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對醫(yī)院的意見和建議篇一
清徐縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價值大，利潤高,，競爭激烈,。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責人,、設(shè)備科負責人等組成評標小組進行招標,，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán),，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本,。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū),。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康,，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一,、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查,，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品,。并寫出可行性書面論證報告,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究,，院書記,、工會主席、審計科長,、設(shè)備科長,、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會,，分管院長負責,。
二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,，同時認真開展法制教育活動,，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,，做到陽光透明,。
三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,，應(yīng)以招標采購方式為主,，做到公開、公平,、公正,。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標,。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備,，可采用詢價或定向單一采購,，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準,。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條,、第十八條規(guī)定,，你院所涉及的醫(yī)藥,、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理,。
x年x月x日
對醫(yī)院的意見和建議篇二
近幾年,，通過全黨全社會的共同努力，形成了扶貧開發(fā)的強大合力,，各級政府部門履行領(lǐng)導職責,，創(chuàng)新思維，加大力度,，取得了可喜的成績,，使一部分貧困人口脫貧，走上了共同富裕的道路,。
但是通過本人調(diào)查,，扶貧工作還存在著針對性不強，扶貧資金和扶貧項目不多,，扶貧對象不準以及區(qū)域不平衡等問題,，尤其是邊遠地區(qū)扶貧工作比較薄弱，沒有做到精準扶貧,，譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來因癌死亡人數(shù)高達80多人,，現(xiàn)存癌癥病人還有26人，病困家庭占全村總戶數(shù)的32.4%,，這些家庭因救親人性命,，家里的錢用光，親戚的錢借完,，最后錢光人亡,，從而使天福村成了遠近聞名的癌癥村。雖然通過縣人大常委會組織有關(guān)部門給予了一定的政策,。但是杯水車薪,，雖多方申請，還是沒有納入扶貧村的范疇,。
因此,，對全縣的精準扶貧工作提出幾點建議，供領(lǐng)導和有關(guān)部門參考,。
縣政府要組織相關(guān)單位,，安排專門隊伍，走村入戶,，進行詳細的調(diào)查研究,，確定扶貧村和扶貧戶，并要在一定范圍內(nèi)進行公示,，確保扶貧單位和扶貧戶精準,。
對全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊，建檔立卡，并根據(jù)資金和力量情況,，分年度拿出規(guī)劃,，力爭在20xx年內(nèi)全縣所有貧困人口都能享受國家精準脫貧的政策。必要時,，要對邊遠地區(qū)進行適當?shù)膬A斜,。
要按照中央“五個一批”的精神，不能一味的進行資金扶持,，要從教育培訓,，產(chǎn)業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”，使廣大貧困人口在市場經(jīng)濟中能夠自主努力,，真正擺脫貧困,。
除了資金，能力的扶持外,，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境,，引導農(nóng)戶大力發(fā)展生產(chǎn)力，增加收入,，從而從根本上脫貧,。
總之，要想實現(xiàn)20xx年全面脫貧,，就一定要不留死角,，重點提高生產(chǎn)生活環(huán)境，提高貧困戶自身素質(zhì),，給予他們在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展的能力,，只有這樣，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困,。否則,，年年投資金，年年是貧困,，我縣的扶貧幫困工作永遠在路上,。
對醫(yī)院的意見和建議篇三
對支部黨員教育不夠，沒有深入黨員群眾中去,。這樣影響黨支部整體作用,；業(yè)務(wù)量大時，對病人關(guān)心不夠,，存在有厭煩情緒,；病情復雜時存在有推諉病人現(xiàn)象。
毛春發(fā)（副院長）提出：
1,、對黨員群眾的生活細節(jié)上關(guān)心不夠,，對黨員的政治學習指導不多,。
2、酷愛釣魚,，雖然多數(shù)情況下是下班以后去釣魚的，但是作為我院的支書,，他沒有把釣魚的時間用于去關(guān)心幫助廣大黨員群眾的工作和生活上,，沒有起到一個模范帶頭作用。這是貪圖個人享樂主義的表現(xiàn),。
3,、滿足于現(xiàn)狀，對業(yè)務(wù)鉆研不夠深入,。雖然賈鵬同志業(yè)務(wù)工作較忙,，病人量較多，但是作為一個支書,，他完全應(yīng)該給自己訂一個更高標準的要求,，應(yīng)該擠時間學習，并且?guī)ьI(lǐng)大家一起學習,。
邢燕華（副院長）提出：
1,、組織開展黨內(nèi)活動少。
2,、重業(yè)務(wù),，偏政治理念學習。
3,、守舊,，滿足于老經(jīng)驗，老辦法,。王玨（工會主席）提出：
1,、喜歡釣魚，存在有因為釣魚影響上班的情況,，讓患者等待醫(yī)生,。
2、組織,、主持支部會議時,，會議議題通報不祥、不具體,，會議中臨時穿插議題,，使參會者思想準備不足，影響會議學習及決策質(zhì)量,。
3,、對病人態(tài)度不好,，有訓斥病人現(xiàn)象。符明峰（支部委員,、新農(nóng)合辦主任）提出：
1,、政治學習理論不夠，沒有系統(tǒng)學習,，理解不夠,，平時沒有時間去學習，不集中學習,。
2,、缺乏從政治上觀察、分析問題不強,。遇到問題,，滿足現(xiàn)狀，大方向上的一致,，比較習慣聽口頭聲音,，看紅頭文件。
3,、對患者沒有耐心解釋,。
李永庭（防疫組副組長）提出：
1、組織黨員學習時,，常常是照本宣科,，只讀黨性理論文章，不解釋其意義和內(nèi)涵,，造成許多同志只知道其內(nèi)容,，無法理解其意義和內(nèi)涵，支書讀讀,，黨員聽聽,。
2、就診服務(wù)時,，由于本人業(yè)務(wù)繁忙,，病人就診較多，出現(xiàn)了服務(wù)不好的現(xiàn)象,。今年3月我曾見過賈支書訓斥病號,，這說明了全心全意為人民服務(wù)不到位。
3,、由于服務(wù)病人較多,，賈支書的門診日志隔著寫著，出現(xiàn)工作不認真,、責任心不強現(xiàn)象,，不符合《傳染病防治法》,。有關(guān)規(guī)定。
楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：
1,、存在享樂主義,，下午下班經(jīng)常去釣魚，以致于下班后有些病人找不到他診治,，讓病人處于焦急狀態(tài),。
2、業(yè)務(wù)能力精,，但對我們年輕醫(yī)生指導不到位。
3,、上班時間不太注意個人穿著打扮,。胡雙奎提出：
對待病號愛發(fā)脾氣，對待病號沒有微笑服務(wù),，上班時間衣著不注重個人形象,。
陳朝磊提出：
1、對黨員群眾的生活細節(jié)關(guān)心不夠,。
2,、平時下班以后就去釣魚，沒有把釣魚的熱情用到關(guān)心黨員群眾上面,。
3,、上班時間病人多了，造成擁擠的情況下,，對病人的態(tài)度不夠細心,。
1、對工作有急躁現(xiàn)象,。
2,、在開會時有吸煙現(xiàn)象。
3,、存在上班時間遲到,。
3毛春發(fā)（副院長）提出：
1、較少深入接觸群眾,，應(yīng)該多聽聽廣大干部職工,、患者以及人民群眾的心聲，多做換位思考,，最大限度地維護廣大人民群眾的利益,。
2、有吸煙嗜好,，尤其在公共場合吸煙,，有損個人形象和個人健康,，也有損在場人員的健康。
3,、政治理論學習不夠深入,，對廣大職工的關(guān)心幫助不夠。
邢燕華（副院長）提出：
1,、平時事多,，工作忙，有時容易忘事,。
2,、帶領(lǐng)全院職工共同發(fā)展。
3,、應(yīng)多參加組織生活,，多關(guān)心黨員生活。王玨（工會主席）提出：
1,、對政治理論學習不夠重視,，認為業(yè)務(wù)單位只要搞好本職業(yè)務(wù)就行。
2,、吸煙比較厲害,，有的開會時也不注意，危害自己的健康,，也危及了大家的身體健康,。
3、深入基層較少,，難以沉下去,，下鄉(xiāng)較少，對全鄉(xiāng)基層衛(wèi)生所了解不太深,，多少影響國家公共衛(wèi)生服務(wù)政策的執(zhí)行,。
符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：
1,、學習理論抓得不夠緊,，沒有深入學習，學習淺表,，
4主要忙于工作應(yīng)酬,，時間不夠。
2,、到醫(yī)院時間短,，對職工情況了解少，沒有過多交流職工思想狀況,。
3,、目前了解工作人員不多,，遇事和稀泥，怕得罪人,。李永庭（防疫組副組長）提出：
1,、沒有和職工打成一片，至今職工名字還不能叫齊,，個別還叫不上來名字,。
2、至今下鄉(xiāng)較少,，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生所室情況知之甚少,，基層情況底子不清。
3,、沒有很好地組織職工業(yè)務(wù)學習,，平均一個月不到一次職工會。
楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：
1,、無組織醫(yī)護藥技學習,，使醫(yī)護藥技協(xié)調(diào)性不夠,。
2,、學習專業(yè)技術(shù)方面懶散。
3,、在工作中與同志關(guān)心不夠,。胡雙奎提出：
對待同志不夠親切，日常黨員政治學習不夠積極,，上班期間愛抽煙,。
陳朝磊提出：
1、對黨員群眾的生活細節(jié)方面關(guān)心不夠,。
2,、對黨的組織生活關(guān)心不多。
3,、上班有遲到現(xiàn)象,。
1、上班遲到,。
2,、工作中浮躁，上班坐不住,。
3,、說話態(tài)度生硬。
李喜（支部委員,、院長）提出：
分管新農(nóng)合工作沒有真正撲下身子去抓,，對新農(nóng)合工作人員缺乏溝通,，放松對自己黨員身份要求，有時不能夠嚴格遵守上下班時間,，滿于現(xiàn)狀,，缺乏進取心，學習精神不夠,。
毛春發(fā)（副院長）提出：
1,、政治學習積極性不高，存在有遲到現(xiàn)象,。
2,、業(yè)務(wù)學習滿足于現(xiàn)狀。
3,、存在有上班早退現(xiàn)象,。王玨（工會主席）提出：
1、因其配偶在南陽工作,，存在有把孩子帶到醫(yī)院,，上班時間哄孩子。
2,、其主抓的新農(nóng)合工作,，管理不太到位，偶爾開會,、上班遲到,。
3、對業(yè)務(wù)知識鉆研不下功夫,。
符明峰（支部委員,、新農(nóng)合辦主任）提出：
1、對新農(nóng)合政策宣傳少,，下鄉(xiāng)次數(shù)少,。應(yīng)多了解村醫(yī)及患者報銷補償情況。
2,、怕得罪人,，不大膽，遇到患者報銷程序繁瑣,，解釋不耐心,，沒有達到病人滿意。
3,、業(yè)務(wù)學習不強,，多學習法規(guī)、法律知識。李永庭（防疫組副組長）提出：
1,、上下班有時遲到,、早退。
2,、對工作平淡,，滿足于現(xiàn)狀,，有自足現(xiàn)象,。
3、工作底數(shù)不清,，基層情況模糊不清,。楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：
1,、對同志關(guān)心不夠，分管新農(nóng)合后與同志們交往太少,。
2,、業(yè)務(wù)能力提高不足，沒將新農(nóng)合政策及時與大家溝通,。
3,、上班時間隨意性大，下班回家有時太早,。胡雙奎提出：
上班遲到,。有時帶小孩去上班。上班時間織毛衣,。陳朝磊提出：
1,、有遲到,、早退現(xiàn)象,。
2、業(yè)務(wù)知識學習主動性不強,。
3,、對工作不上心，滿足于現(xiàn)狀,。
1,、對病人說話生硬。
2,、有時下午不上班,。
7李喜（支部委員、院長）提出：
分管基本公共衛(wèi)生事務(wù)工作抓得不到位,，不夠細,，不夠精，對自己要求不嚴格，有時沒有嚴格按照上下班時間執(zhí)行,，放松學習,，特別是不注重業(yè)務(wù)學習。
邢燕華（副院長）提出：
1,、病號多,，有時對病號的解釋不細心。
2,、怕出問題,，怕?lián)熑危龅揭呻y病號轉(zhuǎn)院,。
3,、重業(yè)務(wù)，偏政治理論學習,。王玨（工會主席）提出：
1,、滿足于現(xiàn)狀，不求上進,，不積極鉆研業(yè)務(wù),，學習新技術(shù)，不能很好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。
2,、存在有遲到缺崗現(xiàn)象發(fā)生，讓病人找不到醫(yī)生,。
3,、有時推諉病人，不愿承擔責任,，遇較重病人就讓其轉(zhuǎn)院,。
符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：
1,、政治學習不高,，理論學習時間短，對業(yè)務(wù)更新觀念不強,，老一套辦法,，應(yīng)到上級醫(yī)院更新知識，學習先進技術(shù),。
2,、對病人不耐心解釋，問的多就煩,，主要業(yè)務(wù)太忙,。
3,、宗旨意識不強，缺乏開拓精神,。李永庭（防疫組副組長）提出：
1,、作為一名主管公共衛(wèi)生服務(wù)的領(lǐng)導，下鄉(xiāng)較少,，滿足忙于自己業(yè)務(wù)，脫離群眾路線,。
2,、最近上班有遲到現(xiàn)象，造成患者等待情況,。
3,、只顧忙于門診業(yè)務(wù)，學習流于形式表面,，對上級相關(guān)政策吃不透。
楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：
1,、上班時間隨意性大,，給個別病人造成就診不便。
2,、專業(yè)技術(shù)力量強,，對年輕醫(yī)生培養(yǎng)不夠,。
3、黨內(nèi)學習時不積極,。胡雙奎提出：
開展黨員政治理論學習會議不及時參加,，對待病人態(tài)度不夠和藹,，對待病號沒有微笑服務(wù)。
陳朝磊提出：
1,、滿足于現(xiàn)狀,，業(yè)務(wù)學習不主動。
2,、對病人服務(wù)態(tài)度不夠細心,。
3、主管防保工作，下鄉(xiāng)較少,。
五,、對王玨同志（工會主席）提出的批評意見賈鵬（支部書記）提出：
1、有時上班時脫崗,。
2,、對病人診斷不細心。
3,、有時愛喝酒,。
李喜（支部委員、院長）提出：
9人現(xiàn)象,。
毛春發(fā)（副院長）提出：
1,、有吸煙嗜好。
2,、晚上下班后喜歡喝點小酒,。
3、對業(yè)務(wù)及政治學習滿足于現(xiàn)狀,，不求上進,。邢燕華（副院長）提出：
1、對工作有畏難情緒,。
2,、對病號不夠熱情。
3,、工作不夠做細,。
符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：
1,、自己思想上存在怕吃苦,，工作中遇到困難，缺少知難而進的決心,。
2,、未堅持坐門診，沒有帶好頭,，組織渙散,，病人難以找到。
3,、學習政治理論會議存在遲到現(xiàn)象,。李永庭（防疫組副組長）提出：
1、上下班有遲到早退現(xiàn)象,。
2,、沒有很好地開展職工相關(guān)活動,。
3、有自滿自足情緒,，滿足于現(xiàn)狀,，工作不上心。楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：
1,、下班后愛飲酒,，影響不好。
2,、業(yè)務(wù)學習不夠,。
3、在骨科等業(yè)務(wù)較強方面,，對年輕醫(yī)生培養(yǎng)不夠,。胡雙奎提出：
上班時間愛串崗，工作期間辦私事,，公共場所吸煙,。陳朝磊提出：
1、上下班有遲到早退現(xiàn)象,。
2,、沒有很好地開展職工相關(guān)活動。
3,、滿足于現(xiàn)狀,，工作不上心。
六,、對符明峰同志（支部委員,、新農(nóng)合辦主任）提出的批評意見
賈鵬（支部書記）提出：
1、新農(nóng)合工作有時解釋不到位,，病人有意見,。
2、工作浮躁,，上班坐不住,。李喜（支部委員、院長）提出：
新農(nóng)合工作做得不夠細致,，對患者耐心不夠,，有厭煩情緒，宣傳新農(nóng)合政策不到位,，對患者解釋不到位,，導致患者多跑腿，擔當精神不夠,，存在有推諉病人現(xiàn)象,。
毛春發(fā)（副院長）提出：
1、新農(nóng)合報銷的手續(xù)太復雜,，程序太多,，要求太苛刻。
2,、對新農(nóng)合報銷的病人不能夠耐心細致地做好解釋工作,，態(tài)度不夠好，有時說話解釋不能一次性給病人說完,，讓病人“跑斷腿,，磨破嘴”。
3,、業(yè)務(wù)學習不夠深入,，滿足于現(xiàn)狀，政治學習積極性
11不太高,。
邢燕華（副院長）提出：
1,、在農(nóng)合工作中宣傳、督導不是多到位,。
2、工作忙,，對病號不夠熱情,。
3、對病人解釋不到位,。王玨（工會主席）提出：
1,、因為作為窗口科室，平時報銷病人較多,，工作較繁忙,，不能耐心、細致的向病人解釋,，致使病人因報銷幾十元，多跑腿,，跑空腿的現(xiàn)象時有發(fā)生，群眾意見比較大,。
2,、在報銷后病人家屬感激,，存在有家屬宴請,。
3,、對新農(nóng)合這項惠民工程，政策對群眾宣傳解釋不到位,，直接影響了政策的執(zhí)行及工作的開展,。
李永庭（防疫組副組長）提出：
1,、農(nóng)合辦工作常常只宣傳,，傳達上級有關(guān)文件和政策，政策宣傳沒有達到家喻戶曉,，聯(lián)系群眾不夠廣泛,，造成許多百姓不懂政策。
2,、新農(nóng)合比較繁忙,，報銷人數(shù)眾多，有時心氣浮動,，出現(xiàn)和老百姓發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象,；有時出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，這不符合全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。
3,、廉潔自律方面做得不夠，有時為群眾辦好事后,，經(jīng)不住當事人邀請,，有時吃當事人的飯，以后要嚴于律己,。
楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：
1,、作為新農(nóng)合負責人，對新農(nóng)合政策學習不夠,，不到位,，傳達也不到位。
2,、存在享樂主義,，愛飲酒，影響身體,。
3,、對年輕人培養(yǎng)不夠，年輕人工作中存在錯誤，未及時指正,。
對醫(yī)院的意見和建議篇四
清徐縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價值大,，利潤高，競爭激烈,。通常情況下,，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責人,、設(shè)備科負責人等組成評標小組進行招標,，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán),，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本,。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū),。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康,，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一,、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查,，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性,，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品,。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，報院辦公會議研究,，院書記、工會主席,、審計科長,、設(shè)備科長、財務(wù)科長,、藥劑科長均應(yīng)參會,，分管院長負責。
二,、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識,，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,，做到陽光透明,。
三、醫(yī)療設(shè)備采購方式,，應(yīng)以招標采購方式為主,，做到公開、公平,、公正,。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目,，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標,。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備,，可采用詢價或定向單一采購,，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準,。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條,、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥,、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理,，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理,。
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對醫(yī)院的意見和建議篇五
1,、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律已,、廉潔奉公。
2,、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。
3、領(lǐng)導班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識,，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領(lǐng)導班子的努力分不開,。
4、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,。
1、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心基層,，了解基層干部的實際情況,，多幫助基層解決實際困難,，了解基層的想法,，切實為基層辦實事、辦好事,，增加領(lǐng)導與一線干部的交流,。
2、建議加大對管理人才（文體干部）,、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育,、文物干部）。
主管領(lǐng)導,，思想覺悟高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局,，駕馭全局,，在政治上、思想上,、覺悟上始終與黨中央保持高度一致,，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人,，不擺架子,。
書記思想水平高，知識面寬廣,，在原則問題和大是大非面前立場堅定,，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性,，作風優(yōu)秀,，成績顯著。
某某同志理想信念堅定，政治覺悟高,，運用領(lǐng)導智慧和才能,，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實，銳意進取,，知人善任,，協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性，勤于思考,，善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,，考慮問題著眼長遠，關(guān)心干部職工,。
某某同志：理想信念堅定,，政治覺悟高，工作負責,，扎實肯干,，工作能力強。
某某同志：能夠解放思想,、開拓創(chuàng)新,，較好地開展了分管的各項工作。
某某同志：政治覺悟高,，工作協(xié)調(diào)能力強,，積極性高，注重創(chuàng)新,，思想觀念先進,，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,，工作作風優(yōu)良,。
對醫(yī)院的意見和建議篇六
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓練,，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔,、話語的甜美和溫馨,、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好,，以患者為中心,。有沖突時如何處理等。
二,、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1,、首先,，管理層在理念上主動進行調(diào)整，不僅要以患者為中心,，更要以職工為中心,。
2、其次,，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決,。
3、讓職工體會到當家做主的感覺
4,、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺,，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施,，獎金向臨床科室和風險科室傾斜,，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標,，獎懲并舉,，績效掛鉤。
1,、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理,，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;
2,、制定有關(guān)激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;
3,、提高福利待遇,，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;
4,、加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，改善服務(wù)態(tài)度;
5、充分發(fā)揮黨組織的作用,，加大自身的宣傳力度;
6,、樹立典型，大力宣傳好人好事;
7,、向患者公開醫(yī)療收費透明度;
10,、轉(zhuǎn)變思維,，換位思考,，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客,、上帝;
11,、在為患者治療中,，應(yīng)合理檢查、合理用藥,，杜絕大處方;
12,、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;
13,、為不得滿足群眾健康需求,，多增添一些先進的醫(yī)療設(shè)備;
14、每年的政風行風評議工作要多開幾次,，要不定期深入病區(qū)督查評議,。
x年x月x日
對醫(yī)院的意見和建議篇七
我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院。我們不能故步自封,，要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠期規(guī)劃,，為了如期實現(xiàn)目標，必須制定下列計劃：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃,、醫(yī)療設(shè)備裝備計劃,、人才培養(yǎng)與學科建設(shè)計劃、醫(yī)院文化與制度建設(shè)計劃,、醫(yī)院營銷與策劃計劃、財務(wù)管理與經(jīng)濟收支計劃等,。還要隨時準備迎接巡查式復審,，如果不按我們創(chuàng)建二級甲等精神?？漆t(yī)院現(xiàn)場評審專家組反饋意見的持續(xù)改進報告去改進我們的工作，我們的二甲有可能會回到“解放前”,。所以,，我們必須要改變觀念，二甲只能是我們的起點,，決不能是我們的終點,。觀念的進步是人們適應(yīng)市場的根本所在,，要不斷解決職工的認識局限性問題,。首先醫(yī)院領(lǐng)導班子要強化責任，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場要求,，明確發(fā)展思路與方向，積極進取,，才能激活全院各層面人員的緊迫感,，增強凝聚力。全院所有職工要高質(zhì)量的做好本職工作,，各科室都要有服務(wù)意識,，全方位改善服務(wù)態(tài)度，特別是非一線人員的工作態(tài)度,，不能因為他們一句不貼心的話,、一個小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務(wù)人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認識到醫(yī)院的市場特點和我們醫(yī)院的前途方向,，樹立危機意識和奮發(fā)有為的理想信念,，才能不斷增強創(chuàng)新發(fā)展意識和能力。
2,、準確定位,，細分發(fā)展目標，培樹特色技術(shù)和優(yōu)勢
?？?，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
我個人建議我們醫(yī)院要堅持兩條腿走路的發(fā)展方向,，可以是大精神,，小綜合。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時,，要發(fā)展我們的綜合科,。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心，我們今后業(yè)務(wù)收入的提升將是非常有限的,，南充市精神衛(wèi)生中心就是一個很好的例子(他們?nèi)ツ甑氖杖胍簿?-7千萬)?？梢詷淞ⅰ皬娀瘍?yōu)勢?？啤⑼怀鲋攸c學科,、扶持特色?？啤钡陌l(fā)展方針，提升學術(shù)地位和醫(yī)院品牌,，以專業(yè)細化為基礎(chǔ),，打造特色優(yōu)勢學科。加強優(yōu)勢?？迫缇窨坪椭攸c?？迫缪缚频墓芾?，細分部分科室如內(nèi)科、精神科,，鼓勵其他臨床科室開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，以強勢學科帶動醫(yī)院各學科發(fā)展,。要根據(jù)我們自身的實力及特點確定不同階段的發(fā)展目標,，整合部分弱勢科室的醫(yī)療資源，打造專家品牌向目標市場擴展,、延伸,、造勢，及時,、充分利用醫(yī)聯(lián)體政策,，吸引更多的病人資源。在條件成熟時開展某些項目上的高端服務(wù)目標(如投入mri,、肌電圖,、睡眠監(jiān)測儀等，在我院資金不足的情況下,，可以復制中醫(yī)院設(shè)備投入模式),，擴大市場份額。在經(jīng)營中不斷圍繞目標進行市場運作,，從而不斷加強對醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化,。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，管控院感工作,、促進藥事
服務(wù)更貼近臨床。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線,，是醫(yī)院的核心競爭力,。醫(yī)療質(zhì)量的核心是學科建設(shè)，學科建設(shè)的核心是技術(shù)人才,。因此,，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，從而健全相應(yīng)的學科,，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗,。人才隊伍的建設(shè)已經(jīng)成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一。人才隊伍的建設(shè)一靠吸納,，二靠培養(yǎng),。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇,、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍,，三者有機的統(tǒng)一,，光靠待遇留人是遠遠不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光,，也還要舍得投入,，從長遠來看，我們醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)應(yīng)當主要依靠自己培養(yǎng),，而不是主要依靠挖別人墻腳(實際上我們一直是被挖墻腳的),。要認真梳理質(zhì)量控制方面的短板，探索一條適合我們院情的質(zhì)量管理之路,。認真調(diào)整藥事工作,，增加或者修改藥品目錄，更好的服務(wù)于臨床工作,。院感是醫(yī)生和患者安全的守門人,，要在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大院感方面的投入。要以需求為導向,，創(chuàng)新建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)品牌理念?,，“以誠信為基礎(chǔ)、以質(zhì)量求生存,、以科技促發(fā)展”,。嚴格制度的嚴肅性和延續(xù)性，制度面前人人平等,，我們要在今后的運營過程中真正做到誠信,，逐步樹立醫(yī)院的公信力。
4,、增加服務(wù)項目,。
結(jié)合醫(yī)院實際，將部分科室進行整合,，可以擴大碎石科并入泌尿外科等,。集中力量發(fā)展、擴大優(yōu)勢科室,，如精神科,、血透科、康復理療科,、口腔科，做強體檢科,。需要加強急診科建設(shè),，及時“拯救”中醫(yī)科?？梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專業(yè),、醫(yī)學睡眠障礙中心,、老年病科、可在社區(qū)開設(shè)全科醫(yī)學科住院部,，開展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學)治療業(yè)務(wù),。可以新建寄養(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū)),，推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式,。(主要對60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務(wù)，開設(shè)老年病門診,、老年病專家門診,、老年方便門診、老年心理和睡眠門診,、老年骨質(zhì)疏松門診,、老年問題免費咨詢門診。同時,，還可依據(jù)患者的不同需求,，開設(shè)臨終關(guān)懷病房、重癥監(jiān)護病房,、vip病房,。如果子女中長期出差，家里老人沒人照顧,，可以“寄養(yǎng)”在我院,，期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢，出治療方案,，做健康保健,，子女出差回來就可以把老人接走。)…以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為契機,，向上爭取政策支持,，在全院采取“走出去、請進來”的方式,，發(fā)動全院可以利用的所有資源,，與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯(lián)動，采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員接上來培訓學習后返回本院開展工作,，把我院的專業(yè)人員送下去指導開展工作”的方式,，建立優(yōu)勢互補、資源共享,、合理合法,、互利互惠的醫(yī)療合作服務(wù)方式，使他們想給我們轉(zhuǎn)病人，同時我們也要將一些康復期的患者下轉(zhuǎn)給他們,，以便我們獲得更多的病人資源,。
5、以傳播知識做市場營銷
踏踏實實夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，狠抓學習風氣,，提高全院專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。實實在在的通過在院內(nèi)和西城社區(qū),、其他可爭取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,，定期開展常見病、多發(fā)病的預防保健治療及保健知識講座,、義診,，針對人們信賴“專家權(quán)威”的心理，請資深的“專家”講課,，借助“專家名醫(yī)”來宣傳醫(yī)院,，來打造和提升品牌形象。通過采用多種投入方式帶來固定的病人群體,，既產(chǎn)生了很好的社會效益,，也會給醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟效益。
6,、加強內(nèi)部管理,，降低運營成本，合理開支,。
加強財務(wù)管理,，完善經(jīng)濟核算與分配，建立控制醫(yī)院成本的方法,。樹立成本管理觀念和成本效益的意識,，力爭以最小的投入獲取最大的效益，最終達到在醫(yī)療市場上有競爭的優(yōu)勢,。必須盡快推動績效改革,，充分利用績效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務(wù)人員的待遇，特別是醫(yī)生的待遇,。必須建立合理的薪酬制度,，一是對外才有競爭力，也就是說員工的報酬與其他同類醫(yī)院比,，與相似的其他行業(yè)比,，要有成就感和自豪感。二是對內(nèi)要有公平性,，也就是說醫(yī)院內(nèi)部各崗位員工報酬要與他們所作的貢獻一致,，使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切實在明面上提高工資水平,。同時，我院各個條塊浪費現(xiàn)象比較嚴重,，其成本特別是采購成本還有很大的下降空間,，還需要下很大的力氣進行梳理。要有舍我其誰的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制,。努力控制各個科室成本的合理支出,，要在合理性上做工作，絕不能因為降低成本支出,，而影響醫(yī)療質(zhì)量或以增加病人負擔為代價,，來飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫(yī)院,、病人和職工三者的利益,。要充分調(diào)動全體職工的積極性和參與成本管理的意識，人人參與,，把成本控制建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上,，控制不合理消耗，精打細算,，節(jié)約開支,，減少浪費，真正達到節(jié)約資源,，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的,。?每月實行動態(tài)考核，以此作為醫(yī)務(wù)人員目標管理和考評的重要依據(jù),，考核成績與當月績效考核直接掛鉤,。我們不僅限于當月績效考核，職工每月的業(yè)績累積,，還要形成全年的績效考核匯總,，此成績也成為了職工每年工資變動、崗位調(diào)整,、職稱晉升,、干部任用的直接依據(jù)。實行這一嚴格的約束機制,，激勵和培育職工腳踏實地的做好每天,、每項工作的崗位責任感。
7,、整頓全院吏治,。
要牢固樹立“以人為本”的理念，加強醫(yī)院文化建設(shè)，把營造先進的文化氛圍,，作為醫(yī)院發(fā)展的要務(wù)來抓,。以醫(yī)務(wù)人員及職工為核心，構(gòu)建員工生態(tài)圈,。在人本文化上注重員工的需求及成長,，通過正面價值觀及人本文化，倡導團隊力,，形成良好的員工群體生態(tài)圈,，使每一位醫(yī)院員工都有很強的歸宿感、榮譽感,，從而使職工對醫(yī)院的忠誠度提高,，以實現(xiàn)以老育新，以老帶新,，形成穩(wěn)定,、和諧的員工生態(tài)圈。要以尊重,、理解,、關(guān)愛、平等,、真誠態(tài)度,，構(gòu)建上下左右良好的溝通關(guān)系;切實為員工提供各種必要的保障，采取一定措施,，在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設(shè),，從深層次增強每一位員工的認同感、歸屬感和激發(fā)全體員工內(nèi)心對醫(yī)院的親和力,，使每一個員工與醫(yī)院同呼吸共命運,，更加努力工作來回報醫(yī)院。整頓全院吏治,，要實行有能力者上,，無能力者下、在位不管事者下,，要能上能下,、競爭上崗，權(quán),、責,、利分明，不能再占著位置不干事,，要改變有利爭著管,，無利莫人管的現(xiàn)狀,。
8,、實施人才強院策略
人力資源已經(jīng)成為經(jīng)營理念和管理醫(yī)院事務(wù)的核心與基礎(chǔ)。要注重人才建設(shè),，充分發(fā)揮群體智慧和整體作用,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。?市場競爭已經(jīng)非常激烈，要不拘一格引進人才,，想盡一切辦法爭取用政策引進人才,、培養(yǎng)人才、用制度留住人才,。我院的人才培育工作已遠遠遲于基礎(chǔ)建設(shè),。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用,，但我們的相關(guān)專業(yè)的人才還沒有提前培養(yǎng),。要迅速結(jié)合本院實際,，向上爭取政策,，在人力資源管理中,，合理定位,，推進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整;創(chuàng)造一個使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境,，給員工營造最大的發(fā)展空間,，最大限度地調(diào)動各類人員的潛能和智慧,。把人力資源作為第一資源,，進一步解放思想,、更新人才觀念，堅持“優(yōu)化環(huán)境,，增加投入,，鞏固發(fā)展，突出重點,，開拓渠道”的人才建設(shè)思路,，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院人才隊伍。抓好人才建設(shè),，再次強調(diào)必須要立即開展績效考核,，切實實現(xiàn)職稱的價值，促使全院職工考取職稱的熱情,。對規(guī)定年限未達到相應(yīng)職稱要求的人員要嚴格按規(guī)定降低工資發(fā)放標準,。要按職級和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調(diào)動醫(yī)生的主觀能動性,，提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性,，留住現(xiàn)有人才。向上爭取政策(降到大專),，每年引進人才,。我們自己制定適合我們院情的引進(招聘)人才的計劃，爭取每年招聘10個以上專業(yè)人才,，三年招聘30個以上專業(yè)人才,，初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要。調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),，加大青年骨干,、高層次醫(yī)學人才的培養(yǎng)和扶持力度，不怕負債經(jīng)營,，要重點培養(yǎng)學科帶頭人和創(chuàng)新型人才,。加強醫(yī)院職工的素質(zhì)培訓，夯實基礎(chǔ)知識,、基本技能和基本理論,，制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細則》，比如通過全面,、正規(guī),、嚴格的夯基訓練,，使受訓者在完成培訓后達到低年資專科中級水平,，成為合格的醫(yī)(護,、藥、技)師,。爭取三年打基礎(chǔ),，五年上臺階。
總之,，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,，我院面對競爭要積極爭取主動和把握機遇，立足自身實際,，用實事求是的思想方法,，正確分析形勢，解放思想,，與時俱進,，充分考慮院情、市場,、患者,、職工等多方面因素，創(chuàng)新思路,，制定符合實際、切實可行的策略,，就能有效,、有力的推動我院科學、全面發(fā)展,。
后記：我的部分內(nèi)容顯得相當膚淺,。也許我的觀點和言論不符合醫(yī)院的實際，也許我的部分言論會冒犯您,，但這不是我的初衷和目的,，請您原來我的信口開河。當然,，我也堅信我們醫(yī)院在我們院黨委,、行政班子堅強有力的領(lǐng)導下，我們醫(yī)院的明天一定會更加美好!
對醫(yī)院的意見和建議篇八
一是建議全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位在學習中充分認識十八屆三中全會的重大意義,，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，準確把握“三個進一步解放”的要求，全面貫落實全會精神,。
二是號召廣大干部職工在學習貫徹十八屆三中全會精神中,，堅持理論聯(lián)系實際,，結(jié)合實際工作，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況,，認真學習有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,、公立醫(yī)院改革等內(nèi)容，立足本職,，不斷提升醫(yī)院科學管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平,。
三是充分利用全縣衛(wèi)生大會、網(wǎng)站等大力宣傳十八屆三中全會的重大意義,，全面深化改革的思路目標和部署要求,，大力宣傳醫(yī)院改革發(fā)展的重大舉措，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)上下營造解放思想,、改革創(chuàng)新的良好氛圍,。
