總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

食品品控工作總結(jié)篇一

20xx年是一個(gè)不平凡的一年,，是雅泰乳業(yè)邁上新臺(tái)階的一年，也是品控部成立的一年,，在這一年里,，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產(chǎn)了，這是一個(gè)全新的開始,。在這一年里,，品控部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督,、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個(gè)句號(hào),，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個(gè)部門的積極配合。但由于部門成立時(shí)間較短,，人員經(jīng)驗(yàn)較少,，工作中還存在著較多的不足。

為了切實(shí)做好20xx年品控部的各項(xiàng)工作,，全面提升工作質(zhì)量和工作效率,，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年品控部對(duì)進(jìn)廠原輔材料批批進(jìn)行檢驗(yàn),，基本完成了20xx年原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作,。但在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝,；5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā),、蒼蠅等異物,；8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味；10月8日檢脫鹽乳清粉內(nèi)袋有破損,；11月4日檢紐力博,、郎智紙箱標(biāo)簽印刷錯(cuò)誤；11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異,。

針對(duì)以上問題品控部會(huì)在20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)工作,，制定原輔材料檢驗(yàn)程序確保不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫投入使用。

20xx年品控部以“質(zhì)量第一,，監(jiān)控第一”為目標(biāo),，以“確保本道工序，監(jiān)督上道工序,，服務(wù)下道工序”為準(zhǔn)繩切實(shí)做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作,。但由于產(chǎn)品品種繁多，人員經(jīng)驗(yàn)不足,，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊,；9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣；10月份羊之夢(mèng)系列嬰幼兒奶粉打碼錯(cuò)誤,；11月份干混機(jī)下振動(dòng)篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生,。因此品控部不但在以往監(jiān)控的基礎(chǔ)上增加了監(jiān)督頻率,，而且還先后制定了《生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)審辦法》和《嬰幼兒質(zhì)量檢查表》并堅(jiān)持每天對(duì)入庫的成品進(jìn)行再次破箱抽查,。絕不讓一個(gè)不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的,，只要全員參與質(zhì)量控制,，嚴(yán)把過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消除在萌芽當(dāng)中,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下順利完成了3月份誠信體系評(píng)價(jià)和11月份haccp體系審核工作,。使得體系文件更有效化，可靠化,。但通過審核本部門還存在許多問題,，如haccp計(jì)劃文件編制內(nèi)容太簡(jiǎn)單化，實(shí)施性不強(qiáng),；檢驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)際檢驗(yàn)不相符以及開具的不合格項(xiàng)目等問題,。

體系不單是一種準(zhǔn)繩，更是一種靈魂,，他是產(chǎn)品質(zhì)量安全無形中的一種保證,。因此品控部更要學(xué)習(xí)好體系文件，為來年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ),。

至四月份電子追溯系統(tǒng)建立以來,，品控部組織人員努力克服一切困難,，對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行一一完善，并組織各個(gè)部門對(duì)相應(yīng)記錄進(jìn)行及時(shí)更新,，使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時(shí)化,、準(zhǔn)確化、信息化,。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個(gè)完美的形象,。

20xx年品控部要嚴(yán)霸質(zhì)量關(guān)口，把20xx年存在的問題予以匯總分析,，并從中吸其長(zhǎng)彌其短,。因此特計(jì)劃如下：

1）1月份重新編制《原輔材料驗(yàn)收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象的發(fā)生,。

2）1月份重新編制《haccp計(jì)劃文件》使得文件內(nèi)容可操作性,，有效性。

3）1月份重新編制《檢測(cè)中心計(jì)劃》使得文件與實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目相一致,。

4）2月份學(xué)習(xí)haccp體系文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成下一步haccp的第二次審核。

5）4-5月份天氣濕潮,，加強(qiáng)水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

6）6-10月份天氣炎熱，加強(qiáng)車間細(xì)菌,、大腸和亞硝酸鹽的控制,。

7）建議公司每年應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行至少一次的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。以確保原輔材料的安全可靠,。

8）建議對(duì)公司員工要進(jìn)行一次全面的培訓(xùn),，優(yōu)勝劣汰。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中,。質(zhì)量控制,，人人參與。

食品品控工作總結(jié)篇二

20xx年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開,，開發(fā)了順喜水餃4個(gè)口味和順喜湯圓4個(gè)口味的產(chǎn)品,，從xx年度6月份開始立項(xiàng)，完成了成本毛利核算,、產(chǎn)品配方和口味設(shè)計(jì),、包裝設(shè)計(jì)、商品條碼和標(biāo)簽認(rèn)可,、產(chǎn)品型式檢驗(yàn)等一系列工作,，至9月份新品正式上市，完成了一個(gè)完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中,，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本,。

5）順喜水餃改良項(xiàng)目,，由于原材料價(jià)格飛漲，原研發(fā)的順喜水餃需要降低成本,，本次改良對(duì)原配方的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整,，同時(shí)將面皮改成了三全水餃面皮，口感得到了提升,，同時(shí)成本和毛利達(dá)到了公司要求,。

2）對(duì)湯圓的投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的核算方式進(jìn)行了改革,，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算,，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正常現(xiàn)象,，使統(tǒng)計(jì)核算工作更準(zhǔn)確,，更有效,。

食品品控工作總結(jié)篇三

2011年度，質(zhì)控科在院長(zhǎng),、分管院長(zhǎng)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展醫(yī)療質(zhì)量控制工作。以醫(yī)療工作為核心,，制定醫(yī)療質(zhì)量管理辦法,，建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，組織醫(yī)療質(zhì)量檢查,、考核,，評(píng)價(jià)醫(yī)療指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)措施,。具體工作總結(jié)如下：

一、制定醫(yī)療質(zhì)量考核辦法,。

為全面落實(shí)醫(yī)療核心制度,，保障醫(yī)療質(zhì)量，我科制定下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法與實(shí)施細(xì)則（試行）》,，各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果與綜合目標(biāo)考核進(jìn)行掛鉤,。

二、基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控,。

通過院內(nèi)講座,、崗前培訓(xùn)的形式提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識(shí)，上年度質(zhì)控科共進(jìn)行崗前培訓(xùn)8課時(shí)，住持講座3次,，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部新頒發(fā)的診斷標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范病歷的書寫。

三,、環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控,。

1、定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,。

每個(gè)月定期開展門診處方,、運(yùn)行病歷、申請(qǐng)單及報(bào)告單檢查,。全年共檢查門診處方6059張,，合格率達(dá)96%；全年共檢查病歷562份,，未發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病歷,；檢查缺陷門診病歷155份，合格率97%以上,；檢查缺陷申請(qǐng)單689份,，合格率達(dá)96%。

2,、開展臨床路徑管理工作,。

通過開展單病種臨床路徑，規(guī)范診療過程,，定期檢查臨床路徑登記情況,，并組織人員進(jìn)行臨床路徑病歷的評(píng)審。上年度共開展,？,？個(gè)病種的臨床路徑管理工作，共有病例,？,？例。全院平均入組率和完成率均符合要求,，但部分病種收治病例較少,。

3、開展“抗菌藥物整治工作”

與其他職能部門相配合,，結(jié)合臨床路徑管理,，順利推進(jìn)抗菌藥物專項(xiàng)整治工作，取得較好成效,。

4,、檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)。

不定期檢查各科的軟件登記本，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件本未按要求或規(guī)范登記或書寫者,，按規(guī)定扣除科室質(zhì)控分值,。

四、終末質(zhì)量的監(jiān)控,。

配合醫(yī)務(wù)科對(duì)全院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)及歸檔病歷的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,。

五、定期通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況,。

通過院周會(huì)定期公布各項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查情況,，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各科室提出合理化建議,，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高,。

六、存在的問題,。

1,、臨床工作仍是手工管理，效率低,，科室診療計(jì)劃常有與表單不符合之處,。

2、沒有定期召開質(zhì)控員會(huì)議,，及時(shí)聽取科室醫(yī)療質(zhì)量控制意見,。

3、電子病歷實(shí)行時(shí)間較短,，尚未制定相關(guān)檢查辦法,。

七、2012年度醫(yī)療質(zhì)量控制工作計(jì)劃,。

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),、醫(yī)務(wù)科、藥學(xué)部及質(zhì)控科,、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組組成的三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系之間的協(xié)作分工,。各成員具體開展工作如下：

1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),。

繼續(xù)在以院長(zhǎng)任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門,、各臨床、醫(yī)技科室主任組成,，履行如下職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè)、控制和管理,。

(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估,。

(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行,。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī),。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí),。

(6)及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論,、分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施,。

2,、醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科。

(1)在院長(zhǎng),、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作,。

(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并制定電子病歷檢查相關(guān)實(shí)施辦法,。

(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控,，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)的執(zhí)行情況,，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高,。

(4)每月抽查住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,，提出干預(yù)措施并做通報(bào)。

(5)制定完善電子病歷管理制度,，促進(jìn)醫(yī)院信息化管理,。

(6)繼續(xù)完善臨床路徑管理工作，促進(jìn)臨床路徑與電子病歷的相互融合,，擴(kuò)大臨床路徑管理的覆蓋面,，提高入組率和完成率,。

(7)定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾,。

(8)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)。

3,、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組,。

各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織科室質(zhì)控小組護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責(zé)：

(1)主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃,，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案,，保證工作實(shí)效。

(2)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療,、護(hù)理常規(guī),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

員的醫(yī)療行為,。

(4)參加醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議,，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題,，提出整改措施,。

4、科室質(zhì)控員,。

其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查,，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項(xiàng)會(huì)議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告,，以及整改措施一起以書面形式上報(bào)醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控科,。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會(huì)各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究,，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施,，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主,，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

食品品控工作總結(jié)篇四

6.上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器,，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器,。

7.上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)別挺大,。

8.上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī),，主要區(qū)別在于增加了補(bǔ)汽閥,，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性,。

9.上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器,，并且和凝汽器分體安裝。

文檔為doc格式,。

食品品控工作總結(jié)篇五

從上述總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中,，我深深的感到了熱工專業(yè)發(fā)展的快速性，感到了自己知識(shí)的缺乏,，一旦自己松懈,，放松自己，那就如同逆水行舟,，只有不斷地學(xué)習(xí),，不斷地充實(shí)自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

二,、工作謀劃：

1、積極響應(yīng)公司號(hào)召,，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

2、繼續(xù)深入開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

三,、建議。

1,、建議熱工專業(yè)內(nèi)部提前進(jìn)行所屬設(shè)備分工,，便于以后學(xué)習(xí)和維護(hù)。

2,、建議熱工專業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)自身培訓(xùn),，提高自身業(yè)務(wù)水平。

食品品控工作總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在順發(fā)食品廠品控部做品控員的工作已有三個(gè)月,，在這三個(gè)月里我學(xué)會(huì)了很多,，尤其上次“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的培訓(xùn)，我感受到了大家的活力,，對(duì)于公司,，員工的活力就是公司的活力，學(xué)習(xí)過程中我也學(xué)到了很多知識(shí),，并且認(rèn)真的做了工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并將按照計(jì)劃一步步完善自己，提高自己的工作能力,。

通過這些日子在調(diào)味料車間的巡檢,，在粉包車間,，我了解了哪些員工責(zé)任心較強(qiáng)、那些員工比較大意,，哪些機(jī)器較穩(wěn),、哪些機(jī)器不穩(wěn)，哪種料的克重不容易調(diào)等等,。在了解這些現(xiàn)象的基礎(chǔ)上,，我通過觀察生產(chǎn)人員如何調(diào)適，如何拆洗機(jī)器,，了解了一些引起克重不穩(wěn)的原因,，比如：料杯不穩(wěn)、料盤磨損嚴(yán)重,、裝機(jī)器時(shí)軸沒裝平衡,、下料口堵了蔥花、料杯中料沒下完等等,。如果有夾料現(xiàn)象就會(huì)引起漏氣,，存放過程中料更容易結(jié)塊，如果封口溫度不夠,，就會(huì)引起封口壓紋不禁,，從而引起炸包或者漏氣。

對(duì)于熬醬工藝,，我通過閱讀工藝文件,、多次觀察熬醬步驟、跟蹤熬制過程,、記錄每個(gè)步驟的時(shí)間及參數(shù),，初步了解了一些品種的醬的熬制配方及工藝參數(shù)。希望未來可以對(duì)其工藝的細(xì)化與優(yōu)化有所幫助,。

受,，學(xué)習(xí)去表達(dá)自己的品嘗感受，只有學(xué)會(huì)了去辨別原料的差別并表達(dá)出來才能更好地與同事交流,，分析原料的質(zhì)量,。

在培訓(xùn)中，我感觸最深的就是：沒有結(jié)果,，過程付出再多都是無用功,；有學(xué)習(xí)力才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷進(jìn)步,，不斷發(fā)展,。在以后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己和生產(chǎn)人員，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，不能讓生產(chǎn)人員抱有“差不多”的心態(tài),，只有生產(chǎn)中要求嚴(yán)格,，才能大大減少不合格產(chǎn)品，才能降低生產(chǎn)成本,，從而提高效益,。不但巡檢中要要求嚴(yán)格，調(diào)味料入庫后,，也要定期進(jìn)行抽檢以保證其質(zhì)量,。在做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，我會(huì)努力學(xué)習(xí)更多與工作有關(guān)的技能與知識(shí),，尤其原料方面及熬醬熬油工藝有關(guān)的知識(shí)及質(zhì)量指標(biāo)。在原料方面還是要多品嘗,、多記錄,，用心記憶，學(xué)著表達(dá)自己的品嘗感受,，與同事們多交流,。工作之余還要多看看與品控工作有關(guān)的書和信息，關(guān)注并積極參加相關(guān)的工作技能培訓(xùn)及考試,，提高自己的工作能力和知識(shí)水平,，讓自己與公司一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步,、一起發(fā)展,。

吳啟。

2013年9月24日,。

食品品控工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間，到__x公司已經(jīng)一月有余,，停下前行的腳步,，回頭看看身后留下的足跡，在“__x公司”的企業(yè)文化的熏陶下,，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，的專業(yè)知識(shí)、工作能力,、為人處事等方面都有了很大提高,。雖然只有在短短的一個(gè)月，但我卻經(jīng)歷了忙碌而充實(shí)的30天,。

到目前為止,，經(jīng)歷了兩個(gè)崗位的工作。首先,，剛進(jìn)公司的前幾天是在現(xiàn)場(chǎng)做線控工作,。當(dāng)時(shí),，懷著一顆求知若渴的心，我開始一臺(tái)一臺(tái)機(jī)器的觀察工藝流程,，一步一步的了解其工作原理,，從原料分類、感官指標(biāo)到成品的品種,、感官指標(biāo),、標(biāo)簽等都一一仔細(xì)觀察并詳細(xì)記錄，了解他們的關(guān)鍵特點(diǎn),。尤其是在非常具有代表性的__車間實(shí)習(xí)為我今后的其他品控崗位工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

量的好壞會(huì)直接影響到的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最基本依據(jù),?！?/p>

品控工作帶給我最大的感受就是，總有很多工作需要我們不斷地探索,、探討,。如品管部有個(gè)慣例就是每周一開一次質(zhì)量座談會(huì)，大家把各自崗位的工作情況總結(jié)并提出遇到的問題或困難,，然后針對(duì)大家提的問題或困難,，各抒己見，找到解決辦法,。每一次的質(zhì)量座談會(huì),，都會(huì)對(duì)公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等的完善起到一個(gè)很好的促進(jìn)作用,，從而真正做到“提供安全衛(wèi)生,、好吃、健康的食品,，持續(xù)不斷改善”的質(zhì)量方針,。

一個(gè)月的時(shí)間很短，但是我從__x公司學(xué)習(xí),、獲得了諸如食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的很多知識(shí),，也發(fā)現(xiàn)了自己身上存在的諸如考慮問題片面、與同事交流較少等許多不足,。在以后的時(shí)間里,，我會(huì)在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí),，加以改進(jìn)自己的缺點(diǎn),，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，使自己盡快融入__x公司這個(gè)大家庭,，為__x公司的持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

食品品控工作總結(jié)篇八

一,、年主要工作回顧：

1,、完成主要工作。

2011年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作,。

2,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在望亭電廠參加調(diào)試期間,，我和設(shè)備廠家通過交流,，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究,，我逐漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)控制有了總體的認(rèn)識(shí),，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機(jī)組的不同之處。1.送風(fēng)機(jī)入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2.送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無油站,，根據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解釋是因?yàn)槠涫褂玫氖菨L動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。

3.上汽無調(diào)節(jié)級(jí),，因此協(xié)調(diào)的.邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級(jí)壓力計(jì)算出來的能量需求,，同時(shí)上汽機(jī)組也就無蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視。

4.直流鍋爐無汽包,，但是有啟動(dòng)分離器,，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的控制手段,。

5.我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別,，我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能。

食品品控工作總結(jié)篇九

召開茶飲料發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì),。會(huì)議對(duì)茶飲料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫,，研討了茶飲料工藝、茶飲料灌狀設(shè)備,、包裝容器等,。與會(huì)代表一致認(rèn)為，研討會(huì)對(duì)茶飲料的發(fā)展起到了重要作用,，為茶飲料的發(fā)展積蓄了后勁,。召開果蔬汁飲料發(fā)展研討會(huì)。本次會(huì)議重點(diǎn)研討了果蔬飲料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),、反傾銷應(yīng)訴策略,、新產(chǎn)品開發(fā)等。果蔬飲料已成為飲料業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),，在內(nèi)部會(huì)刊上強(qiáng)化了果蔬飲料的市場(chǎng)情況通報(bào),。

食品品控工作總結(jié)篇十

20xx年是一個(gè)不平凡的一年，是雅泰乳業(yè)邁上新臺(tái)階的一年,，也是品控部成立的一年,，在這一年里，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產(chǎn)了,，這是一個(gè)全新的`開始,。在這一年里，品控部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收,、質(zhì)量監(jiān)督,、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個(gè)句號(hào)，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個(gè)部門的積極配合,。但由于部門成立時(shí)間較短,，人員經(jīng)驗(yàn)較少，工作中還存在著較多的不足,。

為了切實(shí)做好20xx年品控部的各項(xiàng)工作,，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年品控部對(duì)進(jìn)廠原輔材料批批進(jìn)行檢驗(yàn),，基本完成了20xx年原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作。但在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題,，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;x月x日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā),、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內(nèi)袋有破損;xx月x日檢紐力博、郎智紙箱標(biāo)簽印刷錯(cuò)誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異,。

針對(duì)以上問題品控部會(huì)在20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)工作,，制定原輔材料檢驗(yàn)程序確保不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫投入使用。

20xx年品控部以“質(zhì)量第一,，監(jiān)控第一”為目標(biāo),，以“確保本道工序，監(jiān)督上道工序,，服務(wù)下道工序”為準(zhǔn)繩切實(shí)做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作,。但由于產(chǎn)品品種繁多，人員經(jīng)驗(yàn)不足,，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢(mèng)系列嬰幼兒奶粉打碼錯(cuò)誤;11月份干混機(jī)下振動(dòng)篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生,。因此品控部不但在以往監(jiān)控的基礎(chǔ)上增加了監(jiān)督頻率，而且還先后制定了《生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)審辦法》和《嬰幼兒質(zhì)量檢查表》并堅(jiān)持每天對(duì)入庫的成品進(jìn)行再次破箱抽查,。絕不讓一個(gè)不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),。

產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的,，只要全員參與質(zhì)量控制，嚴(yán)把過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),，這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消除在萌芽當(dāng)中,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下順利完成了x月份誠信體系評(píng)價(jià)和xx月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化,，可靠化,。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp計(jì)劃文件編制內(nèi)容太簡(jiǎn)單化,，實(shí)施性不強(qiáng);檢驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)際檢驗(yàn)不相符以及開具的不合格項(xiàng)目等問題,。

體系不單是一種準(zhǔn)繩，更是一種靈魂,，他是產(chǎn)品質(zhì)量安全無形中的一種保證,。因此品控部更要學(xué)習(xí)好體系文件，為來年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ),。

至四月份電子追溯系統(tǒng)建立以來,，品控部組織人員努力克服一切困難，對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行一一完善,，并組織各個(gè)部門對(duì)相應(yīng)記錄進(jìn)行及時(shí)更新,，使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時(shí)化、準(zhǔn)確化,、信息化,。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個(gè)完美的形象。

20xx年品控部要嚴(yán)霸質(zhì)量關(guān)口,，把20xx年存在的問題予以匯總分析，并從中吸其長(zhǎng)彌其短,。因此特計(jì)劃如下：

1)1月份重新編制《原輔材料驗(yàn)收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢,、錯(cuò)檢現(xiàn)象的發(fā)生。

2)1月份重新編制《haccp計(jì)劃文件》使得文件內(nèi)容可操作性,，有效性,。

3)1月份重新編制《檢測(cè)中心計(jì)劃》使得文件與實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目相一致。

4)2月份學(xué)習(xí)haccp體系文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成下一步haccp的第二次審核,。

5)4-5月份天氣濕潮，加強(qiáng)水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

6)6-10月份天氣炎熱,，加強(qiáng)車間細(xì)菌、大腸和亞硝酸鹽的控制,。

7)建議公司每年應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行至少一次的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,。以確保原輔材料的安全可靠。

8)建議對(duì)公司員工要進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰,。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中,。質(zhì)量控制，人人參與,。