時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

保安月度工作計劃表篇一

1,、保安員紀律、職責權限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定。

2,、行為規(guī)范。

3,、對講機使用規(guī)定,。

4、保安人員獎懲制度,。

5,、各崗位職責。

二,、消防知識

1,、消防安全知識。

2,、滅火器及滅火方法,。

3、義務_的任務,。

4,、火警報警程序。

5,、發(fā)現(xiàn)火警,、火災應急處理程序。

三,、治安管理知識

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求。

2,、正當防衛(wèi),。

3、保安類各種問題的處理方法,。

4,、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程。

5,、停車場管理標準作業(yè)規(guī)程,。

6、易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施

四、軍體素質(zhì)

1,、單列考核標準,。

2,、擒敵應用技術動作,。

五、物業(yè)管理專業(yè)知識

1,、物業(yè)管理的概念,。

2,、物業(yè)管理的分類。

3,、物業(yè)管理的主要內(nèi)容,。

4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德,。

5,、物業(yè)管理的基本原則。

保安月度工作計劃表篇二

針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況,，為了更好加強隊伍建設,，提高服務質(zhì)量，增強為業(yè)主服務的意識,，本年度工作主要開展如下：

6,、根據(jù)現(xiàn)在工作特點，加強出入人員的控制,，杜絕無關人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留,；

7、加強裝修房間的監(jiān)管巡查,，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象,；

8、加強車庫巡查監(jiān)管,，確保車輛進出有序和擺放整齊,，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作,。

9,、針對外圍廣場治安的復雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作,。

10,、每周開一次班組會議，每半月進行一次領班會議,，每月召開一次保安部會議,，確保能夠及時談討學習總結工作經(jīng)驗,，及時傳達工作指示。

11,、每月進行一次消防設備,，消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作,，確保各項設備能夠正常投入使用,。

12、每季度進行一次業(yè)務技能,、軍事素質(zhì)考核,，實行優(yōu)勝劣汰工作機制,，不斷提高隊員的工作技能及工作效率,。

13、每季度進行一次全方位安全檢查工作,，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題,。

14,、每半年進行一次突發(fā)事件,、防火救災安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作,，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力,。

15,、年終做好本部門各項工作的總結和各項安全工作的部署。

以上是本年度工作計劃請各級領導指示。

保安月度工作計劃表篇三

經(jīng)過調(diào)查，我們隊伍中雖然對酒店安全有一些基本的了解，但是其實在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境安全方面的防范,。作為保安,，我們不能光把眼光放在來往的人流身上,，對于酒店里潛藏的一些安全問題，我們也要做到在工作中及時去發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)后及時去上報,，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。

為了提升隊員們對環(huán)境安全方面的意識,，我們在九月初準備對隊員們的安全知識進行培訓和學習,，提高隊伍的管理和工作能力，加強酒店的安全保護,。

二,、改善停車場的管理

酒店的停車場也是個“重災區(qū)”，雖然酒店在這段時間沒有什么大事件發(fā)生,，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴,，就像是在酒店停車場中，許多住戶在停車的時候胡亂停放,，這不僅導致車位不能被有效的利用,，還讓許多車主難以進出,。

針對這樣的情況,，我們開會決定加強停車場的管理，對停車場停車的車主進行引導,，對于違規(guī)停車的車主進行勸阻。

三,、對酒店安全加強防范

時間到了__月,，酒店的旺季也即將到來了,，為了能在繁忙的時候也能保證工作的質(zhì)量，我們必須從現(xiàn)在開始提升我們的工作水平,，提升工作要求!加強酒店的各處的防衛(wèi)工作,，但是也不要忘了，我們這里是酒店,，要保持對顧客的親切,。

四、結束語

總的來說,，上個月的工作我們都完成的不錯,，__月我們的要求會有更多的增加，但是我相信我們的隊員都能做好自己的工作,，不讓領導失望,，不讓隊伍蒙羞。

保安月度工作計劃表篇四

新的一年,，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路,，突出“變化”二字，樹立保安部新形象,。全年工作的整體思路：

1,、與各部門簽訂20xx年度消防安全責任書;使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保保酒店安全萬無一失。

2,、完善各項規(guī)章制度,，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn),，確保酒店消防安全,，做到萬無一失，堅持以防為主,，防消合,。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人,，成立安全巡查小組,，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時協(xié)同其它部門進行整改,，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核,，對于考核不合格的堅決不允許上崗,。并且每季度組織一次全員消防安全培訓。

4,、開展學習讀書活動,，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習,，制定詳細的學習計劃,，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料,，或者寫學習心得的形式,，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務知識的學習,。做到月,、季、年有檢查,，有成果,，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì),。

5,、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位,，(立崗,、停車指揮、消防監(jiān)控,、保安)進行兩個月一輪崗,，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作,，一專多能,，全面發(fā)展。

6,、加強內(nèi)部考核,，采取末位淘汰制。樹形象,，統(tǒng)一制服(配齊皮帶,、肩章,、帽徽等),，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。合人資部制定的考核標準,，對每一位部門員工進行考核,，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低,，作下崗處理,。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。

7,、整頓保安宿舍,。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經(jīng)驗學過來,，做到擺放整齊,，條塊分明，帶動酒店整個宿舍的管理,，力爭上一個臺階,。

8、平時多注意員工的想法,，經(jīng)常進行交流,，關心、愛護員工,。對個別比較差的員工進行個別談心,，幫助，找出存在的問題,，激勵他們在新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高,。

保安月度工作計劃表篇五

做任何工作都應該有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。我們應該要有一個合理的工作計劃,、合理的時間計劃。下面是小編為大家整理的關于保安月度個人工作計劃,，歡迎大家閱讀參考學習!

6.根據(jù)現(xiàn)在工作特點,，加強出入人員的控制，杜絕無關人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留;

7.加強裝修房間的監(jiān)管巡查,，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

8.加強車庫巡查監(jiān)管,，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通,，共同做好車輛安全保障工作,。

9.針對外圍廣場治安的復雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。

10.每周開一次班組會議,，每半月進行一次領班會議,，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學習總結工作經(jīng)驗,，及時傳達工作指示,。

11.每月進行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查,、清點與保養(yǎng)工作,，確保各項設備能夠正常投入使用。

12.每季度進行一次業(yè)務技能,、軍事素質(zhì)考核,，實行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率,。

13.每季度進行一次全方位安全檢查工作,，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。

14.每半年進行一次突發(fā)事件,、防火救災安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作,，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。

15.年終做好本部門各項工作的總結和各項安全工作的部署,。

(一)加強安全教育,，并將安全教育知識讀本等內(nèi)容列入教育教學計劃，每學期安全教育課時不少于10課時,。學校安全工作直接關系到青少年學生的健康成長,，關系到千千萬萬個家庭的幸福安寧，我們要清醒地看到安全工作的嚴峻形勢,，進一步增強做好學校安全工作的緊迫感和責任感,。全面貫徹黨和國家的教育方針，確保師生思想穩(wěn)定,，政治方向明確,，不受外界各種不良思潮的影響，培育健康的學校精神,。進一步加強和完善校園安全防范措施,，優(yōu)化育人環(huán)境，切實做到校園內(nèi)不發(fā)生重大安全責任事故和大案要案,。健全安全與法制教育體系,，進一步增強師生法制觀念，杜絕重大違法亂紀事件發(fā)生,。一是嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、衛(wèi)生部《學生集體用餐監(jiān)督管理辦法》,，實行食堂從業(yè)人員持證上崗，定期體檢,，食品原材料定點采購登記,，炊管人員提前試餐,，餐具定期消毒,，用餐時間教師值班，維持就餐秩序,，確保學生的飲食衛(wèi)生安全;二是實行就寢點名制度,，及時做好寢室的通風、消毒和衛(wèi)生打掃工作,，確保學生住宿安全;三是教育學生不乘坐農(nóng)用車,、黑車等措施，確保學生交通安全;四是及時整改老化線路,，增加照明設施,，配齊消防器材，舉辦消防知識培訓及消防演練,，加強對使用明火和冬季取暖的管理,，嚴防煤氣中毒，確保學生用電用火安全;五是定期對校園,、校舍及設施進行安全排查,，消除安全隱患，堅決拆除危房危墻,，暫時不能拆除的,，要設立明顯的安全警示標志，并教育學生不在危險地段玩?；顒?，不作危險性游戲，上下樓梯靠右行走,，不在校園追逐打鬧,，確保學生校園活動安全。

(二)統(tǒng)一認識,，層層落實,。本學年學校將認真組織學習有關安全的各種文件精神，定期召開安全工作會議,，宣傳安全工作的重要性，使全體師生充分認識安全工作的意義,，并從講政治的高度來做好安全工作。為確保安全工作人人抓,，學校將與各處室,，各教師,，各班主任簽訂安全責任書,，將責權明確到人，建立多層次的安全工作機制,。

(三)建立制度,，做好管理,。為使安全工作規(guī)范化,，學校根據(jù)實際制訂各項制度及工作預案,。做到誰主管,，誰負責,，實施安全責任追究制。同時要求安全工作具體專人抓,，做好過程管理,。

(四)開展多種活動,，配合工作,。結合安全教育月,、教育周，開展多形式的宣傳,。結合學科教學活動進行安全內(nèi)容滲透,，同時以宣傳欄、板報,、校園網(wǎng),，向?qū)W生灌輸安全知識,，學會自我保護。

(五)做好總結反饋工作,，及時把握工作動態(tài),。

(六)主要措施：

1,、加強校安全工作領導小組建設,，創(chuàng)建安全工作領導小組,。

2,、健全規(guī)章制度,，明確工作職責，嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度,。并經(jīng)常學習有關安全管理等方面的知識。

3,、定期和不定期檢查各類安全設施,，加強對重點場所的管理。

4,、加強對校舍安全的檢查,，重視住宿生的安全問題和學校周邊環(huán)境的綜合治理。切實加強學校安全文化建設,，充分利用學校的各種宣傳場地和設施,，采取多種形式，開展豐富多彩的宣傳教育活動,，將安全教育切實納入教育初中的軌道,，經(jīng)常開展各類安全教育活動，使師生增強安全工作觀念,，經(jīng)常利用集會,、周會對學生進行安全教育。

5,、加強教師值日,、食堂值班的管理，經(jīng)常檢查,、督促要求提高工作責任心,。

6、經(jīng)常檢查電器電路,，杜絕火災隱患,，防止觸電、火災等事故,。

一,、保安管理制度

1,、保安員紀律、職責權限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定。

2,、行為規(guī)范,。

3、對講機使用規(guī)定,。

4,、保安人員獎懲制度。

5,、各崗位職責,。

二、消防知識

1,、消防安全知識,。

2,、滅火器及滅火方法,。

3、義務__的任務,。

4,、火警報警程序。

5,、發(fā)現(xiàn)火警,、火災應急處理程序。

三,、治安管理知識

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求。

2,、正當防衛(wèi),。

3、保安類各種問題的處理方法,。

4,、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程。

5,、停車場管理標準作業(yè)規(guī)程,。

6、易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施

四,、軍體素質(zhì)

1,、單列考核標準,。

2、擒敵應用技術動作,。

五,、物業(yè)管理專業(yè)知識

1、物業(yè)管理的概念,。

2,、物業(yè)管理的分類。

3,、物業(yè)管理的主要內(nèi)容,。

4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德,。

5,、物業(yè)管理的基本原則。

一,、安全檢查要點

安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分，有節(jié),、假日檢查,，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分,，有自我檢查,、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等,。

開展安全檢查的程序,，有四個階段。

1,、準備階段,，組織檢查力量，制定檢查計劃,、目的,、要求、檢查方法,。

2,、檢查階段，按照檢查的目的要求,，深入被檢單位,，以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查,。

3,、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患,、漏洞和不安全因素,，研究整改措施，及時解決,。

4,、總結階段，寫出檢查報告,，報告上級領導,，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決,。

二,、治安災害事故預防要點

1、搞好宣傳教育,。要利用各種機會,，采取各種形式，向店員進行教育,，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全。

2,、領導和店員認真落實安全責任制,，做好安全防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生,。

3、堅持安全檢查,，堵塞漏洞,。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆,、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應及時協(xié)同有關部門加以解決,。

4,、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵,。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故,，要認真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,，分清情況給予處理。

三,、聚眾斗毆處理要點

成幫結伙聚眾斗毆,，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1、抓住苗頭,，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間,、地點,，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量,，加強防范，掌握動向,，及時做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中。

2,、發(fā)生這類事件,，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,，及時制止,。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具,，停止武斗,，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療,。

3,、聚眾斗毆事件平息后,，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記,，逐個進行調(diào)查核實,，查清斗毆原因，進行調(diào)解,，或送交公安機關處理,。

四、保護盜竊現(xiàn)場要點

盜竊現(xiàn)場的保護方法,，除在外圍現(xiàn)場設崗,，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道,、爬越的窗戶,、打開的箱柜、抽屜等,，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行,。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶,，盜取財物的箱柜,、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡,，對撒落在地上的衣物,、文件、紙張和作案工具等物品,，一律不準接觸和移動,。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡,，如有也要加以保護,。

五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點

1,、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài),，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,，并及時報告。

2,、重點保護珠寶柜,、銀行、古董柜等,。

3,、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物,。

4,、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡,，防止使用假貨幣,、假信用卡套購、詐騙,。

5,、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責保護，原則上“誰主管,，誰負責”,。

一、日常工作

作為學校的保安,，我們?nèi)粘５墓ぷ髯匀痪褪鞘睾脤W校的大門,，站好這個崗!在10月份，我們要加強對出入人員車輛的管理和登記,，不輕易放任何可疑和無關的人員進入學校,。還有對校門外徘徊的社會人士也要留意。

還有就是最重要的,，通宿學生的管理方面,，因為學校內(nèi)由許多通宿生在下課后是需要回家吃飯或是休息的，在下課的時候更是一群一群的來,，其中容易夾雜著想溜出校門的住宿生,。對此，我們將在10月份開始,，嚴查通宿證!對未持證且沒有班主任證明的學生禁止出校門,，并嚴格的做好記錄。

二,、巡視工作

這個工作本來是防止有危險人員翻進學校而做的工作,，可是到了現(xiàn)在，反而是主要防止學校內(nèi)的學生翻越圍墻而做,。而且除了翻越圍墻,，還會有接外賣、香煙等現(xiàn)象!這些都是學校的違禁事項,，但是卻還是經(jīng)常有學生犯下錯誤,。

對此，按照學校的要求我們加強了巡邏的頻率,，并針對課間操,、午休,、晚飯時間等休息較長的時間針對性的巡邏。對容易翻越的地點,，我們也需要多次復查,。以此保證學校的紀律，保證學生的安全,。

三,、對工作做好總結

作為學校的保安總是會遇上學生層出不窮的違規(guī)手段，我們也要在月尾的時候?qū)ぷ髯鲆蛔隹偨Y,，方便我們也能一同進步,。只有我們也在不斷的隨著危險進步，我們才能更好的保障學校師生們的安全,。

保安月度工作計劃表篇六

作為一名保安人員,，我選擇了在—__酒店來進行自己的工作。在這里,，我遇上了帶我如親人的隊員,，對我們像長輩的領導，在這里,，我就像是進入到了一個新的大家庭,。雖然我們隊伍里的人都沒有任何的血緣關系，但是我們每個人都是這個大家庭中的一份子,。我們共同在—__酒店這個大家庭中互相扶持,，互相幫助，一起做好保衛(wèi)—__的工作,。

作為保安隊,，我們的工作就是保衛(wèi)—__酒店的安全和協(xié)調(diào)周圍的一些事情，讓—__酒店能夠在安全有序的環(huán)境下工作,。如今,，在9月間，我們也要一樣對自己的工作做好計劃,，改善自己過去的不足,，提升自己的工作能力，一起做好—__酒店的防衛(wèi)工作,，9月保安隊的工作計劃如下：

一,、提升隊員的安全意識

經(jīng)過調(diào)查，我們隊伍中雖然對酒店安全有一些基本的了解,，但是其實在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境安全方面的防范,。作為保安，我們不能光把眼光放在來往的人流身上,，對于酒店里潛藏的一些安全問題,，我們也要做到在工作中及時去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時去上報,，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店,。

為了提升隊員們對環(huán)境安全方面的意識，我們在九月初準備對隊員們的安全知識進行培訓和學習,，提高隊伍的管理和工作能力,，加強酒店的安全保護。

二,、改善停車場的管理

酒店的停車場也是個“重災區(qū)”,，雖然酒店在這段時間沒有什么大事件發(fā)生，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴,，就像是在酒店停車場中,，許多住戶在停車的時候胡亂停放，這不僅導致車位不能被有效的利用,，還讓許多車主難以進出,。

針對這樣的情況，我們開會決定加強停車場的管理,，對停車場停車的車主進行引導,，對于違規(guī)停車的車主進行勸阻。

三,、對酒店安全加強防范

時間到了9月,，酒店的旺季也即將到來了，為了能在繁忙的時候也能保證工作的質(zhì)量,，我們必須從現(xiàn)在開始提升我們的工作水平,，提升工作要求!加強酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了,，我們這里是酒店,，要保持對顧客的親切。

四,、結束語

總的來說,，上個月的工作我們都完成的不錯，9月我們的要求會有更多的增加,，但是我相信我們的隊員都能做好自己的工作,，不讓領導失望，不讓隊伍蒙羞,。

保安月度工作計劃表篇七

保安部在以經(jīng)理為核心的領導下順利完成12的工作,，我們?nèi)齻€領班齊心協(xié)力，團結協(xié)作,，在保護酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作,，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工?，F(xiàn)將20__年的工作予以總結：

一、日常工作

今年年初,，我們依然按照保安部工作流程來完成對本班管理,。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表,，對不合格員工當面糾正;總結前一天工作不足之處,，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當日的工作,。每小時巡視各崗位工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正并且指出解決的方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業(yè)務知識,，更好的完成在崗工作,。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育,，在遇到問題時怎樣果斷,、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題,，當面講解,、當面消化，把問題絕不帶到第二天工作當中,。加強與其它各班的溝通和交流,，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基礎,。按時完成經(jīng)理所交代的各項任務,，對完成情況要及時反饋，做到有始有終,，就是本班未能完成指定性任務,，及時傳達到下個班來完成，領班職責第一條就是對經(jīng)理負責,，所以我們要把工作做好,、做到前面。

審視今年的整體工作對內(nèi)抓紀律,，對外抓安全,，紀律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作,，只是極個別員工在紀律方面比較松散,，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時警惕性不高,，自身沒有安全隱患意識,，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度,，特別是輔房,、裝修區(qū)域、更衣室,、各營業(yè)吧臺等，認真,、仔細,、反復檢查，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西,，這說明我們的工作有明顯的提高,，安全工作是一項長期的、艱巨的工作,，需常抓不懈,。酒店今年從五月份開始裝修到現(xiàn)在基本結束，在裝修期間,，各班以領班為中心,，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產(chǎn)外流,，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作,，禁止無關人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比較順利,，沒有大的安全事故發(fā)生,，使我們在關于裝修安全方面取得了寶貴經(jīng)驗，為明年再次裝修打下了很好的基礎,。

今年外出培訓2次,，學習包括對爆炸的認識，怎樣去發(fā)現(xiàn),、識別爆炸物等,，同時也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務能力方面有了更高的起點,。

經(jīng)理經(jīng)常教導我們,，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己,，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好,。當然在工作方面自己也有不足的地方，對90后的員工缺乏溝通,，沒有及時掌握他們的思想動態(tài),，所以沒有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責任心不夠強,，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，工作經(jīng)驗和崗位業(yè)務仍需進一步學習與提高,。在接下來的工作中,，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工,，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮,。

二、培訓總結

每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓,，往常培訓科目都是崗位知識,，基本在室內(nèi)培訓，忽視了在崗實踐培訓,。今年8月份到西安為期五天學習,，參觀了其它地方的培訓方法后，制定了比較全面的培訓計劃,，其中包括理論知識與實踐在崗培訓,，總共14個科目，總體分為培訓內(nèi)容,、培訓目的,、效果評估。今年培訓只進行了10個科目,，為期20課時,，每個科目反復兩次培訓，從整體效果講,，培訓的目的基本達到,，而且各培訓導師講的比較全面，受訓人員積極性比較高,，只有個別員工因事臨時請假,，所有受訓員工基本上能把培訓內(nèi)容運用到工作當中。的不足的地方就是員工把培訓內(nèi)容細節(jié)不能堅持,，時間長了就會淡忘,，使培訓效果沒有持續(xù)下去。

明年的培訓計劃：培訓時間安排在七,、八,、九月，制定周全的培訓計劃,，把14個科目全部培訓,，充分體現(xiàn)出培訓效果，而且反復講解、反復督促,，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平,，開展業(yè)務能力比拼，特別是加強新員工的學習和培訓,。隨著酒店會議區(qū)域和ktv迎來營業(yè),，明年準備把’保密制度’與’發(fā)生突發(fā)事件應急預案’加強培訓，是我們整體隊伍能充分,、全面保衛(wèi)酒店安全,。

三、訓練總結

今年從2月16日開始軍事素質(zhì)培訓,，截止目前總共30個訓練日,。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛緊密配合,，嚴格按照經(jīng)理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記,。我們兩個把隊伍分為兩列,，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內(nèi)容上進行新的科目,，把我們老隊員的軍事素質(zhì)再提高一個檔次,。常小飛帶領新同志訓練，從零做起,，以最快的速度趕上老同志,，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣,、神,，調(diào)動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目,。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五,，比原來的訓練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮,，對訓練的時間進行了調(diào)整,。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致,，相互交流與學習,，加強訓練力度，使我們保安整體隊伍素質(zhì)能有新的面貌,。

我們兩個把隊伍分為兩列,，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內(nèi)容上進行新的科目，把我們老隊員的軍事素質(zhì)在提高一個檔次,。常小飛帶領新同志訓練,，從零做起，以最快的速度趕上老同志,，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精,、氣、神,，調(diào)動訓練的積極性,，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五,，比原來的訓練時間少了一天,，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調(diào)整,。在接下來的訓練時間里,，我們兩個團結一致，相互交流與學習,，加強訓練強度,，使我們這支保安隊伍有個全新面貌。

明年的工作計劃

一,、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動期間，加強值班,、對重點部位安排專人值班,，發(fā)生情況基本做到及時到位，及時處置,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強值班的基礎上進一步加強巡邏檢查力度，確保保安人員24小時巡查,，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生,。

三、嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,，做好本職工作,，管理好本班的各項工作。

四,、做好隊員的思想工作,。要關心愛護隊員，了解隊員的思想,、工作,、家庭等的情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到思想上信任,，工作上教導,，生活上體貼。

五,、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì),。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，使其保持良好工作狀態(tài),。

六,、堅持查崗、查哨制度,，掌握人員在崗情況,，作好考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，遇重大事件及時匯報,。

總之，隨然今年工作取得了一點成績,，我們不能驕傲,，明年新的時期意味新的機遇，新的挑戰(zhàn),，自己處處以身作則，敢打敢拼,，始終把團結和諧放在工作首位,，在經(jīng)理英明決策正確引導下，和各領班加強思想交流與學習,，把我們這支保安隊伍做得更加出色,。

保安月度工作計劃表篇八

一月份：

（1）加強消防安全知識教育培訓，進一步提高保安員消防安全防范水平,，并完成月度4次培訓,。

（2）組織部門正常工作日訓練，以體能和隊列訓練為主,。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,，和消防栓月度檢查。 （4）組織部門每周會議,，總結工作,，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。

（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水,。完成部門1月份考勤和2月份排班,。

（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除,。

（7）針對保安員的巡邏打點值班情況，檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。

（9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設施設備維護保養(yǎng),。

（11）協(xié)同客服部對于入園客戶,，簽訂消防安全責任

協(xié)議書

（12）完成上級領導臨時安排的其它工作,。

二月份：

（1）做好春節(jié)前,，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識,。

（2）組織部門針對園區(qū),，節(jié)前一次消防安全大檢查。

（3）對于管轄區(qū)域內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設施設備間。

（5）組織部門實施2月份訓練計劃及完成4次培訓,。

（6）組織部門完成每日消防安全檢查,。完成部門2月份考勤和3月份排班。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查,。組織部門給企業(yè)送水,。

（8）配合人事專員招聘保安員。

（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

（11）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（12）完成上級領導臨時交代其它工作,。

三月份：

(1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬,。完成部門3月份考勤和4月份排班,。

（2）組織部門實施3月份訓練計劃和完成4次培訓。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,，協(xié)同維保人員消防維護,。

(4) 針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）組織保安部3月份消防栓大檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。

（6）協(xié)同工程部維護改造園區(qū)交通線和臨時停車線,。

（7）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（8）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（9）完成上級領導臨時交代其它工作。

四月份：

（1）組織部門實施4月份訓練計劃和完成4次培訓,。完成部門4月份考勤和5月份排班,。

（3）針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（4）針對監(jiān)控設施設備出現(xiàn)的故障,，協(xié)同工程部給予維修。

（5）協(xié)同消防維保維護消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領導臨時交代其它工作,。

五月份：

（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作,，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。完成部門5月份考勤和6月份排班,。

（2）組織部門實施5月份訓練計劃和完成4次培訓。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

（4）針對5月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護5月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領導臨時交代其它工作。

六月份：

（1）組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充,。

（2）組織部門實施6月份訓練計劃和完成4次培訓,。

（4）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護6月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部對于監(jiān)控設施設備維護保養(yǎng),，并處理故障,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班,。統(tǒng)計二季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

（9）完成上級領導臨時交代其它工作。

七月份：

（1）針對防汛時期，加強巡邏,，完備防汛物資。

（2）組織部門實施7月份訓練計劃和完成4次培訓,。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對7月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護7月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領導臨時交代其它工作。

八月份：

（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習,，提前組織演練,。

（2）組織部門實施8月份訓練計劃和完成4次培訓。

（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領導臨時交代其它工作。

九月份：

（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習,。

（2）組織部門實施9月份訓練計劃和完成4次培訓,。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。統(tǒng)計三季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

（4）針對9月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護9月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）對于管轄區(qū)域內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領導臨時交代其它工作。

十月份：

（1）組織部門實施10月份訓練計劃和完成4次培訓。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對10月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護10月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）組織部門對于國慶期間門禁和巡邏力度的強化。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領導臨時交代其它工作,。

十一月份：

(1) 臨近年底,，強化部門安全防盜意識,，并協(xié)同轄區(qū)派出所對于園外周圍的巡邏給予加強。完成20xx年保安部預算,。

（2）組織部門實施11月份訓練計劃和完成4次培訓,。

（3）針對11月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（4）協(xié)同消防維保維護11月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(5) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（6）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。

（7）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（8）完成上級領導臨時交代其它工作,。

十二月份：

（1）完成20xx年

工作總結

(2) 組織部門實施12月份訓練計劃和完成4次培訓,。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計四季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

（4）針對12月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（5）協(xié)同消防維保維護12月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）組織部門對于園區(qū)實施12月份安全大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）組織部門針對監(jiān)控攝像頭的維護擦拭。

（10）完成上級領導臨時交代其它工作,。

保安月度工作計劃表篇九

回顧在物業(yè)試用期里面的這幾個月里,，給我感慨最多的就是感恩，首先我要感謝公司,，是公司鍛煉了我,，改變了我，在__物業(yè)我學會了做人,，做好人,，我學到了什么是團隊精神，什么叫一分耕耘一分收獲,，什么叫關心他人就是關心自己,，更懂得做工作要勤奮務實，在安全節(jié)約就是效益的基礎上用心做好每一件小事,。隨之要感謝我們的主管,，沒有他認真耐心的教導和鞭策，我們聚在一起充其量也只能叫做團伙,，在沒有加入這個團隊之前,，我行我素，自我觀念極強,。是主管帶人如帶兵,，帶兵如兄弟的作風教會了我，令必行,，禁必止,。下級服從上級，個人利益服從公司利益的團隊精神,。

在別人看來,，保安員就是站站崗巡巡邏,，即輕松又舒服。有這種看法的人大錯特錯,，因為保安員就跟當今__一樣,，外松但內(nèi)緊。也就是說,，每一個保安員一上崗他就拉緊了自己頭腦的弦,，時刻都保持著清醒的頭腦，并且隨時準備防止一切突發(fā)事件的發(fā)生,。是公司相信我們才把整個公司的安全保衛(wèi)交給我們,，部門相信我才把這個區(qū)域交給我，我就一定用最出色的結果來完成我的每一項任務,，所以,，保安員責任重，區(qū)域廣,，任務大，工作細的不能有半點馬虎,。

這幾個月里,，我本著育人不如律己的態(tài)度，嚴格要求自己,，認真完成部門交給我的每一項任務,。為人隨和，以禮待人,，尊重上級,，團結同事，工作積極性高,，安全防范意識強,，取得了部門領導和同事們的充分認可。

雖然在工作中取得了一定的成績,，但也有不足之處,，和有經(jīng)驗的同事相比還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作情緒不穩(wěn)定,，業(yè)務技能不足,，工作經(jīng)驗缺乏上，這些都還要繼續(xù)加強,，自我管理,，積極主動學習。

在今后的工作中,，我一定要加強自我管理,，積極努力學習,，主動認識自己工作中的不足，并加強改善,，下決心做到好好學習,，天天向上。

在這段時間里,，我主要的工作是安全保衛(wèi),，通過鍛煉，我熟悉了公司保安的整個操作流程,。

一,、自我審視

我于20__年__月__日成為__公司的試用保安，到今天已經(jīng)快1個月了,。在這段時間里,，我自認能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正,。

作為一名新人員,，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的公司文化，讓我很快完成了這一轉(zhuǎn)變,。

在這段時間里,，我主要的工作是安全保衛(wèi)，通過鍛煉,，我熟悉了公司保安的整個操作流程,。在工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務,，同時主動為領導分憂;服務方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。

二,、自身的問題

當然,，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝公司的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這1個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力,。這是我的第一份正式工作,，這段時間以來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。

三,、轉(zhuǎn)正申請

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

保安月度工作計劃表篇十

一,、進一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實

自從xx月xx日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安,、消防的需要,，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動,，重新調(diào)整了防火委員會,，總經(jīng)理擔任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔任副主任,，各部門經(jīng)理任委員,。按照“誰主管，誰負責”的原則,，落實了三級安全管理目標

責任書

2.制度落實

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā),，建立了一套安全防范的制度,，使治安消防安全工作真真做到有章可循,、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災處置預案,、各重點部位崗位責任制,、大門崗職責、巡邏

崗位職責

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心,，增強員工的消防安全意識,，我們采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育,、培訓,，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次,，觀看消防安全影像資料140人次,，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進行宣傳,。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法,，提高預防火災的警惕性。

二,、落實安全檢查,，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實到實處,，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理,、我部門每周一、三,、五每次晨會強調(diào)安全防范的指示精神,，布置安全防范的內(nèi)容，加強安全檢查,。針對二樓餐廳裝修的施工場地,，時間長，任務重，我們落實重點防范,，加強巡邏檢查次數(shù),，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度,，做到不審批不準動火,，沒有操作證，不準動火,，真正地把安全工作落實到實處,。

接手以來，落實安全巡邏檢查200余次,，每半月組織安全大檢查4次,，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起(例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯,。3消防栓缺少配件,。)等情況。針對查出來的問題,，我們都已下達了整改

通知書

三、樹服務品牌,，抓學習,、管理

1.組織學習

作為一個酒店，抓服務質(zhì)量,，首先是抓人,，要抓自身建設，抓好員工的思想,，素質(zhì),。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的,。我們落實每月4次全體保安會議,。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例,，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨,。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴肅批評,，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育,，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點,，例如：在今年11月9日那天,，我們的領班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進口處,，擋住了去后院的路,，就去跟這位司機講，不要停在這里,，影響其它車輛進出,，他一定要停在這里，再次跟他講時,，他不但不聽,，反而罵人，并動手打了我們領班兩拳,，踢了一腳,，我們領班始終沒有還手，后被拉開,。當時對面移動公司的人看了也非常生氣,，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機,。從這件事看,，正因為我們經(jīng)常開會學習，強調(diào)鐵的紀律,，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點,，能做到忍字。

為此在全體保安會議上大力表揚了領班孔維龍,，同時剖解了這起案例：如果當時還手,，心情得到平衡，但是損失會更大,，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽,。甚至會對我們保安產(chǎn)生不好的看法，正因為我們有這樣的保安,，主要是酒店領導在平時教育,，培養(yǎng)的果。

2.人性化管理

加強對員工的管理,，是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強員工進行管理,，是我們部門更應關注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣,，才能發(fā)揮出員工更好的積極性,，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè),。

四、服務質(zhì)量

1.大門崗服務

大門崗是我們酒店為客人服務的最前沿,，他的服務質(zhì)量好壞,，關系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質(zhì)量,，我們從以下二個方面落實：

第一.經(jīng)常性組織員工開會學習,，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務質(zhì)量才會到家,。

第二.服務質(zhì)量,，大門崗停車場保安服務，做到客人車輛來去時,，指揮車輛服務,，指路服務。尤其是是在天寒地凍,，日曬雨淋,，他們始終站在服務最前沿，為客人服務,。

20xx年的工作打算

新的一年,，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字,，樹立保安部新形象,。全年工作的整體思路：

1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責任書;使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保保酒店安全萬無一失,。

2,、完善各項

規(guī)章制度

3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗,。并且每季度組織一次全員消防安全培訓,。

4、開展學習讀書活動,，建設學習型組織,。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的

學習計劃

5,、崗位采取輪崗制,。對部門各個崗位，(立崗,、停車指揮,、消防監(jiān)控、保安)進行兩個月一輪崗,，改變過去那種固定崗位的模式,，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能,，全面發(fā)展,。

6、加強內(nèi)部考核,，采取末位淘汰制,。樹形象，統(tǒng)一制服(配齊皮帶,、肩章,、帽徽等)，部門員工一律上班著裝,，以新的面貌展示,。合人資部制定的考核標準,，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰,。如連續(xù)三個月考核分最低,，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人,。

7,、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習,，把好的宿舍管理經(jīng)驗學過來,，做到擺放整齊，條塊分明,，帶動酒店整個宿舍的管理,，力爭上一個臺階。

8,、平時多注意員工的想法,，經(jīng)常進行交流，關心,、愛護員工,。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助,，找出存在的問題,，激勵他們在新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。

1,、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。

建立目標管理責任制,，層層分解落實工作任務,，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,，將各項任務分解落實到各班組及員工,，使人人有目標、有任務,，個個有壓力,、有動力。

2,、努力提高業(yè)務素質(zhì),，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍,。

要做好思想工作，加強業(yè)務培訓,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習,，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題。增強服務意識,，提高為客服務能力,。在工作中尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須專心服務,，注重細節(jié)，追求完美,。注重策略,，理解客人，尊重客人,。對待客人的無理要求或無故指責,，采取引導和感化的方法，不和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿足。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作。

根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理,，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序,。加強與公安,、消防部門的溝通,，協(xié)助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項安全工作順利進行,。

4,、堅持“人防與技防相合”保障設備設施安全、有效運行,。

20xx年酒店在大型設備安全運行方面給予高度重視,，先后簽訂了消防設備與立體停車設備的維護保養(yǎng)協(xié)議，并對監(jiān)控系統(tǒng)整體改造方面作出明確批示,。加強了設施設備的維護保養(yǎng)工作,，提高了技防工作效率。根據(jù)相關部門要求,，組織人員參加相關特種設備操作專業(yè)培訓,，保證設備操作持證上崗。今年我們將對設備操作管理制度加以完善,，明確責任和操作流程,，確保設備處處有人管，件件有人護,。對維保工作加強管理,、提高要求。對維保項目認真監(jiān)督及驗收,。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識,。

廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，并組織酒店員工進行滅火,、疏散演練，即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力,。

總之,，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求,，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度合起來,，努力打造一個高效、務實,、文明的酒店保安新形象,。開拓新思路，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務,，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作.

保安月度工作計劃表篇十一

一、對隊伍的整改

想要完成一個高目標,，就必須有一支高效率的隊伍,，而我們的錯誤的問題,，除了管理之外,，最根本的問題就在我們的隊伍上！因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北,，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩,。久而久之，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤,！這是不能容忍的,！

對于隊伍，我們必須進行嚴格的整改,，對所有的隊員進行高要求,、嚴規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍,。其次還需要對隊伍進行嚴格的訓練,，保證隊伍的防范能力。對隊員的安全意識進行培訓,，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問題,。

二、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成績,，和管理也有許多的關系,，想要管理好隊伍，首先管理層面就必須先做好榜樣,。對自己嚴格要求,，要嚴格對待隊伍，更要嚴格對待自己,。

在九月中,，先對自己進行培訓，嚴格了解工作中的必備知識,，多去學習,，再將這些都教給隊伍中的隊員們,，要主動的帶動隊伍的提升。

三,、工作上的改正

首先是我們的站崗工作,，對進出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴格做好記錄,。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意,。

在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方,，增加巡邏次數(shù),，對各處設施也要進行檢查，保證業(yè)主們的生活安全,。

還有就是傳達室的快遞寄放問題,，要進行有序的整理，不能隨意的堆放,，更不能給業(yè)主們帶來財產(chǎn)的損失,。

四、總結

在八月的檢查中,，我們確是見識到了自己太多的不足,，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤！比錯誤的更可怕的,，就是知道有錯誤卻不去改正,！我們會好好的整改，讓廣大業(yè)主能有更放心,，更舒心的居住環(huán)境,！

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標,。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素,、熱情服務、文明執(zhí)勤,、作風頑強,、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘,、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(二)主要

工作計劃

一.保安部結合公司實際情況做好20xx安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系,。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。

4.與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關,，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定、團結,、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍,，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作,。全面總結20xx保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育,、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識,、服務意識,、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓,。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意,。

2.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性,。

3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,，增強積極向上的工作熱情和向心力。

一,、加強日常性工作管理

當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀錄,，收集,，整理好當班各類質(zhì)量記錄，嚴格控制人員,，車輛,，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)務必出示有效證件和說明來訪目的,，車輛攜帶物品離開服務區(qū)務必出示有效證件和服務中心簽發(fā)的物資放行條,，才給予放行。當班期間從未發(fā)生,，人,、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全,，同時公司各類《

規(guī)章制度

二,、對當班工作,，分工明確

讓當班保安各行其職，開展當班工作,，首先以“防火,，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改,，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單,。同時加大小區(qū)巡查力度,，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。認真檢查資料室,，倉庫,、設備房、電機房的門,、窗,、水、電,、設備是否按要求關好,，發(fā)現(xiàn)問題及時關好，讓不法份子無機可乘,。

三,、用心參加安全部各項活動

作為班長,，任何時候,，都要起到帶頭作用，用心參加各項活動,，培訓,，例會，訓練,，并做好領導參謀,，來提高保安良好形像。

四,、做好“傳,、幫、帶”工作

新隊員剛來,，工作環(huán)境陌生,，經(jīng)驗不足,，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務技能,，從而開展安全的各項工作,。

當然，工作中還存在許多不足之處,，例如,，值班紀錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗,，改善工作思路,，多與同事溝通，加強學習,，提高管理水平和業(yè)務技能,。

為xx年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃,。

(1)以“兩防”工作為重點,，切實做好安全工作和預防工作，確保公司人員和財產(chǎn)的安全,。

(2)改善工作作風,，做好禮貌執(zhí)勤工作，加大管理國度,，讓公司的各項制度得到有效實施,。

(3)用心參加保安部各項活動，做好“傳,、幫,、帶”工作，來提高保安員業(yè)務技能,，增強保安隊伍整體管理水平,。

(4)及時、主動向領導提出好的推薦和好的工作思路,，從而提高工作效率,。

保安月度工作計劃表篇十二

20____年，酒店保安隊伍本著一切服從,、服務于酒店的利益,，狠抓隊伍的基本建設，抓好教育和內(nèi)部管理,，建立健全各項規(guī)章制度,，注重思想作風和工作作風的`培養(yǎng)，加強了治安,、消防安全防范工作,，圓滿完成了年初制定的工作計劃,，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：

一,、健全充實保安隊伍,，狠抓隊伍的基本建設

1、建立,、充實保安隊伍,。保安部早期的管理過程中，因編制不合理,，直接導致員工工作情緒低下,，人員流動率高。在此嚴重的形勢下,，保安部及時調(diào)整工作崗位編制,，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎上有了很大的降低,，人員流失率得到了很好的控制,，逐步形成了崗位確定、職責分明,、工作有序的良好局面,，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。

2,、強化技能,、體能訓練。根據(jù)保安部所擔負的任務及酒店的要求,，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練,。今年以來共組織各類技能、體能訓練,、消防培訓約60課時,。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形,、舉止端莊,、禮貌待客。

二,、建立健全了各項制度，嚴格按規(guī)章制度辦事

1,、以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設,，是我們建設和管理保安隊伍的原則。保安部組建以來,，以法律法規(guī)為依據(jù),，以酒店服務標準為準繩,，先后建立健全了保安隊伍管理標準、獎懲制度,、培訓制度,、班前會、班后會制度,、部門例會制度,、各類人員崗位職責、外來施工人員管理制度,、車輛安全管理制度,、各類消防安全管理制度等。

2,、狠抓制度的落實,。

一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》;

二是建立健全《消防檔案》;

三是明確分工,、責任到人;

四是重大活動隨時總結講評,，以利于工作的提高。

三,、抓好治安,、消防安全，注重防患于未燃

酒店面積大,、出入口多,，再加上外包單位多，管理上的復雜性,，直接導致酒店的安全管理工作任務很重,。

1、抓好安全工作硬件建設,。一是注重隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足,，今年來在原有的基礎上增加監(jiān)控鏡頭3路，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白,，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置,，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患,，并及時要求整改;四是確保消防器材的完好率100%,，制定了防火巡查制度。

2,、組織消防演習,，提高員工疏散逃生能力。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年,，保安部共組織各類消防演習,、實戰(zhàn)滅火等演練8次,，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高,。在酒店全體員工的共同配合下,，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書、“合肥市消防安全工作先進單位”,、“包河區(qū)消防安全工作先進單位”等稱號,。

3、抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作,，今年以來酒店先后4次接待星評人員,，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作,，不少隊員都是連續(xù)工作16小時以上,，但都無怨無悔，恪盡職守,，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務,，樹立了酒店保安的良好形象。4,。多次組織隊員為酒店各部門義務勞動,，今年來公差勤務共計約80余人次，隊員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益,，從不計較個人得失,。

四、存在的問題及努力方面

一年來保安部的工作雖然取得了一些成績,，但存在的問題也不少,。

一是在管理上還有時緊時松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性,、系統(tǒng)性;

二是與公安、消防,、交警、城管等部門的溝通有待加強;

三是有的部位的安全防范工作還有待改進和加強;

四是培訓工作沒做到位,，導致隊員和領班執(zhí)勤的靈活度欠佳。這些問題在20____年的工作中要加大力度,，爭取克服困難，為酒店再創(chuàng)輝煌,。

保安月度工作計劃表篇十三

1.組織落實

自從xx月xx日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安,、消防的需要，建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會,，總經(jīng)理擔任防火委員會主任,，副總經(jīng)理擔任副主任，各部門經(jīng)理任委員,。按照“誰主管,，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書,。

2.制度落實

為了確保酒店的安全,，我們從酒店的實際情況出發(fā),，建立了一套安全防范的制度,，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依,。為此我們建立了火警火災處置預案,、各重點部位崗位責任制,、大門崗職責,、巡邏崗位職責、停車場崗位職責,、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局,、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認真登記,，及時上傳,。

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心,，增強員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳,、教育,、培訓,，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次,，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次,，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進行宣傳,。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性,。

為了使消防安全工作落實到實處,，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一,、三、五每次晨會強調(diào)安全防范的指示精神,，布置安全防范的內(nèi)容，加強安全檢查,。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長,，任務重,，我們落實重點防范,，加強巡邏檢查次數(shù),，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度,，做到不審批不準動火,，沒有操作證，不準動火,，真正地把安全工作落實到實處,。

接手以來，落實安全巡邏檢查200余次,，每半月組織安全大檢查4次,，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起(例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯,。3消防栓缺少配件,。)等情況。針對查出來的問題,，我們都已下達了整改通知書,，責令其限期整改,，除部分滅火器未年審外,，其余均整改完畢。

1.組織學習

作為一個酒店,，抓服務質(zhì)量,，首先是抓人，要抓自身建設,，抓好員工的思想,，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的,。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流,，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨,。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚,，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴肅批評,，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育，尤其是我們大門崗的員工,，接觸人多面廣,，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天,，我們的領班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車,，把汽車停在進口處，擋住了去后院的路,，就去跟這位司機講,，不要停在這里，影響其它車輛進出,，他一定要停在這里,，再次跟他講時，他不但不聽,，反而罵人,，并動手打了我們領班兩拳，踢了一腳,，我們領班始終沒有還手,，后被拉開,。當時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講,，你為什么不幫你們員工打這位司機,。從這件事看，正因為我們經(jīng)常開會學習,，強調(diào)鐵的紀律,，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字,。

為此在全體保安會議上大力表揚了領班孔維龍,，同時剖解了這起案例：如果當時還手，心情得到平衡,，但是損失會更大,，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽。甚至會對我們保安產(chǎn)生不好的看法,，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領導在平時教育,，培養(yǎng)的果,。

2.人性化管理

加強對員工的管理，是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強員工進行管理,，是我們部門更應關注的,，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性,，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè),。

保安月度工作計劃表篇十四

【篇一】

第一、培訓內(nèi)容

一,、保安管理制度

1,、保安員紀律、職責權限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3,、對講機使用規(guī)定

4,、保安人員獎懲制度

5、各

崗位職責

二,、消防知識

1,、消防安全知識

2、滅火器及滅火方法

3,、義務*的任務

4,、火警報警程序

5,、發(fā)現(xiàn)火警、火災應急處理程序

三,、治安管理知識

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正當防衛(wèi)

3,、保安類各種問題的處理方法

4,、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5、停車場管理標準作業(yè)規(guī)程

6,、易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施

四,、軍體素質(zhì)

1、單列考核標準

2,、擒敵應用技術動作

五,、物業(yè)管理專業(yè)知識

1、物業(yè)管理的概念

2,、物業(yè)管理的分類

3,、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德

5,、物業(yè)管理的基本原則

第二,、

培訓方案

根據(jù)領導指示和實際情況。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核,。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和項目主管全部參加,，并且在培訓過程中實行考核。培訓后,，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整,。

一、培訓時間

1,、全程培訓時間為個月,。

2、具體時間按排詳見《培訓時間表》

3,、培訓以操練和理論交叉進行,，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定。

二,、培訓地點

選擇我公司項目較集中的地方,。

第三、培訓目標

一,、提高全體保安人員綜合素質(zhì),，樹立良好的社會形象。

二,、提高全體保安人員工作效率,，服務質(zhì)量,，為業(yè)主(使用人)提供高效、周到的服務,。

三,、提高全體保安人員自我學習、自我約的能力,，實現(xiàn)企業(yè)前景,。

第四、培訓管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行,，達到預期的目標,，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律，詳見附則,。

【篇二】

為了加強治理,，增強隊員的安全意識和服務理念，進一步提高隊員的安全防范能力和服務水平,，20xx年在酒店總經(jīng)理的領導下,，圍繞酒店的總體目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,。為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境,，具體

工作計劃

工作目標.

1.認真學習領會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列精神和決策，完成各項工作任務,。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明.作風頑強的保安隊伍,。

3.做好為酒店其他部門在各項工作的溝通.協(xié)調(diào).協(xié)助,。

4.做好巡查工作，特別是酒店樓層消防設施設備的檢查,，維護和保養(yǎng),。對夜間車輛的停放做好看守工作。

5.做好本部門隊伍的培訓及

軍訓

6.做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7,，配合人力資源部門把好本部門的用人關,，做好隊伍建設.打造一支團結.素質(zhì)高.崗位技能突出.責任心強的安保隊伍，確保酒店經(jīng)營安全,。

8,，在日常工作中引導保安員提高服務意識.禮貌待客.不能與客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們的一切都是為客人的滿意而做的,。

9;加強各種設備設施的管理.保養(yǎng).完善維保制度明確.維保.責任.

保證設施設備的有序正常工作,。我們要不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神。激勵保安員繼續(xù)求真務實的精神面貌,。高標準.嚴要求.努力打造一個高效務實文明的新形象,。為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。