備公司

截至11月底,，設(shè)備公司一共送檢了2867管件、37套分酸器,、5個(gè)罐,，其中不合格數(shù)為386件，平均合格率86.53%,，存在的問題有：

1)部分員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)新材料的焊接工藝不熟悉，特別是新入廠的焊工,，焊接設(shè)備產(chǎn)品外觀質(zhì)量差,，特別是分酸器以及一些鋼襯鋼產(chǎn)品和xds-8的焊接管件及其配件。

2)焊縫外觀質(zhì)量較差,，后請(qǐng)了幾個(gè)氬弧焊的技術(shù)工,，在氬弧焊的焊縫外觀質(zhì)量大大提升，但是普焊質(zhì)量依舊比較差,。

3)襯里管件及管配件襯好后保護(hù)措施做的不夠,，油漆質(zhì)量較差，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范,，以及等鋼襯f4的罐漏鐵后修補(bǔ)技術(shù)不成熟,，用了不到一個(gè)月就出現(xiàn)漏。

4)鋼襯鋼產(chǎn)品技術(shù)條件很不成熟,，初步統(tǒng)計(jì)20xx年度鋼襯鋼到目前為止數(shù)量為393根一次性合格的只有13根,，合格率才3%，有些管件焊上十幾次才會(huì)勉強(qiáng)合格,，而且焊縫質(zhì)量及密封面外觀較差,。

5)由于設(shè)備公司相關(guān)人員不重視產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，違反質(zhì)量原則,，過分地考慮降低產(chǎn)品成本、過分地追求利潤,，產(chǎn)品運(yùn)到用戶手里經(jīng)驗(yàn)收后就會(huì)提出不少的質(zhì)量問題,，經(jīng)過調(diào)換相關(guān)負(fù)責(zé)人后，產(chǎn)品質(zhì)量得到了重視,，人員得到管理,，起草了相關(guān)的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)并有效實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的包裝質(zhì)量經(jīng)整改后得到了大大的提升,。

2,、襯里閥門公司,、耐森蝶閥、質(zhì)一公司,、特種泵閥,、美標(biāo)公司

責(zé)，各分公司的檢驗(yàn)人員對(duì)各自公司的質(zhì)量控制不是十分嚴(yán)格,，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制程序,，檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)的規(guī)范性文件學(xué)習(xí)不夠，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，原則性不強(qiáng),。

3、外購閥門存在的主要問題有：

20xx年1-12月份,，檢驗(yàn)員共檢驗(yàn)外購閥門和管配件共17308臺(tái),，其中不合格產(chǎn)品數(shù)量為1542臺(tái)，一次檢驗(yàn)平均合格率為91.1%,，外購閥門和管配件產(chǎn)品的質(zhì)量問題主要有：閥門材質(zhì),、結(jié)構(gòu)長度、壁厚,、閥桿最小直徑,、法蘭厚度、法蘭連接尺寸,、管件及管配件的襯里厚度,、產(chǎn)品外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，其中產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的供方有：環(huán)球集團(tuán)閥門分廠,、深宇閥門廠,、東信閥門廠、四方閥門廠,。

1,、由于公司今年的業(yè)務(wù)量較去年大幅長，產(chǎn)品種類很多,、數(shù)量大,，交貨期緊，配備的檢驗(yàn)人員不夠,，檢驗(yàn)人員的工作量較大,，所以在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)不到位、檢驗(yàn)不嚴(yán)格,、漏檢的情況時(shí)有發(fā)生,。

2、質(zhì)控中心質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,，少數(shù)檢驗(yàn)員對(duì)本部門下達(dá)的要求不能完全貫徹到實(shí)際工作中去,，出現(xiàn)問題時(shí)找理由找借口推卸，不能很好的吸取工作中失誤的教訓(xùn),。

3,、檢驗(yàn)員的技能、業(yè)務(wù)水平,、處理問題的能力有待進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),，少數(shù)檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)和處理質(zhì)量問題過程中原則性不強(qiáng)，在遇到外界阻力及別人不配合時(shí),，不能恰當(dāng)?shù)靥幚砗迷跈z驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

不斷改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)與各分公司和各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。在新的一年里，質(zhì)控中心全體員工將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神,，為了來年質(zhì)量目標(biāo)能得到很好的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 我們作為公司質(zhì)量主管部門,，把好公司產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是是我們義不容辭的責(zé)任,，也是我們的義務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文化的重要組成部分,，我們有責(zé)任有義務(wù)把產(chǎn)品質(zhì)量控制好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們應(yīng)有的力量。

最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝大家身體健康，合家幸福!

心電圖室質(zhì)控總結(jié)篇二

10年度中醫(yī)護(hù)理組在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下開展了4次質(zhì)控檢查活動(dòng),，檢查項(xiàng)目有護(hù)理查房,、中醫(yī)護(hù)理文件及書、健康教育資料,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核及中醫(yī)知識(shí)及護(hù)理競(jìng)賽情況,，總體完成認(rèn)真，護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都基本形成規(guī)范,，執(zhí)行較為滿意尤其是在護(hù)理組織下獲得了全省中醫(yī)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng),。護(hù)士長在年計(jì)劃中能全面安排，并按護(hù)理部要求逐條落實(shí),，但還有待解決的問題。

存在問題：

1.中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)尚未形成氣候，知識(shí)掌握不盡人意,，質(zhì)控檢查中無突出表現(xiàn),。

2.護(hù)理部組織講座未按部就班的完成，講座質(zhì)量有待提高,。

3.中醫(yī)護(hù)理優(yōu)秀人才缺乏,，不能將中醫(yī)知識(shí)及技能很好的推廣。

4.病區(qū)健康教育各個(gè)病區(qū)宣教人員不能固定,，存在宣教層次不同,，病人掌握也有差異，總體病人認(rèn)可較差,。

5.中醫(yī)護(hù)理操作及中醫(yī)理論學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,。

6.中醫(yī)藥知識(shí)學(xué)習(xí)只在于應(yīng)付檢查及考核，不夠深入,。

7.中醫(yī)科研工作較為薄弱,，不能適應(yīng)護(hù)理事業(yè)發(fā)展。

建議：

4.每片應(yīng)將護(hù)理講座計(jì)劃上報(bào)護(hù)理部,，有護(hù)理部或教學(xué)辦統(tǒng)一安排,，并審核講座內(nèi)容，年底評(píng)比,。

5.科室應(yīng)安排高年資護(hù)理專職宣教,。

6.注重中醫(yī)藥使用方面的學(xué)習(xí)與研究，拓展中藥知識(shí)范疇,。

心電圖室質(zhì)控總結(jié)篇三

宣城市臨床輸血質(zhì)量控制評(píng)價(jià)中心20xx年度在市衛(wèi)計(jì)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各縣市區(qū)衛(wèi)計(jì)委及醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的支持參與下,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)針對(duì)本中心在加大血液安全管理,，提高臨床輸血水平,，強(qiáng)化臨床用血督查等工作的完成情況總結(jié)如下：

（一）完善中心組織建設(shè)，規(guī)范制度管理,。

1,、本中心在市衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在20xx年初對(duì)本中心專家組進(jìn)行調(diào)整,。分別通過召開中心人員調(diào)整籌備會(huì)和質(zhì)控中心首次會(huì)議,，確定了主任、副主任人選和專家組成員,；確定了對(duì)中心工作制度的完善意見,；并對(duì)質(zhì)控活動(dòng)頻次、方式,、經(jīng)費(fèi)保障以及制度的有效執(zhí)行進(jìn)行了商榷,。

2、規(guī)范中心工作制度：質(zhì)控中心管理制度分別從五個(gè)章節(jié)對(duì)中心職能、主要任務(wù),、組織架構(gòu)和工作開展進(jìn)行了規(guī)定,。強(qiáng)調(diào)了本中心的核心任務(wù)：做好臨床輸血的監(jiān)管與服務(wù)工作，持續(xù)不斷改進(jìn)我市臨床輸血服務(wù)水平,，努力促進(jìn)我市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)做到科學(xué)合理用血,、安全用血。本制度在8月5日召開的質(zhì)控中心首次培訓(xùn)會(huì)議上進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

3,、發(fā)揮成員參與機(jī)制：中心充分聽取成員建議，通過會(huì)議討論和溝通的方式,，改進(jìn)管理方式,，確定中心任務(wù)，討論監(jiān)督機(jī)制,，明確發(fā)展方向,，逐步使得中心明確宗旨并持續(xù)改進(jìn)。

（二）推進(jìn)中心運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化人員專業(yè)培訓(xùn),。

1、8月5日,，質(zhì)控中心召開了20xx年度首次培訓(xùn)會(huì)議,。會(huì)議邀請(qǐng)了各縣市區(qū)衛(wèi)計(jì)委、二級(jí)以上綜合醫(yī)院的分管領(lǐng)導(dǎo)及輸血科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干參會(huì),，省血管中心、市衛(wèi)計(jì)委等領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議,，并邀請(qǐng)了合肥市第一人民醫(yī)院輸血科等相關(guān)單位專家就臨床輸血形勢(shì),、臨床輸血和血液安全管理、血液質(zhì)量控制實(shí)施以及臨床輸血專項(xiàng)督查內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全員培訓(xùn),。

2,、9月19日上午，召開20xx年臨床輸血專項(xiàng)督查專家集中培訓(xùn)會(huì)議,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)血液安全專項(xiàng)督查的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，對(duì)20xx年度血液專項(xiàng)督查相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行部署安排。

（三）加強(qiáng)中心監(jiān)督職能,，規(guī)范輸血要求,。

1、開展20xx年臨床輸血專項(xiàng)督導(dǎo)檢查：9月19日至23日,，本中心在市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了以市衛(wèi)計(jì)委黨組成員副主任王建玲為組長,、市衛(wèi)計(jì)委黨組成員市保健辦主任佘敦宇、市衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政藥政科副主任科員吳海生及市中心血站副站長熊棟林為副組長的專家隊(duì)伍共16名,，分為三組,，對(duì)全市范圍內(nèi)26家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。范圍覆蓋全市所有公立綜合性醫(yī)院,、各地中醫(yī)院、部分民營醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。督查內(nèi)容包括：醫(yī)療機(jī)構(gòu)依然執(zhí)業(yè)和輸血科建設(shè)管理情況,、輸血實(shí)驗(yàn)室管理情況、臨床科室輸血質(zhì)量情況,、血液出入庫及可追溯性控制情況等,。通過為期一周的督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)在開展臨床輸血服務(wù)過程中存在的安全隱患,，就全員培訓(xùn)落實(shí),、血液庫存管理、臨床輸血建設(shè),、管理職責(zé)履行,、相關(guān)制度和輸血病例完善等方面對(duì)26家醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸血科/血庫提出整改意見200余項(xiàng)。對(duì)不宜開展輸血業(yè)務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)暫停該機(jī)構(gòu)的臨床輸血工作,，對(duì)一家設(shè)置儲(chǔ)血點(diǎn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)暫停儲(chǔ)血點(diǎn)業(yè)務(wù),。對(duì)存在問題的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出了整改建議。

2,、11月17日,，市衛(wèi)計(jì)委組織召開了本次督導(dǎo)檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)議，市衛(wèi)計(jì)委分管領(lǐng)導(dǎo),，各縣市區(qū)衛(wèi)計(jì)委及醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和血站相關(guān)成員參會(huì),。會(huì)議通報(bào)了督查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題以及接受督查醫(yī)療機(jī)構(gòu)的得分及排名,。市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)要求各縣市區(qū)衛(wèi)計(jì)委及醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照通報(bào)內(nèi)容落實(shí)整改,，強(qiáng)化監(jiān)管，確保我市血液安全,，保障采供血各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),。

1、進(jìn)一步完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血準(zhǔn)入制度,，結(jié)合“安徽省輸血科配置建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”制定適合我市實(shí)際的醫(yī)療臨床輸血管理標(biāo)準(zhǔn),，從輸血科/血庫的軟硬件建設(shè)、人員管理,、臨床輸血過程控制等方面進(jìn)行建標(biāo)立制,，讓全市范圍內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展臨床輸血服務(wù)過程有章可循,。

2、擬召開20xx年度臨床輸血工作會(huì)議,，邀請(qǐng)臨床輸血界專家進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流,，進(jìn)一步提升我市臨床輸血服務(wù)技術(shù)水平。

3,、開展20xx年度臨床輸血專項(xiàng)督查,，對(duì)20xx年發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)臨床輸血服務(wù)過程進(jìn)行核查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，提高血液安全管理水平。

4,、完成市衛(wèi)計(jì)委交待的其他工作任務(wù),。

心電圖室質(zhì)控總結(jié)篇四

2013-1-28

一

年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下,，我科齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng),，不斷解放思想,，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，圍繞科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí),，較好地完成了本科各項(xiàng)工作,。

1、做好流程管理工作,，合理安排病人,，避免等候時(shí)間過長，做好三基培訓(xùn)工作,，抓好醫(yī)療安全,，全心全意為病人服務(wù)。

2,、抓好新設(shè)備的培訓(xùn)和使用,，在2012年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，為滿足臨床業(yè)務(wù)需要和病人治療需求,，醫(yī)院新開展了動(dòng)態(tài)心電圖檢查項(xiàng)目，一年來工作開展順利,，為醫(yī)院的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。

3,、檢查報(bào)告結(jié)果基本做到了規(guī)范合格，字跡工整,，清晰,，能做到及時(shí)檢查及時(shí)出報(bào)告，減少病人等候時(shí)間,。

邁進(jìn)2013年,，我們將在去年的基礎(chǔ)上，采取一系列措施,，不斷提高診療水平,，確保心電圖室的發(fā)展創(chuàng)新高。

1,、強(qiáng)化規(guī)范操作，提高個(gè)人水平,，增加臨床經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范行醫(yī)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極創(chuàng)造條件與中心人民醫(yī)院、中醫(yī)院同科室進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,。

3,、加強(qiáng)疑難病例的討論，為臨床提供可靠的診斷支持,。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在全院各科室的支持下，通過以上一系列措施的落實(shí),，確保心電圖是在2013年又好又快發(fā)展,，取得更大成績。

心電圖室質(zhì)控總結(jié)篇五

2014年我科在醫(yī)院護(hù)理部,、科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,在護(hù)士長,、科室主任及質(zhì)控成員的配合下，護(hù)理部護(hù)理工作正常有序執(zhí)行,，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作做以下工作總結(jié)：

一,、嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)控管理職責(zé),，進(jìn)步一優(yōu)化,、細(xì)化護(hù)理工作流程和制度度，使每項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人,，增強(qiáng)了人人參與管理的意識(shí),。

二,、嚴(yán)格質(zhì)控控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

1,、多項(xiàng)舉措，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),。

科室成立了質(zhì)控小組,，以質(zhì)量為核心，發(fā)現(xiàn)問題不查明原因不放過,、查清原因不采取措施不放過,、采取措施落實(shí)不到位不放過。并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理及陽光反饋,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)指正,，實(shí)行無懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制。每周質(zhì)控小組組長在小組會(huì)議上將存在的問題進(jìn)行反饋,，提出整改措施,，每月召開護(hù)理質(zhì)量檢查總結(jié)報(bào)告分析會(huì)，讓錯(cuò)誤成為財(cái)富,。

2,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。

加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),、特殊時(shí)間,、危重病人管理，堅(jiān)持護(hù)士長夜查房制度,，檢查,、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護(hù)士工作,，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí),。

3、安全用藥

嚴(yán)格執(zhí)行安全用藥制度和特殊用藥制度,，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示,，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識(shí),。每月組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，全年無差錯(cuò)事故發(fā)生,。

三,、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

科室新近護(hù)理人員除了參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，與其他 人員一同參加科內(nèi)制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，大家并利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，提高護(hù)理技術(shù)水平,。另外學(xué)習(xí)有關(guān)制度,、流程、應(yīng)急預(yù)案,、常見病的護(hù)理等,，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)，使學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式,。

四,、抓住服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)患者滿意度,。

科室人員把病人當(dāng)成親人,，對(duì)待病人耐心、細(xì)致,、人道,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加病人舒適感,，減少并發(fā)癥的發(fā)生?？剖覐幕A(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,，考核人員的責(zé)任心、愛心,、耐心,、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí),，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士,、關(guān)鍵病人、關(guān)鍵時(shí)段的管理,消除隱患,確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

五,、加強(qiáng)護(hù)理信息管理。

認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、上報(bào)工作,，掌握護(hù)理動(dòng)態(tài)，注重信息的收集,、分析,、研究、總結(jié),，注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè),，達(dá)到質(zhì)量管理成效,。

我們只有不斷提高護(hù)理質(zhì)量控制水平，才能不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，回顧過去,，放眼2015，我們倍增信心,。在未來的日子里,，我們會(huì)繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn),，走向美好明天。

心電圖室質(zhì)控總結(jié)篇六

20xx年創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院,，在這個(gè)過程中學(xué)習(xí),、摸索、不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn)管理的方法思路,，分析、理解,、應(yīng)用三級(jí)醫(yī)院的條款標(biāo)準(zhǔn),，提升了管理技能；方向正確,，思路清晰,，管理有據(jù)可循。通過三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建,，全面提升了質(zhì)控科對(duì)業(yè)務(wù)科室的檢查水平,，實(shí)現(xiàn)pdca，并取得可喜的成績,。

20xx年質(zhì)控科在院長,、主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總20xx年創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院,，在這個(gè)過程中學(xué)習(xí),、摸索、不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn)管理的方法思路,，分析、理解,、應(yīng)用三級(jí)醫(yī)院的條款標(biāo)準(zhǔn),，提升了管理技能；方向正確，思路清晰,，管理有據(jù)可循,。體發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度,、年度內(nèi)階段性質(zhì)控 重點(diǎn)目標(biāo),、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議,、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),。

建立了一個(gè)由院長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室參與全面監(jiān)控,，科主任,、護(hù)士長實(shí)施管理，全員個(gè)個(gè)參與的二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系,。為使這一監(jiān)控體系發(fā)揮有效的作用,，醫(yī)院調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的成員，充實(shí)了業(yè)務(wù)骨干和管理專家,；質(zhì)控科按照三級(jí)醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合質(zhì)量考核方案，對(duì)被檢查科室的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性,、有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查,。如臨床科室重點(diǎn)查住院病歷、診療常規(guī),、危急值,、臨床路徑、單病種等,；醫(yī)技科室重點(diǎn)檢查技術(shù)工作質(zhì)量，報(bào)告單書寫質(zhì)量等,，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給科室,。每月進(jìn)行一次質(zhì)量考評(píng)，考評(píng)結(jié)果每月匯報(bào)一次,，把醫(yī)療考核質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤,。這樣，有了完善的質(zhì)量管理體系對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理起到了保證的作用,。

現(xiàn)將20xx年質(zhì)控工作總結(jié)如下：

一,、督查科室質(zhì)控小組活動(dòng)。每周一至周三根據(jù)院發(fā)2號(hào)文件要求,，對(duì)全院臨床,、醫(yī)技、藥械、麻醉科質(zhì)控小組活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。檢查科室質(zhì)控小組活動(dòng)記錄,、對(duì)存在的問題分析、評(píng)估及整改情況,。重點(diǎn)檢查科室根據(jù)質(zhì)控方案自查的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。20xx年全院各科每月都進(jìn)行了質(zhì)控活動(dòng),，對(duì)本科室存在的一些缺陷能夠及時(shí)整改,，隨著創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作的不斷深入，醫(yī)務(wù)人員思想理念發(fā)生著變化,，不斷認(rèn)識(shí)科室內(nèi)部質(zhì)量管理的重要性,，由被動(dòng)向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。質(zhì)控科采取工作形式多樣化（督導(dǎo),、檢查,、面對(duì)面溝通、征求各級(jí)醫(yī)師意見.,，深入臨床,，傾聽醫(yī)務(wù)人員建議、牢騷,，把這些作為工作的著重點(diǎn),，進(jìn)一步改進(jìn)工作思路和方法，為臨床,、醫(yī)技科室提供幫助與服務(wù),。隨著創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作的深入，科室質(zhì)量與安全小組增加了監(jiān)管項(xiàng)目,，涵蓋24項(xiàng)內(nèi)容：1.電子病歷規(guī)范書寫及內(nèi)涵質(zhì)量管理,；2.臨床路徑管理；3.危急值管理,；4.重點(diǎn)病人,、重點(diǎn)病種管理；5.申請(qǐng)單,、報(bào)告單檢查,；6.醫(yī)療核心制度管理；7.各項(xiàng)記錄本規(guī)范書寫,；8.住院超過30天患者管理,；9.手術(shù)分級(jí)管理（手術(shù)權(quán)限動(dòng)態(tài)管理、大手術(shù)上報(bào),、圍手術(shù)期管理.10.新技術(shù),、新項(xiàng)目管理,；11.患者擬歸檔病歷管理；12.合理用藥及抗生素使用管控,；13.重要醫(yī)囑更改,、大型檢查適應(yīng)癥異常輔助檢查結(jié)果分析記錄；14.輸血質(zhì)量管理,；15.護(hù)理管理,；16.醫(yī)院感染管理；17.危重病人管理,；18.ⅰ類切口抗菌藥物使用管控,；19.手術(shù)病人安全管理（手術(shù)病情評(píng)估、手術(shù)治療計(jì)劃,、方案,、術(shù)后并發(fā)癥及預(yù)防措施.；20.手術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)（按《安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則20xx年版》p107---4.6.8.2進(jìn)行評(píng)價(jià).,；21.醫(yī)療安全管理,；22.病情評(píng)估制度；23.分析評(píng)價(jià)大型設(shè)備檢查陽性率（ct,、mrt,、dr、dsa ,、cta ,、ect等.；24.醫(yī)師分級(jí)管理,。

大型檢查適應(yīng)癥及結(jié)果分析,、日常病程記錄的檢查，對(duì)診療常規(guī)進(jìn)行分析,。重點(diǎn)檢查疑難危重病歷,、危急值管理、臨床路徑管理,、手術(shù)病歷及新入院病歷,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)反饋,，并責(zé)成被查科室制定出整改措施,，限時(shí)整改,。

多,，管理比較棘手，院領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)技科室管理納入2號(hào)文件綜合目標(biāo)考核之中,，那么職能科室跟進(jìn),、加大檢查督導(dǎo)力度,。質(zhì)控科每月抽查報(bào)告單書寫、“危急值”管理等,，抽查結(jié)果,，現(xiàn)場(chǎng)反饋，并責(zé)成科室限時(shí)整改,，醫(yī)技科室質(zhì)量管理已見成效,。

麻醉科質(zhì)量管理由于專業(yè)性強(qiáng)，又是手術(shù)過程中的重要一環(huán),，非常重要,。對(duì)于手術(shù)病人術(shù)后要重點(diǎn)巡視呼吸情況、循環(huán)穩(wěn)定,、惡心嘔吐,、聲音嘶啞、下肢肋力恢復(fù),、脊麻后頭痛,、尿潴留等。每月對(duì)在院的術(shù)后病人進(jìn)行隨機(jī)隨訪,，考查麻醉科此項(xiàng)工作開展的情況,。其檢查結(jié)果納入麻醉科綜合目標(biāo)考核。

每周督查藥械科室對(duì)本科室的監(jiān)管項(xiàng)目及內(nèi)容,，參與臨床抗生素規(guī)范化使用的檢查,、管理、指導(dǎo)工作,。

急性st段抬高性心肌梗死,、特發(fā)性血小板減少性紫癲、房間隔缺損,、腹股溝疝,、甲狀腺腺瘤、自然分娩,、計(jì)劃性剖宮產(chǎn),、母嬰abo血型不合溶血病11個(gè)單病種的臨床路徑。十月份又根據(jù)省衛(wèi)生廳文件要求,，增加了股骨頸骨折（股骨頭置換.的臨床路徑管理,。此項(xiàng)工作分時(shí)間、階段逐步深入,，目前開展情況良好,。

經(jīng)過近二年此項(xiàng)工作開展的過程中，存在著一些問題,，醫(yī)務(wù)人員由于日常醫(yī)療工作較緊,，而進(jìn)行臨床路徑管理的病人按表單開醫(yī)囑填寫表單,，要與患者多次溝通等，增加了工作量,，還有部分患者對(duì)臨床路徑管理認(rèn)識(shí)不夠瞧,，認(rèn)為限制他們使用藥品、限制檢查,，可能會(huì)耽誤他們治病等,，因此，造成入經(jīng)率偏低,，入徑完成率偏低,。

“危急值”是指該輔助檢查結(jié)果顯示患者正處于生命危險(xiǎn)的邊緣狀態(tài)的指標(biāo)；臨床檢驗(yàn)“危急值”是2009年患者重大安全目標(biāo)管理的其中之一,，是醫(yī)療安全管理的關(guān)健點(diǎn),，我院5個(gè)醫(yī)技科室分別制定了“危急值”的項(xiàng)目及范圍。輔助科室發(fā)現(xiàn)“危急值”后,，應(yīng)首先核查檢驗(yàn)標(biāo)本的相關(guān)信息,，檢查儀器性能有無異常，操作過程各環(huán)節(jié)是否規(guī)范,，必要時(shí)重復(fù)測(cè)定檢查,，排除上述可能的異常后，立即電話通知臨床醫(yī)護(hù)人員（住院病人通知病區(qū)護(hù)士,，門急診病人通知經(jīng)治醫(yī)生或分診護(hù)士.,，有條件的囑咐其在網(wǎng)絡(luò)查看結(jié)果，并安排人員盡快送出書面報(bào)告（報(bào)告上加蓋“危急值”印章.,。在《危急值報(bào)告登記本》上記錄下列內(nèi)容：患者姓名,、住院號(hào)、病區(qū)及床號(hào),、危急值項(xiàng)目及檢查結(jié)果,、報(bào)告者姓名、接電話人員姓名,、檢查日期時(shí)間,、通知科室時(shí)間（時(shí)間均應(yīng)記錄到時(shí)、分.,、復(fù)檢情況等備查,。病區(qū)護(hù)士接到檢查科室電話通知后，立即通知經(jīng)治或值班醫(yī)生,，同時(shí)在《危急值報(bào)告記錄本》中記錄,。內(nèi)容包括：患者姓名、住院號(hào),、床號(hào),、危急值項(xiàng)目及檢查結(jié)果、電話通知人姓名,、時(shí)間,、通知經(jīng)治或值班醫(yī)師的時(shí)間、接到檢查報(bào)告時(shí)間及送報(bào)告人員姓名等（時(shí)間均記錄到時(shí),、分.,。記錄護(hù)士及經(jīng)治或值班醫(yī)師均應(yīng)簽署全名備查。經(jīng)治或值班醫(yī)師接到通知后,，及時(shí)對(duì)“危急值”予以相應(yīng)處置,，將處置情況記錄于病程記錄，并報(bào)告上級(jí)醫(yī)師,。病程錄中應(yīng)記錄上記錄上級(jí)醫(yī)師對(duì)危急值的分析處置意見,，要進(jìn)行追蹤觀察并記錄在病程錄中。危急值管理中存在的突出問題：醫(yī)技科室與急診科之間的矛盾,，針對(duì)此現(xiàn)象,，通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容檢查提問，絕大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都能背誦,，掌握危急值的管理制度與流程,。

通過三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及解析，心中更明了,，思路更清晰,。把三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作的尺度，通過督導(dǎo)檢查及全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量躍上新臺(tái)階,，為晉升三級(jí)醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年9月11日院部召開動(dòng)員大會(huì),，正式進(jìn)入創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院階段,，本部門條款解析，按照條款進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，建立資料盒,，針對(duì)條款準(zhǔn)備資料，在創(chuàng)建的同時(shí),，提升質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療質(zhì)量，順利完成三級(jí)醫(yī)院評(píng)審檢查,。質(zhì)控科工作得到專家認(rèn)同,。

1、根據(jù)工作需要及時(shí)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整,，2,、完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，3,、制定全面醫(yī)療質(zhì)量控制方案,、考核標(biāo)準(zhǔn)及檢查流程，4,、將醫(yī)療質(zhì)量檢查納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核中,。使醫(yī)療質(zhì)量管理縱橫交織，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣,，輻射到每個(gè)角落,，進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。

質(zhì)控科是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一,，分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制,。20xx年質(zhì)控科完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并圍繞醫(yī)院等級(jí)評(píng)審,，大力推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量水平的提高,，為全院醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)建了一個(gè)有序、規(guī)范的工作環(huán)境,，為病人提供了一個(gè)更加溫馨,、舒適的診療環(huán)境。為醫(yī)院的效益做出了貢獻(xiàn),。

心電圖室質(zhì)控總結(jié)篇七

質(zhì)控科成立于20xx年,，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一。分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制,、醫(yī)療平安隱患監(jiān)控,。

1、質(zhì)控科在院長,、主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的指導(dǎo)下,，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體開展戰(zhàn)略，提出年度,、年度內(nèi)階段性質(zhì)控重點(diǎn)目的,、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議,、推動(dòng)持續(xù)改良,。

2、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度,、規(guī)劃,、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的施行、監(jiān)視,、檢查,、分析和評(píng)價(jià)。

3,、參與多層次質(zhì)控：第一,、院級(jí)質(zhì)控，參與行政查房,、每月發(fā)布全院質(zhì)控報(bào)告(含醫(yī)療運(yùn)行數(shù)據(jù)、質(zhì)控重點(diǎn)目的,、醫(yī)療缺陷點(diǎn)評(píng),、醫(yī)療隱患警示第二、履行質(zhì)控科職能,，根據(jù)行政查房,、科主任月考核結(jié)果、各類隨機(jī)抽查結(jié)果,，扣發(fā)獎(jiǎng)金,、向科室或全院發(fā)質(zhì)疑通知單、整改通知,，并隨機(jī)復(fù)查;第三,、結(jié)合臨床醫(yī)技進(jìn)展整改：根據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點(diǎn)評(píng),、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映,，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄。

發(fā)癥,、預(yù)警潛在危重病癥,、警示急救環(huán)節(jié)誤判、甄別三無處置(無證,、無益,、無效)、監(jiān)控外科預(yù)防用抗菌素等,。

6,、質(zhì)控人員的'資質(zhì)培訓(xùn)：質(zhì)控員僅憑自己的專業(yè)才能甄別自己認(rèn)定的醫(yī)療缺陷(真性、假性,、不確定性)會(huì)導(dǎo)致甄別盲區(qū),、結(jié)論多樣化。因此,，根據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù),、獲益證據(jù)、平安證據(jù)、質(zhì)疑證據(jù),、否認(rèn)證據(jù)),、警示信息(互相影響、醫(yī)學(xué)矛盾,、臨床假象,、臨床危象、診療亂象,、容易被無視的問題,、假性檢查結(jié)果)確定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐步使質(zhì)控趨向系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、實(shí)效性。末控制,。

主任醫(yī)師1名,，返聘副主任醫(yī)師2名，醫(yī)師2名,，護(hù)師2名,，工作人員1名。質(zhì)控科科長職責(zé)在院長指導(dǎo)下,，詳細(xì)組織施行全院臨床醫(yī)療,、醫(yī)技、護(hù)理等質(zhì)量管理工作,。負(fù)責(zé)擬定全院醫(yī)療質(zhì)量管理施行方案,，并經(jīng)常催促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào),。深化各科室理解醫(yī)療質(zhì)量情況,，催促各科對(duì)照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查，制定達(dá)標(biāo)方案,。協(xié)同醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核工作，及有關(guān)醫(yī)療,、護(hù)理,、質(zhì)量考核、考評(píng)工作,。催促檢查藥品,、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作。負(fù)責(zé)組織處方,、病歷書寫,、臨床用藥、預(yù)防院內(nèi)感染、門,、急診質(zhì)量檢查工作,，定期分析情況，及時(shí)向院長匯報(bào),。負(fù)責(zé)全院質(zhì)控員培訓(xùn)工作,。完成院指導(dǎo)交辦的相關(guān)其他工作。

質(zhì)控科質(zhì)控員職責(zé)在科長指導(dǎo)下,，詳細(xì)協(xié)助搞好全院醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)控質(zhì)量工作。認(rèn)真仔細(xì)檢查病歷前三頁及危重,、一般護(hù)理記錄單,、手術(shù)護(hù)理記錄單及化驗(yàn)單把好病歷質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正,。深化門,、急診,、臨床各科室理解醫(yī)療護(hù)理考核并統(tǒng)計(jì)危重病人的搶救率的工作,。每月作好門、急診,、臨床,、醫(yī)技、非臨床的質(zhì)控報(bào)告,。做好并完成每天科長所交給的各種工作任務(wù),。

心電圖室質(zhì)控總結(jié)篇八

到了年底，每一份工作都要做年底工作總結(jié)和來年的計(jì)劃,，質(zhì)檢員的年終工作總結(jié),。若是一名企業(yè)的質(zhì)檢員，在工作中都有哪些收獲與心得呢?每個(gè)行業(yè)不同,，相關(guān)質(zhì)檢所做出的總結(jié)也不同,。

一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程,，通過一年的工作與學(xué)習(xí),，工作能力都有了一定的提高。特別對(duì)于沖壓件質(zhì)量問題處理,，都有明顯的進(jìn)步,，有了一定的判斷、分析能力,。以下,，對(duì)于一年的工作情況，進(jìn)行總結(jié)。

1.努力學(xué)習(xí),，提高自身知識(shí)含量,。

今年主要工作是針對(duì)沖壓件質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于更深的了解該種零件特性,，班組專門對(duì)沖壓件知識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn),，并且在外協(xié)加工廠實(shí)地學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝和流程,。從而在檢驗(yàn)工作中,，能夠及時(shí)、有效的進(jìn)行判定,。

2.努力工作,，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。

12個(gè)月以來,，共完成檢驗(yàn)1015批,，分別檢驗(yàn)沖壓件1001批，各種鑄件104批,。對(duì)每一批零件外觀,、尺寸對(duì)照工藝設(shè)計(jì)要求進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的檢測(cè)并做出報(bào)告,。更對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的隨時(shí)工作任務(wù),，有效、快捷的完成,。

3.默契配合,，利用團(tuán)隊(duì)力量。

在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解,、互幫互學(xué)。一年來成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。不僅有效的完成工作任務(wù),，更因此增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為今后的順利工作墊下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回顧檢查自身存在的問題,，雖然在工作中，積極有效的完成檢驗(yàn)任務(wù),。但是仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,，表現(xiàn)主要是：在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問題的分析方法過于單純;看待問題有時(shí)比較片面,，在一些問題的處理上無法更準(zhǔn)確的冷靜解決,。因此,，對(duì)于曾經(jīng)工作中存在的不足之處，做出以下規(guī)劃,。

1.積累經(jīng)驗(yàn),，學(xué)以致用。

利用所學(xué)知識(shí),，靈活的運(yùn)用到工作當(dāng)中,。解決分析問題時(shí)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí),，多角度分析可能影響問題的原因,，從而找到準(zhǔn)確的結(jié)果。

2.虛心請(qǐng)教,，強(qiáng)化自身,。

向其他同行和同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。