總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近?？梢哉f20xx年是公司組建機(jī)構(gòu),、完善制度、市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。也是我伴隨公司一起成長的一年，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行

我于20xx年8月1日進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,，熟悉了公司的,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無遲到,、請假、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況,，同時(shí)在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工作流程,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計(jì)工作中，努力提高自己的設(shè)計(jì)技術(shù),，在公司工作半年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作、企業(yè)畫冊,、員工培訓(xùn)幻燈片的制作,、xx新報(bào)的設(shè)計(jì)、生日卡,、設(shè)計(jì),。同時(shí)參與了公司vi設(shè)計(jì)制作，xx項(xiàng)目,、xx等項(xiàng)目的logo設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì),。

為了公司進(jìn)一步的發(fā)展，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長,，由于以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后,，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助,，使我在很短的時(shí)間入門，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中,，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究,，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認(rèn)識，同時(shí)也參與了公司其它項(xiàng)目的勘察,、市調(diào),、策劃提案，主要是提案的制作,，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動中，我也盡可能積極參與,，在公司對sos村村的資助活動中積極支持與配合,。

3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進(jìn)展和完成,，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào),，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在公司工作的時(shí)間段內(nèi),，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃)，對今后的個(gè)人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

(二)要加強(qiáng)與上級,、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí),，只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),，不斷提高,。

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作,，雖然工作量比較大,，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于缺乏溝通,，又礙于面子,，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計(jì)劃性,，造成工作的效率降低,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取把本職工作做的更加完美和,。

1,、通過學(xué)習(xí)，爭取在20xx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度，在前期策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述,。能夠獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期。

2,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期策劃的結(jié)合，爭取找到一種適合自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計(jì)方法，把軟件,，技術(shù),，思想更好的融合,。

3、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任,，與公司共同成長,。

4,、在20xx年自身希望承載3個(gè)以上的項(xiàng)目,，提高自己的收入,。

5、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，對房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn),。

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我對公司一下方面提出自己的建議,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：

1,、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事，必先利其器,。

①對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級;②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2,、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,，定時(shí),，定點(diǎn)，定人,。

20xx年已過去,，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。

總結(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期地完成工作,，是目前主要課題,。

在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xxxx年度取得了不小的進(jìn)步,。xxxx年匆匆結(jié)束了,，回首過去一年的工作，本人在工作過程中,，較好地完成了xxxx年年度工作目標(biāo),。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。

時(shí)光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近,。可以說xxxx年是公司組建機(jī)構(gòu),、完善制度,、市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。也是我伴隨公司一起成長的一年,，現(xiàn)將有關(guān)xxxx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行

我于xxxx年8月1日進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,，熟悉了公司的,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無遲到,、請假、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況,，同時(shí)在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工作流程,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計(jì)工作中，努力提高自己的設(shè)計(jì)技術(shù),，在公司工作半年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作,、企業(yè)畫冊、員工培訓(xùn)幻燈片的制作,、xx新報(bào)的設(shè)計(jì),、生日卡、設(shè)計(jì),。同時(shí)參與了公司vi設(shè)計(jì)制作,，xx項(xiàng)目、xx等項(xiàng)目的logo設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì),。

為了公司進(jìn)一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長,，由于以前對前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助,，使我在很短的時(shí)間入門,，掌握了前期策劃的一些門路，在前策工作中,，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究,，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認(rèn)識，同時(shí)也參與了公司其它項(xiàng)目的勘察,、市調(diào),、策劃提案，主要是提案的制作,，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動中，我也盡可能積極參與,，在公司對sos村村的資助活動中積極支持與配合,。

3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進(jìn)展和完成,，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào),，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在公司工作的時(shí)間段內(nèi),，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃),，對今后的個(gè)人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

(二)要加強(qiáng)與上級、同事的溝通協(xié)調(diào),，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí),，只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高,。

xxxx年已經(jīng)結(jié)束,，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于缺乏溝通,，又礙于面子,，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計(jì)劃性,，造成工作的效率降低,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和,。

1,、通過學(xué)習(xí)，爭取在xxxx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度,，在前期策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述,。能夠獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期。

2,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期策劃的結(jié)合,，爭取找到一種適合自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計(jì)方法，把軟件,，技術(shù),，思想更好的融合。

3,、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任,，與公司共同成長。

4,、在xxxx年自身希望承載3個(gè)以上的項(xiàng)目,，提高自己的收入。

5,、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，對房地產(chǎn)方面，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn),。

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我對公司一下方面提出自己的建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：

1,、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器。

①對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級,；

②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶,；

2、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平,，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,，定時(shí)，定點(diǎn),，定人,。

xxxx年已過去，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。

總結(jié)過去，展望未來,，xxxx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期地完成工作,，是目前主要課題。

在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

xxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了xxxx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)和統(tǒng)計(jì)工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4,、制訂,、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了以下……

5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xx。

6,、xx盡職調(diào)查工作,。xxxx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息,、匯總,、整理工作。

7,、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。xxxx年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會,。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14、xxxx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會學(xué)習(xí),。

(二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1,、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xx在xxxx年度申報(bào)的xx,。

2、組織完成了xx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立xx申報(bào)工作組,，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評,、預(yù)審,，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。

3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。

4、xx免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6,、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。

(三)招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2,、xx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4、xx工程

1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面不足，管理意識較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。

(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。

3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,，適時(shí)出臺新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

(二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四

光陰荏苒,，歲月更替,。在這辭舊迎新的時(shí)刻，靜下心來回顧xxxx年初至年末,，我從一名普通的員工成長為一位部門主管,，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。

企劃部作為公司營銷中心的一個(gè)職能部門,，主要負(fù)責(zé)公司策略的研究,、策劃、組織,、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理,。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向,，注入了新的力量?，F(xiàn)將個(gè)人xxxx年工作進(jìn)行總結(jié)。

1,、完成xx前期詳規(guī)的提案工作,。

2、概據(jù)xx的具體要求,，完成前期定位,、案名匯編、概念提升,、客群定位,、市場引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案,、開盤前營銷計(jì)劃、案場流程導(dǎo)入,、案場培訓(xùn),。使xx的項(xiàng)目有效的進(jìn)行。

3,、與xx合作完成“xx”的七,、八月份銷售工作。我方完成項(xiàng)目賣點(diǎn)提練,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作,、業(yè)主活動工作配合、七,、八月媒體營銷計(jì)劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等,。

4、完成xx物業(yè)舉行的`“家庭環(huán)保月”“奧運(yùn)火炬手進(jìn)入xx”業(yè)主活動的承辦工作,。并得到xx物業(yè)的認(rèn)可,。

5、完成xx設(shè)計(jì)的前期調(diào)研,、標(biāo)志闡述,、前期品牌整合、導(dǎo)入vi應(yīng)用,。

6,、完成xxvi設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述,、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

7、完成xx的前期配合工作,、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研,、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。配合xx店開業(yè)活動,。

8,、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成“xx”等拓展訓(xùn)練,。

9,、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏,，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項(xiàng)培訓(xùn),。對公司內(nèi)部進(jìn)行“書面語與口語區(qū)別”講座。

10,、完成對移動企業(yè)文化的宣貫,，并為移動取得“省級示范點(diǎn)”稱號。

1,、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃卑括我自己,，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達(dá)到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務(wù)開拓的順利進(jìn)行,。

雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒有達(dá)到公司的期望，在某些程度上,，造成了公司對“xx”項(xiàng)目的丟失,，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

2,、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來,，企劃部內(nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào)整,，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,，但通過管理角度,，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能,，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力,，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄。

3,、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

xxxx年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長和內(nèi)部體系改革的一年,，公司在發(fā)展壯大同時(shí)，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念,，這些需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá),，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

1,、魂

作為發(fā)展中的xx，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”,，擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程,。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要,，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”,。所以塑造專業(yè)人才,、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為xxxx年企劃部的工作重點(diǎn)。打破現(xiàn)有的一崗一人制,，改為競爭體系,，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲備人才,。

在競爭中選拔人才,，讓部門員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn),。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐,，有效的制度,，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時(shí),，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮,，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展,。

2、人

xxxx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才,，并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘,。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃),，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃)，文案兩名,，儲備人員一名,。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，確定策劃目標(biāo),，建立組織規(guī)范,，選人用人勵人，調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制,。推動自身企業(yè)文化建設(shè),。

品牌經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí)，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí)，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，捕捉市場行情,，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文案：地產(chǎn)與品牌各一名,，負(fù)責(zé)文字的撰寫工作，專項(xiàng)發(fā)展,。

儲備人員：視自身?xiàng)l件分工,，威懾現(xiàn)有人員。

優(yōu)勝劣汰,，適者生存,。企劃部是一個(gè)靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子,，要么換人,。

3、略

xx應(yīng)專注于品牌營銷,、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍,。成功的服務(wù)眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對于房地產(chǎn)的整合營銷,，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團(tuán)隊(duì),，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一。

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn),。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。

銷售團(tuán)隊(duì)為公司提供有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，品牌化是公司的發(fā)展之路,，公司的品牌價(jià)值通專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”,、“地產(chǎn)營銷之略”,、“專業(yè)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應(yīng)對市場發(fā)展的需求,，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責(zé),；

2,、成本核算的精準(zhǔn)化、快速化,。提高核算速度,，確保業(yè)務(wù)的盈虧；

3,、強(qiáng)化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計(jì)劃,；

4,、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得,，錯之必罰,；

5、培訓(xùn)體制制度化。針對公司新進(jìn)員工與在職員工,，有效培訓(xùn)，利于人才成長,；

6,、人才儲備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行,；

7,、部門專項(xiàng)資金劃撥，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障,；

8,、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

xxxx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年,，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì)，并形成了一種上升的力量,。xxxx年應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)的提高,，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任,，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力,，建設(shè)?；瘶I(yè)的團(tuán)隊(duì)，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠(yuǎn),。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五

xxxx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

xx廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成xx廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、xxxx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳,；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個(gè)人的寫作能力及能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、工作總結(jié)

回顧xxxx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx17年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃寫作能力有較大的進(jìn)步,；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。

我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。

在企劃工作中，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。

但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。

如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。

對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。

2、對于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化,。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。