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倉儲管理服務協(xié)議篇一

倉儲物流管理是存貨控制管理和負責末端配送業(yè)務的職能組織,，其主要任務是跟進末端用戶的需求，及時供應所需的各類貨物,。同時負責存貨的管理和安全,，以加速存貨的周轉(zhuǎn),，節(jié)約資金，降低存儲費用,，避免存貨損失,，保障存貨的安全和完整。為了完成上述任務,，倉庫需配備必要的人員,。

1、根據(jù)倉庫規(guī)模設(shè)立：倉庫主管,、倉庫組長,、倉庫管理員、倉庫信息專員,、配送員,、巡店員。

2,、倉儲人員必須職能明確,，明確規(guī)定職責權(quán)限、工作范圍和任務,。做到既有分工又有配合,、協(xié)調(diào)，實行崗位責任制,。

3,、嚴格規(guī)定紀律，建立倉庫管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，實行規(guī)范化管理,。

4、實行交接班制度和人員調(diào)動交接制度,，做好交接工作,，明確交接人員的責任。

（一）倉庫主管崗位

倉庫主管負責倉庫內(nèi)存貨的收,、發(fā),、存管理，并對倉儲運營處負責,，報告工作,，其崗位責任如下：

1、負責組織和管理倉庫原材料的收發(fā),，存儲和安全工作,，保證及時供應所需的各種貨物。

2,、正確組織,、安排,、規(guī)定各類貨物的倉位（存放場地），其中包括收貨區(qū),、發(fā)貨區(qū),、中轉(zhuǎn)區(qū)、工作區(qū)場地的劃分管理,。

3,、規(guī)定各類倉儲人員的職責權(quán)限、工作范圍和任務,，使人員分工明確,，職責分明，互相配合,。

4,、負責制定與實施存貨儲存管理的規(guī)章制度，規(guī)定存貨收,、發(fā),、存的操作方法與規(guī)范，嚴格執(zhí)行倉儲人員的紀律,，實行人員輪調(diào),，實施紀律控制。

5,、庫的通風負責完善倉,、防火、防洪,、防腐,、防盜竊，監(jiān)控的安全措施和存貨準備的配合工作,，指定專人管理,。

6、負責與銷售,、采購,、財務部門的聯(lián)系，隨時報告存貨的收,、發(fā),、存情況，其中包括超儲積壓,、脫供、存期過長和質(zhì)量變化的情況,，以便及時進行處理,。

7,、組織專人負責保管存貨，隨時清點,、核對和檢查存貨數(shù)量與質(zhì)量狀況,，確保存貨的安全和完整。

8,、負責檢查存貨的安全保衛(wèi)工作,，監(jiān)督檢查倉庫人員職守情況，防止倉儲人員怠忽職守,、違反紀律和規(guī)章造成責任事故的發(fā)生,，如發(fā)現(xiàn)倉儲人員違反紀律和制度的及時進行處理。

（二）倉庫組長崗位

兩人以上管理倉庫應設(shè)組長,，負責倉庫主管所授權(quán)的日常管理工作,，對其他保管人員的崗位責任進行監(jiān)督，并負責向倉庫主管匯報工作,。

（三）倉庫管理員崗位

1,、在倉庫主管（組長）的領(lǐng)導下，根據(jù)分配的任務,，對各自負責的倉庫物資進行管理,，并對倉庫主管負責報告工作。

2,、對分管的存貨做到堆裝整齊,，便于清點、發(fā)貨,，并隨時清點存量,，檢查質(zhì)量狀況，出現(xiàn)超儲,、積壓,、脫供、變質(zhì),、殘損,、保質(zhì)期將到等情況時，應及時報告?zhèn)}庫主管（組長）人員處理,。

3,、嚴格按倉儲管理制度的有關(guān)規(guī)章進行物資的收、存,、發(fā)貨工作,，配合財務人員的.查登賬務。

4、隨時檢查存貨的堆裝和安全設(shè)施,，防止事故的發(fā)生,，保證存貨的安全和完整。

5,、負責看守倉庫,，保證倉庫安全，防止發(fā)生存貨被盜被竊和破壞倉庫安全設(shè)施以及縱火犯罪行為,。

6,、未經(jīng)主管領(lǐng)導同意嚴格禁止非倉庫人員和外來人員入庫。

（四）倉庫信息專員崗位

1,、負責erp（進銷存）數(shù)據(jù)的輸入及輸出,，并及時上報。

2,、對倉庫的進出倉活動情況的終端跟蹤,。

3、管理倉庫的所有文書和檔案,。

4,、監(jiān)督貨品到倉，出貨,，及退貨情況,。

5、接聽,、轉(zhuǎn)接電話并及時登記,。

（五）配送員崗位

1、協(xié)助裝卸人員將待配送貨物裝載至貨車上,；

2,、檢查所配送貨物的數(shù)量、包裝情況,，辦理相關(guān)配送手續(xù),；

3、核對出庫貨物明細與貨運單是否一致,，做好出庫復核工作,；

4,、根據(jù)客戶要求和公司安排,，合理安排配送路線和順序，確保配送工作按時完成,；

5,、在貨物運輸途中,，根據(jù)貨物特性對其進行保管，保證貨物安全到到客戶方,；

6,、按照客戶要求將商品運送到指定地點交貨卸車，進行貨物驗收,，辦理交付手續(xù),；

7、將客戶及時簽單,，并將簽收依據(jù)帶回,。

（六）巡店員

1、銷售目標銷售管理檢查：銷售進度的檢查,；與店長溝通銷售目標進度和商品方面的存在與改善的重點問題,。

2,、負責片區(qū)業(yè)務和加盟商管理,。

3、熟悉所在商品部門的商品名稱,、產(chǎn)地,、廠家、規(guī)格,、用途,、性能、保質(zhì)期限,。

4,、掌握商品標價的知識，正確標好價格,，按照陳列標準進行陳列,。

5、商品運作檢查：對庫存量大的前十名進行檢查,；對滯銷的后十名進行檢查,；商品的質(zhì)量問題顧客投訴等問題的跟進檢查。

6,、搞好貨架與責任區(qū)的衛(wèi)生,，保證清潔,。

7、對顧客挑選后,、貨架剩余商品進行清理并作好商品的補充工作,。

8、與配送中心,，門店關(guān)系的及時溝通與協(xié)調(diào),。

（一）倉庫庫存管理原則

1、庫存合理原則

倉庫的庫存應根據(jù)銷售計劃和資金情況,，合理使用資金,，防止盲目購進，超儲超壓,，脫銷脫供等情況的發(fā)生,，對庫存實行控制管理，適時調(diào)查庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量,。

2,、憑證收貨、發(fā)貨原則

倉庫管理員應根據(jù)管理制度規(guī)定專人負責,，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務,，做到無合理性憑證不收發(fā)物資。倉管人員對物品進,、出倉,，應當即辦理手續(xù)，不得事后補辦,；應保證帳物相符,，經(jīng)常核對，并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽查,。

3,、貨物進出原則

堅持無進無出、先進先出原則,，批次清晰,，確保各類物資不積壓、不損壞,。

（二）,、倉庫管理的有關(guān)規(guī)定

1、各類物資的入庫管理：

（1）倉庫管理人員應根據(jù)當月當日物資采購計劃,、送貨通知單對交庫的各類物資進行驗收,，凡與計劃品種、數(shù)量不相符的,，必須向有關(guān)人員問明情況方可驗收,。

（2）倉庫管理人員應按規(guī)定,，根據(jù)質(zhì)量安全檢驗人員開據(jù)的驗貨檢驗單予以驗收，否則嚴禁入庫,。當實交數(shù)超出合格證上的數(shù)量時,，應要求供方補開多出部分的合格證，才能予以驗收入庫,。

（3）各類物資入庫時,，倉庫管理人員必須看包裝是否完好，標記是否清楚,，入庫品種,、數(shù)量,、型號是否與送貨單相符,。發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)采購人員查實核對。并同供方當面交接清楚,。各種原始憑證不得涂改,，入庫前必須對入庫物資、逐項清點,、核對,。

2、庫存物資保管規(guī)定：

（1）入庫后各物資要擺放整齊,，分類合理,，做到有物必有、類,、有類必有區(qū),；

（2）倉庫保管員應經(jīng)常對自己所分管的物資進行數(shù)量上的核準，做到每月小盤點,，每季大盤點,。

3、各類物資出庫管理規(guī)定：

（1）各類物資出庫時必須憑發(fā)貨清單從倉庫中領(lǐng)出,，倉庫保管人員要同領(lǐng)用單位人員一起當面點清數(shù)量,，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，嚴禁超數(shù)量發(fā)貨,。

（2）出庫物資必須有合格證,，否則不準出庫。一次領(lǐng)不完一批的,，可根據(jù)用戶需要隨時另開合格證,，原合格證不出庫。

4,、登賬管理規(guī)定：

對出入庫的各類物資做到及時逐筆登賬,、銷賬,，日清月結(jié)，字跡清楚不涂改,，如有寫錯可用紅線更正法進行糾正,。

5、退庫管理規(guī)定：

凡從倉庫中領(lǐng)出的物資原則上不得退貨,，若需要退庫的需經(jīng)主管領(lǐng)導批準,，查明原因后方可退庫，退庫前要有質(zhì)檢人員的驗證證明,，倉庫做好數(shù)量的清點工作,。

6、倉庫積壓,、變質(zhì),、報廢物品的處理規(guī)定：

為使倉庫始終處于良好的儲存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份對公司各類倉庫清理一遍,，由倉庫提出對庫存超過保質(zhì)期的物資的處理建議,。

（一）建立倉儲管理報告制度

1、根據(jù)倉庫情況及物資種類做出各類存貨的收,、發(fā),、存月報。每月倉庫應盤點一次,，檢查貨的實存,、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細賬余額三者是否一致,；每年年終,，倉儲人員應會同財務部、采購部門共同辦理總盤存,，并填具《盤存報告表》,。

2、存貨損耗和短缺損失報告,。倉庫物資如有損失,、貶值、報廢,、盤盈,、盤虧等，應及時上報主管,，分析原因,，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù),。未經(jīng)批準一律不得擅自處理,；倉管員不得采取“盈時多送,，虧時克扣”的違約做法。

3,、倉儲人員重大責任事故報告,。

4、存貨安全狀況報告,。

倉儲管理服務協(xié)議篇二

1,、提供全天24小時綜合物流服務：

可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候,、不間斷倉儲服務,，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務，增強企業(yè)競爭實力,。

2,、應用完善的倉儲管理系統(tǒng)：

3、提供科學的報表系統(tǒng)：

4,、采用倉儲管理系統(tǒng)：

5,、動態(tài)庫存管理：

可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實行動態(tài)的庫存管理,，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率,，降低客戶公司的總體倉儲費用,。

倉儲管理服務協(xié)議篇三

乙方：____________

甲方因經(jīng)營需要，甲方的鋼材在乙方倉庫存儲裝卸,，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

1．甲方需在乙方倉庫堆放的貨物是______鋼材（盤圓,，螺紋等）____________。

2．乙方根據(jù)甲方的貨物品名,、規(guī)格,、材質(zhì)、入庫前后分別堆放,，乙方對甲方入庫物資必須嚴格管理,，做到賬、卡,、物三相符,，并于每月出具加蓋公章的庫存表對帳一次。

3．甲方進出庫時,，必須提前預報作業(yè)計劃,，包括貨物作業(yè)的品名、規(guī)格,、重量,，以便于乙方做好準備工作,。

1．乙方按照甲方出具的入庫通知單詳細內(nèi)容進行驗貨入庫，在貨物到達24小時內(nèi)辦理入庫單,、入庫單內(nèi)容（包含鋼廠,、品名、材質(zhì),、規(guī)格,、重量、件數(shù),、車號,、船號等），先直接傳真到甲方公司專職業(yè)務員,，每星期將原始憑證郵寄甲方公司,。

（甲方聯(lián)系人：________________，聯(lián)系電話：__________________）,。

2．如發(fā)現(xiàn)實收重量與通知單不一致時,，_必須通知甲方，待甲方確認后方可入庫,。

3．抄牌驗收的貨物,，必須抄清貨物的重量以及爐號。

4．乙方在卸貨時,，必須認真驗收,，如有貨損貨差情況發(fā)生及時反饋給甲方。

1．乙方按甲方要求進行儲存,，將貨物按規(guī)格,、品種、材質(zhì)堆放整齊,。

2．甲方出庫時,，必須開具提貨單，提單上必須蓋有甲方提貨專用章及業(yè)務主管人的簽字或蓋章,。

3．提單內(nèi)容必須詳細,，包括鋼廠、品名,、規(guī)格,、材質(zhì)及重量和件數(shù)。

4．甲方的電腦提單涂改無效,，并與甲方預留在乙方的提貨樣單相一致,；如果憑其他客戶提單或車號提貨，甲方需提前將傳真件傳至乙方，乙方在核對無誤后方可發(fā)貨,，（備注欄里的內(nèi)容必須是電腦文字）此類傳真件有效,。乙方如無甲方確認（提貨清單密碼）而擅自發(fā)貨、超發(fā),、誤發(fā)造成甲方的損失,，一切后果由乙方負責賠償。

5．乙方嚴格按照甲方規(guī)定的提單有效期進行操作,，過期提單乙方不得發(fā)貨,，必須由甲方主管簽字生效后，才予以發(fā)貨,，并在每次出庫后當天將實提數(shù)量及時傳真到甲方公司專職業(yè)務員,。（甲方聯(lián)系人：________________，聯(lián)系電話：__________________）,。

1．甲方貨物到乙方倉庫的所有費用由乙方承擔,，出庫費由乙方收取。乙方每月按甲方進庫量：螺紋綱返利________元/噸,；線材返利__________元/噸,，次月結(jié)清上月返回款。

2．甲方貨物船到碼頭卡車直接運走,，按每噸_____元/噸結(jié)算,；貨物船到碼頭直接換裝另一條船運走，按每噸_______元/噸結(jié)算,；甲方貨物場地提出裝船,，按每噸_____元/噸結(jié)算。

1．甲方的貨物到乙方場地后,，如有遺失，乙方負所有法律責任,，并以全額成本價作出賠償,，乙方以件交件，以吊牌為準,，如吊牌遺失過磅為準,。

2．將不定期到乙方倉庫檢查甲方的庫存情況，乙方應配合甲方人員檢查,。

3．乙方應嚴格保守甲方的商業(yè)機密,，注重商業(yè)信譽。

1．因乙方違反本協(xié)議約定,，引起甲方經(jīng)濟損失,，則應向甲方支付違約金_______________。

2．違約金不足彌補己方經(jīng)濟損失的，還應賠償甲方實際經(jīng)濟損失,。

1．未盡事宜和爭議,，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成雙方均可依法向甲方所在當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟解決,。

2．本協(xié)議一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)行一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字并蓋章后生效,。

3．本協(xié)議有效期：______年___月_____日到____年___月___日止,。

簽約日期：____年____月____日乙方保證人（簽字）：________

身份證號：__________________

倉儲管理服務協(xié)議篇四

為了規(guī)范倉庫管理,確保庫存物資在存儲期間的數(shù)量和質(zhì)量,特制訂本制度。本制度適用于原料和產(chǎn)品倉儲管理,。

一,、庫區(qū)的規(guī)劃和劃分。

根據(jù)實際需要,整個庫區(qū)分為原料庫和成品庫,。原料庫按照原料的不同種類分區(qū)按垛存放,成品庫根據(jù)產(chǎn)品的品種和生產(chǎn)車間分庫分區(qū)存放,。

二、物資的出庫和入庫,。

1,、入庫:

(1)玉米:首先由玉米初檢員進行質(zhì)量檢驗,合格后過磅計量,按照指定的倉位,在“復檢員”的現(xiàn)場檢驗下卸車入倉,凈重數(shù)量即為入庫數(shù)量,并分倉記賬貯存。

(2)原料:原料到廠后先有化驗室取樣檢驗,合格后過磅計量,保管員根據(jù)對方送貨單據(jù),、過磅單和合格的檢驗報告,按照原料的不同種類安排庫位和垛位,并組織卸車進行標識,。倉庫保管員在卸車過程中隨時進行感官檢驗,根據(jù)過磅單和合格的檢驗報告開具《入庫單》同時登記入賬。

(3)成品:成品保管員根據(jù)經(jīng)品管員檢驗后的成品實際生產(chǎn)量分品種每班辦理入庫手續(xù)并登記入賬,。

2,、出庫:

(1)玉米:生產(chǎn)結(jié)束后,根據(jù)當班的實際領(lǐng)用量開具《出庫單》,做為玉米出庫記賬的依據(jù)。

(2)原料:生產(chǎn)車間根據(jù)當班生產(chǎn)計劃計算出各種原料的理論使用量,并據(jù)此到倉庫領(lǐng)取原料,。生產(chǎn)結(jié)束后,原料保管員根據(jù)實際領(lǐng)用量開具《領(lǐng)料單》作為原料出庫記賬的依據(jù),同時及時填寫垛卡,。

(3)成品:成品保管員憑財務部開具的《成品銷售單》按照品種組織裝車出庫,每日成品保管員對當日的.《成品銷售單》和《成品銷售記錄》匯總核對后分品種登記、上賬,《成品銷售單》為成品出庫的唯一依據(jù),。

三,、物資的碼放和標識。

1,、碼放:原料和成品的碼放均使用托盤,根據(jù)原料,、成品的不同品種分區(qū)按垛碼放,不同垛位之間、垛位與墻壁之間,、垛位與庫頂之間應保持適當距離,。碼垛高度最多不得超過三盤,同一品種原料或成品單盤碼放包數(shù)一經(jīng)確定后不準隨意變更。

待檢產(chǎn)品,、不合格產(chǎn)品和過期產(chǎn)品要隔離存放,并有清晰標識,。

2、標識:每垛原料或成品均要懸掛垛位標示卡,標明名稱、等級,、供應商,、出入庫的時間和數(shù)量、包數(shù),、質(zhì)量制定,、結(jié)存數(shù)量及領(lǐng)用人等信息。

四,、庫存量控制和盤點

為保證正常生產(chǎn)需要,盡可能減少流動資金占用量,倉儲部根據(jù)采購部制定的《原來最低庫存量表》,當某一原料達到最低庫存量時督促采購部及時采購,。同時采購部應根據(jù)《庫存原料日報表》及時組織采購。

庫存物資要建立臺賬,保管員每日對庫存物資進行盤點,及時記賬,月底會同財務人員進行月終總盤點,做到賬務清楚,、帳物相符,。

五、庫存原料的巡檢監(jiān)控

倉庫保管員應根據(jù)《原料質(zhì)量監(jiān)控制度》的要求每日對庫存原料質(zhì)量進行巡檢監(jiān)控,、并及時填寫《庫存原料檢查監(jiān)控記錄》,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取措施,。同時化驗室應按規(guī)定頻次和項目對庫存原料進行抽樣化驗監(jiān)控。

六,、倉庫的環(huán)境要求和安全措施

1,、倉庫門窗要完好,庫頂不漏雨,墻皮不脫落,地面應硬化無破損,防濕、防潮并保持通風,。

2,、庫房的安全措施要到位,防火、防盜,。根據(jù)規(guī)定配備足夠的消防器材和設(shè)備,定位放置,、明確標示,時刻保持通道暢通。

七,、保管員換任

保管員換任時應辦理交接手續(xù),原保管員對經(jīng)管的賬目簽字,新?lián)Q任的保管員在部門責任人和財務部門的見證下辦理交換手續(xù),。

倉儲管理服務協(xié)議篇五

倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉儲管理工作對于保證及 時供應生產(chǎn)需要,、合理儲備,、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用,、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用，因此倉儲管理制度已成為公司管理制度中的重要組成部分,，它主要包括以下五個方面：

一,、公司倉庫規(guī)劃管理

1、庫位規(guī)劃

貨物管理室應依貨物出庫情況,、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,，以使庫位空間得到有效利用。

2、 庫位配置

庫位配置原則應依下列規(guī)定：

a,、配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車,、手推車、消防設(shè)施,、通風設(shè)備,、電源開關(guān)等及所使用的儲運工具，規(guī)劃運輸通道,。

b,、依據(jù)貨物的屬性分庫按地市分區(qū)存放，同項目類貨物按合格品,、待檢品,、不 合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位,。

c,、將貨物依貨物名稱、項目編號,、數(shù)量,、存放庫位標明于料卡上，并隨時顯示進出庫存動態(tài),。

3,、 貨物堆碼

依據(jù)貨物數(shù)量、特性,、要求及出庫頻度進行垛位規(guī)劃及堆碼層級,。庫管對收貨區(qū)的物資，進行按項目集中區(qū)域儲存管理要求：

a,、各個項目集中統(tǒng)一區(qū)域儲存,，分排成線放置;

b、堆碼整齊,，有特殊要求的,，要注意：不可倒置，限層量堆放;

d,、對標示標簽,，要注意確認，不能有脫落現(xiàn)象;

4,、 庫位標示

庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示： 倉庫區(qū)位依順序編訂,，并定立明顯標識。

5,、 庫位管理

倉庫工作人員應掌握各庫位,、各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài),，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案,，每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用,，以達先進先出的要求。

二,、貨物儲存保管

1,、 貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,，凡吞吐量大的落地堆放,，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架(如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號)。

2,、 貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點必須做到過目有數(shù),，檢點方便,，成行成列，成線整齊,。

3,、 倉庫保管員對庫存貨物堅決做到人各有責，物各有主,，事事有人管,。倉庫貨物如有損失、變質(zhì),、報廢,、盤盈、盤虧等,，保管員應及時報告上級主管,，分析原因查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù),，未經(jīng)批準一律不準擅自處理,。保管員不得采取盈時多送，虧時克扣的違紀做法,。

4,、保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所(庫位)，同類貨物堆放要考慮先進先出,、發(fā)貨方便,、留有回旋余地。

5,、 保管貨物一律不準拆裝零發(fā),，應整件以盤號或箱號發(fā)放。

6,、 倉庫要嚴格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火,，明火作業(yè),，庫管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

7,、 庫管人員對于所經(jīng)管的庫存物資應予嚴密稽核清點,，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。

8,、 每年年終倉管人員應會同財務部門業(yè)務部門等共同處理庫存盤點,，盤點時必須實地查點物資數(shù)量是否與賬面的記錄相符。

9,、 盤點后應由盤點人員填具盤存報告表,，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責,。

三,、公司儲存安全管理

第一條 賬務

庫管接到收發(fā)物資指令，應立即以單執(zhí)行實物對應管理作業(yè),，如發(fā)現(xiàn)異常應立即辦理更正,，核對無誤后辦理入出庫手續(xù)，記錄帳卡進入進出庫存管理程序,。

第二條 消防設(shè)備

倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火,，倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”或“嚴禁吸煙”標志，并依消防安全規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備,，由倉庫主管責管理并經(jīng)常檢查,，如有故障或失效，應立即申請修護補充,，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓練以提高應對能力,。

第三條 庫房安全管理規(guī)定

1、倉庫內(nèi)應經(jīng)常維持清潔并隨時注意保持通風;

2,、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫,，倉儲管理人員應隨時注意;

3、倉庫內(nèi)不得吸煙,，若因工程需要燒焊時應先報備,，并有防護處理妥當后才可;

5、未經(jīng)庫管同意登記,，不得進入倉庫,，搬運裝卸人員作業(yè)完畢后也不得在倉庫逗留;

6,、庫管于下班離開前，應巡視倉庫及電源水源是否關(guān)閉,，以確保倉庫的安全,。

四、倉儲物資配送安全管理

1,、 加強倉庫管理,，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務,，保質(zhì)就是要保證倉儲及配送質(zhì)量,，及時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā),，配送準時,、準確。

2,、 做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務,，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點，做好：

a,、“五無”——無霉爛變質(zhì),、無損壞和丟失、無隱患,、無雜物積塵,、無老鼠;

b、“六防”——防潮,、防凍,、防壓,、防腐,、防火,、防盜,。

3、 保證貨物管理的安全,，嚴防貪污盜竊,，嚴防一切事故發(fā)生,，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,，不準在倉庫內(nèi)吸煙,。

4、 貨物進倉須有嚴格驗收手續(xù),，對貨物的數(shù)量,、規(guī)格、件號,、名稱等做到準確無誤,，同時做好進倉的登記手續(xù),。

5、物資出庫發(fā)放必須嚴格按出庫單發(fā)料,，手續(xù)完備齊全,，嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨,，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)物資。

6,、 開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作,，做到科學管理倉庫,，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用,。

五,、倉庫日常安全管理

1、倉庫系貨物保管重地,，除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫,。

2、 因業(yè)務工作需要需進入倉庫時,，必須先辦理入庫前的登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同,，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時,，倉管人員應對其檢查,。

3、 一切進倉人員不得攜帶火種,、背包,、手提袋等物進倉。

4,、 倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客,，更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀,。

5,、 倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品,。

6,、 倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領(lǐng)導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)},。

7,、 倉庫應定期每月檢查消防設(shè)施的使用實效,，并接受領(lǐng)導監(jiān)督檢查。

8,、保持每天的日常安檢與記錄,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

9,、物資儲存根據(jù)其特性進行限層管理,，保障物資儲存安全。

10,、碼放整齊,、規(guī)范，重不壓輕,、木箱不壓紙箱的原則,，防止物資摔跌，損壞物資或損傷人員,。

11,、機/電動叉車在庫限速15km/h行駛，保障物資,、人身安全,。

12、嚴禁人員腳踏手動液壓叉車在庫行走,，以免發(fā)生不小心碰傷腳,。

13、手動液壓叉車放貨要平穩(wěn),，不宜過快,，防止摔倒損壞物資或砸傷人員。

倉儲管理服務協(xié)議篇六

為確保倉儲作業(yè)合理化,，特制定本制度,。

本制度適用于所有飼料原料(包括半成品、相關(guān)配件,、組件及工具,、耗材、辦公用品等),。

1.應在既有的倉庫場所分別碼放各種飼料原料并予以保管,。

2.各倉庫的倉儲人員應負責綜合處理該倉庫物料的出貨、儲存,、保管,、檢驗及賬務報表的記錄等業(yè)務。

3.原料應考慮忌光、忌熱,、防潮等因素妥為存放,，倉庫內(nèi)部嚴禁煙火，并定期實施安全檢查,。

4.如遇庫存原料發(fā)生質(zhì)變或存在質(zhì)變隱患,，且倉儲人員難以自行防范之情況，倉儲人員應立即報送交品管部,。

5.倉儲人員對于所保管的庫存原料應予以嚴格稽核清點,，各倉庫要隨時接受部門主管或財務部、技術(shù)部稽核人員的抽查,。

6.每年年終,，倉儲部應會同財務部、技術(shù)部,、銷售部等共同盤存。盤存時,，必須實地查點原料的規(guī)格,、數(shù)量是否與賬面的記載相符。

7.盤點后應由盤點人員填制《盤存報表》,，如有數(shù)量短少,、品質(zhì)不符或損毀情況，應詳加注明并由倉儲人員簽名確認,。

8.盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時,，應由倉儲主管報呈總經(jīng)理核準調(diào)整;若為保管不當，則由倉儲人員負責賠償,。

9.直接保管物料的倉儲人員有變動時,，應由其所屬的部門主管查列庫存原料的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存,。

1.采購部應負責于原料抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單,、提單、驗收單等交倉儲部,，并由倉儲員,。倉儲部應于進貨當日，根據(jù)實際進貨的規(guī)格,、數(shù)量填制《入庫單》,，除第四聯(lián)自行留存外，其他第一,、二,、三聯(lián)應立即轉(zhuǎn)送財務部入賬。

2.庫存原料出貨，一律由領(lǐng)貨人出示其部門主管簽準的.《領(lǐng)料單》,?！额I(lǐng)料單》一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會計員存查,，第二聯(lián)由倉儲部存查,。

3.庫存原料經(jīng)出貨后，倉儲人員應立即于當日憑《領(lǐng)料單》上的記載登入《產(chǎn)品登記簿》中,，作為該物料動向的追蹤憑證,。

4.領(lǐng)貨人應于出貨的當日到財務部開立發(fā)票并向客戶交貨。

5.財務部的會計員于開立發(fā)票時應核對《交貨通知單》內(nèi)有關(guān)客戶名稱,、型號,、規(guī)格等內(nèi)容，并記載于發(fā)票摘要欄內(nèi),，不得誤登或漏登,。

6.領(lǐng)出的原料因更換規(guī)格或種類等而還倉時，原領(lǐng)貨人應將原料交至倉儲部,，由倉儲人員負責驗收后,，將原領(lǐng)貨人的《領(lǐng)料單》加注產(chǎn)品還倉日期后作廢。

8.倉儲人員應每日根據(jù)銷貨報告分別銷賬,，不得誤銷或漏銷,。

9.庫存物料如因不可避免的因素，導致有所毀損或待料時,，倉儲人員應填制《產(chǎn)品送修單》述明缺件或故障情形,，連同產(chǎn)品送有關(guān)部門修護。

10.倉儲人員應于每日自行清點所管理的物料,，并應于每周末及每月月底當天清點后,，填制《物料存貨月報表》報送倉儲部、財務部及其他有關(guān)部門核對,。倉儲部在核對無誤后,，于次月5日前呈報迄上月底止全公司《物料存貨月報表》。

倉儲管理服務協(xié)議篇七

為推進企業(yè)安全庫存管理,，加強對公司原輔料,、備品（備件）、成品庫存的安全管理,，防止缺貨,、斷貨、積壓等行為對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,。

適用于公司所有原輔料,、備品（備件）、成品,。

采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單,、供應商確認、訂單處理,、生產(chǎn)計劃,、原料采購、質(zhì)量檢驗,、發(fā)運的整個周期時間,。

1、生產(chǎn)管理處與物資采購處負責共同制定原輔料的安全庫存,，報主管領(lǐng)導審批,。

2、裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存,，報主管領(lǐng)導審批,。

3、銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負責制定成品的安全庫存,，報主管領(lǐng)導審批,。

4、倉儲運輸處負責根據(jù)安全庫存管理原輔料,、成品庫存。

5,、裝備能源處負責根據(jù)安全庫存管理備品（備件）庫存,。

1、生產(chǎn)計劃編制人員每月結(jié)合成品的安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計劃,。

2,、采購人員結(jié)合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃,，依據(jù)采購計劃進行采購,。

3、倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查原輔料,、備品（備件）庫存數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知相關(guān)采購人員,。

4,、倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查成品庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時,，需及時通知生產(chǎn)計劃編制人員,。

5、采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況,，決定是否與供應商聯(lián)絡(luò),，通知供應商及時交貨或改變交期。

6,、生產(chǎn)計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后,，應根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，決定是否制定臨時生產(chǎn)計劃,，通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時生產(chǎn)計劃,。

1、原輔料安全庫存：按照原輔料進行分類,，分別制定相應的安全庫存,。

木漿、煤炭等大宗物品：結(jié)合市場行情,、采購周期,，生產(chǎn)管理處制定相應的安全庫存。

化學品：結(jié)合市場行情,、采購周期,、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應的安全庫存,。

特種器材：結(jié)合市場行情,、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應的安全庫存,。

包裝材料,、五金鋼材等其他：結(jié)合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應的`安全庫存,。

2,、備品（備件）安全庫存：結(jié)合市場行情、采購周期,，設(shè)備能源處制定相應的安全庫存,。

3、成品安全庫存：根據(jù)不同的客戶要求,，結(jié)合產(chǎn)品的品種,、保質(zhì)期等因素，銷售公司制定相應的安全庫存,。

倉儲管理服務協(xié)議篇八

今天的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化,、復雜化，靠人工去記憶處理已十分困難,。如果不能保證正確的進貨,、驗收,、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會導致浪費時間,、產(chǎn)生庫存,、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會,。如何充分利用寶貴的倉庫資源,，獲得最佳的客戶服務呢?提出以下的十點建議：

1、有效的人工管理,。

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素,，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人工處理的程序越來越復雜,。管理者采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效,，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間,。但是技術(shù)不是萬能的,，成功與否取決于如何應用這些系統(tǒng)。

2,、通過智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化,。

應先把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣,，整箱,、拆箱、整盤分開作業(yè),，可以避免現(xiàn)場零亂,，減低貨物掉落破損。

3,、與合作伙伴的倉儲管理系統(tǒng)一體化。

一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關(guān)鍵因素,。首先要尋求倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)之間的銜接,。任何系統(tǒng)集成的最終目標都是獲得實時信息。這些信息有助于決定何時下訂單,，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實時信息卻可以準確,、合理地在多節(jié)點網(wǎng)絡(luò)中分配貨物。

4,、不要只局限于收貨,、儲存和運送。

零售商希望收到其所需的貨物,，或是專門的推銷商品,，因此零售商之間的增值服務越來越流行,。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產(chǎn)品,。要達到上述目的,，就要使倉庫盡量向上游移動。增值服務也有助于日益增長的網(wǎng)上訂單的完成,。

5,、在倉庫內(nèi)安裝逆向傳動裝置。

今天最容易被忽視的作業(yè)是倉庫作業(yè),，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略,。產(chǎn)品的回收、處理,、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響,，而且任何作業(yè)的神經(jīng)中樞都是倉庫。

6,、在倉庫內(nèi)建設(shè)一個中樞指揮中心,。

可以把任何一天的現(xiàn)有職工數(shù)與所需人數(shù)、要完成的任務進行比較,，從而倉庫在當天末就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效,。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設(shè)計標準,，而不是每一任務的同一標準,。

建立一個項目管理機構(gòu)，指導庫存新賬的完成,、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況,。而且，項目經(jīng)理可以作為倉庫與外部客戶聯(lián)系的紐帶,，這樣倉庫就不用涉及過多的任務,。

7、準確測量,，快速反應,。

測量倉庫作業(yè)的績效有很多方法，關(guān)鍵在于尋求最恰當?shù)姆椒ā?/p>

從軟件方面來說,，事件管理系統(tǒng)可以大大提高倉庫的響應速度,。這種軟件帶有自動監(jiān)視工具，當出現(xiàn)問題時,，會提醒管理者,。這樣管理者就不必經(jīng)常地檢查運送的進程。而且,，如果是小問題,，它可以自動解決,，只有那些非常復雜的問題才需要人工專家。

8,、無線射頻與語音技術(shù)的結(jié)合,。

語音技術(shù)在處理低效的人工作業(yè)方面同樣也很重要，尤其是對于那些能負擔起投資費用而又想降低勞動成本的中型企業(yè),。無線射頻技術(shù)和語音技術(shù)的結(jié)合將會空前地提高倉儲作業(yè)效率,。

9、最優(yōu)化供應鏈中的倉庫,。

有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排,，訂單發(fā)出次數(shù)計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動態(tài)定位,。

但是不要僅僅依靠技術(shù),。

10、不要被技術(shù)所迷惑,。

根據(jù)實際需求引進技術(shù),。供應商非常樂于炫耀先進的應用軟件，而不考慮倉儲作業(yè)是否需要那樣復雜的系統(tǒng),。

當倉庫引進新的倉庫管理系統(tǒng)時,，不應該機械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。很多人都說,，應該讓業(yè)務適應軟件,，我們認為恰恰相反。

倉儲管理服務協(xié)議篇九

本制度對于倉庫的收,、發(fā),、存、管作了規(guī)定,，以確保不合格的原材料和成品不入庫,、不發(fā)出，儲存時不變質(zhì),、不損壞,、不丟失。

2.適用范圍

適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理.

3.職責

3.1原料倉管員負責原材料,、外協(xié)品、半成品的收,、發(fā),、管工作。

3.2成品倉管員負責成品的收,、發(fā),、管工作以及被退回的貨物的前期驗收,。

3.3待處理品倉管員負責待處理品的收、發(fā),、管工作,。

4.入庫管理

4.1原材料、外協(xié)品,、半成品的入庫

4.1.1原材料,、外協(xié)品到公司后，由倉管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi),，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)(左棧板上碼垛存放),，但應做出“待驗”標識。然后,，倉管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測齲,，孝序》的規(guī)定進行到貨驗證和報驗。 驗證的內(nèi)容包括：品名,、型號規(guī)格,、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號,、保質(zhì)期,、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等,。經(jīng)驗證合格的,，倉管員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗;經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進行交涉或辦理退貨,。

4.1.2庫管員接到質(zhì)管部檢驗結(jié)論為“合格”的檢驗報告后,，應及時辦理入庫手續(xù)，并將待驗區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放,，已放在倉庫合格區(qū)的待驗品,，應將“待驗”標識取下;接到檢驗結(jié)論為“不合格”的檢驗報告時，應按規(guī)定做出不合格標識,，等待不合格品審理,。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。

4.1.3采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證,。

4.1.4半成品經(jīng)檢驗合格后,，檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫單到半成品庫辦理半成品入庫手續(xù)。倉管員應核對豐成品的品名,、型號,、數(shù)量、批號,、生產(chǎn)日期,，確認無誤后方可入庫,。

4.2成品入庫

4.2.1檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品，生產(chǎn)部打印《入庫單)到成品庫辦理成品入庫手續(xù),，在辦理入庫時,，倉管員應檢查、核對產(chǎn)品的品名,、型號,、數(shù)量等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等,，符合要求的方可入庫,。

4.2.2成品入庫后應放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。

4.3待處理品入庫

4.3.1成品庫倉管員負責退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負責半成品和準成品待處理入庫前期工作;庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名,、型號,、數(shù)量、批號等是否屬實,，對入庫單進行審核,。

4.3.2產(chǎn)品入庫后，倉管員應及時審核,，在賬上記錄產(chǎn)品的名稱,、型號、規(guī)格,、批號,、生產(chǎn)日期、數(shù)量,、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項,。并對《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標示。

4.3.3未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不含格的產(chǎn)品不得入庫,。

4.3.4倉管員應妥善保序入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗證記錄,、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等),，每月將這些質(zhì)量記錄按時間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊,、編號序檔并妥善保管。

5.儲存管理

5.1儲存產(chǎn)品的場地或庫房應地面平整,，便于通風換氣,，有防鼠、防蟲設(shè)施,，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì),。

5.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)城。庫存產(chǎn)品應分類,、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識,，防止錯用,、錯發(fā)。具體要求如下：

5.2.1庫存產(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱或代號,、型號,、規(guī)格、批號,、入庫日保質(zhì)期,，由倉管員用掛標牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標識的,，僅掛產(chǎn)品型號的標識牌即可,。

5.2.2庫存產(chǎn)品存放應做到“三齊”“五距”：堆放齊、碼垛齊,、排列齊,。離燈、離柱,、離墻大于50厘米,，并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應有適當間隔。

5.2.3成品按型號,、批號碼放,，高度不得超過6層。

5.2.4原材料存放按屬性分類(防止串味),，整齊碼放,，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品,。

5.2.5放置于貨架上的產(chǎn)品,，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固,。

5.2.6有冷藏,、冷凍儲藏要求的原料、半成品均按要求儲藏于冰箱,、冰柜,、冷庫或有空調(diào)的庫房。

6.發(fā)放管理規(guī)定

6.1生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品,。

6.2原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實際數(shù)量備料,、發(fā)放。

6.3在備料時，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時,，庫管員應在《配料單》備注欄中填寫每罐實際發(fā)放的數(shù)量,。

6.4實行批次管理的原料，倉管員每天備料,、發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號,，以達到可追溯的目的。

6.5技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品,。

6.6提取成品時必須有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》,。

6.7原料庫和成品庫的倉管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料,、半成品或咸品,，發(fā)放時應做到。

6.7.2發(fā)放時,，應認真核對實物的品名,、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放,。

6.7.3發(fā)放完畢,，倉管員應對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進行審核,，《配料單》交會計部,，單據(jù)應妥善保管。

6.7.4發(fā)放時,，若產(chǎn)品標識破損,、字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放,。

6.7.5同一規(guī)格的原料,、半成品、成品應按“先進后出”的原則進行發(fā)放,。

7.倉庫內(nèi)部管理

7.1抽查

7.1.1成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查,，檢查賬、物,、卡相符狀況,，存放情況、標識情況,。

7.1.2原料庫主管應抽查物料的倉儲情況,、環(huán)境條件、有無錯放,、混料及超期儲存,、變質(zhì),、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。

7.2倉管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)變質(zhì),、發(fā)霉或標識脫落等現(xiàn)象應及時向直接上級報告,，及時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效,。發(fā)放距保質(zhì)期不到(含)一個月的原料前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放,。距保質(zhì)期不到(含)三個月的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外),，但應及時報驗，根據(jù)了驗結(jié)果進行處理,。若超過保質(zhì)期,，應及時報驗，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理,。

7.3倉庫人員應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點,，做到日清日結(jié)，保持賬,、物相符,，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。

7.4倉庫做到通風,、防潮,、清潔，無蒼蠅,、老鼠,。冷藏、冷凍庫溫度應控制在規(guī)定范圍,。倉庫內(nèi)嚴禁煙火,，不允許存放易燃易爆物品和其他危險品(危險庫除外)，并設(shè)置足夠的消防器材,。消防器材不允許占壓,。

7.5對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別儲存，并采取有效的安全防護措施,。

7.6退庫的成品應按品種,、型號分別碼放并予以標示，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫,，并盡快發(fā)出,。經(jīng)檢驗為不合格的,，按不合格評審處置意見辦理，并作出待處理標識,。

7.7成品庫另劃待處理品區(qū),，存放退貨并予以標示，同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作,。

7.8原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃,，做好查料、備料工作,，嚴格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料,。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產(chǎn)需要,。

7.9對于噴粉產(chǎn)品要嚴格按照產(chǎn)品的儲序條件儲存,，經(jīng)常檢查并通風，發(fā)現(xiàn)問題及時通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系,，做到及時處理,。

7.10凡打開包裝的原料、半成品和成品,，都應重新包裝,，保證密封，不允許敞開存放,。沒有標識的應做出標示,。

7.11成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放,。樣品包裝上應有標識,，標識內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期,。樣品應在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放,。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應報驗,，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放,。

7.12安全事項

7.12.1上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失,。

7.12.2下班檢查是否已鎖門,、拉閘、斷電及是否序在其他不安全隱患,。

倉儲管理服務協(xié)議篇十

甲方（存貨方）

乙方（保管方）

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本倉儲保管合同以資共同信守,。

甲方將其經(jīng)營的中藥材,，其他有關(guān)商品存放在乙方倉庫,，具體存儲貨物的品名，規(guī)格,，數(shù)量,，質(zhì)量，包裝等情況由甲方向乙方提供,。

凡以甲方為收貨人或由乙方收貨的所有到達乙方倉庫的貨物,，其貨物的所有權(quán)屬甲方。

甲方向乙方提供必要的貨物驗收資料,，乙方應按驗收資料對入庫貨物進行驗收,。如果發(fā)現(xiàn)入庫貨物與驗收資料不符，乙方應在返回的入庫單上記載并于發(fā)現(xiàn)后的'一個工作日通知甲方,。貨物入庫完成后,，乙方應填報入庫單，入庫單中應表明貨物的垛號,，并在入庫后兩個工作日內(nèi)將入庫單先發(fā)傳真再郵寄給甲方。

乙方應按甲方的要求和入庫貨物的特點,，合理地安排貨物的存放地點,，并使其符合相應的保管條件，確保甲方貨物的安全以及貨物在質(zhì)量和數(shù)量上免受任何損失,。

所有甲方貨物提貨一律憑甲方開具的加蓋甲方“出庫專用章”的提單或提貨傳真件放貨（提單上要注明提貨人身份證號碼）,。提貨人憑提單傳真提貨，乙方必須電話向甲方確認后才可以放貨,，遇有疑點應及時通知甲方,。如實發(fā)數(shù)與提單數(shù)存在差額，乙方應按實發(fā)數(shù)將提單返還聯(lián)及時返還甲方,。

根據(jù)具體情況由雙方協(xié)商解決,。

1、倉儲費 元/噸天

2,、集裝箱掏箱費20英尺 元/只,，四十英尺 元/只(人工散貨)。

20英尺 元/只,，四十英尺 元/只(托盤),。

3、卡車卸車費 元/噸,。

4,、入庫費 元/噸。

5,、出庫裝車費 元/噸,，超過17：00另加 元,。

6、貨權(quán)轉(zhuǎn)移費 元/噸,。

甲方按月向乙方支付相關(guān)費用,，甲方最后一批貨出清之前，甲方應將所有費用結(jié)清,，否則乙方有權(quán)不發(fā)最后一批貨物,。

1. 甲方的責任

未按標準對儲存貨物進行必要的包裝，造成貨物損壞,，變質(zhì)的由甲方負責,。甲方貨物的保險費由甲方承擔。

2. 乙方的責任

（1）在貨物保管期間,，貨物發(fā)生丟失,，變質(zhì)，污染,，損壞的由乙方承擔賠償責任,。

（2）對于保管商品未按法律規(guī)定和合同約定的要求進行操作儲存，造成毀損或其他事故的由乙方承擔賠償責任,。

有下列情形之一,，可變更或解除本合同：

（1）雙方協(xié)商一致同意；

（2）由于不可抗力致使本合同的全部或部分不能履行;

（3）由于合同一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同或嚴重違約,。

雙方應認真,，全面地履行本合同，如發(fā)生爭議,，首先通過協(xié)商解決,。如協(xié)商不成，則以原告所在地人民法院為管轄法院通過訴訟程序解決,。

1.本合同一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效（傳真簽約具有同等效力）,。

2.本合同有效期為 年 月 日至 年 月 日,，合同期滿經(jīng)雙方協(xié)商可續(xù)簽合同。

3.本合同生效后,，雙方可協(xié)商制定本合同的若干附件或補充條款,，其附件或補充條款經(jīng)雙方蓋章后成為本合同不可分割的一部分。

注：提單須加蓋出庫專用章方為有效,，如憑傳真提單發(fā)貨,，請向發(fā)貨人電話確認。

甲方：（存貨方）乙方：（保管方）

法定代表人： 法定代表人：

或授權(quán)代表人或授權(quán)代表人：

年 月 日